舊房改造施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 第一章項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目名稱“渡口記憶”外立面改造項(xiàng)目住宅樓標(biāo)段。2.項(xiàng)目地點(diǎn)石東區(qū)大渡口街。三、設(shè)立單位市石東區(qū)成立投資運(yùn)營(yíng)公司三、主要內(nèi)容本次招標(biāo)部分的主要項(xiàng)目有：外墻金屬氟碳漆；軟瓷藍(lán)磚和軟瓷紅磚；更換前后立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；空調(diào)架和空調(diào)排量；廣告牌等本標(biāo)段共8棟（1#樓、2#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、17#樓），其中6#樓為干掛石材幕墻，7#、8#建筑含玻璃幕墻。項(xiàng)目位于南市東區(qū)大渡口街道。樓層高低不一，最高的為九層，總則為五到六層。原有的外立面大多以貼墻磚為主，其余部分涂刷金屬氟碳漆。安裝鋁合金窗和不銹鋼防盜門。本項(xiàng)目主要是重新安裝鋁合金門窗和防盜門，翻新外墻，表

2、面噴涂金屬氟碳漆并貼軟瓷磚，一樓店鋪已裝修統(tǒng)一的方式，徹底改變了原本凌亂的建筑外觀，改善了景觀。第二章 編制依據(jù)1.1 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙及施工合同。1.2 根據(jù)我公司建設(shè)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。1.3 按現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)驗(yàn)收規(guī)則、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。？玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程？ JGJ102-96？玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？ JGJ/T139-2001 J139-2001？建筑幕墻標(biāo)準(zhǔn)？ JG3035-1996?鋁合金建筑型材標(biāo)準(zhǔn)？ GB/T5237-2000?建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范？ GB50210-2001？建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范？ JGJ113-2003?建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范？ GBJ50045-94?建筑

3、防雷設(shè)計(jì)規(guī)范？ GB50057-94?建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范？ GB50009-2001？建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范？ GB50011-2001?鋁合金窗? GB/T8479-2003?建筑橡膠墊片用預(yù)制實(shí)心硫化結(jié)構(gòu)墊片材料規(guī)范？ GB10711-89?鋁及鋁合金板材？ GB3880-83金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程？ JGJ133-2001、J113-2001？建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？?建筑地基處理技術(shù)規(guī)程？?砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)則？?混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)則？?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？?混凝土建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定？?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)則？?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)則？?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

4、規(guī)定？屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)則？?建筑排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定？?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定？?施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？?工程機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程？?通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定？?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范？建筑地基的基本設(shè)計(jì)規(guī)定？第三章項(xiàng)目目標(biāo)1. 持續(xù)時(shí)間目標(biāo)科學(xué)管理，精心施工，超前施工準(zhǔn)備，組織緊湊，合理穿插，立體穿插，最大限度縮短工期。我們確保在合同期限內(nèi)完成基本建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)（停水停電等因素除外）。2.質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)定。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是消除人員傷亡，實(shí)現(xiàn)“五無” （即不死、不重傷、不倒塌、不中毒、不起火）。4、資本標(biāo)的以科技為先導(dǎo)，積

5、極推動(dòng)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)科技成果的應(yīng)用。采用各種先進(jìn)的管理方法，充分提高機(jī)械的利用率，省工降耗。在保證質(zhì)量的前提下，將工程成本降到最低。五、文明建設(shè)目標(biāo)貫徹落實(shí)建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保總局、本市關(guān)于文明工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)定。保證道路暢通，保持工地外觀整潔，隨時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車輛狀況良好，車輛外觀整潔，施工噪音小符合國(guó)家建筑工地噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，施工揚(yáng)塵排放量降至最低。確保居民正常工作、生活環(huán)境不受影響，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)范化。第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織框圖（如下圖）物資供給部質(zhì)量平安部方案財(cái)務(wù)部工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部作物資供給部質(zhì)量平安部方案財(cái)務(wù)部工

6、程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部作 業(yè) 層項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部門窗、外墻面磚撤除作業(yè)隊(duì)幕墻安裝作業(yè)隊(duì)門窗、空調(diào)安裝作業(yè)隊(duì)貼磚、抹灰噴漆作業(yè)隊(duì)架工作業(yè)隊(duì)第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)說明為確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，我公司組織了具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，組建了項(xiàng)目管理部。1、工程管理系統(tǒng)為做好本項(xiàng)目立項(xiàng)工作，真正做到責(zé)任、權(quán)益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各層積極性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低成本、安全的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目管理根據(jù)GB/T50326-2001制定有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理。我公司對(duì)該項(xiàng)目高度重視，擬將該項(xiàng)目作為我公司重點(diǎn)工程進(jìn)度建設(shè)單位。為使項(xiàng)目順利推進(jìn)，建立了兩級(jí)項(xiàng)目管理體系，一是確保各級(jí)資源的調(diào)動(dòng)和各

7、要素的積極性，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快捷、高效業(yè)務(wù)目標(biāo)。（一）一級(jí)建設(shè)工程管理部為此項(xiàng)目成立了建設(shè)工程管理部。公司設(shè)工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部、方案財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施和施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理各要素的全過程管理。工作。工程管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一，職責(zé)、權(quán)利、利益相一致。項(xiàng)目管理人員由公司相關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。工程經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)部門。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同、項(xiàng)目、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)力和資金。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工、技術(shù)和文明施工管理。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保等管理工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程

8、機(jī)械、物資供應(yīng)及管理工作。(2) 二級(jí)運(yùn)營(yíng)層總公司所屬專業(yè)工程公司為項(xiàng)目的專業(yè)施工配備施工人員現(xiàn)場(chǎng)操作，并成立專業(yè)操作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。工程經(jīng)理部工作情況（一）代表公司，充分履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，按照公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職責(zé).（2）根據(jù)項(xiàng)目要求，制定建設(shè)方案建設(shè)方式和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，做好建設(shè)過程和外部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一、平衡、合理分配項(xiàng)目資金，組織供應(yīng)主要材料和設(shè)備管理。（三）統(tǒng)一組織指揮項(xiàng)目。根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，保證工期和質(zhì)量；按我公司要求，安全、材料消耗、文明施工、降低成本等均達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收。 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，按照國(guó)家

