互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)匯總課件

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”是今年企業(yè)界熱門的關(guān)鍵詞。企業(yè)家都在深入思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)公司商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。因?yàn)闊o(wú)論你改變與否，世界每天都在改變。商業(yè)模式每天都面臨顛覆的挑戰(zhàn)。2012年12月CCTV年度業(yè)界人物頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng) 馬云 VS 王健林 電子商務(wù)是否取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？ 對(duì)賭1個(gè)億2013年12月CCTV年度傳奇人物頒獎(jiǎng)典禮 雷軍 VS 董明珠 5年小米超過(guò)格力 對(duì)賭10個(gè)億小結(jié)： 外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。觀點(diǎn)： 商業(yè)大融合時(shí)代到來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)究竟怎樣改變?nèi)藗兊纳罘绞健㈩嵏矀鹘y(tǒng)商業(yè)模式的？金蝶新商業(yè)模式： 一部手機(jī)（移動(dòng)終端）鬧革命， 一

2、部手機(jī)行天下。金蝶總裁：徐少春中國(guó)軟件巨頭金碟軟件掀起一場(chǎng)“工作方式革命”：破除朝九晚五坐班制改變固定地點(diǎn)辦公船夫制浪費(fèi)紙筆不環(huán)保制 馬云 VS 王健林雷軍叫板董明珠小米叫板格力背后的真相是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)金蝶經(jīng)過(guò)幾年變革，從一家軟件產(chǎn)品服務(wù)商進(jìn)化成一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。這其中經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和痛苦。傳統(tǒng)企業(yè)里，CEO是最后一個(gè)知道真相的人。這是一種非?？膳碌奈幕?。 徐少春談微信微信為什么有這么大的魅力、頻繁被使用？ 因?yàn)樗x我們的內(nèi)心越來(lái)越近，人與人之間的距 離越來(lái)越近。 （中國(guó)有微信用戶6.5億）移動(dòng)辦公模式： 前臺(tái)聯(lián)微信、微博，后臺(tái)聯(lián)ERP。將企業(yè)和員

3、工、客戶全部連接在一起。 徐少春在朋友圈發(fā)了一條微信：2014年5月4日以后，本人就憑手機(jī)工作了。 2分鐘后，馬化騰回應(yīng)：3年前就這樣工作了。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值點(diǎn)是什么？ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，開始又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。這個(gè)階段真正深刻的改變了我們的工作和生活，真正產(chǎn)生一種價(jià)值。它提高我們的生產(chǎn)力，改善生活的便利。 人類進(jìn)入了一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就不能生存、不能發(fā)展的這樣一個(gè)時(shí)代。日新月異，一日千里。手機(jī)就像一個(gè)電子器官，會(huì)逐漸融到我們的身體里。如果你真的把它看成了身體的一部分，你就要去培養(yǎng)一種新的習(xí)慣，適應(yīng)這種變化，并且讓它跟你身體其他器官很和諧。這個(gè)小小的終端連接了一切，越來(lái)越靠近我們的內(nèi)心，終有

4、一天會(huì)與我們身體融為一體，這是自然的規(guī)律。 “人機(jī)一體化”境界。這個(gè)機(jī)不是PC機(jī)，而是手機(jī)（移動(dòng)端）。 5月22日，京東在美國(guó)納斯達(dá)克上市。當(dāng)日開盤市值近300億美元。成為中國(guó)在納斯達(dá)克上市的第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。京東IPO全景，從未如此清晰面對(duì)新生事物， 不要做四種人： 看不見(jiàn) 看不起 看不懂 來(lái)不及傳統(tǒng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)和掌握三個(gè)事物 1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 2.互聯(lián)網(wǎng)思維 3.借助互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)：中國(guó)平安集團(tuán)是做什么的？答：保險(xiǎn)、金融。 不對(duì)，平安是做房地產(chǎn)中介的。 “平安好房網(wǎng) ”即將面市。 它預(yù)示：房地產(chǎn)中介將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)金融下一個(gè)被消滅的對(duì)象?！捌桨埠梅俊睂⒛贸?個(gè)億返利購(gòu)房者；首期北上廣三

5、城1000套特惠房。網(wǎng)上成交一套房源，平安補(bǔ)貼購(gòu)房者1萬(wàn)。開發(fā)商應(yīng)付平安的傭金（1%），平安全部返還購(gòu)房者?！捌桨埠梅俊毙迹涸诙址款I(lǐng)域，買賣雙方均不再繳納中介費(fèi)。啟示：平安憑借其資本與品牌優(yōu)勢(shì)開路，在占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額之后培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，最終改寫行業(yè)規(guī)則。模式創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。這個(gè)世界究竟怎么了？！是正確跨界，還是不務(wù)正業(yè)？問(wèn)：小米是做什么的？答：做手機(jī)的。 不，小米做房地產(chǎn)的。 中國(guó)最大的二手房網(wǎng)上交易信息平臺(tái)。聯(lián)想全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。華為：不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將被淘汰。諾基亞被收購(gòu)、索尼申請(qǐng)破產(chǎn)、小米手機(jī)創(chuàng)造格力20年創(chuàng)造的業(yè)績(jī)這一切都在一次次證明：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，只有不斷創(chuàng)新和改變

