第二部分人力資源管理制度

1、第二部分 人力資源管理制度招聘錄用管理制度總 則目的為了統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范公司司招聘及及錄用行行為，明明確職責(zé)責(zé)與權(quán)限限，提高高招聘質(zhì)質(zhì)量與效效率。通過系統(tǒng)化化的招聘聘管理確確保人力力資源的的質(zhì)量，為為公司選選拔出適適合公司司發(fā)展的的高素質(zhì)質(zhì)人才。適用范圍江蘇省第一一建筑安安裝公司司。原則與基本本要求3.1 招招聘原則則公司招聘堅(jiān)堅(jiān)持公開開招聘、平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則，使用用人機(jī)制制更趨科科學(xué)、合合理。3.2 基基本要求求年滿18周周歲，持持有效身身份證明明或護(hù)照照，無犯犯罪記錄錄；身體健康，無無不適應(yīng)應(yīng)崗位工工作的生生理、心心理及精精神疾病病；滿足崗位任任職資格格條件；經(jīng)理

2、級以上上人員學(xué)學(xué)歷為正正規(guī)大學(xué)學(xué)本科以以上或至至少五年年相關(guān)崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)與權(quán)限限各部門職責(zé)責(zé)責(zé)任人主要職責(zé)行政人事部部指導(dǎo)各部門門制定；組織招聘活活動(dòng)，并并對候選選人進(jìn)行行綜合素素質(zhì)面試試；確定招聘崗崗位人員員的薪資資、職級級；對一些特別別重要或或特殊崗崗位的人人員需求求，采取取公開或或不公開開的形式式直接招招聘；重要或特殊殊崗位候候選人的的背景調(diào)調(diào)查；用人部門制定本部門門人力資資源規(guī)劃劃及增補(bǔ)補(bǔ)計(jì)劃，提提出用人人需求；協(xié)助行政人人事部開開展招聘聘工作；負(fù)責(zé)對面試試人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)素質(zhì)復(fù)復(fù)試，掌掌握應(yīng)聘聘人員的的工作待待遇期望望，并提提出錄用用建議。招聘與錄用用權(quán)限對象用人部門行政人

3、事部部部門主管總經(jīng)理呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)經(jīng)理級主管級員工級輔助級招聘流程需求計(jì)劃審審批1.1 各各部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司發(fā)展展目標(biāo)制制定年度度人力資資源規(guī)劃劃和人員員增補(bǔ)計(jì)計(jì)劃，并并經(jīng)行政政人事、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為人員增補(bǔ)的依據(jù)。1.2 各各部門因因特殊情情況需要要超年度度計(jì)劃增增補(bǔ)人員員時(shí)，必必須向行行政人事事部申請請，經(jīng)行行政人事事部、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可實(shí)施施人員增增補(bǔ)工作作。1.3 行行政人事事部根據(jù)據(jù)增補(bǔ)的的不同類類型對部部門的具具體情況況進(jìn)行審審核審批批（三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成）。招聘計(jì)劃2.1 行行政人事事部依據(jù)據(jù)崗位任任職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人才才

4、狀況擬擬定職位位招聘計(jì)計(jì)劃，包包括招聘聘對象確確定、招招聘工作作人員確確定、招招聘形式式確定、招招聘渠道道選取等等。招聘形式招聘形式分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種形式。招招聘形式式選擇，要要根據(jù)人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素來綜綜合考慮慮。3.1 內(nèi)內(nèi)部招聘聘3.2 外外部招聘聘；A、大?；虮究瓶圃盒Ｕ姓衅福?B、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘： CC、人才才市場/人才交交流會現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘：D、報(bào)刊刊招聘： E、其他他招聘方方式等。招聘實(shí)施4.1聯(lián)系系招聘場場所/人人員/準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)資料/領(lǐng)取費(fèi)費(fèi)用。4.2根據(jù)據(jù)招聘崗崗位說明明書中的的任職資資格要求求，收集集與篩選選應(yīng)聘資資料。4.3邀請請應(yīng)聘資

5、資料合格格人員在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)赴赴公司參參加面試試、復(fù)試試。4.4面試試結(jié)束后后行政人人事部與與用人部部門進(jìn)行行溝通，確確定人員員錄用名名單。錄用通知 由行政人人事部將將人員錄錄用結(jié)果果反饋到到公司總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行批準(zhǔn)（特特殊崗位位須先進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查），發(fā)發(fā)出錄錄用通知知書通通知被錄錄用人員員報(bào)到。招聘評估行政人事部部應(yīng)對招招聘流程程的每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，以檢檢查招聘聘效果。從從職位空空缺是否否得到滿滿足、雇雇用率是是否符合合招聘計(jì)計(jì)劃的設(shè)設(shè)計(jì)來檢檢查；從從求職人人員數(shù)量量和實(shí)際際雇用人人數(shù)的比比例、接接受雇用用的求職職人的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換率等等來分別別衡量招招聘質(zhì)量量。第五節(jié) 員員工入職職規(guī)定1.

6、 入職職流程1.1 入入職人員員須向行行政人事事部提供供最高學(xué)學(xué)歷證書書、職稱稱證書、身身份證原原件復(fù)印印件各一一份；區(qū)區(qū)以上正正規(guī)醫(yī)院院近期體體檢報(bào)告告；免冠冠照片22張；原原單位離離職證明明原件一一份；1.2 領(lǐng)領(lǐng)取員員工手冊冊、員員工工牌牌等；1.3 將將新員工工的情況況通過會會議或者者公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)群介介紹給全全公司員員工。第六節(jié) 附附 則本制度由行行政人事事部擬定定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，并由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。人事異動(dòng)管管理規(guī)定定總 則目的為規(guī)范公司司人事異異動(dòng)管理理，明確確人事異異動(dòng)權(quán)限限與流程程，促進(jìn)進(jìn)員工職職業(yè)發(fā)展展，制定定本規(guī)定定。適用范圍江蘇省第一一建筑安安裝有限限

7、公司。入職管理行政人事部部須審核核報(bào)到人人員的人人事檔案案（員工工入職登登記表、個(gè)個(gè)人證件件復(fù)印件件等），確確認(rèn)無誤誤后辦理理相關(guān)手手續(xù)（辦辦理工牌牌工裝、介介紹公司司及部門門狀況等等）。行政人事部部協(xié)同各各部門對對已錄用用員工統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行崗前入入職培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)考試不不合格者者解除合合作關(guān)系系。行政人事部部須建立立健全新新入職人人員檔案案，并及及時(shí)跟蹤蹤新員工工的工作作學(xué)習(xí)情情況，以以便為公公司的其其他各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)（如如績效考考核、晉晉升、培培訓(xùn)等）提提供真實(shí)實(shí)有效的的依據(jù)。轉(zhuǎn)正管理根據(jù)員工試試用期由由勞動(dòng)合合同期限限決定。對對表現(xiàn)突突出的員員工可以以提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，但但試用期期限不得得少于

8、三三個(gè)月，最最長不得得超過六六個(gè)月。公司對新進(jìn)進(jìn)員工試試用期滿滿前一周周進(jìn)行試試用期考考核，由由行政人人事部根根據(jù)員工工的入職職日期及及時(shí)通知知各部門門負(fù)責(zé)人人，并提提前155天下發(fā)發(fā)員工工轉(zhuǎn)正考考核表。員工轉(zhuǎn)正考考核由所所在部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行，行行政人事事部協(xié)助助。主管管級及以以下員工工的考核核，由部部門填寫寫好員員工轉(zhuǎn)正正考核表表后交交部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部、總總經(jīng)理監(jiān)監(jiān)核準(zhǔn)；經(jīng)理級級以上員員工考核核，須交交行政人人事部審審核、總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。試用期工作作狀況評評估由試試用員工工的直屬屬上級主主持，行行政人事事部監(jiān)督督。所有有轉(zhuǎn)正評評估的相相關(guān)資料料(轉(zhuǎn)正正評估表表、培訓(xùn)訓(xùn)跟進(jìn)表表等

