千名經(jīng)理人培訓(xùn)

1、中共昆山山市委組組織部昆山市經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易委員會(huì)會(huì)蘇州市昆昆山工商商行政管管理局昆山市工工商業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)昆組字20007第第21號(hào)號(hào)關(guān)于實(shí)施施“千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程”的通知知各有關(guān)單單位： 為進(jìn)一步步實(shí)施人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略，按按照蘇州州市統(tǒng)一一部署，經(jīng)經(jīng)研究決決定，市市委組織織部、市市經(jīng)貿(mào)委委、市工工商局、市工商商聯(lián)將聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展展“千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程”主題培培訓(xùn)，以以加快我我市企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理者職職業(yè)化建建設(shè)的步步伐，緩緩解職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人才緊缺缺的矛盾盾，提升升職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人才才隊(duì)伍素素質(zhì)?，F(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)關(guān)事項(xiàng)通通知如下下：一 、培培訓(xùn)對(duì)象象和條件件1、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：全市各類(lèi)類(lèi)企業(yè)從從事管理理工作

2、的的中高層層人員，同同時(shí)需符符合以下下條件之之一：（1）大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，具具有1年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；（2）大大學(xué)專(zhuān)科科以上學(xué)學(xué)歷，具具有3年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；（3）業(yè)業(yè)績(jī)突出出的企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員，學(xué)學(xué)歷條件件可適當(dāng)當(dāng)放寬（需需公司出出具介紹紹函）。2、培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)：（1）按按不同模模塊(生生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、人人力資源源、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合合管理)，計(jì)劃劃各培訓(xùn)訓(xùn)1000名以上上學(xué)員。（2）參參加單選選課程培培訓(xùn)的人人數(shù)不限限。二、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容及及課程安安排1、模塊塊類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)由學(xué)員員在生產(chǎn)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、人力力資源、財(cái)務(wù)、綜合管管理五個(gè)個(gè)模塊中中選擇一一個(gè)參加加培訓(xùn)。2、單選選課程類(lèi)類(lèi)

3、培訓(xùn)由由學(xué)員在在開(kāi)設(shè)的的課程目目錄中選選擇培訓(xùn)訓(xùn)科目，多多選不限限。三、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間1、參加加模塊類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)的的每位學(xué)學(xué)員總學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間為200天，原原則上利利用周末末時(shí)間集集中學(xué)習(xí)習(xí)。2、參加加單選課課程培訓(xùn)訓(xùn)的每位位學(xué)員總總學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)自己選選定課程程確定。3、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間和和地點(diǎn)詳詳見(jiàn)錄取取通知書(shū)書(shū)。四、學(xué)習(xí)習(xí)管理與與考核1、參加加培訓(xùn)的的每位學(xué)學(xué)員將獲獲得學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)用信信息記錄錄IC卡卡一張，使使用專(zhuān)用用的信息息掃描系系統(tǒng)，記記錄學(xué)員員個(gè)人信信息、學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)績(jī)、出勤勤情況等等信息數(shù)數(shù)據(jù)，一一人一卡卡，不得得外借轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。2、學(xué)員員在學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束時(shí)時(shí)準(zhǔn)備論論文，修修滿(mǎn)額定定課程并并通過(guò)考考核，可

4、可獲得蘇蘇州市政政府頒發(fā)發(fā)的相應(yīng)應(yīng)證書(shū)。3、學(xué)員員的學(xué)習(xí)習(xí)情況以以及學(xué)員員證書(shū)，在在學(xué)員學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后直接接反饋給給學(xué)員所所在單位位，記入入個(gè)人檔檔案。五、收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、參加加模塊培培訓(xùn)的學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用共共計(jì)1668000元（含含證書(shū)、教材、講義等等），由由企業(yè)報(bào)報(bào)名，經(jīng)經(jīng)主辦單單位審核核合格后后，由政政府提供供80000元的的專(zhuān)項(xiàng)資資金補(bǔ)貼貼，實(shí)際際支付費(fèi)費(fèi)用88800元元。2、參加加單選課課程培訓(xùn)訓(xùn)的學(xué)員員培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用按實(shí)實(shí)收?。ê滩摹⒅v義等等），政政府不予予補(bǔ)貼。六 、報(bào)報(bào)名方式式：各單位收收到通知知后，請(qǐng)請(qǐng)認(rèn)真組組織實(shí)施施，按照照要求盡盡快組織織報(bào)名，為為確保此此項(xiàng)工作作的順利利開(kāi)

5、展，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)?00天內(nèi)填填寫(xiě)好報(bào)報(bào)名申請(qǐng)請(qǐng)表，進(jìn)進(jìn)行集體體報(bào)名。報(bào)名表表可傳真真至市委委組織部部經(jīng)營(yíng)管管理者人人才服務(wù)務(wù)中心（傳傳真號(hào)005122-57733999222），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_ks1633.coom，報(bào)報(bào)名表電電子檔可可在昆山山人才信信息網(wǎng)（wwww.ksrrcxxx.coom）下下載。報(bào)報(bào)名情況況經(jīng)統(tǒng)一一審核后后放錄取取通知書(shū)書(shū)，并辦辦理入學(xué)學(xué)手續(xù)和和繳納培培訓(xùn)費(fèi)。附件一：昆山市市人才強(qiáng)強(qiáng)企戰(zhàn)略略千名經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)工程程參訓(xùn)名名額分配配表附件二：模塊課課程安排排表附件三：?jiǎn)芜x課課程安排排表附件四：參加模

