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文檔簡(jiǎn)介

1、淺談工程管理與工程監(jiān)理的接軌摘要文章對(duì)工程監(jiān)理和工程管理進(jìn)展了比擬分析,提出了工程監(jiān)理與工程管理接軌的思路,并對(duì)工程監(jiān)理向工程管理接軌提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞工程監(jiān)理工程管理接軌隨著經(jīng)濟(jì)的開展和改革的深化,我國工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面開展:一是考慮我國特點(diǎn),大局部監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理開展;二是考慮國際接軌,一局部監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位工程管理開展。兩者相輔相成,互為促進(jìn),推動(dòng)我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的程度開展。一、工程監(jiān)理和工程管理的比擬我國工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時(shí)工程建立領(lǐng)域的實(shí)際情況而從國外引入的。國內(nèi)第一個(gè)采用工程監(jiān)理方式的工程是世界銀行貸款工程魯布革水電站

2、引水工程,監(jiān)理工程為該工程帶來了明顯的效益,工期大為提早,結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)開展,大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點(diǎn)與穩(wěn)步開展階段和全面推廣階段三個(gè)階段。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建立行業(yè)接軌國際的重要舉措之一,其最初參照的對(duì)象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度。但是我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段,工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。工程管理是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定,在工程工程決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)展可行性分析和工程籌劃;在工程工程施行階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行開工驗(yàn)收等效勞,代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)

3、展質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程工程管理企業(yè)一般按照合同約定承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。以下從工程管理的范圍、時(shí)間、本錢、質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)兩者的職責(zé)進(jìn)展比擬。一范圍工程范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在工程范疇內(nèi),并對(duì)其他工程管理過程起指導(dǎo)作用。工程工程管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)展“三控二管理一協(xié)調(diào)即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào),這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。二時(shí)間時(shí)間管理是工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能,也經(jīng)常被稱為進(jìn)度管理,它對(duì)于工程進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍

4、管理的根底上,通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,時(shí)間管理可以在滿足工程時(shí)間要求的情況下,使資源配置和本錢到達(dá)最正確狀態(tài)。值得注意的是,進(jìn)度是方案的時(shí)間表,應(yīng)該按方案安排進(jìn)度。方案決定需要做什么、誰去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、本錢是多少等問題。工程管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在工程進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是根本一致的。我國三峽工程施行了工程管理,其中的進(jìn)度管理就很有特點(diǎn),使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中,工程進(jìn)度方案分為三個(gè)大層次進(jìn)展管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于三峽工程的特性,三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深化和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)

5、模大、工期長(zhǎng)、參與工程建立的監(jiān)理和施工承包商多,任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程工程及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一局部,而且業(yè)主在設(shè)備、物資供給、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入,形成了進(jìn)度方案管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足三峽工程總體進(jìn)度方案的要求,各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度方案還需要協(xié)調(diào)一致,這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成,這也就是三峽工程進(jìn)度方案為什么要分三大層次進(jìn)展管理的客觀原因和進(jìn)度方案管理的特點(diǎn)。工程具有惟一性,根據(jù)不同的工程組織構(gòu)造,由業(yè)主負(fù)責(zé),根據(jù)自己在工程團(tuán)隊(duì)中不同的角色,互相協(xié)調(diào)、共同搞好工程工程的進(jìn)度管理。三本錢工程管理對(duì)工程本錢管理的思路是非常明晰的,通常可以分以下四步進(jìn)

6、展:1.制訂資源方案。資源方案確定了為完成工程中各活動(dòng)所需要的資源人、設(shè)備、材料。BS是工程資源方案最根本的輸入,需結(jié)合各種資源的使用要求,制訂出工程的詳細(xì)資源需求。2.進(jìn)展本錢估計(jì)。利用工作細(xì)分構(gòu)造BS、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等本錢要素,通過有關(guān)算法或工程管理軟件得到工程的本錢估計(jì),即可算出完成工程所需各資源本錢的近似值。3.進(jìn)展本錢預(yù)算。利用本錢估計(jì)及BS確認(rèn)的工程的細(xì)目,考慮到工程的進(jìn)度,將本錢分配到工程的詳細(xì)細(xì)目上,為每個(gè)工作包建立總預(yù)算本錢TB。一般規(guī)律是,當(dāng)實(shí)際本錢超過累計(jì)預(yù)算本錢B時(shí),就要注意調(diào)控了。4.進(jìn)展本錢控制。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與方案投資

