新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度

1、PAGE 鄭州市金水區(qū)新柳路小學(xué)-教學(xué)樓 質(zhì)量管理制制度質(zhì)量責(zé)任制制分包單位管管理制度度工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度審 批：審 核：編 制：鄭州市第二二建筑工工程有限限責(zé)任公公司2012.06目 錄一、質(zhì)量管管理制度度二、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制三、分包單單位管理理制度四、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度五、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度六、基礎(chǔ)工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃七、項(xiàng)目試試驗(yàn)計(jì)劃劃一、質(zhì)量管管理制度度質(zhì)量控制的的對(duì)象是是過(guò)程，包包括采購(gòu)購(gòu)過(guò)程、生生產(chǎn)過(guò)程程等。為為了保證證本工程程質(zhì)量符符合規(guī)范范規(guī)定及及設(shè)計(jì)要要求，堅(jiān)堅(jiān)持以下下質(zhì)量管管理制度度。（一）工程程質(zhì)量意意識(shí)教育育制度1、進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育增

2、強(qiáng)全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開(kāi)工工前針對(duì)對(duì)工程特特點(diǎn)，由由項(xiàng)目總總(主任)工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門(mén)及及人員編編寫(xiě)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)淮等。通通過(guò)教育育提高各各類(lèi)管理理人員與與分包單單位施工工人員的的質(zhì)量意意識(shí)，人人人樹(shù)立立百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一的思想想，并貫貫穿到實(shí)實(shí)際工作作中去，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總(主任)工程師師及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

3、經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織教育；參與施施工的各各分包方方各級(jí)管管理人員員由項(xiàng)目目質(zhì)量總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行教育育；施工工操作人人員由各各分包方方組織教教育，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任任工程師師及專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要對(duì)分包包方進(jìn)行行教育的的情況予予以監(jiān)督督與檢查查。2、加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包的的培訓(xùn)分包是直接接的操作作者，只只有他們們的管理理水平和和技術(shù)實(shí)實(shí)力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達(dá)達(dá)到規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著重重對(duì)分包包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育，幫幫助分包包提高管管理水平平。項(xiàng)目目對(duì)分包包班組長(zhǎng)長(zhǎng)及主要要施工人人員，按按不同專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的分包包隊(duì)伍不不

4、允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。項(xiàng)目目要責(zé)成成分包建建立責(zé)任任制，并并將項(xiàng)目目的質(zhì)量量保證體體系貫徹徹落實(shí)到到各自施施工質(zhì)量量管理中中，并督督促其對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作落實(shí)實(shí)。（二）材料料供應(yīng)商商選擇和和物資的的進(jìn)場(chǎng)管管理制度度1、材料供供應(yīng)商的的選擇結(jié)構(gòu)施工階階段模板板加工與與制作、商商品混凝凝土供應(yīng)應(yīng)商的確確定、鋼鋼筋原材材及加工工成品采采用，裝裝修階段段、機(jī)電電安裝階階段材料料和設(shè)備備供應(yīng)商商等均要要采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、材料料價(jià)格合合理、施施工成品品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)要建立立合格材材料分供供方的檔檔案庫(kù)，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，從從中定出

5、出信譽(yù)最最好的材材料分供供方。材材料、半半成品及及成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢驗(yàn)，不不合格的的立即退退貨。2、明確物物資采購(gòu)購(gòu)程序無(wú)論是總包包還是分分包采購(gòu)購(gòu)物資都都必須提提供樣品品或施工工樣板間間，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)單位位(有必要要時(shí))及項(xiàng)目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門(mén)人員員進(jìn)行定定量評(píng)定定，通過(guò)過(guò)打分，確確定入圍圍者。3、材料采采購(gòu)與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理首先做好材材料選樣樣報(bào)批工工作，對(duì)對(duì)于選定定的材料料要及時(shí)時(shí)對(duì)材料料樣板進(jìn)進(jìn)行封存存。根據(jù)據(jù)材料樣樣板、選選定的材材料廠(chǎng)商商，進(jìn)行行材料定定貨。材材料定貨貨計(jì)劃要要根據(jù)施施工圖紙紙要求及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際尺寸寸進(jìn)行編編制。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)

6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行檢驗(yàn)驗(yàn)制度，對(duì)對(duì)照材料料計(jì)劃?rùn)z檢查材料料的規(guī)格格、名稱(chēng)稱(chēng)、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量，看是是否有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材料檢測(cè)測(cè)報(bào)告，把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。對(duì)于于特殊及及貴重材材料要項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、主管管責(zé)任工工程師與與現(xiàn)場(chǎng)材材料員共共同驗(yàn)收收。材料料進(jìn)場(chǎng)后后，對(duì)材材料的堆堆放要按按照材料料性能、廠(chǎng)廠(chǎng)家要求求進(jìn)行。對(duì)對(duì)于易受受潮變形形、變質(zhì)質(zhì)的材料料要上蓋蓋下墊，防防止材料料受潮變變形。對(duì)對(duì)于易燃燃、易爆爆材料要要單獨(dú)存存放。對(duì)對(duì)材料堆堆放地點(diǎn)點(diǎn)要有預(yù)預(yù)見(jiàn)性，盡盡量減少少材料的的搬運(yùn)工工作。材材料在搬搬運(yùn)工程程中要注注意，對(duì)對(duì)于易碎碎、易損損的材料料要特別別提出，必必要時(shí)對(duì)對(duì)工人做做書(shū)面的的搬運(yùn)指指導(dǎo)

7、書(shū)。材材料使用用完畢要要及時(shí)清清理、回回收，不不得浪費(fèi)費(fèi)材料。材材料人員員應(yīng)做好好材料收收發(fā)存臺(tái)臺(tái)賬，及及時(shí)收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。（三）工程程樣板引引路制度度實(shí)行“樣板板引路”是本工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理特點(diǎn)之之一，所所有的室室內(nèi)外裝裝修及機(jī)機(jī)電安裝裝的各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分分項(xiàng)的施施工必須須通過(guò)這這一模式式后再全全面鋪開(kāi)開(kāi)，對(duì)確確保工程程質(zhì)量，爭(zhēng)爭(zhēng)取一次次成優(yōu)，起起到關(guān)鍵鍵作用。樣樣板引路路在本工工程中還還有另外外兩個(gè)含含義：一一是建筑筑師及業(yè)業(yè)主檢驗(yàn)驗(yàn)其設(shè)計(jì)計(jì)效果的的依據(jù)；二是確確認(rèn)專(zhuān)業(yè)業(yè)裝修深深化設(shè)計(jì)計(jì)的效果果的依據(jù)據(jù)。針對(duì)本工程程裝飾要要求高、施施工材料料品種繁繁多、新新工藝多多

8、、工序序交叉作作業(yè)多等等特點(diǎn)，在在裝修、機(jī)機(jī)電安裝裝分項(xiàng)工工程中推推行樣板板制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主驗(yàn)收收確認(rèn)后后再全面面推開(kāi)。樣樣板驗(yàn)收收的程序序、規(guī)定定如下：1、所有分分項(xiàng)工程程必須先先做樣板板。2、樣板工工序、樣樣板間盡盡量選擇擇有代表表性，功功能設(shè)施施盡量齊齊全的部部位，根根據(jù)施工工情況，分分期、分分階段進(jìn)進(jìn)行樣板板的施工工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程程序：（1）施工工的樣板板間或墻墻，應(yīng)由由作業(yè)班班組組織織先行自自檢，并并按細(xì)化化設(shè)計(jì)、施施工方案案所要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，在在符合要要求的基基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)樣板板驗(yàn)收記記錄上報(bào)報(bào)質(zhì)量部部，由質(zhì)質(zhì)量部驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收符合合規(guī)范后后再請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)

