UI設計師年終總結

1、UI設計師年關總結UI設計師年關總結UI設計師年關總結UI設計師年關總結UI設計師年關總結工作總結光陰飛逝片刻間20 xx年馬上離我們而去，新的20 xx年已近接踵而來，光陰似箭，光陰趕忙，時間陪伴著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年其實不可以畫上圓滿的句號，心里不但感想萬千，新的一年又開始了，在我們仰頭期望將來的時候，有必需對過去一年的工作做一個回首，總結過去的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。從進入公司以來，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了工作的任務。在工作時期同事互幫互幫，對我也很照料讓我工作上迅速上手。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣

2、呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提高在下個年度里，我將努力做好工作，踴躍學習提高自己的設計水平更好的服務公司。在工作時期里也總結了一些收獲：、收獲了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我認識到從前不一樣的思想、設計、交互方式的差異，更加完美了我對UI設計的理解。、體驗了從需求、立項、設計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。有待進步：、對產(chǎn)品認識不夠深：表此刻產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)弊端2、對用戶需求、操作、習慣沒有做過深度有效的調研。3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的聯(lián)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)解析

3、希望公司能在視覺這一塊地域能加大力度，視覺和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，當今全民交互的大時代，制造工藝的均勻化，最廉價的提高產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提高。希望公司能給我們設計人員多供給一些專業(yè)上的培訓機遇。參加一些業(yè)界頂級設計師講座等；多思想的碰撞和談論才能產(chǎn)生完滿的產(chǎn)品。工作時間上能科學化安排。公司產(chǎn)品方面此后可以推出一些親民產(chǎn)品聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨向，研發(fā)一般級別能改進生活的產(chǎn)品。比方智能衣著、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，此刻很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作，進軍智能生活市場。我們應當跟1隨市場趨向，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)建更多的市場競爭力。在此后的工作中我要保持著優(yōu)異的心態(tài)，不怕苦不

4、怕累，不辭辛苦，多付出少訴苦，做好自己的本職工作。在過去的工作中間也存在著不足，爭取改正過去的弊端，總結經(jīng)驗汲取精髓，解析失敗原由和工作中間的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備！努力提高設計水平、專業(yè)知識和表達能力，供給健全的設計，創(chuàng)造大家共同介入談論系統(tǒng)，力爭每個方案達到完美，望好東西，多溝通，多分享。大家相互學習、自我學習、外面學習總之多多學習提高自己的工作能力，更好的服務公司為公司創(chuàng)建更大利潤，來報答公司的苦心種植。新的一年馬上到來，我愿與公司共成長.祝福公司業(yè)績年年長。從一個UI設計師的年度總結解讀用戶體驗從一個UI設計師的年度總結解讀用戶體驗UI=UserInterface，用戶界面。

5、終歸什么是UI？為何要去做UI？如何去做UI？相信我們此中還有很多人還是在這個看法中混淆的。一年過去了，對自己一年來的收獲和失敗做一個總結，或許對新一年的發(fā)展會有很好的作用。這里分享一位UI工程師的年度總結。年公司決定將技術部門單獨劃分出來建立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被委任為公司總設計師，這樣的更改表現(xiàn)了公司對技術業(yè)務這塊升級提高的信心，同時對公司領導對我的相信也表示感謝，固然制作中心的UI部門只建立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的達見成效也是不錯的，特別是幾個緊迫的項目的完成更說了然這是一個能打艱辛仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人

6、的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能連續(xù)保衛(wèi)住這份團結，這類凝集力，后邊還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中固然看到了一些成績，但是實質的問題依舊存在的，很多老問題依舊在裸露，我們也一定正視的這些。真話講，從真切UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思想和工作方法依舊會成為我們平常工作的中的主導，我們此刻的UI遠遠還不過逗留在表面淺陋階段。今日看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上大罵讓他賺到千億財產(chǎn)的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗2中所有支付寶職工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自

7、于客戶部門的電話錄音。錄音的內容很刺耳，沒有常有的永世長存，“沒有任何好話”，所有都是斥責、訴苦、無奈、罵、恨、責備?！盃€，太爛，爛到極點。”馬云隨后登臺，并選擇在此場合這樣形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內少量擁有獨立UED部門的公司，擁有比較完美的工作流程系統(tǒng)、人材資源和顯現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內大多公司都沒法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的對象。不可不然支付寶是國內以致國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的全部光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只

8、有一個，那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候，無論主觀上如何的有道理和層次，但是用戶即可能被忽視，當被忽視的時候用戶必定會訴苦，假如還不加以重視，只有一種可能，被用戶所扔掉！以前看到過可用性專家JacobNielsen一篇文章，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：1.敵視用戶體驗2.開發(fā)者為中心的設計3.零星的可用性可用性投資5.可用性部門建立6.系統(tǒng)的可用性流程7.整合的UCD8用.戶驅動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見假如依據(jù)這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段?；剡^頭來，相同以這樣標準來談論目前我們公司的目前處于的

9、階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術人員的標準去要求，用戶在我們這里變?yōu)榱恕翱蛻簦〒碛兄饔^需求并強勢的少量用戶）”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會完成必定的成效和滿意度，但是長遠這樣，因為設計早期的誤差，角速度理論跟著時間的推移被不停放大，這樣產(chǎn)品可用性也即可想而知了，設計出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是前功盡棄也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多，很多一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設計，20 xx年公司UI部門不但是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)質量量，優(yōu)化工作效率；并且任務重心將是要增強公司的產(chǎn)品設計、可用性

10、設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著手，以規(guī)范性理論指導詳盡工作，3在“業(yè)務架構”明確、“技術架構”穩(wěn)固的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些要點項目中進行用戶解析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中追蹤并解析用戶體驗的質和量。工作目標就一個：以用戶為中心設計產(chǎn)品、完美產(chǎn)品，使產(chǎn)品可以正確的掌握用戶。但是我們也會從公司現(xiàn)真相況來看，目前可能沒法產(chǎn)生特地的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶體驗相關的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們此刻最該做的?！蔽疑钪谶@此中將要面對的困難和各方壓力，但是正確的路線我們一定去堅持，哪怕路上充滿困難險阻，全部為了產(chǎn)品，全部為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次痛苦，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今日我以為是支付寶開始正視自己問題的時候。”4內容總結（1）UI設計師年關總結UI設