2022年公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年終工作總結(jié)范本

第4頁共6頁2022年?公司財(cái)務(wù)部?經(jīng)理年終工?作總結(jié)范本?一、作為?職能部門，?為公司健康?發(fā)展提供有?用的數(shù)據(jù)支?持是我部的?工作重點(diǎn)之?一，而成本?工作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)，?根據(jù)管理需?要，我部在?年初要求成?本組完成成?本模板的_?__設(shè)計(jì)工?作，把有用?的成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息都?包含在內(nèi)，?這也是公司?成本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，在?這項(xiàng)工作中?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予了?很大的支持?與幫助，經(jīng)?過不斷的討?論和修正，?最終確認(rèn)了?新的模板格?式，并在后?期根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?合理的補(bǔ)充?，這項(xiàng)工作?得到了公司?管理層的高?度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重要?的職能就是?監(jiān)督職能，?但監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制度?性和原則性?支持，不能?憑空做出任?何結(jié)論和判?斷，這樣是?很武斷的，?是很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒有?說服力的，?所以把財(cái)務(wù)?相關(guān)制度在?其他部門進(jìn)?行宣貫尤為?重要，制度?是相對(duì)剛性?的，但業(yè)務(wù)?卻具有很強(qiáng)?的靈活性，?起碼要讓其?他部門知道?財(cái)務(wù)的原則?和底線是什?么，這也能?夠避免因?yàn)?員工對(duì)程序?的不懂而在?工作中出現(xiàn)?不必要的麻?煩，特別是?在今年銷售?部門分業(yè)務(wù)?線管理的情?況下，相關(guān)?報(bào)銷審批流?程有了明顯?的改變，這?也是宣貫相?關(guān)制度很好?的契機(jī)，為?了使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷，?同時(shí)為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)范?性，把公司?的管理機(jī)制?執(zhí)行到位，?財(cái)務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度和?流程著重對(duì)?業(yè)務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解釋?，對(duì)實(shí)際工?作起到了積?極的影響。?三、財(cái)務(wù)?部每天都會(huì)?面臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)表?，大多數(shù)工?作都是極具?機(jī)械性的那?種，特別是?在SAP系?統(tǒng)運(yùn)行以來?，其并不能?完全實(shí)現(xiàn)上?線的初衷，?我們知道運(yùn)?用這樣的管?理工具不僅?是要滿足管?理者需求，?而且要滿足?操作者的需?求，易于理?解、容易操?作、提高效?率就是其中?一個(gè)重要方?向，雖然綜?合多方面考?慮覺得上了?一個(gè)不合適?的系統(tǒng)，但?我部人員最?終還是能夠?站在更高的?位置考慮這?個(gè)頭疼的問?題，這是一?個(gè)選擇，是?一個(gè)過程，?是一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的進(jìn)?步是需要不?斷探索的，?雖然工作量?上升是顯而?易見的，但?大家仍然克?服了困難，?工作完成的?都很不錯(cuò)。?特別是成本?組尤為突出?，在SHG?J的帶領(lǐng)下?，能夠及時(shí)?的完成每月?的成本工作?，而且能夠?基本保證數(shù)?據(jù)的可用性?，同時(shí)抽時(shí)?間整理匯總?SAP問題?點(diǎn)，并及時(shí)?進(jìn)行反饋，?這需要很好?的職業(yè)精神?，這也證明?了一件事，?能力與學(xué)歷?并不一定成?正比，對(duì)這?樣的員工公?司應(yīng)該給予?特別的關(guān)照?，另外部門?內(nèi)部員工能?夠相互影響?，工作的主?動(dòng)性也有了?很大的提升?，每個(gè)人都?在逐漸走向?成熟，但這?種主動(dòng)仍需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。四、?隨著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)?略拓展和公?司實(shí)際發(fā)展?的需要，二?期擴(kuò)建已經(jīng)?走入了軌道?，為了給予?擴(kuò)建工作更?多更好的支?持，我部經(jīng)?過慎重考慮?，抽調(diào)專人?全程參加擴(kuò)?建項(xiàng)目組的?相關(guān)工作，?雖然任務(wù)重?時(shí)間緊，但?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員的?配合下，通?過其自身努?力，按計(jì)劃?完成了許多?重要工作，?工作比較出?色，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分的?肯定。五?、二期籌建?開始后，外?債和二期資?本金陸續(xù)到?位，進(jìn)口設(shè)?備增多，外?債登登記、?結(jié)付匯、外?匯核銷、信?用證等諸多?業(yè)務(wù)也隨之?增加，而且?因?yàn)楣緲I(yè)?務(wù)面的加寬?加大，公司?也在逐步接?觸和嘗試運(yùn)?用更多的結(jié)?算方式，以?滿足客戶以?