9、)應(yīng)應(yīng)交行政政人事部部匯總，然然后轉(zhuǎn)呈呈負(fù)責(zé)審審批的相相關(guān)權(quán)限限人員。轉(zhuǎn)正考核結(jié)結(jié)果處理理：員工工的轉(zhuǎn)正正申請一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn),由行行政人事事部下達(dá)達(dá)轉(zhuǎn)正正通知書書，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為公司司正式員員工，并并享受轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后的的待遇。對對試用期期不合格格的，作作辭退或或勸退處處理。試用期內(nèi)調(diào)調(diào)動(dòng)的員員工，其其轉(zhuǎn)正情情況及時(shí)時(shí)知會調(diào)調(diào)入單位位。調(diào)動(dòng)管理各部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)工作需需要向行行政人事事部提出出人員調(diào)調(diào)動(dòng)申請請，員工工亦可向向行政人人事部提提出個(gè)人人調(diào)動(dòng)申申請。調(diào)動(dòng)申請經(jīng)經(jīng)審批后后由行政政人事部部向調(diào)出出/調(diào)入入單位下下達(dá)人人事變動(dòng)動(dòng)通知書書。調(diào)調(diào)動(dòng)員工工接到調(diào)調(diào)令后，應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦妥所所有交接接手續(xù)

10、（工工作交接接、事務(wù)務(wù)交接），若若因交接接不清帶帶來的一一切后果果由奉調(diào)調(diào)人員承承擔(dān)。行政人事部部在人事事變動(dòng)通通知書下下達(dá)后調(diào)調(diào)整調(diào)動(dòng)動(dòng)人員的的工牌與與人事檔檔案。由于工作調(diào)調(diào)動(dòng)而形形成的職職位空缺缺暫由調(diào)調(diào)動(dòng)人員員的直接接上級代代理。晉升/降級級管理當(dāng)公司出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺或在在儲備人人才需從從內(nèi)部晉晉升時(shí)，公公司須及及時(shí)公布布該職位位的晉升升標(biāo)準(zhǔn)及及任職資資格等要要求，晉晉升/降降級申請請由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人書面面向行政政人事部部提出，行行政人事事部組織織進(jìn)行考考核評估估。公司對于擬擬晉升的的員工須須組織進(jìn)進(jìn)行公開開考核，由由行政人人事部會會同相關(guān)關(guān)部門組組織進(jìn)行行，考核核項(xiàng)目/方式由由相關(guān)

11、部部門配合合行政人人事部根根據(jù)工作作情況決決定。 晉升考核，并并需建立立健全晉晉升考核核記錄，為為相關(guān)權(quán)權(quán)限人員員提供資資料。晉升/降級級考核結(jié)結(jié)果處理理：晉升升員工從從晉升決決定生效效的時(shí)間間起，進(jìn)進(jìn)入晉升升后新職職位的考考核期，考考核期原原則上三三個(gè)月，但但不得少少于一個(gè)個(gè)月。其其考核期期內(nèi)工資資待遇不不變，但但福利及及其他待待遇按新新職位的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行（如如食宿、通通訊費(fèi)用用、參加加同級別別會議和和培訓(xùn)等等）。降級員工從從降級處處理決定定生效的的時(shí)間起起，其所所有工資資、福利利及其他他待遇按按降級后后的職位位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。離職管理試用期內(nèi)離離職員工工主管級及以以下員工工試用期期內(nèi)離職職，應(yīng)

12、提提前3日日通知公公司，并并填寫人人事變動(dòng)通知單單，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部、總總經(jīng)理確確認(rèn)后方方可離職職結(jié)算工工資。經(jīng)經(jīng)理級及及以上員員工離職職，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政人事事部、總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能生效。員工試用期期內(nèi)或試試用期滿滿，經(jīng)考考核，工工作表現(xiàn)現(xiàn)未符合合崗位要要求者，須須解除勞動(dòng)合同同，當(dāng)日日即可辦辦理離職職手續(xù)。轉(zhuǎn)正合同期期內(nèi)離職職辭職因個(gè)人原因因辭去工工作，員員工本人人必須提提前一個(gè)個(gè)月填寫寫人事事變動(dòng)通通知單向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部提出出申請。主主管級及及以下員員工申請請離職，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管總監(jiān)監(jiān)核準(zhǔn)后后方能生生效；經(jīng)經(jīng)理

13、級及及以上員員工申請請離職，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管總監(jiān)監(jiān)審核，總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能生效。辭退辭退普通員員工由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提前前一個(gè)月月以書面面形式通通知員工工，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后即即可生效效；辭退退部門主主管級員員工則由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后生效。開除管理員工因觸犯犯國家法法律或因因個(gè)人因因素給公公司或他他人造成成特別重重大且無無法逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的損失失，公司司將予以以開除。對于涉及觸觸犯國家家法律法法規(guī)的員員工，部部門應(yīng)及及時(shí)知會會公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并將涉嫌嫌員工移移交國家家司法部部門處理理。開除程序及及離職手手續(xù)與上上同。合同期滿離離職合

14、同期滿員員工不再再與公司司續(xù)簽合合同者，由由員工在在合同期期滿前一一個(gè)月以以書面形形通知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人、總總經(jīng)理簽簽批后生生效。合同期滿公公司不與與員工續(xù)續(xù)簽合同同，由行行政人事事部在合合同期滿滿前一個(gè)個(gè)月以書書面形式式通知員員工本人人，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人、公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。離職程序離職員工須須在離職職生效日日前將本本職工作作移交，并并在最后后工作日日次日到到行政人人事部辦辦理離職職手續(xù)。離職員工在在行政人人事部領(lǐng)領(lǐng)取員員工離職職手續(xù)清清單，按按清單上上的步驟驟逐一辦辦理：所在部門：移交工工作、辦辦公用品品、辦公公鑰匙

15、。財(cái)務(wù)部：結(jié)結(jié)清與公公司等的的借支款款項(xiàng)。行政人事部部：交回回名片、各各類證件件、電腦腦設(shè)備、移移交宿舍舍用品、結(jié)結(jié)算相關(guān)關(guān)費(fèi)用。離職員工、辭辭退員工工于領(lǐng)取取離職工工資時(shí)間間，由財(cái)財(cái)務(wù)部提提前一天天通知。離職面談行政人事部部與離職職員工面面談，并并將離職職原因及及離職者者對公司司的良好好建議記記錄在離離職員工工面談表表上，作作為對公公司管理理的促進(jìn)進(jìn)。自動(dòng)離職員工無正當(dāng)當(dāng)理由而而連續(xù)曠曠工155天，公公司予以以除名處處理。手續(xù)辦理：各部門門負(fù)責(zé)人人在員工工自動(dòng)離離職的當(dāng)當(dāng)日須及及時(shí)填寫寫人事變變動(dòng)通知知書，交交行政人人事部。人事檔案的的調(diào)整：行政人人事部在在收到員員工自離離通知書書后立即即調(diào)

16、整人人事檔案案，以備備日后查查閱。工資結(jié)算公司辭退的的，工資資結(jié)算至至公司確確定離職職之日；員工辭辭職的，工工資結(jié)算算至停止止工作之之日。補(bǔ)充說明員工從被批批準(zhǔn)離職職到離職職的一段段時(shí)間稱稱為離職職通知期期，在離離職通知知期內(nèi)員員工應(yīng)遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度正常常上班，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)消極怠怠工現(xiàn)象象，否則則按公司司獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定予以以處罰；部門也也不得對對離職員員工有歧歧視言行行，否則則行政人人事部門門均須及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查與與處理。停職有效期期為七天天，超過過七天，則則自動(dòng)失失效。如如因上級級相關(guān)部部門仍未未對事件件做出處處理決定定的，則則由員工工本人再再次至行行政人事事部辦理理手續(xù)。對對事件

