加固施工方案培訓資料(doc 78)

1、 四川省建筑新技術工程公司PAGE 0 四川省建筑新技術工程公司“12009號工工程”1911號變電電站（擴擴建）施工組織設計四川省建建筑新技技術工程程公司二O一六六年七月十四日 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc266297868 第一章編編制說明明1 HYPERLINK l _Toc266297873 第二章工工程概況況 44 HYPERLINK l _Toc266297879 第三章施施工組織織機構6 HYPERLINK l _Toc266297887 第四章施施工部署署11 HYPERLINK l _Toc266297900 第五章施施工方案案與技

2、術術措施15 HYPERLINK l _Toc266297958 第六章質(zhì)質(zhì)量管理理體系27 HYPERLINK l _Toc266297978 第七章安安全管理理體系32 HYPERLINK l _Toc266298000 第八章環(huán)環(huán)境保護護管理體體系53 HYPERLINK l _Toc266298016 第九章工工程進度度計劃59 HYPERLINK l _Toc266298055 第十章成成品保護護677 HYPERLINK l _Toc266298064 第十一章章應急預預案770附表一 項目目管理人人員名單單774附表二擬擬投入本本標段的的主要施施工設備備表75附表二：擬配備備本標

3、段段的試驗驗和檢測測儀器設設備表766 第一章 編制說明明第一節(jié) 編制制依據(jù)一、中國國航空規(guī)規(guī)劃設計計研究總總院有限限公司提提供的成成都發(fā)動動機（集集團）有有限公司司“12009號工工程”1911號變電電站（擴擴建）工工程圖紙紙。二、國家家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行施施工驗收收規(guī)范、規(guī)程、標準以以及成都都市關于于建筑施施工管理理的有關關規(guī)定。三、本工工程現(xiàn)場場踏勘的的實際情情況。四、我公公司自身身的技術術力量、機械裝裝備情況況以及各各項企業(yè)業(yè)管理制制度。第二節(jié) 編制制說明一、我公公司高度度重視成成都發(fā)動動機（集集團）有有限公司司“12009號工工程”1911號變電電站（擴擴建）工工程，我我們將以以優(yōu)質(zhì)、完善

4、的的服務把把本公司司的實力力展現(xiàn)給給業(yè)主。二、在接接到設計計圖紙后后，公司司組織工工程技術術人員對對圖紙進進行仔細細認真的的研究，針針對本工工程的重重、難點點進行研研究，方方案論證證對比，力力求編制制的施工工組織設設計科學學、合理理、詳盡盡，具有有很強的的針對性性和可操操作性。三、在現(xiàn)現(xiàn)場進行行踏勘實實測實量量后，獲獲得了寶寶貴的第第一手數(shù)數(shù)據(jù)，對對場地、周邊環(huán)環(huán)境、相相鄰住房房情況、地形地地貌、圍圍擋情況況、施工工供水排排水供電電情況，有有了一定定的了解解，這對對施工組組織設計計的制定定起著重重要作用用。四、我公公司為本本工程所所選派的的項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術管管理人員員已經(jīng)全全部擬定定，其中

5、中項目經(jīng)經(jīng)理和主主要管理理人員，均均為在建建項目人人員，近近兩年來來承擔過過類似建建設項目目。該項項目經(jīng)理理部的管管理人員員綜合素素質(zhì)高，業(yè)業(yè)務能力力強，作作風過硬硬，是我我公司最最為優(yōu)秀秀的項目目管理班班子之一一。第三節(jié) 工程程概況序號項 目目內(nèi) 容1工程名稱稱“12009號工工程”1911號變電電站（擴擴建）工工程2建設地點點成都市新新都區(qū)蜀蜀龍大道道旁3計劃工期期25日歷歷天以內(nèi)內(nèi)。第四節(jié) 本工工程采用用的技術術規(guī)范、標準、規(guī)程混凝土土結構加加固設計計規(guī)范GGB5003677-20013；碳纖維維片材加加固混凝凝土結構構技術規(guī)規(guī)程（CCECSS1466:20003）；建筑結結構加固固工程

6、施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5505550-220100；鋼筋焊焊接及驗驗收規(guī)程程（JJGJ118-220122）混凝土土結構后后錨固技技術規(guī)程程（JJGJ1145-20113）水泥基基灌漿材材料應用用技術術術規(guī)程（GGB/TT504448-20008）混凝土土結構加加固構造造（113SGG3111-1）建設工工程施工工現(xiàn)場供供用電安安全規(guī)范范（GGB5001944-20011）施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術術規(guī)范（JJGJ446-220122）建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范（JJGJ880-220111）建筑機機械使用用安全技技術規(guī)程程（JJGJ333-220122）第二章 工程概況況第

7、一節(jié) 工程程總述施工簡介介成都發(fā)動動機（集集團）有有限公司司“12009號工工程”1911號變電電站（擴擴建）工工程采用用如下方方式：植筋施工工(主要要部位為為：梁、柱)粘貼型鋼鋼施工(主要部部位為：梁、板)第二節(jié) 本工工程的重重點及難難點1、本工工程為結結構改造造工程，其其施工質(zhì)質(zhì)量應引引起高度度重視，必必須對整整個工程程進行準準確控制制。2、本工工程梁粘粘貼型鋼鋼打磨灰灰塵較大大，設備備機房處處于運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，施工難度較大、工期緊、施工過程不得影響其正常運轉(zhuǎn)。3、該工工程施工工工期為為25日歷歷天，因因此該工工程施工工充分體體現(xiàn)“短、平平、快”的特色色，要在在短期內(nèi)內(nèi)完成該該建設項項目，工工

8、程不能能按常規(guī)規(guī)施工，分分部、分分項工程程交叉作作業(yè)，這這就要求求我們項項目管理理層、各各技術工工種必須須按具體體情況配配置和調(diào)調(diào)配。工工期緊，工工作面狹狹小，各各工程施施工相對對集中，不不易組織織流水施施工，要要節(jié)約工工期，就就必須合合理組織織人力、物力、財力，加加班加點點，達到到不窩工工、不怠怠工。第三章 施工組織織機構第一節(jié) 項目目組織機機構一、項目目管理人人員的配配備本公司高高度重視視本工程程的施工工，并將將其列為為本年度度的重點點工程，公公司采用用全新的的管理模模式，成成立項目目經(jīng)理部部，實行行公司法法人代表表授權的的項目經(jīng)經(jīng)理負責責制，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務精、能力強強、能融融洽、

9、合合作好的的具有豐豐富施工工經(jīng)驗的的管理人人員進入入項目管管理班子子，對外外適應業(yè)業(yè)主管理理的要求求，充分分發(fā)揮公公司的經(jīng)經(jīng)濟技術術優(yōu)勢和和精誠合合作的誠誠意，對對內(nèi)建立立健全項項目經(jīng)理理、項目目技術負負責人、施工員員、技術術員、材材料員、機械員員、質(zhì)量量員、安安全員、試驗員員、計劃劃統(tǒng)計員員等崗位位責任制制，由工工程項目目經(jīng)理部部定期對對各專業(yè)業(yè)進行考考核，確確保預定定目標的的最終實實現(xiàn)。二、建立立完整的的組織機機構根據(jù)本工工程特點點，項目目管理機機構由三三個層次次組成。（一）指指揮決策策層公司管管理層公司管理理層是項項目施工工宏觀決決策和保保障機構構，在公公司整個個范圍內(nèi)內(nèi)對項目目施工所所