9、有關(guān)規(guī)定和我公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真做好方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理工作. 認(rèn)真執(zhí)行我公司相關(guān)規(guī)定，按照我公司、甲方及當(dāng)?shù)卣囊螅皶r(shí)提交相關(guān)材料。 遵守政府政策和法律，對(duì)施工區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。3.工程經(jīng)理權(quán)限(1) 人事管理權(quán)：工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)其職責(zé)和業(yè)績(jī)?nèi)蚊こ滩亢瓦\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員。對(duì)本職工作不能勝任或玩忽職守的工程部及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員，有權(quán)予以辭退，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工，將按照公司相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行處理。（二）勞動(dòng)管理權(quán)：為實(shí)施統(tǒng)一的勞動(dòng)管理計(jì)劃，實(shí)行固定工資支付管理；對(duì)外聘用實(shí)行統(tǒng)一管理，各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)聘用當(dāng)?shù)赝鈦韯?wù)工人員須提前向工程部報(bào)備。（3）項(xiàng)目分配權(quán)：對(duì)于項(xiàng)

10、目合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)、專業(yè)和進(jìn)度的需要，報(bào)我公司經(jīng)營(yíng)部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后按項(xiàng)目部分分配建設(shè)項(xiàng)目。（4）質(zhì)量一票否決權(quán)：按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)行使質(zhì)量一票否決權(quán)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。四、主要崗位及部門職責(zé)(1) 工程經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)工程按照三標(biāo)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 主持編制工程承包管理計(jì)劃，確定工程管理目標(biāo)和方針。 確定工程部管理機(jī)構(gòu)人員編制，制定規(guī)章制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，組織工程部開展工作。 做出及時(shí)、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理決策，主要包括報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同、財(cái)務(wù)等管理工作。 與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定項(xiàng)目的具體建設(shè)方

11、案和實(shí)施方式。 協(xié)調(diào)施工過程中人員、機(jī)械、勞動(dòng)力的調(diào)配。 控制施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，對(duì)有質(zhì)量問題和工期延誤的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有權(quán)進(jìn)行進(jìn)度處罰。（二）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的建立，推進(jìn)質(zhì)量職能配置，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及關(guān)鍵工序和專項(xiàng)工序項(xiàng)目，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)并實(shí)施。措施和決定。 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科學(xué)研究，開展新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 組織相關(guān)人員對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收和審批，并制定相應(yīng)的管理程序。 及時(shí)組織技

12、術(shù)人員解決工程建設(shè)中的技術(shù)問題。(3) 工程技術(shù)部 編制項(xiàng)目建設(shè)方案并做好準(zhǔn)備工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理。 組織各工序的銜接和交接。 落實(shí)操作流程的建設(shè)指導(dǎo)，確保流程管理的順利實(shí)施。 統(tǒng)籌使用各專業(yè)勞動(dòng)力，合理配置勞動(dòng)力資源，使項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。 有序組織平面和立體材料設(shè)備的運(yùn)輸、堆放。 根據(jù)合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在施工程序上的矛盾。 完成與項(xiàng)目相關(guān)的測(cè)量和測(cè)試工作。 負(fù)責(zé)解決施工

13、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理解決相關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開展關(guān)鍵技術(shù)問題的科學(xué)研究，開發(fā)新工藝、新技術(shù)。 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件，系統(tǒng)管理工程技術(shù)資料進(jìn)度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。 負(fù)責(zé)專業(yè)安全工作的檢查與協(xié)調(diào)。 做好各項(xiàng)安全公示工作，確保安全施工。 抓好安全隱患整改工作，落實(shí)安全隱患整改通知“三不放過”。(4) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和資金計(jì)劃。 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和結(jié)算管理。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各種項(xiàng)目報(bào)告管理和商業(yè)計(jì)劃書業(yè)務(wù)聯(lián)系。 當(dāng)?shù)毓と素?fù)責(zé)工程任務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收

14、撥管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制、實(shí)施和管理，及時(shí)收取和結(jié)算項(xiàng)目資金。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞動(dòng)管理。 加強(qiáng)原材料和半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無質(zhì)量保證文件和技術(shù)規(guī)范的材料進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目，不合格材料一律拒收。 落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，科學(xué)合理安排材料的堆放和擺放，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量安全部根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督和安全工作。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的中間交接和隱蔽項(xiàng)目的檢查、簽證、評(píng)估。 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品的質(zhì)量行使一票否決權(quán)，不受任何干涉。（六）物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案提供合格材料。 加強(qiáng)原材料和半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格

15、控制無質(zhì)量保證文件和技術(shù)規(guī)范的材料進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目，不合格材料一律拒收。 落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，科學(xué)合理安排材料的堆放和擺放，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、運(yùn)營(yíng)管理參與項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)營(yíng)層由我公司所屬的各專業(yè)工程公司組成。它是項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)要素的主體，是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次。它有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和固定的組織和會(huì)計(jì)制度。在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在本項(xiàng)目立項(xiàng)過程中必須承擔(dān)甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)班子的管理應(yīng)以工程完工為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)核算，要求運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備“

16、會(huì)管、會(huì)賬、懂建設(shè)、會(huì)運(yùn)營(yíng)”的能力，能獨(dú)立完成各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須編制二級(jí)或三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以確保進(jìn)度，注重技術(shù)管理以確保質(zhì)量，充分利用人力、財(cái)力、物力和機(jī)器要素來維護(hù)資金，堅(jiān)決服從工程部的指揮和協(xié)調(diào)，并相互配合，發(fā)揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，完成各項(xiàng)工程任務(wù)。 各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)尊重甲方人員及其意見，尊重設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的意見，重大問題及時(shí)向工程部報(bào)告，研究解決方案。總體布局管理根據(jù)現(xiàn)有條件和業(yè)主提供的場(chǎng)地，結(jié)合場(chǎng)外交通線路，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，保護(hù)環(huán)境，減少污染。充分利用現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件，施工布局可以充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，滿足整體進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施1辦公和生活統(tǒng)一集中規(guī)劃

17、，位于攀鋼信息公司大樓三樓。2辦公樓約200平方米【臨時(shí)租用】，按我公司工程部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，有現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及儲(chǔ)藏、生活衛(wèi)生室、停車場(chǎng)及活動(dòng)場(chǎng)地，設(shè)備齊全的消防設(shè)備。3 商品混凝土用于混凝土。4 其他【作業(yè)組辦公室、工具室、值班室等】根據(jù)情況，臨時(shí)設(shè)置在道路紅線上，并根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整位置。第二節(jié) 臨時(shí)水電生活、生產(chǎn)用水、用電就近解決。沿路施工用水可就近解決，也可通過運(yùn)水車就地運(yùn)輸。第三節(jié) 臨時(shí)通訊管理部門和施工隊(duì)管理人員使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等進(jìn)行溝通，確保溝通順暢。第四節(jié) 建設(shè)總體規(guī)劃見附表 5第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工1 工地五卡一圖的文明施工標(biāo)志和標(biāo)志應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置，入口處應(yīng)有整齊明顯的“五標(biāo)一

