XX公司組織管理制度

1、免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。第一章 xx公司的組織管理制度公司的組織架構(gòu)總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理xx中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái) 務(wù)部人力資源部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部行政部商務(wù)核算人事部戰(zhàn)秘培考略書訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工 程售 服 務(wù)部 部資工生品財(cái)程產(chǎn)質(zhì)部部部部軟硬標(biāo)新件件準(zhǔn)品室室化調(diào) 室室銷 工 程售 服 務(wù)部 部 部門門的管理理職責(zé)項(xiàng) 目目 經(jīng)營(yíng)中中心

2、/銷銷售部銷售目標(biāo)標(biāo)的擬定定及達(dá)成成情況的的提報(bào)；報(bào)價(jià)及受受訂處理理；市場(chǎng)調(diào)研研；客戶資料料的建立立與運(yùn)用用；銷售成本本預(yù)算及及控制方方法；市場(chǎng)的開開拓與公公關(guān)；銷售報(bào)表表的編制制與上報(bào)報(bào)；特價(jià)的申申請(qǐng)；簽定供貨貨合同；客戶投訴訴的處理理；新產(chǎn)品市市場(chǎng)的開開拓；市場(chǎng)信息息的收集集及匯報(bào)報(bào)；銷售回款款；用戶拜訪訪；其他銷售售事務(wù)。項(xiàng) 目目 經(jīng)營(yíng)中中心/工工程服務(wù)務(wù)部工程安裝裝計(jì)劃的的擬定及及實(shí)施；工程勘查查；制定工程程安裝方方案；編制有關(guān)關(guān)工程安安裝、使使用說明明書；配件清單單及發(fā)貨貨；做好銷售售配合工工作；售后服務(wù)務(wù)工作；建立工程程服務(wù)檔檔案；處理客戶戶投訴，解決工工程技術(shù)術(shù)問題；日常辦公公事

3、務(wù)，如通信信、電腦腦網(wǎng)絡(luò)安安裝等辦辦公事務(wù)務(wù)；其他事務(wù)務(wù)。 項(xiàng) 目 經(jīng)營(yíng)中中心/內(nèi)內(nèi)務(wù)秘書書處 1、依據(jù)合合同評(píng)審審程序，對(duì)公司司所有合合同的初初審和終終審；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合同同執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤，包括生生產(chǎn)安排排、發(fā)貨貨安排、工程安安裝的協(xié)協(xié)調(diào)及回回款情況況；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所有有發(fā)出產(chǎn)產(chǎn)品開具具發(fā)貨貨申請(qǐng)單單及對(duì)對(duì)所有退退貨開具具客戶戶退貨單單；4、負(fù)責(zé)責(zé)零散訂訂貨合同同的簽定定、執(zhí)行行及回款款；5、代理理商訂貨貨合同的的控制、登記、跟蹤并并協(xié)調(diào)合合同執(zhí)行行情況；6、負(fù)責(zé)責(zé)維修費(fèi)費(fèi)的洽談?wù)劶盎乜羁睿?、負(fù)責(zé)責(zé)建立市市場(chǎng)部各各種文檔檔，包括括合同文文檔、客客戶文檔檔、產(chǎn)品品報(bào)價(jià)文文檔；8、銷售售

4、人員管管理文檔檔：出差差計(jì)劃、工作周周報(bào)、月月報(bào)、合合同、回回款；9、對(duì)辦辦事處和和片區(qū)的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)；10、銷銷售回款款統(tǒng)計(jì)；11、發(fā)發(fā)貨統(tǒng)計(jì)計(jì)；公司與駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)的中間間聯(lián)絡(luò)，包括公公司有關(guān)關(guān)制度、規(guī)定、通知及及其他事事項(xiàng)之傳傳達(dá)、傳傳真等；負(fù)責(zé)出差差人員訂訂票事務(wù)務(wù)。項(xiàng) 目目 研發(fā)中中心/硬硬件室編制本工工作室開開發(fā)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)接入入網(wǎng)硬件件開發(fā)工工作，包包括公用用單元、用戶單單元、傳傳輸單元元；其他通信信產(chǎn)品的的研制開開發(fā)；負(fù)責(zé)收集集國(guó)內(nèi)外外通信技技術(shù)信息息資料；不斷更新新新技術(shù)術(shù)、新知知識(shí)，保保持本公公司產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地地位；對(duì)其他部部門給予予技術(shù)援援助和指指導(dǎo)；協(xié)助公司司

5、對(duì)有關(guān)關(guān)人員和和客戶進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和講座。項(xiàng) 目目 研發(fā)中中心/軟軟件室編制本工工作室開開發(fā)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)接入入網(wǎng)前臺(tái)臺(tái)、后臺(tái)臺(tái)軟件開開發(fā)及VV5信令令、1號(hào)號(hào)信令、7號(hào)信信令軟件件開發(fā)；其他通信信產(chǎn)品的的軟件開開發(fā)；負(fù)責(zé)收集集國(guó)內(nèi)外外通信技技術(shù)信息息資料；不斷更新新知識(shí)，保持本本公司產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)；對(duì)其他部部門給予予技術(shù)援援助和指指導(dǎo)；協(xié)助公司司對(duì)有關(guān)關(guān)人員和和客戶進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和講座座。項(xiàng) 目目 研發(fā)中中心/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化室室收集、采采編標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本，及時(shí)發(fā)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信息；產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹和和實(shí)施；審查設(shè)計(jì)計(jì)文件，保證文文件、資資料符合合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；管理中心心內(nèi)的設(shè)設(shè)

6、計(jì)文件件、資料料、圖書書之整理理、歸檔檔工作；積極配合合ISOO90001推行行及評(píng)審審活動(dòng)，保證本本部門之之文件管管制滿足足ISOO90001之要要求。項(xiàng) 目目 研發(fā)中中心/新新品調(diào)度度室負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的調(diào)度度、調(diào)配配工作；新產(chǎn)品的的物料、樣品采采購(gòu)及管管理；新產(chǎn)品試試制中的的人手調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)、跟跟進(jìn)事務(wù)務(wù)；本中心之之考核事事務(wù)。項(xiàng) 目目 生產(chǎn)中中心/資資財(cái)部物料部制定定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的的成品生生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃；根據(jù)據(jù)計(jì)劃需需求，安安排外協(xié)協(xié)加工、生產(chǎn)和和發(fā)貨，并對(duì)庫(kù)庫(kù)存、生生產(chǎn)和出出貨進(jìn)行行有效的的控制，盡可能能的保證證生產(chǎn)的的連續(xù)性性和穩(wěn)定定性；編制制物料需需求計(jì)劃劃；科學(xué)學(xué)、

7、合理理控制庫(kù)庫(kù)存和供供應(yīng)；及時(shí)時(shí)處理呆呆料、廢廢料、不不良品；管理理貨倉(cāng)，保證貨貨物收發(fā)發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確，貨品儲(chǔ)儲(chǔ)備安全全；保證證相關(guān)帳帳目準(zhǔn)確確、完整整，報(bào)告告及時(shí)。采購(gòu)部樣品品采購(gòu)詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、擬價(jià)價(jià)、訂價(jià)價(jià)，尋求求合適供供應(yīng)商、協(xié)作商商；按物物料部門門的需求求計(jì)劃，下采購(gòu)購(gòu)訂單；交料料進(jìn)度與與逾交督督促；制定定采購(gòu)付付款方式式；進(jìn)料料質(zhì)量、數(shù)量異異常處理理；不合合格品物物料的回回退、呆呆廢料的的處理；供應(yīng)應(yīng)商的改改善行動(dòng)動(dòng)；建立立供應(yīng)商商與價(jià)格格記錄；其他他零星采采購(gòu)、緊緊急訂購(gòu)購(gòu)等；采購(gòu)購(gòu)成本的的控制及及降低。外協(xié)外協(xié)協(xié)廠商開開發(fā)與簽簽約；建立立外協(xié)廠廠商與工工繳記錄錄；外協(xié)協(xié)產(chǎn)量、交貨

