項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)作

1、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作表序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人責(zé)任部門(mén)配套應(yīng)用表單1開(kāi)工準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及重大節(jié)點(diǎn)要求，明確各項(xiàng)材料、班組、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目可能存在的進(jìn)度履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理；項(xiàng)目合同執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組技術(shù)組商務(wù)組總進(jìn)度計(jì)劃表2內(nèi)容編制：制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組技術(shù)組商務(wù)組月、周進(jìn)度計(jì)劃表3施工全過(guò)程目標(biāo)責(zé)任核查：核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度計(jì)劃，是否有滯后；針對(duì)短期重要施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置銷(xiāo)項(xiàng)表進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)跟蹤?？傔M(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)商務(wù)組施工重要節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)表4對(duì)比與糾偏：每月上報(bào)項(xiàng)目形象進(jìn)度表；實(shí)

2、施過(guò)程中檢查對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃偏 后的原因；制定糾偏措施，并確定整改責(zé)任 人；過(guò)程跟蹤措施落地情況，并持續(xù)性 調(diào)整糾偏；執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組技術(shù)組商務(wù)組進(jìn)度計(jì)劃跟蹤表工作聯(lián)系單5總結(jié)與獎(jiǎng)罰:根據(jù)進(jìn)度實(shí)際情況和獎(jiǎng)罰措施 險(xiǎn)過(guò)程防控；項(xiàng)目進(jìn)度糾偏成果歸檔。執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組技術(shù)組商務(wù)組經(jīng)驗(yàn)總結(jié)轉(zhuǎn)換表XX 項(xiàng)目月進(jìn)度表施工階段樓號(hào)樓層施工關(guān)鍵工序總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間偏差時(shí)間記錄人：重要施工節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)表序號(hào)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間監(jiān)督人責(zé)任人記錄人：場(chǎng)地 /資料移交記錄工程名稱:編號(hào)：分項(xiàng)工程移交單位移交部位接收單位移交項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)記錄上道工序存在問(wèn)題處理情況退場(chǎng)記錄施工用水表/接駁點(diǎn)有無(wú)完好，讀數(shù)完好，讀數(shù)施工用電表/接駁點(diǎn)有無(wú)完好，讀數(shù)電表倍率完好，讀數(shù)電表倍率作業(yè)控制線有無(wú)滿足施工要求滿足退場(chǎng)要求場(chǎng)地/作業(yè)面狀況有無(wú)滿足施工要求工完場(chǎng)清其他記錄移交單位（簽章）：年月 日接收單位（簽章）：年月 日監(jiān)理單位（簽章）：年月 日建設(shè)單位（簽