KMPG-某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、2022/10/15中國首都機(jī)場集團(tuán)管理模式設(shè)計成果二：組織設(shè)計集團(tuán)組織織架構(gòu)總裁政策研究究室投資委員員會信息技術(shù)術(shù)總監(jiān)人力資源源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)培訓(xùn)薪酬管理理人事用工管理理財務(wù)分析析資金管理理會計核算算預(yù)算內(nèi)部審計計戰(zhàn)略規(guī)劃劃總體規(guī)劃劃經(jīng)營績效效投資總監(jiān)監(jiān)行政高級級經(jīng)理投資項目目股權(quán)監(jiān)控控行政公關(guān)法律事務(wù)務(wù)信息規(guī)劃劃部體系管理理部系統(tǒng)服務(wù)務(wù)運行保障障部要客部綜合保障障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)管理部部酒店事務(wù)務(wù)委員會會首都機(jī)場場股份有有限公司司天津機(jī)場場機(jī)場建設(shè)設(shè)總公司司/咨詢詢公司金飛民航航經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展中心心首都機(jī)場場房地產(chǎn)產(chǎn)公司文教中心心離退休保保障中心心幼教中心心急救中心心/醫(yī)院院生活保障

2、障中心公務(wù)機(jī)公公司空港俱樂樂部物流公司司空港花園園酒店機(jī)場賓館館京瑞大廈廈浦東民航航置業(yè)其它全資資子公司司其它控股股子公司司其它參股股公司副總裁擴(kuò)建項目目（非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)）公安分局局安全水電管理理暖通管理理天然氣管管理22622231353222323312331總裁辦公公會上下級關(guān)系上級崗位位：-平級崗位位：_任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁辦公公會集團(tuán)公司司對匯總的的集團(tuán)計計劃、預(yù)預(yù)算和經(jīng)經(jīng)營績效效目標(biāo)設(shè)設(shè)定的內(nèi)內(nèi)容有決決策權(quán)對集團(tuán)控控股、參參股公司司的收益益分配方方案有審審批權(quán)對集團(tuán)公公司一定定金額以以上投資資項目立立項有決決策權(quán)；對投資資項目組組的投資資論證結(jié)結(jié)果有決

3、決策權(quán)對全資和和控股子子公司投投資預(yù)算算之外一一定金額額以上的的資本投投資項目目有審批批權(quán)對股權(quán)監(jiān)監(jiān)控部提提出的集集團(tuán)公司司改變在在控股、參股公公司中的的股權(quán)比比例的建建議有決決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技能：2總裁辦公公會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)總裁辦公公會上總總裁、各各總監(jiān)、行政高高級經(jīng)理理集體作作出有關(guān)關(guān)投資、股權(quán)變變更、融融資籌資資、投資資分紅實實現(xiàn)和管管理制度度改革方方面的決決策總裁在辦辦公會上上聽取各各總監(jiān)、行政高高級經(jīng)理理的定期期工作匯匯報，并并作出有有關(guān)人員員任命、經(jīng)營績績效考核核、投資資、股權(quán)權(quán)變更、融資籌籌資、和和管理制制度改革革方面的的決策崗位使命3集團(tuán)總裁裁上下級關(guān)系下

4、級崗位位：副總總裁、政政策研究究室主任任、規(guī)劃劃發(fā)展總總監(jiān)、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、人力力資源總總監(jiān)、投投資總監(jiān)監(jiān)、信息息技術(shù)總總監(jiān)、行行政高級級經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企企業(yè)管理理部總經(jīng)經(jīng)理、酒酒店事務(wù)務(wù)委員會會主任、綜合保保障部總總經(jīng)理、運行保保障部總總經(jīng)理、要客部部經(jīng)理、公安分分局局長長任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁 集團(tuán)公司司對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有集體決決策權(quán)對副總裁裁、各總總監(jiān)、行行政高級級經(jīng)理、綜合保保障部、運行保保障部、創(chuàng)業(yè)企企業(yè)管理理部、酒酒店事務(wù)務(wù)委員會會管理人人員的任任命、免免職、考考核、獎獎懲有決決策權(quán)對全資、控股、參股企企業(yè)的外外派管理理人員和和董事的

5、的任命有有決策權(quán)權(quán)對各總監(jiān)監(jiān)和行政政高級經(jīng)經(jīng)理上報報的集團(tuán)團(tuán)管理制制度有決決策權(quán)對全資和和控股子子公司投投資預(yù)算算之外的的一定金金額范圍圍內(nèi)的資資本投資資項目有有審批權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司發(fā)生生的一定定金額以以上的采采購付款款、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行行為有決決策權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的內(nèi)容容有決策策權(quán)對集團(tuán)下下屬各機(jī)機(jī)場總體體規(guī)劃的的內(nèi)容有有決策權(quán)權(quán)對經(jīng)營績績效考核核的結(jié)果果有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置有決決策權(quán)對集團(tuán)公公司下屬屬的非法法人單位位公司化化改造、經(jīng)營機(jī)機(jī)制改革革有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司全資資子公司司、控股股公司經(jīng)經(jīng)營機(jī)制制改革、合資方方/托管管方的選選擇有決決策權(quán)對集團(tuán)公公司信息息規(guī)

6、劃有有決策權(quán)權(quán)對召開總總裁辦公公會有決決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技能：行政高級級經(jīng)理總裁規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)副總裁財務(wù)總監(jiān)監(jiān)信息技術(shù)術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)監(jiān)人力資源源總監(jiān)政策研究究室投資委員員會創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)管理部部總經(jīng)理理酒店事務(wù)務(wù)委員會會主任綜合保障障部總經(jīng)經(jīng)理運行保障障部總經(jīng)經(jīng)理要客部經(jīng)經(jīng)理公安分局局局長4集團(tuán)總裁裁主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁裁辦公會會議，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對集集團(tuán)重大大決策作作出決定定聽取各總總監(jiān)、行行政高級級經(jīng)理、綜合保保障部、創(chuàng)業(yè)企企業(yè)管理理部、酒酒店管理理委員會會、要客客部、運運行保障障部、其其它全資資子公司司負(fù)責(zé)人人、其它它控股子子公司派派駐董事事代表的的定期工工作匯報報，并作作出有