6、模塊培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)名申申請(qǐng)表附件五：參加單單選課程程報(bào)名申申請(qǐng)表附件六：課程及及師資背背景介紹紹中共昆山山市委組組織部昆山市經(jīng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易委員會(huì)會(huì)蘇州市昆昆山工商商行政管管理局昆山市工工商業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)二七七年三月月二十日日附件一昆山市人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略千千名經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)工程參 訓(xùn) 名 額額 分 配 表表單 位名額分配配數(shù)（人人）開(kāi)發(fā)區(qū)80花橋經(jīng)濟(jì)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)60玉山鎮(zhèn)80巴城鎮(zhèn)60周市鎮(zhèn)60張浦鎮(zhèn)60千燈鎮(zhèn)60陸家鎮(zhèn)50淀山湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)50錦溪鎮(zhèn)20周莊鎮(zhèn)20 說(shuō)明明：1、請(qǐng)各各單位根根據(jù)通知知要求，抓抓好落實(shí)實(shí)，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成報(bào)名工工作；2、上表表下達(dá)給給各單位位的參訓(xùn)訓(xùn)名額僅僅指參加加模塊培培訓(xùn)的人

7、人員，不不包括參參加單選選課程培培訓(xùn)的人人員；3、 各各單位的的報(bào)名情情況將納納入年度度民營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展考核內(nèi)內(nèi)容，由由市經(jīng)濟(jì)濟(jì)貿(mào)易委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)考核核。附件二模塊課程程安排表表模塊一：管理部部（綜合合部）經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理的課課程課程類(lèi)別別課程內(nèi)容容開(kāi)課時(shí)間間課時(shí)師資職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33

8、-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時(shí)成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富模塊二：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理7月7日日1天葉小

9、濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時(shí)成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富生產(chǎn)6天生產(chǎn)績(jī)效效管理降低低成本，提提升效益益7月211-22

10、2日2天林文田工廠(chǎng)內(nèi)部部物流控控制與管管理8月255-266日2天翟光明豐田模式式精益益生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐技巧巧10月220-221日2天蔣維豪模塊三：銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4月144-155日2天薛維舟天龍

11、八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時(shí)成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富營(yíng)銷(xiāo)6天如何掌握握消費(fèi)者者的行為為5月266日1天王 磊磊銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理如何何打造銷(xiāo)銷(xiāo)售王牌牌隊(duì)伍5月277日1天林 波波和風(fēng)談判判策略略性談判判技巧6月9-10日日2天劉必榮如何制訂訂和實(shí)施施策略性性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃9月222-233日1天諸強(qiáng)新企業(yè)如何何用低成成本進(jìn)行行公關(guān)和和營(yíng)銷(xiāo)1天模塊四：人力資資源經(jīng)理理的課

12、程程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時(shí)成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行

13、行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富人力資源源6天如何建立立簡(jiǎn)單、高效的的績(jī)效管管理體系系6月233-244日2天洪 生生如何建立立有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬管理理體系8月111-122日2天文躍然人才選、用、育育、留技技巧11月224-225日2天徐廷威模塊五：財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的課課程職業(yè)化與與管理素養(yǎng)養(yǎng)8天禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀5月122日1天金正昆職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位5月133日1天倪 砥砥掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理7月7日日1天葉小濤打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立7月8日日1天

14、梁作民卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣9月1-2日2天郭 成成管理心理理學(xué)洞察員員工心理理11月33-4日日2天屠榮生綜合管理技能能12天（任選66天）如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)4月144-155日2天薛維舟天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能6月2-3日；12月月15-16日日4天王時(shí)成非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理8月4-5日2天洪 生生如何成為為高執(zhí)行行力的主主管10月113-114日2天賈 勇勇全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理12月11-2日日2天高其富財(cái)務(wù)6天財(cái)務(wù)管理理如何為企企業(yè)盈利利7月144-155日2天曾沛濤成本倍減減砍掉掉一切不不必要的的成本9月

15、8-9日2天尤登弘企業(yè)稅務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控控制及納納稅籌劃劃10月227-228日2天張中秀附件三：?jiǎn)芜x課程程安排表表課程序號(hào)號(hào)課程內(nèi)容容課時(shí)開(kāi)課時(shí)間間師資價(jià)格（元元）1如何打造造高績(jī)效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)2天4月144-155日薛維舟160002禮多人不不怪經(jīng)理人人職業(yè)化化禮儀1天5月122日金正昆8003職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位1天5月133日倪 砥砥8004如何掌握握消費(fèi)者者的行為為1天5月266日王 磊磊8005銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理如何何打造銷(xiāo)銷(xiāo)售王牌牌隊(duì)伍1天5月277日林 波波8006天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能4天6月2-3日；12月115-116日王時(shí)成320007和風(fēng)談判判策略

16、略性談判判技巧2天6月9-10日日劉必榮160008如何建立立簡(jiǎn)單、高效的的績(jī)效管管理體系系2天6月233-244日洪 生生160009掌握人的的行為語(yǔ)語(yǔ)言和行行為心理理1天7月7日日葉小濤80010打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的的建立1天7月8日日梁作民80011財(cái)務(wù)管理理如何為企企業(yè)盈利利2天7月144-155日曾沛濤1600012生產(chǎn)績(jī)效效管理降低低成本，提提升效益益2天7月211-222日林文田1600013非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理2天8月4-5日洪 生生1600014如何建立立有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬管理理體系2天8月111-122日文躍然1600015工廠(chǎng)內(nèi)部部物流控控制與管管理2天

17、8月255-266日翟光明1600016卓越經(jīng)理理人的七七個(gè)習(xí)慣慣2天9月1-2日郭 成成1600017成本倍減減砍掉掉一切不不必要的的成本2天9月8-9日尤登弘1600018如何制訂訂和實(shí)施施策略性性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃1天9月222-233日諸強(qiáng)新80019企業(yè)如何何用低成成本進(jìn)行行公關(guān)和和營(yíng)銷(xiāo)1天80020如何成為為高執(zhí)行行力的主主管2天10月113-114日賈 勇勇1600021豐田模式式精益益生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐技巧巧2天10月220-221日蔣維豪1600022企業(yè)稅務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控控制及納納稅籌劃劃2天10月227-228日張中秀1600023管理心理理學(xué)洞察員員工心理理2天11月33-4日日屠榮生160

