建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理制度

1、建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理制度 篇11、總則為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障，制定本制度。2 、調(diào)度運(yùn)行2.1、調(diào)度值班2.1.1、值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。2.1.2、值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)

2、場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無(wú)功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。2.1.3、值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。2.1.4、值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護(hù)電力市場(chǎng)各方利益。2.1.6、調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。2.2、交接班2.2.1、交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。2.2.2、處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得

3、進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。2.2.3、交接班時(shí)應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：2.2.3.1、系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定；2.2.3.2、系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無(wú)功補(bǔ)償情況；2.2.3.3、已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；2.2.3.4、設(shè)備檢驗(yàn)工作報(bào)告情況及檢驗(yàn)工作申請(qǐng)單執(zhí)行情況；2.2.3.5、繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況；2.2.3.6、事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況；2.2.3.7、拉、限電情況及用電指標(biāo)；2.2.3.8、電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控步伐等。2.2.4、交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄：2.2.4.1、交接班記錄；2.2.4.2、

4、調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)；2.2.4.3、危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。2.3、調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)2.3.1、值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可規(guī)模內(nèi)設(shè)備異常妨礙時(shí)實(shí)時(shí)匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常妨礙時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)匯報(bào)省調(diào)。2.3.2、值班調(diào)度員在其管轄規(guī)模內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。2.3.3、當(dāng)電網(wǎng)實(shí)踐情況需要時(shí)，地調(diào)值班調(diào)度員有

5、權(quán)間接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。2.3.4、各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí)，必須先互報(bào)單元、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。2.3.5、各單元領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí)，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。2.3.6、地調(diào)與各運(yùn)行單元之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事

6、先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。2.3.7、發(fā)生重大設(shè)備缺陷、妨礙、電網(wǎng)發(fā)鬧事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長(zhǎng)，設(shè)備妨礙缺陷實(shí)時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部分處理，負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)實(shí)時(shí)書(shū)面通知方式。2.4、調(diào)度操作指令票2.4.1、除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。2.4.2、正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長(zhǎng)復(fù)審。2.4

7、.3、調(diào)度操作票的填寫(xiě)應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開(kāi)票打印出來(lái)，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因，并實(shí)時(shí)通知。建設(shè)單元安全生產(chǎn)管理制度 篇2隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路施工機(jī)械設(shè)備大量增加，機(jī)械化程度不斷提高，機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)和修繕等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作辦法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟(jì)效益，因此特制定本制度。1、全體機(jī)械車輛操作人員必須認(rèn)真進(jìn)修道路交通管理法規(guī)、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹(shù)立安全第一的思想。2、設(shè)置安全檢查員，經(jīng)常對(duì)機(jī)械車輛操作人員進(jìn)行檢查

8、，實(shí)時(shí)糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。3、要求操作人員在機(jī)車設(shè)備運(yùn)行前，必須對(duì)各自駕駛的設(shè)備制動(dòng)，轉(zhuǎn)向等重要部位進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，保證正常運(yùn)行。4、依照機(jī)車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級(jí)保養(yǎng)、保持機(jī)車設(shè)備清潔，防腐除垢，堅(jiān)固、光滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。5、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車、酒后開(kāi)車、開(kāi)疲勞車、開(kāi)妨礙車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費(fèi)用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。建設(shè)單元安全生產(chǎn)管理制度 篇3目標(biāo)：制定設(shè)備安全管理制度，要求各部分必須保持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須保持設(shè)備生產(chǎn)的管理制度11、所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)

9、，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即報(bào)告、糾正；2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；生產(chǎn)管理制度宣3、不準(zhǔn)遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，友家互助！5、做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到人，大鋸、補(bǔ)膠場(chǎng)、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔，ralph lauren polo boots；所用質(zhì)料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；即日起執(zhí)行，polo mens shorts，各部分主管組長(zhǎng)均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。6、統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元；7、嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次

10、；8、所有公司員工都必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；9、員工必須按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開(kāi)除處罰；10、嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的人為，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職處理；11、不準(zhǔn)打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再依照實(shí)踐后果作出賠償，開(kāi)除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定；為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：12、注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，womens nike lunarglid，對(duì)刀頭、膠水、磨料等原材料的使用