及自身的實(shí)?際需要，由?此需要更多?的專業(yè)知識(shí)?去完成各項(xiàng)?工作，業(yè)務(wù)?量雖然增加?，但工作不?能不做，也?是借助這種?推力，部門?相關(guān)人員加?班加點(diǎn)，在?完成例行工?作的同時(shí)，?出色的完成?了許多艱巨?的工作任務(wù)?，為公司持?續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)提供?了資___?障。六、?稅務(wù)工作方?面我部克服?了諸多困難?，通過積極?與國(guó)地稅溝?通以及查閱?大量的資料?，按要求完?成了國(guó)地稅?___年度?稅務(wù)自查及?稅款補(bǔ)繳工?作，完成了?國(guó)稅___?年度固定資?產(chǎn)___抵?扣情況的普?查工作，完?成了國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易的調(diào)?查工作，參?加了開發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相關(guān)?資料的編制?方法，完成?了增值稅退?稅工作等，?而且為了進(jìn)?一步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的專?業(yè)素質(zhì)，我?部安排其參?加各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)，?并完成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，?這對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)以?及部門整體?素質(zhì)的提高?起到了積極?的推動(dòng)作用?。七、為?了加速包裝?內(nèi)部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流，?為了借鑒和?學(xué)習(xí)新的工?作方式方法?，為了最大?限度的實(shí)現(xiàn)?資源共享，?為了支持兄?弟公司的相?關(guān)工作，我?部委派專人?去關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作交?流活動(dòng)，這?是改善工作?的一個(gè)途徑?，不僅可以?幫助他人，?而且能夠提?高了自己，?可能的情況?下，我部將?繼續(xù)委派相?關(guān)人員走出?去，從而拿?進(jìn)來。八?、作為__?_年度的一?項(xiàng)重要工作?，SAP及?崗位操作指?南的編制受?到了部門領(lǐng)?導(dǎo)的特別_?__，部門?各崗位人員?利用工作之?余，進(jìn)行了?崗位工作操?作方法以及?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進(jìn)和完善的?工作方法，?更是改進(jìn)工?作的一個(gè)方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒有按照?初衷完成，?因?yàn)槲矣X得?既然稱之為?指南，就應(yīng)?該做到細(xì)致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開具等等?細(xì)節(jié)性的工?作都應(yīng)該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個(gè)重?要特點(diǎn)就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時(shí)機(jī)成熟?的時(shí)候，能?改變這種局?限所帶來的?尷尬。九?、按集團(tuán)關(guān)?于做好小金?庫專項(xiàng)治理?__通知的?要求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部展?開了自查自?糾工作，通?過認(rèn)真自查?自糾以及回?顧，公司無?明顯小金庫?以及類似行?為存在，并?出具了自查?自糾報(bào)告以?及自查自糾?承諾書，通?過此次自查?自糾，我部?深刻的認(rèn)識(shí)?到，“小金?庫”的預(yù)防?和治理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作任務(wù)，需?要長(zhǎng)抓不懈?，已經(jīng)有類?似行為的單?位或個(gè)人應(yīng)?該防微杜漸?，沒有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實(shí)際?，通過提高?政治覺悟，?加強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)、完善制?度機(jī)制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。第6頁共6頁公司財(cái)?務(wù)部經(jīng)理總?結(jié)一、財(cái)?務(wù)管理工作?___年?___月調(diào)?至___市?___開發(fā)?中心做財(cái)務(wù)?工作,同年?___月成?立___公?司,擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)理。?當(dāng)時(shí)新紀(jì)公?司的財(cái)務(wù)人?員在三好街?辦公，而生?產(chǎn)基地在外?地，工作溝?通相當(dāng)不方?便，為了保?證公司的生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，公司領(lǐng)導(dǎo)?決定將財(cái)務(wù)?部搬到生產(chǎn)?基地辦公，?于___年?___月_?__日搬到?生產(chǎn)基地辦?公。本人?業(yè)務(wù)能力的?提高與__?_公司的成?長(zhǎng)是同步的?。公司成立?伊始，財(cái)務(wù)?人員少、資?金嚴(yán)重不足?，整個(gè)生產(chǎn)?車間正在進(jìn)?行改良，產(chǎn)?品在進(jìn)行試?生產(chǎn)階段，?項(xiàng)目不能適?應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)?