18、0024人才選、用、育育、留技技巧2天11月224-225日徐廷威1600025全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理2天12月11-2日日高其富16000說(shuō)明：1、如企企業(yè)需要要靈活選選擇培訓(xùn)訓(xùn)科目，針針對(duì)不同同崗位員員工的不不同需求求，在更更大范圍圍內(nèi)選派派更多員員工參加加單項(xiàng)科科目培訓(xùn)訓(xùn)，全面面提高員員工的管管理技能能，可根根據(jù)本附附件提供供的培訓(xùn)訓(xùn)安排組組織員工工參加培培訓(xùn)。2、因零零散參加加本附件件提供的的培訓(xùn)，政政府不提提供財(cái)政政資助，每每天課程程8000元，不不頒發(fā)證證書(shū)。附件四：參加模塊塊培訓(xùn)報(bào)報(bào)名申請(qǐng)請(qǐng)表單位_（蓋章章）姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)電 話(huà)傳 真手 機(jī)

19、機(jī)Emaail通 訊訊地 址址郵 政編編 碼選擇培訓(xùn)訓(xùn)模塊（請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谒x選擇的模模塊后打打“”）模塊一：綜合管管理模塊二：生產(chǎn)管管理模塊三：銷(xiāo)售管管理模塊四：人力資資源管理理模塊五: 財(cái)務(wù)務(wù)管理學(xué) 習(xí) 簡(jiǎn) 歷歷（自高高中起填填寫(xiě)）時(shí) 間學(xué) 習(xí)習(xí) 經(jīng)經(jīng) 歷歷工 作作 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 歷時(shí) 間工 作作 經(jīng)經(jīng) 歷歷（工作作地點(diǎn)、職務(wù)）昆山市審審核意見(jiàn)見(jiàn)蘇州市審審核意見(jiàn)見(jiàn)說(shuō)明：11、請(qǐng)各各單位收收件100天內(nèi)填填寫(xiě)此表表，傳真真至市委委組織部部經(jīng)營(yíng)管管理者人人才服務(wù)務(wù)中心（傳傳真號(hào)：0511255733399222），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_k

20、s1633.coom，經(jīng)上報(bào)報(bào)蘇州統(tǒng)統(tǒng)一審核核后發(fā)放放錄取通通知書(shū)并并繳納培培訓(xùn)費(fèi)；2、此表表電子檔檔可在昆昆山人才才信息網(wǎng)網(wǎng)（m）下載載；3、聯(lián)系系方式：電話(huà)：0511255733399449 傳真：0511255733399222 聯(lián)系人人: 葛葛老師。附件五：參加單選選課程報(bào)報(bào)名申請(qǐng)請(qǐng)表單位_（蓋章章）姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)電 話(huà)傳 真真Emaail手 機(jī)機(jī)選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號(hào)姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)電 話(huà)傳 真真Emaail手 機(jī)機(jī)選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號(hào)姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)電 話(huà)傳 真真Emaail手 機(jī)機(jī)選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號(hào)姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)電 話(huà)傳 真真Emaail手 機(jī)機(jī)選擇培

21、訓(xùn)訓(xùn)課程序序號(hào)姓 名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)電 話(huà)傳 真真Emaail手 機(jī)機(jī)選擇培訓(xùn)訓(xùn)課程序序號(hào)注：1、表中所所指的培培訓(xùn)課程程序號(hào)即即指附件件三“單選課課程安排排表”中所指指的課程程序號(hào)；2、請(qǐng)請(qǐng)各單位位填寫(xiě)此此表，傳傳真至市市委組織織部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者者人才服服務(wù)中心心（傳真真：055125733399922），或或發(fā)電子子郵件至至 HYPERLINK mailto:service_ seerviice_ks1633.coom，經(jīng)審核核后繳費(fèi)費(fèi)；3、此表表電子檔檔可在昆昆山人才才信息網(wǎng)網(wǎng)（m）下載載；4、聯(lián)系方方式：電電話(huà)：00512257733999499，傳真真：055125733399922，

22、聯(lián)聯(lián)系人: 葛老老師附件六: 課程及師師資背景景介紹課題課程內(nèi)容容師資禮多人不不怪經(jīng)理理人職業(yè)業(yè)化禮儀儀如何掌握握基本的的商務(wù)活活動(dòng)，使使您適應(yīng)應(yīng)商務(wù)場(chǎng)場(chǎng)合的禮禮儀要求求？如何熟悉悉與掌握握禮儀規(guī)規(guī)范，在在商務(wù)“餐”中亮出出您的風(fēng)風(fēng)度和端端莊？如何避免免商務(wù)交交流中可可能遇到到的尷尬尬問(wèn)題：如著裝裝不妥、用餐時(shí)時(shí)手足無(wú)無(wú)措？如何杜絕絕事情雖雖小，但但對(duì)個(gè)人人以致公公司的形形象產(chǎn)生生意想不不到的不不良影響響？金正昆 國(guó)內(nèi)內(nèi)知名禮禮儀專(zhuān)家家，中國(guó)國(guó)人民大大學(xué)國(guó)際際關(guān)系學(xué)學(xué)院外交交系系主主任、禮禮儀與公公共關(guān)系系研究中中心主任任、中國(guó)國(guó)人民公公安大學(xué)學(xué)等多所所院校兼兼職教授授，政府府多部門(mén)門(mén)禮儀顧顧

23、問(wèn)。主主要從事事外交學(xué)學(xué)、傳播播學(xué)、禮禮儀學(xué)研研究。已已出版專(zhuān)專(zhuān)著、教教材122部，發(fā)發(fā)表文章章近百篇篇，共3350多多萬(wàn)字。職業(yè)經(jīng)理理人的素素養(yǎng)及角角色定位位明確個(gè)人人在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的價(jià)價(jià)值樹(shù)立除錢(qián)錢(qián)以外的的工作動(dòng)動(dòng)力；“這是我我的事，我我是公司司一部分分”；“我能做做一些事事去改變變目前的的狀況”；“實(shí)際上上我還能能做得更更好”；成為善于于合作、受人歡歡迎的職職業(yè)人士士；善于自我我管理、自律的的職業(yè)化化經(jīng)理人人。倪砥 資深企企業(yè)管理理顧問(wèn)、顧問(wèn)式式培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)家；美美國(guó)喬治治華盛頓頓大學(xué)高高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)學(xué)者；亞洲十十大優(yōu)秀秀培訓(xùn)師師。國(guó)內(nèi)內(nèi)第一位位把職業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力整合為為企業(yè)系系統(tǒng)訓(xùn)練練課程的的咨詢(xún)顧