8、期期、尾期期控制；外協(xié)協(xié)用料出出廠管理理及補(bǔ)料料處理；外協(xié)協(xié)品質(zhì)異異常處理理；外協(xié)協(xié)用料與與工繳結(jié)結(jié)算。項(xiàng) 目目 生產(chǎn)管管理中心心/工程程部制定部門門生產(chǎn)工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工序序標(biāo)準(zhǔn)；制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)程程序及相相關(guān)文件件；工裝夾具具和生產(chǎn)產(chǎn)夾具的的設(shè)計(jì)、制造；生產(chǎn)儀器器的調(diào)較較和使用用指導(dǎo)；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支援，對(duì)產(chǎn)品品的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出改進(jìn)方方案；負(fù)責(zé)不合合格品的的維修工工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的試試制、檢檢測(cè)和導(dǎo)導(dǎo)入工作作；對(duì)生產(chǎn)中中心其他他部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工廠廠設(shè)施、環(huán)境的的安全保保養(yǎng)、檢檢查。項(xiàng) 目目 生產(chǎn)管管理中心心/生產(chǎn)產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃組組織和安安排生產(chǎn)產(chǎn)，保證證生產(chǎn)的的進(jìn)

9、度、數(shù)量和和質(zhì)量；嚴(yán)格按照照工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作和和調(diào)試；控制制造造成本，保證產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)合格格率；保證工場(chǎng)場(chǎng)的整潔潔和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理；制定生產(chǎn)產(chǎn)率指標(biāo)標(biāo)，并達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)；及時(shí)提供供生產(chǎn)周周報(bào)、月月報(bào)；主持召開開有關(guān)生生產(chǎn)會(huì)議議，與物物料、采采購(gòu)、工工程、品品質(zhì)等部部門協(xié)商商解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題。項(xiàng) 目目 生產(chǎn)管管理中心心/品質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)來料料檢查，嚴(yán)格按按照AQQL及公公司檢查查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行來料料檢查和和控制；負(fù)責(zé)過程程巡查，任用有有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)對(duì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)報(bào)報(bào)告，并并由相關(guān)關(guān)部門采采取相應(yīng)應(yīng)改善行行動(dòng)；負(fù)責(zé)成品品出貨檢檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格把握握出貨關(guān)

10、關(guān)；負(fù)責(zé)工廠廠相關(guān)之之ISOO90001的實(shí)實(shí)施和文文件控制制工作；組織工廠廠員工培培訓(xùn)和考考核；監(jiān)督、跟跟蹤、協(xié)協(xié)助采購(gòu)購(gòu)部門改改進(jìn)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；品質(zhì)部應(yīng)應(yīng)以預(yù)防防為主、檢查為為輔的原原則搞好好質(zhì)量工工作。項(xiàng) 目目 財(cái)務(wù)部部/出納納按照合法法會(huì)計(jì)憑憑證，進(jìn)進(jìn)行貨幣幣收支業(yè)業(yè)務(wù)；對(duì)現(xiàn)金、銀行存存款、其其他貨幣幣資金做做明細(xì)帳帳，保證證帳實(shí)相相符；月末及時(shí)時(shí)結(jié)出現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款日記帳帳余額，與會(huì)計(jì)計(jì)核對(duì)，保證帳帳帳相符符；編制“銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表”由綜合合會(huì)計(jì)審審核；按月編制制“貨幣收收支明細(xì)細(xì)表“報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理理；保管好各各種有價(jià)價(jià)證券、印章及及空白支支票、發(fā)發(fā)票等實(shí)實(shí)物

11、；辦理稅務(wù)務(wù)登記、報(bào)稅、購(gòu)買發(fā)發(fā)票。項(xiàng) 目目 財(cái)務(wù)部部/綜合合會(huì)計(jì)審核采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督供供應(yīng)合同同的執(zhí)行行；原料購(gòu)進(jìn)進(jìn)、收發(fā)發(fā)、結(jié)存存明細(xì)核核算；審核低值值易耗品品采購(gòu)報(bào)報(bào)銷，監(jiān)監(jiān)督其使使用、管管理、審審核盤點(diǎn)點(diǎn)表；建立固定定資產(chǎn)明明細(xì)帳，對(duì)固定定資產(chǎn)的的購(gòu)進(jìn)、折舊提提取、固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢、清理進(jìn)進(jìn)行核算算；定期抽查查物料實(shí)實(shí)物，如如發(fā)現(xiàn)帳帳實(shí)不符符，應(yīng)責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)人員查查明原因因，并及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書面報(bào)報(bào)告，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的完整和和安全；按生產(chǎn)需需要合理理儲(chǔ)備，對(duì)長(zhǎng)期期積壓物物料，根根據(jù)物料料部門報(bào)報(bào)告向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出處理意意見；及時(shí)清理理核對(duì)應(yīng)應(yīng)付帳款款，確保保帳務(wù)正正確無誤誤；負(fù)

12、責(zé)登記記原材料料、包裝裝物、低低值易耗耗品、暫暫估應(yīng)付付貨款、委托加加工材料料、固定定資產(chǎn)、累計(jì)折折舊、固固定資產(chǎn)產(chǎn)清理、在建工工程、應(yīng)應(yīng)付票據(jù)據(jù)、應(yīng)付付帳款明明細(xì)帳，并與總總帳相符符。項(xiàng) 目目 財(cái)務(wù)部部/成本本組根據(jù)本公公司產(chǎn)品品特點(diǎn)，成本核核算采用用定單法法；正確核算算生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用；根據(jù)銷售售核算員員提供的的數(shù)量，計(jì)算每每個(gè)合同同的生產(chǎn)產(chǎn)成本，按單板板和合同同計(jì)算成成本；分析成本本升降原原因，向向領(lǐng)導(dǎo)提提出降低低成本的的措施建建議；按人事部部門計(jì)算算的工資資表進(jìn)行行會(huì)計(jì)處處理；對(duì)盤點(diǎn)的的在產(chǎn)品品進(jìn)行計(jì)計(jì)價(jià)，分分析差導(dǎo)導(dǎo)原因，提出處處理意見見；登記應(yīng)付付工資、生產(chǎn)成成本、制制造費(fèi)用用明細(xì)帳帳。

13、項(xiàng) 目目 財(cái)務(wù)部部/銷售售核算組組依發(fā)貨單單據(jù)以客客戶為單單位，分分合同登登記發(fā)出出、退回回?cái)?shù)量臺(tái)臺(tái)帳；按合同發(fā)發(fā)貨完畢畢后，依依成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分期收收款發(fā)出出商品；按公司和和銷售部部門簽定定的合同同，提供供考核項(xiàng)項(xiàng)目所需需財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)；編制月、季、年年損益表表和銷售售明細(xì)表表；開銷貨發(fā)發(fā)票；計(jì)算和結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)銷售售成本；填寫稅務(wù)務(wù)報(bào)表；次月5日日前向財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)和總經(jīng)經(jīng)理提供供收帳款款、銷售售費(fèi)用明明細(xì)表；登記應(yīng)收收帳款、應(yīng)收票票據(jù)、壞壞帳準(zhǔn)備備、產(chǎn)成成品、分分期收款款發(fā)出商商品、應(yīng)應(yīng)交稅金金、本年年利潤(rùn)、產(chǎn)品銷銷售成本本、產(chǎn)品品銷售稅稅金及附附加、其其他業(yè)務(wù)務(wù)收入、其他業(yè)業(yè)務(wù)支出出明細(xì)帳帳。項(xiàng) 目目 總