18、圖”。1）五卡指：項(xiàng)目概況卡、管理人員及監(jiān)控卡、消防卡、安全生產(chǎn)規(guī)程、文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。2）根據(jù)情況添加其他卡片，如工程效果圖。3）標(biāo)牌是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要標(biāo)志之一，不僅內(nèi)容要有針對(duì)性，標(biāo)牌的制作和懸掛也要整齊美觀，字體要整齊。4）為進(jìn)一步促進(jìn)員工的安全，要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯的地方有必要的安全標(biāo)語。2企業(yè)標(biāo)志：將企業(yè)標(biāo)志設(shè)置在顯著位置。3 現(xiàn)場(chǎng)外觀1）道路暢通；2）排水溝及排水設(shè)施暢通；4 材料堆疊1）材料、部件、工具堆放整齊，掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)志；2）水泥等易飛揚(yáng)的細(xì)小顆粒應(yīng)采取措施覆蓋；3）易燃、易爆、有毒、危險(xiǎn)物品的分類存放；5 現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備。6垃

19、圾清運(yùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密封垃圾站，對(duì)建筑垃圾和生活垃圾進(jìn)行分類存放，建筑垃圾采用集裝箱運(yùn)輸。第六章 資源分配計(jì)劃見附錄 1 和 2第七章項(xiàng)目進(jìn)度和措施第一階段的目標(biāo)總工期60天，項(xiàng)目開工日期為2014年12月27日，項(xiàng)目竣工日期為2015年2月24日。第二節(jié) 工期控制特點(diǎn)考慮到項(xiàng)目場(chǎng)地周邊建筑物密集、施工范圍廣、道路狹窄；空地小，人員密集；改造和非改造項(xiàng)目緊挨著，施工材料需要大量的人工進(jìn)度。材料垂直和水平運(yùn)輸，同時(shí)施工過程中要保證施工段一樓商鋪的正常運(yùn)營(yíng)；施工樓是舊房改造，改造后的樓房會(huì)有人居住，協(xié)調(diào)工作難度較大；由于涉及玻璃幕墻，幕墻的工期較長(zhǎng)，所以工期要求比較緊。本著先緊后松的原則，緊頭不

20、如緊頭，工期盡量快，保證工程任務(wù)按時(shí)完成。設(shè)立單位。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)程序編譯說明本項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃僅簡(jiǎn)要介紹了該項(xiàng)目的主要項(xiàng)目進(jìn)度。假設(shè)施工后有重大變化，施工進(jìn)度將相應(yīng)調(diào)整。第四節(jié) 施工進(jìn)度表1、工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理安排組織建設(shè)，取得最佳綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件確定的施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置和管理模式運(yùn)行。并參考我公司同類項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。第五節(jié)分級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)行三級(jí)方案管理，三級(jí)方案編制及分工如下：1、一級(jí)計(jì)劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，

21、由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。2、二級(jí)計(jì)劃：是工程經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的月度滾動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下發(fā)給工程部實(shí)施。每個(gè)月實(shí)施后，需要滾動(dòng)調(diào)整。該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料和設(shè)備采購(gòu)。生產(chǎn)和進(jìn)入計(jì)劃。3、三級(jí)計(jì)劃：指周計(jì)劃，由各專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定，經(jīng)工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。每周計(jì)劃需要根據(jù)每天的進(jìn)度來控制。第六節(jié) 工期保證方案示意圖組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購(gòu)與開采選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制物資采購(gòu)方案編制物資供給方案編制資金流動(dòng)控制方案不占用、挪用本工程資金加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方案管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控機(jī)物現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控人財(cái)工程經(jīng)理部信

22、息跟蹤與反應(yīng)確保零配件供給加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置關(guān)鍵線路監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控第七節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖根據(jù)項(xiàng)目既定的施工安排，我公司編制了項(xiàng)目總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們會(huì)以此為依據(jù)制定每周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)線路，以投入足夠的人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，確保實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)投標(biāo)期業(yè)主的承諾?？傮w建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表5。第八節(jié) 施工期控制具體措施1 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制形成了以工程經(jīng)理為核心的施工調(diào)度體系，成員包括：公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行個(gè)人核算，制定預(yù)警制度。2 堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)考核做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，包括

23、技術(shù)服務(wù)、材料和機(jī)械的供應(yīng)，以及勞動(dòng)組織等方面和專業(yè)的協(xié)調(diào)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和每周的“重點(diǎn)形象進(jìn)度考核計(jì)劃”，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲明確。3 建立定期工程會(huì)議制度每周一次的項(xiàng)目例會(huì)，了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、組織和供應(yīng)材料、成本等方面的執(zhí)行情況和存在的問題，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，研究“斷網(wǎng)”的建設(shè)項(xiàng)目。制定“修網(wǎng)”的方法或措施，落實(shí)責(zé)任人，使整個(gè)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。定期召開協(xié)調(diào)和技術(shù)會(huì)議，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位參加。研究解決施工過程中的技術(shù)問題和圖紙變更。4 適時(shí)調(diào)整計(jì)劃當(dāng)施工進(jìn)度因不可預(yù)知因素影響嚴(yán)重“斷”時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合實(shí)際情況，

24、及時(shí)按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確?？偣て诓蛔儭? 加強(qiáng)氣象信息預(yù)報(bào)，在惡劣天氣影響施工進(jìn)度之前做好施工準(zhǔn)備。6建立完善的物資供應(yīng)體系，及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工物資需求，提前采購(gòu)或儲(chǔ)備緊缺物資，確保物資供應(yīng)。第八章質(zhì)量管理體系和措施本項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)是：符合現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)，在建設(shè)全過程中，以目標(biāo)管理為大局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位整體工程質(zhì)量目標(biāo)分解為子項(xiàng)目子目標(biāo)和子項(xiàng)目子目標(biāo)，將每一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，落實(shí)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵時(shí)刻重獎(jiǎng)懲罰，讓每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接。相關(guān)，對(duì)目

25、標(biāo)負(fù)責(zé)，給每一位工程員工壓力，有動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮每一位員工的生產(chǎn)積極性和智慧，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。第一節(jié) 工程質(zhì)量方針和目標(biāo)8.1.1質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量發(fā)展，走質(zhì)量效益之路，貫徹ISO 9000集群標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科技進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)完成造價(jià)合同段。創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)形象是我們一貫的宗旨。以最正確的質(zhì)量和服務(wù)，準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)定，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%。第二節(jié)質(zhì)量保證措施8.2.1根本措施認(rèn)真貫徹ISO9000集群標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照程序文件要求，建立符合GB/T190

