淺議哈薩克斯坦施工項(xiàng)目成本管理

1、淺議哈薩克斯坦施工工程本錢管理淺議哈薩克斯坦施工工程本錢管理一、引言哈薩克斯坦共和國是位于中亞的內(nèi)陸國家，人口1750萬人，國土面積272.5萬平方公里，是世界上最大的內(nèi)陸國家。自然資源非常豐富，已探明的石油儲量達(dá)100億噸，煤儲量達(dá)39.4億噸，天然氣11700萬億立方。根據(jù)國家制定的一帶一路政策，越來越多的中國企業(yè)參與到哈薩克斯坦的資源開發(fā)與建立工程。然而哈薩克斯坦國家的根底工業(yè)落后以及國際工程公司的共同競投標(biāo)，因此很多中國企業(yè)是低價中標(biāo)工程。為了兩個國家的合作共贏、互惠互利以及雙方之間的經(jīng)濟(jì)開展，中國企業(yè)必須越來越加強(qiáng)本錢管理，增加效益。二、哈薩克斯坦施工工程本錢管理哈薩克斯坦工程工程本

2、錢管理是指在哈薩克斯坦工程施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對消費(fèi)經(jīng)營所消耗的人員、材料、機(jī)械等資源進(jìn)展組織、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工進(jìn)度方案表及工序間的邏輯關(guān)系，包括考慮到與業(yè)主的合同內(nèi)容，提早進(jìn)展工作籌劃、含分包商籌劃、資金籌劃等。及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在方案本錢的范圍內(nèi)，以保證本錢目的實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。本錢管理具有以下特點(diǎn)：1.前瞻性，即先謀后動。?南皮史志?講的兵馬不動，糧草先行。古人云：工欲善其事必先利其器。這些都告訴我們在做工程之前要提早做好籌劃，先安排好材料、工機(jī)具等現(xiàn)場條件，滿足人員施工的條件。2.工程工程費(fèi)用是一貫穿了工程建立全過程的動態(tài)的控

3、制，期間會有許多因素對工程建立工程的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建立工程的費(fèi)用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建立工程投資。3.工程工程本錢的控制與平安、質(zhì)量、進(jìn)度控制是嚴(yán)密相關(guān)的。三、哈薩克斯坦施工工程本錢管理的原那么工程本錢管理的原那么是指按照工程開場前的各類籌劃，對經(jīng)濟(jì)活動過程和其他事項(xiàng)施加的指揮、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)視，使其到達(dá)預(yù)期目本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理標(biāo)。主要有以下幾個原那么：1.全面性原那么本錢控制的全面性原那么包括以下3個方面的內(nèi)容：l全過程本錢控制是在工程工程確定以后，自施工準(zhǔn)備開場，經(jīng)過工程施工，到開工交付使用后的保修期完畢，整個過程都要實(shí)行本錢控制。2全方位本錢控

4、制。在本錢控制中，絕不能簡單是節(jié)約人員食宿以及人員工資。應(yīng)該從現(xiàn)場進(jìn)步工人工效，進(jìn)步機(jī)械使用效率，工序組織合理化，進(jìn)步管理工效，結(jié)合平安、質(zhì)量、進(jìn)度綜合考慮進(jìn)展全方位本錢管理。3全員本錢控制。要想降低本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動企業(yè)廣闊職工控制本錢，關(guān)心降低本錢的積極性和參與本錢管理的意識。2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在確定工程經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時，就決定了從工程經(jīng)理到每一個管理者和操作者，都有自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就表達(dá)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在本錢控制中。有責(zé)就必須有權(quán)。否那么就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有責(zé)還必須有利，否那么

5、就缺乏推動履行責(zé)任的動力。四、施工工程本錢管理的對象、內(nèi)容及方法1.施工工程本錢管理的對象1以施工工程本錢形成的過程作為控制對象。根據(jù)對工程本錢實(shí)行全面、全過程控制的要求，詳細(xì)的控制內(nèi)容包括：在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)展工程本錢的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料如地質(zhì)勘探資料等，編制施行性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)詳細(xì)的本錢方案，對工程本錢進(jìn)展事前控制；施工階段，根據(jù)目的本錢、勞動定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)展控制；開工交付使用及保修期階段，應(yīng)對

6、開工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)展控制。2以分局部項(xiàng)工程作為工程本錢的控制對象。為了把本錢控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分局部項(xiàng)工程作為工程本錢的控制對象。在正常情況下，工程應(yīng)該根據(jù)分局部項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工工效，聯(lián)絡(luò)工程管理的相關(guān)專家，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的目的本錢，作為對分局部項(xiàng)工程本錢進(jìn)展控制的根據(jù)。2.施工工程的本錢管理內(nèi)容1施工前期的本錢管理。2工程投標(biāo)階段：在投標(biāo)階段本錢控制的主要任務(wù)是編制合適本企業(yè)施工管理程度、施工才能的報(bào)價，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)絡(luò)建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)展本錢預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，以標(biāo)書為根據(jù)確定工程

