倉庫管理倉庫的流程圖

1、管理倉庫的流程圖倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。 物流中的倉1.,即以 ,退貨區(qū)，即 將準備退換的商品放置在專門的貨架上。(藏庫,也可以不固定位置而彈性運用。3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊.。要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。.6.以明顯識別進貨的日期。7。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。8。倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。9。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任.但有些商品（如冷凍、

2、冷藏商品） 為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10。倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。一、成品進倉庫管理流程圖1、倉庫根據已審核采購訂單內容準備成品收貨。2、廠家送貨到達后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員，送貨清單應清晰顯示 3對方。4貨單位的送貨清單交財務，第三聯對方聯同時交財務。5二、成品出倉管理流程圖2、質檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應的出倉單（）4、 營銷部業(yè)務流程（1)營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉單后（由裝箱單匯總而成），部總監(jiān) 確認客戶貨款余額的狀況。若

3、客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單（已審核銷售 單會自動生成出倉單（對于批發(fā)客戶）或轉倉單（對于加盟商）銷售單。交財務，第三聯對方聯交客戶。(4)營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。(5）張出倉單并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加盟商庫存。（8)營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉倉單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。（9)營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。(10）營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。三、盤點倉庫管理流

4、程圖1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳. 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派12 42120復核初盤資料，從初盤資料中抽取 30求占總庫存的 5013、盤點后期工作 倉庫主管將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤28四、商品進倉出倉倉庫

5、管理流程圖規(guī)則1、商品進倉前準備擺放的地方2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規(guī)定:六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有 破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好.3、商品出倉安排、商品出倉出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品5、倉庫記帳商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對）6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名,沒有責任人的單據無效倉庫保管員工作職責倉庫保管員工作職責負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃,在批準后貫徹執(zhí)行。驗不合

6、要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。保持庫區(qū)的整潔。負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件,防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符,協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。以公司利益為重，愛護公司財產，不得監(jiān)守自盜。完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務.這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存報表確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購

7、配件總體布局的基本原則：11 .1.2 ,入口，便于監(jiān)控和管理；1。3 最大限度的利用平面和空間1.4 節(jié)省建設投資。倉庫中的延伸型設施-供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。1。5 便于儲存保管。提高物品保管質量；1.6 在相同的庫房內保存。17 .,同一個保管空間內，同時滿足兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。1.8 作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當在同一保管空間內，物體的體積和重量相差懸殊時.19 .也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。區(qū)域規(guī)劃的方法21 1/3 . 除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個區(qū)域。2。1。1 通道.通

8、道暢通；物流入口和物流出口要掛牌;將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉彎和較差。2.12 便于溝通交流和快速反應；2。1。3 生活區(qū)。食堂、更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。2.1。4 工具區(qū)。集中管理，便于維修、養(yǎng)護；規(guī)定消防設施存放的位置；車庫；變電室;油庫;維修間；2。1。5 保管區(qū)。保管區(qū)內功能的規(guī)劃。2.1。5.1 驗收區(qū)。接待供應商的區(qū)域.2。1。5。2 整貨區(qū)。主要的倉儲區(qū)域。2。1.5.3 散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對應，便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對高效作業(yè)和客戶服務起著關鍵性作用。2

9、1.5.4 板管理，如設立配送地區(qū)牌,規(guī)劃每天固定滾動配送區(qū)域，防止串貨丟失現象；備貨區(qū)是個 問題比較多的區(qū)域，一定要嚴格管理。2.1.5。5 復核區(qū)。對出入庫的最后把關，與客戶交接區(qū)域。5.6退貨區(qū)。接受顧客退貨。2。1.5.7 廢品區(qū)。等待報廢核銷.2.1.5。8 次品區(qū)。有修復或退貨給供應商的可能。于采取養(yǎng)護措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險品區(qū)等。中藥、西藥、保健品；,便于項目管理。3,;4、貨位規(guī)劃4。1 貨位擺放原則4.1。1 出口最近的位置上。4.1.2 以庫存周轉率為排序的依據的原則。經常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。41

10、3 由于bom ,放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。.(合格的）貨位提貨；當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。,（應商）區(qū)、富奧區(qū)、標準件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。4。1.6 隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標示清晰的基礎上，要間隔 2 個以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。4。1.7 批號管理原則。適用于食品、藥品、化妝品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上;通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗 不合格或者早產不允許放行,要設立紅牌警示，避免混出工廠，產生質量事故；4.18 .的商品標示都要面對通道,面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示。不圍不堵。4。1。9 合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。.,全。4。1.12 目視化看板原則.繪制貨位平面圖,標明商品明確的貨位，即使是臨時人員,也能準確無誤的分揀出正確的商品.4.1.13“五距頂距：距離樓頂或橫梁 50 厘米，燈距：防爆燈頭距離貨物 50 厘米，墻距：50 30 10-20 10 防火距離。貨位管理簡表作業(yè)規(guī)范 內容面向通道先進先出周轉率對應 高的放在門口，按順序歸類