6、的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)掀起的商業(yè)變革，變的是“消費(fèi)者”， 革的是“商業(yè)模式”。注意！未來(lái)沒(méi)有粉絲的產(chǎn)品都會(huì)消亡。消費(fèi)者不僅是用戶，還是體驗(yàn)者、傳播者。轉(zhuǎn)型要打破慣性思維，不走尋常路。他們是誰(shuí)？格力電器創(chuàng)始人前董事長(zhǎng)朱江洪傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們的世界正被互聯(lián)網(wǎng)改變，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要改變自己。但有些要素是不能改變的，如產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)。改變的是思維和觀念。 朱江洪中國(guó)很多企業(yè)，不缺策劃、不缺創(chuàng)意，最缺的是把一件事情扎扎實(shí)實(shí)地做到極致的決心和毅力！ 朱江洪 互聯(lián)網(wǎng)只能錦上添花，不能顛倒黑白?？萍季绕髽I(yè)，而不是銷售救企業(yè)。 朱江洪 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切信息對(duì)稱。過(guò)去忽

7、悠消費(fèi)者那套不靈了。用戶體驗(yàn)及評(píng)價(jià)決定企業(yè)生存 。 方雨（80后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思想：用戶為先，互動(dòng)為王，連接為根。 方雨（80后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家）那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？首先要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈購(gòu)買SEO產(chǎn)品視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆酷656BBS論壇網(wǎng)絡(luò)媒體媒體合作廣告A類C類B類微信微博圖片文字百科長(zhǎng)尾鷹問(wèn)答內(nèi)部排名外部排名傳播引流互聯(lián)網(wǎng)思維借力、跨界、整合、分享先成為，后做到。成功是失敗之母。隨時(shí)隨地忘記你是誰(shuí)。 社交人脈 營(yíng)銷推廣 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)分享團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化微信的6大功能未來(lái)企業(yè)組織的特點(diǎn)：跨界融合平臺(tái)化、金融化、資本化、扁平化、

8、輕資產(chǎn)化白酒和家電能不能混搭？酒企、家電企業(yè)能否聯(lián)姻？這一切已被事實(shí)證明：鳳巢社西鳳酒集團(tuán)與海爾集團(tuán)共同打造新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆要關(guān)注“四個(gè)效應(yīng)”一、長(zhǎng)尾效應(yīng)個(gè)性化需求得到關(guān)注。小眾市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位，低成本定制化生產(chǎn)成為可能。二、迭代效應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過(guò)程中經(jīng)歷多次方案升級(jí)產(chǎn)生各種完善的版本。三、免費(fèi)效應(yīng)免費(fèi)一直是互聯(lián)網(wǎng)的基因之一。地圖供應(yīng)商無(wú)論是百度還是高德都宣布永久免費(fèi)，并在短時(shí)間匯聚大批用戶，為全新商業(yè)模式孕育打下基礎(chǔ)。當(dāng)年殺毒軟件龍頭瑞星獨(dú)步天下，市場(chǎng)占有率高達(dá)70%，奇虎360殺入后，全面實(shí)行免費(fèi)，短時(shí)間便吸引海量用戶。如今瑞星一落千丈、市場(chǎng)占有率跌至不到20%.四、社

9、交效應(yīng) 過(guò)去的產(chǎn)品推廣靠新聞發(fā)布會(huì)、廣告宣傳攻勢(shì)。 如今這一切發(fā)生了改變。社交圈子成為產(chǎn)品推廣的主要渠道。 通過(guò)明星、名人、親朋好友體驗(yàn)分享和推薦、成為強(qiáng)大推廣力量。粉絲和口碑效果很明顯。轉(zhuǎn)型升級(jí)之道：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新中國(guó)式精細(xì)化管理核心思想： 文化管人、流程管事如何管人（靠心）文化管人如何管事（靠錢）流程管事什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理就是管理的精確化和細(xì)節(jié)化豐田家族的故事豐田佐吉豐田喜一郎豐田英二用工匠精神辦企業(yè)工匠精神： 熱愛(ài)自己所做的事，勝過(guò)愛(ài)這些事帶來(lái)的錢。 精益求精、精雕細(xì)琢。精細(xì)化管理核心是“三化” 精確化 細(xì)節(jié)化 職業(yè)化 “三個(gè)再造”實(shí)現(xiàn)“三化” 、組織再造

10、 、流程再造 、習(xí)性再造 （文化再造） 精細(xì)化管理思想 文化管人 流程管事 組織架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納人事行政國(guó)內(nèi)國(guó)際計(jì)劃物控一車間二車間三車間來(lái)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)主料倉(cāng)產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構(gòu)技術(shù)資料輔料倉(cāng)采購(gòu)員副總經(jīng)理廠 長(zhǎng)人事行政經(jīng)理管理者代表核心團(tuán)隊(duì)人事/財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)車間1、2 產(chǎn) 品生管物控客戶產(chǎn) 能 控 制 鏈物 料 控 制 鏈 PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料需求采購(gòu)訂單評(píng)審品質(zhì)/技術(shù)雙效控制法 管理問(wèn)題 控制方法 控制原理 只圖方便限制選擇法約束出效率 只靠領(lǐng)導(dǎo)橫向控制法流程出效率 只做不管三 要 素法責(zé)任出效率 只重結(jié)果分段控制法細(xì)分出效率 只憑感覺(jué)數(shù)據(jù)流動(dòng)法數(shù)據(jù)出效率 只重方案稽核控制法稽核出效率 只管別人案例分析法認(rèn)同出效率 只重上層全員主角法身份出效率 只顧眼前持續(xù)種因法種因出效率案例： 新紅陽(yáng)家具：企業(yè)文化建設(shè) 解決：招工難、留人難、用人難。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)了職業(yè)化程度知識(shí)化不等于職業(yè)化專業(yè)化不等于職業(yè)化按規(guī)定做事就是職業(yè)化“四項(xiàng)修煉”修成職業(yè)化員工 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝者，是掌握互聯(lián)網(wǎng)思維、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)！ 向?qū)崢I(yè)致敬！謝謝觀賞Thank