7、的本錢目的，并下達(dá)給工程部。3施工準(zhǔn)備階段。一是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)展認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；二是根據(jù)企業(yè)下達(dá)的本錢目的，以分局部項(xiàng)工程實(shí)物工程量為根底，結(jié)合現(xiàn)場工效、材料消耗定額和技術(shù)措施的數(shù)據(jù)，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而詳細(xì)的目的本錢；三是根據(jù)工程建立時間的長短和參加建立人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用目的本錢。4施工期間的本錢管理第一，施工階段的本錢控制的主要任務(wù)是建立本錢控制體系：加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量

8、核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料正確，為本錢控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)展核對，計(jì)算分局部項(xiàng)工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度本錢原始資料的搜集和整理，正確計(jì)算月度本錢，分析月度預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的差異。在月度本錢核算的根底上，實(shí)行責(zé)任本錢核算。也就是每月歸集一次本錢，并與責(zé)任本錢進(jìn)展比照，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析本錢差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r。對缺乏履約

9、才能的分包商或供給商，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的本錢控制情況，檢查本錢控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況一般為每月一次。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。第二，施工期間人工費(fèi)、材料費(fèi)、和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和分析：哈薩克斯坦施工工程不同于國內(nèi)施工項(xiàng)目，人工本錢在整個工程本錢中的比重最大，一般占到60%70%，主要是簽證費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、國內(nèi)工人工資等費(fèi)用。節(jié)約人工費(fèi)從以下幾點(diǎn)入手：一是把握國內(nèi)工人的調(diào)遣節(jié)奏，充分發(fā)揮國內(nèi)工人的技術(shù)優(yōu)勢和工作效率，防止產(chǎn)生窩

10、工。二是精簡國內(nèi)人員的使用，包括管理人員，最大化當(dāng)?shù)貙傩曰瘒鴥?nèi)人員的本錢大約是哈薩克當(dāng)?shù)厝藛T的4倍。三是統(tǒng)計(jì)國內(nèi)工人的工效，實(shí)行多勞多得制。材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量2個方面：首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過貨比三家把價格降下來。其次是根據(jù)國內(nèi)進(jìn)口材料與當(dāng)?shù)夭牧系膬r格進(jìn)展比照，應(yīng)盡量使用當(dāng)?shù)夭牧?，本錢低且采購周期短。再次是嚴(yán)格把控材料預(yù)算，用多少買多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格防止材料浪費(fèi)。機(jī)械、工機(jī)具費(fèi)用控制是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，進(jìn)步利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.工程本錢管

11、理的方法1贏得值理論介紹。EaedValuen縮寫為EV，可譯為掙值原理。最早于上世紀(jì)70年代由美國國防部提出，最先應(yīng)用于國防和核工業(yè)中，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)的工程管理之中，所為贏得值原理，就是利用同一時刻的贏得值與預(yù)計(jì)值和實(shí)際值的差異，表示出費(fèi)用和進(jìn)度分別與方案值的差異，以說明費(fèi)用超支還是節(jié)約，進(jìn)度是提早還是拖后。贏得值原理要求在質(zhì)量符合要求而非最好的前提下，記錄工程的費(fèi)用與進(jìn)度信息并對這些信息進(jìn)展分析處理，找出與既定目的控制基準(zhǔn)的偏向，再把這些偏向作為反應(yīng)進(jìn)展控制，以保證預(yù)期目的得以實(shí)現(xiàn)。五、哈薩克斯坦施工工程本錢管理要點(diǎn)1.以工程經(jīng)理為核心本錢管理體系的建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程本錢管理的特

12、征之一。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求工程經(jīng)理對工程建立的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把本錢控制放在首位，因?yàn)楸惧X失控，必然影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的本錢目的，本錢失控最后造成工程資不抵債，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順，最后造成工程建立失控。2.采用科學(xué)的工程本錢控制方法工程本錢控制可采用贏得值分析法。首先，要確定偏向分析的3個根本參數(shù)：1方案工作量的預(yù)算本錢BS。2已完成工作量的實(shí)際本錢AP。3己完成工作量的預(yù)算本錢BP。其次，偏向分析主要通過計(jì)算費(fèi)用偏向、進(jìn)度偏向來實(shí)現(xiàn)其評價目的。費(fèi)用偏向V：V=BP一AP進(jìn)度偏向SV：SV=BP一BS當(dāng)V為負(fù)數(shù)時，說明工程本錢處于超支狀態(tài)，反