26、002-ISO09002:94標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。根據(jù)程序文件的要求，在施工的各個(gè)階段組織有效的質(zhì)量審核和管理評(píng)審活動(dòng)，確保本合同項(xiàng)下工程質(zhì)量的有效性和合規(guī)性。認(rèn)真按照程序文件建立的質(zhì)量體系運(yùn)作，做到組織保障、施工過程保障、質(zhì)量檢驗(yàn)保障，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，組織兩級(jí)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，并形成權(quán)威的檢驗(yàn)管理施工，并在各班組配備自檢員，形成強(qiáng)大的質(zhì)量檢驗(yàn)管理網(wǎng)絡(luò)，滿足正常施工過程的質(zhì)量需求。明確管理職責(zé)，落實(shí)崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的規(guī)范化管理。對(duì)治療過程和關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，控制其進(jìn)度質(zhì)量，并實(shí)施預(yù)測(cè)性預(yù)控，防止其發(fā)生。研究認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理制度。

27、8 .2.2開展高質(zhì)量的工程活動(dòng)組織動(dòng)員全體員工致力于創(chuàng)造高質(zhì)量的工程活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建精品工程的管理程序和方法，抓好創(chuàng)建精品活動(dòng)從制定方案、中期檢查、到竣工評(píng)審驗(yàn)收。做好施工過程的質(zhì)量管理。不合格的原材料、成品、半成品、加工件不得用于項(xiàng)目。如果上一個(gè)流程不合格，則不內(nèi)容構(gòu)建下一個(gè)流程。做好團(tuán)隊(duì)自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢、中間交接檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行質(zhì)量管理承包，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真檢查和評(píng)價(jià)質(zhì)量執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)質(zhì)量一票否決權(quán)。8.2.3執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，自覺接受業(yè)主方工程

28、質(zhì)量監(jiān)督檢查和監(jiān)督，堅(jiān)決制止。8.2.4做好保修期內(nèi)的交貨和質(zhì)量管理工作本著嚴(yán)格要求的原則，認(rèn)真組織質(zhì)量考核，確保不合格項(xiàng)目不交付，堅(jiān)持定期回訪用戶，認(rèn)真聽取用戶意見。保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題，按合同約定及時(shí)免費(fèi)。 .第三節(jié) 質(zhì)量體系8.3.1質(zhì)量保證體系1 、工程經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，是全面質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量保證體系的基本運(yùn)行模式是PDAC周期管理活動(dòng)。1 計(jì)劃P：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目及具體實(shí)施措施：2 實(shí)施D：按照P階段制定的計(jì)劃和措施，組織社會(huì)各界認(rèn)真落實(shí)；3 檢查C：對(duì)實(shí)際工作成果的進(jìn)度進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，檢查計(jì)劃的執(zhí)行是否達(dá)到了預(yù)期

29、的效果，與計(jì)劃目標(biāo)的預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行比較，找出成功和失敗的原因；4處理A：處理檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題的進(jìn)展情況，確認(rèn)正確的，進(jìn)行總結(jié)，列出下一個(gè)周期不能解決的問題，作為進(jìn)一步研究。8.3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，工程部為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)部門。總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控和協(xié)調(diào)從采購(gòu)到完工的各個(gè)流程，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)各流程之間的質(zhì)檢，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估。各施工作業(yè)隊(duì)均配備專業(yè)質(zhì)檢員，配合質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的質(zhì)量工作。8.3.3質(zhì)量保證體系圖（如下圖）8.3.4確保質(zhì)量體系實(shí)施的措施1、加強(qiáng)工程管理部對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理；2、制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；

30、3、大型綜合材料質(zhì)量招標(biāo)；第四節(jié) 施工過程控制施工過程的質(zhì)量功能是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工藝技術(shù)的要求，具體控制影響施工的各種因素的活動(dòng)。具體措施包括：1、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；2、落實(shí)和加強(qiáng)過程紀(jì)律管理；3、加強(qiáng)文明建設(shè)和均衡生產(chǎn)。8.5.1動(dòng)態(tài)管理工藝建設(shè)要力求一次做到精益求精，一次通過資質(zhì)。要以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素管控，確定具體特殊工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。1.管理點(diǎn)設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同的管理級(jí)別和能力設(shè)置如下：1 質(zhì)量目標(biāo)需要控制的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位的重要質(zhì)量特性；2 影響工期、質(zhì)量、成本、安全等重要環(huán)節(jié)；3 新材料、新技術(shù)、新工藝的建設(shè)；隨著施工進(jìn)度和影響因素

31、的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)不斷變化和變化。2、實(shí)施管理點(diǎn)控制（一）制定管理點(diǎn)管理辦法；（二）落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；（三）在管理點(diǎn)開展QC小組活動(dòng)；4在管理點(diǎn)上，對(duì)合格的活動(dòng)進(jìn)行抽查，對(duì)上道工序進(jìn)行抽查，確保本道工序的活動(dòng)，服務(wù)于下道工序的“三道工序”活動(dòng)。（五）進(jìn)度管理點(diǎn)質(zhì)量記錄；6實(shí)行巡視制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。3 、流程管理點(diǎn)文件1 管理點(diǎn)流程圖；（二）管理點(diǎn)明細(xì)清單；（三）管理點(diǎn)質(zhì)量分析表；（四）工作指導(dǎo)；（五）自檢、交接檢驗(yàn)和專業(yè)檢驗(yàn)記錄；6 過程質(zhì)量分析與計(jì)算。不合格的控制和糾正1.識(shí)別_對(duì)于不合格的質(zhì)量，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和分析進(jìn)度，以確定問題的級(jí)別，是修理、返工、降級(jí)還是報(bào)廢；

32、2. 糾正措施1 工程經(jīng)理部下設(shè)的工程部是實(shí)施糾正措施的責(zé)任部門，工程部負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；2 工程部對(duì)質(zhì)量問題和不符合項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并參與上級(jí)單位組織的質(zhì)量事故分析評(píng)價(jià)；3 如果作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書及涉及質(zhì)量體系要素的相關(guān)文件中包含因糾正措施引起的永久性變化，則應(yīng)對(duì)體系要素進(jìn)行改進(jìn)或修訂。8.5.3半成品和成品的保護(hù)對(duì)半成品、成品的保護(hù)貫穿于施工全過程。做好施工過程中半成品、成品的保護(hù)和管理工作，可以將施工質(zhì)量不合格的損失降到最低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。1 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)合理存放，并采取防護(hù)措施，防止質(zhì)量損失；2、科學(xué)安排