10、需要的的人員、機械、材料、資金等等進行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)配配，為項項目提供供可靠的的保障。項目上上的質(zhì)量量安全由由公司派派專職質(zhì)質(zhì)量、安安全工程程師各一一名負責責對該工工程的質(zhì)質(zhì)量和安安全進行行垂直監(jiān)監(jiān)督和監(jiān)監(jiān)控。（二）項項目管理理層項目經(jīng)經(jīng)理部實行項目目經(jīng)理負負責制，對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履約的的協(xié)調(diào)，并并協(xié)調(diào)各各專業(yè)施施工隊伍伍之間的的工序搭搭接和進進度、場場地、交交叉作業(yè)業(yè)的相互互配合。確保工工程按照照既定質(zhì)質(zhì)量、工工期目標標交付使使用。項目經(jīng)理理部由項項目經(jīng)理理、項目目技術負負責人、項目副副經(jīng)理組組成。下下設施工工部、安安全部、質(zhì)檢部部、技術術部、材材料設備

11、備部、辦辦公室等等五部一一室，具具體行使使項目部部各部門門的職能能。（三）施施工作業(yè)業(yè)層直接參參與施工工的作業(yè)業(yè)班組精選曾施施工過多多項同類類型工程程經(jīng)驗的的各專業(yè)業(yè)班組。三、施工工組織管管理機構構施工段設設立的組組織機構構如下圖圖所示：公司負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人施工段勞資材料質(zhì)安安裝后勤機械財務預算內(nèi)業(yè)工長木工班鋼筋班磚工班砼班抹灰班石工班焊工班機修班架工班保衛(wèi)班水工班食堂電工班第二節(jié) 保證證工程組組織機構構有效運運轉(zhuǎn)措施施一、明確確項目經(jīng)經(jīng)理部的的責、權權、利（一） 項目經(jīng)經(jīng)理受公公司法人人委托，處處理本工工程施工工過程中中的一切切事務，并并享有人人事組閣閣權、勞勞動力選選

12、擇權、材料采采購權以以及資金金使用權權，享有有生產(chǎn)指指揮權和和待遇（工工資）分分配權。（二）根根據(jù)項目目經(jīng)理部部的工作作實際，明明確每個個項目管管理人員員的責、權、利利，使全全體項目目管理人人員有條條不紊、緊張而而有序地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理部部的工作作效率，有有效促進進管理上上整體實實力的強強化提高高，使項項目管理理經(jīng)理有有更多的的精力和和時間來來分析運運籌較為為復雜的的環(huán)節(jié)，做做到項目目管理整整體下活活一盤棋棋。（三）為為加強競競爭機制制，本項項目部的的管理人人員均受受聘于項項目經(jīng)理理，并與與項目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂工作合合同，項項目經(jīng)理理有權按按合同要要求解聘聘不稱職職的

13、管理理人員及及施工作作業(yè)班組組。（四）項項目所需需的材料料、機械械設備、周轉(zhuǎn)材材料等由由項目經(jīng)經(jīng)理部按按工程進進度自行行配置。公司嚴嚴格管理理、監(jiān)督督實施。二、組織織保證措措施（一）該該工程組組織了強強有力的的項目班班子，思思想好、業(yè)務精精、能力力強、善善合作、服務好好的管理理人員組組成的項項目管理理班子。（二）建建立健全全項目經(jīng)經(jīng)理，各各施工員員、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機械械等崗位位責任制制，由公公司工程程部定期對對各專業(yè)業(yè)人員進進行考核核。（三）強強化激勵勵與約束束機制，制制定業(yè)績績評比，獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。（四）建建立工程程領導小小組現(xiàn)場場

14、辦公制制，每周周召開一一次現(xiàn)場場辦公會會，重點點幫助解解決項目目的資金金、質(zhì)量量、進度度配合等等難題，以以確保質(zhì)質(zhì)量為前前提，帶帶動項目目各項工工作的有有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（五）每每周召開開由項目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會，對對上周工工作的不不足及時時提出修修正，對對次日工工作進行行協(xié)調(diào)安安排。（六）實實行勞動動用工管管理，選選派組織織能力強強，技術術水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時時和提前前完成。第四章施工部署署PAGE 0PAGE 63第一節(jié) 本工工程的管管理目標標一、質(zhì)量量目標本工程完完工后要要求分項項工程一一次性驗驗收合格格率1000%?；炷?/p>

15、表表面無蜂蜂窩、麻麻面、露露筋等質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，表面面平整，顏顏色一致致。二、工期期目標本工程計計劃工期期定為225個日日歷天。嚴格滿滿足業(yè)主主的工期期要求。在滿足足合同工工期的條條件下，滿滿足業(yè)主主根據(jù)工工程建設設實際情情況，對對總體網(wǎng)網(wǎng)絡進度度計劃作作相應調(diào)調(diào)整。三、安全全目標嚴格執(zhí)行行施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，加強強安全生生產(chǎn)教育育，積極極做好危危險區(qū)域域、危險險工種的的安全防防護工作作。杜絕絕人身死死亡事故故；杜絕絕重大施施工機械械設備損損壞事故故；不發(fā)發(fā)生重大大火災事事故，不不發(fā)生交交通事故故，不發(fā)發(fā)生重大大環(huán)境污污染事故故，輕傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計率控控制在11以內(nèi)，嚴嚴格控制制各種習習慣性

16、違違章。嚴嚴格滿足足業(yè)主關關于職業(yè)業(yè)健康的的要求，作作好噪聲聲防治，防防暑降溫溫工作。四、環(huán)境境保護和和文明生生產(chǎn)目標標嚴格遵守守國家頒頒布的建建筑法，本本工程將將嚴格按按標準化化文明工工地管理理，達到到建設部部建筑筑工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定的的標準。五、保修修服務目目標完工后，我我們將嚴嚴格落實實用戶定定期回訪訪的制度度，履行行保修義義務。如如業(yè)主報報修，維維修人員員須在112小時時內(nèi)到場場處理報報修事宜宜，確保保業(yè)主無無后顧之之憂。第三節(jié) 技術術準備項目經(jīng)理理在工程程開工前前組織全全體項目目管理人人員認真真閱讀施施工圖紙紙和建設設工程承承包合同同，領會會設計意意圖和合合同精神神，明確確工