11、進(jìn)行定額，量化管理。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的原材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；13、不準(zhǔn)消極怠工，wholesale polo，違者處罰50元/次；14、所有操作員工，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；15、簽定勞動(dòng)合同；16、愛(ài)護(hù)大眾財(cái)物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%10%；17、服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。18、包裝必須整齊，嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進(jìn)行包裝；19、嚴(yán)格勢(shì)行安全操作規(guī)程，無(wú)視操作規(guī)程給廠里帶來(lái)事故損失的，自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；20、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，所有員工必須樹(shù)立安全第一，質(zhì)量為

12、先的職業(yè)意識(shí)；生產(chǎn)的管理制度2一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。二、員工須服從上級(jí)和車間的統(tǒng)一安排，按時(shí)完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節(jié)給予處罰或辭退。三、自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上上班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計(jì)發(fā)當(dāng)日人為。 四、車間內(nèi)嚴(yán)禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴(yán)禁醉酒，上班工作中嚴(yán)禁喝酒，否則當(dāng)日不安排工作，并按曠工論處。 五、工作時(shí)不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。 六、凡發(fā)給個(gè)人勞保用品、工用具要

13、妥善保管，如有丟失，照價(jià)賠償。 七、提高服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)態(tài)度，密切與代宰戶、點(diǎn)宰戶的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個(gè)代宰戶扣責(zé)任人50元，引進(jìn)一個(gè)代宰戶并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月以上的嘉獎(jiǎng)引進(jìn)人50100元。 八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢，對(duì)車間工作場(chǎng)地、設(shè)備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛(wèi)生責(zé)任人10元，兩次扣20元，依次類推。 9、節(jié)約用水用電，上班時(shí)，務(wù)必關(guān)好門(mén)窗及水電。否則，扣車間人為50元。 十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車間務(wù)必按操作規(guī)程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責(zé)任自負(fù)，并追究其經(jīng)濟(jì)損失。 十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失

14、由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。 十二、每月開(kāi)會(huì)進(jìn)修一次，不得誤時(shí)，遲到10分鐘扣款10元，無(wú)故不參加扣款20元。 十三、按時(shí)參加生產(chǎn)科組織的各項(xiàng)勞動(dòng)，如無(wú)故缺席每次扣款15元。 十四、講究職業(yè)道德。不準(zhǔn)利用工作之便，在生產(chǎn)場(chǎng)地購(gòu)買產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴(yán)禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現(xiàn)偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并追究刑事責(zé)任。 十五、車間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營(yíng)業(yè)員銷售的豬肉及其他產(chǎn)品由專人編號(hào)，再由指定人員揀號(hào)分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜，否則出現(xiàn)差錯(cuò)或變質(zhì)，由相關(guān)責(zé)任人賠償。勞動(dòng)合同中的

15、締約過(guò)失責(zé)任制度研究?jī)?nèi)容提要：締約過(guò)失責(zé)任制度是民法債權(quán)中的一項(xiàng)重要制度，它的提出使締約階段也納入法律調(diào)整的范圍，進(jìn)一步完善了債法理論。雖然勞動(dòng)合同不同于民事合同，屬于兼具有公私法性質(zhì)的社會(huì)法范圍調(diào)整，但鑒于勞動(dòng)合同領(lǐng)域勞動(dòng)權(quán)利救濟(jì)的缺陷并參考國(guó)際勞動(dòng)立法的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)勞動(dòng)締約過(guò)失責(zé)任制度的建立是必要成本分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新是新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的打破口擇要：制度變遷成本的分?jǐn)偪梢詢?nèi)部制度化，也可以向外轉(zhuǎn)移，還可以向后累計(jì)推移。二十年來(lái)農(nóng)業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分?jǐn)偵先耘f留下了不少問(wèn)題，而且這些問(wèn)題已經(jīng)成為了新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的阻力。文章先對(duì)制度變遷成本進(jìn)行一般分析，然后再具體分析農(nóng)業(yè)制度變遷成

16、本的分?jǐn)偡绞郊捌溆绊?。關(guān)于XX縣推行政府采購(gòu)制度的思考政府采購(gòu)也稱大眾采購(gòu)，是指各級(jí)政府為了開(kāi)展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┐蟊姺?wù)的需要，使用財(cái)務(wù)性資金或預(yù)算外資金，以法定的方式，遵循嚴(yán)格的程序，購(gòu)買貨物、支付工程或服務(wù)的行為。近年來(lái)，XX縣從大宗貨物采購(gòu)著手，逐步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域，規(guī)范采購(gòu)程序，建立有關(guān)制度和管理辦法，政府采購(gòu)工作邁出了 。擇要：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的背后，可以發(fā)現(xiàn)本國(guó)現(xiàn)實(shí)、國(guó)際關(guān)系和法律傳統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的影響不可估量。因此，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)想、完善，在滿足國(guó)際公約最低要求的限度內(nèi)，須顧及這些因素。從而得出結(jié)論，非授權(quán)軟件終究用戶的法律責(zé)任，顯然是不宜承認(rèn)的。關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本