17、做做出處理理決定后后，由行行政人事事部通知知該員工工前來辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。員工因誤被被停職后后又上班班的，須須由部門門負(fù)責(zé)人人親自向向員工本本人進(jìn)行行解釋與與安撫。在員工停職職期間，任任何人不不得對其其有嘲弄弄、打擊擊、歧視視等有侮侮辱性質(zhì)質(zhì)的言行行，否則則，行政政人事部部將嚴(yán)肅肅查處。對對打擊報(bào)報(bào)復(fù)、假假公濟(jì)私私等濫用用停職權(quán)權(quán)力的責(zé)責(zé)任人，行行政人事事部將進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)懲懲。因?yàn)E濫用停職職權(quán)力而而造成法法律后果果的，公公司將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交司法法機(jī)關(guān)進(jìn)進(jìn)行處理理。附則本制度由行行政人事事部擬定定，經(jīng)各各部門會會簽，各各總監(jiān)審審核、副副總裁批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并由行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋。培訓(xùn)管理制制度總則目

18、的規(guī)范公司的的培訓(xùn)工工作，最最大限度度地開發(fā)發(fā)人力資資源，明明確相關(guān)關(guān)職責(zé)權(quán)權(quán)限，提提高培訓(xùn)訓(xùn)工作的的規(guī)范性性和有效效性，制制定本制制度?；驹瓌t公司員工培培訓(xùn)管理理實(shí)行“全員計(jì)劃，分級實(shí)施”的原則。行政人事部歸口管理公司員工培訓(xùn)，擬訂員工培訓(xùn)制度與政策并監(jiān)督實(shí)施，對各部門提供課程支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃，需求收集分析和培訓(xùn)實(shí)施。培訓(xùn)方法包括但不限限于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)學(xué)習(xí)/授課法法/現(xiàn)場場指導(dǎo)法法/講授授與實(shí)際際操作相相結(jié)合法法/多媒媒體教學(xué)學(xué)法/角角色扮演演法/現(xiàn)現(xiàn)場模擬擬法/座座談、研研討分析析法。適用范圍適用于江蘇蘇省第一一建筑安安裝有限限公司。培訓(xùn)組織培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)管管理實(shí)

19、施施行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一管理理模式。職責(zé)單位行政人事部部各部門職責(zé)定公司培培訓(xùn)策略略，實(shí)施施培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃；擬定公司司長、中中、短期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；檢查、評評估培訓(xùn)訓(xùn)的效果果；管理、控控制培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算；建設(shè)、管管理公司司內(nèi)部講講師隊(duì)伍伍；負(fù)責(zé)對各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行記記錄和相相關(guān)資料料存檔，協(xié)協(xié)助各職職能中心心、子公公司進(jìn)行行專業(yè)能能力培訓(xùn)訓(xùn)；追蹤考查查培訓(xùn)效效果。負(fù)責(zé)了解解本單位位培訓(xùn)需需求，提提出培訓(xùn)訓(xùn)建議，對對所在單單位員工工進(jìn)行在在崗專業(yè)業(yè)能力培培訓(xùn)，督督促本單單位員工工參加公公司舉辦辦的各種種培訓(xùn)活活動(dòng)，跟跟蹤培訓(xùn)訓(xùn)效果，對對員工培培訓(xùn)后的的行為、績績效改進(jìn)進(jìn)實(shí)施評評估；向行政人人事部薦薦本單位位內(nèi)

20、部講講師人選選，并配配合、支支持內(nèi)部部培訓(xùn)工工作；對公司培培訓(xùn)工作作提出反反饋意見見和合理理化建議議。權(quán)限單位行政人事部部各部門權(quán)限對公司培培訓(xùn)政策策、制度度、流程程的擬定定與修改改權(quán)；各單位的的培訓(xùn)需需求的審審核權(quán)；對各單位位專業(yè)培培訓(xùn)的監(jiān)監(jiān)督權(quán)；對各單位位的培訓(xùn)訓(xùn)資源，包包括課程程、教材材、師資資的調(diào)配配權(quán)；對各單位位選派學(xué)學(xué)員的審審核權(quán)。提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，參參加培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利；員工培訓(xùn)訓(xùn)成績的的知情權(quán)權(quán)、員工工培訓(xùn)考考核權(quán)；培訓(xùn)工作作建議和和監(jiān)督權(quán)權(quán)。培訓(xùn)項(xiàng)目與與形式項(xiàng)目定義形式備注新員工入職職培訓(xùn)新進(jìn)員工招招聘進(jìn)公公司報(bào)到到后，由由行政人人事部實(shí)實(shí)施職前前培訓(xùn)，使使其了解解公司發(fā)發(fā)展史、

21、政策、各種規(guī)章制度并認(rèn)識環(huán)境。集中培訓(xùn)由行政人事事部組織織崗前培訓(xùn)上崗、轉(zhuǎn)崗崗的員工工由直屬屬主管單單位施予予工作指指導(dǎo)使其其熟悉崗崗位職責(zé)責(zé)、作業(yè)業(yè)技能。入職引導(dǎo)人人培訓(xùn)由直屬主管管單位組組織在崗培訓(xùn)經(jīng)試用期滿滿合格的的正式員員工由用用人部門門組織實(shí)實(shí)施專業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)，以提提高其崗崗位技能能?，F(xiàn)場指導(dǎo)與與模擬、角角色轉(zhuǎn)換換等。視情況靈活活變通公共類培訓(xùn)訓(xùn)、外部部培訓(xùn)由由行政人人事部組組織。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)針對主管層層以上級級管理人人員的管管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力訓(xùn)練。外請、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)行政人事部部組織培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查行政人事部部結(jié)合公公司的任任務(wù)和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，確定定調(diào)查對對象、范范圍、目目的及調(diào)調(diào)查

22、的主主要內(nèi)容容，制定定調(diào)查計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施調(diào)查查，做出出調(diào)查報(bào)報(bào)告及培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查采取取訪談或或收集書書面資料料的形式式進(jìn)行。培訓(xùn)計(jì)劃制制定對于年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，各部部門應(yīng)于于每年112月提提出次年年度員工工培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃，并填填寫培培訓(xùn)需求求申請表表，由由本部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，提交交行政人人事部。行政人事部部根據(jù)各各單位提提報(bào)的培培訓(xùn)需求求和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合公司司現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)整整后匯總總，經(jīng)行行政人事事部、主主管審核核、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。對于計(jì)劃外外的內(nèi)部部培訓(xùn)，各各部門應(yīng)在在實(shí)施前前提前至至少兩周周提出培培訓(xùn)申請請，并填填寫培培訓(xùn)

23、需求求申請表表交行行政人事事部審核核合理性性，并根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)。對于計(jì)劃外外的外出出培訓(xùn)，各各部門需填填寫培培訓(xùn)需求求申請表表經(jīng)批批準(zhǔn)后，由由行政人人事部實(shí)實(shí)施。行政人事部部對每期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定備選方方案，一一旦首選選培訓(xùn)方方案實(shí)施施有困難難，可立立即啟動(dòng)動(dòng)備選方方案，以以免培訓(xùn)訓(xùn)失敗，造造成不必必要的浪浪費(fèi)。培訓(xùn)預(yù)算每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目都將將進(jìn)行培培訓(xùn)預(yù)算算，從經(jīng)經(jīng)費(fèi)消耗耗上考慮慮培訓(xùn)的的可實(shí)施施性。由由行政人人事部根根據(jù)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃對講講師授課課費(fèi)、課課程開發(fā)發(fā)費(fèi)及外外派培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)進(jìn)行行預(yù)算，并并將預(yù)算算的計(jì)劃劃報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部、副副總裁審審批，在在預(yù)算中中注明各各項(xiàng)費(fèi)用用。計(jì)劃劃

