投資項目實施方案模板

1、投資項目實施方案模板一、投資項目建設(shè)基本情況（一）投資項目名稱樓維修改造工程。（二）計劃投資總額樓維修改造工程建設(shè)計劃總投資萬元。（三）投資內(nèi)容樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱維修、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來源公司籌集資金萬元。銀行貸款萬元。推進部門配套資金萬元。二、投資項目建設(shè)管理目標（一）項目工期管理目標樓維修改造工程月上旬竣工驗收，交付使用。（二）項目質(zhì)量管理目標嚴格按國家規(guī)范和設(shè)計要求組

2、織施工，確?！皹蔷S修改造項目”均達到優(yōu)質(zhì)工程標準。（三）項目投資管理目標采取行之有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項目”實際總投資（剔除物價上漲因素外），一律控制在計劃投資之內(nèi)。（四）項目安全管理目標“樓維修改造項目”一定按國家安全操作規(guī)程施工，實現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標。三、投資項目管理基本措施為了強化項目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的使用效果，特采取如下基本措施。（一）推行項目管理“民主機制”投資項目的建設(shè)及其管理措施提交公司投資管理部門民主商議。成立公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，職能部門、職工代表、專家代表參與的內(nèi)部招投標領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）組長：（2）副組長：

3、（3）成員：（二）推行項目管理“交底機制”聯(lián)系實際、確定項目功能要求，根據(jù)功能要求編制施工項目和內(nèi)容齊全的委托設(shè)計書,向設(shè)計部門全面交底。根據(jù)設(shè)計圖紙等資料雇請專家編制項目工程量清單，根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單編制項目投資預(yù)算，根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單向施工單位全面交底。（三）推行項目管理造價“事前審計機制”在施工合同簽訂前將投資預(yù)算提交專業(yè)審計部門或造價咨詢部門進行客觀公正的造價審計或咨詢。（四）推行項目管理造價“包干施工機制”根據(jù)專業(yè)審計部門或造價咨詢部門審定的造價與施工單位簽訂總造價包干施工合同。未經(jīng)公司批準，所突破的造價與公司無關(guān)，在施工合同中予以明確。（五）推行項目管理“分包制”將專業(yè)

4、性比較強、施工相對獨立的建設(shè)單項，發(fā)包前予以剔除，不實行總包，由公司直接組織分包或采購。其中，此項投資項目中有下列單項可采取分包制或由公司直接組織采購。樓電梯購置及安裝（計劃投資萬元）。樓空調(diào)購置（計劃投資萬元）。樓屋面補漏（計劃投資萬元）。電纜購置（計劃投資萬元）。以上四個分包項目計劃投資為萬元。（六）推行項目管理“變更造價事前審批機制”在施工過程中，如遇特殊情況確需變更項目，責(zé)成施工單位編制預(yù)算提交審計部門審計，公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，否則公司不承擔(dān)變更所增加的造價，但是變更所降低的造價，從包干造價中按實扣除，在合同中予以約定。（七）推行項目管理“全程監(jiān)控機制”項目從設(shè)計開始至竣工驗收由紀檢監(jiān)察審計部派岀專人全方位、多因素、全過程實施造價監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、廉政監(jiān)督。（八）推行項目管理“資料專人負責(zé)制”所有項目分項建檔，由施工管理員專人負責(zé)，項目完工后負責(zé)移交給公司綜合檔案室。（九）推行項目管理“付款預(yù)留機制”所有項目開工前均不預(yù)付備料款。施工過程中根據(jù)形象進度支付進度款，其進度款只支付形象進度的60%左右，留40%左右的余地，時刻掌握項目施工管理主動權(quán)。（十）推行項目管理“投資控制預(yù)留機制”整個發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的85%,留15%的余地作為不可預(yù)計投資的支付，確保實際投資不突破計劃投資。四、項目建設(shè)進度安排投資項目進度具體安排如下表所示。項目建設(shè)進度表序號建設(shè)重要