7、關(guān)關(guān)人員任任命、經(jīng)經(jīng)營績效效考核、投資、股權(quán)變變更、融融資籌資資、和管管理制度度改革方方面的決決策設(shè)定集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)并下下達(dá)經(jīng)營營績效目目標(biāo)負(fù)責(zé)各總總監(jiān)、行行政高級級經(jīng)理、綜合保保障部經(jīng)經(jīng)理、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)管理部部經(jīng)理、酒店管管理委員員會主任任、要客客部經(jīng)理理、運行行保障部部經(jīng)理、其它全全資子公公司負(fù)責(zé)責(zé)人、其其它控股股子公司司派駐董董事代表表的任命命、考核核和獎懲懲負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)政府關(guān)關(guān)系和重重要業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)盟關(guān)關(guān)系的發(fā)發(fā)展和維維護(hù)負(fù)責(zé)一定定金額以以上合同同、付款款申請的的簽批崗位使命財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：EVA（經(jīng)濟(jì)價值值附加值值）實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率非主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入比例內(nèi)部運營營：安全事故故流

8、程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：與政府關(guān)關(guān)系品牌價值值戰(zhàn)略聯(lián)盟盟創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度人員技能能5政策研究究室上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁平級崗位位：-任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系政策研究究室主任任政策研究究室對集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定及調(diào)整整具有建建議權(quán)對集團(tuán)決決策具有有建議權(quán)權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強(qiáng)的政策分析能力較強(qiáng)的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效效部規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)總體規(guī)劃劃部政策研究究室戰(zhàn)略規(guī)劃劃部總裁

9、6政策研究究室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)研究國內(nèi)內(nèi)及國際際政策及及重大事事件，總總結(jié)出對對集團(tuán)及及其業(yè)務(wù)務(wù)的影響響，定期期向總裁裁進(jìn)行匯匯報為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃以及重重大決策策的制定定提供理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)關(guān)注集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃以及及重大決決策的制制定，為為總裁提提出建議議代擬上報國家家上級主主管部門門的文件件起草總裁裁的其他他重要文文件總結(jié)集團(tuán)團(tuán)公司管管理經(jīng)驗驗崗位使命對國家及及國際相相關(guān)政策策以及重重大事件件進(jìn)行研研究，為為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及日常常運營提提供建議議及借鑒鑒財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：工作責(zé)任任事故工作質(zhì)量量有效工作作建議數(shù)數(shù)創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能7投

10、資委員員會上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁平級崗位位：任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資委員員會集團(tuán)公司司對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有集體決決策權(quán)對投資項項目部、股權(quán)監(jiān)監(jiān)控部的的人員招招聘、辭辭退有主主要建議議權(quán)；考考核、獎獎懲和晉晉升有決決策權(quán)對集團(tuán)公公司投資資管理制制度的制制定、修修改有審審核權(quán)對投資項項目組、股權(quán)監(jiān)監(jiān)控部的的工作計計劃和預(yù)預(yù)算有審審核權(quán)對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)部門人人員和集集團(tuán)公司司在二級級單位的的外派管管理人員員予以配配合對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)向總總裁或者者總裁辦辦公會進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的匯

11、匯報對投資項項目部制制訂的年年度非固固定資產(chǎn)產(chǎn)類投資資計劃有有審核權(quán)權(quán)對投資項項目組的的一定金金額范圍圍內(nèi)的投投資項目目投資論論證結(jié)果果有審核核權(quán)對全資子子公司和和控股子子公司的的投資預(yù)預(yù)算有審審核權(quán)對全資子子公司和和控股子子公司預(yù)預(yù)算內(nèi)資資本投資資項目有有審批權(quán)權(quán)對全資和和控股子子公司投投資預(yù)算算之外的的資本投投資項目目有審核核權(quán)對集團(tuán)控控股、參參股公司司的收益益分配方方案有審審核權(quán)對股權(quán)監(jiān)監(jiān)控部提提出的集集團(tuán)公司司改變在在控股、參股公公司中的的股權(quán)比比例的建建議有審審核權(quán)非常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由集團(tuán)投投資總監(jiān)監(jiān)以及外外聘專家家組成，人員在在十個以以內(nèi)。外聘專家家應(yīng)在投投資決策策或顧問問領(lǐng)域具具有

12、八年年以上經(jīng)經(jīng)驗，并并且具有有國有大大中型企企業(yè)投資資決策或或顧問經(jīng)經(jīng)驗外聘專家家應(yīng)具有有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行投資資分析工工作的能能力外聘專家家應(yīng)具有有負(fù)責(zé)作作出重大大投資決決策的經(jīng)經(jīng)驗投資委員員會投資項目目股權(quán)監(jiān)控控總裁投資總監(jiān)監(jiān)8投資委員員會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁裁辦公會會議，參參與對集集團(tuán)重大大決策作作出決定定領(lǐng)導(dǎo)制訂訂集團(tuán)公公司投資資管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度和工作作流程，并監(jiān)督督、檢查查工作的的進(jìn)行負(fù)責(zé)本部部門員工工的業(yè)績績考核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和員員工的實實際工作作表現(xiàn)實實施溝通通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲懲和部門門內(nèi)工作作調(diào)整，幫助員員工進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計計，建立立有效的的激勵約約束機(jī)制制負(fù)責(zé)

13、審核核、匯總總下屬部部門工作作計劃和和管理費費用預(yù)算算，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃、預(yù)算算的執(zhí)行行組織、制制定、審審核公司司投資管管理方面面的規(guī)章章制度和和工作流流程，并并監(jiān)督、檢查工工作的進(jìn)進(jìn)行組織投資資項目部部、股權(quán)權(quán)監(jiān)控部部制定年年度投資資計劃，并進(jìn)行行審核、修改執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)年度投投資計劃劃，在適適當(dāng)時間間組織投投資管理理流程開開始對投資項項目部作作出的報報告及建建議進(jìn)行行審核，提出修修改意見見負(fù)責(zé)向總總裁辦公公會/投投資委員員會匯報報投資項項目建議議決定在部部門工作作進(jìn)行過過程中是是否需要要/需要要什么其其他部門門支持，并與其其他部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)決定在項項目分析析及實施施過程中中是否需需要聘

