水運工程施工課件：第1章 概論

1、施工管理第1章 概論第2章 施工組織基本理論第3章 施工組織設(shè)計第4章 施工管理參考書：1.余群舟、劉元珍主編：建筑工程施工組織與管理，北京大學出版社，2006.1.2.劉金昌、李忠富等主編：建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，2002.1.3.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會：港口與航道工程管理與實務(wù)，中國建筑工業(yè)出版社，2004.5.第1節(jié) 工程項目管理概述（建設(shè)管理體制）第2節(jié) 工程項目分解第3節(jié) 基本建設(shè)程序第4節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方第1章 概 論第1節(jié) 工程項目管理概述工程項目管理基礎(chǔ)知識我國工程項目管理體制的發(fā)展（一）項目的特點 第一節(jié) 工程項目管理概述一次性

2、整體性 目的性 被限制性一、工程項目管理基礎(chǔ)知識 （二）工程項目的特殊性 第一節(jié) 工程項目管理概述 建設(shè)過程 建設(shè)周期長 建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建設(shè)過程的流動性 受建設(shè)環(huán)境影響大 實體 體形龐大 空間固定 單件性第一節(jié) 工程項目管理概述（三）項目管理過程項目定義項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結(jié)束第一節(jié) 工程項目管理概述（四）項目管理知識體系（PMBOK）項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理二、我國工程項目管理體制的發(fā)展 第一節(jié) 工程項目管理概述“三制”： 建設(shè)項目法人責任制 招標投標制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程項目分解

3、第二節(jié) 工程項目分解單項工程 單位工程分部工程分項工程第二節(jié) 工程項目分解案例 水利水電工程項目分解第三節(jié) 基本建設(shè)程序一、一般工程項目建設(shè)過程二、水運工程前期工作 一、一般工程項目建設(shè)過程 第三節(jié) 基本建設(shè)程序項目建議書階段項目可行性研究階段項目設(shè)計階段建設(shè)準備階段建設(shè)實施階段竣工驗收階段二、水運建設(shè)項目前期工作（預可行性研究、項目建議書、可行性研究（工程可行性研究報告）、初步設(shè)計）第三節(jié) 基本建設(shè)程序 1、預可行性研究：預可應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，以全國運輸系統(tǒng)的標準及港口總體布局規(guī)劃為依據(jù)，具體論證建設(shè)項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和建設(shè)規(guī)模。預可階段的主體工程應(yīng)達到方案設(shè)

4、計階段的深度，其他工程內(nèi)容可按指標估算投資。經(jīng)審批后的預可行性研究報告是編報項目建議書的依據(jù)。預可內(nèi)容：1）概述；2）建設(shè)的必要性； 3）建設(shè)的可能性； 4）建設(shè)方案；5）投資估算及經(jīng)濟評價；6）問題及建議。2、項目建議書：對工程建設(shè)的輪廓設(shè)想。主要從宏觀上來分析擬建項目建設(shè)的必要性，同時初步分析項目建設(shè)的可行性，以考察項目是否符合國家、地區(qū)或行業(yè)的政策、規(guī)劃和要求，是否值得進行深入研究。（1）港航工程項目建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)；2）建設(shè)方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析；4）投資估算和資金籌措設(shè)想；5）項目的進度安排；

5、6）經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計（2）項目建議書的審批行業(yè)歸口主管部門初審通過后報國家發(fā)改委，發(fā)改委綜合平衡后，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后審批。項目建議書批準后，可以進行詳細的可行性研究，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策3、工程可行性研究 工可是確定項目是否可行的最后研究階段。其編制依據(jù)為批準的預可報告和項目建議書。工可的主體工程應(yīng)達到初步設(shè)計階段的深度，工可階段的投資估算與初設(shè)階段的概算差額應(yīng)控制在上下10以內(nèi)。工可是編制建設(shè)項目設(shè)計計劃任務(wù)書的依據(jù)。工可研究報告內(nèi)容包括：1）概述；2）現(xiàn)狀及問題；3）發(fā)展預測及建設(shè)規(guī)模；4）自然條件；5）生產(chǎn)工藝；6）總平面布置及

6、方案比較；7）水工建筑物；8）配套工程；9）環(huán)保及節(jié)能；10）外部協(xié)作條件；11）施工條件；12）組織管理及人員編制；13）投資估算和經(jīng)濟評價；14）綜合論證及推薦方案；15）問題及建議4、初步設(shè)計階段初設(shè)以批準的工可為依據(jù)，由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位承擔。初設(shè)文件由四部分組成：設(shè)計說明書、主要設(shè)備和材料、工程概算、設(shè)計圖紙（1）設(shè)計說明書：1）總論；2）自然條件；3）運量和船型；4）總平面布置；5）航道、錨地及導航設(shè)施；6）裝卸工藝；7）水工建筑物；8）陸域形成和道路、堆場；9）港區(qū)鐵路；10）生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、生活輔助建筑物；11）供電、照明；12）控制及計算機管理；13）通信；14）給排

7、水；15）采暖、通風與供熱；16）機修；17）供油；18）消防；19）環(huán)境保護；20）職業(yè)安全衛(wèi)生；21）節(jié)能；22）施工條件、方法和進度：工程概況及施工依托條件，施工方法、施工順序的建議及施工總體布置，施工進度安排；23）經(jīng)濟效益分析；24）存在問題（2）主要設(shè)備和材料：列出主要設(shè)備技術(shù)規(guī)格和數(shù)量，按單項工程列出三大材數(shù)量。（3）工程概算：1）編制說明；2）建設(shè)工程總概算表；3）建設(shè)工程單項概算表；4）建設(shè)工程主要材料匯總表（4）設(shè)計圖紙第三節(jié) 基本建設(shè)程序 二、水運建設(shè)項目前期工作第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方工程項目投資方工程項目業(yè)主與項目法人工程項目施工承包方工程項目設(shè)計方工程項目建設(shè)

8、監(jiān)理/咨詢方工程項目相關(guān)的其他主體一、 工程項目投資方（Investor） 第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 政府經(jīng)濟組織個人二、工程項目業(yè)主/項目法人(Owner) 第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 可研，確立項目（對于某些新建項目可能不包括此項內(nèi)容）籌集項目資金組織項目規(guī)劃和實施接受和配合投資方對項目規(guī)劃和實施階段的監(jiān)控 驗收、移交、收尾、運營溝通、協(xié)調(diào)三、工程項目施工承包方(Contractor) /設(shè)備制造方 (Producer) 第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 投標、協(xié)商編制施工組織設(shè)計和施工計劃 采購、供應(yīng)和管理 施工交工驗收、竣工驗收、清理現(xiàn)場等監(jiān)督、協(xié)調(diào)我國對工程施工企業(yè)的資質(zhì)管理

9、總承包商專業(yè)承包商勞務(wù)分包商四、工程項目設(shè)計方 (Designer) 第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 工程設(shè)計準備階段的設(shè)計工作 工程初步設(shè)計階段的設(shè)計工作 工程技術(shù)設(shè)計階段的設(shè)計工作 工程施工圖設(shè)計階段的設(shè)計工作 工程施工階段的設(shè)計工作 我國對工程設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)管理甲級乙級丙級丁級五、工程項目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方(Consultant) 1.工程項目建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 合同管理工期控制投資控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)2.工程項目咨詢方工程項目的可行性研究、招標代理、合同策劃、造價管理、實施階段重大技術(shù)或管理問題的分析決策五、工程項目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方 第四節(jié) 工程項目建設(shè)主要參與方 六、工程項目相關(guān)的其他主體包括： 政府的計劃管理