物機(jī)部機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)

1、機(jī)構(gòu)名稱物機(jī)部機(jī)構(gòu)目標(biāo)職能管理目標(biāo)：按照精細(xì)化管理要求，完成項(xiàng)目物資設(shè)備工作任務(wù)。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)：執(zhí)行公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)配套規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資2設(shè)備管理各項(xiàng)工作目標(biāo)。提供服務(wù)目標(biāo)：通過物資設(shè)備精細(xì)化管理，滿足項(xiàng)目施工需要。機(jī)構(gòu)職責(zé)簡述、主要職責(zé)（一）公共部分：執(zhí)行公司制定的物資設(shè)備有關(guān)辦法、細(xì)則和流程。編制項(xiàng)目物資申請計(jì)劃、設(shè)備配置及租賃計(jì)劃，上報(bào)公司審批。執(zhí)行公司物資米購與租賃指導(dǎo)價、主要設(shè)備租賃指導(dǎo)價；上報(bào)超指導(dǎo)價米購或租賃申請，并按批復(fù)意見辦理；制定本項(xiàng)目物資設(shè)備限價管理臺賬并動態(tài)更新；按季度上報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備采購、租賃價格信息（合冋價、當(dāng)?shù)厥袌鰞r、當(dāng)期信息價、經(jīng)調(diào)整的物資設(shè)備概

2、算價等）。擬訂權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購、租賃合同，經(jīng)相關(guān)部門評審和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司審批；分類別建立物資設(shè)備合同管理臺帳。5.對項(xiàng)目物資（含主要物資、地材、周轉(zhuǎn)材料、二三項(xiàng)料及輔材）、設(shè)備（含自有、外租和勞務(wù)企業(yè)自帶）日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。6組織每月對項(xiàng)目物資（重點(diǎn)是民爆、?；?，安全用具）、設(shè)備（重點(diǎn)是大型、特種設(shè)備）進(jìn)行安全使用檢查。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目應(yīng)用中國中鐵物資設(shè)備管理信息系統(tǒng)、采購電子商務(wù)平臺等，參與應(yīng)用中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目物資設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃和教材，對物資設(shè)備（含機(jī)械操作）人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底和考試。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所屬單位（分部、作業(yè)隊(duì)、班組等）物資設(shè)備使用與管理情 況進(jìn)行

3、協(xié)調(diào)、檢查、督促和考核。10負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)各類物資設(shè)備報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。.（二）物資部分：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備的采購與租賃，上報(bào)公司審批并接受監(jiān)督。參與公司物資設(shè)備集中招標(biāo)采購、租賃等工作。負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場，并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)物資倉儲保管，按照物資儲存條件建立標(biāo)準(zhǔn)庫房、堆料場并滿足各種防護(hù)要求，成品、半成品標(biāo)識清晰，出入庫手續(xù)齊備。5.負(fù)責(zé)物資使用管理，組織開展物資限額發(fā)料、按月盤點(diǎn)、月核算季分析等工作。負(fù)責(zé)清點(diǎn)剩余及廢舊物資，提出處置建議方案，上報(bào)審批。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評審及考核。（三）設(shè)備部分：1.負(fù)責(zé)編制新設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，上報(bào)審批。負(fù)責(zé)編制大型特種設(shè)

4、備進(jìn)退場安（拆丿裝專項(xiàng)技術(shù)方案，上報(bào)審批。負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)退場，并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)。參與大型特種設(shè)備的公司級驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改不合格項(xiàng)。負(fù)責(zé)單機(jī)（車）核算。建立燃油、電力、配件消耗臺賬；定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析；按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的合格外租供方目錄。負(fù)責(zé)對租賃機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按機(jī)構(gòu)名稱物機(jī)部工程量或按月進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；負(fù)責(zé)完善零租臺班簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算； 退閑置機(jī)械設(shè)備。及時清7.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定設(shè)備故障與事故的修 案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。復(fù)方8.參與公司組織的設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及其代理、大型設(shè)備外租供方的評審與評價。9.參與公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)