17、程的的重點部部位，重重視工程程的重要要環(huán)節(jié)，著著重應注注意以下下幾個方方面：1、組織織施工人人員認真真熟悉施施工技術術文件，檢檢查土建建和其它它專業(yè)施施工圖紙紙有無矛矛盾，并并考慮好好施工時時交叉銜銜接方法法，并通通過熟悉悉圖紙明明確工程程項目，確確定與單單位工程程施工有有關的準準備工作作項目。2、結合合工程特特點和工工藝，作作好特殊殊施工方方法和特特定技術術措施的的準備。3、作好好圖紙會會審準備備工作，在在認真學學習圖紙紙，充分分準備基基礎上，由由公司主主要技術術負責人人召集現(xiàn)現(xiàn)場有關關人員和和技術員員進行圖圖紙預審審。對圖圖紙中存存在的問問題以及及工程有有關的問問題以書書面的形形式提前前呈

18、報業(yè)業(yè)主，便便于圖紙紙正式會會審。4、組織織有關人人員學習習規(guī)范、規(guī)程、標準及及圖紙會會審記要要，及時時完善施施工組織織設計及及施工圖圖預算，施施工前分分級作好好技術交交底工作作。5、提出出詳細的的材料、設備、勞動力力等計劃劃。提前前作好施施工物資資加工訂訂貨的運運輸供應應準備。6、組織織內(nèi)業(yè)技技術人員員學習資資料檔案案管理條條例。7、施工工前，項項目技術術負責人人組織有有關專業(yè)業(yè)技術人人員針對對本工程程的重點點、難點點部位，編編制好施施工控制制點、質(zhì)質(zhì)量計劃劃及施工工組織設設計和施施工預算算。第四節(jié) 施工工準備為“優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效”的展開開對該工工程的建建設工作作，工程程開工前前，應做做好以下

19、下幾方面面的建設設準備工工作：1、根據(jù)據(jù)施工總總平面布布置圖作作好施工工臨時設設施的搭搭設、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用水、用電以以及線路路的布置置。2、充分分配置現(xiàn)現(xiàn)場各方方人員，兼兼顧各方方利益，同同時強化化治安防防范工作作，保證證整個施施工期有有條不紊紊地進行行。3、為進進入現(xiàn)場場的人員員辦理出出入證，以以便于現(xiàn)現(xiàn)場管理理。4、以工工程施工工圖預算算實物量量和施工工組織設設計為依依據(jù)，在在工程開開工前首首先做好好材料、設備需需用量計計劃，按按各分部部分項工工程的施施工時間間，列出出數(shù)量、規(guī)格、型號和和進場時時間。對對于地材材及時作作好周邊邊市場調(diào)調(diào)查，保保證貨源源充足。5、做好好雨季施施工準備備。第五

20、節(jié) 施工工總體安安排一、總體體安排本工程按按業(yè)主招招標工期期要求。采用科科學的施施工安排排，結合合我公司司施工經(jīng)經(jīng)驗及技技術力量量，有能能力將施施工總工工期控制制在業(yè)主主要求的的25個日日歷天內(nèi)內(nèi)完成。由于本工工程為結結構加固固工程，因因此本次次施工場場地比較較狹小，且且在場地地內(nèi)將進進行多工工種、多多工序同同時開展展工作，面面對這種種施工條條件，整整個工程程的指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、工序序安排、作業(yè)空空間安排排就優(yōu)為為重要，選選擇安全全可靠、可行的的方案成成為本次次施工的的重中之之重。在確保施施工安全全的條件件下，考考慮到節(jié)節(jié)約工期期及工程程造價的的因素，根根據(jù)現(xiàn)場場的實際際情況和和四川省及及我公司

21、司以往成成熟的施施工經(jīng)驗驗，擬在在本工程程中編制制可行的的施工組組織設計計。第五章 施工方案案PAGE 0第一節(jié) 梁、板結構構植筋本工程鉆鉆孔植筋筋膠采用用A級植植筋膠，材材料進場場時由廠廠家提供供產(chǎn)品檢檢測報告告及產(chǎn)品品質(zhì)量保保證書。材料進進場后由由現(xiàn)場甲甲方或監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣檢測，材材料檢測測合格后后方可用用于該工工程。一、施工工方法1、放線線：開始鉆孔孔施工前前，必須須要將結結構面清清理干凈凈，由技技術人員員放線標標明鋼筋筋錨固點點的鉆孔孔位置，鉆鉆孔位置置查標明明后由現(xiàn)現(xiàn)場負責責人驗線線。如下下所示：2、鉆孔孔： 鉆孔時嚴嚴格按設設計要求求施工，鉆孔時時要盡量量避開原原結構鋼鋼筋。鉆鉆

22、孔周圍圍灰塵清清理干凈凈,用氣氣泵、毛毛刷清孔孔，清刷刷完畢后后，要使使孔洞內(nèi)內(nèi)最終達達到清潔潔干燥。鉆孔深深度及孔孔徑大小小如下所所示：序號鋼筋直徑徑（）鉆孔直徑徑（）備注181221014312164141851620618227202582228925323、清孔孔：清孔是植植筋中最最重要的的一個環(huán)環(huán)節(jié)，因因為孔鉆鉆完后內(nèi)內(nèi)部會有有很多灰灰粉、灰灰渣，直直接影響響植筋的的質(zhì)量，所所以一定定要把孔孔內(nèi)雜物物清理干干凈。方方法是：用不掉掉毛的毛毛刷，吹吹風機套套上加長長管，伸伸至孔底底，來回回反復抽抽動，把把灰塵和和碎渣帶帶出。4、錨固固： 錨固膠選選用植筋筋膠，注注膠要從從孔底開開始，這這

23、樣可以以排出孔孔內(nèi)的空空氣，為為了使鋼鋼筋植入入后孔內(nèi)內(nèi)膠液飽飽滿，孔孔內(nèi)注膠膠必須達達到孔深深的2/3以上上，然后后將除銹銹后的鋼鋼筋插向向孔內(nèi)，一邊邊插一邊邊向同一一方向緩緩慢旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，直至至插入孔洞洞底部為為止，此此時應有有錨固膠膠從孔洞洞內(nèi)溢出出。5、成品品保護：對埋植好好的鋼筋筋應做好好保護工工作，以以防在錨錨固用膠膠固化時時間內(nèi)，鋼鋼筋被搖搖擺或碰碰撞，224小時時內(nèi)嚴禁禁擾動。二、梁、板植筋筋工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準1、梁、板植筋筋施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準（1）、主控項項目當采用用自動攪攪拌注射射筒包裝裝的膠粘粘劑時，其其植筋施施工應按按產(chǎn)品使使用說明明書的要要求操作作。注膠作作業(yè)應嚴嚴格

24、按照照產(chǎn)品說說明書及及相關規(guī)規(guī)程進行行，注膠膠時先從從孔底注注入，一一般取注注入孔內(nèi)內(nèi)約2/3，并并以植入入鋼筋后后有少許許膠液溢溢出孔口口為度。注入植植筋膠后后，應立立即插入入鋼筋，并并按順時時針方向向邊轉(zhuǎn)邊邊插，強強力向內(nèi)內(nèi)推進，并并適當轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動錨筋筋以利排排除膠內(nèi)內(nèi)空氣，直直到達到到規(guī)定的的深度。所植入入的鋼筋筋必須校校正方向向，使植植入的鋼鋼筋與孔孔壁之間間的間隙隙均勻。24小小時內(nèi)，不不得觸動動所植鋼鋼筋。(2)、一般項項目植筋鉆孔孔孔徑的的偏差應應符合下下表規(guī)定定。植筋鉆孔孔孔徑允允許偏差差序號鉆孔直徑徑（mmm）孔徑允許許偏差（mm）備注18144+0.4216222+0.5植筋鉆

