季考績表主管

1、PAGE 1PAGE 4季 度 績 效 考 核 標 準 及 評 分 表組長(含)以上主管用表本考核標標準及評評分表用用來指導導主管與與員工通通過績效效考核，對該員員工本季季度績效效表現(xiàn)和和結果作作出總結結，并對對需要改改進之處處提出要要求。部門：課別：擔任此職職時間：在職時間間：姓名：職務：上次考核核時間：上次考核核分數(shù)：工號：考評期間間：考評主管管：上級主管管：績效考核核流程共同檢討結果實施,執(zhí)行,調整共同制定目標計劃獲取必必要的信信息和工工具1，提提出要求求和提供供及時的的反饋1，做做好考核核準備討論重點點負責內內容2，及及時地批批評，指指導和鼓鼓勵2，對對員工每每一個工工作目標標考評記錄

2、工作作目標和和衡量標標準3，針針對實際際情況，提出改改進方案案3，提提出員工工總體考考核成績績確定每一一個目標標的輕重重緩急4，依依據(jù)實際際變化，調整目目標和進進程4，面面談討論論員工績績效就工作目目標計劃劃達成一一致5，完完成書面面內容，確認，簽字討論制定定下期工工作發(fā)展展計劃6，上上級主管管審核，存檔反饋,建建議,改改進權重考核項目目圍繞公司司年度目目標，個個人年度度工作目目標和改改善計劃劃填寫，每季至至少三項項，內容容要具體體、量化化(必要要時可用用附件)。二級權重重本期工作作目標考核期工工作達成成狀況評分得分40%工作達成及成果123456權重考核項目目目標要求求和等級級說明評分標準準

3、評語得分10%職務知識1具豐富本本職及相相關知識識，且能能不斷發(fā)發(fā)展新觀觀念、新新方法。1092具本職及及相關知知識，足足以擔當當目前職職務。873僅具本職職基本知知識，尚尚可擔當當目前職職務。654所具知識識對目前前工作尚尚嫌不夠夠。435本職及相相關知識識貧乏，不堪應應付目前前工作。2020%領導能力1知人善任任，能激激發(fā)部屬屬潛能，部門士士氣高昂昂、效率率高。201192能組織與與激發(fā)部部屬潛力力，獲部部屬信賴賴，部門門效率良良好。181163基本依職職權領導導，員工工潛能有有待進一一步激發(fā)發(fā)。151144領導力較較欠缺，無法整整合部屬屬能力。131125領導力差差，亟待待訓練與與加強。

4、110015%培養(yǎng)教導力1循循善誘誘，教導導有方，員工素素質有較較大提升升。151142能致力于于對員工工的培養(yǎng)養(yǎng)與教導導，方法法適當，員工素素質有一一定提升升。131123對員工的的培養(yǎng)與與教導意意識尚可可，員工工素質略略有提升升。111104對員工的的培養(yǎng)與與教導意意識較差差。且培培養(yǎng)與教教導方法法亟待改改進。985對員工的的培養(yǎng)意意識差，聽之任任之。7015%團隊與協(xié)調1團隊意識識強，樂樂于接納納，處處處以團隊隊利益為為重，對對外工作作協(xié)調融融洽無間間。151142團隊意識識可，能能以大局局為重，對外工工作協(xié)調調良好、推行順順利。131123團隊意識識有一定定欠缺，較不致致力于與與他人協(xié)

5、協(xié)調。111104團隊意識識較欠缺缺，本位位意識較較濃，對對外工作作協(xié)調性性較差。 985本位主義義嚴重，協(xié)調性性差。70本季度特特殊成就就（選擇擇項）:考評人總總體評語語和總評評分：總總分綜綜合等級級被考評人人說明（選擇項項）：我的簽字字證明我我已看過過以上考考評內容容。被考評人人簽字日期：人事部簽簽收日期：考評人簽簽字日期：存檔號日期：上級主管管簽字日期：等級說明明優(yōu)甲乙丙丁定 義明顯超越越崗位常常規(guī)要求求；并完完全超過過預期地地達成工工作目標標完全符合合崗位常常規(guī)要求求；全面面達成工工作目標標，并有有所超越越。符合崗位位常規(guī)要要求；保保質，保保量，按按時完成成工作目目標。基本符合合常規(guī)崗崗位要求求；但有有所不足足；基本本達成工工作目標標，有所所欠缺。未達崗位位常規(guī)要要求；離離工作目目標要求求差距大大。分布比率率5%20%50%20%5%分 數(shù)85分(含)以以上84880分79775分74665分65分以以下下期改進進目標（本內