33、施工作業(yè)程序，注意做好有利于成品保護(hù)的穿插作業(yè)安排；3 、推進(jìn)全員文明施工和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；8.5.4測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制為了保障合規(guī)質(zhì)量，需要對(duì)整個(gè)施工過程中涉及的測(cè)量系統(tǒng)的進(jìn)度進(jìn)行控制，以確保在實(shí)驗(yàn)或測(cè)量中做出的決策的正確性。所有進(jìn)度控制。測(cè)量誤差應(yīng)與要求的進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)精度和偏移要求不滿足時(shí)，應(yīng)采取必要的措施。第五節(jié) 工程工程質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量文件的記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量體系結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了相關(guān)質(zhì)量文件的記錄和管理辦法，主要通過采用技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)程來實(shí)施。方法包括：標(biāo)記、收集、編目、歸檔、入庫(kù)等，以證明工程質(zhì)量符合預(yù)定要求，驗(yàn)證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。8

34、.6.1工程質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖和設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)規(guī)程和工藝操作規(guī)程；實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)程；技術(shù)交底和工作指導(dǎo)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和信息。8.6.2工程質(zhì)量記錄項(xiàng)目隱蔽、預(yù)檢資料和子項(xiàng)目驗(yàn)收資料；各種驗(yàn)證報(bào)告：過程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；施工質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄。第九章 安全管理制度及措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)文明建設(shè)目標(biāo)= 1 * GB3無嚴(yán)重人身傷害及以上事故。= 2 * GB3交通無重大機(jī)械事故。= 3 * GB3無級(jí)火災(zāi)事故。= 4 * GB3施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序，員工精神抖擻。第二節(jié) 安全保障措

35、施= 1 * GB3利用各種宣傳工具，采取多種形式的教育，使員工牢固樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保障體系，使安全管理制度化，教育常態(tài)化。= 2 * GB3下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)出臺(tái)安全技術(shù)措施。檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查安全技術(shù)措施和實(shí)施情況，提出安全生產(chǎn)要求，將安全生產(chǎn)落實(shí)到施工全過程。= 3 * GB3認(rèn)真堅(jiān)持落實(shí)定期安全教育、安全演講、安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)察崗，支持和發(fā)揮小組、專業(yè)安全人員的作用，發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及群眾安全的事項(xiàng)立即處理。項(xiàng)目安全和人身安全。記錄，限期改正，落實(shí)到人。= 4 * GB3施工期間的臨時(shí)搭建物必須向員工公開安全技術(shù)，大型臨時(shí)搭建物必須經(jīng)過安全

36、設(shè)計(jì)和識(shí)別，合格后方可使用。= 5 * GB3加強(qiáng)農(nóng)民工參建管理，在就業(yè)管理方面采取與正式員工相同的管理辦法，定期對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行法制、規(guī)章制度、安全消防知識(shí)教育，并進(jìn)行審核、登記和所有農(nóng)民工的登記，并申報(bào)臨時(shí)工作。有了戶口后才能開始工作，而且要對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，才能知道該怎么做。= 6 * GB3做好雨季前的防洪準(zhǔn)備，確保所有排水系統(tǒng)暢通。重要物資和設(shè)備的防汛安排應(yīng)提前做好，必要時(shí)轉(zhuǎn)移至安全場(chǎng)所。雨季期間，施工隊(duì)堅(jiān)持安排晝夜班，關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)。確?；A(chǔ)施工不受影響或受影響較小。（三）具體措施施工準(zhǔn)備階段的措施：在編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)和安全保障措施。根據(jù)各工地或工序

37、的具體情況，配置合適的機(jī)械設(shè)備，防止因機(jī)械設(shè)備不符合工程特點(diǎn)而引發(fā)安全事故。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，并由總工程師組織設(shè)計(jì)部分事故多發(fā)場(chǎng)地的安全防護(hù)方案和措施。專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工作層面公開工作人員的安全措施、防護(hù)方案等安全技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，如：不利地質(zhì)區(qū)的治理、交通運(yùn)輸、施工用電及穿插施工等作業(yè)，制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)程。電氣管理措施：a 非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備；b 操作高壓電氣設(shè)備主電路時(shí)，必須戴絕緣手套、電工絕緣鞋，站在絕緣板上。c 低壓電氣設(shè)備裝有觸電保護(hù)器；d 電氣設(shè)備外露的旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部件必須安裝機(jī)柜或防護(hù)罩。e 每班值班人員對(duì)電氣設(shè)備的保護(hù)

38、接地進(jìn)行檢查。雨季施工安全技術(shù)措施；a露天使用的電氣設(shè)備有可靠的防漏電措施。消防設(shè)備有防雨措施。b、加強(qiáng)電極和其他怕濕的材料應(yīng)防雨防潮。施工機(jī)械設(shè)備安全控制措施：1）各種機(jī)械設(shè)備的操作人員和車輛駕駛員必須取得操作證書。不得操作與證書不符的機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無操作證書的人員。管理。2）操作人員必須按照機(jī)械設(shè)備的使用說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查維護(hù)、工作中觀察和工作后檢查維護(hù)制度。3）駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁帶病或超負(fù)荷操作機(jī)械。4）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放場(chǎng)所，夜間有專人看管。5）用手柄啟動(dòng)機(jī)器時(shí)，啟動(dòng)機(jī)器時(shí)注意手柄倒置

39、。給機(jī)械加油時(shí)不要使用煙花爆竹。6) 嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等操作。7) 工程機(jī)械操作人員的指揮員必須站在人們能看到的安全地方，并明確規(guī)定指揮和聯(lián)絡(luò)信號(hào)。8) 對(duì)于使用鋼絲繩的機(jī)械，在操作過程中嚴(yán)禁使用手套或其他物體接觸鋼絲繩。使用鋼絲繩拖拉機(jī)械或重物時(shí)，人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。9）起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ - 86）和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程的要求進(jìn)行。10）定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、工程設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三個(gè)不放過”的原進(jìn)度進(jìn)行排查處理，制定防范措施防止機(jī)械事故發(fā)生的措施。交通安全技術(shù)措施：1）定期組織機(jī)動(dòng)車駕

40、駛?cè)藢W(xué)習(xí)道路交通安全條例，提高駕駛?cè)说慕煌ò踩庾R(shí)。2) 嚴(yán)禁無證機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)笋{駛機(jī)動(dòng)車。消防安全技術(shù)措施：1）建立管理部門、工程組、班組三級(jí)防火責(zé)任制，明確責(zé)任。2）倉(cāng)庫(kù)、木工房等關(guān)鍵部位配備相應(yīng)的消防設(shè)備，宿舍、食堂等總則部位配備常規(guī)消防設(shè)備。3）施工現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)用電管理，防止電氣火災(zāi)。4）焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)品的距離不小于10m ，與易燃易爆物品的距離不小于30m ，焊接人員應(yīng)持證上崗去工作。5) 倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，炸藥庫(kù)、油庫(kù)安裝避雷裝置。第三節(jié) 臨時(shí)用電措施1 編制施工前臨時(shí)用電專項(xiàng)計(jì)劃。2配電線路應(yīng)按TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電