14、經(jīng)辦辦/行政政部制定行政政管理制制度（辦辦公室、固定資資產(chǎn)、車車輛、后后勤等），并執(zhí)執(zhí)行；制定會(huì)議議記錄；資源分配配、組織織協(xié)調(diào)；制定辦公公費(fèi)用預(yù)預(yù)算制度度；ISO990011導(dǎo)入、實(shí)施；外事協(xié)調(diào)調(diào)（勞動(dòng)動(dòng)、公安安、保險(xiǎn)險(xiǎn)、人事事、技術(shù)術(shù)部門等等）；辦公文具具、設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)；辦公、生生活設(shè)備備的維修修保養(yǎng)；宿舍、膳膳食管理理；前臺(tái)接待待、客人人來訪制制度及接接待。項(xiàng) 目目 總經(jīng)辦辦/電腦腦部負(fù)責(zé)公司司電腦管管理；電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝及及維護(hù)；廣告策劃劃。項(xiàng) 目目 人力資資源部/招聘培培訓(xùn)組負(fù)責(zé)收集集各部門門的用人人申請(qǐng)并并歸檔；依據(jù)各部部門的用用人要求求組織各各種招聘聘活動(dòng)；網(wǎng)上上招聘人才才市場(chǎng)現(xiàn)

15、現(xiàn)場(chǎng)招聘聘媒介介廣告招招聘中介介、獵頭頭招聘將收集的的應(yīng)聘資資料進(jìn)行行甄選，并將初初選合格格者之資資料送交交用人部部門并簽簽收；通知有關(guān)關(guān)初選合合格者面面試；通知面試試合格人人員上班班事宜；辦理錄用用人員之之手續(xù)；制定各級(jí)級(jí)別培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)入職人人員進(jìn)行行公司制制度、企企業(yè)文化化、品質(zhì)質(zhì)概念、專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，并考考試，合合格者方方可上崗崗；按照部門門要求對(duì)對(duì)在職人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，有必要要時(shí)需有有關(guān)部門門提供幫幫助；協(xié)助公司司對(duì)客戶戶進(jìn)行培培訓(xùn)及技技術(shù)講座座；做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄及及檔案。項(xiàng) 目目 人力資資源部/政策組組人力資源源的規(guī)劃劃；組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及完善；公司組織織規(guī)程的的制定及及完善；各部

16、門管管理職責(zé)責(zé)的描述述；各級(jí)員工工工作職職責(zé)的說說明；制定、執(zhí)執(zhí)行人事事管理手手冊(cè)；建立升遷遷、降格格、調(diào)薪薪、獎(jiǎng)懲懲等激勵(lì)勵(lì)制度；建立、完完善薪資資福利體體系；企業(yè)文化化活動(dòng)；同行企業(yè)業(yè)的人力力資源發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)研究與與探討。項(xiàng) 目目 人力資資源部/考核組組建立公司司考核制制度；收集各部部門工作作計(jì)劃及及工作總總結(jié)等資資料；與各部門門建立良良好的溝溝通交流流制度；實(shí)施3660度考考評(píng)；對(duì)考核中中發(fā)現(xiàn)的的問題點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行跟跟進(jìn)；工資核算算、考勤勤統(tǒng)計(jì)。 崗位工工作說明明 部 門：公公司總部部 職 位位：總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)公司司的日常常工作，組織本本公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，以以追求高高回報(bào)率率、高附附加值的

17、的高科技技通信產(chǎn)產(chǎn)品之研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售為目目標(biāo)，弘弘揚(yáng)“人為本本，實(shí)為為天”的企業(yè)業(yè)理念，培養(yǎng)和和營(yíng)造具具有太光光特色和和生生不不息的企企業(yè)文化化氛圍，堅(jiān)持管管理創(chuàng)新新，完善善科技資資源的優(yōu)優(yōu)化配置置，堅(jiān)持持以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向，增強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市市場(chǎng)知名名度，從從而以豐豐厚的收收益回報(bào)報(bào)社會(huì)、回報(bào)股股東、回回報(bào)員工工。主要職責(zé)責(zé)1、全盤盤主持公公司的日日常工作作和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)； 22、決定定或商討討公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、年度度計(jì)劃、以及日日常工作作中的重重大事項(xiàng)項(xiàng)；3、任命命或解聘聘公司的的高層管管理人員員（副經(jīng)經(jīng)理或以以上）之之職位； 44、全盤盤控制公公司的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作

18、作，定期期審閱公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其他他重要報(bào)報(bào)表，并并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)支出進(jìn)進(jìn)行審批批； 55、簽署署公司中中、高級(jí)級(jí)管理人人員的聘聘用或調(diào)調(diào)入； 66、簽署署公司的的薪酬計(jì)計(jì)劃和福福利方案案； 77、簽署署對(duì)內(nèi)、外的各各種重要要報(bào)表、文件、資料； 88、決定定公司員員工的報(bào)報(bào)酬、待待遇及分分紅方式式方案； 99、確定定公司的的人力資資源中、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃； 110、批批署年度度研發(fā)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃及控制制； 111、以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，把握產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的方向向和重心心； 112、利利用壓強(qiáng)強(qiáng)原理，集中公公司的人人力資源源、物力力資源、資本資資源和信信息資源源進(jìn)行技技術(shù)攻堅(jiān)堅(jiān)和市場(chǎng)場(chǎng)開拓，擴(kuò)大市市場(chǎng)份

19、額額； 113、作作為質(zhì)量量管理代代表，全全面推動(dòng)動(dòng)和實(shí)施施ISOO90001在本本公司的的運(yùn)作； 114、其其他重大大事項(xiàng)。組織關(guān)系系受董事長(zhǎng)長(zhǎng)和副董董事長(zhǎng)的的指揮與與監(jiān)督，并向其其直接報(bào)報(bào)告。部 門：公司總總部 職 位位：常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理任務(wù)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理的工工作，參參與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)部部門之間間的關(guān)系系，了解解員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，考核核部門的的工作績(jī)績(jī)效，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理創(chuàng)造造良好的的經(jīng)濟(jì)效效益。主要職責(zé)責(zé)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理的日日常工作作；總經(jīng)理分分派的其其他工作作；在總經(jīng)理理因故未未能視事事時(shí)主持持工作和和經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議；部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)溝通工工作；負(fù)責(zé)部門門工作績(jī)績(jī)效考核核；其他事務(wù)務(wù)。

20、組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮與監(jiān)督督，并向向其直接接報(bào)告。 部 門：總總經(jīng)辦 職位位：副總總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門的工工作，追追求客戶戶化服務(wù)務(wù)目標(biāo)，不斷提提高和改改善后勤勤服務(wù)機(jī)機(jī)制，為為研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等等部門提提供良好好的后勤勤保障體體系，努努力改善善福利制制度，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的生活活、工作作環(huán)境，達(dá)到吸吸引人才才的目的的。主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)和組織織其下屬屬機(jī)構(gòu)：總公司司辦公室室、對(duì)外外聯(lián)絡(luò)、電腦部部的日常常工作； 22、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，籌劃劃各種增增強(qiáng)凝聚聚力的活活動(dòng)； 33、聘用用、晉升升、調(diào)整整、解雇雇主管級(jí)級(jí)（含）以下的的人員的的職位； 44、固定定資產(chǎn)的的保管、登

21、錄、變更、報(bào)廢處處理； 55、年終終調(diào)整或或特別調(diào)調(diào)整下屬屬人員的的薪金、報(bào)酬，并報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)； 66、負(fù)責(zé)責(zé)安排公公司的對(duì)對(duì)外接待待工作； 77、負(fù)責(zé)責(zé)組織和和實(shí)施公公司的辦辦公設(shè)備備和各種種后勤服服務(wù)工作作，包括括膳食、住宿、車輛、通訊、衛(wèi)生、保險(xiǎn)及及其他福福利； 88、協(xié)助助總經(jīng)理理處理公公司各種種突發(fā)事事件； 99、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照年年審、工工資申報(bào)報(bào)等事宜宜； 110、辦辦公、生生活場(chǎng)地地的租賃賃、轉(zhuǎn)讓讓、裝修修、維護(hù)護(hù)等； 111、電電腦部的的日常事事務(wù)。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮與監(jiān)督督，并向向其直接接報(bào)告。部 門：經(jīng)營(yíng)中中心 職 位位：副總總經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)公司司營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃、本本部

