分公司“我為安全做診斷”活動(dòng)方案

1、分公司“我為安全做診斷”活動(dòng)方案各中心、工程部、機(jī)關(guān)各辦公室：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、成功油建公司制度詳細(xì)條款不明晰，與實(shí)際不符，需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容；與關(guān)聯(lián)制度有沖突，存在不相全都的內(nèi)容等。2.安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在的缺陷和奉獻(xiàn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在的安全缺陷；工藝、裝備以及電氣儀表的操作完好性；日常管理存在的問(wèn)題等。3.作業(yè)方案及程序存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。重點(diǎn)查找作業(yè)方案的科學(xué)性、安全措施的針對(duì)性、有效性；作業(yè)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)等。4.制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在對(duì)作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和答

2、應(yīng)制度執(zhí)行上存在的偏差；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)交底和風(fēng)險(xiǎn)較低存在的問(wèn)題；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、檢查、監(jiān)督存在的問(wèn)題等。（二）查找人的擔(dān)心全行為。1.觀看、記錄和制止身邊的擔(dān)心全行為。2.查找習(xí)慣性違章、習(xí)慣性擔(dān)心全行為帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。3.按時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止第二步是審定和反應(yīng)，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，有關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員參與，對(duì)每項(xiàng)建議內(nèi)容進(jìn)行審定，提出是否接受的處理看法，并在兩周時(shí)間內(nèi)向建議人反應(yīng)。3.下達(dá)整改通知。對(duì)確定接受的建議，由安全環(huán)保辦公室下達(dá)問(wèn)題整改通知書(shū)，并監(jiān)督問(wèn)題整改。各單位分公司每月對(duì)接受的建議及嘉獎(jiǎng)情況在展板進(jìn)行公示。四、有關(guān)要求（一）各單位、部門(mén)要高度重視，各四級(jí)主要負(fù)責(zé)

3、人親自組織、催促，根據(jù)方案的布置開(kāi)展工作。通過(guò)開(kāi)展我為安全作診斷活動(dòng)，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改建議，落實(shí)整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。（二）安全環(huán)保辦公室作為活動(dòng)牽頭部門(mén)布置專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的線索建議的搜集整理統(tǒng)計(jì)上報(bào)等日常管理工作。（三）整改建議表要認(rèn)真填寫(xiě)，原因部分要分析透徹，措施部分必需有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。（四）建立完善鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)全部提交并被接受診斷建議的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)建議的問(wèn)題中肯、有效、可操作性強(qiáng)、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效提升、發(fā)現(xiàn)排解重大安全隱患或險(xiǎn)情、防止事故發(fā)生的員工予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金從各單位安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：1、公司每個(gè)月評(píng)比10條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評(píng)審出典型安全診斷建議5條報(bào)油建公司，并將建議張貼在宣傳欄賜予精神激勵(lì)，賜予建議人獎(jiǎng)金200元經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。再評(píng)比5條典型建議在分公司通報(bào)，賜予嘉獎(jiǎng)XXX元。2、對(duì)于在分公司范圍內(nèi)全部工程推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評(píng)審接受后賜予建議人500元嘉獎(jiǎng)。3、對(duì)于隱患辨認(rèn)精確按時(shí)，可操作性強(qiáng)，實(shí)施后能夠防止各類安全事故的發(fā)生的建議，賜予建議人嘉獎(jiǎng)500元。4、每季度對(duì)獲獎(jiǎng)建議進(jìn)行匯總，對(duì)于組織得力，每月均能按時(shí)上報(bào)、問(wèn)題、建議的質(zhì)量較高，數(shù)量較多的建議人所在工程的負(fù)責(zé)