安全生產(chǎn)標準化管理理念精髓之我見

1、平安消費標準化管理理念精華之我見摘要結(jié)合開展平安標準化建立,分析和總結(jié)了平安消費標準化管理理念。施行平安消費標準化體系,使員工的潛能得到充分釋放。關(guān)鍵詞平安標準化管理理念精華企業(yè)平安消費標準化是科學系統(tǒng)的目的管理形式,它要求消費經(jīng)營單位分析消費平安風險,建立預防機制,健全科學的平安消費責任制、管理制度和操作規(guī)程,各消費環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安工作符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標準,并持續(xù)改良,控制消費平安風險,始終處于平安消費的良好狀態(tài)。從平安消費標準化建立內(nèi)容上看,是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合才能的動態(tài)管理過程,是全面開發(fā)企業(yè)平安管理潛能,進步企業(yè)平安,促進企業(yè)建立平安消費長效機制的有效途徑。一、實在搞好企業(yè)

2、資源整合平安標準化科學系統(tǒng)的特點:表達了平安消費標準化在當前標準企業(yè)平安消費的重要地位和戰(zhàn)略性高度。1.平安管理理念是平安消費標準化的最終目的戰(zhàn)略性平安管理理念是平安消費標準化的最終目的,是站在安康和環(huán)境的高度,超出企業(yè)追求利益最大化的角度,拋開了企業(yè)做為個體的角度,將企業(yè)個體放大到整體的層面上來謀化設(shè)計。實際上這個終極目的也是一個企業(yè)開展壯大,或者說得能長久生存的無上法那么。平安消費標準化體系的建立,是以突出“平安第一、預防為主、綜合治理的方針和以人為本為宗旨,注重科學性、標準性和系統(tǒng)性,立足危害辨識、風險評價和隱患治理,風險管理和預防事故發(fā)生的思想,充分表達平安與效益、平安與安康、平安與環(huán)

3、境之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò),并與消費經(jīng)營單位其他方面的根底管理有機結(jié)合。是長遠性戰(zhàn)略意義的平安管理理念,通過制定、傳達、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實現(xiàn)。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原那么,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責,設(shè)立平安管理方針和目的,建立起平安消費標準化管理體系。2.平安消費標準化管理的優(yōu)勢是資源整合平安消費標準化與傳統(tǒng)的平安管理本質(zhì)的差異在于戰(zhàn)略的關(guān)系。傳統(tǒng)的平安管理是一個相對獨立的系統(tǒng),通常與組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地施行平安管理影響越來越大,平安管理必須可以銜接組織戰(zhàn)略和企業(yè)日常管理工作,平安消費標

4、準化系統(tǒng)可以完成這一任務(wù),并且可以將企業(yè)所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協(xié)力,實現(xiàn)平安與效益、平安與安康、平安與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為企業(yè)開展壯大保駕護航。二、動態(tài)循環(huán),推行全程溝通平安消費標準化體系是由假設(shè)干個元素組成,這些元素又劃分為假設(shè)干個子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改良的要求進展動態(tài)管理。1.平安消費標準化體系是一個動態(tài)循環(huán)的管理系統(tǒng)平安消費標準化體系是由假設(shè)干個元素組成,這些元素又劃分為假設(shè)干子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改良的要求,引用管理學中的一個通用模型pda循環(huán)進展動態(tài)的循環(huán)管理。動態(tài)循環(huán)管理的理念使平安消費標準化系統(tǒng)蘊涵著不竭的動力。pda循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步

5、驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化,是質(zhì)量管理的根本方法,既適用于整個工程工程,也適應(yīng)整個企業(yè)及內(nèi)部科室、工段、班組和個人。平安標準化各子元素按照籌劃、執(zhí)行、符合、績效四個方面,都有自己的pda循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和根據(jù),小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)平安消費管理的各項工作有機地聯(lián)絡(luò)起來,彼此協(xié)同和促進。2.平安消費標準化體系是一個全程溝通的管理系統(tǒng)平安消費標準化的科學性表達在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個平安消費標準化管理系統(tǒng),且形成閉環(huán),出問題可以有條理、按程序地解決。

6、該機制傳達信息及時,有效落實法律法規(guī)、制度、標準,信息的及時傳達和管理高效、通暢,使消費過程各種風險得到有效的掌控。平安消費標準化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。三、開展客觀評價,發(fā)揮員工潛能1.平安消費標準化體系全面評價為平安管理精細化提供了條件平安標準化的全面評價功能,塑造了企業(yè)員工的精神相貌。平安消費標準化評定本質(zhì)是對企業(yè)平安管理的全面評價,含概企業(yè)所有消費經(jīng)營活動和人員。該標準化作為評價體系,為全面、準確、真實的認識平安現(xiàn)狀提供了有效方法,為發(fā)現(xiàn)和解決問題打下良好基矗改變了傳統(tǒng)平安管理中模糊定性認識的評價方法,引入新的準確定量認識的評價

7、方法,全面掌握了企業(yè)的平安現(xiàn)狀,使平安管理工作盡快轉(zhuǎn)移到,以危險預防、預控為中心的現(xiàn)代化平安管理軌道上來,實現(xiàn)對危險的有效控制和平安管理的持續(xù)改良,企業(yè)在人、機、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運行狀態(tài),為企業(yè)平安管理精細化打下了基矗2.施行平安消費標準化體系員工潛能得到充分釋放通過平安標準化體系的有效運行,開展全面的平安評價,職工的潛能被激發(fā)出來。平安標準化體系對員工培訓不僵硬,員工不是填鴨式被動的承受,是人性化、自愿的承受,并積極主動地參與管理,員工平安意識和素質(zhì)得到了進步。四、全員參與,實現(xiàn)全面提升目的平安標準化全員參與的要求,表達了該標準化建立過程中員工素質(zhì)提升是跨越式的,平安績效是顯著的。平安標準化是一個系統(tǒng)工程,從管理層到普通員工,在平安標準化運行過程中有不可替代的作用。標準化的建立工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。從平安目的和方針的建立,到消費工藝環(huán)節(jié);從高層管理到基層員工,都是平安消費標準化工作的在控對象。方針和目的的變化、消費工藝的變化、法律法規(guī)的變化、制度的變化、規(guī)程的變化等,需要企業(yè)員工理解和掌握。在系統(tǒng)運行過程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,能及