工程項目投資部工作總結(jié)

1、第3頁 共3頁【工程工程投資部工作總結(jié)】 工程工程管理個人工作總結(jié)一、工作成效1、年度投資方案完成情況統(tǒng)籌集團本部及直管企業(yè)直接投資10億元，重點施行新城建立、公用事業(yè)、融資保障等三類工程。2、重點工程推進情況一是全力推進一批重大工程，酒店綜合體工程是集酒店、展館、休閑娛樂、配套商業(yè)等設(shè)施為一體的酒店綜合體，已完成宴會廳、廚房和后場的施工工作，并進一步推進客房區(qū)裝修，由酒店籌開團隊完成開業(yè)物品采購邀標(biāo)工作。會議中心工程建立年度方案投資5億元，包括一座會議中心、配套四星酒店及其他配套活動空間，是集會議、商務(wù)、住宿、旅游等功能于一體的大型綜合性會議中心，完成樁基施工圖設(shè)計，推進樁基施工，地下室設(shè)計

2、圖初稿成型。歷史文化保護工程年度方案投資10億元，已完成城市設(shè)計及局部征拆工作。環(huán)境提升利用系統(tǒng)工程一期已進場臨建施工，并與沿線在建工程方案對接，進一步優(yōu)化設(shè)計方案。二、根本經(jīng)歷1、工作方法方面結(jié)合區(qū)政府工作部署和有關(guān)指導(dǎo)精神，聚焦重點工程安排全力以赴，緊緊圍繞年度重點目的任務(wù)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作目的任務(wù)。以重點工程為抓手，定期召開推進會，穩(wěn)步推進，攻克工作難點，全力推進投資落實。2、工作創(chuàng)新方面上半年積極申報新區(qū)重點調(diào)研課題，啟開工程工程全生命周期投資管控課題研究，通過課題研究方式，系統(tǒng)性梳理投資管控相關(guān)制度方法，整理集團投資工程類型，總結(jié)投資生命周期的關(guān)鍵要素。三、存在問題1、

3、工程來渠道有待拓寬。目前的工程來較為單一，主要為新區(qū)交予的投融資任務(wù)，投資部較少從其他渠道主動開拓的工程，謀劃布局、資尋找才能有待加強。2、市場化運作程度有待進步。隨著中央防范地方政府性債務(wù)風(fēng)險的強化，經(jīng)營性和準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)、資有限，自我造血才能缺乏，資產(chǎn)負(fù)債率長期維持較高程度，后續(xù)大規(guī)模融資根底較為薄弱。四、2022年工作方案一主要目的及重點任務(wù)2022年，投資部將繼續(xù)做好集團年度投資方案管理工作，擬組織施行重點投資工程穩(wěn)步增加，年度方案投資穩(wěn)步增長。二推進舉措1、建立良性投資機制，緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及主營業(yè)務(wù)，解放思想，拓寬思路，積極探究優(yōu)質(zhì)工程，加快并深化工程前期研究規(guī)劃工作，形成“研究一批、儲藏一批、立項一批、建立一批”的良性機制。2、落實前期要素條件，科學(xué)編制方案開工時間、建立形象進度和投資方案，落實規(guī)劃、用地、環(huán)保以及資金等要素條件，并充分考慮工程開工前各項手續(xù)辦理和工程推進中可能出現(xiàn)的情況或困難，確保2022年工程順利推進。3、完善工程工作機制，建立定期的例會、專人聯(lián)絡(luò)機制，按月度分析p 各工程工作方案、完成投資額及形象進度，針對目