24、顧問(wèn)。曾曾任職于于多家國(guó)國(guó)內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)，擔(dān)任任過(guò)銷(xiāo)售售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總總監(jiān)、培培訓(xùn)發(fā)展展總監(jiān)等等職，在在這些領(lǐng)領(lǐng)域有十十多年的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。其其教學(xué)有有系統(tǒng)的的理論，深深入淺出出詮釋理理論的同同時(shí)，做做到了教教學(xué)內(nèi)容容與實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)能力的的充分結(jié)結(jié)合。卓越經(jīng)理理人的七個(gè)習(xí)慣慣成為卓越越經(jīng)理人人的必備備習(xí)慣；認(rèn)識(shí)成功功的原則則，掌握握學(xué)習(xí)的的方法；轉(zhuǎn)變觀(guān)念念，把握握正確的的心態(tài)；明確在公公司及事事業(yè)的重重大目標(biāo)標(biāo)；如何將最最寶貴的的時(shí)間投投入最重重要的事事；如何激發(fā)發(fā)潛能使使企業(yè)、個(gè)人達(dá)達(dá)到雙贏(yíng)贏(yíng)；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)聽(tīng)，改善善溝通，減減少管理理內(nèi)耗；學(xué)會(huì)正確確的人際際關(guān)系方方法與他他人共贏(yíng)贏(yíng)。郭成 曾擔(dān)任任Di

25、rrectt Coonsuultiing Grooup和和APEEC-CCAREE亞太客客戶(hù)關(guān)系系管理學(xué)學(xué)院的中中國(guó)區(qū)董董事。在在此期間間他服務(wù)務(wù)過(guò)眾多多亞太地地區(qū)許多多跨國(guó)公公司和財(cái)財(cái)富五百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)，其中中包括希希爾頓、摩托羅羅拉、新新加坡電電力、新新加坡電電信、西西門(mén)子、巴斯夫夫等等。在惠普普工作期期間，被被惠普公公司評(píng)為為20002年度度鉆石級(jí)級(jí)講師。管理心理理學(xué)洞察察員工心理管理的基基礎(chǔ)是了了解人；如何了解解人性與與組織之之間的管管理；了解個(gè)體體之間的的差異并并用于管管理；掌握激勵(lì)勵(lì)的理論論和方法法來(lái)管理理員工；了解群體體理論和和團(tuán)隊(duì)管管理的方方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與管理理的差別別；學(xué)會(huì)正

26、確確的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬。屠榮生 華東東師大心心理學(xué)系系應(yīng)用心心理學(xué)副副教授，碩碩士生導(dǎo)導(dǎo)師，主主攻企業(yè)業(yè)心理學(xué)學(xué)。中國(guó)國(guó)心理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員員、上海海心理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員員；亞洲洲管理科科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)會(huì)員。交通大大學(xué)安泰泰管理學(xué)學(xué)院、復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院MBBA班管管理心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)課程程主講教教授。掌握人的的行為語(yǔ)言言和行為心理理展現(xiàn)企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖的的魅力“行為”；運(yùn)用站立立時(shí)的姿姿態(tài)和講講話(huà)時(shí)手手勢(shì)來(lái)提提升表現(xiàn)現(xiàn)力；掌握人的的肢體語(yǔ)語(yǔ)言來(lái)了了解心理理變化；能將自己己最好的的一面去去影響別別人；有效地管管理各種種行為風(fēng)風(fēng)格的人人；運(yùn)用行為為心理學(xué)學(xué)的方法法探知內(nèi)內(nèi)心思想想感情和和情緒變變化。葉小濤 清華華

27、大學(xué)研研究院EEMBAA總裁班班導(dǎo)師、復(fù)旦大大學(xué)管理理學(xué)院EEMBAA總裁項(xiàng)項(xiàng)目主訓(xùn)訓(xùn)、交通通大學(xué)管管理學(xué)院院MBAA中心特特聘教授授，同濟(jì)濟(jì)大學(xué)中中德學(xué)院院EMBBA總裁裁班導(dǎo)師師；曾任任澳視（中中國(guó)）國(guó)國(guó)際傳播播創(chuàng)意總總監(jiān)、奧奧美廣告告創(chuàng)意總總監(jiān)；葉葉小濤教教授有十十三年職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)生涯，服服務(wù)企業(yè)業(yè)千余家家，學(xué)員員滿(mǎn)意度度約等于于百分之之百。打破常規(guī)規(guī)創(chuàng)新新思維的建立走進(jìn)創(chuàng)新新思維時(shí)時(shí)代；掌握創(chuàng)新新思維原原理；破除創(chuàng)新新思維枷枷鎖；擴(kuò)展創(chuàng)新新思維視視角；激發(fā)創(chuàng)新新思維潛潛能；運(yùn)用創(chuàng)新新思維技技術(shù)；堅(jiān)持創(chuàng)新新思維訓(xùn)訓(xùn)練；投身創(chuàng)新新思維實(shí)實(shí)踐。梁作民 創(chuàng)新新思維研研究權(quán)威威，江蘇蘇省委黨黨校

