車間深入管理試題（含答案）整理

1、D無條件執(zhí)行B如何讓員工自覺做事D無條件執(zhí)行B如何讓員工自覺做事B取消EC重排RD簡化S正確答案： B4. 目視化治理要到達的目的是：A給經(jīng)銷商看B給客戶看C給了解現(xiàn)場的人看D給不了解現(xiàn)場的人看測試成績：100.0單項選擇題1. 1. 企業(yè)治理最重要的一個因素就是： A全力合作BB全面貫徹CC全方位聽從正確答案： D2.正確答案： D2. 素養(yǎng)這個階段要解決的問題就是：A如何讓利益大量流入CC如何讓上級輕松領(lǐng)導(dǎo)DD如何讓團隊高效發(fā)揮正確答案： B3.正確答案： B3. IE 的根本目的是： A合并CC制造過剩的鋪張，不是現(xiàn)場全部鋪張的引發(fā)點D時限性BC制造過剩的鋪張，不是現(xiàn)場全部鋪張的引發(fā)點D

2、時限性B避開鋪張時間D整理正確答案： D5. 5. 以下說法不正確的一項：A只要班組成員的工作產(chǎn)出超出了下道工序的要求，就是制造過剩的鋪張BB但凡生產(chǎn)不能讓顧客馬上購置的產(chǎn)品，都是鋪張DD本錢治理就是價值流C6.C6. SMART法則中，T是：A可治理BB可度量CC現(xiàn)實性正確答案： D7.正確答案： D7. 時間治理的意義就是：A提高工作速度CC加強團隊意識DD制定良好打算正確答案： B8.正確答案： B8. 5S 中讓企業(yè)變得更合理、更利于生產(chǎn)、更利于安全的是： A清潔BB清掃CC整頓C素養(yǎng)的培育正確答案： C素養(yǎng)的培育正確答案： D9. 9. 素養(yǎng)就是：A修養(yǎng)的檢測BB素養(yǎng)的檢測DD修養(yǎng)的

3、開發(fā)正確答案： C正確答案： C10. 21 世紀(jì)的企業(yè)治理模式的是： TPSTPMTQMKVP正確答案： A班組長需要知道的四個原則最早來源于：美國的工藝工程德國的制造工業(yè)日本的生產(chǎn)工藝意大利的雕塑工藝正確答案： A在日本員工工作滿 20 年，才有資格升入： B級S 級A級C級D安全D縮短工序的距離D安全D縮短工序的距離C制造過剩的鋪張13. 以下不屬于目視治理四個原則的一項為哪一項：13. 以下不屬于目視治理四個原則的一項為哪一項：A統(tǒng)一B簡約C鮮亮正確答案： D14. 在條件允許的狀況下，消退搬運鋪張的最正確方法是：正確答案： D14. 在條件允許的狀況下，消退搬運鋪張的最正確方法是：A

4、機械化操控B流水作業(yè)C程序化運作正確答案： D15. 正確答案： D15. 現(xiàn)場全部鋪張的引發(fā)點就是：A等待的鋪張B動作的鋪張DD修復(fù)不良品的鋪張正確答案： 正確答案： C正確1.正確1.素養(yǎng)這個階段要解決的問題就是：B1.A 如何讓利益大量流入2. B 如何讓員工自覺做事3. C 如何讓上級輕松領(lǐng)導(dǎo)4. D 如何讓團隊高效發(fā)揮正確正確2.QCC 治理工具產(chǎn)生于：C1. A 日本2. B 中國3. C加坡4. D韓國正確正確3.IE 的根本目的是：B1. A 合并C2. B 取消E3. C 重排R4.D 簡化S錯誤錯誤4.在豐田員工職業(yè)生涯圖中，參與A 級培訓(xùn)員工技能要到達：A28個點B36個