5、廢等，參與公司開展的設(shè)備資產(chǎn)清查。、配合職責(zé)1.參與項(xiàng)目施工調(diào)查。負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓呂镔Y設(shè)備各種資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，協(xié)助確定預(yù)制場、攪拌站等場地布局， 調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要。撰寫書面2.參與編制項(xiàng)目管理策劃書。負(fù)責(zé)編制策劃書中有關(guān)物資設(shè)備的管理目 管理模式、物資供應(yīng)方案、設(shè)備配置方案等。標(biāo)、3.參與項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單有關(guān)物資設(shè) 分，參與建立項(xiàng)目部責(zé)任矩陣。備部4.參與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任書中有關(guān)物資設(shè)備指標(biāo) 求。等要5.參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件。負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng) 應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備安裝方案、專項(xiàng)技術(shù)方案等，經(jīng)

6、批復(fù)后組織實(shí)施。方案、6.參與項(xiàng)目科研和節(jié)能減排管理。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目中設(shè)備配置、工藝，材料性能、使用等相關(guān)部分，負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備節(jié)能減排具體措施（含淘汰的物資設(shè)備目錄、節(jié)能減排方案等）并組織實(shí)施。7.參與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。參與建立項(xiàng)目安全質(zhì)量體系，制定物資設(shè)備安全質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用和物資的質(zhì)量控制，參與事故調(diào)查與分析。8.參與項(xiàng)目進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度合理組織物資設(shè)備資源（數(shù)量、技 等），參與施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整。術(shù)狀況9.參與項(xiàng)目分包官理。負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)場的物資設(shè)備進(jìn)仃驗(yàn)證；參與對勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入與考核考評；參與分包結(jié)算與決算，負(fù)責(zé)審核材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及扣款等。10.參與項(xiàng)目

7、預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備預(yù)算指標(biāo)的制定與分解，配合財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購、租賃、處置等）進(jìn)行管理。11.參與項(xiàng)目資金、稅務(wù)管理。協(xié)助財(cái)務(wù)部門上繳機(jī)械固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部 費(fèi)、代付材料款等；提供真實(shí)設(shè)備發(fā)票。租賃12.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析及財(cái)務(wù)決算。負(fù)責(zé)物資設(shè)備限價限量等資料的統(tǒng) 算與分析，提出管理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。計(jì)、核13.參與項(xiàng)目責(zé)任成本測算、分解、分析。配合成本部門完成物資設(shè)備配置 （含租賃）、供應(yīng)（含自采與集采）、消耗等責(zé)任成本的測算與分析。14.參與項(xiàng)目變更索賠。按照施工合冋相關(guān)條款的要求，收集并提供物資調(diào) 設(shè)計(jì)或方案變更引起的設(shè)備配置變化等有關(guān)的變

8、更索賠資料。差、因15.參與項(xiàng)目后評價管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目后評價報(bào)告中物資設(shè)備供應(yīng)、配置、使用等部分。對照項(xiàng)目管理策劃書全面回顧項(xiàng)目物資設(shè)備管理過程， 問題提出預(yù)防性措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對出現(xiàn)的16.參與綜合管理。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告中有關(guān)物資設(shè)備管 況，提出管理建議或解決措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部績效考核物資設(shè)備有理情機(jī)構(gòu)名稱物機(jī)部關(guān)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的確定與考核評分。17.參與收尾項(xiàng)目的費(fèi)用控制、清算與施工總結(jié)。負(fù)責(zé)編制收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算資料的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；負(fù)責(zé)移交物資設(shè)備計(jì)劃、米購、租賃、合冋、驗(yàn)收、調(diào)撥等