25、孔孔深度、垂直度度和位置置的允許許偏差序號植筋部位位鉆孔深度度允許偏偏差（mmm）鉆孔垂直直度允許許偏差（mm/m）位置允許許偏差（mm）備注1上部構件件+10，03052連接節(jié)點點+5，002052、梁、板植筋筋工程施施工質(zhì)量量檢驗（1）、植筋的的膠粘劑劑完全固固化時，應應抽樣進進行現(xiàn)場場拉拔承承載力檢檢驗。（2、）植植筋承載載力現(xiàn)場場檢驗抽抽樣規(guī)則則、嚴格格按照混混凝土加加固驗收收規(guī)范進進行檢測測，按其其批量的的1，且不不少于33件進行行隨機抽抽樣，每每棟樓不不少于11組。（3）、膠粘劑劑錨固的的植筋承承載力現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣檢驗應應在膠粘粘劑達到到的固化化的7日日進行。（4）、植筋承承載力現(xiàn)現(xiàn)

26、場檢驗驗結果的的評定若試樣樣在持荷荷期間無無滑移、基材混混凝土無無裂紋或或其它局局部損壞壞跡象出出現(xiàn)，且且施荷裝裝置的荷荷載示值值在2mmin內(nèi)內(nèi)無下降降或下降降幅度不不超過55%的檢檢驗荷載載時，可可評定為為質(zhì)量合合格。若一個個檢驗批批所抽取取試樣全全部合格格，則可可評該批批為合格格批。若一個個檢驗批批所抽取取試樣中中僅有55%（不不足1根根時按11根計）不不合格，允允許另抽抽3根試試樣進行行破壞性性檢驗。若檢驗驗結果合合格，該該檢驗批批仍可評評為合格格批。若一個個檢驗批批所抽取取試樣中中不止55%（不不足1根根時按11根計）不不合格，應應評定該該批為不不合格批批，不再再另作其其它檢驗驗。三

27、、注意意事項（一）孔孔內(nèi)塵屑屑是否清清凈、鋼鋼筋是否否除銹、是否攪攪拌均勻勻、孔內(nèi)內(nèi)膠是否否密實決決定了錨錨固效果果的好壞壞。（二）錨錨固構造造措施尚尚宜滿足足相關規(guī)規(guī)范的有有關規(guī)定定。 （三）結結構膠完完全固化化后為無無毒級材材料，但但未固化化前個別別組分對對皮膚、眼睛有有刺激性性，而且且膠固化化后也不不易清除除，所以以施工人人員應注注意適當當?shù)膭趧觿颖Ｗo，如如配備安安全帽、工作服服、手套套等。人人體直接接接觸后后應用清清水沖洗洗干凈。 第二節(jié) 梁粘粘貼鋼板板加固施施工本工程粘粘鋼膠采采用A級級膠。材材料進場場時由廠廠家提供供產(chǎn)品檢檢測報告告及產(chǎn)品品質(zhì)量保保證書。材料進進場后由由現(xiàn)場甲甲方或

28、監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣檢檢測，材材料檢測測合格后后方可用用于該工工程。（一）、梁粘貼貼鋼板施施工步驟驟:（1）、腳手架架搭設（2）、混凝土土表面打打磨（3）、粘鋼處處混凝土土表面缺缺陷修補補找平（4）、放線（5）、配制專專用粘鋼鋼結構膠膠（6）、梁底鋼鋼板粘貼貼（7）、U型箍箍鋼板粘粘貼（8）、結構膠膠固化后后（9）、鋼板表面面防腐處處理（二）加加固施工工方法及及技術措措施： 混凝土表表面打磨磨處理粘鋼結結構膠配配置涂抹粘粘鋼結構構膠鋼板定定位固化現(xiàn)場檢檢驗（1）、混凝土土表面處處理混凝土表表面處理理：先用用鑿子將將混凝土土表面抹抹灰及膩膩子清理理干凈，然然后用砂砂輪機將將混凝土土表面打打磨平整

29、整。（2）、配膠 采采用專用用粘鋼結結構膠按按規(guī)定的的比例將將甲、乙乙組份進進行配制制,須在在使用現(xiàn)現(xiàn)場臨時時配制。配制時時應嚴格格按照產(chǎn)產(chǎn)品說明明書的要要求進行行，但由由于膠的的時限性性很強，使使用前還還應進行行現(xiàn)場試試配，選選擇各項項力學指指標均為為最優(yōu)的的配比。按選定定配比稱稱量，將將甲、乙乙兩組分分倒入干干凈容器器，按同同一方向向攪拌，直直至色澤澤完全均均勻為止止。（3）、鋼板粘粘貼用抹刀同同時將結結構膠涂涂抹在已已處理的的砼表面面和鋼板板貼合面面，為使使膠能浸浸潤、滲滲透、擴擴散、粘粘附于結結合面，宜宜先用少少量膠于于貼合面面來回刮刮抹數(shù)遍遍，再添添抹至所所需厚度度（13mmm），中

30、中間厚邊邊上薄，然然后將鋼鋼板貼于于預定位位置, 鋼板粘貼貼后，用用小錘沿沿粘貼面面輕輕敲敲擊鋼板板，若無無空洞聲聲，表示示已粘貼貼密實，否否則應剝剝下鋼板板，補膠膠重貼。（4）、固化目前的結結構膠都都是在常常溫（220）下固固化，224h結結構膠已已經(jīng)凝固固。若氣氣溫低于于15，應采采用低溫溫固化膠膠或人工工加溫。對于小小面積加加固，一一般用紅紅外線燈燈加熱，固固化期中中不得對對鋼板有有任何擾擾動。（5）、鋼板表表面防腐腐處理鋼板表面面掛一層層鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，并抹抹一層225mmm厚水泥泥砂漿防腐腐層（總總包實施施）。第三節(jié) 板面面粘貼鋼鋼板加固固施工本工程粘粘鋼膠采采用A級級膠。材材料進場場時由

31、廠廠家提供供產(chǎn)品檢檢測報告告及產(chǎn)品品質(zhì)量保保證書。材料進進場后由由現(xiàn)場甲甲方或監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣檢檢測，材材料檢測測合格后后方可用用于該工工程。（一）、板面粘貼貼鋼板施施工步驟驟:（1）、放線（2）、混凝土土表面打打磨（3）、粘鋼處處混凝土土表面缺缺陷修補補找平（4）、配制專專用粘鋼鋼結構膠膠（5）、鋼板粘粘貼（6）、化學錨錨栓安裝裝（7）、結構膠膠固化后后（8）、鋼板表面面防腐處處理（二）加加固施工工方法及及技術措措施： 混凝土表表面打磨磨處理粘鋼結結構膠配配置涂抹粘粘鋼結構構膠鋼板定定位固化現(xiàn)場檢檢驗（1）、混凝土土表面處處理混凝土表表面處理理：先將將樓板混混凝土表表面清理理干凈，然然后