24、審批通通過后，按按預(yù)算進(jìn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用。以以年度經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用匯總表表為依據(jù)據(jù)，在年年終時(shí)總總結(jié)整年年度經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用情情況，形形成公司司年度經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用情況報(bào)報(bào)告書。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)報(bào)銷由行行政人事事部憑收收據(jù)、發(fā)發(fā)票、簽簽報(bào)單等等，經(jīng)審審批后報(bào)報(bào)銷或進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)付。對于臨時(shí)性性和計(jì)劃劃外的經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用，根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)審審批權(quán)限限由相關(guān)關(guān)責(zé)任人人批準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施嚴(yán)格按照培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施。行政人事部部在年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上制制定培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施方方案；并并根據(jù)培培訓(xùn)實(shí)施施方案組組織或協(xié)協(xié)助、督督促各部部門實(shí)施施培訓(xùn)。培訓(xùn)評估遵循有培訓(xùn)訓(xùn)就有培培訓(xùn)評估估的原則則，培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后對培訓(xùn)訓(xùn)對象及及培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目等進(jìn)進(jìn)行

25、評估估。評估方法采采用定性性評估方方法和定定量分析析方法兩兩種。對對培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行綜合分分析，寫寫出評估估報(bào)告，為為改善培培訓(xùn)管理理工作和和人事決決策提供供支持。對于重要培培訓(xùn)，建建議對學(xué)學(xué)員進(jìn)行行評估后后，將其其個(gè)人參參訓(xùn)后的的表現(xiàn)納納入該學(xué)學(xué)員轉(zhuǎn)正正、晉升升、轉(zhuǎn)崗崗、職務(wù)務(wù)異動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、調(diào)調(diào)薪、業(yè)業(yè)績考核核及開展展工作指指導(dǎo)等工工作中。檔案管理培訓(xùn)總結(jié)匯匯報(bào)后，將將各種培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔存儲。培訓(xùn)檔案包包括培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目檔檔案、培培訓(xùn)講師師檔案、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)檔案、員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案的的管理，并并根據(jù)其其保密程程度劃分分高、中中、低三三個(gè)等級級。在各各類別的的每一個(gè)個(gè)檔案內(nèi)內(nèi)按問題題或

26、文件件形成的的時(shí)間，系系統(tǒng)地排排列，按按歸檔要要求進(jìn)行行裝訂、編編號、填填寫檔案案內(nèi)的目目錄備忘忘表，全全部檔案案組成后后，分類類別對檔檔案統(tǒng)一一編寫檔檔案號，然然后逐一一登記，填填寫檔案案總目錄錄。附則本制度由行行政人事事部擬定定，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并由行政政人事部部負(fù)責(zé)解解釋。薪酬福利管管理制度度總 則目的按照公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。宗旨本制度旨在在一方面面通過給給員工提提供富有有競爭力力的報(bào)酬酬，吸引引和留住住公司所所需的優(yōu)優(yōu)秀人才才；另一一方面通通過在公公司內(nèi)部部制定公公平合理理的報(bào)酬酬給付體體系來充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大

27、員員工的工工作積極極性，并并盡可能能地體現(xiàn)現(xiàn)公司價(jià)價(jià)值觀和和企業(yè)文文化。效力本制度是公公司薪酬酬管理領(lǐng)領(lǐng)域的最最高綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，為公公司薪酬酬管理提提供全面面的準(zhǔn)則則和重要要的依據(jù)據(jù)。公司司所有與與薪酬相相關(guān)的制制度、活活動(dòng)和行行為都必必須遵照照并服從從于本制制度。適用范圍本薪酬管理理制度適適用于公公司所有有正式員員工及試試用期員員工。薪酬理念公司的薪酬酬管理目目標(biāo)設(shè)定定如下：薪酬水平與與勞動(dòng)力力市場接接軌，并并具有一一定競爭爭力；吸引具有創(chuàng)創(chuàng)新精神神和專業(yè)業(yè)技能的的優(yōu)秀人人才；提高個(gè)人和和組織的的績效；促進(jìn)組織內(nèi)內(nèi)部公平平待遇；推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)同工作作。薪酬體系管管理原則則戰(zhàn)略原則：公司的的戰(zhàn)

28、略體體現(xiàn)在薪薪酬體系系設(shè)計(jì)中中，并且且通過薪薪酬體系系的運(yùn)行行促進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施成功。公平原則：包括內(nèi)內(nèi)在公平平和外在在公平兩兩方面含含義：內(nèi)在公平：員工與與公司內(nèi)內(nèi)部其他他員工相相比，覺覺得所得得薪酬是是公平 的。外在公平：與房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)其他企企業(yè)相比比，公司司提供的的薪酬是是具有競競爭力的的。 競爭原則則：公司司薪酬體體系為員員工提供供有競爭爭力的薪薪酬水平平，以薪薪酬 調(diào)查為為依據(jù)，設(shè)設(shè)定略高高于市場場平均水水平的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。差別原則：打破過過去大鍋鍋飯的政政策，以以工作技技能、工工作責(zé)任任、工作作條件、工工作強(qiáng)度度為要素素建立薪薪酬序列列，按職職位、年年功、學(xué)學(xué)歷、職職稱確定定基本工

29、工資，按按績效考考核確定定績效工工資。制度公開原原則：遵遵循公開開透明的的原則，讓讓員工清清楚明確確地了解解公司的的薪酬政政策，對對自己的的報(bào)酬心心中有數(shù)數(shù)。保密原則：員工基基本工資資的密級級為機(jī)密密，績效效工資的的密級為為絕密。對對于薪酬酬外泄的的，或者者互相打打聽工資資的，一一經(jīng)核實(shí)實(shí)，對當(dāng)當(dāng)事人視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度予以行行政處罰罰或辭退退處理。薪酬增長機(jī)機(jī)制薪酬總額增增長與人人工成本本控制建立與企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率與勞勞動(dòng)力市市場相應(yīng)應(yīng)的工資資增長機(jī)機(jī)制。工工資總額額的確定定與人工工成本的的控制緊緊密相聯(lián)聯(lián)，加強(qiáng)強(qiáng)以人工工成本利利潤率、人人工成本本率和勞勞動(dòng)分配配率為主主要監(jiān)

30、控控指標(biāo)的的投入產(chǎn)產(chǎn)出效益益分析，建建立人工工成本約約束機(jī)制制，有效效控制人人工成本本增長，使使企業(yè)保保持較強(qiáng)強(qiáng)的競爭爭力。員工個(gè)體增增長機(jī)制制員工個(gè)人工工資增長長幅度根根據(jù)市場場價(jià)位和和員工個(gè)個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)個(gè)人能力力的發(fā)展展來確定定，對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與與發(fā)展急急需的高高級緊缺缺人才，市市場價(jià)位位又較高高的，增增薪幅度度要大；對本企企業(yè)工資資水平高高于市場場價(jià)位的的簡單勞勞動(dòng)的崗崗位，增增薪幅度度要小，甚甚至不增增資。對對貢獻(xiàn)大大的員工工，增薪薪幅度要要大；對對貢獻(xiàn)小小的員工工，不增增薪或減減薪。職責(zé)/權(quán)限限行政人事部部：負(fù)責(zé)責(zé)薪酬福福利制度度的制定定檢討、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督、修訂訂與解釋釋及

31、公司司年度薪薪資福利利支出總總額的預(yù)預(yù)算編制制與總體體實(shí)施情情況掌控控。各部門：負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬人員的的薪資等等級的評評定、薪薪資調(diào)整整和總體體平衡等等的建議議。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工工薪資體體系采用用崗位價(jià)價(jià)值、績績效貢獻(xiàn)獻(xiàn)、個(gè)人人表現(xiàn)與與實(shí)際收收入直接接掛鉤的的結(jié)構(gòu)工工資制，由由基本工工資、崗崗位工資資、績效效工資、業(yè)業(yè)務(wù)提成成、年終終利潤分分享計(jì)劃劃和福利利共六大大部分組組成。公司員工月月薪由三三部分構(gòu)構(gòu)成：基基本工資資、崗位位工資，員員工福利利，即：月薪=基本工工資+崗崗位工資資+員工工福利。員工在公司司全年的的收入，即即為年薪薪，年薪薪=月薪薪+季度度績效工工資+業(yè)業(yè)務(wù)提成成+年終終利潤分分