9、資料，填報(bào)施工總結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費(fèi)用等欄目。三條紅線違規(guī)簽訂物資設(shè)備采購、租賃合同，未經(jīng)審批擅自調(diào)整公司簽訂合同條款。違規(guī)處置廢舊物資設(shè)備,所得未全額上繳財(cái)務(wù)，私設(shè)小金庫、接受回扣等。接受供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)的禮品禮金或宴請，為其提供非法便利，損害企業(yè)利益。八個注意嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理辦法、細(xì)則與流程。注意工作中的廉潔自律，注意執(zhí)仃的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性，認(rèn)真履仃岡位職責(zé)批。及時開展物資設(shè)備崗位培訓(xùn)與技術(shù)交底，注意培訓(xùn)崗位要全面（含管理、指揮、操作、維修、保養(yǎng)等）、教材要制定要科學(xué)，培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性。認(rèn)真編制和申報(bào)物資申請計(jì)劃、設(shè)備配置（租賃）計(jì)劃，注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性并

10、申報(bào)時限。加強(qiáng)物資收方、設(shè)備進(jìn)場管理。特別是對物資進(jìn)場數(shù)量是否實(shí)行2人驗(yàn)收、是否按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)備進(jìn)場機(jī)況是否良好、操作人員是否持證、隨機(jī)工具附件及技術(shù)檔案是否齊全等。加強(qiáng)現(xiàn)場物資設(shè)備管理，特別是二三項(xiàng)料及輔材采購、設(shè)備租賃是否實(shí)行限價管理，物資發(fā)放是否頭行限額發(fā)料，是否按月進(jìn)行物資設(shè)備盤點(diǎn)，是否開展定期核算。加強(qiáng)現(xiàn)場物資設(shè)備調(diào)劑。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過加快周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，租賃設(shè)備應(yīng)合理配置提高利用率，閑置物資設(shè)備應(yīng)及時退還退租。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，認(rèn)真組織項(xiàng)目評價并參與公司評價，有問題及時申報(bào)。注意評價事實(shí)要真實(shí)、評價依據(jù)要科學(xué)。組織開展項(xiàng)目內(nèi)部物資設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢杳及考核考評，注意工作

11、方式、考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理。機(jī)構(gòu)基本職能要求組織實(shí)施能力：能夠合理組織實(shí)施項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作。產(chǎn)品交付能力：能夠按期、保質(zhì)實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)管理目標(biāo)。產(chǎn)品服務(wù)能力：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)物資設(shè)備管理制度，為項(xiàng)目精細(xì)化施工提供物資設(shè)備保障。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本路線細(xì)化、分解公司下達(dá)的物資設(shè)備管理指標(biāo)、任務(wù)，積極組織落實(shí)。制定項(xiàng)目物資設(shè)備管理目標(biāo)和具體措施。加強(qiáng)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作的現(xiàn)場監(jiān)督檢杳。產(chǎn)品列表各項(xiàng)物資設(shè)備政策得到有效貫徹落實(shí)。各項(xiàng)物資設(shè)備管理工作任務(wù)如期完成。崗位名稱物機(jī)部部長1職能管理目標(biāo)：完成本項(xiàng)目物資設(shè)備管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)物資設(shè)備管理崗位目標(biāo)指標(biāo)。2?職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)：能組織處理本項(xiàng)目物資供

12、應(yīng)、設(shè)備使用、核算與管理等問題。3 ?提供服務(wù)目標(biāo)：確保物資設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范有序，滿足施工生產(chǎn)需要。、主要職責(zé)（一）公共部分：1.主持項(xiàng)目部物資設(shè)備部工作，履行公司確定的崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的物資設(shè)備有關(guān)辦法、細(xì)則和流程。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資申請計(jì)劃、設(shè)備配置計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃，上報(bào)公司審批。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司物資采購與租賃指導(dǎo)價、主要設(shè)備租賃指導(dǎo)價；上報(bào)超指導(dǎo)價米購或租賃申請，并按批復(fù)意見辦理；制定本項(xiàng)目物資設(shè)備限價管理臺態(tài)更新；按季度上報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備米購、租賃價格信息（合冋價、 當(dāng)?shù)厥袌鰞r、當(dāng)期信息價、經(jīng)調(diào)整的物資設(shè)備概算價等）。賬并動4.負(fù)責(zé)擬訂權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購、租賃合同，經(jīng)相關(guān)部門評