32、用砂砂輪機將將混凝土土表面打打磨平整整。（2）、配膠 采采用專用用粘鋼結結構膠按按規(guī)定的的比例將將甲、乙乙組份進進行配制制,須在在使用現(xiàn)現(xiàn)場臨時時配制。配制時時應嚴格格按照產(chǎn)產(chǎn)品說明明書的要要求進行行，但由由于膠的的時限性性很強，使使用前還還應進行行現(xiàn)場試試配，選選擇各項項力學指指標均為為最優(yōu)的的配比。按選定定配比稱稱量，將將甲、乙乙兩組分分倒入干干凈容器器，按同同一方向向攪拌，直直至色澤澤完全均均勻為止止。（3）、鋼板粘粘貼用抹刀同同時將結結構膠涂涂抹在已已處理的的砼表面面和鋼板板貼合面面，為使使膠能浸浸潤、滲滲透、擴擴散、粘粘附于結結合面，宜宜先用少少量膠于于貼合面面來回刮刮抹數(shù)遍遍，再添

33、添抹至所所需厚度度（13mmm），中中間厚邊邊上薄，然然后將鋼鋼板貼于于預定位位置, 鋼板粘貼貼后，用用小錘沿沿粘貼面面輕輕敲敲擊鋼板板，若無無空洞聲聲，表示示已粘貼貼密實，否否則應剝剝下鋼板板，補膠膠重貼。（4）、固化目前的結結構膠都都是在常常溫（220）下固固化，224h結結構膠已已經(jīng)凝固固。若氣氣溫低于于15，應采采用低溫溫固化膠膠或人工工加溫。對于小小面積加加固，一一般用紅紅外線燈燈加熱，固固化期中中不得對對鋼板有有任何擾擾動。（5）、鋼板表表面防腐腐處理鋼板表面面掛一層層鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，并抹抹一層225mmm厚水泥泥砂漿防腐腐層（總總包實施施）。第六章 質(zhì)量保證證體系第一節(jié) 工程程質(zhì)量管管

34、理目標標我公司將將該工程程列為重重點工程程，其質(zhì)質(zhì)量目標標為：達達到國家家現(xiàn)行的的規(guī)范合合格標準準。第二節(jié) 建立立有效的的質(zhì)量管管理保證證體系我公司為為具有獨獨立法人人地位的的特種專專業(yè)結構構補強工工程施工工承包企企業(yè)，并并已通過過ISOO90001質(zhì)量量體系認認證。對對于本工工程，我我們鄭重重地承諾諾：以我我們高于于國家規(guī)規(guī)范的企企業(yè)標準準來控制制工程質(zhì)質(zhì)量，并并達到規(guī)規(guī)范標準準，以確確保工程程的預定定目標。一、工程程質(zhì)量的的組織保保證措施施（一）為為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量在受受控狀態(tài)態(tài)下運行行，公司司建立以以總經(jīng)理理為負責責人、技技術負責責人為技技術業(yè)務務領導的的質(zhì)量管管理體系系，對工工程質(zhì)量

35、量進行監(jiān)監(jiān)督、控控制。（二）現(xiàn)現(xiàn)場成立立質(zhì)量檢檢查小組組。該小小組代表表公司對對該工程程質(zhì)量行行使監(jiān)督督、控制制權，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行動態(tài)跟跟蹤控制制，秉公公執(zhí)法，嚴嚴格每道道工序的的質(zhì)量檢檢驗關，絕絕不讓不不合格的的產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一道工序序。質(zhì)量量檢查小小組定期期組織相相關人員員進行質(zhì)質(zhì)量學習習、檢查查，不斷斷提高業(yè)業(yè)務水平平。（三）本本工程推推行全面面質(zhì)量管管理，提提高參戰(zhàn)戰(zhàn)人員的的“TQCC”意識，組組建“軸線與與標高控控制”、“砼質(zhì)量量控制”、“模板質(zhì)質(zhì)量控制制”、“鋼筋質(zhì)質(zhì)量控制制”、“防水質(zhì)質(zhì)量控制制”等QC小組組，使工工程質(zhì)量量在過程程中得到到控制。二、建立立健全現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管

36、理保保證體系系（一）建建立健全全施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量崗位責責任制，充充分發(fā)揮揮各級人人員的積積極性，切切實做好好本職工工作，使使施工質(zhì)質(zhì)量達到到規(guī)范質(zhì)質(zhì)量的要要求。崗崗位責任任制內(nèi)容容應明確確具體，使使責任人人時刻把把握住“質(zhì)量第第一，預預防為主主”的原則則。（二）建建立項目目質(zhì)量保保證控制制體系項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安裝經(jīng)理施 工調(diào)施翻計度工樣劃技 術技試計方深術驗量案化材料設備材設料備質(zhì)量質(zhì)量安全安保消全衛(wèi)防辦公室文標生總書化活務每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會全面檢查施工執(zhí)行情況，制訂下一步施工計劃保證措施檢查技術措施執(zhí)行情況，技術資料收集與整理檢查施工完成勞動力布置情況檢查安全質(zhì)量文明施工

37、措施執(zhí)行情況檢查材料供應和質(zhì)量情況檢查材料供應和質(zhì)量情況制定整改措施，加強貫徹落實項目技術負責人三、施工工組織管管理（一）做做好施工工技術交交底，嚴嚴格按照照設計圖圖紙、施施工組織織設計及及其他施施工規(guī)范范規(guī)程進進行施工工。在建建立工程程質(zhì)量管管理體系系的基礎礎上，認認真履行行技術措措施和質(zhì)質(zhì)量標準準,向各各級施工工人員進進行詳細細的講解解交底，讓讓作業(yè)人人員真正正做到心心領神會會，施工工中準確確無誤。（二）認認真執(zhí)行行施工驗驗收和施施工操作作規(guī)程，特特別對各各道工序序間特殊殊結構要要求，要要組織人人員精心心施工，嚴嚴格把關關。（三）加加強施工工過程中中的技術術管理，認認真執(zhí)行行工程施施工組織

38、織設計和和有關的的施工文文件。施施工中各各道工序序進行自自檢、互互檢、專專檢，確確保施工工質(zhì)量一一次合格格。隱蔽蔽工程在在自檢合合格后，方方可報請請建設、監(jiān)理、檢查驗驗收，簽簽字認可可后方能能實行隱隱蔽。（四）施施工時加加強各工工種間的的聯(lián)系，認認真做好好各工種種配合，安安排好交交叉作業(yè)業(yè)，合理理組織工工種穿插插施工。凡需預預留、預預埋、穿穿管理、埋線管管，都必必須事前前明確定定位，做做好記錄錄，防止止遺漏，避避免事后后鑿墻打打洞，影影響工程程結構質(zhì)質(zhì)量。（五）施施工過程程中，加加強施工工技術資資料的收收集整理理工作。對圖紙紙會審、設計變變更、工工程隱蔽蔽、質(zhì)量量檢驗、材料取取樣及送送檢結果果