28、哲學(xué)學(xué)教研部部主任、哲學(xué)教教授、碩碩士生導(dǎo)導(dǎo)師，兼兼任四個(gè)個(gè)省級(jí)學(xué)學(xué)會(huì)的常常務(wù)理事事以及若若干機(jī)構(gòu)構(gòu)的培訓(xùn)訓(xùn)顧問(wèn)。多年來(lái)來(lái)一直給給各種層層次的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和管理者者授課，至至今已經(jīng)經(jīng)整整220年，廣廣受學(xué)員員好評(píng)；他學(xué)貫貫中西，思思路縱橫橫開(kāi)闔，語(yǔ)語(yǔ)言流暢暢幽默；善于調(diào)調(diào)動(dòng)多種種培訓(xùn)手手段以達(dá)達(dá)到最佳佳授課效效果。如何成為為高執(zhí)行力力的主管管企業(yè)主管管對(duì)執(zhí)行行力的正正確認(rèn)知知與理解解；明確執(zhí)行行力主管管的角色色定位與與扮演 ；如何從目目標(biāo)管理理來(lái)提升升執(zhí)行力力；如何從工工作效能能管理層層面提升升執(zhí)行力力；如何建立立高效的的執(zhí)行流流程；如何讓運(yùn)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人員進(jìn)行行有機(jī)結(jié)結(jié)合來(lái)提提升企業(yè)業(yè)執(zhí)行

29、力力；如何建立立執(zhí)行力力的評(píng)估估機(jī)制。賈勇 曾任震震旦集團(tuán)團(tuán)人力資資源總監(jiān)監(jiān)、培訓(xùn)訓(xùn)中心經(jīng)經(jīng)理等職職，民營(yíng)營(yíng)企業(yè)總總經(jīng)理、具有多多種背景景體制企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，十多多年人力力資源與與管理培培訓(xùn)實(shí)務(wù)務(wù)心得, 專(zhuān)精精于企業(yè)業(yè)內(nèi)人力力資源管管理與發(fā)發(fā)展、管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技能及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部講師師養(yǎng)成的的培訓(xùn)，注注重簡(jiǎn)易易與實(shí)效效的工作作方法。授課以以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見(jiàn)見(jiàn)長(zhǎng)，重重視與學(xué)學(xué)員間的的互動(dòng)與與交流，使使學(xué)員能能夠真正正的“學(xué)有所所得，得得之能用用”。如何打造造高績(jī)效的的團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基本本概念；診斷團(tuán)隊(duì)隊(duì)的發(fā)展展階段并并采用不不同的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法；掌握挑選選團(tuán)隊(duì)成成員的方方法；學(xué)會(huì)制定定有效

30、的的團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)溝通通技巧、激勵(lì)技技巧的提提升；團(tuán)隊(duì)沖突突處理技技巧、決決策技巧巧的提升升；團(tuán)隊(duì)成員員訓(xùn)練、召開(kāi)會(huì)會(huì)議的技技巧提升升；培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的技巧提提升。薛維舟 華為為特聘專(zhuān)專(zhuān)職培訓(xùn)訓(xùn)顧問(wèn)；曾任國(guó)國(guó)內(nèi)知名名企業(yè)上上實(shí)集團(tuán)團(tuán)、華龍龍、藍(lán)箭箭、美媛媛春等公公司市場(chǎng)場(chǎng)高級(jí)經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理等等職務(wù)，并并先后擔(dān)擔(dān)任臺(tái)灣灣創(chuàng)造企企業(yè)管理理顧問(wèn)有有限公司司高級(jí)講講師、北北京東方方戰(zhàn)略高高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)顧問(wèn)、高級(jí)講講師；國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)所所大學(xué)EEMBAA兼職講講師；上上海經(jīng)濟(jì)濟(jì)干部管管理學(xué)院院兼職教教授、上上海市委委組織部部所屬上上海廠(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)理人人才公司司高級(jí)顧顧問(wèn)。非人力資資源經(jīng)理的人力資源源管理

31、經(jīng)理人應(yīng)應(yīng)該掌握握的人力力資源管管理概念念；如何理解解人力資資源戰(zhàn)略略；如何建立立組織結(jié)結(jié)構(gòu)與崗崗位的設(shè)設(shè)計(jì)；工作分析析在部門(mén)門(mén)管理中中的應(yīng)用用；部門(mén)如何何進(jìn)行人人才招聘聘與任用用；如何對(duì)部部門(mén)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)；如何對(duì)部部門(mén)進(jìn)行行績(jī)效管管理；如何去激激勵(lì)員工工。洪生 曾任職職跨國(guó)公公司和世世界頂級(jí)級(jí)咨詢(xún)機(jī)機(jī)構(gòu)，近近十年職職業(yè)顧問(wèn)問(wèn)師和職職業(yè)講師師經(jīng)驗(yàn)，是是國(guó)內(nèi)著著名實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)管理專(zhuān)專(zhuān)家，因因表現(xiàn)出出色，先先后被數(shù)數(shù)所著名名大學(xué)聘聘為特聘聘教授或或客座教教授，講講授MBBA或EEMBAA人力資資源課程程，現(xiàn)為為英國(guó)威威爾士大大學(xué)特聘聘教授、北京大大學(xué)、清清華大學(xué)學(xué)、中山山大學(xué)等等多所大大學(xué)的客客座教

32、授授。天龍八部部職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人八項(xiàng)必必備技能能經(jīng)理人的的溝通表表達(dá)能力力；經(jīng)理人的的自我管管理能力力；經(jīng)理人如如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理問(wèn)題；經(jīng)理人如如何擬定定計(jì)劃；經(jīng)理人必必須具備備的決策策思維；經(jīng)理人如如何進(jìn)行行團(tuán)隊(duì)建建設(shè)；經(jīng)理人的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧；經(jīng)理人如如何培育育部屬。王時(shí)成 臺(tái)灣灣著名實(shí)實(shí)戰(zhàn)派講講師、具具有166年培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)國(guó)生產(chǎn)力力中心、臺(tái)灣大大學(xué)、中中山大學(xué)學(xué)、東海海大學(xué)、行政院院公務(wù)人人力訓(xùn)練練中心、臺(tái)北市市政府公公務(wù)人力力訓(xùn)練中中心、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部中中小企業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)等等擔(dān)當(dāng)高高級(jí)講師師；曾為為中國(guó)聯(lián)聯(lián)通、光光明乳業(yè)業(yè)、NOOKIAA手機(jī)、遠(yuǎn)東百百貨公司司、臺(tái)灣灣銀行、華南銀銀行、上上海銀