7、進(jìn)展比擬,再結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)控。這一根本思路與工程管理非常類似,但是,由于管理體制的不同,特別是工程財(cái)會(huì)管理程度的差異,在實(shí)際運(yùn)作中,要與其接軌尚需時(shí)間。四質(zhì)量在工程建立監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓,從IS9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和標(biāo)準(zhǔn)工程團(tuán)隊(duì)中各方的行為。工程管理在關(guān)于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出,其根本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在IS9000和IS10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此,工程管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的,IS9000與IS10006互相支持,相得益彰。綜上所述,工程管理的根本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是根本一致

8、的。但是根據(jù)我國目前的情況,工程監(jiān)理和工程管理還存在以下方面的不同。1.工程監(jiān)理的范圍僅限于工程施工階段,而工程管理那么強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入工程。2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主,投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢單位來進(jìn)展;工程管理那么涉及到業(yè)主工程管理的所有方面,即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同,監(jiān)理單位與工程法人是委托關(guān)系,監(jiān)理單位是公正的第三方;而工程管理那么完全代表業(yè)主利益,是業(yè)主忠實(shí)的參謀和助手。二、工程監(jiān)理和工程管理接軌一市場(chǎng)主體工程管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體是承當(dāng)工程管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前,我國專業(yè)化承當(dāng)全過程工程管理效勞的工程管理公司甚少,許

9、少監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與工程管理接軌的重要性,紛紛更名為工程管理公司,或者在原有監(jiān)理公司下成立新的工程管理公司。監(jiān)理公司與工程管理公司接軌,存在更名的必要性,原因如下:1.監(jiān)理公司目前的效勞范圍仍停留在施工階段,“工程監(jiān)理幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)視的代名詞,否那么有可能存在監(jiān)理公司在承接前期籌劃業(yè)務(wù)時(shí)不被承受的為難。2.“監(jiān)理一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“Prjetanageent,但是許多外商投資工程卻按照中文字面意思理解為“Supervisin,這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外工程管理公司競(jìng)爭(zhēng)。假設(shè)是監(jiān)理公司與工程管理公司接軌時(shí),在保存原公司的根底上成立新的工程管理公司,組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將

10、拓展工程管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完好的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù),也有利于工程管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。隨著我國入世,國外工程管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)工程管理市場(chǎng),國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外工程管理公司結(jié)合的時(shí)機(jī)。我國國內(nèi)工程建立市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)之一,國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越國際化,與國外工程管理公司結(jié)合成立新的工程管理公司,充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),也會(huì)成為工程管理市場(chǎng)主體形成的另一重要方式。二工程管理人力資源建立工程管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、工程管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是工程管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此工程管

11、理公司應(yīng)該把人力資源建立當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、才能和職業(yè)道德。詳細(xì)地說,必須掌握各類根底知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí);具有信息搜集、整理、加工、存儲(chǔ)的才能,理論才能,解決問題的才能,組織協(xié)調(diào)才能,分析判斷才能,綜合表達(dá)才能和創(chuàng)新才能;咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德,對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感,做到誠信公正,嚴(yán)守機(jī)密。不能簡(jiǎn)單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入工程管理公司,要根據(jù)工程管理效勞的特點(diǎn)來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中,技術(shù)人員較多,知識(shí)構(gòu)造不夠合理,缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí),既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名工程管理公司的人才知識(shí)構(gòu)造,我國工程管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才,熟悉市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析的人才,擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才,具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才,純熟運(yùn)用國際慣例、可以進(jìn)入國際咨詢市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的人才,2022年我國第一次咨詢工程師投資資格考試就

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