9、計(jì)、建建設(shè)單位位組織進(jìn)進(jìn)行核驗(yàn)驗(yàn)，通過(guò)過(guò)后進(jìn)行行樣板驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)簽簽手續(xù)，重重要的樣樣板工序序可請(qǐng)政政府監(jiān)督督部門(mén)參參加。（2）針對(duì)對(duì)多數(shù)作作業(yè)班組組都有的的分項(xiàng)施施工樣板板，由質(zhì)質(zhì)量部依依據(jù)各施施工隊(duì)伍伍情況、技技術(shù)水平平，指定定單位、地地點(diǎn)來(lái)做做，其他他單位共共同參加加樣板會(huì)會(huì)簽，待待其通過(guò)過(guò)后，參參照?qǐng)?zhí)行行。不低低于此樣樣板驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝裝修階段段中，對(duì)對(duì)于沒(méi)有有定型的的材料（設(shè)設(shè)計(jì)沒(méi)有有最后確確定的）及及新材料料、新工工藝，即即通過(guò)樣樣板進(jìn)行行選材造造型的前前期分項(xiàng)項(xiàng)樣板，由由質(zhì)量部部指定單單位、地地點(diǎn)來(lái)做做，并組組織約請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)及建建設(shè)單位位共同進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，確定定其最后后

10、做法。4、在施工工過(guò)程中中驗(yàn)收的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)只能能高于樣樣板而不不能低于于樣板。5、在裝修修施工階階段中，樣樣板通過(guò)過(guò)后，需需掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)。6、樣板工工程未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量部部檢查批批準(zhǔn)，該該分項(xiàng)工工程不得得進(jìn)行大大面積施施工。（四）工程程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度1、原則認(rèn)真貫徹國(guó)國(guó)家和上上級(jí)關(guān)于于質(zhì)量工工作的方方針、政政策、法法令和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行公司有有關(guān)質(zhì)量量管理的的獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定，以以現(xiàn)行國(guó)國(guó)家施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，質(zhì)量量評(píng)定為為依據(jù)，對(duì)對(duì)在施工工程進(jìn)行行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以以各作業(yè)業(yè)班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量及及質(zhì)量管管理狀況況為依據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)本辦法法的規(guī)定定負(fù)責(zé)簽簽發(fā)“工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題獎(jiǎng)罰通通知單”

11、；質(zhì)量量部及財(cái)財(cái)務(wù)部分分別建立立質(zhì)量專(zhuān)專(zhuān)用臺(tái)帳帳，建立立質(zhì)量基基金，專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用。3、主要獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定（1）堅(jiān)持持“樣板引引路”。質(zhì)量量部對(duì)同同一分項(xiàng)項(xiàng)工程的的樣板質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行總結(jié)評(píng)評(píng)比，獲獲得第一一、二名名的單位位發(fā)給獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（2）質(zhì)量量部每月月組織一一次在施施工程的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評(píng)比，獲獲的第一一名的作作業(yè)班組組發(fā)給獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有有要求的的屋面，廁廁浴間項(xiàng)項(xiàng)目，在在進(jìn)行蓄蓄水試驗(yàn)驗(yàn)后，第第二次試試驗(yàn)均無(wú)無(wú)滲漏的的，對(duì)分分包單位位給予一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）每半半年進(jìn)行行一次資資料評(píng)比比，對(duì)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)表，工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)的單位位，給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。（5

12、）為激激發(fā)搞好好工程質(zhì)質(zhì)量工作作的積極極性，每每半年評(píng)評(píng)選一次次質(zhì)量工工作先進(jìn)進(jìn)個(gè)人，并并給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處處罰規(guī)定定（1）凡無(wú)無(wú)樣板或或在樣板板驗(yàn)收未未通過(guò)的的情況下下，并擅擅自進(jìn)行行大面積積施工的的單位，除除勒令停停工外，同同時(shí)對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款。（2）各分分包單位位在每一一項(xiàng)工程程施工前前應(yīng)先做做施工方方案和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)，按按規(guī)定要要求的時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)總承包包部有關(guān)關(guān)部門(mén)；無(wú)質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)或逾逾期不落落實(shí)的，不不能施工工，且對(duì)對(duì)單位及及項(xiàng)目工工程師罰罰款。（3）在日日常工作作中，一一些質(zhì)量量問(wèn)題雖雖經(jīng)多次次書(shū)面提提出，但但未能得得到及時(shí)時(shí)整改的的，對(duì)單單位及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

13、責(zé)人罰款款，直到到整改達(dá)達(dá)到要求求為止。（4）因管管理不善善，質(zhì)量量問(wèn)題遲遲遲得不不到解決決或受到到監(jiān)理通通報(bào)批評(píng)評(píng)的，經(jīng)經(jīng)承包單單位核實(shí)實(shí)，依據(jù)據(jù)問(wèn)題的的性質(zhì)給給予罰款款。（5）加強(qiáng)強(qiáng)防水工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制，認(rèn)真真做好蓄蓄水試驗(yàn)驗(yàn)工作，凡凡在驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有遺漏漏問(wèn)題的的，每一一處（以以每一滲滲水點(diǎn)為為一處）第第一次蓄蓄水過(guò)程程中存在在的給予予罰款，并并按實(shí)際際滲漏處處累加罰罰款。（6）做好好成品保保護(hù)工作作。因人人為因素素造成成成品損壞壞、污染染的，視視情節(jié)輕輕重及損損壞程度度給予罰罰款；性性質(zhì)特別別嚴(yán)重的的，除給給予罰款款外并給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)。（7）凡隱隱蔽工程程未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量部及及監(jiān)理公

14、公司檢查查驗(yàn)收就就進(jìn)行下下道工序序施工的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)對(duì)責(zé)任單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、總工工程師給給予罰款款。（8）工程程報(bào)驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量資料料嚴(yán)重失失真與實(shí)實(shí)際情況況超差110%以以上的單單位，給給分包單單位罰款款，并限限期糾正正解決。（9）分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表和質(zhì)量量工作總總結(jié)，每每月255日前報(bào)報(bào)質(zhì)量部部，逾期期不報(bào)，對(duì)對(duì)分包單單位給予予罰款。（10）造造成重大大隱患，構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量量事故，應(yīng)應(yīng)在122小時(shí)以以?xún)?nèi)上報(bào)報(bào)總承包包部，對(duì)對(duì)隱瞞不不報(bào)的單單位，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視問(wèn)問(wèn)題的輕輕重對(duì)施施工單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、總總工程師師予以罰罰款。（五）工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度規(guī)定1、建立工工程質(zhì)量量驗(yàn)收制制度

15、（1）為了了加強(qiáng)工工程施工工質(zhì)量，保保證每道道工序均均達(dá)到合合格以上上，以最最終達(dá)到到工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)標(biāo)。（2）由于于參與施施工的班班組較多多，工程程報(bào)驗(yàn)工工作不但但量大而而且集中中，應(yīng)設(shè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量驗(yàn)收和和報(bào)驗(yàn)。（3）分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)由由班組自自檢，合合格后由由專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查，合合格后再再報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收，合合格后再再進(jìn)行下下道工序序。2、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收管理規(guī)規(guī)定（1）凡班班組需報(bào)報(bào)驗(yàn)收的的工程，必必須先由由班組負(fù)負(fù)責(zé)組織織工長(zhǎng)技技術(shù)交底底人員對(duì)對(duì)該工序序進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部聯(lián)合合檢查，合合格后按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定填填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料上上報(bào)質(zhì)量量部。（2）實(shí)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制。各各分包單單

16、位在每每周一上上午8：30-10：00，將將周二至至周四三三天的工工程驗(yàn)收收計(jì)劃報(bào)報(bào)質(zhì)量部部；每周周四上午午8：330-110：000，將將周五至至下周一一的工程程驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃報(bào)質(zhì)質(zhì)量部。質(zhì)質(zhì)量部根根據(jù)各作作業(yè)班組組的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，有有計(jì)劃的的約請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理組織織三方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收。一些些特殊情情況下急急需驗(yàn)收收的，質(zhì)質(zhì)量部具具體安排排。（3）各作作業(yè)班組組驗(yàn)收人人員根據(jù)據(jù)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃安排排，按時(shí)時(shí)到指定定地點(diǎn)等等待驗(yàn)收收，并攜攜帶報(bào)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的的自檢記記錄單，無(wú)無(wú)自檢記記錄單者者，承包包部質(zhì)檢檢人員拒拒絕驗(yàn)收收，并認(rèn)認(rèn)定驗(yàn)收收該項(xiàng)目目一次不不合格。（4）為了了加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收的嚴(yán)肅肅性，驗(yàn)

17、驗(yàn)收項(xiàng)目目第一次次不合格格，質(zhì)量量部將填填寫(xiě)存在在問(wèn)題通通知單，并并要求整整改后進(jìn)進(jìn)行二次次報(bào)驗(yàn)。凡凡第二次次報(bào)驗(yàn)不不合格項(xiàng)項(xiàng)目，其其中仍存存在第一一次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量量問(wèn)題未未落實(shí)整整改的單單位，將將給予2200-4000元金額額的罰款款處理，同同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目目施工負(fù)負(fù)責(zé)人罰罰款1000元，并并召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量會(huì)。（5）報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料和和自檢記記錄單必必須真實(shí)實(shí)反映實(shí)實(shí)際，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)際情況況與自檢檢記錄單單出入過(guò)過(guò)大，驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)定定不合格格，將給給予3000元金金額的罰罰款處理理。（6）對(duì)重重要工序序或業(yè)主主要求參參加驗(yàn)收收的工序序，由監(jiān)監(jiān)理約請(qǐng)請(qǐng)其參加加驗(yàn)收；對(duì)需要要設(shè)計(jì)部部門(mén)、勘勘探部門(mén)門(mén)、政府

18、府監(jiān)督部部門(mén)參加加驗(yàn)收的的項(xiàng)目，由由項(xiàng)目部部有關(guān)部部門(mén)提前前約請(qǐng)參參加，并并辦理簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。（7）工序序驗(yàn)收合合格并在在各方手手續(xù)齊全全后，由由質(zhì)量部部從監(jiān)理理手中索索取，并并返還分分包單位位質(zhì)量員員存檔。分包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報(bào)送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格項(xiàng)目部 分包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報(bào)送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格項(xiàng)目部 不合格返回 報(bào)送

19、合格項(xiàng)目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項(xiàng)工程是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫(xiě)鑒認(rèn)單 工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)程序序流程圖圖（六）工程程質(zhì)量消消項(xiàng)例會(huì)會(huì)制度1、工程質(zhì)質(zhì)量消項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)制制度的作作用（1）有效效地推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的消消除和質(zhì)質(zhì)量的提提高。（2）項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理公司司、業(yè)主主及分包包單位共共同參與與，減少少質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題多次次重復(fù)的的出現(xiàn)，提提高質(zhì)量量驗(yàn)收工工作的效效率。2、工程質(zhì)質(zhì)量消項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)制制度（1）整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中項(xiàng)項(xiàng)目部與與監(jiān)理公公司、業(yè)業(yè)主及業(yè)業(yè)主分包包單位共共同建立立了每周周一次質(zhì)質(zhì)量消項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)制制度，業(yè)業(yè)主主持持召開(kāi)。（2）項(xiàng)目目部根

20、據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題以書(shū)面面形式列列出，在在會(huì)上定定出解決決期限及及責(zé)任人人；同時(shí)時(shí)對(duì)上次次提出問(wèn)問(wèn)題落實(shí)實(shí)解決情情況，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量部部證實(shí)，解解決的問(wèn)問(wèn)題給予予消項(xiàng)。（3）對(duì)消消項(xiàng)會(huì)確確定的問(wèn)問(wèn)題由質(zhì)質(zhì)量部組組織監(jiān)理理、業(yè)主主及分包包單位有有關(guān)人員員共同檢檢查落實(shí)實(shí)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處處理情況況。（4）質(zhì)量量問(wèn)題在在復(fù)查過(guò)過(guò)程中，依依然未改改正處理理的分包包單位，總總承包部部依據(jù)情情況對(duì)其其進(jìn)行罰罰款，必必要時(shí)給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)。（七）質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)制度1、制定質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)制度度的必要要性（1）將工工程質(zhì)量量推向深深入。質(zhì)質(zhì)量管理理不是對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行管理理，而是是對(duì)工作作過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理理；不同

21、同層次的的質(zhì)量檢檢查不少少，但是是發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題如何何在企業(yè)業(yè)里切實(shí)實(shí)地加以以研究解解決，卻卻不夠重重視。（2）很多多人關(guān)心心的是修修補(bǔ)工程程缺陷，而而不是研研究預(yù)防防缺陷的的再發(fā)生生；有目目的、有有預(yù)見(jiàn)的的采取有有效措施施，把施施工中常常見(jiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病病和質(zhì)量量事故消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2、質(zhì)量分分析會(huì)制制度（1）由項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或總工工程師主主持召開(kāi)開(kāi)，各部部門(mén)有關(guān)關(guān)人員及及分包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、總總工、質(zhì)質(zhì)量部長(zhǎng)長(zhǎng)參加，每每月不少少于一次次。（2）各分分包單位位內(nèi)部要要開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工主持持召開(kāi)，各各部門(mén)及及有關(guān)人人員參加加，對(duì)一一些關(guān)鍵鍵性已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的的質(zhì)量

22、問(wèn)問(wèn)題以文文字形式式寫(xiě)出質(zhì)質(zhì)量不合合格原因因調(diào)查報(bào)報(bào)告。（3）質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)內(nèi)容：1）對(duì)工程程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，做到到心中有有標(biāo)準(zhǔn)，施施工有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)工程程質(zhì)量趨趨勢(shì)進(jìn)行行分析。3）分析已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題（含含不合格格物資、不不合格過(guò)過(guò)程）和和可能造造成質(zhì)量量問(wèn)題的的潛在因因素。4）針對(duì)質(zhì)質(zhì)量趨勢(shì)勢(shì)、質(zhì)量量問(wèn)題，制制定出相相應(yīng)的預(yù)預(yù)防、糾糾正措施施。（4）對(duì)質(zhì)質(zhì)量有廣廣泛影響響的質(zhì)量量問(wèn)題及及其產(chǎn)生生原因、預(yù)預(yù)防、糾糾正措施施等，以以通報(bào)、紀(jì)紀(jì)要形式式及時(shí)發(fā)發(fā)布。特性材 料機(jī) 械人環(huán)境工藝中原因小小原因特性材 料機(jī) 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因質(zhì)量因果分分析模式式圖（九）其它它制

