薪酬管理（第三版）第03章薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬管理 第三版薪酬戰(zhàn)略第3章學習目標理解薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略薪酬的含義1明確薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2明確薪酬戰(zhàn)略與HRM的關(guān)系3掌握薪酬戰(zhàn)略制定的基本步驟43.1戰(zhàn)略薪酬現(xiàn)代薪酬管理的基本視角 3.1.1戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1）戰(zhàn)略的概念及基本特點（1）概念戰(zhàn)略是組織對有關(guān)全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個唯一的、有價值的、涉及不同系列經(jīng)營活動的地位。戰(zhàn)略是在競爭中進行轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)略是在組織經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應性。戰(zhàn)略的特點全局性風險性長期性與相對穩(wěn)定性系統(tǒng)性適應性2）薪酬戰(zhàn)略的概念薪酬戰(zhàn)略是關(guān)于組織對于整合組織資源，決定資源的投資方向與投資項目，達到引導組織期望行為與強化組織價值的

2、決策框架。 薪酬戰(zhàn)略要解決的問題組織要投資多少（計劃薪酬總量）能投資多少（實際薪酬總量）投資在哪些地方（關(guān)鍵業(yè)務領域）怎樣組合投資（薪酬項目）對什么進行投資（行為與業(yè)績結(jié)果）誰會及怎樣獲得這些投資（不同員工群體與薪酬的關(guān)聯(lián)）投資的回報如何（激勵產(chǎn)生的價值）決定薪酬增加的標準如何對薪酬項目進行傳遞等薪酬戰(zhàn)略的基本框架：選擇與資源分配與投入薪酬戰(zhàn)略考慮的基本問題3.1.2戰(zhàn)略性薪酬管理現(xiàn)代薪酬管理戰(zhàn)略決策的基本視角1）戰(zhàn)略性薪酬管理的提出（1）傳統(tǒng)薪酬管理的基本特點員工工資取決于：所從事的工作企業(yè)內(nèi)部維持一致性的需要市場工資水平維持競爭的需要（2）傳統(tǒng)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)難以對組織競爭優(yōu)勢形成產(chǎn)生根

3、本性的影響。難以使員工行為、業(yè)績與組織發(fā)展的目標達成一致。弱化了組織管理的彈性與適應性。不能滿足扁平化組織對員工多通道發(fā)展的要求。靈活性與激勵性比較差，這對強調(diào)組織效率、改善績效和生產(chǎn)率，改善員工的工作和生活質(zhì)量，進而謀取競爭優(yōu)勢的組織來說是很不利的。2）戰(zhàn)略性薪酬管理的概念戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套嶄新理念。戰(zhàn)略性薪酬管理是關(guān)于如何幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢的一系列的薪酬管理決策。 3）戰(zhàn)略性薪酬管理的基本視角薪酬管理的戰(zhàn)略視角4）戰(zhàn)略性薪酬強調(diào)薪酬戰(zhàn)略的三個整合薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向整合薪酬戰(zhàn)略與其他人力資源管理其他職能戰(zhàn)略維度之間的橫向整合薪酬戰(zhàn)略各個不

4、同維度間的內(nèi)部整合5）戰(zhàn)略性薪酬管理應該關(guān)注的幾個問題（1）利益相關(guān)者問題（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換對薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變要求 戰(zhàn)略基準的轉(zhuǎn)變 薪酬管理目標的轉(zhuǎn)變 薪酬工作重點的轉(zhuǎn)變 管理方式的轉(zhuǎn)變3.2薪酬戰(zhàn)略的制定 3.2.1薪酬戰(zhàn)略需要解決的基本問題有關(guān)薪酬管理目標的決策有關(guān)內(nèi)部公平性與一致性的實現(xiàn)的決策有關(guān)組織外部競爭性實現(xiàn)的決策有關(guān)員工貢獻的認可決策有關(guān)薪酬系統(tǒng)的管理決策有關(guān)薪酬管理效率的決策3.2.2薪酬戰(zhàn)略制定的基本流程影響薪酬決策的環(huán)境因素分析薪酬戰(zhàn)略目標的選擇薪酬計劃：目標的分解與方案設計薪酬實踐：薪酬戰(zhàn)略目標的落實薪酬計劃實施的反饋與調(diào)整影響薪酬決策的環(huán)境因素分析外部環(huán)境分析 社會文化 政治

5、法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 影響薪酬決策的環(huán)境因素分析企業(yè)內(nèi)部因素分析 價值觀 組織特點分析 員工需求分析 現(xiàn)有薪酬管理體系及其實施狀況分析影響薪酬決策的環(huán)境因素分析圖3-6價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略 影響薪酬決策的環(huán)境因素分析表3-2幾個大公司的核心價值影響薪酬決策的環(huán)境因素分析表3-2幾個大公司的核心價值影響薪酬決策的環(huán)境因素分析表3-3企業(yè)生命周期與薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略目標的選擇薪酬戰(zhàn)略目標的選擇薪酬計劃：目標的分解與方案設計遵循的原則：SMART原則進行薪酬實踐：薪酬戰(zhàn)略目標的落實戰(zhàn)略薪酬的觀點強調(diào)薪酬體系與薪酬實踐的一致性。薪酬戰(zhàn)略能否真正起到留住關(guān)鍵員工、強化組織價值與員工行為，為組織贏得競爭優(yōu)勢，推進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，強化薪酬實踐無疑是戰(zhàn)略薪酬管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在這一環(huán)節(jié)中，與直線管理人員的全面溝通是至關(guān)重要的。薪酬管理人員應有隨時注意和觀察薪酬計劃實施情況的意識，并在必要的情況下進行適當?shù)谋O(jiān)督和指導。薪酬計劃實施的反饋與調(diào)整（1）薪酬戰(zhàn)略計劃實施過程中的反饋和調(diào)整（2）執(zhí)行后的反饋和調(diào)整在一個薪酬計劃期間結(jié)束后，要對前一期間的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、反饋和分析，檢查薪酬戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，依據(jù)進展調(diào)整下一期間的薪酬計劃，確保薪酬戰(zhàn)略得到持續(xù)的貫徹與執(zhí)行。 考察組織薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎。