EPC工程總承包模式

1、EPC Procurement andConstruction）建設(shè)模式，指業(yè)主EPCEPC能的工程公司,通常具備如下功能：項(xiàng)目管理（Management） +設(shè)計(jì)（Engineering）選購(gòu)（Procurement）施工管理（Construction） +技術(shù)服務(wù)(Service）同總價(jià)和建設(shè)工期固定.城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有 EPC 建設(shè)模式的典型特征， EPC經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。EPC有利于整體解決方案的優(yōu)化,節(jié)省投資優(yōu)化管理,避開(kāi)了設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的把握合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期削減業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作,降低了項(xiàng)

2、目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有利于國(guó)產(chǎn)化工作,以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作業(yè)主方始終面對(duì)總承包商，使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)潔上來(lái)個(gè)方面：技術(shù)整合力量市場(chǎng)資源整合管理整合力量風(fēng)險(xiǎn)承受力量這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無(wú)法比擬的優(yōu)越性.如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來(lái)。但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō),卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任,對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對(duì)下要為眾多分包商制造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開(kāi)頭到最終試運(yùn)行半年，期間該有多少意外和難題.為處消退阻擾施工的因素，使施工得以順當(dāng)進(jìn)行.由于電力市場(chǎng)供需的變化，設(shè)備到敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨;另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，依據(jù)電力市場(chǎng)狀況,

3、準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款,保證工程設(shè)備到貨準(zhǔn)時(shí).眾多分包商也是工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn),多點(diǎn)作業(yè)、多專(zhuān)業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，求和存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同爭(zhēng)辯有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。EPCEPC是國(guó)內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國(guó)際接軌的有效方式。EPC 總承包,英文全稱(chēng)為 Engineering/Procurement/Construction 包方式。其優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。高。程在質(zhì)量和造價(jià)上取得雙贏的效果,另外，設(shè)計(jì)與選購(gòu)之間經(jīng)常性的溝通

4、能夠使項(xiàng)目部在市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如，也能夠避開(kāi)選購(gòu)中一些不必要的失誤。主、EPC有利于工程的順當(dāng)進(jìn)行。EPC力量的綜合體現(xiàn)。不論是何種形式的項(xiàng)目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工EPC能夠發(fā)揮相互協(xié)作推動(dòng)項(xiàng)目的作用，是關(guān)鍵所在，同時(shí),EPCEPC一、項(xiàng)目的前期預(yù)備EPC在合同談判時(shí)，由于為 EPC 承包商在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大理公司各方權(quán)責(zé)的明確,在遇到問(wèn)題時(shí)各方的處理時(shí)限,給工程帶來(lái)影響后帶來(lái) 損失的分擔(dān)。駐代表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)當(dāng)和項(xiàng)目緊密相連，能夠融入到整個(gè)顯示出優(yōu)勢(shì)來(lái)。E、P、C 立堅(jiān)固的合同關(guān)系,設(shè)立獎(jiǎng)金制度。二、合同管理的重要性玩笑話:“要抱著打官司

5、的心態(tài)訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益,對(duì)各方的行為都產(chǎn)生約束力,我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。扮演重要角色.對(duì)外來(lái)說(shuō)，合同部是對(duì)外溝通的橋梁，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為合同在工程進(jìn)行過(guò)程中非技術(shù)性的沖突,以保證工程在不同形勢(shì)下仍能構(gòu)正常順當(dāng)?shù)倪\(yùn)作。同的生疏程度又很高的水準(zhǔn)，同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有肯定的了解,與專(zhuān)業(yè)包商之間的工作界面,材料選購(gòu)界面也應(yīng)由合同部來(lái)明確,并準(zhǔn)時(shí)的向各部門(mén)傳合同管理部門(mén)漸漸在向著聚集精英人才的富于責(zé)任感和溝通力量的部門(mén)這個(gè)方向進(jìn)展。EPC在EPC11伍也并不行取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人都具備肯定的張力.張擴(kuò)張凸出的力.整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也是一樣,在權(quán)責(zé)明確的前提下，具備肯定的溝通、EPCEPCEPC的總結(jié)爭(zhēng)辯。EPC 總承包模式，即由工程總承包商依據(jù)合同要求，對(duì)工程