23、度1、施工人人員的持持證上崗崗制度；2、施工圖圖紙會(huì)審審制度；3、分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)交交底制度度；4、施工材材料代用用制度；5、設(shè)計(jì)變變更和技技術(shù)核定定制度；6、計(jì)量管管理制度度；7、設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)制度度。二、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制（一）項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)1、對(duì)承接接項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)足足用戶(hù)要要求負(fù)責(zé)責(zé)。2、對(duì)按質(zhì)質(zhì)量體系系文件要要求對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行有有效管理理和控制制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃編制任任務(wù)、批批準(zhǔn)和組組織實(shí)施施質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，組組織確定定能滿(mǎn)足足施工需需要的人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具和技技術(shù)措施施等。4、負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目目管理崗崗位責(zé)任任制。（二）項(xiàng)目目工程師師質(zhì)量職職責(zé)1

24、、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)管管理工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到預(yù)制目目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案，貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范及公司司質(zhì)量體體系文件件。3、負(fù)責(zé)竣竣工資料料的匯總總，并對(duì)對(duì)技術(shù)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行基礎(chǔ)及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收。5、按國(guó)家家建筑筑施工（安安裝）工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或有有關(guān)的行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定。6、負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中的一一般不合合格品的的處置和和參與嚴(yán)嚴(yán)重不合合格品的的評(píng)審。7、負(fù)責(zé)審審批工程程需用物物資計(jì)劃

25、劃。8、負(fù)責(zé)制制定檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃和和組織實(shí)實(shí)施。9、負(fù)責(zé)審審批防護(hù)護(hù)措施。（三）施工工員質(zhì)量量職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)負(fù)直直接責(zé)任任。2、組織班班組熟悉悉圖紙，并并按圖施施工。3、參加上上級(jí)組織織的技術(shù)術(shù)交底，并并向班組組進(jìn)行分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底，組組織班組組進(jìn)行自自檢、交交接檢。4、組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收，填填寫(xiě)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單，組組織分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，認(rèn)真真填寫(xiě)檢檢查記錄錄，參加加分部工工程，單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定。5、負(fù)責(zé)積積累施工工技術(shù)資資料，并并對(duì)其完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。（四）技術(shù)術(shù)員質(zhì)量量職責(zé)1、對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)有認(rèn)真真檢查、正正確核實(shí)實(shí)，嚴(yán)格格把關(guān)上上報(bào)的責(zé)責(zé)任。

26、必必要時(shí)提提出暫停停施工，并并及時(shí)向向上級(jí)反反映。2、熟悉圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌掌握技術(shù)術(shù)要點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)“過(guò)程檢檢驗(yàn)和實(shí)實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的的執(zhí)行，抽抽檢主要要原材料料、半成成品、成成品的質(zhì)質(zhì)量和標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作，及時(shí)時(shí)檢查施施工記錄錄和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。4、參加隱隱蔽工程程驗(yàn)收并并簽證，參參加分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。5、負(fù)責(zé)分分部工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，參參加單位位工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定。6、參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查，負(fù)負(fù)責(zé)糾正正措施的的跟蹤檢檢查和難難驗(yàn)證。7、負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程中的輕輕微不合合格品的的處置和和參與一一般不合合格品的的評(píng)審。（五）試驗(yàn)驗(yàn)員質(zhì)量量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)試試件試驗(yàn)驗(yàn)的

27、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，做做好試件件取樣、存存放、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作。2、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行見(jiàn)證證取樣和和送檢制制度，對(duì)對(duì)試件的的代表性性、真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。3、按控制制規(guī)程認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行各種試試驗(yàn)。做做好試驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄，準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫(xiě)寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項(xiàng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告主管管領(lǐng)導(dǎo)，防防止不合合格品流流轉(zhuǎn)下一一過(guò)程。5、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施試驗(yàn)驗(yàn)室所做做的試驗(yàn)驗(yàn)室外的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)取取樣（樣樣品）委委托試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)，填寫(xiě)寫(xiě)委托試試驗(yàn)單。（六）計(jì)量量員質(zhì)量量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需需檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)設(shè)備備等計(jì)時(shí)時(shí)器具的的周期送送檢、標(biāo)標(biāo)識(shí)、維維修、封封存、報(bào)報(bào)

28、廢工作作，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需需計(jì)量器器具處于于合格狀狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)建建立計(jì)量量器具臺(tái)臺(tái)帳，有有關(guān)記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)、保管管。3、負(fù)責(zé)所所需檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的采購(gòu)申申請(qǐng)，周周期送檢檢、標(biāo)識(shí)識(shí)和維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、封存存和報(bào)廢廢申請(qǐng)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立計(jì)量器器具臺(tái)帳帳，并做做到帳物物相符。（七）材料料員質(zhì)量量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物質(zhì)包包括業(yè)主主提供的的物資的的驗(yàn)收、標(biāo)標(biāo)識(shí)、貯貯存、保保管和發(fā)發(fā)放工作作。2、負(fù)責(zé)所所有物質(zhì)質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用驗(yàn)驗(yàn)證合格格的物資資負(fù)責(zé)，需需緊急放放行時(shí)必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄錄。4、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)貨物資資的外觀(guān)觀(guān)尺寸和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合

29、格格證的檢檢查驗(yàn)證證。（八）資料料員質(zhì)量量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工技技術(shù)資料料（包括括業(yè)主提提供的文文件）的的收發(fā)管管理工作作。2、對(duì)各種種測(cè)量標(biāo)標(biāo)志的埋埋設(shè)負(fù)責(zé)責(zé)。（九）測(cè)量量員質(zhì)量量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目定位、軸軸線(xiàn)、標(biāo)標(biāo)高的測(cè)測(cè)設(shè)工作作，對(duì)測(cè)測(cè)量成果果符合設(shè)設(shè)計(jì)及質(zhì)質(zhì)量要求求負(fù)責(zé)。2、對(duì)選擇擇合格分分包方負(fù)負(fù)責(zé)。（十）勞資資員質(zhì)量量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工人員員，特殊殊工種崗崗位的資資格驗(yàn)證證及崗前前培訓(xùn)工工作，確確保各種種崗位持持上崗。2、對(duì)選擇擇合格分分包方負(fù)負(fù)責(zé)。三、分包單單位管理理制度（一）目的的為了使在本本項(xiàng)目承承擔(dān)施工工任務(wù)的的分包隊(duì)隊(duì)伍的各各項(xiàng)管理理工作滿(mǎn)滿(mǎn)足本公公

30、司項(xiàng)目目管理要要求，確確保施工工管理的的各項(xiàng)工工作有序序，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在受受控狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本項(xiàng)目目的管理理目標(biāo)，特特制定本本管理手手冊(cè)。（二）適用用范圍本管理手冊(cè)冊(cè)適用于于進(jìn)入本本項(xiàng)目管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的任任何一家家分包隊(duì)隊(duì)伍。（三）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)隊(duì)伍必須須持有項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部所簽發(fā)發(fā)的入場(chǎng)場(chǎng)許可證證，方可可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入入場(chǎng)許可可證的條條件（1）持有有本項(xiàng)目目的施工工合同（協(xié)協(xié)議）書(shū)書(shū)。（2）提供供以下資資料：企業(yè)資質(zhì)證證書(shū)；公司概況介介紹；參與本工程程的組織織系統(tǒng)表表及通信信聯(lián)絡(luò)表表；參加本工程程項(xiàng)目人人員的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷；入場(chǎng)人員花花名冊(cè)（必必須蓋有有單位公公章）；本單位當(dāng)年年年審