14、請請第三方方公司參參與決定投資資項目組組的設(shè)立立和撤消消，指定定投資項項目組成成員并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督投資資項目組組工作的的進(jìn)行代表集團(tuán)團(tuán)意志參參加與投投資項目目涉及的的公司談?wù)勁?，并并達(dá)成初初步意向向?qū)Χ墕螁挝坏馁Y資本投資資方案進(jìn)進(jìn)行審批批、提出出修改意意見保證集團(tuán)團(tuán)的投資資項目獲獲得投資資收益分分配崗位使命在集團(tuán)公公司作出出重大投投資決策策前進(jìn)行行項目可可行性論論證、審審批，提提出建議議，項目目進(jìn)行中中提供有有益的建建議9投資總監(jiān)監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁平級崗位位：副總總裁、人人力資源源總監(jiān)、財務(wù)總總監(jiān)、規(guī)規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)、信信息技術(shù)術(shù)總監(jiān)下級崗位位：投資資項目部部經(jīng)理、股權(quán)監(jiān)控控部經(jīng)理

15、理任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資總監(jiān)監(jiān)集團(tuán)公司司對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對投資部部制定的的集團(tuán)年年度非固固定資產(chǎn)產(chǎn)類投資資計劃有有審批權(quán)權(quán)對項目組組制定的的報告有有審批權(quán)權(quán)對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有審議權(quán)權(quán)對項目部部和股權(quán)權(quán)監(jiān)控部部的人員員招聘、考核、晉升和和辭退有有主要建建議權(quán)，考核、獎獎懲和晉晉升有決決策權(quán)對投資管管理事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等

16、具有豐富經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識 有豐富的資本投資運作經(jīng)驗有良好的計劃制定能力和實施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會話能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)10投資總監(jiān)監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制制定、審審核公司司投資管管理方面面的規(guī)章制度和工工作流程程，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作的進(jìn)行行組織投資資部制定定年度投投資計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行審核核、修改改執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)年度投投資計劃劃，在適適當(dāng)時間間組織投投資管理理流程開開始對投資部部作出的的報告及及建議進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出修改意意見負(fù)責(zé)向總總裁辦公公會/投投資委員員會匯報報投資項項目建議議決定在部部門工作作進(jìn)行過過程

17、中是是否需要要/需要要什么其其他部門門支持，并與其其他部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)決定在項項目分析析及實施施過程中中是否需需要聘請請第三方方公司參參與決定投資資項目組組的設(shè)立立和撤消消，指定定投資項項目組成成員并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督投資資項目組組工作的的進(jìn)行代表集團(tuán)團(tuán)意志參加與投投資項目目涉及的的公司談?wù)勁?，并并達(dá)成初初步意向向?qū)Χ墕螁挝坏馁Y資本投資資方案進(jìn)進(jìn)行審批批、提出出修改意意見提出投資資部人員員建議，與人力力資源部部共同決決定人員員的聘用用保證集團(tuán)團(tuán)的投資資項目獲得投資收收益分配配監(jiān)控二級級單位投投資，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更更，公司司參股分分紅等股權(quán)監(jiān)監(jiān)控事項項崗位使命組織對集集團(tuán)公司司與投資資有關(guān)的的工

18、作進(jìn)進(jìn)行分析析，確保保部門為為投資決決策的正正確制定定提供充充分的支支持財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）內(nèi)部運營營：本期完成成投資項項目數(shù)股權(quán)變動動方案目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)情況流程質(zhì)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能11投資項目目部上下級關(guān)系上級崗位位：投資資總監(jiān)平級崗位位：股權(quán)權(quán)監(jiān)控部部經(jīng)理下級崗位位：投資資主管任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系項目經(jīng)理理投資項目目部對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對投資分分析工作作所需資資源有建建議權(quán)對投資方方案的選選擇有建建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類

19、相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務(wù)管理知識能進(jìn)行投資項目的研究與可行分析有良好團(tuán)隊合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)12投資項目目部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)其他部部門提供供數(shù)據(jù)，與部門門成員共共同制定定集團(tuán)年年度投資資計劃根據(jù)投資資總監(jiān)的的意見，對投資資計劃進(jìn)進(jìn)行修改改與項目組組的成員員共同對對項目進(jìn)進(jìn)行投資資可行性性分析在項目組組中負(fù)責(zé)責(zé)收集市市場、行行業(yè)信息息，并主主要進(jìn)行行投資回回報情況況分析匯總項目目可行性性分析報報告

20、草案案，并提提出投資資方案選選擇建議議制定項目目實施計計劃以及及階段性性控制目目標(biāo)，并并監(jiān)督項項目的實實施參與前期期談判，并對更更高層談?wù)勁刑峁┕┲С志帉戫椖磕靠偨Y(jié)報報告，并并將項目目可行性性報告及及操作記記錄歸檔檔崗位使命通過項目目組的形形式對集集團(tuán)的投投資活動動進(jìn)行分分析，以以幫助決決策的正正確制定定，并組組織和推推動投資資流程的的正常運運行財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）項目預(yù)算算差異率率內(nèi)部運營營：本期完成成投資項項目數(shù)投資項目目按計劃劃完成率率投資可行行性方案案遞交的的及時性性流程質(zhì)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能13股權(quán)監(jiān)控控部

21、上下級關(guān)系上級崗位位：投資資總監(jiān)平級崗位位：投資資項目部部經(jīng)理下級崗位位：后期期管理主主管（負(fù)負(fù)責(zé)一個個或幾個個項目的的投資后后調(diào)研、提出再再投資/撤資建建議和監(jiān)監(jiān)控收益益實現(xiàn)）任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系股權(quán)監(jiān)控控部經(jīng)理理股權(quán)監(jiān)控控部對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對集團(tuán)所所投資公公司的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動有建議議權(quán)對監(jiān)控集集團(tuán)二級級單位產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動、集團(tuán)團(tuán)公司投投資利益益實現(xiàn)事事務(wù)和評評估二級級單位投投資回報報水平有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)

22、法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務(wù)管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團(tuán)隊合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)14股權(quán)監(jiān)控控部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂訂修改和和完善集集團(tuán)公司司投資制制度對集團(tuán)及及集團(tuán)二二級單位位所作出出的投資資進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，定定時獲取投資的的運作及及收益情情況接受二級級單位產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動申請，向投資資總監(jiān)提提出建議議分析各控控股公司司、參股股公司分分紅計劃劃，并提提出符合合集團(tuán)公公司利益益的方案案定期向參參股公司司產(chǎn)權(quán)代代表或其其董事會會收集公公司財務(wù)務(wù)狀況，分析投投資回報報，向