33、行行、微星星科技等等眾多知知名企業(yè)業(yè)提供過(guò)過(guò)培訓(xùn)和和咨詢(xún)服服務(wù)全面提高高經(jīng)理人人的財(cái)務(wù)務(wù)素養(yǎng)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理每個(gè)經(jīng)理理人都必必須掌握握企業(yè)的的語(yǔ)言；怎樣閱讀讀資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表；怎樣閱讀讀利潤(rùn)表表；怎樣閱讀讀現(xiàn)金流流量表；怎樣閱讀讀會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表附注注和財(cái)務(wù)務(wù)情況說(shuō)說(shuō)明書(shū)；怎樣總體體評(píng)價(jià)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況；怎樣閱讀讀審計(jì)報(bào)報(bào)告；經(jīng)理人要要學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)計(jì)法。高其富 中國(guó)國(guó)注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅稅務(wù)師、注冊(cè)資資產(chǎn)評(píng)估估師、北北京商業(yè)業(yè)管理干干部學(xué)院院財(cái)會(huì)系系主任、清華大大學(xué)職業(yè)業(yè)經(jīng)理培培訓(xùn)中心心特聘教教授、復(fù)復(fù)旦大學(xué)學(xué)管理學(xué)學(xué)院總裁裁班特聘聘教授、中國(guó)生生產(chǎn)力培培訓(xùn)中心心特聘教教授、中中國(guó)企業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)培

34、訓(xùn)中中心特聘聘講師、上海群群峰企管管職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人課程程班特聘聘講師。豐田模式式精益益生產(chǎn)實(shí)踐技巧巧傳統(tǒng)管理理模式所所產(chǎn)生的的各種浪浪費(fèi)；學(xué)習(xí)豐田田公司所所采用的的各種浪浪費(fèi)排除除策略；如何導(dǎo)入入JITT精益生生產(chǎn)模式式的五大大階段和和實(shí)施要要點(diǎn)；精益生產(chǎn)產(chǎn)模式常常用的改改善工具具及手法法；實(shí)踐精益益生產(chǎn)模模式的成成敗關(guān)鍵鍵與實(shí)施施建議。蔣維豪 中國(guó)國(guó)最受歡歡迎、最最具價(jià)值值的生產(chǎn)產(chǎn)精益大大師，留留學(xué)美國(guó)國(guó)研修工工商管理理、日本本豐田進(jìn)進(jìn)修精益益生產(chǎn)，積積聚三十十年的成成本控制制與生產(chǎn)產(chǎn)管理精精華。擁?yè)碛卸暌陨仙现笃髽I(yè)制造造部長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理理的管理理經(jīng)驗(yàn)，曾曾擔(dān)任阿阿迪達(dá)斯斯生產(chǎn)系

35、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和常年年顧問(wèn)；統(tǒng)一集集團(tuán)常年年顧問(wèn)；為費(fèi)斯斯托FEESTOO、福興興工業(yè)、上海英英業(yè)達(dá)集集團(tuán)、萬(wàn)萬(wàn)向錢(qián)潮潮等企業(yè)業(yè)輔導(dǎo)精精益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)。工廠(chǎng)內(nèi)部部物流控制與管管理現(xiàn)代物流流制造造企業(yè)獲獲取第三三利潤(rùn)的的源泉；如何構(gòu)建建先進(jìn)的的企業(yè)物物流管理理體系；掌握供應(yīng)應(yīng)鏈物流流運(yùn)作及及其控制制；生產(chǎn)物流流如何運(yùn)運(yùn)作與控控制；產(chǎn)成品物物流如何何運(yùn)作與與控制；如何進(jìn)行行倉(cāng)儲(chǔ)管管理業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估；了解企業(yè)業(yè)物流外外包。翟光明 上海海交大碩碩士，中中德跨企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)中心副副教授、高級(jí)物物流培訓(xùn)訓(xùn)師。根根據(jù)ISSO-990000、qss-90000、VDAA及GMMP質(zhì)量量體系的的要求,長(zhǎng)期從從事現(xiàn)代代物流方

36、方案規(guī)劃劃與管理理，為多多家著名名跨國(guó)公公司、外外資企業(yè)業(yè)提供物物流管理理、采購(gòu)購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與與庫(kù)存管管理、物物流成本本控制、采購(gòu)成成本控制制等課程程培訓(xùn)和和管理咨咨詢(xún),推推進(jìn)企業(yè)業(yè)同國(guó)際際接軌,在外資資企業(yè)中中享有較較高的知知名度。生產(chǎn)績(jī)效效管理降低低成本，提提升效益益生產(chǎn)績(jī)效效的意義義與策略略；生產(chǎn)績(jī)效效管理的的七大流流程分析析；生產(chǎn)績(jī)效效管理的的八大指指標(biāo)；高績(jī)效生生產(chǎn)管理理七大手手法；生產(chǎn)績(jī)效效合理化化的四項(xiàng)項(xiàng)管理原原則；生產(chǎn)績(jī)效效降低成成本活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行方方式；生產(chǎn)績(jī)效效稽核管管理制度度的建立立。林文田 美國(guó)國(guó)查浦曼曼大學(xué)工工商管理理博士，中中國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)力中心心企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理顧問(wèn)師師、同

