怎樣管理好項目帶好團隊

1、怎樣做好項目管理、帶好項目管理團隊一、項目管理：企業(yè)承接項目的目的是為了盈利，怎樣才能使項目利潤最大化，項目管理在過程中是必要不能缺少的重要環(huán)節(jié)，項目管理的利害，直接關(guān)系到項目利潤的高低。項目管理是一項綜合性管理工作，他會涉及工程質(zhì)量、進度、成本、及安全。他們之間互相矛盾和互相管束的，怎么樣控制好項目按計劃去完成，可能涉及到項目所有參加人的努力，才能達到預(yù)期收效。項目管理中項目經(jīng)理作為組織者、管理者特別重點，以下幾點為個人一點感覺。1、作為項目經(jīng)理應(yīng)有優(yōu)異的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)敢于擔當責任；努力完成自己的職責范圍內(nèi)的工作。在項目組織中，項目經(jīng)理經(jīng)常處于矛盾的焦點，有時責、權(quán)

2、、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經(jīng)理不但要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住責怪斥責，有容忍性。2、在項目管理過程中善于辦理人際關(guān)系。必定協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目內(nèi)部等各方面的關(guān)系，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)靠說服力，對項目成員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)益和命令做事。同時，必定充分利用合同和項目管理、制度賜予的權(quán)益運轉(zhuǎn)組織，充發(fā)散揮組織成員的積極性、主動性、創(chuàng)立性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。3、項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，遵從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，要身臨其境為他人著想，并獲得業(yè)主的支持。4、每個項目建立和組建模式都不同樣，跟項目的規(guī)模大小、企業(yè)的管理的模

3、式，企業(yè)賜予項目經(jīng)理的權(quán)限大小都有直接關(guān)系，項目經(jīng)理管理水平的高低，是衡量一個項目管理水平的詳細表現(xiàn)，項目經(jīng)理要管理好現(xiàn)場，必定要認識現(xiàn)場管理內(nèi)容，認識企業(yè)內(nèi)部的管理模式，認識企業(yè)內(nèi)部的管理制度，擬定適合本項目的管理制度，才能把項目現(xiàn)場管理工作做好。5、項目經(jīng)理要有優(yōu)異的協(xié)調(diào)、溝通能力，使現(xiàn)場擁有優(yōu)異的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)序次。在安排工作和辦理問題時，項目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)異的思想意識，不僅需在生產(chǎn)實踐上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起帶頭模范作用，對員工及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時、有效的辦理和解答。當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，應(yīng)做好他們的思想工作，使員工的思想看法和思想意識與企業(yè)保持一致，當現(xiàn)場工作出

4、現(xiàn)困擾時，項目經(jīng)理應(yīng)及時合理的解決，特別是項目管理人員之間因工作產(chǎn)生瓜葛時，應(yīng)積極主動認識原因，找出問題的切入點，依據(jù)企業(yè)、項目的要求作出合理的處決，化解項目管理人員之間矛盾。6、項目管理應(yīng)該以人為本，讓所有人都融入項目中，發(fā)揮自己的作用。項目部成員應(yīng)該有明確職責分工，過程中還要及時檢查大家工作過程中可否到位，對沒有完成工作任務(wù)的人員，解析未完成原因，提出夸耀和責怪。這樣才能及時截止沒有完成工作的人員存在僥幸心理，省得造成惡性循環(huán)。項目部應(yīng)在企業(yè)支持下建立適合項目的激勵體系、獎罰制度等。使項目成員在一個起跑線上，依據(jù)制度合理地進行獎懲，提高項目成員工作的積極性，工作的主動性。使項目運轉(zhuǎn)在優(yōu)異狀

5、態(tài)下運轉(zhuǎn)。7、在平常生活中，項目經(jīng)理要經(jīng)常和項目員工溝通、接觸，關(guān)心他們的思想、生活，恩賜他們最大的幫助。只有對每個成員深入的認識，才能依據(jù)不同樣性格進行教育，才能起到事半功倍的收效。同時多激勵員工，調(diào)動大家的積極性，使項目成員發(fā)揮更大的潛力。項目經(jīng)理不僅需有優(yōu)異的形象，更重要的是要有全局觀，以企業(yè)利益為重，站在企業(yè)的立場上辦理問題，以現(xiàn)場施工質(zhì)量為中心，堅持安全生產(chǎn)，保證施工進度，杜絕人為耗資，項目部在項目經(jīng)理這種模范帶頭作用激勵下，思想上形成共識，整個項目團隊積極進步的優(yōu)異的項目氛圍中創(chuàng)立出更好的效益。二、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理：項目管理最主要的環(huán)節(jié)還是針對勞務(wù)隊管理，勞務(wù)隊是工程施工中主要集體