23、集集團(tuán)決策策層提出出投資調(diào)調(diào)整建議議崗位使命負(fù)責(zé)對集集團(tuán)投資資的二級級單位以以及二級級單位的的投資進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，保證證集團(tuán)所所作的投投資能得得到及時時的調(diào)整整財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）內(nèi)部運營營：被投資公公司收益益分配監(jiān)監(jiān)控率股權(quán)變動動方案目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)情況流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能15規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁平級崗位位：副總總裁、人人力資源源總監(jiān)、財務(wù)總總監(jiān)、投投資總監(jiān)監(jiān)、信息息技術(shù)總總監(jiān)下級崗位位：經(jīng)營營績效部部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理、總總體規(guī)劃劃部經(jīng)理

24、理任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)集團(tuán)公司司對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有集體決決策權(quán)對經(jīng)營績績效、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、和總總體規(guī)劃劃部的人人員招聘聘、辭退退有主要要建議權(quán)權(quán)；考核核、獎懲懲和晉升升有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、總體規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營績效效管理相相關(guān)管理理制度的的制定、修改有有審核權(quán)權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、總總體規(guī)劃劃、經(jīng)營營績效部部的工作作計劃和和預(yù)算有有審核權(quán)權(quán)對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)部門人人員和集集團(tuán)公司司在二級級單位的的外派管管理人員員予以配配合對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)向總總裁或者者總裁辦辦公會進(jìn)

25、進(jìn)行定期期和不定定期的匯匯報對全資、控股子子公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃內(nèi)容容有指導(dǎo)導(dǎo)建議權(quán)權(quán)對經(jīng)營績績效考核核指標(biāo)和和方案有有集體決決策權(quán)對集團(tuán)公公司以及及全資、控股子子公司的的經(jīng)營績績效考核核成果有有審核權(quán)權(quán)對集團(tuán)下下屬各機(jī)機(jī)場總體體規(guī)劃的的內(nèi)容有有決策權(quán)權(quán)對二級單單位的經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)有匯匯總的權(quán)權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決策層崗位經(jīng)驗，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學(xué)知識熟悉國有大中型企業(yè)運作，對企業(yè)運營有深刻理解良好溝通能力和英語會話能力經(jīng)營績效效部規(guī)劃發(fā)

26、展展總監(jiān)總體規(guī)劃劃部戰(zhàn)略規(guī)劃劃部16規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁裁辦公會會議，參參與對集集團(tuán)重大大決策作作出決定定領(lǐng)導(dǎo)制訂訂集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營績績效和總總體規(guī)劃劃部門的的工作和和管理制制度負(fù)責(zé)本部部門員工工的業(yè)績績考核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和員員工的實實際工作作表現(xiàn)實實施溝通通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲懲和部門門內(nèi)工作作調(diào)整，幫助員員工進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計計，建立立有效的的激勵約約束機(jī)制制負(fù)責(zé)審核核、匯總總下屬部部門工作作計劃和和管理費費用預(yù)算算，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃、預(yù)算算的執(zhí)行行審批戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)營績績效和總總體規(guī)劃劃部門的的工作和和管理制制度了解集團(tuán)團(tuán)運營情情況，作作出計劃劃或戰(zhàn)略略規(guī)

27、劃調(diào)調(diào)整建議議在有中介介機(jī)構(gòu)參參與的情情況下參參加戰(zhàn)略略規(guī)劃項項目指導(dǎo)導(dǎo)委員會會，在集集團(tuán)進(jìn)行行戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的過過程中進(jìn)進(jìn)行審批批及建議議負(fù)責(zé)就集集團(tuán)年度度發(fā)展計計劃和經(jīng)經(jīng)營績效效考核工工作的成成果向總總裁進(jìn)行行匯報確保集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理以及及計劃/績效管管理的銜銜接審核集團(tuán)團(tuán)下屬機(jī)機(jī)場的總總體規(guī)劃劃內(nèi)容協(xié)助戰(zhàn)略略規(guī)劃人人員對二二級單位位的戰(zhàn)略略規(guī)劃工工作進(jìn)行行參與和和指導(dǎo)崗位使命確保集團(tuán)團(tuán)計劃、監(jiān)控、規(guī)劃等等事務(wù)的的正常、高效運運作從企業(yè)管管理的角角度參與與作出集集團(tuán)重大大決策制制定內(nèi)部運營營：規(guī)劃建議議實現(xiàn)率率流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：新增的符符合戰(zhàn)略略發(fā)展方方向的合合作聯(lián)盟盟數(shù)

28、創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率17戰(zhàn)略規(guī)劃劃部上下級關(guān)系上級崗位位：規(guī)劃劃發(fā)展總總監(jiān)平級崗位位：經(jīng)營營績效部部經(jīng)理、總體規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理下級崗位位：戰(zhàn)略略規(guī)劃主主管任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理戰(zhàn)略規(guī)劃劃部對集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定及調(diào)整整具有建建議權(quán)對集團(tuán)投投資方向向具有建建議權(quán)在制定集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃選選擇中介介機(jī)構(gòu)時時有建議議權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃項目組組成員有有決定權(quán)權(quán)對集團(tuán)二二級單位位的戰(zhàn)略略規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容有建建議權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實實施有參參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上企業(yè)規(guī)

29、劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟(jì)法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策 具備企業(yè)管理、機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會話能力等經(jīng)營績效效部規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)總體規(guī)劃劃部戰(zhàn)略規(guī)劃劃部18戰(zhàn)略規(guī)劃劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項目目的進(jìn)行行（含集集團(tuán)遠(yuǎn)景景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)略略、3-5年業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展目標(biāo)、組織架架構(gòu)和實實施計劃劃）對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項目目小組的的成果進(jìn)進(jìn)行初步步審核確確定，并并提出意意見在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定過程中中與其他他部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)針對二級級單位的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃內(nèi)

30、容容提出集集團(tuán)意見見督促、指指導(dǎo)二級級單位制制訂自身身的戰(zhàn)略略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃提出出集團(tuán)投投資方向向建議，并根據(jù)據(jù)實際情情況進(jìn)行行修正參與戰(zhàn)略略實施項項目組，確保集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的貫徹崗位使命負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定負(fù)責(zé)貫徹徹、監(jiān)督督集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的執(zhí)行行財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：戰(zhàn)略規(guī)劃劃質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃劃報告遞遞交的準(zhǔn)準(zhǔn)時性內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：新增的符符合戰(zhàn)略略發(fā)展方方向的合合作聯(lián)盟盟數(shù)創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度人員技能能19總體規(guī)劃劃部上下級關(guān)系上級崗位位：規(guī)劃劃發(fā)展總總監(jiān)平級崗位位：經(jīng)營營績效部部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理下