31、過(guò)過(guò)的安全全施工許許可證；外省市施工工單位進(jìn)進(jìn)京施工工許可證證；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目管理人人員的證證件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理證書(shū)（或或企業(yè)委委托書(shū)）、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員的的證書(shū)原原件，技技術(shù)人員員的職稱(chēng)稱(chēng)證書(shū)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目施工的的特種工工人的特特種作業(yè)業(yè)操作證證復(fù)印印件（機(jī)機(jī)械工、電電工、電電氣焊工工、架子子工、起起重工）；本單位員工工身體檢檢查表復(fù)復(fù)印件；進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械械機(jī)具一一覽表，及及其安全全證明（如如合格證證）；進(jìn)場(chǎng)的電纜纜（注明明長(zhǎng)度、型型號(hào)等）、電電箱（配配接線(xiàn)圖圖）一覽覽表；安全防護(hù)的的物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必必須向總總包單位位安全部部提供物物資一覽覽表，經(jīng)經(jīng)總包安安全部確確認(rèn)后方方可使用用?？偘接袡?quán)權(quán)根

32、據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)規(guī)定定對(duì)分包包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行處罰罰；入場(chǎng)人員66張免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用于辦理理各種證證件。費(fèi)費(fèi)用分包包隊(duì)伍自自理；所提交資料料必須真真實(shí)有效效并與合合同談判判時(shí)規(guī)定定一致，否否則后果果自負(fù)。2、項(xiàng)目工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)的工作作分包隊(duì)伍在在工程管管理部的的指導(dǎo)下下有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)同同有關(guān)部部門(mén)辦理理入場(chǎng)的的各項(xiàng)手手續(xù)，安安定后進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)教育培培訓(xùn)工作作。分包隊(duì)伍的的花名冊(cè)冊(cè)、組織織系統(tǒng)圖圖及聯(lián)絡(luò)絡(luò)表和相相片送交交項(xiàng)目行行政辦公公室辦理理有關(guān)證證件。分包隊(duì)伍的的花名冊(cè)冊(cè)、組織織系統(tǒng)圖圖和聯(lián)絡(luò)絡(luò)表一份份送后勤勤辦公室室安排住住宿。分包隊(duì)伍的的企業(yè)資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、進(jìn)鄭鄭許可證證、安

33、全全許可證證及各種種證件連連同一份份花名冊(cè)冊(cè)和組織織系統(tǒng)圖圖、聯(lián)絡(luò)絡(luò)表送交交安全總總監(jiān)進(jìn)行行安全資資質(zhì)審查查，并準(zhǔn)準(zhǔn)備安全全教育培培訓(xùn)工作作。（四）教育育培訓(xùn)為了確保分分包隊(duì)伍伍了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，了了解和遵遵守本項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理理制度及及員工素素質(zhì)符合合我項(xiàng)目目要求，必必須進(jìn)行行教育培培訓(xùn)工作作。教育培訓(xùn)工工作由項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部負(fù)責(zé)，組組織有關(guān)關(guān)人員及及部門(mén)進(jìn)進(jìn)行教育育培訓(xùn)。分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人必須組組織全體體入場(chǎng)人人員參加加，分包包隊(duì)伍由由分包隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)由由工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)組織織。分包隊(duì)伍的的培訓(xùn)必必須執(zhí)行行我項(xiàng)目目制定的的培訓(xùn)大大綱。培訓(xùn)計(jì)劃由由項(xiàng)目工工

34、程管理理部同有有關(guān)部門(mén)門(mén)及分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人共共同制定定，由我我項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。由分包隊(duì)伍伍自行組組織的教教育培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)做好好記錄，并并報(bào)至項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部備案，教教育內(nèi)容容及課時(shí)時(shí)不少于于教育大大綱的規(guī)規(guī)定。分包隊(duì)伍教教育培訓(xùn)訓(xùn)所使用用的教材材必須是是符合我我項(xiàng)目要要求的，現(xiàn)現(xiàn)行、有有效的各各類(lèi)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及文件件。教材材必須經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目經(jīng)理審審批。在崗人員中中間轉(zhuǎn)崗崗應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)考考試合格格取得相相應(yīng)證件件后，報(bào)報(bào)我項(xiàng)目目工程管管理部經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)同意意后，方方可轉(zhuǎn)崗崗。任何教育培培訓(xùn)都必必須組織織考試，特特別是有有關(guān)安全全、消防防方面考考試合格格方可上上崗?？荚嚥缓细窀?/p>

35、者不得得上崗，必必須清退退出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，否則則對(duì)分包包隊(duì)伍罰罰款3000元/人。培訓(xùn)大綱見(jiàn)見(jiàn)附表內(nèi) 容課時(shí)教育部門(mén)考核方式參 加 人人 員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1工程管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員消防保衛(wèi)1行政辦公室室考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍全全體人員員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員計(jì)劃管理1工程管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員生產(chǎn)管理1工程管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員文明施工管管理1工程管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員成品保護(hù)1工程管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員技術(shù)管理2技

36、術(shù)協(xié)調(diào)部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員技術(shù)資料管管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員后勤管理1后勤辦公室室考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員工程款結(jié)算算1經(jīng)營(yíng)管理部部考勤及簽認(rèn)認(rèn)分包隊(duì)伍管管理人員員安全教育各類(lèi)安全規(guī)規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全全體人員員特殊作業(yè)規(guī)規(guī)定4各分包隊(duì)伍伍施工中教育育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)自學(xué)學(xué)由工程管理部部檢查考 勤分包隊(duì)伍全全體人員員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前技術(shù)協(xié)調(diào)部部制作樣板分項(xiàng)施工人人員新工藝新技技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部部現(xiàn)場(chǎng)操作專(zhuān)業(yè)施工人人員安全教育周一安全例例會(huì)1安全總監(jiān)考 勤分包隊(duì)伍全全體人員員各分包隊(duì)伍伍安全會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考 勤

37、分包隊(duì)伍全全體人員員（10）項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部每月底底收集分分包隊(duì)伍伍本月教教育記錄錄，并進(jìn)進(jìn)行檢查查講評(píng)，分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人必須參參加，無(wú)無(wú)教育、無(wú)無(wú)記錄或或負(fù)責(zé)人人不參加加罰款每每次元。（五）組織織管理規(guī)規(guī)定所進(jìn)場(chǎng)參與與施工的的管理人人員及施施工作業(yè)業(yè)人員的的配備，其其素質(zhì)、數(shù)數(shù)量必須須同合同同或協(xié)議議規(guī)定相相符。經(jīng)本項(xiàng)目確確定認(rèn)可可的所報(bào)報(bào)組織系系統(tǒng)圖上上人員及及數(shù)量不不可隨意意變動(dòng)，必必須常駐駐現(xiàn)場(chǎng)，不不得兼其其他職務(wù)務(wù)。因故故需要離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須請(qǐng)請(qǐng)假。入場(chǎng)體檢不不合格及及經(jīng)教育育培訓(xùn)考考試不合合格者必必須清退退出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。分包隊(duì)伍現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，履履行組織織管理職

38、職能，不不經(jīng)我項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)不得更更換，否否則罰款款10萬(wàn)萬(wàn)元，其其有事離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必必須設(shè)置置專(zhuān)職技技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文文件收發(fā)發(fā)員、測(cè)測(cè)量人員員、試驗(yàn)驗(yàn)員，其其數(shù)量必必須滿(mǎn)足足施工生生產(chǎn)及我我項(xiàng)目要要求，否否則每缺缺1人對(duì)對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍罰款款20元元/人。從事現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作的管理理人員、工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員等等必須在在現(xiàn)場(chǎng)組組織監(jiān)督督施工不不得隨意意離開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)經(jīng)常不不在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員員罰款1100元元/人，累累計(jì)收到到3次罰罰款者清清退出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。分分包隊(duì)伍伍必須補(bǔ)補(bǔ)足管理理人員，素素質(zhì)必須須達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目要求求。分包隊(duì)伍的的任何人人員