32、享+特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?；竟べY基本工資是是根據(jù)不不同崗位位因所處處職務(wù)層層次不同同而確定定的工資資收入，是是員工薪薪酬的基基本組成成部分。為規(guī)范集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部薪薪酬體系系，根據(jù)據(jù)公司當(dāng)當(dāng)前的組組織架構(gòu)構(gòu)和職務(wù)務(wù)所處層層次將所所有人員員劃分為為17個(gè)個(gè)職級，處處在同一一職級的的所有崗崗位，其其基本工工資均相相同，各各職級對對應(yīng)職務(wù)務(wù)具體見見職位位行政等等級分類類表。崗位工資崗位工資是是根據(jù)不不同崗位位相對貢貢獻(xiàn)價(jià)值值而確定定的收入入，根據(jù)據(jù)公司目目前職位位類別，將將所有員員工劃分分為行政政管理類類、工程程技術(shù)類類、策劃劃設(shè)計(jì)類類、銷售售招商類類、后勤勤輔助類類五大職職系，根根據(jù)不同同系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)相應(yīng)應(yīng)的崗

33、位位工資，具具體參見見行政政管理類類崗位工工資定級級表、工工程技術(shù)術(shù)類崗位位工資定定級表、策策劃設(shè)計(jì)計(jì)類崗位位工資定定級表、銷銷售招商商類崗位位工資定定級表、后后勤輔助助類崗位位工資定定級表。崗位工資和和基本工工資按月月固定發(fā)發(fā)放?？冃ЧべY績效工資是是公司為為激發(fā)員員工的潛潛力和工工作的積積極性，鼓鼓勵(lì)員工工努力工工作以完完成既定定的各項(xiàng)項(xiàng)工作目目標(biāo)而設(shè)設(shè)立。公公司對員員工以月月度為單單位進(jìn)行行周期性性考核，績績效工資資發(fā)放原原則是“月度考考核、季季度匯總總、季度度兌現(xiàn)”，如下下表所示示，具體體請參見見公司績績效管理理制度?？冃Э己顺沙煽兊燃壖壍脑u定定，依據(jù)據(jù)所在單單位的不不同性質(zhì)質(zhì)和考核核周

34、期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營業(yè)業(yè)績完成成情況，確確定相應(yīng)應(yīng)的績效效考核等等級強(qiáng)制制分布比比例，具具體辦法法參見績績效管理理制度。季度考核成成績季度績效工工資優(yōu)秀本人基本工工資*11良好本人基本工工資*00.8合格本人基本工工資*00.5待改進(jìn)0業(yè)務(wù)提成參考各公司司現(xiàn)行的的提成辦辦法(包包括擁金金以及項(xiàng)項(xiàng)目提成成)，并并進(jìn)行規(guī)規(guī)范化處處理；同同時(shí)必須須報(bào)行政政人事部部審批備備案。年終利潤分分享計(jì)劃劃獎(jiǎng)金的來源源：公司作為決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)與資源源支持機(jī)機(jī)構(gòu),根根據(jù)公司司所有成成員完成成的經(jīng)營營指標(biāo)情情況,按按完成利利潤的相相關(guān)比例例提取部部分利潤潤,具體體參見公公司當(dāng)年年的經(jīng)營營管理方方案。年終獎(jiǎng)的內(nèi)內(nèi)部分配配原則：不

35、同員員工區(qū)別別對待，以以員工行行政級別別、年終終考核成成績與員員工當(dāng)年年度實(shí)際際在冊工工作月數(shù)數(shù)為主要要參考。年終獎(jiǎng)具體體分配計(jì)計(jì)算公式式：說明：員工的年度度績效考考核平均均分?jǐn)?shù)：為該員員工四個(gè)個(gè)季度的的考核分分?jǐn)?shù)的平平均分；員工的行政政級別系系數(shù)是指指職位位行政等等級分類類表中中的等級級數(shù)字； 實(shí)際在冊月月數(shù)為員員工當(dāng)年年實(shí)際工工作的月月數(shù)之和和，當(dāng)月月15號號（含）以以后入職職計(jì)0.5月；15號號以前入入職的計(jì)計(jì)為1個(gè)個(gè)月。福利福利是指公公司為吸吸引員工工到企業(yè)業(yè)來工作作或根據(jù)據(jù)需要而而設(shè)計(jì)的的作為改改善員工工工作、生生活、學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境境或作為為員工基基本收入入補(bǔ)充的的一系列列措施或或?qū)嵨锏?/p>

36、的總和。各各職等層層次員工工因工作作崗位與與責(zé)任不不同，具具體享受受的項(xiàng)目目與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會有所所不同。以下具體項(xiàng)項(xiàng)目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)僅供供參考，公公司將根根據(jù)實(shí)際際情況酌酌情增減減。年功津貼：是為了鼓勵(lì)勵(lì)員工忠忠誠于企企業(yè)，體體現(xiàn)員工工的工作作經(jīng)驗(yàn)和和服務(wù)年年限對企企業(yè)的貢貢獻(xiàn)，并并希望員員工能與與公司長長期地共共同發(fā)展展而設(shè)立立。根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際情情況，除除短期勞勞務(wù)工外外的員工工在公司司服務(wù)滿滿一年（以以員工入入職的自自然月累累計(jì)數(shù)滿滿一年為為準(zhǔn)，不不滿一年年不計(jì)），其公司工齡就算一年；年功補(bǔ)貼按按員工本本人在公公司的連連續(xù)工齡齡，分段段累計(jì)計(jì)計(jì)算，按按月發(fā)放放。具體體標(biāo)準(zhǔn)如如下，以以后根據(jù)據(jù)實(shí)際情

37、情況進(jìn)行行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/年；6-10年年,50元元/年；11年及以以上,80元/年。離職員工在在離職當(dāng)當(dāng)月不享享受年功功津貼。學(xué)歷津貼與與職稱津津貼不兼兼得，采采用 “孰高的的原則”確定：學(xué)歷津貼：設(shè)立學(xué)學(xué)歷津貼貼的目的的是尊重重知識、吸吸引人才才，增強(qiáng)強(qiáng)公司人人才儲備備和發(fā)展展的后勁勁，學(xué)歷歷津貼只只適用于于國家承承認(rèn)的畢畢業(yè)證書書為準(zhǔn)(限全日日制教育育以及自自考本科科以上)。具體體標(biāo)準(zhǔn)如如下，以以后根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行調(diào)整：大學(xué)本科畢畢業(yè)100元/月，碩碩士研究究生、雙雙學(xué)士畢畢業(yè)1550元/月，博博士研究究生畢業(yè)業(yè)2000元/月；職稱津貼：根據(jù)員員工的技技術(shù)職稱稱確定，職職稱

38、應(yīng)以以國家認(rèn)認(rèn)證的為為準(zhǔn)，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下，以以后根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行調(diào)整：中級職稱1100元/月，高高級職稱稱1500元/月，正正高級職職稱2000元/月；離職員工在在離職當(dāng)當(dāng)月不享享受職稱稱津貼。通訊費(fèi)用：詳見第112章通通訊管理理規(guī)定及及財(cái)務(wù)部部發(fā)布的的費(fèi)用用報(bào)銷實(shí)實(shí)施細(xì)則則。調(diào)駐津貼：員工因因公司工工作需要要奉命調(diào)調(diào)駐外地地（東莞莞市外）或或較長時(shí)時(shí)間（11個(gè)月以以上）駐駐分公司司、籌備備、改造造、招商商、拓展展、借調(diào)調(diào)等執(zhí)行行勤務(wù)時(shí)時(shí)公司按按日計(jì)發(fā)發(fā)一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的伙伙食、住住宿、交交通津貼貼。食宿津貼：為讓員員工能安安心工作作，便于于日常管管理，公公司為所所有提供供宿舍和和公共飯飯?zhí)?/p>