31、級崗位位：總體體規(guī)劃主主管任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總體規(guī)劃劃部經(jīng)理理總體規(guī)劃劃部對集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定及調(diào)整整具有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司和二二級單位位基建項項目的土土地使用用具有審審批權(quán)對集團(tuán)下下屬機(jī)場場總體規(guī)規(guī)劃具有有審批權(quán)權(quán)對建設(shè)用用地有審審核權(quán)，范圍包包括駐物單位教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上 能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、機(jī)場規(guī)劃學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設(shè)工程總體規(guī)劃經(jīng)驗

32、具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效效部規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)總體規(guī)劃劃部戰(zhàn)略規(guī)劃劃部20總體規(guī)劃劃部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)與上級級管理部部門的關(guān)關(guān)系，貫貫徹國家家土地政政策參與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制定，并并對集團(tuán)團(tuán)土地資資源利用用與規(guī)劃劃提出建建議跟蹤調(diào)研研集團(tuán)及及二級單單位土地地資源規(guī)規(guī)劃及使使用情況況對集團(tuán)以以及二級級單位投投資項目目的土地地使用情情況進(jìn)行行審核為集團(tuán)其其他部門門提供土土地政策策及規(guī)劃劃方面咨咨詢協(xié)調(diào)并指指導(dǎo)總體體規(guī)劃部部人員工工作審核航空空公司等等其他駐駐場單位位在集團(tuán)團(tuán)下屬機(jī)機(jī)場的用用地請求求審核集團(tuán)團(tuán)全資和和控股各各機(jī)場的的總體規(guī)規(guī)劃崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的土地地資

33、源規(guī)規(guī)劃、對對土地使使用情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管管理財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：工作責(zé)任任事故總體規(guī)劃劃質(zhì)量土地使用用申請辦辦理效率率總體規(guī)劃劃建議實實現(xiàn)率內(nèi)部客戶戶滿意度度創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能21經(jīng)營績效效部上下級關(guān)系上級崗位位：規(guī)劃劃發(fā)展總總監(jiān)平級崗位位：戰(zhàn)略略規(guī)劃部部經(jīng)理、總體規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理下級崗位位：計劃劃、績效效考核、統(tǒng)計任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系經(jīng)營績效效部經(jīng)理理經(jīng)營績效效部對制訂集集團(tuán)發(fā)展展計劃有有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司計劃劃、統(tǒng)計計和經(jīng)營營績效管管理相關(guān)關(guān)制度修修訂有建建議權(quán)對二級單單位上報報的計劃劃和統(tǒng)計計報表有有審核

34、權(quán)權(quán)對經(jīng)營績績效指標(biāo)標(biāo)和考核核方案有有建議權(quán)權(quán)對經(jīng)營績績效管理理范圍內(nèi)內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力 了解公司法、企業(yè)法、勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動化設(shè)備操作能力、外語會話能力 具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效效部企業(yè)管理理總監(jiān)總體規(guī)劃劃部戰(zhàn)略規(guī)劃劃部22經(jīng)營績效效部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司運運營監(jiān)控控和績效效考核方方案的

35、設(shè)設(shè)定和實實施指導(dǎo)、督督促集團(tuán)團(tuán)公司各各部門及及時、按按質(zhì)的完完成計劃劃、統(tǒng)計計工作通過法定定程序督督促集團(tuán)團(tuán)二級單單位及時時、按質(zhì)質(zhì)的完成成計劃、統(tǒng)計工工作負(fù)責(zé)跟蹤蹤收集各各部門計計劃執(zhí)行行狀況的的匯總信信息，并并對各項項執(zhí)行結(jié)結(jié)果開展展有效評評估根據(jù)實施施結(jié)果，對集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營績效效考核方方案提出出改進(jìn)意意見負(fù)責(zé)制作作和整理理績效考考核的結(jié)結(jié)果為投資監(jiān)監(jiān)控、高高層管理理人員考考核提供供建議制定集團(tuán)團(tuán)公司、二級單單位經(jīng)營營績效指指標(biāo)KPI制定集團(tuán)團(tuán)公司年年度計劃劃并跟蹤蹤執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度，提提供集團(tuán)團(tuán)整體的的計劃執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度報告審核二級級單位上上報的年年度/季季度計劃劃并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果提供供調(diào)

36、整建建議崗位使命負(fù)責(zé)全面面組織協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)公司計計劃制訂訂、執(zhí)行行情況的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計、經(jīng)經(jīng)營績效效考核和和反饋財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：績效考核核進(jìn)度與與計劃符符合度績效考核核報告遞遞交的準(zhǔn)準(zhǔn)時性內(nèi)部客戶戶滿意度度創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能23行政高級級經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁下級崗位位：行政政辦公室室、公關(guān)關(guān)辦公室室、法律律事務(wù)辦辦公室、安全辦辦公室任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政高級級經(jīng)理集團(tuán)公司司對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有集體決決策權(quán)對行政辦辦公室、公關(guān)辦辦公室、法律事事務(wù)辦公公室、安安全辦公公室的人人員招

37、聘聘、辭退退有主要要建議權(quán)權(quán)；考核核、獎懲懲和晉升升有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司行政政管理制制度的制制定、修修改有審審核權(quán)對行政辦辦公室、公關(guān)辦辦公室、安全辦辦公室、法律事事務(wù)辦公公室的工工作計劃劃和預(yù)算算有審核核權(quán)對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)部門人人員和集集團(tuán)公司司在二級級單位的的外派管管理人員員予以配配合對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)向總總裁或者者總裁辦辦公會進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的匯匯報教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備行政事務(wù)

