適時(shí)戰(zhàn)略-企業(yè)管理信息化規(guī)劃

1、.：.；適時(shí)戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化規(guī)劃制造業(yè)信息化，處理了兩個(gè)層面的問題，即工程技術(shù)的轉(zhuǎn)移和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移。因此制造業(yè)的晉級(jí)，不僅需求技術(shù)的晉級(jí)，也需求管理技術(shù)的運(yùn)用晉級(jí)。當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度加快時(shí)，管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移將得到空前急迫的需求，行業(yè)的特征也就急劇凸現(xiàn)。由此，本文就企業(yè)管理的信息化，從以下的四個(gè)方面進(jìn)展了論述：1背景管理技術(shù)的快速轉(zhuǎn)移，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶入新的境界；2戰(zhàn)略管理信息化，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇；3產(chǎn)品用友U8管理軟件，是企業(yè)的可靠選擇；4總結(jié)管理信息化中的企業(yè)明鑒。1 背景制造業(yè)管理分析管理技術(shù)快速轉(zhuǎn)移，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新境界。1.1 制造業(yè)管理方式演進(jìn)1.1.1 背景分析制造業(yè)正快速走向速食

2、式的產(chǎn)銷方式，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，講求效率，對(duì)顧客需求要能快速回應(yīng)，同時(shí)庫(kù)存、本錢都要有明確的規(guī)劃，對(duì)于時(shí)間的掌握，更要分秒必爭(zhēng)。比如臺(tái)灣電腦資訊產(chǎn)業(yè)面對(duì)著如浪潮般、前仆后繼的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，采取了以下的措施：制造全球化、走進(jìn)客戶端以提升整體設(shè)計(jì)質(zhì)量、在設(shè)計(jì)階段降低消費(fèi)本錢、速度將是決勝關(guān)鍵、“世界一家的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。表現(xiàn)出了以下的三個(gè)特征：1市場(chǎng)變化行業(yè)更細(xì)分、企業(yè)更專注、競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)面2消費(fèi)力主導(dǎo)要素變化人力、資本、技術(shù)、知識(shí)3信息交互速度加快信息的稀缺性、企業(yè)邊境模糊1.1.2 制造管理方式1制造業(yè)的管理方式面向不同的運(yùn)用層級(jí)需求，受害區(qū)域有明顯的區(qū)別，如表1所示。2制造業(yè)的管理方式順應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境

3、，如表2所示。3制造業(yè)的管理方式在中國(guó)企業(yè)同樣有優(yōu)秀的實(shí)際，如海爾、聯(lián)想、斯達(dá)、上海易初通用機(jī)器公司、廣州五十鈴、浙江獸王集團(tuán)、西安車輛廠等。1.2 信息化管理方式開展軌跡1.2.1 信息化管理，地域范圍擴(kuò)展，企業(yè)對(duì)于異地資源的管理需求越來(lái)越嚴(yán)厲圖1 管理信息化進(jìn)程簡(jiǎn)釋其主要特征是，信息化管理的范圍越來(lái)越廣；運(yùn)用效果得到逐漸認(rèn)可；國(guó)內(nèi)信息化管理主流與國(guó)外開展類似。如圖1所示，管理信息化的開展得到了深化和擴(kuò)展。1.2.2 管理的信息化，將企業(yè)邊境擴(kuò)展，對(duì)異己資源的運(yùn)作和利用需求越來(lái)越多圖3 信息技術(shù)的引致促使管理技術(shù)飛速開展由于管理的需求和信息技術(shù)的開展都在不斷提高，而信息技術(shù)的引致促使管理技術(shù)

4、飛速開展，為企業(yè)充分利用異己資源提供了技術(shù)保證。如圖23所示。1.3 圖2管理的需求和信息技術(shù)的開展都在不斷提高問題引申由上文所引申出的問題是，管理信息化在企業(yè)中所處的位置，管理信息化如何規(guī)劃，什么是企業(yè)管理信息化的明鑒。2 戰(zhàn)略管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息化，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。2.1 管理信息化是企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略選擇從開展的視角看，管理的信息化需求與與企業(yè)戰(zhàn)略開展相結(jié)合，信息化對(duì)于企業(yè)的開展是一個(gè)動(dòng)態(tài)支持的過程。管理的信息化是戰(zhàn)略選擇，他決議了企業(yè)管理技術(shù)的運(yùn)用效果，因此管理的信息化需求可靠的同伴，也需求有保證的咨詢實(shí)施效力與繼續(xù)維護(hù)。2.2 管理信息化運(yùn)用戰(zhàn)略比較企業(yè)的管理信息化根本采用了