22、門人人力資源源計(jì)劃及及營(yíng)銷策策略等事事宜。依依據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)及及長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃研訂訂年度工工作計(jì)劃劃，集中中配置資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破，不斷提提高公司司知名度度，大力力拓展市市場(chǎng)份額額，力爭(zhēng)爭(zhēng)銷售額額擠身國(guó)國(guó)內(nèi)同行行前三甲甲水平，并最終終超越對(duì)對(duì)手。主要職責(zé)責(zé)1、全面面負(fù)責(zé)本本部門的的日常工工作，包包括銷售售部、工工程服務(wù)務(wù)部、內(nèi)內(nèi)務(wù)部； 22、負(fù)責(zé)責(zé)聘用、晉升、降格、解雇本本部門CC7或以以下人員員之職位位； 33、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本部門員員工的培培訓(xùn)計(jì)劃劃及協(xié)辦辦事宜； 44、策劃劃市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、研研究及分分析活動(dòng)動(dòng)，提供供準(zhǔn)確可可靠的市市場(chǎng)情報(bào)報(bào)作為擬擬定產(chǎn)品品售價(jià)政政策、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)；

23、55、配合合公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，制定本本部門年年度工作作計(jì)劃和和月度工工作計(jì)劃劃；6、擬定定各種促促銷活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，以促進(jìn)進(jìn)銷售及及提高公公司的知知名度；編制和修修訂業(yè)務(wù)務(wù)人員的的工作守守則、評(píng)評(píng)估考核核制度和和標(biāo)準(zhǔn)、各辦事事機(jī)構(gòu)管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)人員工工作報(bào)表表、銷售售費(fèi)用管管理規(guī)定定、工程程安裝有有關(guān)制度度、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查制制度、客客戶培訓(xùn)訓(xùn)的制度度等事宜宜；建立業(yè)務(wù)務(wù)人員績(jī)績(jī)效檔案案、個(gè)人人收入檔檔案、用用戶檔案案、工程程安裝檔檔案、投投訴記錄錄等；研訂業(yè)務(wù)務(wù)人員晉晉升及待待遇方法法，以激激勵(lì)其達(dá)達(dá)成銷售售目標(biāo)；支援駐外外辦事處處營(yíng)銷事事項(xiàng)及處處理辦事事處之間間照會(huì)問問題；編制本單單位的市

24、市場(chǎng)銷售售費(fèi)用年年度預(yù)算算，并加加以控制制；組織本部部門之人人力資源源、資本本資源、物力資資源、信信息資源源展開市市場(chǎng)促銷銷、工程程服務(wù)及及售前售售后服務(wù)務(wù)等活動(dòng)動(dòng)，努力力提高市市場(chǎng)占有有率；經(jīng)常親臨臨市場(chǎng)開開展市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活活動(dòng)，做做好上層層攻關(guān)工工作，把把握市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇；按月、季季、年度度定期對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)人人員和本本部門的的工作業(yè)業(yè)績(jī)、職職能操守守、專業(yè)業(yè)能力進(jìn)進(jìn)行考核核，并作作考核結(jié)結(jié)果呈報(bào)報(bào)公司；其他事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮、監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：研發(fā)中中心 職 位：副副總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)本中中心之工工作，制制定開發(fā)發(fā)計(jì)劃，擬定年年度開發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)算及加加以控制制，改善

25、善本部門門科技人人力資源源的優(yōu)化化配置，在選定定的研發(fā)發(fā)策略上上集中本本部門科科技資源源實(shí)現(xiàn)重重點(diǎn)突破破，保持持本公司司產(chǎn)品的的國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際領(lǐng)先先地位，并及時(shí)時(shí)掌握最最新科技技發(fā)展信信息，爭(zhēng)爭(zhēng)取研發(fā)發(fā)主動(dòng)權(quán)權(quán)，不斷斷研發(fā)出出高附加加值、高高成長(zhǎng)的的通信產(chǎn)產(chǎn)品。主要職責(zé)責(zé)1、主持持和管理理本部門門之日常常工作，包括硬硬件室、軟件室室、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化室和和新品調(diào)調(diào)度室； 22、負(fù)責(zé)責(zé)聘用、晉升、降格、解雇本本部門CC8（含含）以下下人員之之職位； 33、擬定定本部門門的年度度開發(fā)計(jì)計(jì)劃和月月度工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施； 44、擬定定本部門門開發(fā)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算并加以以控制； 55、制定定本部門門的人力力資源發(fā)

26、發(fā)展計(jì)劃劃及組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置，明明確各級(jí)級(jí)人員工工作職責(zé)責(zé)，主持持編寫有有關(guān)工作作程序、產(chǎn)品說說明書和和技術(shù)文文件； 66、制定定本部門門各級(jí)員員工考核核制度，并實(shí)施施； 77、負(fù)責(zé)責(zé)收集國(guó)國(guó)內(nèi)外科科技資料料信息及及技術(shù)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)； 88、審核核產(chǎn)品的的開發(fā)方方案，并并組織科科技資源源進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動(dòng)； 99、組織織人手進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)、調(diào)度度工作； 110、原原有產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)改造和和提高； 111、組組織本部部門科技技人員的的技術(shù)培培訓(xùn)，不不斷更新新科技知知識(shí)，適適應(yīng)科技技高速發(fā)發(fā)展之需需要。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：生產(chǎn)中中心 職 位：副

27、副總經(jīng)理理任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)中心的的全盤工工作，組組織各種種資源開開展生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，制造出出滿足客客戶要求求的合格格產(chǎn)品，不斷降降低制造造成本，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，推行行和導(dǎo)入入ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證其生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)滿滿足ISSO90001各各要素之之要求。主要職責(zé)責(zé)1、全面面主持本本部門的的日常工工作; 22、負(fù)責(zé)責(zé)招聘、錄用、晉升、調(diào)職、解雇本本部門CC7（含含）以下下人員的的職位； 33、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過過程中的的品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管管理、采采購(gòu)、PPMC及及過程控控制； 44、保持持公司的的ISOO90001正常常運(yùn)轉(zhuǎn)； 55、與公公司發(fā)展展規(guī)律相相適應(yīng)，保持生生產(chǎn)部門門的必要要資源合合理計(jì)劃劃、控

28、制制和運(yùn)用用； 66、其他他職責(zé)：如供貨貨及時(shí)、保質(zhì)、保量之之職責(zé)等等。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：財(cái)務(wù)部部 職 位：財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部工作作，對(duì)董董事會(huì)和和總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，制定本本部門財(cái)財(cái)務(wù)工作作計(jì)劃，提高資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，改改善融資資渠道，保證研研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售所需需資金的的及時(shí)到到位，及及時(shí)為公公司提供供財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，控制制費(fèi)用支支出，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率。主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)日常工工作；負(fù)責(zé)資金金的籌集集、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、調(diào)度度等工作作；擬定公司司財(cái)務(wù)制制度；預(yù)算制度度的研究究、設(shè)計(jì)計(jì)及推行行；固定資產(chǎn)產(chǎn)及流動(dòng)動(dòng)資金的的管理及及

29、盤點(diǎn)；稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)的的處理；其他財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理的指揮揮、監(jiān)督督，并向向其直接接報(bào)告。部 門：人力資資源部 職 位：經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門的工工作，制制定公司司人力資資源發(fā)展展規(guī)劃和和策略，不斷優(yōu)優(yōu)化科技技人力資資源的合合理配置置、開發(fā)發(fā)、利用用和納新新。完善善激勵(lì)、晉升、競(jìng)爭(zhēng)、考核等等機(jī)制，激活、淘汰組組織中的的沉淀層層，為公公司的發(fā)發(fā)展壯大大提供有有力的科科技人力力資源保保證。主要職責(zé)責(zé)1、人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與策略略； 22、組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置； 33、組織織規(guī)程制制定； 44、各部部門管理理職責(zé)劃劃分； 55、各級(jí)級(jí)別員工工工作職職責(zé)描述述； 66、招聘聘； 77、各