6、，勞務(wù)隊管理的利害會直接影響到項目成功與否。勞務(wù)隊采用特別是最主要的。一旦勞務(wù)隊進場，若是整體素質(zhì)低，想在更換勞務(wù)隊，是特別困難的。怎樣管理好、辦理好項目部與勞務(wù)隊之間關(guān)系特別重要，勞務(wù)隊和項目部關(guān)系應(yīng)該是一致和對峙的關(guān)系，過程中工程進度直接關(guān)系到勞務(wù)隊親自利益，但是進度和質(zhì)量之間存在必然矛盾，怎么樣才能使其之間矛盾除掉，才是過程中管理的重點1、第一依據(jù)合同對勞務(wù)隊進行施工管理。對于合同內(nèi)容，要組織項目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊相關(guān)人員進行學(xué)習，使之清楚各自所享有的權(quán)益和應(yīng)擔當?shù)呢熑魏土x務(wù)。針對勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容。是勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容，必然要督促其施工到位，這樣，各專業(yè)工種的工序后遺漏遺留問題就越少

7、，各專業(yè)工種的工序交接界面就越順利，工種界面交接問題，這也是施工中常有的比較令人頭疼的問題。項目部分管質(zhì)量、安全、資料、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能夠嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同恩賜處罰，不能夠姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，只有這樣，整個工程施工才會達到預(yù)期目的。2、安全管理是重中之重。各個勞務(wù)施工隊成員，都是來自于全國各地，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進行安全施工“三級教育”，裝備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在怎樣正確、及

8、時使用對施工人員進行增強培訓(xùn)，在使用中也要認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況變化無常，從而也就包括了好多不確定風險，而核心之一就是人身安全。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能夠口頭上重視，更要落實到實質(zhì)行動中，特別在平常施工中對勞務(wù)隊人員要連續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，施工人員生命安全才會獲得的確保障。3、對施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，敬愛他們，遇到不測事件雙方同樣協(xié)商。給他們供應(yīng)一些額外的勞動保護，比方，暑期給施工隊發(fā)散防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。開銷不多卻能增加施工隊的平和感和歸屬感，使他們的確感覺到項目部的溫暖和對他們的重視，也能增加項目部的

9、凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁。三、各項計劃編制和落實：1、項目施工過程中，要編制各種計劃，但是在計劃在推行過程中，寬泛存在以下問題：推行的計劃不夠慎重，隨意性大，可操作性小。施工時無法依據(jù)計劃進行，經(jīng)常是“任務(wù)、進度、資源、”沒有一致落實到位，施工時經(jīng)常就會出現(xiàn)，有工作面，無資料使用現(xiàn)象出現(xiàn)，因此我感覺在擬定項目計劃前，施工期的最重點的計劃要編制落實好“項目工期總控計劃及貫穿施工周期中詳細的進度計劃”充分考慮到推行過程中，可能出現(xiàn)不利因素，在項目計劃編制中進行預(yù)控、調(diào)整。依據(jù)進度計劃爾后才能確定“物質(zhì)總控使用計劃，詳細的階段性資料進場計劃、編制施工期階段性人力投入計劃、專業(yè)分包確定計劃等”

10、。2、編制在圓滿的計劃，經(jīng)常計劃在推行過程中也會和編制工期與理想狀態(tài)存在差別，存在差其余時候，必然要進行進度計劃檢查，實質(zhì)進度與計劃進度比較，解析存在原因，能夠及時作出調(diào)整。施工過程受騙劃總在變化，計劃沒有變化快，重點是計劃要跟的上變化。對各種計劃進行動向控制，隨時調(diào)整，最大限度的把偏離計劃的實質(zhì)計劃調(diào)整到理想的狀態(tài)中。3、項目施工受騙劃為其重要，各種計劃貫穿與項目施工時期，各種計劃也是親密連結(jié)的，較好的項目計劃，能保證項目施工時期各分部分項工程親密連結(jié)及連結(jié)性。編制的各種計劃越細，項目投入成本越高，推行時控制力度越大。項目應(yīng)在施工先期投入人力把所有的項目信息齊集到一起。項目施工時期變化無常，總之計劃必定要動向控制，及時調(diào)整，采用糾偏措施。我個人認為，工期進度計劃是主要監(jiān)控的計劃，若是工期進度出現(xiàn)大的偏離，會直接影響到其余計劃