41、纜和三芯電纜，并配備立桿、橫臂、二次夾、瓷瓶等。臨時(shí)供電線路按要求，或電纜埋設(shè)在地下溝渠中，靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外接電線，設(shè)置木板、塑料等絕緣子保護(hù)裝置。3 配電箱的開關(guān)按三組配電要求配備主配電箱、配電箱、開關(guān)箱三類（鐵）標(biāo)準(zhǔn)。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)一箱一閘一排水。三型電器箱內(nèi)的各種電器應(yīng)為合格產(chǎn)品。根據(jù)二級(jí)保護(hù)要求，選擇滿足容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關(guān)箱漏電保護(hù)器。庇護(hù)所和透明圍欄。4施工現(xiàn)場(chǎng)接地保護(hù)裝置不少于4個(gè)。第四節(jié) 安全系統(tǒng)安全保障體系圖實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，平安情況基本穩(wěn)定。2無因工責(zé)任事故，無重大行車事故，無火災(zāi)事故，無受壓容器、鍋爐爆炸事故。3年負(fù)傷頻率控制在要求X

42、圍以內(nèi)。4消滅慣性事故。監(jiān)視落實(shí)黨團(tuán)員在平安生產(chǎn)中的模X作用，安排檢查總結(jié)月、季年度思想政治工作時(shí)要同時(shí)安排檢查總結(jié)平安生產(chǎn)中的思想政治工作，宣傳報(bào)導(dǎo)平安生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)歷，批語揭露違章違紀(jì)的人和事，創(chuàng)造良好的平安風(fēng)氣，搞好工地及駐地平安宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動(dòng)，堅(jiān)持黨內(nèi)團(tuán)內(nèi)評(píng)先平安有否決權(quán)。 建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查組織,積極開展群眾性平安活動(dòng),實(shí)施推廣紅、黃通知書，參加平安檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起平安生產(chǎn)第二道防線。開 工 前 檢 查1.施工組織是否有平安設(shè)計(jì)及平安技術(shù)措施；2.施工機(jī)具是否符合技術(shù)和平安規(guī)定；3.平安防護(hù)措施是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；

43、5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.平安生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)；7.施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有預(yù)防措施。1.抓好平安日常管理2.建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制3.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制4.開展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)活動(dòng)1.對(duì)職工進(jìn)展平安生產(chǎn)宣傳教育2.組織職工開展群眾性監(jiān)視檢查活動(dòng)3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動(dòng)4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動(dòng)保護(hù)組織作用5.發(fā)動(dòng)和組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的法律、政策知識(shí)，提高自主防護(hù)能力，對(duì)法規(guī)實(shí)施全過程的實(shí)行，全員監(jiān)視和群防群治施工過程中檢查1.平安設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)；2.平安操作掛牌制度是否落實(shí)；3.平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施執(zhí)行情況；4.現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改

44、情況；5.現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作監(jiān)視檢查；6.周一平安活動(dòng)及班前講話是否正常；7.搞好信息反應(yīng)工作。竣 工 檢 查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中平安生產(chǎn)經(jīng)歷,對(duì)于成功經(jīng)歷的控制方法進(jìn)展推廣;2.找出施工過程中平安管理薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán);3.做好總結(jié)評(píng)比工作十 二 項(xiàng) 安 全 生 產(chǎn) 制 度1.平安生產(chǎn)責(zé)任制 7.平安技術(shù)交底制2.班前平安講話制 8交接班制3.周一平安活動(dòng)制 9平安操作掛牌制4.平安設(shè)計(jì)制 10平安生產(chǎn)檢查制5.臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制 11.職工傷亡事故報(bào)告制6.平安教育制 12.平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制建立組織保證制度，做好職工平安思想教育，把平安生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解平安

45、生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)視作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)平安工作的措施。平安生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng) 理總工程師安檢工程師群眾組織安全保證體系組織保證工作保證制度保證第十章 環(huán)境保護(hù)管理制度和措施第一節(jié) 環(huán)境管理保障制度環(huán)境管理保證體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程第二節(jié) 減少環(huán)境污染的技術(shù)措施1、建立環(huán)衛(wèi)保潔責(zé)任制，劃分環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域，對(duì)每個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)；2、施工污水通過軟管排入現(xiàn)有排水系統(tǒng)或規(guī)劃

46、的滲坑、沉淀池，防止無組織排水，保證水土不流失；3、生活臨時(shí)施工區(qū)生活污水通過地埋管道排入集水坑，生活垃圾及時(shí)處理；4、在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置生活垃圾容器，并有專人負(fù)責(zé)定期清運(yùn)。5、建筑垃圾應(yīng)隨時(shí)清理集中堆放。及時(shí)清理和運(yùn)輸，做到工作完成后清理地腳，工作完成后清理場(chǎng)地。6、運(yùn)輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應(yīng)加蓋嚴(yán)密，防止灑溢、溢流污染沿途環(huán)境。車輪上的泥土應(yīng)清洗干凈。7、食堂干凈衛(wèi)生，有防蚊、防蠅、防蟲設(shè)施。第三節(jié) 降噪特別措施工程部合理穿插各工序，嚴(yán)格作息時(shí)間，白天和夜間工序合理重疊，使工程按期推進(jìn)，控制噪聲污染。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制施工噪聲，減少舊設(shè)備的使用，減少夜間施工。在施工過程中

47、，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，盡量減少施工對(duì)周邊居民正常生活的影響。1 噪聲工程施工時(shí)間必須嚴(yán)格控制。 22:00 pm 至 6:00 am 期間不內(nèi)容工作。在特殊情況下，需要連續(xù)作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定取得夜間施工許可證，并采取降噪措施。施工后環(huán)保部門備案；（二）采取有效的管理制度，控制人為活動(dòng)的噪聲，杜絕人為的毆打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象，盡量減少噪聲對(duì)群眾的干擾；第十一章文明施工管理制度和措施第一節(jié) 具體措施1、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)：文明施工管理是優(yōu)秀規(guī)劃的重要方面。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織確定外觀、物料管理、環(huán)境控制、綜合管理等方面的責(zé)任人，采取“明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施文明施工。3.現(xiàn)場(chǎng)外

48、觀在入口處掛五張卡片和一張照片。按計(jì)劃安排臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息信號(hào)管理系統(tǒng)，對(duì)各類生產(chǎn)場(chǎng)地、各類物料放置場(chǎng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理。建筑材料在指定場(chǎng)地堆放整齊，并定期檢查考核，有獎(jiǎng)有罰；設(shè)置工作環(huán)境必要的安全警示標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口懸掛“七卡一圖”，即項(xiàng)目概況卡、施工人員概況卡、六大安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)技術(shù)卡、安全措施卡、防火說明。標(biāo)志、衛(wèi)生布告欄和場(chǎng)地布置圖。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生的宣傳標(biāo)語，在建筑物的出入口和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)懸掛警示牌。 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工人都必須佩戴工作證。場(chǎng)地應(yīng)保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ从?jì)劃組織排水。四、材料與設(shè)備物料按類別存放在倉(cāng)庫(kù)和溫室中，使物料架整齊