30、級(jí)級(jí)別培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施及評(píng)評(píng)測(cè)； 88、部門門及人員員工作考考評(píng)； 99、人事事手冊(cè)制制定； 110、人人力資源源各種程程序制定定； 111、企企業(yè)文化化策劃與與實(shí)施； 112、建建立晉升升、降格格、調(diào)薪薪、獎(jiǎng)懲懲等激勵(lì)勵(lì)機(jī)制； 113、建建立民主主管理及及溝通機(jī)機(jī)制； 114、員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃； 115、人人力資源源的儲(chǔ)備備、開發(fā)發(fā)、利用用活動(dòng)；建立內(nèi)外外部人力力資源動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息系統(tǒng)及及評(píng)估體體系；工資及考考勤事宜宜；公司各項(xiàng)項(xiàng)制度的的制定及及執(zhí)行；其他事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系系受總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報(bào)。 部 門：人人力資源源部 職 位位：主管管/文員員A 、政政策組任務(wù)負(fù)責(zé)

31、本組組別的事事務(wù)，擬擬定和完完善人力力資源管管理各項(xiàng)項(xiàng)制度，樹立有有創(chuàng)新精精神的人人力資源源管理理理念，監(jiān)監(jiān)督和執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)制制度的施施行情況況。主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司組織架架構(gòu)、組組織規(guī)程程、管理理職責(zé)的的擬定；公司各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)政政策之制制定；人力資源源內(nèi)外部部動(dòng)態(tài)信信息分析析及報(bào)告告；人事政策策的執(zhí)行行與監(jiān)督督、巡查查和處罰罰違紀(jì)人人員；公司企業(yè)業(yè)文化的的貫徹、推行和和深入；酬薪計(jì)劃劃的擬定定，建立立有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的價(jià)價(jià)值體系系；民主管理理與溝通通機(jī)制的的執(zhí)行；其他交辦辦事務(wù)。組織關(guān)系系受人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。B、考核核組任務(wù)負(fù)責(zé)本組組別事務(wù)務(wù)，以人人員和部部門

32、考核核評(píng)估制制度作為為傳遞公公司管理理理念、經(jīng)營(yíng)方方針和目目標(biāo)的載載體，對(duì)對(duì)部門的的管理過過程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估分分析，給給公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供參參考依據(jù)據(jù)。主要職責(zé)責(zé)建立考評(píng)評(píng)制度，編制和和完善各各項(xiàng)考核核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集集各部門門年度、月度工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)；負(fù)責(zé)收集集各部門門內(nèi)部考考核資料料；定期對(duì)各各部門工工作業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行考考核；跟進(jìn)問題題點(diǎn)的改改善情況況；工資考勤勤事務(wù)。組織關(guān)系系 受受人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。C、招聘聘組任務(wù)負(fù)責(zé)本組組別的工工作，為為公司及及時(shí)輸送送合適人人才，保保證各部部門用人人所需。主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)收集集各部門門的用人人計(jì)劃；依各部門門

33、用人計(jì)計(jì)劃制定定年度招招聘計(jì)劃劃；招聘費(fèi)用用的年度度預(yù)算及及控制；組織各類類型招聘聘活動(dòng)；每天天網(wǎng)上招招聘人才才市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘廣告告和獵頭頭招聘各高高校應(yīng)屆屆畢業(yè)生生接收、聯(lián)絡(luò)、面試等等工作收集主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手之用用人動(dòng)態(tài)態(tài)，并向向部門經(jīng)經(jīng)理提供供分析報(bào)報(bào)告；應(yīng)聘人員員的約見見、初試試、復(fù)試試、查詢?cè)兊仁乱艘?；錄用人員員的入職職手續(xù)辦辦理；離職人員員的手續(xù)續(xù)辦理；其他交辦辦事務(wù)。組織關(guān)系系 受受人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。D、培訓(xùn)訓(xùn)組任務(wù)負(fù)責(zé)本組組別的工工作，建建立和完完善公司司培訓(xùn)教教育制度度，形成成具有太太光特色色的培訓(xùn)訓(xùn)體系，使之溶溶入企業(yè)業(yè)文化不不可缺乏乏的

34、一部部分。主要職責(zé)責(zé)收集各部部門年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并因此制制定公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃劃的實(shí)施施；培訓(xùn)費(fèi)用用的預(yù)算算及控制制；培訓(xùn)教材材的編寫寫及修訂訂；入職培訓(xùn)訓(xùn)及記錄錄；在職培訓(xùn)訓(xùn)及記錄錄；外派培訓(xùn)訓(xùn)和上門門培訓(xùn)及及記錄；協(xié)助公司司技術(shù)部部門進(jìn)行行客戶培培訓(xùn)及技技術(shù)講座座及發(fā)證證工作；到各高校校進(jìn)行技技術(shù)講座座及發(fā)證證工作；培訓(xùn)檔案案的建立立，保證證其符合合ISOO90001之要要求；其他交辦辦事務(wù)。組織關(guān)系系 受受人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：總經(jīng)辦辦 職職 位：主管/文員行政后勤勤組任務(wù)負(fù)責(zé)本組組別工作作，為公公司提供供良好的的后勤支支援服務(wù)務(wù)。主要

35、職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)工工作；企業(yè)文化化建設(shè)，籌劃各各種員工工活動(dòng)；辦公設(shè)備備、文具具的采購(gòu)購(gòu)、維護(hù)護(hù)；固定資產(chǎn)產(chǎn)的保管管、登錄錄、變更更、報(bào)廢廢處理；通訊、衛(wèi)衛(wèi)生、膳膳食、住住宿管理理；訪客接待待及登記記工作；勞動(dòng)、公公安、保保險(xiǎn)、人人事局調(diào)調(diào)干、招招調(diào)工、工資年年審、勞勞動(dòng)合同同、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年年審、暫暫住證辦辦理、戶戶口辦理理、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)等等事務(wù)。組織關(guān)系系 受受總經(jīng)辦辦副總經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。技術(shù)推廣廣組任務(wù)負(fù)責(zé)本組組別的工工作。主要職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)與技技術(shù)監(jiān)督督局的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作；負(fù)責(zé)公司司技術(shù)推推廣、參參展、認(rèn)認(rèn)證、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件的歸歸檔；其他

36、協(xié)辦辦文件。組織關(guān)系系 受受總經(jīng)辦辦副總經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。電腦部任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門的工工作，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好廣告告策劃、企業(yè)形形象設(shè)計(jì)計(jì)。主要職責(zé)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安裝及及維護(hù)；電腦維護(hù)護(hù)及防病病毒預(yù)防防通知及及措施；電腦有關(guān)關(guān)使用知知識(shí)之通通告；廣告策劃劃及CIIS設(shè)計(jì)計(jì)；公司期刊刊編輯；其他事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系系 受受總經(jīng)辦辦副總經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門：經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心 職職 位：市場(chǎng)總總監(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門或片片區(qū)之銷銷售工作作，制定定部門營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃并實(shí)施施，擬定定本管轄轄部門人人力資源源計(jì)劃，定期對(duì)對(duì)營(yíng)銷人人員進(jìn)行行職業(yè)道道德、專專業(yè)能力力的培

37、訓(xùn)訓(xùn)，展開開市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，組組織資源源進(jìn)行市市場(chǎng)開拓拓活動(dòng)，以提高高市場(chǎng)占占有率和和高回報(bào)報(bào)率為己己任。主要職責(zé)責(zé)1、主持持所管轄轄部門或或片區(qū)之之日常工工作； 22、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工之之招聘、晉升、調(diào)職、調(diào)薪、解雇之之人事工工作； 33、組織織本部門門員工之之培訓(xùn)與與教育； 44、建立立本部門門員工考考核和激激勵(lì)機(jī)制制； 55、負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本本部門各各時(shí)期工工作計(jì)劃劃； 66、配合合公司制制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略和和銷售策策略； 77、組織織和調(diào)度度人手開開展業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)； 88、定期期考核業(yè)業(yè)務(wù)安裝裝人員工工作態(tài)度度和業(yè)績(jī)績(jī)； 99、銷售售成本預(yù)預(yù)算及控控制方法法； 110、核核銷出差差人員差差旅費(fèi)用用

