精益生產(chǎn)基礎知識講義

1、精益消費的概述講師：仝禮.目錄1精益消費的來源2精益消費的定義與思索3精益消費思想與認識4精益消費實施步驟及如何推行.精益改善直觀覺得 從“豐田消費方式到“精益消費 美國人開場深化研討日本人的勝利閱歷。 由麻省理工大學MIT組織了世界上14個國家的專家、學者，破費了5年時間和耗資500萬美圓，在汽車工業(yè)中探求大量消費方式與豐田消費方式的差別，最后由詹姆斯、丹尼爾等人寫了引見豐田消費方式的和 新的消費方式命名為：“Lean Production。 一、精益消費的來源.精益消費中心其中心是消除一切無效力動和浪費，它把目確實定在盡善盡美上經(jīng)過不斷地降低本錢、提高質(zhì)量、加強消費靈敏性、實現(xiàn)無廢品和零庫

2、存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢同時，精益消費把責任下放到組織構造的各個層次，采用小組任務法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 .二、精益消費的定義與思索可以被定義為：經(jīng)過不斷追求完美，消除企業(yè)一切環(huán)節(jié)上的不增值活動，識別和消除浪費無附加價值，來到達降低本錢、縮短消費周期和繼續(xù)改善目的，并以客戶拉動式消費的一個系統(tǒng)性的方法。精益消費Lean Production “精益一詞取“精字中的完美、縝密、高質(zhì)量和“益字中的利和效益，更有“精益求精的含義。.1、精益消費是什么？精益消費是一種處理問題的方法精益消費是一種消費方式精益消費是一種企業(yè)運營的戰(zhàn)略和思想精

3、益消費是一種企業(yè)文化.用精益打造企業(yè)本人的管理方式。企業(yè)員工共同開展。發(fā)明我們共同的幸福和高興。2、企業(yè)推行精益消費的目的?.3、企業(yè)為什么推行精益消費管理？讓我們來思索？ 企業(yè)總是堅持原地踏步行不行？他辛辛勞苦消費出來的產(chǎn)品賣到市場上沒有利潤或者賠錢怎樣辦？假設明天的市場讓他的產(chǎn)品降價50%怎樣辦？ ？.穩(wěn)定的任務保證。平安、安康的任務環(huán)境和任務方式。精益的勝利，員工的任務技藝提升。精益在企業(yè)獲取勝利，員工的利益提升。他的每份努力都在為企業(yè)和他本人發(fā)明著價值！4、精益消費推行對員工意味著什么？.精益消費的根本思想 精益消費的根本思想其適用一句話便可概括,就是在制造業(yè)廣 為流傳的JUST IN

4、 TIME (JIT) - “只在需求的時候，按照 需求的數(shù)量,消費所需求的產(chǎn)品。精益消費的思想與認識. 精益消費的目的一、根本目的 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。因此，最大限制地獲取利潤就成為精益消費的根本目的。二、終極目的 精益求精，盡善盡美，永無盡頭地追求“七個零(1)“零轉產(chǎn)工時浪費(Products多種類混流消費)(2)“零庫存(Inventory消減庫存)(3)“零浪費(Cost全面本錢控制)(4)“零不良(Quality高質(zhì)量)(5)“零缺點(Maintenance提高運轉率)(6)“零停滯(Delivery快速反響、短交期)(7)“零災禍(Safety平安第一).個體效

5、率整體效率精益管理追求的效率是【整體效率】，這是企業(yè)的文化精華之所在，也是其企業(yè)永久的追求。建立高效的團隊1、精益思想與認識. 工廠的八大浪費1.搬運浪費 2.不良浪費 3.動作浪費 4.加工浪費 5.庫存浪費 6.制造過多過早浪費 7.等待浪費 8.設備設備平安、環(huán)保、空間2、精益思想與認識他的身邊存在 這樣的浪費嗎？豐田消費方式特征.假效率真效率龐大的人員系統(tǒng)消費出下序僅需的產(chǎn)品只是為了消費出產(chǎn)品消費出來產(chǎn)品下序需求嗎？ 最少的人員以【能否發(fā)明利潤】為規(guī)范3、精益思想與認識他的任務有價值嗎？.4、 精益消費方式體系構筑顧客稱心 社會稱心精益工廠員工稱心種類質(zhì)量本錢交期庫存認識六大效果兩大根