38、處理、公關(guān)交往，行政商務(wù)接待，計劃執(zhí)行考核，物資采購能力 了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動化設(shè)備和軟件，較強(qiáng)英語會話能力總裁行政辦公公室行政高級級經(jīng)理公關(guān)辦公公室法律事務(wù)務(wù)辦公室室安全辦公公室24行政高級級經(jīng)理主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁裁辦公會會議，參參與對集集團(tuán)重大大決策作作出決定定負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各各種行政政、辦公公、對外外關(guān)系管管理規(guī)章章制度的的制定、修改完完善、并并組織貫貫徹執(zhí)行行負(fù)責(zé)本部部門員工工的業(yè)績績考核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和員員工的實實際工作作表現(xiàn)實實施溝通通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲懲和部門門內(nèi)工作作調(diào)整，幫助員員

39、工進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計計，建立立有效的的激勵約約束機(jī)制制負(fù)責(zé)審核核、匯總總下屬部部門工作作計劃和和管理費費用預(yù)算算，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃、預(yù)算算的執(zhí)行行負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司會會議的組組織協(xié)調(diào)調(diào)，并負(fù)負(fù)責(zé)起草草公司性性工作總總結(jié)、報報告、會會議紀(jì)要要等文件件負(fù)責(zé)與二二級單位位的文件件傳遞和和正式渠渠道的溝溝通集團(tuán)公司司總部辦辦公用品品的統(tǒng)一一采購負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的公關(guān)、接待事事務(wù)的管管理工作作，并策策劃和實實施集團(tuán)團(tuán)公司的的公關(guān)策策略方案案管理集團(tuán)團(tuán)品牌，協(xié)調(diào)和和集團(tuán)品品牌相關(guān)關(guān)的宣傳傳/公關(guān)關(guān)活動負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的國際際往來接接洽和集集團(tuán)人員員因公出出國手續(xù)續(xù)辦理負(fù)責(zé)法律律咨詢、訴訟相相關(guān)事宜宜的安排排處理負(fù)責(zé)

40、集團(tuán)團(tuán)公司安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行行和檢驗驗，安全全事故的的事后處處理崗位使命日常行政政事務(wù)監(jiān)監(jiān)督、管管理，為為集團(tuán)公公司其他他職能部部門提供供支持職職能財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率辦公用品品統(tǒng)一采采購成本本內(nèi)部運營營：安全事務(wù)務(wù)處理工工作質(zhì)量量流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：與政府關(guān)關(guān)系締結(jié)戰(zhàn)略略聯(lián)盟數(shù)數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度25行政辦公公室上下級關(guān)系上級崗位位：行政政高級經(jīng)經(jīng)理平級崗位位：法律律事務(wù)辦辦公室主主管、安安全辦公公室主管管下級崗位位：行政政管理員員、秘書書任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政辦公公室主管管行政辦公公室對集團(tuán)公公司行政政管理方

41、方面規(guī)章章制度和和工作流流程的制制定、實實施、監(jiān)監(jiān)督有決決策權(quán)對日常會會議、辦辦公、公公文和文文件管理理等工作作有建議議權(quán)對行政工工作計劃劃，行政政辦公室室崗位安安排有決決策權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)人員的的考核、晉升有有決策權(quán)權(quán)對日常行行政管理理范圍內(nèi)內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上行政事務(wù)處理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、勞動保護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)知識 了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、外語會話能力行政辦

42、公公室行政高級級經(jīng)理公關(guān)辦公公室法律事務(wù)務(wù)辦公室室安全辦公公室26行政辦公公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制制定、審審核集團(tuán)團(tuán)公司行行政管理理方面的的規(guī)章制制度和工工作流程程，并實實施監(jiān)督督、培訓(xùn)訓(xùn)、檢查查制定行政政工作計計劃，合合理安排排行政各各崗位的的業(yè)務(wù)工工作，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)日常常工作協(xié)調(diào)涉及及行政業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍的內(nèi)、外部工工作關(guān)系系負(fù)責(zé)秘書書人員的的日常管管理負(fù)責(zé)安排排總部管管理人員員的國內(nèi)內(nèi)差旅行行程負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的辦公公相關(guān)的的文件、證照、辦公場場所管理理崗位使命組織、協(xié)協(xié)調(diào)、參參與和承承辦集團(tuán)團(tuán)公司的的日常行行政事務(wù)務(wù)工作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率辦公用品品采購成成本下降

43、降內(nèi)部運營營：辦公用品品采購平平均響應(yīng)應(yīng)時間行政工作作滿意度度公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度、準(zhǔn)確度度流程質(zhì)量量組織及協(xié)協(xié)辦活動動次數(shù)創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度27公關(guān)辦公公室上下級關(guān)系上級崗位位：行政政高級經(jīng)經(jīng)理平級崗位位：-下級崗位位：公關(guān)關(guān)主管，接待事事務(wù)管理理員，會會務(wù)管理理員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系公關(guān)辦公公室經(jīng)理理公關(guān)辦公公室對集團(tuán)公公司公共共事務(wù)的的規(guī)章制制度和工工作流程程制訂、實施和和監(jiān)督有有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司的公公關(guān)策略略方案有有決策權(quán)權(quán)對參加相相關(guān)行業(yè)業(yè)協(xié)會活活動有建建議權(quán)對國內(nèi)外外知名人人物的來來訪、會會議活動動有建議議權(quán)對集團(tuán)公公司商標(biāo)標(biāo)等無形形資產(chǎn)管管理有決

44、決策權(quán)對媒體的的協(xié)調(diào)工工作有建建議權(quán)對本部門門人員的的考核、晉升有有決策權(quán)權(quán)對公共關(guān)關(guān)系范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上公共關(guān)系和相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：良好溝通表達(dá)能力，有親和力，能進(jìn)行人員接洽，會議訪問安排工作 具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、較強(qiáng)外語會話能力行政辦公公室行政高級級經(jīng)理公關(guān)辦公公室法律事務(wù)務(wù)辦公室室安全辦公公室28公關(guān)辦公公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制制定、審

45、審核集團(tuán)團(tuán)公司公公共事務(wù)務(wù)方面的的規(guī)章制制度和工工作流程程，并實實施監(jiān)督督、培訓(xùn)訓(xùn)、檢查查負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的公關(guān)、接待事事務(wù)的管管理工作作策劃和實實施集團(tuán)團(tuán)公司的的公關(guān)策策略方案案負(fù)責(zé)策劃劃和協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)與與國際國國內(nèi)相關(guān)關(guān)企業(yè)結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略略聯(lián)盟管理集團(tuán)團(tuán)品牌，負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司的對外外宣傳工工作負(fù)責(zé)和報報章、電電視等媒媒體的協(xié)協(xié)調(diào)工作作*負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司因因公出國國手續(xù)的的審批和和境外出出差的行行程安排排負(fù)責(zé)進(jìn)行行相關(guān)行行業(yè)信息息的收集集工作和和組織員員工參與與行業(yè)協(xié)協(xié)會活動動安排國內(nèi)內(nèi)外知名名人物的的來訪活活動崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司品品牌相關(guān)關(guān)和國際際事務(wù)相相關(guān)的活活動注：*集集團(tuán)的公公關(guān)部兩兩大