38、； 111、編編制銷售售月報(bào)表表； 112、進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研和和提供可可行性報(bào)報(bào)告； 113、走走訪用戶戶，同新新老客戶戶建立良良好關(guān)系系； 114、對(duì)對(duì)安裝服服務(wù)方案案進(jìn)行審審定； 115、其其他事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系系受經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。部 門：經(jīng)營(yíng)中中心 職職 位：辦事處處主任任務(wù)負(fù)責(zé)本辦辦事處之之工作，制定辦辦事機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度，擬擬定業(yè)務(wù)務(wù)人員考考核制度度并實(shí)施施。建立立用戶檔檔案，開開展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，組織本本機(jī)構(gòu)資資源進(jìn)行行市場(chǎng)開開拓活動(dòng)動(dòng)，并對(duì)對(duì)公司派派出業(yè)務(wù)務(wù)、安裝裝服務(wù)人人員代行行管理責(zé)責(zé)任。主要職責(zé)責(zé)1、主持持本辦事事機(jī)構(gòu)之之日常工工作，直直接向公公

39、司市場(chǎng)場(chǎng)部負(fù)責(zé)責(zé)； 22、執(zhí)行行駐外機(jī)機(jī)構(gòu)之管管理制度度； 33、對(duì)本本處之員員工進(jìn)行行培訓(xùn)與與教育； 44、建立立定期考考核制度度；5、組織織、調(diào)度度人手進(jìn)進(jìn)行促銷銷、安裝裝、服務(wù)務(wù)工作； 66、建立立有效之之監(jiān)督機(jī)機(jī)制； 77、處理理用戶投投訴問題題； 88、走訪訪用戶，建立良良好往來來關(guān)系； 99、制定定負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域之銷銷售策略略； 110、給給市場(chǎng)部部提供可可行性報(bào)報(bào)告和市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告； 111、 8000元以內(nèi)內(nèi)之業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用審審核； 112、對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)人人員之工工作日記記、周記記、月報(bào)報(bào)進(jìn)行匯匯總，交交市場(chǎng)部部； 113、其其他事務(wù)務(wù)。組織關(guān)系系受經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理和市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)指指

40、揮和監(jiān)監(jiān)督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。 部 門：經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心心 職 位位：地區(qū)區(qū)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員員任務(wù)直接面對(duì)對(duì)市場(chǎng)和和客戶，以開拓拓市場(chǎng)、搞好服服務(wù)為己己任，不不斷提高高公司產(chǎn)產(chǎn)品在該該地區(qū)之之市場(chǎng)占占有率，創(chuàng)造好好的銷售售業(yè)績(jī)。主要職責(zé)責(zé)制定自我我工作計(jì)計(jì)劃，確確定工作作目標(biāo)并并達(dá)成；收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，及時(shí)反反饋給上上級(jí)；日常走訪訪客戶計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)前期期或潛在在市場(chǎng)調(diào)調(diào)研活動(dòng)動(dòng)，并出出具可行行性分析析報(bào)告；做好用戶戶接待工工作，處處理好用用戶抱怨怨問題；做好工作作日記、周記、日?qǐng)?bào)，按規(guī)定定時(shí)間和和要求向向上級(jí)匯匯報(bào)；配合工程程人員做做好安裝裝服務(wù)工工作；全面了解解公司產(chǎn)產(chǎn)品及技技術(shù)性能能，加強(qiáng)

41、強(qiáng)自學(xué)能能力培養(yǎng)養(yǎng)，并接接受公司司安排的的一切培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)；進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)攻關(guān)，簽定合合同；供貨跟催催；配合工程程人員做做好安裝裝、服務(wù)務(wù)工作；其他交辦辦事務(wù)。組織關(guān)系系受辦事處處主任指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。 部 門：工工程服務(wù)務(wù)部 職 位：經(jīng)經(jīng)理/主主管任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門之工工作，制制定本部部門工作作計(jì)劃，依據(jù)公公司發(fā)展展需要，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充工程程技術(shù)人人手，以以最佳之之服務(wù)滿滿足用戶戶之需要要。主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)工程服服務(wù)部全全面的日日常工作作； 22、安排排員工招招聘、工工程部?jī)?nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、考核核； 33、計(jì)劃劃并落實(shí)實(shí)工程安安裝/維維護(hù)； 44、規(guī)劃劃并及時(shí)時(shí)調(diào)整公公司的工工程服

42、務(wù)務(wù)體制，以適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)發(fā)展規(guī)律律的要求求； 55、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并付諸諸實(shí)施有有關(guān)工程程安排/維護(hù)的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 66、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)跟蹤各各項(xiàng)工程程服務(wù)工工作的進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量； 77、在工工程服務(wù)務(wù)部的內(nèi)內(nèi)部搭建建和諧、開放的的工作平平臺(tái)，使使下屬不不斷創(chuàng)新新和取得得好成績(jī)績(jī)； 88、負(fù)責(zé)責(zé)工程服服務(wù)部的的日常技技術(shù)問題題的解決決； 99、協(xié)助助開發(fā)部部、制造造工廠、市場(chǎng)部部做好配配合工作作。組織關(guān)系系受經(jīng)營(yíng)副副總經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報(bào)。 部 門：工工程服務(wù)務(wù)部 職 位：工工程師/技術(shù)員員任務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程安安裝服務(wù)務(wù)。主要職責(zé)責(zé)1、依據(jù)據(jù)工程服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理的安安排，全全面負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)

43、品在某某地的安安裝、開開局工作作； 22、在安安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表工工程服務(wù)務(wù)部和局局方進(jìn)行行交流，確認(rèn)有有關(guān)設(shè)備備安裝事事項(xiàng)，并并及時(shí)將將 有關(guān)更更改反饋饋回工程程服務(wù)部部； 33、負(fù)責(zé)責(zé)最終和和局方進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備驗(yàn)收，簽署相相應(yīng)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告并并將驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告提提交回公公司； 44、在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)時(shí)對(duì)參與與工程的的所有工工程人員員進(jìn)行考考勤、考考核、評(píng)評(píng)價(jià)以及及作出合合理的人人員安排排； 55、在公公司期間間，協(xié)助助工程服服務(wù)部經(jīng)經(jīng)理做好好諸如人人員培訓(xùn)訓(xùn)、文件件編制等等輔助工工作； 66、在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，積極極解各種種難題，并對(duì)設(shè)設(shè)備提出出改進(jìn)建建議。組織關(guān)系系受工程服服務(wù)經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并直接接向

44、其匯匯報(bào)。 部 門：研研發(fā)中心心 職 位：總總工程師師任務(wù)負(fù)責(zé)本中中心之工工作，以以通信技技術(shù)為研研究對(duì)象象，以研研究開發(fā)發(fā)高科技技、高附附加值之之通信產(chǎn)產(chǎn)品為目目的，擬擬定適合合本公司司的研發(fā)發(fā)計(jì)劃，組織本本部門之之各種科科技資源源進(jìn)行技技術(shù)研發(fā)發(fā)，保證證公司之之產(chǎn)品在在國(guó)內(nèi)外外的領(lǐng)先先地位。主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門之全盤盤日常工工作; 22、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門之招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)工作； 33、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工錄錄用、晉晉升、調(diào)調(diào)職、調(diào)調(diào)薪、解解聘等人人事工作作； 44、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工工工作考核核、評(píng)比比、獎(jiǎng)罰罰等工作作； 55、制定定年度工工作計(jì)劃劃； 66、組織織本部們們員工開開展研發(fā)

45、發(fā)工作，制定技技術(shù)方案案，進(jìn)行行技術(shù)攻攻關(guān)； 77、指導(dǎo)導(dǎo)下屬解解決遇到到之技術(shù)術(shù)難題； 88、及時(shí)時(shí)反映同同行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，密切切關(guān)注國(guó)國(guó)內(nèi)外科科技信息息，為公公司作好好參謀； 99、最終終確定技技術(shù)方案案權(quán)； 110、保保證本部部門運(yùn)作作符合IISO990011之要求求。組織關(guān)系系受研發(fā)副副總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門：研研發(fā)中心心 職 位位：軟、硬件室室主任任務(wù)負(fù)責(zé)本室室之工作作，制定定本室之之工作計(jì)計(jì)劃，組組織本室室的研發(fā)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)科科技人力力資源的的優(yōu)化配配置，取取得技術(shù)術(shù)領(lǐng)先。主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)本室日日常工作作(按開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序之要求求