6、底徹底的5S活動全員參與的改善提案活動 準時化自働化兩大支柱柔性化.U型線.多能工平準化.一個流.小LOT.數(shù)量放置場.容器.搬運物流改善.防錯功能與再發(fā)生防止看板.規(guī)范作業(yè).少人化 設備管理.快速換產(chǎn).質(zhì)量運營與改善活動零缺陷管理六西格瑪目視化管理與QC小組.建立可以停頓的消費線.四、精益消費的實施步驟 認識引導，培訓先行 確立組織，精心方案 現(xiàn)場改善，5S開場 示范班組，表達成果 全員改善，重點實施 . 學習+ 實際 實際+ 學習 我們每個人怎樣參與精益推行呢？.1、尊崇的各位員工：我們?nèi)绾握J識精益的改善呢？ 精益的改善其實就是建立企業(yè)繼續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氣氛，在精益推行的初期，企業(yè)

7、員工不是很順應改善，甚至是反對和抵抗，把改善當成了包袱。緣由是原來企業(yè)的員工只完本錢人的本職任務就可以了，隨著企業(yè)開展，這曾經(jīng)不能順應現(xiàn)代企業(yè)的要求，如今的企業(yè)員工不但要會制造產(chǎn)品，還要會管理制造的過程，不是只干本人的，還要注重團隊的協(xié)作，更要注重的是在過程中以什么樣的代價實現(xiàn)結果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個人的才干。改善就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是提高，所以我們每一個人的改善是企業(yè)開展的必然，是每一個人責任，好，我們就把改善當成正常任務吧，不要當成包袱呦！1、尊崇的各位同事：我們?nèi)绾握J識精益的改善呢？.本人的習慣 障2、是什么在妨礙著精益推行？ . 1、被動接受 2

8、、困惑迷茫 3、反對對抗 4、了解接受 5、學習參與 6、自動參與 7、構成習慣 8、發(fā)明創(chuàng)新 9、引領環(huán)境3、精益消費推行必經(jīng)的九個階段？.現(xiàn)場5S標 準 化消除浪費改 善競爭力提升質(zhì)量提升合理化本錢降低籠統(tǒng)提升 動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設備改善、質(zhì)量改善、管理改善等 八大浪費 動作規(guī)范化、作業(yè)流程規(guī)范化、操作流程規(guī)范化、包裝運輸規(guī)范化等 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)4、精益推進方案.精益推進方案以“整理、“整頓為根底，深化開展現(xiàn)場治理。實施“清潔、“清掃，規(guī)范現(xiàn)場治理。推行規(guī)范化作業(yè)，將現(xiàn)場治理進展究竟，并推進目視化管理。一、以“5S為根底，構成目視化管理.精益推進方案二、借助“

9、班建平臺，推進精益消費合理化建議征集班組自主管理攻關創(chuàng)建學習型組織，培育創(chuàng)新才干創(chuàng)建“品牌班組，構成團隊優(yōu)勢三、堅持繼續(xù)改良、崇尚技術創(chuàng)新精益消費過程，就是繼續(xù)改良、不斷創(chuàng)新，螺旋式上升的過程。推行精益消費，就要堅持繼續(xù)改良的理念，以進一步簡化流程、優(yōu)化操作，提升駕馭消費流程和目的調(diào)控的才干。.精益消費的工具有哪些？ 1、5S與目視管理 9、快速換模 2、準時化消費(JIT) 10、繼續(xù)改善3、看板管理 Kanban 4、零庫存管理 5、全面消費維護 TPM 6、運用價值流圖來識別浪費 7、消費線平衡設計 8、拉系統(tǒng)與補充拉系統(tǒng) .第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用與“不用的東西堅持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個S整頓SEIRISEIKETSUSHITSUKES5、改善的最根底工具5S.整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S歌要與不要必分開；取舍棄用要明白；現(xiàn)場放置必需品；不用物品存在外。整理歌整頓其實很重要；三定原那么要記牢；定品定位定數(shù)量；物品馬上能找到。任務現(xiàn)場要清掃；干凈亮堂心境好；徹底去除臟亂差；任何問題跑不了。維持以上前三條；規(guī)范制度更重要；規(guī)范管理定基準；不斷改善步步高。遵紀守法品行好；待人接物有禮貌；儀表整齊成習慣