13、審和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)分類別建立物資設(shè)備合同管理臺帳并編號存 檔。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資（含主要物資、地材、周轉(zhuǎn)材料、二三項(xiàng)料及輔材）5.、設(shè)備（含自有、外租和勞務(wù)企業(yè)自帶）日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。6.組織每月對項(xiàng)目物資（重點(diǎn)是民爆、?；罚踩镁撸?、設(shè)備（重點(diǎn)是大型、特種設(shè)備）進(jìn)行安全使用檢查。7.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目應(yīng)用中國中鐵物資設(shè)備管理信息系統(tǒng)、采購電子商務(wù)平臺等，參與崗位職責(zé)簡述8.應(yīng)用中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目物資設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃和教材，對物資設(shè)備（含機(jī)械操作）人員 訓(xùn)、交底和考試。進(jìn)行培9.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所屬單位（分部、作業(yè)隊(duì)、班組等）物資設(shè)備使用與管理情況 調(diào)、檢杳、督

14、促和考核。進(jìn)行協(xié)10.負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)各類物資設(shè)備報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。（一）物資部分：1.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備的米購與租賃，上報(bào)公司審批并接受監(jiān)督。2.參與公司物資設(shè)備集中招標(biāo)采購、租賃等工作。3.負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場，并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)物資倉儲保管，按照物資儲存條件建立標(biāo)準(zhǔn)庫房、堆料場并滿足各種防護(hù)要求，成品、半成品標(biāo)識清晰，出入庫手續(xù)齊備。5.負(fù)責(zé)物資使用管理，組織開展物資限額發(fā)料、按月盤點(diǎn)、月核算季分析等工作。6.負(fù)責(zé)清點(diǎn)剩余及廢舊物資，提出處置建議方案，上報(bào)審批。7.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)仃評審及考核。（三）設(shè)備部分：1.負(fù)責(zé)編制新設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，上報(bào)審批。2

15、.負(fù)責(zé)編制大型特種設(shè)備進(jìn)退場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，上報(bào)審批。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)退場？并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)。崗位名稱物機(jī)部部長參與大型特種設(shè)備的公司級驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改不合格項(xiàng)。 負(fù)責(zé)單機(jī)（車）核算。建立燃油、電力、配件消耗臺賬；定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成 本分析；按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的合格外租供方目錄。負(fù)責(zé)對租賃機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按工程量或按月進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算；負(fù)責(zé)完善零租臺班簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算；及時清退閑置機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)編制、下達(dá)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定設(shè)備故障與事故的修復(fù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。參與公司組織的設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及其代理、大型設(shè)備外租供方的評審與評價。參與公司投資設(shè)備

16、的轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等，參與公司開展的設(shè)備資產(chǎn)清查。_、配合職責(zé)參與項(xiàng)目施工調(diào)查。負(fù)責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓呂镔Y設(shè)備各種資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，協(xié)助確定預(yù)制場、攪拌站等場地布局，撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要。C 參與編制項(xiàng)目管理策劃書。負(fù)責(zé)編制策劃書中有關(guān)物資設(shè)備的管理目標(biāo)、管理2.模式、物資供應(yīng)方案、設(shè)備配置方案等。參與項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單有關(guān)物資設(shè)備部分，參與建立項(xiàng)目部責(zé)任矩陣。4.參與執(zhí)仃經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)洛實(shí)責(zé)任書中有關(guān)物資設(shè)備指標(biāo)等要求。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件。負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備安裝方案、專項(xiàng)技術(shù)方案等，