46、)； 22、編制制本室工工作計(jì)劃劃； 33、召集集下屬制制定產(chǎn)品品開發(fā)技技術(shù)方案案； 44、組織織人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)下下屬解決決技術(shù)問問題； 55、跟蹤蹤各新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)過程程，隨時(shí)時(shí)調(diào)整下下屬員工工的工作作偏差，保證新新產(chǎn)品的的進(jìn)度和和質(zhì)量； 66、對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行審審核、修修正和歸歸檔； 77、不斷斷更新知知識(shí)，掌掌握最新新的科技技知識(shí)，保證所所開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的先先進(jìn)性； 88、了解解同行業(yè)業(yè)技術(shù)動(dòng)動(dòng)態(tài)，熟熟悉與之之相關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文文件； 99、對(duì)下下屬進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)。組織關(guān)系系受總工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。部 門：研發(fā)中中心 職職 位：項(xiàng)目主主管工程

47、程師任務(wù)帶領(lǐng)下屬屬助理工工程師/技術(shù)員員展開項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作，完成公公司和部部門下達(dá)達(dá)的研發(fā)發(fā)任務(wù)，并適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代科科技高速速發(fā)展的的需要，不斷更更新知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)，保證證本公司司產(chǎn)品技技術(shù)的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。主要職責(zé)責(zé)1、對(duì)主主管之項(xiàng)項(xiàng)目具有有較全面面的知識(shí)識(shí)并熟悉悉與之相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范文件件; 22、充分分理解開開發(fā)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)方案,并將其其分解,確定電電路板或或子程序序?qū)崿F(xiàn)方方案,明明確接口口關(guān)系、技術(shù)指指標(biāo)要求求； 33、帶領(lǐng)領(lǐng)下屬收收集相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，盡盡量采用用先進(jìn)的的技術(shù)和和開發(fā)手手段，將將技術(shù)方方案加以以實(shí)現(xiàn)； 44、在開開發(fā)過程程中嚴(yán)格格按開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)控制程程序要要求，保

48、保證開發(fā)發(fā)質(zhì)量； 55、積極極與其他他主管項(xiàng)項(xiàng)目工程程師配合合，完成成系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)； 66、在下下屬遇到到技術(shù)難難題時(shí)能能給予指指導(dǎo)和培培訓(xùn)，正正確解決決問題； 77、做好好文件的的制訂、歸檔工工作； 88、切實(shí)實(shí)保證本本身工作作能滿足足ISOO90001之要要求。組織關(guān)系系受軟、硬硬件主任任的指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：研發(fā)中中心 職 位：助助理工程程師/技技術(shù)員任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目目工程師師的開發(fā)發(fā)工作，完成上上司下達(dá)達(dá)的開發(fā)發(fā)任務(wù)。主要職責(zé)責(zé)1、應(yīng)具具有較全全面的專專業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)和和技能,熟練掌掌握各種種開發(fā)工工具的使使用; 22、在工工程師帶帶領(lǐng)下,充分理理解所負(fù)負(fù)責(zé)電路路板或子

49、子程序的的技術(shù)方方案,消消化相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料,利利用各種種開發(fā)工工具實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)方方案; 33、按開發(fā)控控制程序序中的的有關(guān)要要求完成成各種文文件并歸歸檔，以以滿足IISO990011之要求求； 44、積極極與其他他人配合合，完成成系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調(diào)；應(yīng)不斷學(xué)學(xué)習(xí)，提提高專業(yè)業(yè)水平，積極參參加培訓(xùn)訓(xùn)與教育育。組織關(guān)系系受項(xiàng)目工工程師的的指揮和和監(jiān)督，并直接接向其匯匯報(bào)。部 門：研發(fā)中中心 職 位位：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化主管管任務(wù) 負(fù)負(fù)責(zé)本室室之工作作，按照照ISOO90001之要要求對(duì)研研發(fā)中心心各種技技術(shù)文件件進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處處理、登登記、存存檔，對(duì)對(duì)科技信信息資源源收集存存檔，妥妥善保管管技術(shù)文文件和資資料，能能

50、第一時(shí)時(shí)間為開開發(fā)人員員提供所所需資料料。主要職責(zé)責(zé) 1、收集集、采編編標(biāo)準(zhǔn)文文本，及及時(shí)發(fā)布布標(biāo)準(zhǔn)信信息； 22、產(chǎn)品品開發(fā)過過程中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫貫徹和實(shí)實(shí)施； 33、審查查設(shè)計(jì)文文件，保保證文件件、資料料符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求； 44、管理理中心內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)文件、資料、圖書之之整理、歸檔工工作； 55、積極極配合IISO990011推行及及評(píng)審活活動(dòng)，保保證本部部門之文文件管制制滿足IISO990011之要求求。組織關(guān)系系受總工程程師的指指揮和監(jiān)監(jiān)督，并并直接向向其匯報(bào)報(bào)。部 門：研發(fā)中中心 職 位位：新品品調(diào)度室室任務(wù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的試試產(chǎn)事務(wù)務(wù)，制定定試產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，編編寫試產(chǎn)產(chǎn)文件，組織必必要資

51、源源進(jìn)行試試產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，對(duì)試試產(chǎn)中出出現(xiàn)的各各種問題題進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理理。主要職責(zé)責(zé)收集、采采購(gòu)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的調(diào)度度、調(diào)配配工作；新產(chǎn)品的的物料、樣品采采購(gòu)及管管理；新產(chǎn)品試試制中的的人手調(diào)調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)、跟跟進(jìn)事務(wù)務(wù)；本中心之之考核事事務(wù)。組織關(guān)系系受總工程程師指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：生產(chǎn)管管理中心心 職 位：執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理任務(wù)主持本中中心的日日常工作作，擬定定年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃和用人人計(jì)劃，提高生生產(chǎn)效率率，及時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量為市場(chǎng)場(chǎng)輸送合合格品，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)加以科科學(xué)合理理控制，降低生生產(chǎn)成本本。主要職責(zé)責(zé)年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的擬定事事項(xiàng)；年度采購(gòu)購(gòu)及物料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的擬

52、擬定事項(xiàng)項(xiàng)；生產(chǎn)排期期與調(diào)整整事項(xiàng)；生產(chǎn)進(jìn)度度的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)及生產(chǎn)產(chǎn)能力的的研究分分析及建建議事項(xiàng)項(xiàng)；成品、半半成品的的存量管管理與分分析、控控制事項(xiàng)項(xiàng)；外發(fā)加工工的洽談?wù)勈马?xiàng)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)編制事事項(xiàng)；來料檢查查、改善善報(bào)告事事項(xiàng)；成品、半半成品檢檢驗(yàn)報(bào)告告事項(xiàng)；過程控制制；提高質(zhì)量量方法的的研究及及建議事事項(xiàng)；設(shè)備儀器器的檢查查、保養(yǎng)養(yǎng)事項(xiàng)；廢料、廢廢品的處處理意見見；工人訓(xùn)練練計(jì)劃及及執(zhí)行；本中心員員工及職職能部門門考評(píng)制制度及執(zhí)執(zhí)行事項(xiàng)項(xiàng)；儲(chǔ)存、包包裝、發(fā)發(fā)貨的制制度及執(zhí)執(zhí)行事項(xiàng)項(xiàng)；ISO990011的導(dǎo)入入及實(shí)施施；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工程、工業(yè)工工程的管管理；其他生產(chǎn)產(chǎn)

