電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1、Word 電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告可能是您在查找個(gè)人總結(jié)報(bào)告過程中需要的內(nèi)容，歡迎參考閱讀！ 1、電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。 一、上半年完成的主要工作 1完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。 2與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電

2、所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開閉所、變電所出圖。 3協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作。 4協(xié)作各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。 5完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。 二、下半年完成的主要工作 1協(xié)作總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部。 2做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建水暖工程師的工作。 3精品商務(wù)樓配變所工程安裝程

3、序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。 三、存在的不足及改進(jìn)措施 1溝通力量還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟識(shí)，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。 2專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。 3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，

4、盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。 明年的工作展望明年會(huì)是更勞碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場(chǎng)工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 2、電氣工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)

5、將一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。 一2022年完成的主要工作 1.完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程; 2.與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看開閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開閉所、變電所出圖; 3.協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作; 4.協(xié)作各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置; 5.完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。 二20_年完成的主要

6、工作 1.協(xié)作總包監(jiān)理消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)部; 2.做好_廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建水暖工程師的工作; 3.精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到_月_日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。 三存在的不足及改進(jìn)措施 1.溝通力量還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源; 2.專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微; 3.對(duì)

7、于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。 明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的_員工，爭(zhēng)取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 3、電氣工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告 本人于今年3月應(yīng)聘沈陽(yáng)_工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20_年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程項(xiàng)目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開頭工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公

8、司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作樂觀性，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)、努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20_年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。 一、南科大廈A座工程： 本工程是去年底開頭施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請(qǐng)假，我

9、開頭接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我樂觀出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師溝通施工方案，避開工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工

10、方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開項(xiàng)目部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場(chǎng)，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測(cè)試。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測(cè)試記錄、漏電愛護(hù)器檢測(cè)記錄、接地電阻測(cè)試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、平安技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、修理記錄、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對(duì)各個(gè)設(shè)備重

11、新檢查接線及接地，根據(jù)規(guī)范要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接。建立項(xiàng)目部新的材料臺(tái)賬。庫(kù)房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬，水暖材料臺(tái)賬，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫(kù)存，

12、做到帳物相符。 項(xiàng)目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力氣不足，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中消失的問題。對(duì)主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互協(xié)作，漸漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項(xiàng)目部，請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管;現(xiàn)場(chǎng)施工后能夠通知項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級(jí)項(xiàng)目提出的規(guī)章制度; 平安管理：南科A項(xiàng)目部設(shè)立平安員，負(fù)

13、責(zé)施工平安監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了平安生產(chǎn)管理制度;實(shí)行平安例會(huì)，每日平安技術(shù)交底記錄等管理措施。 由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，根據(jù)實(shí)際狀況打出簽證單，等待甲方賜予確認(rèn)。 在南科A座項(xiàng)目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在施工過程中沒有消失過平安、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。 二、一三四學(xué)校工程： 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對(duì)

14、甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長(zhǎng)，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象消失。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且樂觀的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我根據(jù)各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。 三、大江戶工程： 重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。 在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師，針對(duì)渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了詳細(xì)的解決方案。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難

15、度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。 就大江戶的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。 四、碧桂園工程： 應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。 碧桂園由于甲方規(guī)劃緣由，變壓器距離我方施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn);從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不固定，線纜走向也無法固定，

16、且常常拆挪，所以現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。 針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。 原來照明回路是兩個(gè)回路，接近工地現(xiàn)場(chǎng)施工，都是根據(jù)一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。 五、萬融及砂場(chǎng)工程： 我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠樂觀的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通，督促材料的進(jìn)場(chǎng)，和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把全部該做出的簽證全部簽完。

17、并協(xié)作預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同李同春一起把全部的該簽的簽證全部核對(duì)，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。 在一號(hào)辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，樂觀的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽擱工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。 六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)潔擇要如下; 1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調(diào)”。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特殊是項(xiàng)目經(jīng)理、墊資力量、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對(duì)組織力量等方面的考核;綜合概括為對(duì)其履行合同力量的考核; 2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉(cāng)

18、庫(kù)保管員的學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，對(duì)本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項(xiàng)目部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，削減材料的積壓，降低管理成本。 3、在平安管理方面，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，常常的召開項(xiàng)目部人員的平安管理睬議，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，削減平安事故的發(fā)生。 4、在人員管理方面要對(duì)項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要立刻進(jìn)行清理，絕不姑息。 5、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近學(xué)問的學(xué)習(xí); 6、工程管理工作是很系統(tǒng)、

19、很簡(jiǎn)單的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和敏捷性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避開工程管理的“后天不足”; 7、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己全部的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等); 8、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 七、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)： 1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高; 2、自身專業(yè)的學(xué)問面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng); 3、自身發(fā)覺問題的力量有待提高。 八、在明年的