13、之是工程本錢處于節(jié)約狀態(tài)。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時，說明工程施行落后于進(jìn)度狀態(tài)，反之是工程進(jìn)度超前。六、中石化第十建立哈薩克斯坦石油深加工工程工程本錢控制實(shí)證分析1.哈薩克斯坦石油深加工工程前期存在的困難由于中標(biāo)價格低，且哈薩克斯坦地區(qū)施工資源匱乏，人工本錢高且工效低，導(dǎo)致工程初期預(yù)計(jì)將虧損5000多萬美元。在這樣的背景下，公司牽頭工程部結(jié)合哈薩克斯坦現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真分析各個方面的本錢可節(jié)約性，做到先謀后動。2.本錢管理籌劃的主要內(nèi)容1管道國內(nèi)預(yù)制防腐。借鑒國外工程公司先進(jìn)經(jīng)歷，做了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性研究，最后在新疆烏魯木齊建立管道預(yù)制廠，此措施節(jié)約了中國工人的簽證辦理費(fèi)用、調(diào)遣費(fèi)用、國外補(bǔ)貼，同時工廠

14、化預(yù)制增加工效，節(jié)約本錢。2土建混凝土采用當(dāng)?shù)毓S化預(yù)制，包括杯型基儲混凝土柱子、井等。此舉措相當(dāng)于利用當(dāng)?shù)毓镜念A(yù)制廠、機(jī)械和人員，進(jìn)步了工效，節(jié)約本錢。3鋼構(gòu)造與爐子模塊化預(yù)制，節(jié)約了現(xiàn)場安裝本錢，縮短工期。4當(dāng)?shù)貙傩曰?jīng)過比照分析哈薩克斯坦人工、材料和中國國內(nèi)調(diào)遣人工、材料的價格，包括兩者之間的工效，決定應(yīng)該盡可能使用當(dāng)?shù)厝藛T，包括管理人員。此措施即符合哈薩克斯坦法律規(guī)定的哈本錢比例要求，又促進(jìn)了哈國經(jīng)濟(jì)的開展以及進(jìn)步其民眾的收入，對兩國的關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)開展都是雙贏。國內(nèi)技術(shù)人員、管理人員的使用原那么是對當(dāng)?shù)貙傩曰囊粋€補(bǔ)位，保證工程順利執(zhí)行。5國內(nèi)工人調(diào)遣上線的節(jié)奏性把握，考慮到國內(nèi)工

15、人的簽證費(fèi)用、食宿工資等費(fèi)用，國內(nèi)工人本錢很高，在這樣的前提下，一定要根據(jù)現(xiàn)場的材料情況、現(xiàn)場施工條件來把握國內(nèi)工人的上線節(jié)奏，防止窩工以及工效降低。6哈薩克斯坦冬季有4個月，平均溫度零下10度以下，在這樣的環(huán)境假如繼續(xù)施工，勢必增加冬季施工措施費(fèi)及降效費(fèi)，因此在工期不緊張的情況下，不考慮冬季施工。7分包工序?qū)I(yè)單價確實(shí)定，現(xiàn)場工序單價的測定時參考目的本錢以及現(xiàn)場的實(shí)際工效以及目的工效來確定，需要現(xiàn)場技術(shù)專家、豐富經(jīng)歷的施工人員一起討論確定分包價格。8分包結(jié)算采用標(biāo)準(zhǔn)化形式，統(tǒng)一格式，根據(jù)權(quán)重比例按月結(jié)算，使本錢歸集真實(shí)，利于工程組做出正確決策。9從施工管理、技術(shù)方面進(jìn)步現(xiàn)場工效，增加效益，節(jié)

16、約本錢。主要是安裝模塊化、預(yù)制工廠化、焊接自動化、施工管理有序化、工程管理組織合理化。3.工程本錢管理施行執(zhí)行十建公司哈薩克斯坦石油深加工工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程的各種籌劃，利用贏得值分析檢測本錢管理施行后的效果，主要從費(fèi)用偏向和進(jìn)度偏向評價效果，然后從這3個根本參數(shù)即：方案工作量的預(yù)算本錢BS，已完成工作量的實(shí)際本錢AP，己完成工作量的預(yù)算本錢BP找出問題所在。每月進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析工效、人工費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用效率、分包商本錢收入情況等，一一找出問題并進(jìn)展修正。4.施行施工工程本錢管理的成效理論證明，標(biāo)準(zhǔn)施工工程本錢管理和提早籌劃分析是強(qiáng)化工程本錢控制、促進(jìn)工程本錢控制向著高質(zhì)量、高效益階段開展的一種有效形式。十建哈薩克斯坦石油深加工工程經(jīng)過2年半的工程全體人員的努力，目前虧損率已經(jīng)從預(yù)計(jì)的20%控制在5%左右。詳細(xì)表如今以下幾方面：1通過全面推廣施工工程本錢控制，形成了一種比擬固定的管理形式，對公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工程管理形式打下基矗2進(jìn)步企業(yè)盈利才能，增加哈薩克斯坦市場競爭力。3樹立了良好的社會形象。目前十建哈薩克斯坦石油深加工工程已經(jīng)