37、濟(jì)濟(jì)大學(xué)企企業(yè)高級(jí)級(jí)管理研研修班講師師，林文文田老師師從事生生產(chǎn)管理理工作多多年，曾有五五年中高高級(jí)技術(shù)術(shù)教育教教學(xué)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并有有八年實(shí)實(shí)際企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理（擔(dān)擔(dān)任總經(jīng)經(jīng)理）的的經(jīng)驗(yàn)（往往來(lái)大陸陸與臺(tái)灣灣之間），曾曾輔導(dǎo)三三星電子子、和艦艦科技、臺(tái)積電電、聯(lián)電電、旺宏宏、華邦邦、硅統(tǒng)統(tǒng)、奇美美、華映映等企業(yè)業(yè)，受到到學(xué)員與與企業(yè)的的高度贊贊揚(yáng)。如何掌握握消費(fèi)者者的行為為了解我們們的消費(fèi)費(fèi)者，了了解我們們的顧客客；掌握消費(fèi)費(fèi)者行為為學(xué)就是是掌握客客戶(hù)；如何打動(dòng)動(dòng)作為個(gè)個(gè)體的消消費(fèi)者；掌握他們們的知覺(jué)覺(jué)、學(xué)習(xí)習(xí)與記憶憶、動(dòng)機(jī)機(jī)與價(jià)值值觀(guān)、自自我、個(gè)個(gè)性與生生活方式式、態(tài)度度、態(tài)度度改變與與互動(dòng)傳傳

38、播等方方面；如何打動(dòng)動(dòng)作為決決策者的的消費(fèi)者者了解他們們個(gè)體決決策、 購(gòu)買(mǎi)與與處置、 群體體影響及及意見(jiàn)領(lǐng)領(lǐng)袖、組組織決策策與家庭庭決策等等方面；掌握消費(fèi)費(fèi)者與亞亞文化的的影響收入和社社會(huì)階層層、區(qū)域域亞文化化群體、年齡亞亞文化；掌握消費(fèi)費(fèi)者與文文化的影影響力；文化對(duì)消消費(fèi)者行行為的影影響、全全球消費(fèi)費(fèi)者文化化的創(chuàng)造造和傳播播。王磊 中國(guó)企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)量化管管理倡導(dǎo)導(dǎo)者江中中藥業(yè)、南孚電電池、中中國(guó)石化化集團(tuán)、中成化化工、中中國(guó)長(zhǎng)城城葡萄酒酒有限公公司首席席營(yíng)銷(xiāo)顧顧問(wèn)。任任寶潔市市場(chǎng)研究究部、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展部經(jīng)理理期間建建立了“中國(guó)消消費(fèi)者洗洗衣習(xí)慣慣數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)”，參與與并主導(dǎo)導(dǎo)了飄柔柔、玉蘭蘭油、

39、舒舒膚佳等等多個(gè)品品牌的上上市、研研究及發(fā)發(fā)展工作作，具有有豐富的的品牌規(guī)規(guī)劃、新新產(chǎn)品上上市管理理經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)了了整合品品牌研究究、渠道道研究、大品牌牌管理、新產(chǎn)品品上市、三維量量化管理理等多項(xiàng)項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)理論論，被譽(yù)譽(yù)為“中國(guó)消消費(fèi)者研研究專(zhuān)家家”，曾對(duì)對(duì)超過(guò)5500家家企業(yè)進(jìn)進(jìn)行過(guò)培培訓(xùn)、330家企企業(yè)擔(dān)任任顧問(wèn)工工作銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理如何何打造銷(xiāo)售王牌牌隊(duì)伍優(yōu)秀銷(xiāo)售售經(jīng)理基基本素質(zhì)質(zhì)；現(xiàn)代銷(xiāo)售售體系基基本構(gòu)架架；高效銷(xiāo)售售團(tuán)隊(duì)成成功關(guān)鍵鍵因素；如何向銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員提問(wèn)；如何準(zhǔn)確確判斷銷(xiāo)銷(xiāo)售成功功率；如何管理理銷(xiāo)售機(jī)機(jī)會(huì)；如何監(jiān)控控與客戶(hù)戶(hù)的關(guān)系系；如何持續(xù)續(xù)有效地地支持銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員；如何監(jiān)控控

40、銷(xiāo)售員員的銷(xiāo)售售進(jìn)度；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隊(duì)的打造造和培養(yǎng)養(yǎng)；銷(xiāo)售人員員的激勵(lì)勵(lì)措施；如何將“執(zhí)行”進(jìn)行到到底；執(zhí)行中的的可能遇遇到的困困難與克克服辦法法。林波 現(xiàn)任IIBM大大學(xué)校長(zhǎng)長(zhǎng)，曾任任中國(guó)惠惠普副總總裁、中中國(guó)惠普普戰(zhàn)略客客戶(hù)部總總經(jīng)理、惠普商商學(xué)院總總監(jiān)、講講師、美美國(guó)西北北大學(xué)凱凱洛格商商學(xué)院EEMBAA；林波144年惠普普職業(yè)生生涯，歷歷經(jīng)從“士兵到到將軍”的過(guò)程程。他從從商務(wù)工工作做起起，歷任任事業(yè)部部渠道銷(xiāo)銷(xiāo)售代表表、金融融行業(yè)客客戶(hù)經(jīng)理理、北方方區(qū)銷(xiāo)售售經(jīng)理、事業(yè)部部金融行行業(yè)副總總經(jīng)理、行業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售總經(jīng)經(jīng)理、中中國(guó)惠普普業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部總總經(jīng)理、中國(guó)惠惠普廣州州分公司司總經(jīng)理理、戰(zhàn)略略客

41、戶(hù)部部總經(jīng)理理、中國(guó)國(guó)惠普副副總裁等等。以絕絕好的口口才和十十四年對(duì)對(duì)惠普文文化的領(lǐng)領(lǐng)悟使他他成為惠惠普文化化優(yōu)秀的的傳播者者。如何制訂訂和實(shí)施施策略性性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃掌握如何何制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃的流程程；如何提高高計(jì)劃實(shí)實(shí)施的相相關(guān)內(nèi)容容；如何提煉煉與把握握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃的靈靈魂策略略；制訂營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃中中營(yíng)銷(xiāo)理理論的實(shí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用用；靈活使用用營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃制定定與管理理執(zhí)行的的方法與與工具；學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃制制定管理理中多種種困惑與與問(wèn)題的的解決之之道。諸強(qiáng)新 新實(shí)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)大師師 “中國(guó)十十大杰出出營(yíng)銷(xiāo)人人” 、原原養(yǎng)生堂堂農(nóng)夫山山泉總裁裁助理兼兼全國(guó)銷(xiāo)銷(xiāo)售總經(jīng)經(jīng)理、香香港大學(xué)學(xué)整合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)傳播播研究生生、