，限制了企?業(yè)的發(fā)展，?當(dāng)時(shí)整天都?在想怎樣才?能將銀行的?貸款及早到?位，幫助企?業(yè)運(yùn)作起來?，在領(lǐng)導(dǎo)的?多方努力下?，終于在_?__年__?_月將第一?筆貸款撥到?公司的帳戶?上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一句話?我至今仍記?憶如初“領(lǐng)?導(dǎo)說：趙會(huì)?計(jì)，這可是?一千萬哪，?我說，就是?一個(gè)億，支?出也要按照?財(cái)務(wù)的規(guī)定?去支出。”?這說明我們?借款的錢來?之不易，在?支出方面一?定要花得得?當(dāng)，盡可能?的減少支出?，給領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)好參謀?。建廠初?期，財(cái)務(wù)規(guī)?模很小，雖?然注冊(cè)資金?___萬元?，但貨幣資?金到位的只?有___萬?元。由于注?冊(cè)資本股東?單位多次變?更，直至到?___年_?__月份，?通過會(huì)計(jì)師?事務(wù)所的驗(yàn)?資及評(píng)估，?確認(rèn)了股東?單位的出資?額及所占比?例，這使財(cái)?務(wù)工作的管?理得到了進(jìn)?一步的規(guī)范?，___年?來公司從小?規(guī)模企業(yè)發(fā)?展到總資產(chǎn)?達(dá)___萬?元中型企業(yè)?。從籌集資?金到項(xiàng)目開?發(fā)；從固定?資產(chǎn)改良到?購買土地、?新建廠房；?從運(yùn)營(yíng)資本?管理到產(chǎn)品?生產(chǎn)、市場(chǎng)?開發(fā)、產(chǎn)品?銷售、回收?資金；從審?計(jì)檢查到財(cái)?務(wù)決算；從?對(duì)外報(bào)表到?國(guó)家大企業(yè)?工委的企業(yè)?基礎(chǔ)材料的?編制，在本?人的帶領(lǐng)下?，財(cái)務(wù)做了?大量的工作?，特別是，?___公司?被___市?___評(píng)選?為“___?年度優(yōu)秀a?級(jí)納稅戶”?的___家?企業(yè)之一。?二、業(yè)務(wù)?方面本人?自___年?開始從事財(cái)?務(wù)工作，擔(dān)?任過出納員?、記帳員、?成本核算員?，從事的會(huì)?計(jì)行業(yè)有商?業(yè)，建筑業(yè)?，科研事業(yè)?，工業(yè)企業(yè)?的核算，擔(dān)?任財(cái)務(wù)部門?主管會(huì)計(jì)_?__年，擔(dān)?任財(cái)務(wù)部門?經(jīng)理___?年。本人完?全利用業(yè)余?時(shí)間參加學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)?和考試的，?目的是不能?影響單位的?工作，也為?了和本部門?人員在業(yè)務(wù)?方面共同提?高，以最高?的業(yè)務(wù)水平?指導(dǎo)本部門?人員的工作?，無論是審?核原始憑證?、制單、記?帳、報(bào)表、?預(yù)算、決算?上都指導(dǎo)在?先，特別是?財(cái)務(wù)軟件，?erp系統(tǒng)?更要實(shí)行規(guī)?范化，是為?了更好地做?好公司的財(cái)?務(wù)工作，為?公司的經(jīng)營(yíng)?決策提供及?時(shí)，準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信息。?自從擔(dān)任?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?以來，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，聽從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮，縱?向責(zé)任明晰?，橫向積極?努力協(xié)調(diào)，?按照公司的?規(guī)章制度辦?事。在資金?的管理上：?工程項(xiàng)目按?計(jì)劃、合同?列支；生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)?計(jì)劃列支；?日常零星開?資按領(lǐng)導(dǎo)在?erp系統(tǒng)?審批計(jì)劃列?支?？傊?，我從事_?__多年的?財(cái)務(wù)工作，?我認(rèn)為__?_公司在財(cái)?務(wù)管理方面?的制度很規(guī)?范，主管領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)很及?時(shí)，這都是?我學(xué)習(xí)的地?方。多年來?，會(huì)計(jì)職業(yè)?時(shí)刻提醒我?，一定要恪?守會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?，按照《會(huì)?計(jì)法》和《?稅法》的有?關(guān)規(guī)定，并?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，積極參加?并做好會(huì)計(jì)?人員的繼續(xù)?教育工作，?共同提高財(cái)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)水平，做?好公司的財(cái)?務(wù)管理工作?，以最優(yōu)的?方案為領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營(yíng)決策?提供及時(shí)、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?信息，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?。三、協(xié)?調(diào)、配合好?各部門的工?作，做好服?務(wù)工作財(cái)?務(wù)對(duì)一個(gè)公?司來講，是?一個(gè)核心部?門，日常工?作比較繁瑣?，涉及部門?比較廣，在?收支款項(xiàng)、?查詢信息等?方面必然要?接觸很多人?，我作為部?門經(jīng)理：從?我做起，嚴(yán)?格要求財(cái)務(wù)?人員按