39、。施工工記錄、工程驗驗收等，及及時簽證證確認，定定期收集集歸檔，形形成施工工文件，這這也是確確保工程程質(zhì)量的的重要一一環(huán)。第三節(jié) 施工工技術控控制措施施嚴格按建建筑工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設設計圖紙紙要求施施工，減減少和避避免返工工現(xiàn)象。針對本工工程建筑筑結構的的具體特特點，我我公司將將派有豐豐富施工工經(jīng)驗的的技師專專門對工工程實施施進行操操作指導導。第四節(jié) 材料料質(zhì)量保保證措施施一、對保保證外購購物資的的質(zhì)量，對對外購物物質(zhì)應由由質(zhì)檢員員會同材材料員進進行驗證證，外觀觀檢查和和核對物物資數(shù)量量、規(guī)格格型號、合格證證或試驗驗報告。二、質(zhì)檢檢員按規(guī)規(guī)范、標標準的規(guī)規(guī)定決定定抽樣產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)

40、視視和測量量，試驗驗員抽樣樣送檢，對對檢驗合合格、不不合格和和未檢驗驗的外購購物資分分別進行行標識，作作好記錄錄。三、未經(jīng)經(jīng)檢驗或或驗證不不合格的的產(chǎn)品，不不得投入入使用或或加工，作作好標識識。對不不合格的的物資，應應進行退退貨處理理。四、建立立和保存存各項材材料檢測測記錄。第七章 安全管理理體系第一節(jié) 安全全管理體體系與措措施施工過程程中的安安全與文文明施工工保障將將直接影影響到施施工質(zhì)量量、設備備和環(huán)境境保護，影影響到員員工及各各相關方方人員的的生命安安全和健健康，我我們深感感安全和和文明施施工管理理的重大大意義，各各級施工工管理和和作業(yè)人人員將牢牢固樹立立起安全全管理和和控制如如履薄冰冰

41、、一絲絲不茍、認真苛苛求的思思想，把把安全施施工貫串串于“全員、全過程程、全方方位”的“三全”管理之之中，實實現(xiàn)安全全和文明明施工管管理的制制度化、規(guī)范化化、程序序化和標標準化，創(chuàng)創(chuàng)建本工工程各類類重大安安全事故故為零的的“零”目標管管理，實實現(xiàn)我公公司安全全的文明明窗口工工程，使使業(yè)主放放心和滿滿意。一、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標及方針針切實實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的的安全管管理目標標、職業(yè)業(yè)健康、現(xiàn)場文文明施工工管理和和環(huán)境管管理目標標。（一）安安全管理理目標：1、杜絕絕人身死死亡事故故；2、杜絕絕重大施施工機械械設備損損壞事故故；3、不發(fā)發(fā)生重大大火災事事故；4、不發(fā)發(fā)生由施施工單位位負主責責的交通通事故

42、；5、不發(fā)發(fā)生重大大環(huán)境污污染事故故；6、輕傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計率控控制在11以內(nèi)；7、嚴格格控制各各種習慣慣性違章章。（二）職職業(yè)健康康管理：作好施工工現(xiàn)場噪噪聲防治治，防暑暑降溫。（三）職職業(yè)安全全健康方方針本公司在在工程施施工相應應的管理理活動中中，將遵遵守國家家“安全第第一、預預防為主主”的勞動動保護方方針和“預防為為主、防防治結合合、綜合合治理”的環(huán)境境保護原原則，并并鄭重承承諾：1、遵守守與本公公司相關關的職業(yè)業(yè)安全健健康和環(huán)環(huán)境保護護的法律律法規(guī)，并并以此作作為最基基本的要要求。2、堅持持對職業(yè)業(yè)安全健健康的改改善與績績效的持持續(xù)改進進。3、本公公司以在在高處作作業(yè)、明明火作業(yè)業(yè)、帶電

43、電作業(yè)、起重作作業(yè)中的的危險源源等環(huán)境境因素為為主要管管理重點點，以杜杜絕重大大事故、杜絕死死亡事故故、控制制一般事事故，實實現(xiàn)安全全文明施施工為總總體目標標。本方針將將以多種種形式傳傳達至全全體員工工，明確確職責，予予以實施施。也可可為相關關方獲取取。并通通過定期期評審，確確保其適適宜性。二、安全全生產(chǎn)管管理體系系及職責責本工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系及職職責圖見見下頁：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全領導小組組長安全部施工組負責施工生產(chǎn)中的安全問題施工部材料部辦公室技術部協(xié)助經(jīng)理具體負責生產(chǎn)安全并處理生產(chǎn)中的安全事宜承擔專職安全監(jiān)督工程師的職責鋼筋班安全員木工班安全員砼班安全員植筋班安全員粘布班安全員

44、電工班安全員焊工班安全員石匠班安全員抹灰隊安全員管線安裝隊安全員雜工隊安全員1貫徹國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)通知、決定2研究制定工地的安全形勢的對策3開展安全生產(chǎn)活動的組織4工地的保衛(wèi)及治安管理5決定安全獎罰事項PAGE 0三、施工工現(xiàn)場項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任體體系專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責任制公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制工程負責人安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制材料員安汽車班安全員機械員安全生產(chǎn)責任制技術員安全生產(chǎn)責任制施工員質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制木工班安全生產(chǎn)責任制砼班安全生產(chǎn)責任制鋼筋班安全生產(chǎn)責任制鋼構班安全生產(chǎn)責任制防水班安全生產(chǎn)責任制架工班四、建

45、立立嚴密的的安全制制度（一）層層層落實實安全責責任制施工現(xiàn)場場逐級建建立安全全生產(chǎn)崗崗位責任任制，明明確從項項目經(jīng)理理到各班班組長組組成的責責任制形形成“一級抓抓一級，一一環(huán)扣一一環(huán)，并并對上一一級、上上一環(huán)負負責”的管理理網(wǎng)絡。哪一級級出現(xiàn)問問題就追追究哪一一級管理理人員的的責任，促促使責任任制有效效扎實地地落實到到各工種種、各工工序、各各班組中中，形成成共抓共共管的氛氛圍。（二）編編制安全全技術措措施制度度1、施工工中采取取的任何何安全措措施，都都應編制制具有針針對性的的安全交交底方案案，同時時按程序序批準后后，方能能組織實實施。2、采用用新技術術、新工工藝、新新材料、新設備備時，必必須制