46、職能能：品牌牌相關(guān)的的宏觀管管理和國國際事務(wù)務(wù)相關(guān)的的接待和和處理。不從事事宣傳、媒體業(yè)業(yè)務(wù)本身身，不同同于文教教中心直直接從事事宣傳、媒體業(yè)業(yè)務(wù)。財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：與政府關(guān)關(guān)系集團(tuán)品牌牌接待工作作滿意度度締結(jié)戰(zhàn)略略聯(lián)盟數(shù)數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度29法律事務(wù)務(wù)辦公室室上下級關(guān)系上級崗位位：行政政高級經(jīng)經(jīng)理平級崗位位：行政政辦公室室主管、安全辦辦公室主主管下級崗位位：法律律事務(wù)管管理員，普法員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系法律事務(wù)務(wù)辦公室室主管法律事務(wù)務(wù)辦公室室對集團(tuán)公公司法律律事務(wù)的的規(guī)章制制

47、度和工工作流程程制訂、實施和和監(jiān)督有有決策權(quán)權(quán)為集團(tuán)公公司新項項目或投投資的法法律相關(guān)關(guān)事項有有建議權(quán)權(quán)對民事糾糾紛，與與外部團(tuán)團(tuán)體起訴訴與被起起訴相關(guān)關(guān)事項有有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司外聘聘律師有有建議權(quán)權(quán)對各項維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司利利益的法法律事務(wù)務(wù)有建議議權(quán)對本部門門人員的的考核、晉升有有決策權(quán)權(quán)對日常法法律咨詢詢、操作作等事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟(jì)、民事訴訟能力，能進(jìn)行法律事務(wù)管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則

48、、勞動法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟(jì)管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達(dá)能力行政辦公公室行政高級級經(jīng)理公關(guān)辦公公室法律事務(wù)務(wù)辦公室室安全辦公公室30法律事務(wù)務(wù)辦公室室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常常集團(tuán)公公司合同同的簽訂訂咨詢、審核工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司法法人治理理事務(wù)中中的法律律程序的的支持和和保障為新項目目或投資資提供法法律依據(jù)據(jù)，對公公司重大大決策，變革提提出法律律意見，起草相相關(guān)法律律文件和和經(jīng)濟(jì)合合同文本本辦理企業(yè)業(yè)工商登登記以及及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘秘密保護(hù)護(hù)等有關(guān)關(guān)法律事事務(wù)處理民事事糾紛，與外部部團(tuán)體起起訴

49、與被被起訴相相關(guān)事項項負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司外外聘律師師的選擇擇、聯(lián)系系工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的普法工工作負(fù)責(zé)其他他維護(hù)集集團(tuán)公司司利益的的法律事事務(wù)工作作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司法法律咨詢詢、法律律事務(wù)操操作等工工作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：經(jīng)濟(jì)糾紛紛處理效效果行政工作作滿意度度經(jīng)濟(jì)糾紛紛事件處處理數(shù)民事糾紛紛事件處處理數(shù)流程質(zhì)量量外部客戶戶：與外部律律師事務(wù)務(wù)所的關(guān)關(guān)系創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度31安全辦公公室上下級關(guān)系上級崗位位：行政政高級經(jīng)經(jīng)理平級崗位位：行政政辦公室室主管、法律事事務(wù)辦公公室主管管下級崗位位：安全全事務(wù)管管理員、安全防防范員任職要求崗位名稱稱所屬部門門

50、主要管理權(quán)限組織關(guān)系安全辦公公室主管管安全辦公公室教育背景：?？萍耙陨腺Y歷經(jīng)驗：具有5年以上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備安全防范和處理，企業(yè)危機(jī)處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公公室行政高級級經(jīng)理公關(guān)辦公公室法律事務(wù)務(wù)辦公室室安全辦公公室對集團(tuán)公公司安全全管理方方面規(guī)章制度和工工作流程程的制定定、實施施、監(jiān)督督有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全、勞動安全等等工作有有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司行政政事故的的調(diào)查有有建議權(quán)權(quán)對日常行行政管理理范圍內(nèi)內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合32安全辦公公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參與監(jiān)督督、檢查查集

51、團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全、勞動安全等等工作參與集團(tuán)團(tuán)涉及的的安全事事故調(diào)查和善善后處理理協(xié)助、參參與集團(tuán)團(tuán)公司防防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項項工作參與集團(tuán)團(tuán)公司行行政事故的調(diào)查，并提出出處理意意見承辦街道辦事處處、地區(qū)區(qū)安委會會、地區(qū)區(qū)愛衛(wèi)會組織召召開的各各類安全全防范相相關(guān)會議議與相關(guān)關(guān)工作對部門安安全工作作予以考考核，并并出具考考核意見見崗位使命協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)公司遵遵守安全全管理規(guī)規(guī)范、協(xié)協(xié)調(diào)處理理安全事事故財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：行政工作作滿意度度安全事故故數(shù)安全事故故處理準(zhǔn)準(zhǔn)時性流程質(zhì)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度33人力資源源總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位位：總裁裁平級崗

52、位位：副總總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、規(guī)劃劃發(fā)展總總監(jiān)、信信息技術(shù)術(shù)總監(jiān)、投資總總監(jiān)下級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、薪酬酬管理部部經(jīng)理、人事部部經(jīng)理、用工管管 理部部經(jīng)理任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源源總監(jiān)集團(tuán)公司司對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有集體決決策權(quán)對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管管理部的的人員招招聘、辭辭退有主主要建議議權(quán)；考考核、獎獎懲和晉晉升有決決策權(quán)對集團(tuán)公公司人力力資源管管理制度度的制定定、修改改有審核核權(quán)對培訓(xùn)、薪酬、人事、用工管管理部的的工作計計劃和預(yù)預(yù)算有審審核權(quán)對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)部門人人員和集集團(tuán)公司司在二級