49、統(tǒng)一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正確，檢驗(yàn)狀態(tài)不遺漏。定點(diǎn)加工設(shè)備配備防雨罩，嚴(yán)格執(zhí)行“交叉作業(yè)法”，使設(shè)備保持到位，性能可靠，外觀整潔。5.企業(yè)標(biāo)志公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在場(chǎng)地出入口的顯著位置。6、綜合管理做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的封閉管理，教育員工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。做好員工宿舍文明考核活動(dòng)，做到整潔、明亮、通風(fēng)。建立現(xiàn)場(chǎng)檢查、安保和值班交接記錄制度，防止外來雜項(xiàng)人員進(jìn)入、損壞成品、半成品和盜竊建筑材料。搞好地方關(guān)系，為順利建設(shè)創(chuàng)造必要條件。第二節(jié) 文明環(huán)保管理制度文明施工管理保障體系工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理

50、門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼構(gòu)造工程第十二章建設(shè)方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工勘察開工前，由設(shè)計(jì)單位移交測(cè)量控制點(diǎn)后，會(huì)同監(jiān)理單位重新測(cè)量控制點(diǎn)的進(jìn)度，建立測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，確定控制線和施工紅線，上報(bào)將測(cè)量結(jié)果重新送交監(jiān)理單位，并完成測(cè)量復(fù)核記錄 ?并在記錄上簽字。重新測(cè)量的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高應(yīng)確定保護(hù)，并盡快進(jìn)行施工放樣測(cè)量。1、測(cè)量控制設(shè)計(jì)單位提供的鐵絲網(wǎng)和高程點(diǎn)用于一級(jí)控制，一級(jí)網(wǎng)的進(jìn)度是加密的。作為用于施工的平面和高程控制網(wǎng)絡(luò)，采用加密控制來控制施工定位和放樣進(jìn)度。控制流程：一級(jí)拉線、高程網(wǎng)施工拉線控制網(wǎng)、調(diào)平控制網(wǎng)定位控制樁

51、局部放線。加密施工線控網(wǎng)和調(diào)平控制網(wǎng)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，才能作為施工的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)的布局是根據(jù)有關(guān)單位提供的測(cè)控基點(diǎn)，以及國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)和相關(guān)設(shè)計(jì)建設(shè)要求的進(jìn)展情況。2、測(cè)控網(wǎng)布局及精度要求1 單面線控網(wǎng)絡(luò)：使用一級(jí)遍歷建立加密平面控制系統(tǒng)的方法和技術(shù)要求。系統(tǒng)布置時(shí)，以相關(guān)單位提供的走線點(diǎn)作為走線起點(diǎn)，減少系統(tǒng)誤差，儀器采用全站儀。 【主要技術(shù)參數(shù)為：方位角閉合差10n1/2（n為站數(shù)），相對(duì)閉合差1/15000，測(cè)距相對(duì)誤差1/3000。本項(xiàng)目控制采用平面系統(tǒng)有線加密控制，可視性好。所有加密樁應(yīng)為定制樁，防止人為損壞。2 高程控制網(wǎng)絡(luò)：以一級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立四級(jí)水準(zhǔn)標(biāo)高控制系統(tǒng)。

52、技術(shù)要求為：閉環(huán)差為20L1/2【L為環(huán)路水準(zhǔn)線長(zhǎng)度，單位為km】，測(cè)量?jī)x器為水準(zhǔn)儀。三、保證計(jì)量和支付準(zhǔn)確性的措施1 測(cè)量前對(duì)涉及的全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測(cè)量工具進(jìn)行校準(zhǔn)，合格的方可投入測(cè)量施工。2 測(cè)量過程中，嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量，并實(shí)行復(fù)核制度，確保少有復(fù)核。3 施工過程中使用的所有測(cè)量和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值和高程值），進(jìn)度計(jì)算，提交給測(cè)量負(fù)責(zé)人審查，形成測(cè)量技術(shù)文件，可以放經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證后投入使用。 .第二節(jié) 門窗施工一、門窗施工要點(diǎn)控制流程：用松緊線找規(guī)律拆除原門窗處理門窗洞口將連接鐵件埋入門窗洞口開箱檢查鋁合金門窗窗戶按圖號(hào)運(yùn)送到安裝地點(diǎn)檢查鋁合金保護(hù)膜安

53、裝鋁合金門窗門窗四周填縫、填充保溫材料清洗安裝五金配件安裝門窗密封條 質(zhì)檢 紗扇安裝為保證各樓層窗戶上下筆直，門窗的邊緣應(yīng)以頂層門窗的安裝位置為準(zhǔn)。同墻相鄰安裝門窗時(shí)，應(yīng)接水平線，使其水平，使安裝的門窗左右水平。安裝門窗框時(shí)，在縫隙周圍留出10mm寬，將窗框固定牢固。門窗的品種、型號(hào)、規(guī)格、開啟方向和安裝位置均符合設(shè)計(jì)要求。門窗必須安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、嵌入和連接方式必須符合有關(guān)規(guī)定的要求。門窗框與非不銹鋼緊固件接觸面之間應(yīng)做防腐處理，外墻地基坡度宜為i=5%。門窗關(guān)緊，縫隙均勻，開關(guān)靈活，外觀整潔，無劃痕、碰傷。不生銹，膠面光滑平整，厚度均勻無氣孔。門窗也應(yīng)保持良好的氣密性和水密性。

54、2.外墻門窗防水堵縫目前，因門窗堵塞不嚴(yán)造成的外墻滲漏已成為建筑工程中普遍存在的質(zhì)量問題。為此，本工程采用堵漏砂漿，采用1:2防水砂漿【砂漿中摻有5%水泥防水粉】。門窗接縫填實(shí)兩次后，灌水試驗(yàn)無滲漏，表面平整光滑。用玻璃膠封閉。3、具體施工流程如下3.1氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空涂層玻璃窗施工（一）首先是鋁合金門窗進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)度和驗(yàn)收。規(guī)格、等級(jí)、品種、型號(hào)、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。每批門窗配件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品驗(yàn)收記錄。（2）安裝工作應(yīng)在室內(nèi)粉刷和室外粉刷、平整、打毛等濕作業(yè)之后進(jìn)行。（3）門窗框與墻體的間隙應(yīng)符合規(guī)定要求。(4)首先彈出門窗洞口中心線，從中心線確定洞口寬度，洞口兩