39、必須須尊重總總包單位位、業(yè)主主和監(jiān)理理單位人人員，不不得無(wú)理理頂撞。違違者對(duì)當(dāng)當(dāng)事人視視情節(jié)輕輕重罰款款5000元/人人.次，并并對(duì)分包包隊(duì)伍處處罰5000元/次。分包隊(duì)伍管管理混亂亂，經(jīng)常常出現(xiàn)違違反管理理程序或或規(guī)定事事件，不不服從總總包項(xiàng)目目管理者者，對(duì)分分包隊(duì)伍伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人處處3000-10000元元/次罰罰款，累累計(jì)出現(xiàn)現(xiàn)3次者者將分包包隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人驅(qū)驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，分包包隊(duì)伍必必須另?yè)Q換其他人人，保證證施工的的正常進(jìn)進(jìn)行。如如分隊(duì)伍伍施工連連續(xù)2個(gè)個(gè)月達(dá)不不到項(xiàng)目目要求或或管理處處于失控控狀態(tài)，同同樣驅(qū)逐逐分包隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人。分包隊(duì)伍管管理人員員或操作作人員必必須準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加我我

40、項(xiàng)目組組織的的的有關(guān)會(huì)會(huì)議或活活動(dòng)，對(duì)對(duì)無(wú)故遲遲到者罰罰款1000元/人，對(duì)對(duì)無(wú)故不不參加罰罰款10000元元/人。分包隊(duì)伍必必須依據(jù)據(jù)我項(xiàng)目目管理要要求，建建立健全全內(nèi)部的的各項(xiàng)管管理制度度，并報(bào)報(bào)我項(xiàng)目目工程管管理部檢檢查備案案，否則則罰款1100元元，并勒勒令在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)制制定齊全全。分包隊(duì)伍不不得拒收收、拒簽簽我項(xiàng)目目所發(fā)的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，否則則罰款5500元元/次。如如有異議議可有回回函解決決。我項(xiàng)目的任任何罰款款無(wú)須分分包隊(duì)伍伍簽字確確認(rèn)，我我項(xiàng)目所所發(fā)函件件即為扣扣款依據(jù)據(jù)。我項(xiàng)目所罰罰款項(xiàng)必必須以函函件中規(guī)規(guī)定的方方式按時(shí)時(shí)上交

41、，否否則加倍倍在工程程款項(xiàng)中中扣除。分包隊(duì)伍施施工中必必須嚴(yán)格格遵守合合同及對(duì)對(duì)我公司司的承諾諾。否則則項(xiàng)目將將嚴(yán)格按按合同規(guī)規(guī)定處理理。分包隊(duì)伍領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月必須參參加項(xiàng)目目組織的的例會(huì)，否否則對(duì)其其隊(duì)伍的的任何違違紀(jì)事件件都加倍倍處罰。分包隊(duì)伍任任何事情情都必須須首先同同項(xiàng)目工工程管理理部聯(lián)系系處理，需需項(xiàng)目其其他部門(mén)門(mén)處理的的問(wèn)題，由由項(xiàng)目工工程管理理部同其其他部門(mén)門(mén)聯(lián)系解解決。分包隊(duì)伍人人員的增增減、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)必須報(bào)報(bào)項(xiàng)目工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后方可辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。分包隊(duì)伍任任何人無(wú)無(wú)權(quán)更改改施工方方案和經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工計(jì)劃。如如需變

42、動(dòng)動(dòng)必須事事先征得得項(xiàng)目工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則視為管管理混亂亂，對(duì)分分包隊(duì)伍伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人處處以10000元元/次罰罰款。對(duì)于項(xiàng)目安安排的任任何工作作指令，無(wú)無(wú)論結(jié)果果如何必必須2hh之內(nèi)向向下達(dá)者者回復(fù)。否否則視問(wèn)問(wèn)題輕重重對(duì)當(dāng)事事人處以以50-2000元/次次罰款。必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目各項(xiàng)管管理制度度，及時(shí)時(shí)填報(bào)各各種表格格及報(bào)表表。任何施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置必須有有方案、計(jì)計(jì)劃并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目工工程管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。施工洽商的的發(fā)生，如如有30000元元以上的的經(jīng)濟(jì)變變更，必必須與之之同步，不不同步者者視為無(wú)無(wú)經(jīng)濟(jì)索索賠，永永不可索索賠。任何施工人人員必須須持證上上崗。無(wú)論何種原原因

43、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，分分包隊(duì)伍伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人及及其它管管理人員員必須在在現(xiàn)場(chǎng)指指揮組織織并做好好事后的的處理。項(xiàng)項(xiàng)目只對(duì)對(duì)分包隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人，不不對(duì)任何何有關(guān)人人員或單單位。（六）CII及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定所有分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員必須統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝、統(tǒng)一一戴安全全帽、佩佩帶胸卡卡、編制制號(hào)碼，其其管理人人員與操操作人員員特殊工工種必須須有明顯顯的區(qū)別別并予以以保持，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布布置必須須經(jīng)過(guò)我我項(xiàng)目審審批，所所有標(biāo)牌牌、標(biāo)志志的張貼貼懸掛，必必須符合合公司CCI手冊(cè)冊(cè)規(guī)定，違違者處以以5000元罰款款，并勒勒令整改改。分包隊(duì)伍所所建的臨臨時(shí)設(shè)施施必須符符合項(xiàng)目目總平面面布置

44、圖圖及CII手冊(cè)要要求。施施工前必必須得到到項(xiàng)目工工程管理理部的批批準(zhǔn)。否否則勒令令拆除，違違者罰款款10000元。所有分包隊(duì)隊(duì)伍施工工管理人人員及操操作人員員必須著著裝整治治，頭發(fā)發(fā)理順，注注意舉止止行為。嚴(yán)嚴(yán)禁在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大大聲喊叫叫、急跑跑（特別別是在辦辦公區(qū)）。分包隊(duì)伍對(duì)對(duì)公司的的函件必必須統(tǒng)一一格式、正正式打印印、有統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，并且且有負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字或單位位公章，否否則我項(xiàng)項(xiàng)目拒收收。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁任任何人使使用明火火或開(kāi)小小爐灶。違違者罰款款1000元/人人。區(qū)須安并有定者5/現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁禁隨地大大小便，違違者罰款款50元元/人.次。愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的安全全、消防防、測(cè)量量、照明明設(shè)施

45、及及有關(guān)CCI標(biāo)牌牌等，違違者每起起罰款550元/人，并并負(fù)責(zé)賠賠償損失失。禁垃煙水廢否起5/進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的車(chē)輛嚴(yán)嚴(yán)禁亂停停、亂放放，嚴(yán)禁禁停在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道道路上，否否則罰款款50元元/次，并并賠償所所造成的的損失。辦公區(qū)、宿宿舍區(qū)嚴(yán)嚴(yán)禁貨車(chē)車(chē)進(jìn)入，違違者罰款款5000元/次次。必須保證所所張貼懸懸掛標(biāo)牌牌的完好好，標(biāo)識(shí)識(shí)顏色清清晰無(wú)褪褪色。所所堆放物物品無(wú)論論堆放時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短，必須須堆放整整齊。所所有封圍圍擋完整整，否則則每起罰罰款5000元。施工現(xiàn)場(chǎng)、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁帶帶有金錢(qián)錢(qián)性質(zhì)的的賭博、酗酗酒行為為，否則則對(duì)分包包隊(duì)伍責(zé)責(zé)任人罰罰款2000元/次。（七）施工工管理規(guī)規(guī)定任何一項(xiàng)施施工開(kāi)始