46、定定相應的的有針對對性的安安全技術術措施，并并付諸實實施。3、公司司定期或或不定期期的組織織安全生生產(chǎn)大檢檢查，著著重檢查查安全生生產(chǎn)的組組織措施施、技術術措施、安全防防護的落落實情況況，指導導安全生生產(chǎn)活動動的開展展，解決決安全生生產(chǎn)中的的問題。公司對對項目每每月組織織一次安安全檢查查，具體體落實有有關安全全生產(chǎn)的的制度、措施。并解決決安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，對對安全事事故隱患患采取有有效的預預防措施施。4、堅持持執(zhí)行安安全技術術交底措措施分部工程程施工前前應由項項目安全全責任人人對全體體施工人人員進行行施工安安全技術術交底，分分項工程程或每個個工種施施工前由由專職安安全員對對班組作作業(yè)

47、人員員進行書書面的施施工安全全交底，班班組每個個人員履履行簽字字手續(xù)后后方可進進行作業(yè)業(yè)。5、堅持持安全教教育制度度（1）對對新入場場的工人人進行嚴嚴格的“三級”安全教教育，對對應熟知知的安全全技術操操作規(guī)程程，進行行考核，不不合格者者不能上上崗。（2）經(jīng)經(jīng)常組織織班組學學習安全全技術操操作規(guī)程程，教育育工人不不違章作作業(yè)和不不得有違違紀行為為，提高高職工自自我保護護意識。（3）班班組每天天在班前前召開安安全會并并切實搞搞好班組組“三上崗崗”活動記記錄。6、堅持持上崗證證制度所有施工工人員應應持證上上崗，特特殊工種種作業(yè)人人員應有有專業(yè)主主管部門門簽發(fā)的的特殊作作業(yè)證，方方可進行行現(xiàn)場壓壓證作

48、業(yè)業(yè)。7、堅持持準用證證制度施工現(xiàn)場場的外架架、機械械設備、臨時電電氣線路路均應組組織相關關人員進進行檢查查驗收，合合格簽字字后方準準掛牌投投入使用用。8、堅持持“安全三三寶”使用制制度進入施工工現(xiàn)場必必須戴好好合格的的安全帽帽，堅持持使用安安全三寶寶，禁止止穿半高高跟、高高跟鞋或或拖鞋進進入現(xiàn)場場?，F(xiàn)場場指揮、質(zhì)量、安全等等檢查人人員須戴戴明顯的的袖章或或標志，危危險施工工區(qū)域掛掛警示燈燈。施工工現(xiàn)場必必須懸掛掛醒目的的安全標標語和安安全色標標，實行行全封閉閉管理，設設立門衛(wèi)衛(wèi)，嚴禁禁非施工工人員進進入現(xiàn)場場。五、安全全防護措措施（一）安安全教育育培訓1、本工工程項目目管理部部和專業(yè)業(yè)工地的

49、的專職安安全管理理人員都都經(jīng)過政政府管理理部門組組織的系系統(tǒng)安全全管理知知識的培培訓，并并經(jīng)政府府勞動安安全監(jiān)察察部門考考核合格格持證上上崗。專專職安全全管理人人員都至至少具有有五年以以上現(xiàn)場場施工管管理經(jīng)驗驗，具有有較高的的文化、專業(yè)素素質(zhì)和工工作責任任心，能能夠適應應本工程程安全管管理的要要求。班班組兼職職安全員員將經(jīng)過過公司職職能部門門組織的的安全管管理知識識的培訓訓，并經(jīng)經(jīng)考核合合格方可可上崗，他他們都具具有一定定的施工工實踐經(jīng)經(jīng)驗和較較高的工工作責任任心。2、參加加本工程程施工和和管理的的各級部部門、各各層次員員工在進進入現(xiàn)場場以前，都都將經(jīng)過過項目管管理部組組織的針針對本工工程特點

50、點的安全全管理制制度、施施工安全全管理程程序以及及相關專專業(yè)安全全知識和和安全責責任制的的培訓，并并經(jīng)考試試合格方方可上崗崗。3、所有有外來人人員和外外借工在在進入本本工程施施工前，都都將經(jīng)過過項目管管理部、施工隊隊、施工工班組組組織的安安全知識識、安全全管理制制度和施施工安全全管理程程序的三三級安全全教育，安安全教育育時間不不少于三三天。所所有外來來人員在在三級安安全教育育后經(jīng)考考試合格格獲得身身份識別別卡后才才能安排排進入本本工程施施工。4、本工工程各施施工班組組和有關關管理部部門實行行每周一一次（不不少于11.5 小時）的的安全活活動日制制度，每每次活動動有具體體的學習習內(nèi)容、記錄。項目

51、管管理部和和專業(yè)工工地二級級專職安安全員對對安全活活動日的的實施情情況進行行檢查和和監(jiān)督。5、結合合每年六六月份全全國安全全生產(chǎn)月月活動要要求，開開展形式式多樣的的安全宣宣傳教育育活動，包包括每年年組織一一次全員員安規(guī)學學習和考考試每個個職工每每年參加加一次以以“安全責責任重于于泰山”為主題題的安全全電視錄錄像教育育和事故故安全警警示教育育等，以以此增強強職工安安全施工工意識，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的安全全施工氛氛圍。（二）特特殊工種種作業(yè)人人員的管管理1、本工工程施工工中將對對涉及設設備安裝裝操作、安全管管理的特特種作業(yè)業(yè)人員進進行安全全資格控控制，保保證特殊殊工種作作業(yè)人員員上崗持持證率達達到100

52、0%。這些特特種作業(yè)業(yè)人員是是起重指指揮掛鉤鉤工、起起重操作作工、架架子工、電工、明火作作業(yè)工、安全員員。2、特種種作業(yè)人人員上崗崗前，均均由政府府勞動安安全監(jiān)察察部門進進行上崗崗資格培培訓，經(jīng)經(jīng)考試合合格獲省省或直轄轄市一級級的勞動動安全監(jiān)監(jiān)察部門門的上崗崗證書后后方可上上崗，所所有人員員均二年年復訓一一次，合合格后才才能上崗崗。我們們將保證證上述工工種的作作業(yè)人員員均具有有相應的的資格，其其專業(yè)操操作水平平能夠適適應本工工程施工工需要。項目管管理部安安全主管管組織對對上述人人員進行行施工過過程中的的日常培培訓和監(jiān)監(jiān)督。3、所有有特殊工工種作業(yè)業(yè)人員的的上崗資資格證書書將由施施工管理理部統(tǒng)一

53、一保管，作作業(yè)人員員本人隨隨身持有有受控的的復印件件隨時接接受業(yè)主主或監(jiān)理理以及政政府管理理部門的的監(jiān)督檢檢查。（三）安安全檢查查和安全全監(jiān)督1、本工工程將實實行班組組、施工工隊和項項目管理理部三級級安全檢檢查制度度。各施施工班組組安全員員每天施施工前和和施工后后對施工工區(qū)域進進行安全全檢查；施工隊隊專職安安全員每每周至少少一次進進行本專專業(yè)施工工區(qū)域的的安全檢檢查；項項目管理理部專職職安全員員每月至至少組織織一次施施工現(xiàn)場場的全面面安全檢檢查。所所有的安安全檢查查都將被被記錄并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)整改改封閉所所有的安安全隱患患。2、日常常施工過過程中，項項目管理理部、施施工隊和和班組三三級安

