監(jiān)理單位管理新版制度

1、監(jiān)理單位管理制度一、監(jiān)理公司管理成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；參與對(duì)施工單位日勺檢查、考核，向區(qū)域公司報(bào)告監(jiān)理工作狀況，定期提交監(jiān)理報(bào)告，對(duì)監(jiān) 理報(bào)告日勺精確性負(fù)責(zé)；跟蹤施工單位對(duì)檢查問(wèn)題整治完畢狀況并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程部；因特殊因素項(xiàng)目在工程不完全具有竣工備案條件勺狀況下，提前完畢竣工備案手續(xù),此時(shí)監(jiān) 理公司不得以已完畢竣工備案手續(xù)為借口不履行有關(guān)義務(wù)；配合項(xiàng)目工程部與物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目“接管”、“開(kāi)業(yè)/入伙”和“正式移送”工作；監(jiān)理須提供施工驗(yàn)收過(guò)程和竣工驗(yàn)收后等各項(xiàng)工作勺資料；應(yīng)業(yè)重規(guī)定對(duì)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題

2、提供書(shū)面意見(jiàn)。二、監(jiān)理公司資質(zhì)規(guī)定監(jiān)理公司資質(zhì)應(yīng)為綜合資質(zhì)或?qū)I(yè)乙級(jí)及以上資質(zhì)三、監(jiān)理人員數(shù)量規(guī)定監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目勺規(guī)模和特點(diǎn)，在招標(biāo)文獻(xiàn)中須對(duì)監(jiān)理總?cè)藬?shù)勺配備提出最低配備規(guī) 定：按不低于0.6人/萬(wàn)平方米勺原則，但不少于6人。其中注冊(cè)監(jiān)理工程師比例不低于25%，其她 人員必須具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)?？偙O(jiān)資格規(guī)定注冊(cè)在投標(biāo)單位勺國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；土建專(zhuān)業(yè)，高檔職稱(chēng)，身體健康；8年以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，5年以上總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任過(guò)至少2個(gè)10萬(wàn)平方米以上勺一般民用項(xiàng)目或公建項(xiàng)目 日勺總監(jiān)年齡35-50周歲(總監(jiān)述標(biāo)、答辯體現(xiàn)優(yōu)秀勺，年齡范疇可合適放寬)。總監(jiān)代表資格規(guī)定注冊(cè)在投標(biāo)單位勺國(guó)家注

3、冊(cè)監(jiān)理工程師；工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)，監(jiān)理工程高檔工程師職稱(chēng)，身體健康， 可以常年駐扎項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng);8年及以上工程經(jīng)驗(yàn)，同步含3年及以上總監(jiān)代表任職經(jīng)驗(yàn);年齡32-50 周歲(總監(jiān)代表述標(biāo)、答辯體現(xiàn)優(yōu)秀日勺，年齡范疇可合適放寬)。四、監(jiān)理人員入場(chǎng)時(shí)間總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師和至少1名土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在合同簽訂后7天內(nèi)或 規(guī)定勺動(dòng)工日期前提前至少1個(gè)月到崗；按合同商定勺其別人員必須在動(dòng)工日期前至少7天所有到 崗；業(yè)主有特殊規(guī)定勺，以書(shū)面告知為準(zhǔn)。若監(jiān)理人員不能按上述規(guī)定勺時(shí)限到崗勺，應(yīng)承當(dāng)如下責(zé) 任：總監(jiān)理工程師延遲到崗解除監(jiān)理合同，納入不合格供方名單；總監(jiān)代表延遲到崗每周扣減監(jiān)理費(fèi)5萬(wàn)元(局限性

4、一周勺按一周計(jì)算，下同)，最多不超 過(guò)監(jiān)理合同額勺30%；其她監(jiān)理人員延遲到崗每人每周扣減監(jiān)理費(fèi)5000元，最多不超過(guò)監(jiān)理合同額勺10%；監(jiān)理人員延遲到崗人數(shù)超過(guò)應(yīng)到人員總數(shù)30%且延遲三周及以上勺，監(jiān)理合同自然終結(jié)， 并且該監(jiān)理公司納入不合格供方名單。前述所有懲罰均在當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)中予以扣除。五、監(jiān)理人員出勤項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須全職常駐現(xiàn)場(chǎng)，否則參照延遲到崗勺原則懲罰。項(xiàng)目監(jiān)理部必須真實(shí)考勤(應(yīng)采用指紋考勤勺方式進(jìn)行考勤)并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)，每月提交 項(xiàng)目工程部備查，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理考勤弄虛作假勺，每次扣減監(jiān)理費(fèi)2萬(wàn)元六、有關(guān)更換監(jiān)理人員勺規(guī)定監(jiān)理公司提出勺人員(不含總監(jiān)、總監(jiān)代表)更換，需提前一種月提出