17、經(jīng)批復(fù)后組織實(shí)施。參與科研和節(jié)能減排管理。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目中設(shè)備配置、工乙，材料性能、使用等相關(guān)部分，負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備節(jié)能減排具體措施（含淘汰的物資設(shè)備目錄、節(jié)能減排方案等）并組織實(shí)施。參與安全質(zhì)量管理。參與建立項(xiàng)目安全質(zhì)量體系，制定物資設(shè)備安全質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用和物資的質(zhì)量控制，參與事故調(diào)查與分析。參與項(xiàng)目進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度合理組織物資設(shè)備資源（數(shù)量、技術(shù)狀況等）,參與施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整。參與項(xiàng)目分包官理。負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)場的物資設(shè)備進(jìn)仃驗(yàn)證；參與對勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入與考核考評；參與分包結(jié)算與決算，負(fù)責(zé)審核材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及扣款等。參與項(xiàng)目預(yù)算、債權(quán)債務(wù)官理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備

18、預(yù)算指標(biāo)的制疋與分解，配合財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購、租賃、處置等）進(jìn)行管理。11參與項(xiàng)目資金、稅務(wù)管理。協(xié)助財(cái)務(wù)部門上繳機(jī)械固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部租賃費(fèi)、代付材料款等；提供真實(shí)設(shè)備發(fā)票。12參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析及財(cái)務(wù)決算。負(fù)責(zé)物資設(shè)備限價限量等資料的統(tǒng)計(jì)、核算與分析，提出管理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。13 .參與項(xiàng)目責(zé)任成本測算、分解、分析。配合成本部門完成物資設(shè)備配置（含租賃）、供應(yīng)（含自采與集采）、消耗等責(zé)任成本的測算與分析。參與項(xiàng)目變更索賠。按照施工合冋相關(guān)條款的要求，收集并提供物資調(diào)差、因設(shè)計(jì)或方案變更引起的設(shè)備配置變化等有關(guān)的變更索賠資料。參與項(xiàng)目后評價管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目后

19、評價報(bào)告中物資設(shè)備供應(yīng)、配置、使用等部分。對照項(xiàng)目管理策劃書全面回顧項(xiàng)目物資設(shè)備管理過程，崗位名稱物機(jī)部部長對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。參與綜合管理。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告中有關(guān)物資設(shè)備管理情況，提出管理建議或解決措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部績效考核物資設(shè)備有關(guān)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的確定與考核評分。參與收尾項(xiàng)目的費(fèi)用控制、清算與施工總結(jié)。負(fù)責(zé)編制收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算資料的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)部分；負(fù)責(zé)移交物資設(shè)備計(jì)劃、米購、租賃、合冋、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料，填報(bào)施工總結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費(fèi)用等欄目。三條紅線違規(guī)簽訂物資

20、設(shè)備采購、租賃合同，未經(jīng)審批擅自調(diào)整公司簽訂合同條款。違規(guī)處置廢舊物資設(shè)備,所得未全額上繳財(cái)務(wù)，私設(shè)小金庫、接受回扣等。3.接受供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)的禮品禮金或宴請，為其提供非法便利，損害企業(yè)利益。八個注意嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理辦法、細(xì)則與流程。注意工作中的廉潔自律，注意執(zhí)仃的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性，認(rèn)真履仃岡位職責(zé)批。及時開展物資設(shè)備崗位培訓(xùn)與技術(shù)交底，注意培訓(xùn)崗位要全面（含管理、指揮、操作、維修、保養(yǎng)等）、教材要制定要科學(xué)，培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性。認(rèn)真編制和申報(bào)物資申請計(jì)劃、設(shè)備配置（租賃）計(jì)劃，注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、元整性并申報(bào)時限。加強(qiáng)物資收方、設(shè)備進(jìn)場管理。特別是對物資進(jìn)場數(shù)量是否實(shí)行