46、始都必須須具有經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、安全全交底書(shū)書(shū)、技術(shù)術(shù)交底書(shū)書(shū)、材料料使用得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全設(shè)置齊齊備無(wú)隱隱患。管管理者及及操作者者經(jīng)過(guò)教教育質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清楚，否否則不得得開(kāi)工，違違者罰款款10000元，已已施工的的必須拆拆除，返返工重新新按規(guī)定定施工，一一切損失失自負(fù)。拒拒不執(zhí)行行者將分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人人驅(qū)逐出出現(xiàn)場(chǎng)。所有施工都都必須按按著我項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定定的程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，做做分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并并提供各各種齊全全、有效效的資料料，否則則返工重重新施工工，一切切損失自自負(fù)，違違反此條條罰款110000元，并并將責(zé)任任人驅(qū)出出現(xiàn)場(chǎng)。所有施工、質(zhì)質(zhì)

47、量、技技術(shù)問(wèn)題題不經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)不得直直接與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位直直接接觸觸，否則則每次罰罰款5000元/次，并并將責(zé)任任人驅(qū)出出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必必須管理理好自己己的人員員，不得得隨意向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等人人員透露露有關(guān)施施工管理理的情況況、信息息，否則則對(duì)責(zé)任任單位罰罰款5000元，并并將責(zé)任任人驅(qū)出出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必必須明確確一名計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)負(fù)責(zé)施工工計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量工作作，編制制周、日日?qǐng)?bào)工作作，每周周計(jì)劃及及周、日日?qǐng)?bào)必須須按我項(xiàng)項(xiàng)目要求求報(bào)出，否否則罰款款5000元，所所配人員員必須能能勝任工工作，并并按要求求完成工工作，否否則必須須更換。所配試驗(yàn)員員、測(cè)量量人員必必須持證

48、證上崗，否否則必須須更換。由于分包隊(duì)隊(duì)伍自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時(shí)、不不足，我我項(xiàng)目將將書(shū)面通通知限時(shí)時(shí)配足，超超時(shí)未配配者，項(xiàng)項(xiàng)目有權(quán)權(quán)代為配配置，分分包隊(duì)伍伍不得拒拒絕，否否則將分分包隊(duì)伍伍完不成成部分，項(xiàng)項(xiàng)目另行行安排，并并以分包包隊(duì)伍造造成的損損失進(jìn)行行索賠（工工期和經(jīng)經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)項(xiàng)目代為為配置部部分的費(fèi)費(fèi)用將加加倍由分分包隊(duì)伍伍工程款款中支付付，該費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算不受受定額和和合同價(jià)價(jià)的限制制。因分包隊(duì)伍伍的原因因?qū)е马?xiàng)項(xiàng)目必須須修改施施工方案案或采取取趕工及及技術(shù)措措施的，所所增加的的費(fèi)用完完全由分分包隊(duì)伍伍支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素分分包隊(duì)伍伍必須及及時(shí)配置置。分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)

49、場(chǎng)施工工，其施施工組織織、安排排必須自自行完成成，項(xiàng)目目工程管管理部責(zé)責(zé)任師負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、解決決非修改改方案或或設(shè)計(jì)的的技術(shù)性性問(wèn)題。如如需修改改方案或或設(shè)計(jì)，由由分包隊(duì)隊(duì)伍書(shū)面面通知我我項(xiàng)目工工程管理理部，項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門(mén)解解決，任任何人無(wú)無(wú)權(quán)擅自自修改方方案和設(shè)設(shè)計(jì)，得得到我項(xiàng)項(xiàng)目的書(shū)書(shū)面確認(rèn)認(rèn)后方可可修改，否否則罰款款10000元，并并將責(zé)任任人驅(qū)出出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍所所使用材材料及供供應(yīng)商必必須是經(jīng)經(jīng)我項(xiàng)目目主任工工程師審審批同意意使用的的，否則則一律嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的必必須清退退出場(chǎng)，并并要向項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告其處理理結(jié)果及及去向。分包隊(duì)伍要要積極配配合

50、我項(xiàng)項(xiàng)目其它它分包隊(duì)隊(duì)伍的施施工，不不得無(wú)故故刁難，否否則罰款款20000元，并并賠償所所造成的的損失。對(duì)于我項(xiàng)目目臨時(shí)安安排的緊緊急工作作必須積積極認(rèn)真真按時(shí)、保保質(zhì)的完完成，不不得無(wú)故故拖延，否否則罰款款10000元，并并對(duì)所造造成的損損失負(fù)責(zé)責(zé)賠償。出出現(xiàn)此類(lèi)類(lèi)事情項(xiàng)項(xiàng)目均由由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理或主主任工程程師直接接發(fā)出指指令，所所需費(fèi)用用簽認(rèn)認(rèn)認(rèn)可在77d之內(nèi)或或規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦理。我項(xiàng)目安全全總監(jiān)直直接向分分包隊(duì)伍伍發(fā)出整整改指令令必須無(wú)無(wú)條件立立即執(zhí)行行，否則則造成的的一切后后果自負(fù)負(fù)，并承承擔(dān)所造造成的法法律責(zé)任任。（八）函件件處理規(guī)規(guī)定項(xiàng)目工程管管理部統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包隊(duì)伍函函件的

51、收收發(fā)工作作。分包隊(duì)伍必必須重視視我項(xiàng)目目所發(fā)的的正式函函件即便便函，并并在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)予以回回復(fù)，超超時(shí)未復(fù)復(fù)者，造造成后果果自負(fù)。我項(xiàng)目工程程管理部部所發(fā)指指令性函函件必須須立即落落實(shí)實(shí)施施，并在在接到函函件兩小小時(shí)之間間予以回回復(fù)以便便我項(xiàng)目目掌握情情況，否否則造成成的后果果完全由由分包隊(duì)隊(duì)伍自負(fù)負(fù)。分包隊(duì)伍必必須制定定文件管管理制度度保證函函件的流流通、渠渠道暢通通，因分分包隊(duì)伍伍文件管管理原因因造成的的一切后后果分包包隊(duì)伍自自負(fù)。我項(xiàng)目要求求增加投投入，修修改方案案、計(jì)劃劃減少合合同預(yù)算算價(jià)款的的函件，索索賠額確確認(rèn)的函函件，如如不在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)答復(fù)復(fù)，視為為分包隊(duì)隊(duì)伍確認(rèn)認(rèn)接受

52、，我我項(xiàng)目不不再另外外發(fā)函要要求確認(rèn)認(rèn)。分包隊(duì)伍所所有關(guān)于于圖紙、方方案質(zhì)疑疑、進(jìn)度度計(jì)劃表表、材料料審批申申請(qǐng)、索索賠、決決算書(shū)，都都必須以以書(shū)面的的形式報(bào)報(bào)至我項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，否否則一律律無(wú)效。所所造成損損失自負(fù)負(fù)。四、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度（一）進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)1、進(jìn)貨檢檢驗(yàn)包括括材料名名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否與與采購(gòu)計(jì)計(jì)劃相符符。材質(zhì)質(zhì)證明、出出廠(chǎng)合格格證或檢檢驗(yàn)報(bào)告告是否齊齊全。2、對(duì)需要要復(fù)試材材料應(yīng)由由取樣員員同監(jiān)理理共同取取樣，復(fù)復(fù)試合格格后方可可使用。不不合格材材料及時(shí)時(shí)退場(chǎng)并并標(biāo)識(shí)，材材料合格格證及復(fù)復(fù)試合格格證原件件必須由由資料員員保管。3、復(fù)試報(bào)