39、服務(wù)務(wù)，以使使員工基基本生活活有所保保障。水電煤氣補(bǔ)補(bǔ)貼：詳詳見宿宿舍管理理規(guī)定第第四章。有薪假期：本公司司員工享享有下列列有薪假假期：- 國家法法定假：春節(jié)、五五一勞動(dòng)動(dòng)節(jié)、國國慶、元元旦、清清明、中中秋、端端午等法法定假日日。- 公休假假：凡公公司員工工均享有有周六半半天、周周日公休休假。- 工傷假假：員工工因工負(fù)負(fù)傷根據(jù)據(jù)受傷情情節(jié)、性性質(zhì)、責(zé)責(zé)任歸屬屬、受傷傷程度等等情況，由由指定醫(yī)醫(yī)院出具具有效證證明，報(bào)報(bào)相關(guān)權(quán)權(quán)限人審審批后可可享受核核定之工工傷假。- 婚 假假：員工工享受婚婚假，婚婚假憑有有效證件件發(fā)賀金金5000元。休休假規(guī)定定參見假假期管理理規(guī)定。- 產(chǎn) 假假：女員員工有薪薪

40、產(chǎn)假期期間只享享受基本本工資，不不享受浮浮動(dòng)獎(jiǎng)金金和各項(xiàng)項(xiàng)福利津津貼；公公司另發(fā)發(fā)賀金2200元元。產(chǎn)假假休假參參見假期期管理規(guī)規(guī)定。- 喪 假假：員工工享受喪喪假。憑憑有效證證件，發(fā)發(fā)撫恤金金2000元。休休假參見見假期管管理規(guī)定定。- 年休假假：員工享享受帶薪薪年假，具具體休假假參見假假期管理理規(guī)定。- 事 假假：全額額無薪，當(dāng)當(dāng)月休事事假超過過15天天者（出出勤14天天），不不享受當(dāng)當(dāng)月的績績效工資資。- 病 假假：員工工請病假假，享受受病假工工資，病病假工資資按照企企業(yè)所在在地區(qū)月月最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付。- 曠 工工：員工工曠工一一日者，處處以雙倍倍當(dāng)日工工資罰款款，從當(dāng)當(dāng)月工資資中扣

41、除除。- 調(diào)休假假：員工工休調(diào)休休假期間間享有全全額基本本工資、一一次性連連續(xù)休調(diào)調(diào)休假半半個(gè)月以以上者，不享受交通、通訊補(bǔ)貼、駐外地等工作補(bǔ)貼。- 生日賀賀金：公司為為過生日日員工發(fā)發(fā)放生日日賀金，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為1100元元/人。- 勞動(dòng)保保護(hù)：公公司根據(jù)據(jù)工作需需要和各各崗位的的性質(zhì)不不同，配配置相應(yīng)應(yīng)的公司司統(tǒng)一制制服和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品。文康福利：公司在在傳統(tǒng)節(jié)節(jié)假日、公公司重要要慶典日日、員工工生日及及平時(shí)不不太忙的的時(shí)節(jié)，公公司將根根據(jù)實(shí)際際情況適適當(dāng)?shù)慕M組織豐富富多彩的的文化、體體育、聯(lián)聯(lián)誼活動(dòng)動(dòng)，在傳傳統(tǒng)的節(jié)節(jié)日發(fā)放放不同程程度的禮禮品或禮禮金，使使員工能能在工作作之余能能感受公公司的

42、氣氣氛和家家的溫暖暖。教育培訓(xùn)：公司鼓鼓勵(lì)和提提倡員工工在做好好自身本本職工作作的同時(shí)時(shí)，積極極參加學(xué)學(xué)歷教育育或技能能培訓(xùn)，公公司也將將盡可能能的根據(jù)據(jù)員工自自身的實(shí)實(shí)際需要要，開發(fā)發(fā)和和提提供更多多的脫產(chǎn)產(chǎn)、半脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目和和機(jī)會，也也強(qiáng)烈要要求員工工積極參參加公司司組織的的各種內(nèi)內(nèi)訓(xùn)、外外訓(xùn)課程程，以有有助于員員工能力力和素質(zhì)質(zhì)的全面面提高，從從而讓員員工和公公司一同同進(jìn)步和和成長。書刊訂閱：公司各各部門在在每年112月中中旬以部部門為單單位，由由負(fù)責(zé)人人根據(jù)需需要提出出有關(guān)專專業(yè)報(bào)刊刊雜志的的需求申申請，報(bào)報(bào)行政人人事部、主主管總監(jiān)監(jiān)審批同同意后由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一訂閱閱和管理理

43、。圖書借閱：凡公司司人員可可在公司司圖書閱閱覽室憑憑工作卡卡免費(fèi)借借閱圖書書雜志。社會保險(xiǎn)按照廣東東省企事事業(yè)單位位職工社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)管理?xiàng)l條例的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，公公司將根根據(jù)需要要和當(dāng)前前的實(shí)際際情況，為為員工辦辦理社會會保險(xiǎn)，具具體繳付付比例、金金額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管管理辦法法與辦理理程序參參照國家家與地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。試用期工資資的確定定新入職人員員試用期期間薪資資為試用用期工資資，一般般為轉(zhuǎn)正正后工資資的800%。外部招聘的的試用期期人員采采取 “議定薪薪資制”，但薪薪資等級級必須與與本制度度之薪資資結(jié)構(gòu)一一致。試用期滿時(shí)時(shí)，由所所在部門門和行政政人事部部門根據(jù)據(jù)該員工工在試用用期內(nèi)的的工

44、作表表現(xiàn)，工工作能力力做出評評估，并并提出薪薪資調(diào)整整建議，根根據(jù)核決決權(quán)限呈呈請核準(zhǔn)準(zhǔn)，調(diào)整整后的工工資原則則上不得得超過該該職級的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表之之上限。轉(zhuǎn)正定級、職職務(wù)變動(dòng)動(dòng)和定期期調(diào)薪的的管理為激勵(lì)新進(jìn)進(jìn)公司的的試用期期員工和和內(nèi)部晉晉升的見見習(xí)員工工，保持持人員的的基本穩(wěn)穩(wěn)定、反反映公司司的景氣氣和與社社會整體體生活水水平提高高相適應(yīng)應(yīng)的角度度出發(fā)，凡凡因員工工轉(zhuǎn)正、職職務(wù)發(fā)生生變更（升升職、降降職、平平調(diào)）及及績效考考核達(dá)優(yōu)優(yōu)良或以以上的，公公司將根根據(jù)其實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)、整體體薪酬水水平和內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進(jìn)行薪薪資調(diào)整整。轉(zhuǎn)正薪資福福利的定定級管理理：員工工試用期期經(jīng)考核核評估合

45、合格后給給予轉(zhuǎn)正正的，可可根據(jù)其其綜合表表現(xiàn)和考考核結(jié)果果定級其其崗位工工資，其其它的如如福利津津貼、保保險(xiǎn)等按按相關(guān)規(guī)規(guī)定調(diào)整整。職務(wù)變動(dòng)薪薪資福利利的調(diào)整整管理：員工因因升降職職、平級級調(diào)動(dòng)而而發(fā)生崗崗位或職職務(wù)變動(dòng)動(dòng)的，其其薪資福福利待遇遇同時(shí)可可作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。凡轉(zhuǎn)正、晉晉升涉及及員工薪薪酬等人人事異動(dòng)動(dòng)情況，薪薪資調(diào)整整的生效效日期規(guī)規(guī)定如下下：每月月的155號為分分界點(diǎn)，人人事異動(dòng)動(dòng)關(guān)系生生效日期期在144號（含含）之前前的，當(dāng)當(dāng)月1日日就為薪薪資調(diào)整整生效日日期，人人事異動(dòng)動(dòng)關(guān)系生生效日期期在155號（含含）之后后的，次次月1日日為薪資資調(diào)整生生效日期期；凡是是降職、降降薪等涉涉及