17、國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)際關(guān)系法律 。我國(guó)農(nóng)村土地制度期待一場(chǎng)深刻的變革農(nóng)村的土地，是一種屬于不可再生的自然資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求一切資源均需以效益最大化進(jìn)行配置，但對(duì)土地資源，一般來(lái)講，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，也無(wú)論哪種社會(huì)制度，實(shí)踐它都必須優(yōu)先考慮土地對(duì)民生發(fā)展的影響。就我國(guó)來(lái)講，我國(guó)的土地制度是歷經(jīng)了解放前的封建土地私有制，解放后的集體所有制，改革開(kāi)放后的家 。生產(chǎn)的管理制度3為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，依照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條 公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對(duì)公司總經(jīng)

18、理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。3、做好公司技術(shù)步伐的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落真相況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題實(shí)時(shí)向總經(jīng)理反映，提出看法和建議。5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)

19、前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。9、對(duì)公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要依照公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)想生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人

20、管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？梢勒展ぷ餍枰?，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定12人為工作組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第七條 要嚴(yán)格依照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)步伐。第八條 應(yīng)依照生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開(kāi)工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。第九條 依照生產(chǎn)管理需要，對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)

21、收。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依照生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題，對(duì)工作較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成任務(wù)不好的予以批評(píng)教育；對(duì)下一階段的工作做好安排部署。第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要依照生產(chǎn)需要實(shí)時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)目、規(guī)模和辦法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購(gòu)。第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還實(shí)施登記制度。依照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工

22、具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然消耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應(yīng)愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和辦法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。第十三條 對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、

23、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每項(xiàng)工作情況和田間管理步伐落真相況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、辦法、用量、效果要完整記錄。第十五條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。生產(chǎn)的管理制度4第一條 為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全守衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)踐情況，特制定本制度。第二條 保持科學(xué)管理有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。第三條 明確團(tuán)隊(duì)安全工作的組織（一）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的安全工作

24、，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。（二）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)安全管理工作。安全員不在時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要明確代管人員。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本團(tuán)隊(duì)員工完成與安全有關(guān)的工作。（三）團(tuán)隊(duì)要建立包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。第四條 安全教育與宣揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行安全教育；按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真進(jìn)修安全技術(shù)、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細(xì)、整潔。第五條、消防安全管理1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴(yán)格的防火制度。2、團(tuán)隊(duì)成員要牢

25、記“五知三會(huì)”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性；二知本崗位的防火步伐和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負(fù)責(zé)人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的根本辦法和步伐。三會(huì)：一會(huì)打火警電話；二會(huì)使用各種滅火器材；三會(huì)逃生自救。3、嚴(yán)格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險(xiǎn)化學(xué)品”等管理制度。4、認(rèn)真抓好安保各基層隊(duì)伍建設(shè)和管理。5、加強(qiáng)廠重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問(wèn)題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理。6、加強(qiáng)“兩煙”倉(cāng)庫(kù)防火管理，嚴(yán)格車輛和特種作業(yè)人員管理。第六條 團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容1、安全用電，做到人來(lái)電開(kāi)，人走電關(guān)，每天最后一

26、個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對(duì)各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。2、科學(xué)使用本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。第七條 治安守衛(wèi)、綜合治理目標(biāo)管理。維護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠(yuǎn)離邪教組織和性質(zhì)的組織。第八條 安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期，每次由安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本團(tuán)隊(duì)安全員及相關(guān)人員對(duì)本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查。對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團(tuán)隊(duì)成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”（即：負(fù)責(zé)整改的人員和部分要落實(shí)，整改的步伐要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí)）。第九條 處罰和嘉獎(jiǎng)（一）對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)安全管理制度的員工予以考核，對(duì)造成安全事故的員工

27、予以處罰。（二）對(duì)于發(fā)現(xiàn)并實(shí)時(shí)上報(bào)安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以嘉獎(jiǎng)。生產(chǎn)的管理制度5一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)實(shí)時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室，通知取樣鑒定。理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依照本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫(xiě)材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要實(shí)時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款