5、點3. C 49 個點4. D 64 個點錯誤錯誤5.以下說法不正確的一項：1. A 只要班組成員的工作產(chǎn)出超出了下道工序的要求，就是制造過剩的鋪張2. B 但凡生產(chǎn)不能讓顧客馬上購置的產(chǎn)品，都是鋪張3. C 制造過剩的鋪張，不是現(xiàn)場全部鋪張的引發(fā)點4. D本錢治理就是價值流正確正確6.時間治理的意義就是：B1. A 提高工作速度2. B 避開鋪張時間3. C 加強團隊意識4. D 制定良好打算錯誤錯誤7.素養(yǎng)就是：1. A 修養(yǎng)的檢測B 素養(yǎng)的檢測C 素養(yǎng)的培育4. D修養(yǎng)的開發(fā)錯誤錯誤8.“7S早在日本的時候，第六個S 實際上是本錢，它叫做：1. A 安全2. B節(jié)約3. C 強調(diào)4. D

6、監(jiān)視正確正確9.21 世紀(jì)的企業(yè)治理模式的是：B1. ATPS2. BTPM3. CTQM4. DKVP正確正確10.質(zhì)量治理查找問題的圖，最早叫做：C1. A 遙感圖2. B 衛(wèi)星圖C 石川圖D 質(zhì)檢圖正確正確11.班組長需要知道的四個原則最早來源于：A1.A 美國的工藝工程2. B 德國的制造工業(yè)3. C 日本的生產(chǎn)工藝4. D意大利的雕塑工藝正確正確12.在日本，員工進入廠開頭經(jīng)過兩年根底教育，技能到達5 個點，才有資格申請：D1. A B 級培訓(xùn)2. B S 級培訓(xùn)3. C A 級培訓(xùn)4. D C 級培訓(xùn)正確正確13.以下不屬于目視治理四個原則的一項為哪一項：D1. A 統(tǒng)一2. B

7、簡約3. C 鮮亮4.D 安全正確正確14.更好的把握本錢的切入點是：D1.A基層員工2. B 資源3. C 市場4. D 文化正確正確15.在條件允許的狀況下，消退搬運鋪張的最正確方法是：D1. A 機械化操控2. B流水作業(yè)3. C 程序化運作D縮短工序的距離6.06.0 學(xué)分！ 得分: 93學(xué)習(xí)課程：車間深入治理單項選擇題1.企業(yè)治理最重要的一個因素就是：答復(fù)：正確1.A全力合作2.B全面貫徹3.C全方位聽從4.D無條件執(zhí)行建立一個標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)治理制度體系就是：答復(fù)：錯誤 (正確答案是D)ABC標(biāo)準(zhǔn)的含義標(biāo)準(zhǔn)的含義清潔的含義推行 IE 的根本目的是：答復(fù)：正確ABCC取消E簡化S目視化治理

8、要到達的目的是：答復(fù)：正確ABC給客戶看給了解現(xiàn)場的人看給不了解現(xiàn)場的人看在豐田員工職業(yè)生涯圖中，參與 A 級培訓(xùn)員工技能要到達：答復(fù)：正確ABC個點個點個點個點承受目視化治理的緣由是：答復(fù)：正確A圖不如表、表不如文BC圖不如文、文不如表文不如圖、圖不如表成功建立優(yōu)秀的企業(yè)文化首先在于：答復(fù)：正確A團結(jié)B堅持C和諧D奮斗以下說法不正確的一項：答復(fù)：正確ABC但凡生產(chǎn)不能讓顧客馬上購置的產(chǎn)品，都是鋪張制造過剩的鋪張，不是現(xiàn)場全部鋪張的引發(fā)點本錢治理就是價值流SMART 法則中，T 是：答復(fù)：正確ABC可治理可度量時限性時間治理的意義就是：答復(fù)：正確提高工作速度避開鋪張時間加強團隊意識D制定良好打算“7S”最早在日本的時候，第六個 S 實際上是本錢，它叫做：答復(fù)：正確A安全B節(jié)約C強調(diào)D監(jiān)視被歐美治理家譽為 21 世紀(jì)的企業(yè)治理模式的是：答復(fù)：正確ABCTPS TPMTQMKVP在日本，員工進入廠開頭經(jīng)過兩