46、員工工薪酬人人事異動(dòng)動(dòng)情況，人人事異動(dòng)動(dòng)生效日日期即為為薪資調(diào)調(diào)整生效效日期。調(diào)薪管理：主要包包括普遍遍性調(diào)薪薪、績效效考核調(diào)調(diào)薪、臨臨時(shí)調(diào)薪薪三種類類型。公司內(nèi)部薪薪資實(shí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理的原則則。調(diào)薪管理權(quán)權(quán)責(zé)劃分分：職位位行政等等級分類類表110級以以上（含含）人員員調(diào)薪可可由部門門負(fù)責(zé)人人提交申申請、主主管總監(jiān)監(jiān)審核、行行政人事事部復(fù)核核、集副副總裁（或或總裁）審審批后施施行；11-9級級人員調(diào)調(diào)薪由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交申請、主主管總監(jiān)監(jiān)審核、行行政人事事部復(fù)核核后施行行；普遍性調(diào)薪薪：如市市場物價(jià)價(jià)水平、外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境變變化、公公司經(jīng)營營發(fā)展?fàn)顮顩r等發(fā)發(fā)生重大大變化，公公司認(rèn)為為

47、有必要要時(shí)將對對所有員員工的薪薪資進(jìn)行行調(diào)整，具具體調(diào)整整系數(shù)、調(diào)調(diào)整的方方法和時(shí)時(shí)間等另另行文通通知確定定?？冃Э己苏{(diào)調(diào)薪：每每年考核核成績符符合調(diào)薪薪標(biāo)準(zhǔn)的的，給予予調(diào)薪，具具體辦法法，參照照績效效考核管管理制度度。但但下列人人員將不不納入績績效考核核提薪考考慮范圍圍：試用用期員工工；因工工傷和有有薪假期期之外原原因在考考核周期期內(nèi)缺勤勤達(dá)300天以上上；考核核期內(nèi)有有不誠實(shí)實(shí)行為記記錄或重重大違紀(jì)紀(jì)行為的的；停薪薪留職人人員和已已遞交離離職申請請書的人人員；綜綜合考核核成績不不及格或或一般的的。臨時(shí)調(diào)薪的的管理：上調(diào)：符合合下列情情況之一一者（包包括但不不局限），確確定臨時(shí)時(shí)提薪的的金額

48、，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)應(yīng)與薪資資基本結(jié)結(jié)構(gòu)等級級表一致致。在本職崗位位上為公公司做出出特別、重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；由由于取得得新學(xué)歷歷或職稱稱，其原原來薪資資結(jié)構(gòu)不不足以與與該學(xué)歷歷及任職職資格的的薪資相相適應(yīng)的的；在經(jīng)經(jīng)營管理理、顧客客服務(wù)、評評比競賽賽、技術(shù)術(shù)革新等等方面做做出顯著著成績或或堪為楷楷模的；根據(jù)勞勞動(dòng)協(xié)約約規(guī)定，長長期休假假者復(fù)職職后與其其同等者者相比其其工資被被認(rèn)為存存在特別別明顯差差別時(shí)；任職于于特殊崗崗位或職職務(wù)的員員工經(jīng)行行政人事事部門考考核評定定認(rèn)為有有加薪必必要時(shí)。降級：符合合下列情情況之一一者（包包括但不不局限），經(jīng)經(jīng)總裁審審批后將將給予降降級處理理：在職期間有有失職、瀆瀆職或

49、嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)行為的的；績效效考核未未達(dá)標(biāo)的的；市場場內(nèi)外部部環(huán)境急急劇惡化化導(dǎo)致公公司經(jīng)營營受到嚴(yán)嚴(yán)重影響響的；認(rèn)認(rèn)為的非非不可抗抗力因素素造成公公司經(jīng)營營業(yè)績和和利潤嚴(yán)嚴(yán)重下滑滑的時(shí)；違反薪薪資保密密規(guī)定造造成較大大負(fù)面影影響的。薪資的計(jì)算算、發(fā)薪薪辦法和和復(fù)核起止日期：公司的的薪資一一般按月月發(fā)放，薪薪資計(jì)算算從每月月1日至至當(dāng)月月月底為止止，公司司實(shí)行折折合月薪薪制；薪資構(gòu)成與與計(jì)算：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工工資+經(jīng)經(jīng)濟(jì)性福福利津貼貼-扣除除項(xiàng)目；應(yīng)發(fā)工資=基本工工資+崗崗位工資資+績效效工資+業(yè)務(wù)提提成+年年終利潤潤分享計(jì)計(jì)劃發(fā)放日期：非特殊殊情況公公司每月月15日日發(fā)放上上月薪資資，如發(fā)發(fā)薪

50、日恰恰逢節(jié)假假日，則則順延到到休假后后第一個(gè)個(gè)工作日日發(fā)放。加班工資=（基本本工資+崗位工工資）月計(jì)薪薪天數(shù)實(shí)際加加班天數(shù)數(shù)倍數(shù)。缺勤扣款額額=（基基本工資資+崗位位工資）當(dāng)月工作日天數(shù)實(shí)際缺勤天數(shù)，其中：當(dāng)月工作日天數(shù)是指當(dāng)月自然天數(shù)減公休日后的天數(shù)。支付方式：公司薪薪資福利利均按月月統(tǒng)一以以貨幣形形式用銀銀行轉(zhuǎn)帳帳的方式式發(fā)放。工資復(fù)核：員工對對本人薪薪資產(chǎn)生生疑義時(shí)時(shí)有權(quán)向向直接上上司和行行政人事事部門進(jìn)進(jìn)行查核核。離職時(shí)薪資資福利的的核算：員工履履行正常常手續(xù)離離職結(jié)算算薪資時(shí)時(shí)，薪資資福利均均按照月月工資總總額折合合成天數(shù)數(shù)付給，扣扣除待付付應(yīng)繳款款項(xiàng)后發(fā)發(fā)給。公司將直接接從員工工當(dāng)

51、月薪薪資中扣扣除下列列費(fèi)用與與金額：6.1 個(gè)個(gè)人所得得稅、社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)中個(gè)人人所承擔(dān)擔(dān)部分、宿宿舍電費(fèi)費(fèi)、綜合合目標(biāo)考考核未達(dá)達(dá)標(biāo)的處處罰和違違反公司司獎(jiǎng)懲制制度的行行政處罰罰、失職職瀆職的的經(jīng)濟(jì)賠賠償、到到期借款款、損壞壞和遺失失公司財(cái)財(cái)物的賠賠償金、其其他代扣扣待繳款款項(xiàng)。薪資福利保保密管理理公司員工的的薪資實(shí)實(shí)行保密密制度，所所有員工工個(gè)人的的工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和福福利津貼貼等均屬屬于公司司機(jī)密，公公司的薪薪資總額額、平均均工資水水平、各各部門整整體工資資結(jié)構(gòu)的的密級為為秘密。所有員工的的工資條條均由員員工本人人在發(fā)薪薪日起一一周內(nèi)到到財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取，員員工應(yīng)對對自己的的工資保保密和他他人的薪

52、薪資進(jìn)行行保密，不不得透露露本人薪薪資或探探詢、評評論他人人薪資；對于薪薪酬機(jī)密密外泄或或因相互互打聽工工資造成成負(fù)面影影響的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，對當(dāng)當(dāng)事人視視其情節(jié)節(jié)輕重予予以行政政處罰或或降薪、辭辭退處理理。部門經(jīng)理以以上人員員可根據(jù)據(jù)需要查查詢管理理幅度內(nèi)內(nèi)的所有有人員的的薪資，但但不得查查詢非本本系統(tǒng)人人員的薪薪資。薪資福利預(yù)預(yù)算管理理和總額額控制行政人事部部在每年年1月220日前前對上一一年度公公司薪酬酬福利系系統(tǒng)的具具體實(shí)施施與發(fā)放放情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，根根據(jù)公司司上一年年度經(jīng)營營狀況和和本年經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展規(guī)劃，完完成本年年度薪酬酬預(yù)算報(bào)報(bào)告的編編制工作作，報(bào)副副總裁審審批后產(chǎn)產(chǎn)生薪酬