5、兩種根本的運(yùn)用戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)導(dǎo)向和企業(yè)位置導(dǎo)向。2.2.1 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)導(dǎo)向的運(yùn)用戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)導(dǎo)向下，設(shè)計(jì)、消費(fèi)、采購(gòu)、銷售等等環(huán)節(jié)，分別采用了不同的管理軟件或方案，如表3所示。2.2.2 企業(yè)位置導(dǎo)向：中心、準(zhǔn)中心、非中心在企業(yè)位置導(dǎo)向下，中心、準(zhǔn)中心和非中心企業(yè)，分別采用了不同的運(yùn)用戰(zhàn)略，如表4所示。2.3 國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略分析2.3.1 運(yùn)用戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)中心、消費(fèi)中心業(yè)務(wù)、 全面運(yùn)用國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件廠商、MRPII軟件廠商、新興ERP軟件廠商等的支持下，分別針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)包括消費(fèi)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等、全面運(yùn)用等采取了不同的順應(yīng)時(shí)代需求的運(yùn)用戰(zhàn)略。2.3.2 用友軟件公司的勝利實(shí)際用友公司

6、順應(yīng)了時(shí)代和市場(chǎng)的需求，所歷經(jīng)的途徑，代表了中國(guó)企業(yè)管理信息化的主流，并且與興隆國(guó)家管理信息化的主流進(jìn)程方式是一致的，如圖4所示。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的勝利實(shí)際闡明，財(cái)務(wù)管理是中心，業(yè)務(wù)運(yùn)作是根底。管理信息化運(yùn)用程度管理信息化進(jìn)程圖4 用友軟件推進(jìn)管理提高的根本進(jìn)程2.3.3 運(yùn)用戰(zhàn)略比較分析國(guó)內(nèi)企業(yè)管理信息化運(yùn)用戰(zhàn)略比較，如表5所示。2.4 業(yè)務(wù)流程分析以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的緣由，是為了順應(yīng)組織調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)開展的需求。2.4.1 流程的特征要素流程的要素包括五個(gè)部分：義務(wù)、人、目的、資源、關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)。流程來(lái)源，包括了學(xué)習(xí)與模擬、本人探求、甚至沒有流程等幾種方式。業(yè)務(wù)流程的類型可以劃分為規(guī)范化、規(guī)范化

7、、藝術(shù)化等三種根本的流程方式。2.4.2 流程組織的方法對(duì)于流程的改良，既有美國(guó)式的BPRBusiness Process Reengineering，BPR，也有日本式的企業(yè)診斷Enterprise Diagnosing。BPR，追求流程的徹底改造，力求驚人的效果本錢、質(zhì)量、效力、速度。企業(yè)診斷，是采用定量分析為主，在不同的層次運(yùn)用中可以得到表達(dá)。而中國(guó)本身的典型方法那么不太多。2.4.3 流程改良的戰(zhàn)略流程的范圍涉及了功能內(nèi)、功能間、組織間、網(wǎng)絡(luò)上等不同的作用區(qū)域，因此強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式的改良戰(zhàn)略，即流程的IORImprovement Optimization Reengineering，目的就是

8、從數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐漸樹立規(guī)范，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程的調(diào)整為ERP軟件的實(shí)施逐漸做好預(yù)備。其步驟包括：1業(yè)務(wù)流程改良Business Process Improvement，BPI先易后難，部分微調(diào)；關(guān)鍵問題：根底管理、落實(shí)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程從無(wú)到有，能夠有的企業(yè)沒有業(yè)務(wù)流程2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化Business Process Optimization，BPO階段業(yè)務(wù)優(yōu)化；關(guān)鍵：落實(shí)、從有到好3業(yè)務(wù)流程重組Business Process Reengineering，BPR整體業(yè)務(wù)改革，關(guān)鍵：落實(shí)、從好到妙2.5 管理信息化是才干綜合轉(zhuǎn)移的過程管理的信息化過程，從以下幾個(gè)方面表達(dá)了才干轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵：即管理軟件是管理