21、2人驗(yàn)收、是否按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)備進(jìn)場機(jī)況是否良好、操作人員是否持證、 隨機(jī)工具附件及技術(shù)檔案是否齊全等。加強(qiáng)現(xiàn)場物資設(shè)備管理，特別是二三項(xiàng)料及輔材采購、設(shè)備租賃是否實(shí)行限價管理，物資發(fā)放是否實(shí)行限額發(fā)料，是否按月進(jìn)行物資設(shè)備盤點(diǎn)，是否開展疋期核算。6.加強(qiáng)現(xiàn)場物資設(shè)備調(diào)劑。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過加快周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，租賃設(shè)備應(yīng)合理配置提高利用率，閑置物資設(shè)備應(yīng)及時退還退租。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，認(rèn)真組織項(xiàng)目評價并參與公司評價，有問題及時申報(bào)。注意評價事實(shí)要真實(shí)、評價依據(jù)要科學(xué)。組織開展項(xiàng)目內(nèi)部物資設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢杳及考核考評，注意工作方式、考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理。崗位基本職能要求?組織實(shí)施能力：能夠

22、合理組織物資、設(shè)備供應(yīng)管理。?產(chǎn)品交付能力：能夠按期、保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)物資設(shè)備管理目標(biāo)。3?指導(dǎo)培訓(xùn)能力：熟悉物資設(shè)備管理流程，能夠組織、指導(dǎo)本項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。崗位資格要求1 ?學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷。2.專業(yè)背景要求：機(jī)械或物資管理專業(yè)，或具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。?知識技能要求：具有中級專業(yè)技術(shù)職稱。?思想素質(zhì)要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào)能力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本 路線?細(xì)化、分解企業(yè)下達(dá)的本項(xiàng)目物資設(shè)備管理目標(biāo)。?積極、合理組織本項(xiàng)目物資設(shè)備。?主動溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。崗位名稱物機(jī)部部長產(chǎn)品列表1項(xiàng)目未發(fā)生與物資設(shè)備相關(guān)的重大安全質(zhì)量事故。2.確保物資設(shè)備合理供應(yīng)與使用，不

23、因物資設(shè)備原因影響正常施工生產(chǎn)。3?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。崗位名稱物機(jī)部材料員崗位目標(biāo)1職能管理目標(biāo)：完成項(xiàng)目物資管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資管理指標(biāo)。2 ?職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)：能組織處理本項(xiàng)目物資管理問題。3.提供服務(wù)目標(biāo)：確保物資供應(yīng)，保證滿足施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。崗位職責(zé)簡述1?負(fù)責(zé)編制主要物資總量控制臺帳；編制上報(bào)申請（米購）、專項(xiàng)米購、招標(biāo)采購、競價采購計(jì)劃，編制上報(bào)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具新購或租賃計(jì)劃。2?負(fù)責(zé)執(zhí)行主要物資米購、租賃指導(dǎo)價，負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目物資采購、租賃信息。3?負(fù)責(zé)擬訂物資采購、租賃合同，上報(bào)審批；建立物資采購合同管理臺帳。4.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要物資定期開展核算工作；負(fù)責(zé)定期

24、清查盤點(diǎn)。5?負(fù)責(zé)中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)、采購電子商務(wù)平臺、中國中鐵成本管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。6?負(fù)責(zé)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳。7?負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，辦理結(jié)算手續(xù)。8?負(fù)責(zé)對分包方的有關(guān)物資進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，審核材料費(fèi)及扣款。9?參與對資源的施工調(diào)查。10?參與編制項(xiàng)目后評價報(bào)告中物資采購、供應(yīng)、消耗、處置等部分。11.參與A類物資合格供應(yīng)商考核和評價；參與對B類物資合格供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的審查、年審、考核和評價。12?參與編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單物資部分，參與項(xiàng)目部建立責(zé)任矩陣物資部分。13?參與編制物資危險源辨識和環(huán)境因素識別并制定應(yīng)急預(yù)案。14.參

