工程建設(shè)合理化建議

1、第一節(jié) 工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】關(guān)于工期的合理化建議任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：1.1】建立方案管理體系一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參與的方案管理保證體系.1、方案管理與協(xié)調(diào)組織方案管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及參與工程建設(shè)的各方，因此,為更好地搞好方案施工總承包方分包參與的方案管理組織,如下圖所示.業(yè)主方代表方案管理的思路監(jiān)理方代表主要專(zhuān)業(yè)分包代表方案管理與協(xié)調(diào)為手段,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).方案管理的范圍方案管理把進(jìn)度方案及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障方案都納入管理范圍之中,主要包括：施工總進(jìn)度方案及月、周季度方案、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)方案圖紙出

2、圖或需求方案資源供應(yīng)、設(shè)備選購(gòu)方案施工預(yù)備工作方案技術(shù)保障方案設(shè)備調(diào)試方案其它需編制的方案1.2】其它建議報(bào)方案實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r，如遇方案拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求供應(yīng)相應(yīng)資源時(shí),應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)行通報(bào),并協(xié)商對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量削減專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。3、最好供應(yīng)合理的施工總進(jìn)度方案，以便合理支配裝修工程的施工。【2】關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對(duì)質(zhì)量的理解應(yīng)當(dāng)是一個(gè)廣義的概念，它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量，還應(yīng)包括設(shè)這個(gè)主題。2.1】關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障.歸好的工程。2.2】其它建議1、加強(qiáng)其他專(zhuān)

3、業(yè)的協(xié)作工作，以便裝修工作如期完成。2、加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)把握.因此,在質(zhì)量把握中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)把握，如把握砼中的氨氣、氡氣含量，把握裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等.【3】關(guān)于成本的合理化建議3.1】成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有肯定的沖突，因此,考核成本不能僅以?xún)r(jià)格凹凸作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),成本不是越低越好，判定成本合理性，應(yīng)依據(jù)價(jià)值工程原理，用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)行判定.3.2】降低成本的建議提出如下建議：1、接受招投標(biāo)方法選擇專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、削減設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)實(shí)行措施進(jìn)行把握：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是削減設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；削減設(shè)計(jì)變更的途徑；準(zhǔn)時(shí)了解用戶(hù)需求，提前進(jìn)行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶(hù)的持續(xù)溝通，準(zhǔn)時(shí)從而避開(kāi)返工造成的費(fèi)用