9、技術(shù)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)和載體，咨詢促進(jìn)了管理知識(shí)轉(zhuǎn)移；實(shí)施與運(yùn)用產(chǎn)生了管理技術(shù)與方法轉(zhuǎn)移；培訓(xùn)與效力帶來(lái)的繼續(xù)改良，穩(wěn)定了才干轉(zhuǎn)移。3 產(chǎn)品用友U8管理軟件概覽用友U8管理軟件 企業(yè)的可靠選擇3.1 管理軟件體系要素管理軟件，是一個(gè)載體，是含有管理思想的載體。因此管理軟件的體系要素不能局限于軟件本身。包括了以下遞進(jìn)式逐漸保證的要素：A 管理思想科學(xué)的管理方法與技術(shù)、先進(jìn)企業(yè)的管理最正確實(shí)際籠統(tǒng)和當(dāng)?shù)鼗\(yùn)用B 管理軟件管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的載體和平臺(tái)C 戰(zhàn)略選型參與人員既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有必要約請(qǐng)外部專家D 咨詢實(shí)施突出效力的價(jià)值，管理與技術(shù)領(lǐng)域的專家級(jí)顧問團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)支持E 價(jià)值分析軟件運(yùn)用實(shí)現(xiàn)客戶的投資報(bào)答

10、F 繼續(xù)改良及時(shí)反響客戶的需求以改良軟件產(chǎn)品和實(shí)施效力3.2 用友U8現(xiàn)有產(chǎn)品體系按照企業(yè)與客戶直接接觸的程度，可以戶劃分為四種根本的競(jìng)爭(zhēng)方式，如圖5所示。圖5 企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)方式用友U8的產(chǎn)品體系對(duì)于四種根本的競(jìng)爭(zhēng)方式，提供了可靠的產(chǎn)品方案，如表6所示。3.3 用友U8產(chǎn)品的繼續(xù)改良用友U8產(chǎn)品的繼續(xù)改良，在以下的幾個(gè)關(guān)鍵方面，可以得到有效的保證：1整體上，更可靠的ERP2產(chǎn)品領(lǐng)域上，對(duì)于消費(fèi)管理的繼續(xù)提升、對(duì)于供應(yīng)鏈的體系完善、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定位置3行業(yè)產(chǎn)品方案構(gòu)筑了用友U8管理軟件完善的產(chǎn)品架構(gòu)，如圖6所示。圖6 用友U8產(chǎn)品方案套件架構(gòu)3.4 用友U8產(chǎn)品制造業(yè)的勝利案例用友U8的客戶數(shù)量高達(dá)

11、30萬(wàn)，近期的制造業(yè)勝利案例如廣州五十鈴、瀘州老窖、浙江獸王集團(tuán)、神鹿藥業(yè)、西安車輛廠等等ufsoft/project/anli.asp，在多種典型行業(yè)，不同的經(jīng)濟(jì)開展地域，都獲得了不俗的業(yè)績(jī)。4 總結(jié)管理信息化企業(yè)明鑒對(duì)于企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略視角，從根本上決議了管理信息化的運(yùn)用效果，因此提出企業(yè)管理信息化的企業(yè)明鑒。1管理信息化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“必需品。隨著企業(yè)的自我學(xué)習(xí)和不同市場(chǎng)不同國(guó)度、地域、行業(yè)間的繼續(xù)交流，管理信息化日益普及，將成為非絕對(duì)中心企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的管理技術(shù)認(rèn)證規(guī)范。2勝利規(guī)范以企業(yè)為中心。勝利與否，取決于企業(yè)的領(lǐng)會(huì)，既包括有形的收益也包括無(wú)形的收益。3戰(zhàn)略選擇，穩(wěn)妥推進(jìn)。管理信息化產(chǎn)品的周期較長(zhǎng)，因此可靠