53、級單位的的外派管管理人員員予以配配合對崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)向總總裁或者者總裁辦辦公會進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的匯匯報對集團(tuán)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置有有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)副副總裁、各總監(jiān)監(jiān)、綜合合保障部部、運行行保障部部、創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)管管理部、酒店事事務(wù)委員員會及集集團(tuán)外派派到全資資、控股股、參股股子公司司中的管管理人員員和董事事的人選選有審核核權(quán)對全資子子公司人人力資源源政策、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和人力力資源規(guī)規(guī)劃有審審批權(quán)；對控股股子公司司的人力力資源政政策、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和人力資資源規(guī)劃劃有建議議權(quán)教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗

54、，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上 具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)經(jīng)驗。具備文字處理、商務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動化設(shè)備和軟件操作、一般外語會話能力培訓(xùn)部人力資源源總監(jiān)薪酬管理理部人事部用工管理理部總裁34人力資源源總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁裁辦公會會議，參參與對集集團(tuán)重大大決策作作出決定定領(lǐng)導(dǎo)制訂訂集團(tuán)公公司人力力資源管管理方面面的規(guī)章章制度和和工作流流程，并并監(jiān)督、檢查工工作的進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)本部部門員工工的業(yè)績績考核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和員員工的實實際工作作表現(xiàn)實實施溝通通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎

55、懲懲和部門門內(nèi)工作作調(diào)整，幫助員員工進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計計，建立立有效的的激勵約約束機(jī)制制負(fù)責(zé)審核核、匯總總下屬部部門工作作計劃和和管理費費用預(yù)算算，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃、預(yù)算算的執(zhí)行行負(fù)責(zé)組織織制訂集集團(tuán)公司司的人力力資源整整體規(guī)劃劃及人力力資源相相關(guān)部門門（薪酬酬部、用用工管理理部、人人事部、培訓(xùn)部部）的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)公公司管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)管理人人員的考考核、聘聘任、晉晉升和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗制定集團(tuán)團(tuán)公司薪薪酬制度度，社會會保險、集團(tuán)公公司員工工的工資資、獎金金及各類類津貼等等薪資管管理工作作負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)與與發(fā)展、專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)評聘人力資源源檔案、人才庫庫管理負(fù)責(zé)對人人力資源源相關(guān)部部門員工

56、工業(yè)務(wù)工工作和職職業(yè)生涯涯發(fā)展進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)、二級級單位高高層經(jīng)理理人員的的管理負(fù)責(zé)全資資子公司司人力資資源政策策、組織織結(jié)構(gòu)變變動的審審核負(fù)責(zé)控股股子公司司人力資資源政策策、組織織結(jié)構(gòu)變變動的備備案和指指導(dǎo)建議議崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源的配置置、薪酬酬管理、員工的的培訓(xùn)與與發(fā)展等等工作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：集團(tuán)員工工流動率率流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：人力資源源工作對對集團(tuán)品品牌的影影響創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能35培訓(xùn)部上下級關(guān)系上級崗位位：人力力資源總總監(jiān)平級崗位位：薪酬酬管理部部經(jīng)理、人事部部經(jīng)理、用工管管理部經(jīng)經(jīng)

57、理下級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)計劃員員、培訓(xùn)訓(xùn)管理員員、綜合合管理員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系培訓(xùn)部經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)部對制訂人人力資源源的整體體規(guī)劃和和發(fā)展計計劃有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司的培培訓(xùn)計劃劃內(nèi)容有有決策權(quán)權(quán)對培訓(xùn)計計劃的實實施有檢檢查建議議權(quán)對集團(tuán)公公司培訓(xùn)訓(xùn)制度的的制定有有建議權(quán)權(quán)對培訓(xùn)供供應(yīng)商信信息的管管理、教教學(xué)人員員安排，培訓(xùn)日日常管理理工作有有決策權(quán)權(quán)對二級單單位培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定實實施工作作有建議議權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)人員的的考核、晉升有有建議權(quán)權(quán)對培訓(xùn)管管理范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有

58、5年以上培訓(xùn)組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備培訓(xùn)供應(yīng)商挑選、培訓(xùn)計劃管理、人員選拔、學(xué)員考核等方面經(jīng)驗 了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達(dá)能力 ,培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)技能 培訓(xùn)部人力資源源總監(jiān)薪酬管理理部人事部用工管理理部36培訓(xùn)部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂訂修改和和完善集集團(tuán)公司司培訓(xùn)制制度制定管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)管理人人員、職職能部門門管理人人員、人人力資源源管理業(yè)業(yè)務(wù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織實實施培訓(xùn)供應(yīng)應(yīng)商信息息的管理理、教學(xué)學(xué)人員安安排，培培訓(xùn)日常常管理工工作安排集團(tuán)團(tuán)公司人人員，二二級單位位高級經(jīng)經(jīng)理人員員培訓(xùn)完成集團(tuán)團(tuán)公司員員工的學(xué)學(xué)歷認(rèn)證證完

59、成上級級領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他工作作崗位使命負(fù)責(zé)完成成集團(tuán)公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：人均培訓(xùn)訓(xùn)時間流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：培訓(xùn)學(xué)員員滿意度度培訓(xùn)工作作對集團(tuán)團(tuán)品牌的的影響擴(kuò)展向外外培訓(xùn)客客戶數(shù)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能37薪酬管理理部上下級關(guān)系上級崗位位：人力力資源總總監(jiān)平級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、人事事部經(jīng)理理、用工工管理部部經(jīng)理下級崗位位：薪酬酬管理員員，綜合合管理員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系薪酬管理理部經(jīng)理理薪酬管理理部對制訂人人力資源源的整體體規(guī)劃和和發(fā)展計計劃有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司薪酬

60、酬制度的的制定有有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司激勵勵、約束束機(jī)制相相關(guān)制度度的制定定有建議議權(quán)對集團(tuán)公公司薪酬酬管理工工作有建建議權(quán)對工資調(diào)調(diào)整方案案有建議議權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)人員的的考核、晉升有有決策權(quán)權(quán)對薪酬管管理范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè) 資歷經(jīng)驗：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：在為各層員工設(shè)薪酬，福利計劃和激勵方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動化設(shè)備操作能力 培訓(xùn)部人力資源源總監(jiān)薪酬管理理部人事部用工管理理部38薪酬管理理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)