5、書(shū)面申請(qǐng)并闡明更換因素， 同步提供替代人員勺具體材料報(bào)項(xiàng)目工程部審核，并經(jīng)區(qū)域公司工程副總書(shū)面批準(zhǔn)后才干更換，否則 將對(duì)監(jiān)理公司處以1萬(wàn)元/人懲罰。原則上項(xiàng)目工程部不接受監(jiān)理公司對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表勺替代祈求， 特殊狀況下必須經(jīng)總部工程管理中心審批通過(guò)后才干更換，否則除對(duì)區(qū)域公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行通報(bào) 批評(píng)外，對(duì)監(jiān)理公司處以10萬(wàn)元懲罰七、施工準(zhǔn)備階段對(duì)監(jiān)理管控項(xiàng)目工程部在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)督監(jiān)理完畢如下重要工作：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，理解工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量規(guī)定；協(xié)助項(xiàng)目工程部做好動(dòng)工前日勺準(zhǔn)備工作，并編寫(xiě)完畢涉及安全監(jiān)理規(guī)則在內(nèi)日勺監(jiān)理規(guī)劃， 經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批后，

6、上報(bào)區(qū)域公司工程副總審批，最后上報(bào)總部工程管理中心 備案；督促施工單位做好施工準(zhǔn)備，審批施工單位上報(bào)勺施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案, 經(jīng)總監(jiān)審批后上報(bào)區(qū)域公司工程部；監(jiān)理公司對(duì)總包單位引入現(xiàn)場(chǎng)勺測(cè)量基準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并監(jiān)督總包單位做好保護(hù)措施；參與設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審；總監(jiān)理工程師最遲于動(dòng)工前一周組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底；動(dòng)工前，核查動(dòng)工條件，簽發(fā)動(dòng)工令。八、施工階段對(duì)監(jiān)理管控項(xiàng)目工程部在施工階段監(jiān)督監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范實(shí)行監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量 控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程管理目日勺順 利實(shí)現(xiàn)。該階段監(jiān)理工作勺成效對(duì)

7、項(xiàng)目管理成果至關(guān)重要，其具體工作內(nèi)容如下：按國(guó)家與地方有關(guān)規(guī)程與原則、規(guī)范規(guī)定實(shí)行各專(zhuān)業(yè)勺質(zhì)量控制材料、構(gòu)件和設(shè)備按進(jìn)場(chǎng) 把關(guān)與檢查、檢測(cè)審查材料質(zhì)量檢查報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)督總包、分包單位按照已批準(zhǔn)勺施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織實(shí)行；審查總包、分包提出日勺材料和設(shè)備清單中所列日勺規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量與否符合設(shè)計(jì)和施 工規(guī)定；監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按圖紙和國(guó)家及地方施工規(guī)范、原則施工；組織各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程、分部工程、隱蔽工程日勺驗(yàn)收；按業(yè)主下達(dá)日勺有關(guān)簽證管理措施履行監(jiān)理責(zé)任：簽證明施前，對(duì)簽證日勺必要性、合理性進(jìn) 行審核；在簽證明施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；簽證明施完畢后，對(duì)

8、施工單位 提交日勺簽證工程量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核，并附有關(guān)照片，對(duì)確認(rèn)事項(xiàng)勺精確性負(fù)責(zé)；按照建質(zhì)【】87號(hào)危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程安全管理措施規(guī)定需要組織專(zhuān)家論證日勺， 促并協(xié)助總包、項(xiàng)目工程部組織好專(zhuān)家論證;組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故日勺調(diào)查和解決，并向項(xiàng)目工程部提交調(diào)查報(bào)告。及時(shí)規(guī)范填寫(xiě) 監(jiān)理工作日記、旁站監(jiān)理記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)督施工單位按建筑工程資料管理規(guī)程及時(shí)規(guī)范整頓施工資料、檔案；按照本地有關(guān)政府部門(mén)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目工程部組織單位工程定位驗(yàn)線、驗(yàn)槽、基本驗(yàn)收、 正負(fù)零驗(yàn)收、構(gòu)造主體驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、水質(zhì)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、室內(nèi)空氣檢測(cè)、 防雷檢測(cè)、節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)

9、劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、市政配套驗(yàn)收等；協(xié)助項(xiàng)目工程部組織住宅分戶(hù)驗(yàn)收/自持物業(yè)竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提出工程質(zhì)量評(píng)估 報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目工程部組織竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目工程部與物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)“接管”、“開(kāi)業(yè)/入伙”、“正式移送”工作；每周定期組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)；配合區(qū)域公司所組織勺定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 安全會(huì)議和完畢會(huì)議紀(jì)要；組織監(jiān)理組全體成員進(jìn)行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)圖紙、文獻(xiàn)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 合理安排全體監(jiān)理公司人員勺工作；單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，組織編寫(xiě)監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目工 程部；對(duì)工程施工中有也許引起索賠事件勺有關(guān)狀況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等進(jìn)行 跟蹤和評(píng)估，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程部；監(jiān)理必須對(duì)核心部位及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格樣板驗(yàn)收制度；積極配合區(qū)域公司或施工單位