藥店店長日及周工作記錄

1、時間： 月 日事項及實施時間具體完成標準完成情況（完成打“”， 未完成打“ X， 無須完成的劃“/”）任簽 責人名營業(yè)準 備（ 班 前）1、晨會 （8 : 30 前）無人員缺勤；員工著裝整齊；傳達公司通知事項或本店其它重 點事項；通報員工昨日分配工作完成情況； 員工今日具體工作任務分配到人2、賣場環(huán)境（8：3 0前）賣場衛(wèi)生、清潔；商品陳列整齊、飽滿3、促銷 布置（9： 0 0前）橫幅、POP、吊旗、KT板及其 它標識系統(tǒng)按要求布置促銷商品重點陳列，爆炸價格牌標 識4、其它 （8 : 30前）檢查信息系統(tǒng)運行正常復核收銀現(xiàn)金及備用現(xiàn)金無誤營業(yè)維護與銷售促進（ 班中）1、確保 公司管理 業(yè)務暢通

2、第1次查收電子版通知，并記錄要 點；（10：00前）按要求時間上傳業(yè)務數(shù)據(jù)按要求時間上傳請貨計劃第2次查收電子版通知，并記錄要 點；（15：30 前）第1次查收電子版通知，并記錄要 點；（17：30 前）2、直接 參與門店 銷售完成本人總銷售額任務完成本人高毛利商品銷售任務事項及實施時間具體完成標準完成情況（完成打“”， 未完成打“ X， 無須完成的劃“/”）任簽 責人名營業(yè)維 護與銷 售促進 （ 班 中）3、營業(yè) 現(xiàn)場管理監(jiān)督員工銷售行為規(guī)范，并對不良 行為進行記錄輔導新員工或?qū)嵣N售行為檢查并維護促銷布置達到公司要 求手工折讓銷售呈報確認，并登記退貨逐單呈報確認，并登記及時補充與調(diào)動貨架銷

3、動商品組織商品調(diào)配，并在系統(tǒng)上提交調(diào) 撥申請檢查并維護賣場環(huán)境衛(wèi)生維持營業(yè)高峰期音樂背景檢查門店招牌內(nèi)室內(nèi)燈光正常組織人員參加公司會議及培訓及時上報營業(yè)過程中必須報告的有 關(guān)事項或處理其它突發(fā)事件交接班4、中午 交接班收銀款及備用金交接，雙方并登記 確認重點商品交接，雙方并登記確認重點事項雙方交接確認營業(yè)款存款回執(zhí)行確認與存檔日結(jié)業(yè)5、晚間 歇業(yè)營業(yè)款匯總登記，并雙人存入保險 柜復核明日排班安排組織賣場地面清潔衛(wèi)生電器、電燈、用水、門、窗安全處 理完畢；防盜器安全運行其它6、有必要記錄的其它事項傾聽員工工作建議并積極采納主動關(guān)心員工困難時間： 月日一一月 日工作領 域事項具體完成標準完成情況（

4、完成打“”，未完成打“ X”，無須完成的劃“/,）商品請貨計劃按公司安排時間，利用自動補貨系統(tǒng)完成 本周補貨計劃（特別要關(guān)注高毛利商品 季節(jié)性商品配置足夠，非動銷商品不配或 少配置）來貨驗收認真復核來貨是否無差異；如有差異，在 24小時內(nèi)0A報物流中心商品調(diào)撥在商品調(diào)撥后2天內(nèi)完成商品調(diào)撥手續(xù)商品退貨匯總公司本周退貨通知；按通知要求組織 退貨效期商品清楚效期商品品規(guī)及數(shù)量促銷店面布置橫幅、P0P、吊旗、KT板及其它標識 系統(tǒng)按要求布置DM發(fā)放組織員工按進度在目標點排發(fā)DM單商品陳列符合商品陳列指導原則，特殊促銷按要求 陳列商圈調(diào)查在實地調(diào)查的前提下，清楚競爭對手當前 的主要促銷內(nèi)容單店促銷 擬

5、定根據(jù)商圈及本店實際，向中心店經(jīng)理提出 本店下周促銷需求人員任務跟進銷售及高毛利任務重點合作商品任務 完成情況公示技能考核對全體員工進行1次10個品種以上的商 品知識現(xiàn)場考核，并記錄成績員工工作 思想溝通至少與2名員工進行對的工作思想坦 誠溝通，促進員工積極性人員配備 跟進對于因人員辭職調(diào)離休1個月以上假 期等原因造成的缺人，提前7天向大區(qū)經(jīng) 理提交用人需求工作領 域事項具體完成標準完成情況（完成打“，未完 成打“ X”，無須完成 的劃“ /）計劃與 組織 （原則 上每周 一 完 成）銷售分析達成率環(huán)比增長率與標桿門店比差 率；并對差異進行原因分析；提出改進 點八、毛利分析達成率環(huán)比增長率與標

6、桿門店比差 率；并對差異進行原因分析；提出改進 點八、缺貨分析核心商品缺貨情況匯總，并報商品補貨 員促銷總結(jié)單店促銷活動后2天內(nèi)，對照原定計劃 進行對比總結(jié)組織門店 周例會召開門店周例會（30分鐘），通報以上 分析結(jié)果，提出員工改進事項其它重點事項任務分配每月最后一周，將下月銷售高毛利任 務周任務，分配到人（員工簽字）員工考勤每月8日前，將本店員工考勤表交大區(qū) 經(jīng)理助理員工績效每月8日前，將本店員工上月績效考核 匯總表交大區(qū)經(jīng)理助理；并于15日前與 員工進行績效溝通促銷方案促銷方案下達后3日內(nèi)，確保員工熟悉 本期促銷的主要內(nèi)容及任務目標商品退貨藥業(yè)倉來貨2個月不動銷的；新品3個 月不動銷的；公司通知調(diào)庫的商品；及 時退回倉庫費用預算每月15日前將本店下月異常費用情況 報大區(qū)經(jīng)理助理費用報銷及時規(guī)范的匯總報銷單據(jù)，每月全