55、側(cè)彈出同一水平線，水平線在同一條上地板，垂直方向也應(yīng)在同一垂直線上，視安裝位置而定。在墻的中間。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)開啟方向和彈力線的位置，固定臨時(shí)木楔（并注意門所在房間的地面材料），并反復(fù)校正其垂直度和水平度，然后使用膨脹螺栓射釘子。連接件固定在結(jié)構(gòu)上，連續(xù)件之間的距離小于或等于連續(xù)件的距離500mm，然后再檢查。符合要求后，貼上保護(hù)膠帶。安裝后嚴(yán)禁放置腳手架或其他重物。（6）填充：填充材料先為水泥砂漿，砂漿與框架接觸面應(yīng)涂刷二級(jí)瀝青酚醛清漆，然后在框架外側(cè)粘貼三元乙丙橡膠條軟膠帶，并且窗戶和墻壁應(yīng)在室外重新粉刷（裝飾）。 ) 不得超過鋁合金門窗的外框邊緣3mm。（7）室外涂裝工程施工基本完成后安

56、裝門窗窗扇。推拉窗扇應(yīng)先安裝在側(cè)面，再安裝在外側(cè)。轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)節(jié)螺釘調(diào)節(jié)滑輪與下框的距離，使頂部的壓縮量為1 2mm，上所有滑輪應(yīng)對(duì)齊，均勻壓縮底部頂部，并保持風(fēng)扇主腿平行到框架。固定風(fēng)扇應(yīng)安裝在室外一側(cè)，固定牢固，不會(huì)脫落，以確保使用安全。（8）密封膠施工，清除被粘物表面的油污、銹跡和灰塵，保持表面干燥。施工后，密封膠表面平整，凹凸不平不能超過1mm。(9)涂裝完成后，撕掉保護(hù)膠帶。塑料膠帶在型材表面留下的膠痕應(yīng)用香草水清洗。3.2氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空玻璃地板彈出門安裝材料要求1、玻璃門的型號(hào)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件齊全，有出廠合格證。 2、固定玻璃板的厚度必須與玻璃門的厚度相同，且必須

57、符合設(shè)計(jì)要求并有出廠合格證。 3、輔助材料、密封膠、萬能膠等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 B. 主要設(shè)備：手提研磨機(jī)、玻璃刀、密封膠注槍、玻璃吸盤、細(xì)砂輪、尺子、螺絲刀、掛件。 C、工作4 、從固定玻璃板安裝位置的上、中、下三個(gè)尺寸測(cè)量，取最小的尺寸作為玻璃板的切割尺寸。如果上、中、下尺寸相同，切割玻璃時(shí)切割寬度應(yīng)小于測(cè)量尺寸2mm，高度應(yīng)小于實(shí)際測(cè)量尺寸4mm。玻璃板切割后，周邊要進(jìn)行倒角處理，倒角寬度要進(jìn)行2mm。四、施工操作流程1、固定玻璃的安裝： （1）用玻璃吸盤將切好的邊角玻璃吸緊，然后握住吸盤提起玻璃板，將其插入頂部的限位槽中。然后將門框放在底托上，調(diào)整安裝位置，使玻璃板邊緣剛好蓋住

58、門框立柱的不銹鋼或其他飾面的對(duì)面接縫，然后釘在門框立柱的另一側(cè)木制底部支架上的木條將玻璃板固定在木制底座上。在木條上涂上萬能膠，將側(cè)面的不銹鋼單板或其他單板粘在木方上。 (2)、在門框頂部限位槽、中軸固定處、玻璃板與門框立柱連接處注入密封膠。注膠時(shí)，握住注膠槍壓柄的手要均勻用力，從縫隙的末端開始，沿著縫隙緩慢均勻地移動(dòng)，使密封膠在縫隙處形成一條外觀均勻的直線。縫隙，最后用塑料片密封膠刮掉多余的部分，用干凈的抹布擦去膠痕。 2、上固定玻璃板必須兩片或多片對(duì)接。對(duì)接接頭應(yīng)保持 2 的距離3mm。玻璃的邊緣必須倒角。對(duì)接玻璃定位固定后，用噴槍注入密封膠。在縫隙中，用塑料片將填充后的玻璃兩面的密封膠刮

59、掉，并用干凈的布擦去膠痕。 3、活動(dòng)門扇的安裝4、用掛件測(cè)量地彈簧的中心與門框橫梁上的定位銷是否在同一條線上。如果不在同一條線上，必須及時(shí)加工使用，使其同軸。 5、在門框上下橫檔上畫線，按照線和地彈簧安裝說明書固定轉(zhuǎn)動(dòng)銷的銷孔板和地彈簧轉(zhuǎn)軸的連接板。 6、門扇玻璃四周要倒角，并加工好安裝門把手的孔。需要注意的是，門扇玻璃的高度尺寸必須包括上下橫檔的安裝部分。總則門扇玻璃的切割尺寸應(yīng)小于測(cè)量尺寸5mm，以方便門扇玻璃的安裝。調(diào)整（總則在購(gòu)買厚玻璃時(shí)，要求門扇玻璃加工好）。 7、在玻璃門扇的上下兩側(cè)安裝上下橫檔，測(cè)量門扇的高度。如果門扇高度不夠，可以在上下橫檔玻璃下方放置木夾板。如果門扇的高度超過

60、安裝尺寸，或?qū)㈤T扇的玻璃切掉。額外的本地。 8、門扇高度確定后，即可固定上下橫檔。在車門玻璃兩側(cè)和金屬上下橫檔的縫隙中，同時(shí)從兩側(cè)插入小木條，輕輕打入，然后在小木條之間的縫隙中注入密封膠，門玻璃和橫檔。 9、門扇定位安裝：先用門框橫梁上定位銷的調(diào)節(jié)螺釘將定位銷調(diào)整出橫梁平面1 2mm，然后將玻璃門扇豎立，對(duì)準(zhǔn)轉(zhuǎn)動(dòng)銷孔門扇下橫梁與地彈簧的連接器 轉(zhuǎn)動(dòng)銷軸，轉(zhuǎn)動(dòng)門扇將孔位設(shè)置在銷軸上，然后以銷軸為中心，將門扇轉(zhuǎn)動(dòng) 90，使門扇與門框橫梁成直角。此時(shí)，將門扇上橫梁轉(zhuǎn)動(dòng)連接件的孔對(duì)準(zhǔn)門框橫梁上的定位銷，將定位銷移出插入門扇連接件的孔內(nèi)。門扇上橫梁的銷軸轉(zhuǎn)動(dòng) 15mm。 10、玻璃門拉手的安裝：先在拉手