53、事務(wù)。組織關(guān)系系受生產(chǎn)管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。 部 門：生生產(chǎn)管理理中心/物料部部 職 位：物物料主管管/工程程師/組組長(zhǎng)任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心物料料控制工工作，根根據(jù)訂單單制定物物料生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合合理控制制物料供供應(yīng)和存存貯，為為生產(chǎn)部部提供充充足、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的物物流通道道。主要職責(zé)責(zé)物料主管管職責(zé)1、努力力提高預(yù)預(yù)測(cè)和計(jì)計(jì)劃能力力，積極極把握市市場(chǎng)需求求，指導(dǎo)導(dǎo)部門各各計(jì)劃人人員制定定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的的生產(chǎn)和和庫(kù)存計(jì)計(jì)劃； 2、制定和和安排部部門內(nèi)部部日常工工作計(jì)劃劃及跟蹤蹤完成情情況，以以配合生生產(chǎn)中心心各項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)； 3、平衡

54、采采購(gòu)、生生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存，保保證最經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則控制庫(kù)庫(kù)存成本本，同時(shí)時(shí)保證物物流合理理、順暢暢； 4、對(duì)相關(guān)關(guān)庫(kù)存帳帳目進(jìn)行行的整理理、記錄錄等進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，保保證出入入帳的及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記，帳、卡一致致； 5、合理分分配庫(kù)房房資源，制定安安全、有有效的貨貨物儲(chǔ)備備辦法，并通過過定期不不定期的的檢查，保證貨貨品儲(chǔ)備備安全； 6、培訓(xùn)和和指導(dǎo)下下屬。組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。物料計(jì)劃劃工程師師職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存計(jì)劃分分析各種種物料的的實(shí)際需需求，編編制物料料需求計(jì)計(jì)劃以便便于采購(gòu)購(gòu)部門進(jìn)進(jìn)行物料料的采購(gòu)購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)； 2、關(guān)注各各種物料料之安全全庫(kù)存量

55、量，及時(shí)時(shí)提出采采購(gòu)要求求以防止止延誤生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)貨； 3、根據(jù)庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃劃安排外外協(xié)加工工，并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤完成情情況； 4、協(xié)助部部門主管管監(jiān)督和和管理貨貨倉(cāng)的各各項(xiàng)工作作，并通通過定期期不定期期的對(duì)帳帳目和貨貨物的盤盤查，特特別是貴貴價(jià)物品品的庫(kù)存存，保證證帳、卡卡、物一一致； 5、協(xié)調(diào)有有關(guān)與財(cái)財(cái)務(wù)部門門、采購(gòu)購(gòu)部門等等的帳目目、單據(jù)據(jù)來往，保證及及時(shí)、正正確、規(guī)規(guī)范。組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。生產(chǎn)計(jì)劃劃工程師師職責(zé)1、根據(jù)據(jù)上司的的指示、銷售計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)測(cè)編制制每月生生產(chǎn)計(jì)劃劃并跟蹤蹤計(jì)劃的的完成情情況，盡盡可能的的保證生生產(chǎn)的平平衡、連連續(xù)性； 2

56、、控制成成品、半半成品的的庫(kù)存，努力防防止庫(kù)存存過多而而造成積積壓或庫(kù)庫(kù)存過少少而使日日常發(fā)貨貨無法保保證； 3、進(jìn)行效效率和工工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)以提供供改進(jìn)的的數(shù)據(jù)和和財(cái)務(wù)核核算成本本； 4、隨時(shí)與與開發(fā)中中心積極極溝通，保證不不因產(chǎn)品品改造而而造成舊舊版產(chǎn)品品的消化化困難； 5、協(xié)調(diào)日日常生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)貨貨工作，保證按按時(shí)、完完全的完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)、發(fā)貨工工作； 6、新品加加工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的跟進(jìn)。組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。D、貨倉(cāng)倉(cāng)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)各存貨貨帳目、票據(jù)的的管理，并完成成與財(cái)務(wù)務(wù)、采購(gòu)購(gòu)部門單單據(jù)的交交接； 2、管理屬屬下各倉(cāng)倉(cāng)務(wù)員，保證帳帳

57、、卡登登記及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確和完全全； 3、協(xié)助物物控人員員完成物物料計(jì)劃劃； 4、提交每每月存貨貨報(bào)告； 5、培訓(xùn)、監(jiān)督和和管理屬屬下工作作； 6、及時(shí)提提交呆廢廢料、不不良品報(bào)報(bào)告以便便及時(shí)處處理；及時(shí)檢討討各種貨貨物的儲(chǔ)儲(chǔ)存辦法法，以保保證貨物物儲(chǔ)存安安全。組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。 EE、倉(cāng)務(wù)務(wù)員職責(zé)1、完成成各存貨貨記錄和和報(bào)告； 22、負(fù)責(zé)責(zé)日常出出入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)，保保證帳、卡登記記及時(shí)、準(zhǔn)確和和完整； 33、負(fù)責(zé)責(zé)所管轄轄貨倉(cāng)的的整倉(cāng)、理倉(cāng)工工作，保保證貨物物存取方方便、符符合所規(guī)規(guī)定的防防護(hù)要求求；組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理和貨倉(cāng)倉(cāng)組長(zhǎng)指指揮和監(jiān)監(jiān)

58、督，并并向其直直接匯報(bào)報(bào)。F、前臺(tái)臺(tái)文員主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)文具的的管理和和登記； 2、外來人人員的接接待和外外來電話話的轉(zhuǎn)接接業(yè)務(wù)； 3、負(fù)責(zé)員員工考勤勤管理和和報(bào)告； 4、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)出廠貨貨物、人人員的檢檢查、登登記、監(jiān)監(jiān)督、放放行制度度的執(zhí)行行； 5、其他行行政和后后勤工作作。組織關(guān)系系受工廠執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理指揮和和監(jiān)督，并向其其直接匯匯報(bào)。部 門：生產(chǎn)管管理中心心/采購(gòu)購(gòu)部 職 位位：采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門的工工作，制制定科學(xué)學(xué)合理的的采購(gòu)體體系，尋尋求可靠靠的供貨貨渠道，保證物物料及輔輔料的及及時(shí)、保保質(zhì)、保保量的到到位，并并盡可能能降低采采購(gòu)成本本，跟進(jìn)進(jìn)供應(yīng)商商改善行行動(dòng)。主要職責(zé)

59、責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)安排部部門內(nèi)部部日常相相關(guān)工作作及跟蹤蹤完成情情況； 22、把握握市場(chǎng)行行情，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品的價(jià)值值分析，優(yōu)化采采購(gòu)方式式，并與與供應(yīng)商商加強(qiáng)溝溝通，在在不降低低產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，努力降降低采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采采購(gòu)成本本； 33、每月月采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的制制定； 44、計(jì)劃劃和協(xié)調(diào)調(diào)采購(gòu)貨貨款的支支付情況況； 55、對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)； 66、采購(gòu)購(gòu)訂單的的發(fā)布。組織關(guān)系系受執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮揮和監(jiān)督督，并直直接向其其匯報(bào)。部 門：生產(chǎn)管管理中心心/采購(gòu)購(gòu)部 職 位：采采購(gòu)工程程師/助助理 部 門：生生產(chǎn)管理理中心/工程部部 職職 位：工程經(jīng)經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)本部部門之工工作，擬擬定本部部門之

60、工工作計(jì)劃劃和人力力資源計(jì)計(jì)劃，處處理生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線線各種技技術(shù)、工工藝問題題，制定定操作指指導(dǎo)書和和工作程程序，對(duì)對(duì)壞機(jī)、退機(jī)進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出問題點(diǎn)點(diǎn)及解決決方法。主要職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)安排部部門內(nèi)部部日常相相關(guān)工作作及跟蹤蹤完成情情況； 22、對(duì)生生產(chǎn)管理理中心進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)； 33、分析析復(fù)雜的的技術(shù)和和質(zhì)量問問題使其其得到及及時(shí)處理理； 44、協(xié)助助開發(fā)部部門完成成新產(chǎn)品品試制和和測(cè)試工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決設(shè)計(jì)的的不足； 55、積極極探索，不斷改改進(jìn)工藝藝手段，提高產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)效率，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量； 66、審定定外協(xié)加加工工藝藝、內(nèi)部部加工和和調(diào)試工工藝； 77、負(fù)責(zé)