25、與項(xiàng)目物資質(zhì)量及生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理。15?參與上繳公司代扣代繳材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等。16?參與材料消耗、周轉(zhuǎn)材料租賃等責(zé)任成本的測算、分解、分析。17?參與收集并提供與物資有關(guān)的變更索賠資料。三條紅線違規(guī)透露項(xiàng)目物資計(jì)劃管理秘密。不按程序上報(bào)物資計(jì)劃。違規(guī)對物資計(jì)劃進(jìn)行處理造成重大損失。八個注意嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，廉潔自律。及時收集物資需用計(jì)劃信息。制定有效的業(yè)務(wù)管理措施，確保按時完成任務(wù)。及時發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)務(wù)問題，確保上報(bào)資料正確準(zhǔn)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理流程完成本職工作。及時處理下級單位的物資計(jì)劃申請。監(jiān)督檢查各單位計(jì)劃管理情況。8維護(hù)企業(yè)良好社會形象-崗位基本職能 要

26、求組織實(shí)施能力：能夠合理組織物資，保證施工生產(chǎn)的順利開展和有序進(jìn)行。產(chǎn)品交付能力：能夠按期、保質(zhì)實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)管理目標(biāo)。3.指導(dǎo)培訓(xùn)能力：熟悉工程施工管理流程，能夠組織、指導(dǎo)本部門及下屬單位、項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。崗位名稱物機(jī)部材料員崗位資格要求1學(xué)歷要求：大本及以上學(xué)歷。2?專業(yè)背景要求：物資管理相關(guān)專業(yè)，或具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。3.知識技能要求：具有專業(yè)初級及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)3年及以上工作。4.思想素質(zhì)要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平較咼；寫作能力、電腦操作能力好。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基 本路線1細(xì)化、分解企業(yè)下達(dá)的本部門管理目標(biāo)。積極、合理組織各類生產(chǎn)要素。主動溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。產(chǎn)品列表1根

27、據(jù)規(guī)章制度，完善各類實(shí)施細(xì)則和工作流程。無重大物資供應(yīng)、質(zhì)量問題事故。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。崗位名稱物機(jī)部機(jī)電員1職能管理目標(biāo)：分管項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃、使用、維修、安全、核算等工作， 項(xiàng)管理目標(biāo)。完成各崗位目標(biāo)2 ?職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)：協(xié)助項(xiàng)目物機(jī)部部長落實(shí)相關(guān)政策，開展、實(shí)施機(jī)電管理工作。3 ?提供服務(wù)目標(biāo)：滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要。1.負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價 況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司分區(qū)域主要設(shè)備租賃指導(dǎo)價，上報(bào)超指導(dǎo)價設(shè)備租賃申請。格情3.負(fù)責(zé)擬訂租賃機(jī)械設(shè)備合同，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽后上報(bào)審批。4.負(fù)責(zé)對租賃機(jī)

28、械設(shè)備嚴(yán)格按工程量或按月進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)完善零租臺班簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算。及時清退閑置機(jī)械設(shè)備。5.負(fù)責(zé)單機(jī)單車核算，建立燃油、電力、配件消耗臺賬，定期開展機(jī)械使用費(fèi)分析。按臺班產(chǎn)量進(jìn)行考核。用成本6.負(fù)責(zé)按規(guī)定分類分別建立設(shè)備合冋管理臺帳并編號存檔。7.參與公司施工調(diào)查。參與設(shè)備租賃市場調(diào)查，協(xié)助確定預(yù)制場、攪拌站等場 局。參與編寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要。8.參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件。負(fù)責(zé)編制設(shè)備配置方案、大型設(shè)備安拆與試驗(yàn)方案、大型設(shè)備專項(xiàng)施工方案，經(jīng)批復(fù)后組織實(shí)施。地布9.參與項(xiàng)目事故處理。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查與處理，參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理。10.參與項(xiàng)目進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度合理組織設(shè)備資源（數(shù)量、技術(shù)狀況等），|崗位職責(zé)簡述參與施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整。11.執(zhí)行公司發(fā)布的機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄及合格外租供方目錄。12.根據(jù)施工需要組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，上報(bào)審批并按批復(fù)意見組織實(shí)施；組織設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)收，參與大型特種設(shè)備公司級驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改不合格項(xiàng)目。13.負(fù)責(zé)