20、工作中擬實(shí)行以下措施： 1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范; 2、嚴(yán)格根據(jù)施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行掌握性工作，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的掌握; 3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)覺問題的力量，使自己的工作力量得到限度的提高。 4、在日常工作中能準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能準(zhǔn)時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。 20_年已過去，總結(jié)過去，展望將來，20_年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人

21、主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。 4、電氣工程師年度工作個(gè)人總結(jié) 20_年對(duì)晨光上東項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣工程、部門資料收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作樂觀性。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入制造每一個(gè)合格的工程。現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。 一 1#3#樓主體工程 1

22、)、樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對(duì)1#3#樓電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;并協(xié)作預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。 2)、1-3#樓項(xiàng)目應(yīng)于20_年12底主體交工，因3#樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災(zāi)直接影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致3#樓沒有根據(jù)方案完成，現(xiàn)已完成1-2#樓主體工程封頂已具備驗(yàn)收條件。在時(shí)間緊，工作量大。工程部全體員工團(tuán)結(jié)全都，形成合力，分秒必爭(zhēng)，

23、首先抓1-2#樓主體工程封頂，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，現(xiàn)3#樓主體將要完成地上八層。并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中消失的問題。對(duì)1-2#樓主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互協(xié)作，順當(dāng)完成了1-2#樓主體工程，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強(qiáng)、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。 3)、在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)4#樓動(dòng)工前作了社區(qū)拆遷工作，最終將4#樓破土動(dòng)工，4#樓已完成基坑挖土工作，現(xiàn)正在地基處理(打灰土壯及)工作。 二 售樓部室內(nèi)外裝修工程： 工期緊、任務(wù)重、施工相對(duì)簡(jiǎn)單，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，加上開工前期幼兒園搬遷工作緣由，使得工期更加緊急，

24、在公司的強(qiáng)力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的管理閱歷，督促施工單位出外墻裝修效果圖，在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，加班加點(diǎn)最終將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為了維護(hù)公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預(yù)算部、代理公司等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)售樓部室內(nèi)外裝修工程進(jìn)行整體質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范為合格工程，已符合使用功能。本項(xiàng)目管理從質(zhì)量、進(jìn)度及平安等方面都受到公司有關(guān)部門認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)理念。 三 加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識(shí) 寬宏大量、不斤斤計(jì)較個(gè)人利益、由于工作的

25、特別性與重要性，必需要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的利益，討論施工過程中可能消失的問題，敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過程中，提出高效的解決方案，又要對(duì)工程部技術(shù)管理進(jìn)行不間斷討論。 四 重熬煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作 1)、公負(fù)司在大規(guī)?？焖龠M(jìn)展時(shí)期，公司編制崗位職責(zé)，經(jīng)營(yíng)流程化成本討論等方面的都進(jìn)行了規(guī)模的完善。在管理過程中，討論項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性，平安性，另一方面維護(hù)公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)， 在施工過程中沒有消失過平安、質(zhì)量重大事故， 工作有序開展。 五 良好的思想政治表現(xiàn) 我為人處事的原則是“認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂

26、堂正正做人，開快樂心生活”，對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作仔細(xì)、待人懇切、言行全都、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德。 六 今后努力方向 1)、樂觀進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2)、加強(qiáng)提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展，削減建設(shè)成本。 3)、由于管理工作的特別性， 必需進(jìn)行全面進(jìn)展，做一個(gè)合格而技術(shù)全面的管理者。 4)、要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。 七 不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域 潛心討論技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展趨勢(shì)，汲取豐富的理論學(xué)問，提高本專業(yè)解決實(shí)際問題的力量，本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互親密協(xié)作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能與各位

27、專業(yè)工程師協(xié)作工作也能相互學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理力量、組織協(xié)調(diào)力量和推斷分析力量。 總之，在2_年的工作中，我取得了肯定的成果，做到在管理施工中不留死角，信任在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，基本完成公司下達(dá)方案的任務(wù)，在工程管理上堅(jiān)持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。針對(duì)工程中存在問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。形勢(shì)喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯?dòng)力，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭(zhēng)做一名晨光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合格員工。 5、電氣工程師年度工作個(gè)人總結(jié) 在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的

28、大力支持、關(guān)懷與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司工藝流程。同時(shí)，更是真實(shí)地感受到了樂觀向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。 一、扎實(shí)工作 在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。

29、由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡(jiǎn)潔的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還急躁的給我講解，特別感謝同事們的關(guān)心，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。 成為一名電氣工程師也是一個(gè)很好的熬煉和提

30、升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。 6、電氣工程師年度工作個(gè)人總結(jié) 回首過去，的確是不平凡的一年，這是我人生經(jīng)受的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，或許這就是成長(zhǎng)。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)寬闊的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠(chéng)心的感謝。今年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持關(guān)心下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、