42、上海海交大EEMBAA客座教教授、經(jīng)經(jīng)理人雜雜志“20003,220044年度經(jīng)經(jīng)理人中中國(guó)商界界MVPP金獎(jiǎng)”評(píng)委。諸老師擁?yè)碛?88年國(guó)際際及本土土企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾服服務(wù)于可可口可樂(lè)樂(lè)、養(yǎng)生生堂農(nóng)夫夫山泉等等著名企企業(yè)，擔(dān)擔(dān)任過(guò)總總裁助理理兼全國(guó)國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理等職職務(wù)，學(xué)學(xué)員的課課程滿(mǎn)意意率在998以以上。企業(yè)如何何用低成本進(jìn)進(jìn)行公關(guān)和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的困惑惑；造成營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)困惑的的原因；如何用最最少的錢(qián)錢(qián)賣(mài)出最最多的產(chǎn)產(chǎn)品；低成本公公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的運(yùn)用用；低成本的的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)技巧。和風(fēng)談判判策略略性談判判技巧檢驗(yàn)我們們的談判判籌碼；準(zhǔn)備談判判的七個(gè)個(gè)要件；談判的實(shí)實(shí)質(zhì)結(jié)構(gòu)

43、構(gòu)與議程程游戲；談判說(shuō)服服的技巧巧；如何避免免陷入談?wù)勁械慕┙┚郑徽勁凶郎仙系耐茡鯎豕Ψ?；如何制造造談判的的?yōu)勢(shì)和和先機(jī)；鎖住對(duì)方方的方法法與談判判的解題題模型。劉必榮 美國(guó)國(guó)維吉尼尼亞大學(xué)學(xué)國(guó)際關(guān)關(guān)系博士士，現(xiàn)任任東吳大大學(xué)政治治系教授授、臺(tái)北北談判研研究發(fā)展展協(xié)會(huì)理理事長(zhǎng)和和風(fēng)談判判學(xué)院主主持人，約翰霍普金斯大學(xué)攻讀碩士時(shí)期專(zhuān)研談判。曾任臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)總主筆；曾服務(wù)西門(mén)子移動(dòng)通信、中國(guó)惠普、IBM、麥當(dāng)勞中國(guó)本部、中國(guó)移動(dòng)、鼑新集團(tuán)、英邁國(guó)際等企業(yè)。著有談判Q&A、談判孫子兵法、劉必榮談?wù)勁兴囆g(shù)、談判圣經(jīng)、雄辯天下等書(shū)籍。人才選、用、育、留技技巧人力資源源管理重重要目的的從人裁、人材、人才到

44、到人財(cái)；如何選才才：人與與事匹配配的原則則、人才才甄選的的原則與與步驟、面試的的方式和和方法；如何育才才：培訓(xùn)訓(xùn)體系的的構(gòu)建、如何做做好OJJT（在在職輔導(dǎo)導(dǎo)）；如何用才才：企業(yè)業(yè)用才考考慮的框框架、人人員配置置管理；如何留才才：有效效的員工工激勵(lì)、通過(guò)事事業(yè)、感感情、待待遇留人人徐廷威 曾任任光寶集集團(tuán)公司司副總裁裁兼大中中華地區(qū)區(qū)副總裁裁、宏基基集團(tuán)公公司人力力資源總總監(jiān)、TTRANNE（中中國(guó)）集集團(tuán)公司司人力資資源總監(jiān)監(jiān)、旭電電（亞洲洲）集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源總監(jiān)、英國(guó)LLeiccestter大大學(xué)工商商管理碩碩士、中中國(guó)文化化大學(xué)勞勞動(dòng)關(guān)系系專(zhuān)業(yè)文文學(xué)士、上海浦浦東好又又多超市市有限

45、公公司總管管理處人人力資源源部副總總、中國(guó)國(guó)華立集集團(tuán)公司司高級(jí)顧顧問(wèn)，榮榮膺臺(tái)灣灣內(nèi)政部部企業(yè)培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)局頒頒發(fā)的“最杰出出培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)”。如何建立立簡(jiǎn)單、高高效的績(jī)績(jī)效管理理體系對(duì)績(jī)效管管理應(yīng)有有的認(rèn)知知；掌握績(jī)效效考核的的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)和績(jī)績(jī)效管理理的步驟驟；了解績(jī)效效考核內(nèi)內(nèi)容、考考核方式式與考核核的時(shí)間間周期規(guī)規(guī)劃；如何建立立關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)；如何進(jìn)行行目標(biāo)分分解和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定；怎樣進(jìn)行行績(jī)效面面談與績(jī)績(jī)效改善善計(jì)劃；建立績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果處理理系統(tǒng)；保持績(jī)效效管理系系統(tǒng)的推推行與維維護(hù)；績(jī)效系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施案案例分析析。洪生 曾任職職跨國(guó)公公司和世世界頂級(jí)級(jí)咨詢(xún)機(jī)機(jī)構(gòu)（麥麥肯錫高高級(jí)咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)），近近十年職職業(yè)顧問(wèn)問(wèn)師和職職業(yè)講師師經(jīng)驗(yàn)，是是國(guó)內(nèi)著著名實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)管理專(zhuān)專(zhuān)家，因因表現(xiàn)出出色，先先后被數(shù)數(shù)所著名名大學(xué)聘聘為特聘聘教授或或客座教教授，講講授MBBA或EEMBAA人力資資源課程程，