淺議如何構(gòu)建我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系

1、淺議如何構(gòu)建我國戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系論文關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)特點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)建論文摘要：戰(zhàn)略管理睬計(jì)是適應(yīng)全球化競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的需要而建立的。戰(zhàn)略管理睬計(jì)具有很多優(yōu)勢，但其在我國的應(yīng)用存在許多問題。應(yīng)當(dāng)大力普及戰(zhàn)略管理睬計(jì)知識，營造一個(gè)合適戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，進(jìn)步人員素質(zhì)，建立中國管理睬計(jì)師組織，總結(jié)戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用的成功案例，在理論中應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理睬計(jì)。0引言具有戰(zhàn)略性的管理睬計(jì)，通常被稱為戰(zhàn)略管理睬計(jì)，它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。但是目前，sa在我國的應(yīng)用仍屬探究階段，人們對sa還沒有一個(gè)明晰的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理睬計(jì)(sa)是近年來

2、興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理睬計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以獲得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。1戰(zhàn)略管理睬計(jì)的根本含義對戰(zhàn)略管理睬計(jì)概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一些根本特征，即重視外部環(huán)境和市嘗注重整體等。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即效勞于戰(zhàn)略比擬、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理睬計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和浸透。與傳統(tǒng)管理睬計(jì)相比，戰(zhàn)略管理睬計(jì)有以下一些特征：1.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息戰(zhàn)略管理睬計(jì)克制了傳統(tǒng)管理

3、睬計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭才能、保持和開展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比擬單一的計(jì)量手段形式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理睬計(jì)已不是會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。1.2運(yùn)用新的業(yè)績評價(jià)方法傳統(tǒng)管理睬計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果而不重“過程，其業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，無視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評價(jià)是指將評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所施行的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理睬計(jì)的業(yè)績評價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

4、1.3戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的方法更靈敏多樣戰(zhàn)略管理睬計(jì)不僅聯(lián)絡(luò)競爭對手進(jìn)展“相對本錢動(dòng)態(tài)分析、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)歷曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。2戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系的構(gòu)建2.1企業(yè)外部環(huán)境分析環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)開展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速開展、市場競爭異常劇烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反響才能以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的開展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和施行相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息

5、，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理睬計(jì)對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)展搜集、整理的目的在于使企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境的變化修改原有開展戰(zhàn)略，制定新的開展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略可以建立在科學(xué)合理的根底之上。戰(zhàn)略管理睬計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的時(shí)機(jī)與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的根底之上。2.2企業(yè)價(jià)值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過程和產(chǎn)品本錢形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在

6、企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)展構(gòu)成了互相聯(lián)絡(luò)的消費(fèi)活動(dòng)鏈，消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。根本活動(dòng)涉及物質(zhì)消費(fèi)、銷售和售后效勞中的各種活動(dòng)。根本活動(dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、消費(fèi)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、效勞。內(nèi)部后勤是與承受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，消費(fèi)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場銷售是與提供一種顧客購置產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)展購置有關(guān)的各種活動(dòng)，效勞是與提供效勞以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價(jià)值鏈的分析不僅

7、要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的互相關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。2.3企業(yè)本錢動(dòng)因分析本錢動(dòng)因即是引起本錢發(fā)生變化的原因，多個(gè)本錢動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的本錢，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動(dòng)因的地位。對本錢動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深入變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)才能利用形式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)及其互相關(guān)系、

8、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些本錢動(dòng)因或多或少可以置于企業(yè)的控制之下。識別每種價(jià)值活動(dòng)的本錢動(dòng)因可以明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化本錢控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)展本錢動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識一般的本錢動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對企業(yè)影響重大的本錢動(dòng)因。2.4企業(yè)業(yè)績綜合評價(jià)從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭才能受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大進(jìn)步，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便可以對環(huán)境變化作出靈敏反響，如何在劇烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量根底上，對業(yè)績進(jìn)展綜合評價(jià)，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)展更為全面的評價(jià)。業(yè)績的綜合評價(jià)包括業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量兩個(gè)方面?！皹I(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位.然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)展經(jīng)營決策時(shí)，像市場占有率、革新、顧客滿意、效勞質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績的非