31、電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故。未發(fā)生一起誤操作事故。未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故。MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性100%。因外界緣由，導(dǎo)致NNN35kV變電站全站或部分設(shè)備停電5次。 二、自我及工作管理 1、加強(qiáng)自我管理 做為電儀室負(fù)責(zé)人，我以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。漸漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。 努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動(dòng)與下屬談心，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題、解決問

32、題。在生活上視下屬為親人。下屬婚喪嫁娶，必訪必問。下屬生病住院，準(zhǔn)時(shí)前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱忱和樂觀性。 2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員 通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，削減相互扯皮。 3、思想管理工作 電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信念不夠堅(jiān)決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與進(jìn)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通

33、過談話、培育、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，關(guān)心其正確熟悉形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂觀的思想。進(jìn)一步將其思想、行引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。 三、主要工作回顧 加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理。習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a(chǎn)管理理念。 7、電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 20_年我仍舊在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項(xiàng)目標(biāo)施工隊(duì)伍是_島本地的建筑公司，施工質(zhì)量

34、與_施工隊(duì)伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)他們嚴(yán)格要求的同時(shí)也給自己供應(yīng)一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要想勸說別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。 這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)狀況有此特別，緊臨海邊，地下是堅(jiān)硬的巖石，由此遇到兩個(gè)狀況： 一、海邊的腐蝕特殊重，原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不有用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時(shí)監(jiān)理向我提這一點(diǎn)，一開端半信半疑。在設(shè)計(jì)贊同的狀況下只把強(qiáng)電地上部分改為P

35、VC管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我驚訝之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒? 二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設(shè)計(jì)的防雷接地作法達(dá)不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的狀況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑。 下半年我的工作重要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)潔，但由于方案不愿定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)吧，多一些機(jī)會(huì)多一些成長(zhǎng)。 8、電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 在歲末年初，各項(xiàng)工作收關(guān)開局之際，有必要對(duì)電器

36、部門過去一年來的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，認(rèn)真的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將20_年度的工作狀況以及20_年度的工作設(shè)想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下： 一、20_年工作總結(jié)與回顧 1、主要工作與成果 作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成果： (1)強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。 首先，進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。 對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人身上，

37、強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的掌握力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感;進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。 其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。 為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，樂觀主動(dòng)和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時(shí)間及人員，準(zhǔn)時(shí)制定好修理方案，保證了養(yǎng)護(hù)修理工作按章、有序地進(jìn)行。 另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對(duì)各種電器設(shè)施的

38、每日每周的巡查力度，對(duì)發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其毀滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供應(yīng)有力的保障。 再次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的分散力，促進(jìn)職工仆人翁意識(shí)的培育。在實(shí)際工作中增加電工的自覺意識(shí)與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動(dòng)性和制造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作力量技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。 (2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗 創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)省為原則，充分利用公司原有的舊

39、設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。 其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)制約生產(chǎn)過程的實(shí)際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。 同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源鋪張現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)省之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回

40、收管理，節(jié)省了材料，提高了效率。 (3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教育 在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培育電工的聽從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、平安意識(shí)的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 另一方面，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的把握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和支配，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并以此來推動(dòng)電工的工作激情，增加工作自覺性。 在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我

41、們還進(jìn)一步深化開展平安學(xué)問教育強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有方案、有針對(duì)性的開展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提示全體電工的平安防范意識(shí)，同時(shí)樂觀按排電工參與供電局和勞動(dòng)局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記平安第一，平安深化心中。 3、20_年工作存在的主要問題 綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足： (1)重技術(shù)而輕管理。 由于我始終以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特殊是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。 (2)工作

42、前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。 對(duì)將來的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者猜測(cè)不精確 ，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與力量的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高。 (3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)消失環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。 這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。 二、20_年工作展望與思索 20_年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)節(jié);以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)

43、，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”?！八膫€(gè)完好”即設(shè)施完好率90%，修理方案完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%;“兩個(gè)確?！奔创_保電器設(shè)施平安正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。 為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開展工作： 1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效，加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際狀況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落，技術(shù)力氣不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安

44、檢方案、電工培訓(xùn)方案等，并準(zhǔn)時(shí)考核總結(jié)。 2、連續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭(zhēng)取做到清楚記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。 3、大力推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理方案檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)樂觀查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。 4、強(qiáng)化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止。

45、 5、加大能源考核掌握力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的鋪張。 6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)力量，強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件。結(jié)合實(shí)際狀況培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的力量，加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，樂觀為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)省能源削減勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，制造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。 我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20_年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱忱，限度

46、地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20_年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 9、電氣工程師年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入_電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。 在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司工藝流程。同時(shí)，更是真實(shí)地感受到了樂觀向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、扎實(shí)工作 在車間的安裝組、

47、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。 由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡(jiǎn)潔的制