28、。如果經(jīng)廠有關(guān)部分協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫(xiě)材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單元或有關(guān)部分解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部分分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部分方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持

29、續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)合作力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格依照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每點(diǎn)要求，防止盲陌生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。生產(chǎn)部分依照客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，

30、避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。車間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，記錄當(dāng)天實(shí)踐完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要實(shí)時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便實(shí)時(shí)組織發(fā)貨。車間管理員要實(shí)時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要實(shí)時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度1為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級(jí)各類人員執(zhí)

31、行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。一、安全職責(zé)：1、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開(kāi)好班前會(huì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。2、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障

32、班組安全作業(yè)。3、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決。4、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級(jí)幫助安排遣決。5、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)有責(zé)任對(duì)本單元設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對(duì)無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。6、工段長(zhǎng)對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對(duì)員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對(duì)工段內(nèi)違章

33、作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。二、安全考核項(xiàng)目：工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問(wèn)題：1、存在隱患未主動(dòng)消除、上報(bào)和采取安全防范步伐的。2、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不實(shí)時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品使用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。三、安全獎(jiǎng)懲和考核：車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng)

34、、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行）。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理。（工段長(zhǎng)每年安全分60分，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每年安全分30分。）1、對(duì)于公司、車間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)扣除12分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分35分。工段長(zhǎng)連帶50的進(jìn)行扣分。2、安全分每月公布一次。對(duì)本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每月200元安全基金嘉獎(jiǎng)，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉獎(jiǎng)?？鄯?/p>

35、超過(guò)5分（含5分）的，除扣發(fā)安全嘉獎(jiǎng)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每月100元安全基金嘉獎(jiǎng)，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全嘉獎(jiǎng)，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。3、車間安全管理實(shí)行季度評(píng)比，每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長(zhǎng)，9個(gè)班組、工位長(zhǎng)（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全嘉獎(jiǎng)，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比）。4、對(duì)員工的安全嘉獎(jiǎng)：車間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化

36、建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段、車間對(duì)實(shí)踐效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以100200元的嘉獎(jiǎng)。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎(jiǎng)。車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度2車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù)。2 、針對(duì)裝置上在實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出自己的整改計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢驗(yàn)計(jì)劃。報(bào)主管部分審核。3、組織本車間人員進(jìn)修安全知識(shí)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。4、宣揚(yáng)企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。5、督促本車間人員愛(ài)護(hù)本車間大眾財(cái)物；不亂丟工具等

37、。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開(kāi)停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄。2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改步伐或合理建議。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程遇到的實(shí)踐問(wèn)題，要實(shí)時(shí)解決。不能實(shí)時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、督促職工進(jìn)修和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)踐問(wèn)題的能力，提高操作水平。5、督促職工加強(qiáng)進(jìn)修生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)踐分析

38、能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。6、挖掘生產(chǎn)中問(wèn)題，提高整改步伐，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部分。7、督促本車間職工，按開(kāi)停工方案上的開(kāi)停工程序開(kāi)、停工。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理實(shí)時(shí)，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行。2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用辦法，操作步驟，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備。3、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備實(shí)時(shí)清理或處理。5、督促員工按

39、時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備實(shí)時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部分，拿出解決方案。7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢驗(yàn)的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報(bào)主管部分，檢驗(yàn)時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)踐問(wèn)題實(shí)時(shí)想法解決。特殊問(wèn)題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決辦法。4、對(duì)裝置實(shí)踐運(yùn)行出現(xiàn)的妨礙或問(wèn)題，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分。5、督促員工正確使用

40、各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：1、組織職工進(jìn)修安全防護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。2、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。3、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火辦法，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。4、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，保持沒(méi)有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火步伐沒(méi)落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢

41、，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、依照車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。2、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開(kāi)停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班。4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報(bào)車間。5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。7、愛(ài)護(hù)本車間大眾財(cái)物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持

42、工作環(huán)境衛(wèi)生。車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度3一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格依照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，上班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到上班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開(kāi)早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得

43、到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的，車間需依照生產(chǎn)情況安排簽署看法經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、上班

44、前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月人為。13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總包辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜

45、竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)目，并配合品檢工作，不得頂撞、辱

46、罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上上班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、上班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的.責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

47、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格依照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并依照損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔

48、材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需實(shí)時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無(wú)法依照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要實(shí)時(shí)提出由相關(guān)部分進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度41. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準(zhǔn)備。遲到早退110分鐘扣5元;1160分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。2. 上班半途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.