53、報(bào)告應(yīng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)有資質(zhì)質(zhì)并經(jīng)當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）過(guò)程程檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性1、構(gòu)配件件半成品品、成品品，由分分公司或或項(xiàng)目部部分別堆堆放，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量員驗(yàn)驗(yàn)收合格格后進(jìn)行行狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)。2、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、砼結(jié)結(jié)構(gòu)件由由專(zhuān)業(yè)加加工構(gòu)件件廠(chǎng)監(jiān)測(cè)測(cè)簽章后后準(zhǔn)許出出廠(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量員必必須驗(yàn)收收合格后后方可使使用。3、砼、砂砂漿攪拌拌（制作作）時(shí)，應(yīng)應(yīng)放置標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)標(biāo)明強(qiáng)度度等級(jí)和和施工配配合比、含含水率及及所使用用部位等等內(nèi)容，由由試驗(yàn)員員配合施施工員實(shí)實(shí)施。4、建筑工工程施工工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合GGB5003000-20001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相相關(guān)

54、專(zhuān)業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。5、建筑工工程施工工應(yīng)符合合工程勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件件的要求求。6、工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收均應(yīng)應(yīng)在自行行檢查評(píng)評(píng)定的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。7、隱蔽工工程在隱隱蔽前應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部通知知有關(guān)單單位進(jìn)行行驗(yàn)收，并并應(yīng)形成成驗(yàn)收文文件。8、涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的試塊塊、試件件以及有有關(guān)材料料，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣檢檢測(cè)。9、檢驗(yàn)批批的質(zhì)量量應(yīng)按控控制資料料主控項(xiàng)項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目目驗(yàn)收。10、對(duì)涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的重重要分部部工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣、送樣樣試驗(yàn)或或抽樣檢檢測(cè)。11、承擔(dān)擔(dān)見(jiàn)證取取樣檢測(cè)測(cè)及有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)安安全檢測(cè)測(cè)的單位位應(yīng)具有有相應(yīng)資資質(zhì)。12、工程程的觀(guān)感感

55、質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收收人員通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并并應(yīng)共同同確認(rèn)。13、參加加工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收的的各方人人員應(yīng)具具備規(guī)定定的資格格。14、檢驗(yàn)驗(yàn)批及分分項(xiàng)工程程應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)質(zhì)量（技技術(shù)）負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（監(jiān)理理工程師師）等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收由由項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量員填寫(xiě)寫(xiě)，將有有關(guān)資料料報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行驗(yàn)收并并簽字蓋蓋章入檔檔。15、分部部（子分分部）工工程應(yīng)由由施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)同同建設(shè)單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人（總監(jiān)監(jiān)理工程程師）等等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；地地基與基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部工工程應(yīng)由由勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和

56、建建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人（總總監(jiān)理工工程師）、公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展部部、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收（驗(yàn)收收時(shí)須提提前三天天以書(shū)面面形式通通知）。重重點(diǎn)及大大型項(xiàng)目目安裝工工程由安安裝項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，公公司派人人參加對(duì)對(duì)安裝項(xiàng)項(xiàng)目使用用功能、電電氣、給給排水、暖暖、通、電電梯等的的測(cè)試或或調(diào)試，使使用功能能復(fù)雜的的項(xiàng)目，可可以進(jìn)行行整體功功能測(cè)試試，測(cè)試試后需經(jīng)經(jīng)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理簽字字蓋章，做做好質(zhì)量量控制資資料的歸歸檔工作作。16、單位位工程質(zhì)質(zhì)量綜合合評(píng)定表表，工程程竣工報(bào)報(bào)告、備備案表、保保修合同同、優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)申申報(bào)表等等統(tǒng)一應(yīng)應(yīng)加蓋公公司印章章。17、分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)

57、的檢檢查計(jì)劃劃，進(jìn)行行定期的的監(jiān)測(cè)，并并按要求求及時(shí)整整理檢查查記錄。18、檢驗(yàn)驗(yàn)（試驗(yàn)驗(yàn)）發(fā)生生不合格格品（項(xiàng)項(xiàng)）的須須按不合合格品控控制執(zhí)行行。19、由于于工程急急需材料料或分部部分項(xiàng)工工程未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格即緊緊急放行行時(shí)，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并取取得建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位同意，但但只限于于工程的的可拆換換部分，如如燈具、管管道安裝裝工程等等，而且且只是一一次性的的非常規(guī)規(guī)的、不不應(yīng)提倡倡的活動(dòng)動(dòng)，土建建結(jié)構(gòu)工工程施工工中不準(zhǔn)準(zhǔn)采用。未經(jīng)檢驗(yàn)或或檢驗(yàn)不不合格又又未修正正過(guò)程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。（三）最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)1、最終檢檢驗(yàn)應(yīng)依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)

58、準(zhǔn)、合合同的約約定，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全全部?jī)?nèi)容容后的工工程交付付前檢驗(yàn)驗(yàn)。2、最終檢檢驗(yàn)應(yīng)在在進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)全面完完成，記記錄齊全全并滿(mǎn)足足規(guī)定的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行。3、最終檢檢驗(yàn)中項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)整改改。4、項(xiàng)目部部最終檢檢驗(yàn)后上上報(bào)公司司，公司司組織有有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)交工前前再進(jìn)行行最終檢檢驗(yàn)。合合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理、甲甲方、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等組組織驗(yàn)收收。（四）三檢檢制及檢檢查驗(yàn)收收制度1、三檢制制（1）自檢檢：在每每一項(xiàng)分分項(xiàng)工程程施工完完后均需需由施工工班組對(duì)對(duì)所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班組長(zhǎng)填填寫(xiě)自檢檢記錄表表。（2）互檢檢

59、：經(jīng)自自檢合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包方方工長(zhǎng)及及質(zhì)量員員組織上上下工序序的施工工班組進(jìn)進(jìn)行互檢檢，對(duì)互互檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題上下下工序班班組應(yīng)認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)地予以以解決。（3）交接接檢：上上下工序序班組通通過(guò)互檢檢認(rèn)為符符合分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要求，在在雙方填填寫(xiě)交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包方工工長(zhǎng)簽字字認(rèn)可后后，方可可進(jìn)行下下道工序序施工。項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要親自參參與監(jiān)督督。自檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師認(rèn)可互檢交接檢自檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師認(rèn)可互檢交接檢合格合格

60、合格項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關(guān) 檢查驗(yàn)驗(yàn)收流程程圖五、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收人員員組成：由項(xiàng)目目部組織織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，再由由監(jiān)理單單位驗(yàn)收收核定結(jié)結(jié)論。分部工程驗(yàn)驗(yàn)收人員員組成：由施工工單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和和監(jiān)理單單位組成成共同組組織驗(yàn)收收，總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字?；A(chǔ)工程和和主體工工程：基基礎(chǔ)施工工完畢后后由施工工單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和和監(jiān)理單單位共同同驗(yàn)收并并做好記記錄。樓地面工程程：由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織有關(guān)關(guān)人員和和監(jiān)理先先對(duì)樣板板間進(jìn)行行驗(yàn)收，完完成后再再