54、全全員將按按照每天天劃分的的安全監(jiān)監(jiān)督區(qū)域域進行不不間斷動動態(tài)安全全監(jiān)督，落落實安全全監(jiān)督區(qū)區(qū)域責任任制，各各施工人人員采用用互相之之間人盯盯人的安安全監(jiān)督督措施，確確保消除除各類安安全隱患患。3、本工工程采用用的安全全檢查形形式有：日常安安全巡視視、一般般性和階階段性安安全檢查查、專業(yè)業(yè)和季節(jié)節(jié)性安全全檢查、施工機機械的定定期安全全檢查。這幾種種檢查方方式可以以結合進進行，也也可以分分別進行行。4、根據(jù)據(jù)查領導導、查管管理、查查隱患、查事故故處理的的“四查”內(nèi)容，建建立事故故隱患的的登記、整改、檢查、封閉制制度及管管理臺賬賬。5、對業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府安全全監(jiān)督部部門安全全監(jiān)督檢檢查中發(fā)發(fā)

55、現(xiàn)的安安全隱患患，由項項目管理理部經(jīng)理理落實各各責任單單位整改改封閉，安安全主管管監(jiān)督、驗證整整改封閉閉和預防防再發(fā)生生的情況況。（四）安安全防護護1、本工工程所有有施工和和管理人人員統(tǒng)一一著裝和和佩帶上上崗標志志以及身身份卡以以接受安安全監(jiān)督督。2、所有有使用的的勞動防防護用品品將由物物資部門門統(tǒng)一到到政府勞勞動安全全監(jiān)察部部門定點點企業(yè)采采購，使使用前須須經(jīng)項目目管理部部安全管管理人員員進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，對安安全帽、安全網(wǎng)網(wǎng)繩、安安全帶等等重要勞勞防用品品還將委委托有關關監(jiān)察單單位進行行抽樣破破壞性試試驗，符符合質(zhì)量量要求的的勞防用用品方可可發(fā)放使使用。3、勞防防用品的的采購、貯存、配備使

56、使用、更更換要求求等制度度將被明明確規(guī)定定，保證證各類人人員足額額配備和和規(guī)范化化使用勞勞防用品品。4、落實實火電施施工安全全設施規(guī)規(guī)定中的的安全設設施標準準，嚴格格執(zhí)行制制定的安安全設施施搭設、檢查、使用、維護和和拆除規(guī)規(guī)定，使使安全防防護設施施標準化化、規(guī)范范化。（五）安安全事故故的處置置、報告告和防范范1、本工工程將采采取有效效措施控控制安全全、消防防事故的的發(fā)生。安全、消防事事故將按按照建建筑生產(chǎn)產(chǎn)事故調(diào)調(diào)查規(guī)程程和建建設安全全健康和和環(huán)境管管理工作作規(guī)定的的要求建建立事故故即時上上報和月月、季、年報制制度。重重傷及以以上安全全事故、重大及及以上火火災事故故在及時時采取措措施的同同時于

57、事事故發(fā)生生后的44 小時時內(nèi)逐級級上報至至業(yè)主、勞動安安全監(jiān)察察和消防防部門。2、對發(fā)發(fā)生的安安全消防防事故及及重大未未遂事故故，將嚴嚴格按照照事故原原因分析析不清不不放過、群眾和和事故責責任者沒沒有受到到教育不不放過、沒有制制定出防防范措施施不放過過和沒有有對事故故責任者者作出處處理不放放過的“四不放放過”的原則則實施當當事人、班組、施工隊隊和項目目管理部部分層次次的原因因分析、處理教教育和事事故防范范。3、本工工程將確確保“安全第第一、預預防為主主”安全方方針的貫貫徹執(zhí)行行，對超超過二次次以上被被查出違違反安全全規(guī)程受受處罰或或不接受受安全整整改措施施的施工工人員將將被清除除出本工工程。

58、（六）安安全考核核1、本工工程安全全管理將將與各施施工隊、各管理理部門和和施工人人員掛鉤鉤，在執(zhí)執(zhí)行建設設部建建設安全全生產(chǎn)獎獎懲規(guī)定定的基基礎上，制制定和實實施本公公司全全員安全全承諾書書制度、違章章、違紀紀處罰實實施條例例；2、每月月在對各各施工隊隊進行施施工、經(jīng)經(jīng)營考核核的同時時，考核核安全管管理，把把安全工工作直接接與業(yè)績績和效益益掛鉤；3、現(xiàn)場場專職安安全人員員嚴格執(zhí)執(zhí)行有關關安全管管理條例例，對違違章現(xiàn)象象在責令令糾正的的同時進進行重罰罰，各類類違章處處罰情況況將被記記錄，作作為各單單位、部部門和職職工個人人考核的的依據(jù)。（七）安安全管理理計算機機網(wǎng)絡化化1、本工工程安全全工作將將

59、實現(xiàn)計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡化動動態(tài)管理理，建立立的安全全管理數(shù)數(shù)據(jù)庫將將實現(xiàn)各各施工隊隊、項目目管理部部、本公公司和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的數(shù)數(shù)據(jù)共享享，施工工現(xiàn)場每每天的安安全動態(tài)態(tài)將于當當天傍晚晚傳輸?shù)降接嬎銠C機各網(wǎng)絡絡單位；2、計算算機網(wǎng)絡絡共享的的安全管管理數(shù)據(jù)據(jù)主要有有以下內(nèi)內(nèi)容：安安全事故故及未遂遂事故狀狀況、職職工安全全教育動動態(tài)、特特殊工種種作業(yè)人人員持證證及初、復訓情情況、外外來人員員及外借借工變動動和安全全教育情情況、安安全活動動及安全全專題會會內(nèi)容、安全檢檢查及事事故隱患患整改項項目及封封閉情況況、安全全獎懲及及事故通通報、安安全動態(tài)態(tài)分析報報告等；3、本工工程月、季、年年的安全全報表、

60、一般安安全事故故報告、安全檢檢查及整整改臺帳帳等將全全部通過過計算機機網(wǎng)絡實實現(xiàn)分級級報告制制度。4、本工工程將運運用計算算機進行行人員安安全動態(tài)態(tài)管理，所所有進出出各作業(yè)業(yè)點的施施工現(xiàn)場場人員手手持身份份識別卡卡通過計計算機自自動識別別系統(tǒng)進進行記錄錄，便于于對現(xiàn)場場人員進進行安全全控制和和管理。（八）重重要危險險源的防防范控制制措施1、確保保人身傷傷亡事故故為“00”的控控制措施施（1）防防高空墜墜跌1）進行行施工時時各層平平臺、扶扶梯、欄欄桿和安安全網(wǎng)同同步進行行安裝。2）腳手手架全部部采用鋼鋼管材質(zhì)質(zhì)，鋼管管材質(zhì)符符合標準準的要求求。所有有腳手架架按任務務單搭設設后，均均需經(jīng)搭搭設班組