53、酬總額。公司進(jìn)行整整體薪酬酬福利調(diào)調(diào)整時(shí)，由由財(cái)務(wù)部部提交公公司整體體和各部部門之薪薪酬支出出總額、人人數(shù)占比比、人均均工資排排行、績績效工資資、崗位位工資、福福利津貼貼、社會會保險(xiǎn)所所占比重重等有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，供供相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人參參考；各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在新進(jìn)人人員量薪薪、轉(zhuǎn)正正評級、提提薪考核核等薪酬酬福利調(diào)調(diào)整時(shí)要要根據(jù)公公司整體體平衡與與地區(qū)、部部門的差差別，合合理控制制薪酬福福利的支支出與增增長，財(cái)財(cái)務(wù)部對對公司整整體薪酬酬的支出出進(jìn)行控控制，行行政人事事部門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行監(jiān)督、指指導(dǎo)和實(shí)實(shí)施。附 則本制度由公公司行政政人事部部負(fù)責(zé)制制訂、修修改并解解釋。原原有關(guān)于于薪資福福利方面面的制度度

54、、規(guī)定定與本制制度有抵抵觸的，一一律以本本制度為為準(zhǔn)。本制度未盡盡事宜，執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和集集團(tuán)公司司本級的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。本制度經(jīng)副副總裁批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行?？冃Ч芾碇浦贫瓤倓t目的為建立客觀觀、公正正、公開開、科學(xué)學(xué)的績效效評價(jià)制制度，完完善員工工的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制與與約束機(jī)機(jī)制，為為科學(xué)的的人事決決策提供供可靠的的依據(jù)，特特制訂本本制度。原則嚴(yán)格遵循“客觀、公公正、公公開、科科學(xué)”的原則則，真實(shí)實(shí)地反映映被考核核人員的的實(shí)際情情況，避避免因個(gè)個(gè)人和其其他主觀觀因素影影響績效效考核的的結(jié)果。適用范圍適用于公司司（除集集團(tuán)總裁裁、副總總裁外）的的所有正正式員工工，后勤勤類人員員崗位(包

55、括司司機(jī)、清清潔、保保安、食食堂等)、銷售售人員等等崗位的的績效管管理辦法法可由所所在部門門自行制制定，經(jīng)經(jīng)由行政政人事部部審核通通過后實(shí)實(shí)施?？冃Ч芾斫M組織績效管理組組織體系系績效管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：由副總裁、總總監(jiān)、行行政人事事經(jīng)理組組成公司司績效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，行行政人事事經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)績效效管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組日常工工作，是是績效管管理的最最高機(jī)構(gòu)構(gòu)。績效管理推推進(jìn)小組組：主要為行政政人事部部，是考考核工作作具體組組織執(zhí)行行機(jī)構(gòu)。各部門負(fù)責(zé)責(zé)人 ：在績效推進(jìn)進(jìn)小組的的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門考核工工作的整整體組織織及執(zhí)行行?？冃Ч芾韰f(xié)協(xié)調(diào)員：由各部門指指派一人人，為績績效管理理工作提提供支持持

56、。主要要負(fù)責(zé)本本部門績績效工作作的協(xié)調(diào)調(diào)安排，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)?？兛冃Ч芾砝韰f(xié)調(diào)員員名單報(bào)報(bào)行政人人事部備備案?？冃Ч芾淼牡暮诵目蚩蚣芸己藘?nèi)容部門組織績績效管理理：包括括部門核核心績效效管理、部部門周邊邊績效管管理兩部部分；員工個(gè)人績績效管理理：包括括月度個(gè)個(gè)人績效效評價(jià)、季季度核心心勝任力力評估、季季度公開開述職（高高層管理理人員）?？己酥芷诓块T組織績績效管理理，以季季度為考考核周期期，“季度考考核、與與個(gè)人績績效加權(quán)權(quán)平衡”。員工個(gè)人績績效管理理，以月月度為考考核周期期，“月度考考核、季季度匯總總、季度度兌現(xiàn)”?？己朔绞娇己藢?shí)行直直接主管管評分和和部門主主管簽名名確認(rèn)的的兩級

57、考考核方式式。部門組織績績效管理理（季度度考核）部門組織績績效管理理部門核心績績效管理理：是部部門確定定主要工工作之后后，提取取5-88個(gè)最能能反映被被考核部部門業(yè)績績的評價(jià)價(jià)KPII指標(biāo)作作為考核核指標(biāo)。選選擇指標(biāo)標(biāo)原則：一是該該指標(biāo)能能對工作作業(yè)績產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響，二二是能覆覆蓋大部部分本部部門工作作內(nèi)容。部門周邊績績效管理理：是對各各業(yè)務(wù)體體系部門門對其它它部門的的支持、合合作等方方面進(jìn)行行的綜合合性評價(jià)價(jià)，是加加強(qiáng)各部部門之間間的互相相協(xié)助，從從而提高高部門的的整體績績效水平平。部門組織績績效管理理評定（時(shí)間：每季度度考核結(jié)結(jié)束后的的第二周周結(jié)束前前）評分方式：部門核核心績效效管理由由

58、部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評分；部門周周邊績效效管理采采用3660度測測評的思思想，通通過該部部門的內(nèi)內(nèi)部客戶戶與外部部客戶對對其評分分。季度部門組組織績效效M=季季度核心心績效評評價(jià)表得得分*880%+季度度周邊績績效評價(jià)價(jià)表得得分*220%員工個(gè)人績績效管理理（月度度考核、季季度匯總總）員工個(gè)人績績效管理理月度個(gè)人績績效評價(jià)價(jià)流程：制定工作計(jì)計(jì)劃直接上級在在部門年年度規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，把把部門工工作計(jì)劃劃分解為為每個(gè)崗崗位/員員工的各各項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作。員員工應(yīng)在在本崗位位重點(diǎn)工工作基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)自己己的崗位位職責(zé)，提提出本考考核周期期的績績效計(jì)劃劃/考核核表，并并與直接接上級討討論確定定，作為為工作

59、指指導(dǎo)與考考核依據(jù)據(jù)。計(jì)劃跟進(jìn)與與調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行行過程中中，如出出現(xiàn)重大大計(jì)劃調(diào)調(diào)整，員員工與直直接上級級應(yīng)及時(shí)時(shí)確認(rèn)計(jì)計(jì)劃的更更改，并并重新填填寫績績效計(jì)劃劃/考核核表。重重大調(diào)整整是指以以下情況況：權(quán)重重大于220%的的工作任任務(wù)取消消或新增增；現(xiàn)有有任務(wù)權(quán)權(quán)重變化化（增減減）超過過20%。過程輔導(dǎo)與與激勵(lì)直接上級應(yīng)應(yīng)跟進(jìn)員員工計(jì)劃劃執(zhí)行過過程，就就績效問問題與員員工保持持持續(xù)的的溝通，并并定期（原原則上至至少每月月一次）與與員工一一起就計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行正式式的回顧顧和溝通通，幫助助員工分分析、解解決計(jì)劃劃執(zhí)行中中已經(jīng)存存在或潛潛在的問問題?？己嗽u定員工自評：考核周周期結(jié)束束時(shí)，員員

60、工應(yīng)對對照考核核期初制制訂的績績效計(jì)劃劃/考核核表，從從工作完完成情況況和工作作業(yè)績等等方面進(jìn)進(jìn)行述職職和自我我評價(jià)，填填寫績績效計(jì)劃劃/考核核表中中的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，并并提交給給考核人人（一般般為直接接上級）?？己巳耍ㄒ灰话銥橹敝苯由霞壖墸┰u定定：考核核人應(yīng)按按照員工工的崗崗位說明明書、績績效計(jì)劃劃/考核核表的的要求，參參考員工工自評和和參與評評價(jià)者的的意見，對對員工本本考核期期的工作作業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)。季度核心勝勝任力評評估員工要?jiǎng)偃稳螎徫还すぷ鞅仨氻毦邆湟灰欢芰α?，公司司對員工工的核心心勝任力力考核主主要針對對該崗位位所需66個(gè)核心心能力考考核，分分別為服服務(wù)客戶戶、精準(zhǔn)準(zhǔn)求實(shí)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作