成人電大工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一

工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一一、單項選擇題1用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A）盈利性B）經(jīng)濟(jì)性C肚會性D）法定性參考答案：A2（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A）管理密集型B）勞動密集型C技術(shù)密集型D）知識密集型參考答案：D3有限責(zé)任公司一般適用于（）。A）特大型企業(yè)B）大型企業(yè)C）中小型企業(yè)D）多廠企業(yè)參考答案：C4（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A）職能制B）直線職能制C浮業(yè)部制D）矩陣制參考答案：C5（）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B）現(xiàn)代企業(yè)法人制度C網(wǎng)代企業(yè)組織制度D）現(xiàn)代企業(yè)管理制度參考答案：B6現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機構(gòu)。A）董事會B）監(jiān)事會C）股東大會D）總經(jīng)理參考答案：C7現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A）董事會B）監(jiān)事會C）股東大會D）總經(jīng)理參考答案：A8就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B）分配結(jié)構(gòu)C）交換結(jié)構(gòu)D）消費結(jié)構(gòu)參答案：A9（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A）總成本領(lǐng)先B）差異化C課中D）混合參考答案：A10（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A）總成本領(lǐng)先B）差異化C課中D）混合參答案：B110（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A）總成本領(lǐng)先B）差異化C）集中D）混合參考答案：C2在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。A）戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風(fēng)險決策參考答案：A按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于()。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風(fēng)險決策參考答案：A在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B0()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B2特別是對哪種自然決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案：C2()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。A)非程序化決策B)風(fēng)險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案：B2()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A)滾動計劃法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案：A2()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法

參考答案：C2此時，當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從()角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A)市場需要B)競爭加劇C)公司策略D)技術(shù)進(jìn)步參考答案：A0()是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A)產(chǎn)品概念B)產(chǎn)品理念C)產(chǎn)品印象D)產(chǎn)品創(chuàng)意參考答案：C2在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，()尤其適合高科技企業(yè)采用。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案：D0在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進(jìn)行管理的組織形式是()。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案：A2促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是()。A)設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門B)設(shè)立矩陣小組C)依靠外部組織D)依靠上下游企業(yè)的配合參考答案：C2以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A)企業(yè)集團(tuán)B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案：A二、多項選擇題從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征()。A)經(jīng)濟(jì)性B)盈利性C)相對獨立性D)社會性E)法定性參考答案：ABCDE2事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。相對獨立的市場B)相對獨立的指導(dǎo)權(quán)C)相對獨立的利益D)相對獨立的自主權(quán)E)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案：ACD0現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)()。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責(zé)任制度E)管理制度參考答案：ABCE2經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有()等要素構(gòu)成。A)社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C)國際關(guān)系D)經(jīng)濟(jì)體制E)經(jīng)濟(jì)政策參考答案：ABDE0總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是()。A)規(guī)模效應(yīng)B)設(shè)計優(yōu)勢C)生產(chǎn)能力的充分合理運用D)競爭優(yōu)勢E)經(jīng)驗效應(yīng)參考答案：ABCE2差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有()。A)忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B)企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認(rèn)可C)差異化的價格過高D)企業(yè)的差異化被模仿E)技術(shù)突破削弱了差異化的效果參考答案：ABCDE2按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為()。A)風(fēng)險型決策B)戰(zhàn)略決策C)程序化決策D)管理決策E)業(yè)務(wù)決策參考答案：BDE2按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為()。A)程序化決策B)確定型決策C)風(fēng)險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案：AD2)。按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為()。確定型決策非程序化決策程序化決策風(fēng)險型決策非確定型決策參考答案：ADE2按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為()。長期決策短期決策程序化決策定性決策定量決策參考答案：DE2常用的風(fēng)險型決策方法有()。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法參考答案：AC0中期經(jīng)營計劃的特征是()。A)它是長期經(jīng)營計劃的具體化B)本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃C)按每項產(chǎn)品制定計劃D)按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃E)它是定量化的計劃參考答案：ACDE2編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項目有()。A)銷售額B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C)利潤額、資本結(jié)構(gòu)D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案：ABCDE2下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有()。A)商標(biāo)開發(fā)B)廣告開發(fā)C)銷售渠道開發(fā)D)銷售服務(wù)開發(fā)E)工藝設(shè)備開發(fā)參考答案：ABCD無400新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有()。A)具有高度的靈活性B)具有充分的決策自主權(quán)C)擁有較高的管理職權(quán)D)創(chuàng)造性工作的評價基準(zhǔn)不能是直接的多和少E)具有一定的穩(wěn)定性參考答案：ABCD無三、判斷題411現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。正確錯誤參考答案：錯誤無421政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。正確錯誤參考答案：錯誤無431現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。正確錯誤參考答案：錯誤無441時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。正確錯誤參考答案：錯誤無451盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。正確錯誤參考答案：正確無461當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析470一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。A)正確B)錯誤參考答案：正確展開解析481中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。A)正確B)錯誤參考答案：正確展開解析490生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析501經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。A)正確B)錯誤參考答案：正確展開解析1企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析521新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析530新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析541一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確展開解析551中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤展開解析561股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。A)正確B)錯誤參考答案：正確展開解析571有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。正確錯誤參考答案：錯誤展開解析581實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。正確錯誤參考答案：錯誤展開解析591戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。正確錯誤參考答案：正確展開解析601外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。()正確錯誤參考答案：正確一、單項選擇題12用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。A)盈利性B)經(jīng)濟(jì)性C)社會性D)法定性參考答案：A無22()企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。管理密集型勞動密集型技術(shù)密集型D)知識密集型參考答案：D無32有限責(zé)任公司一般適用于()。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)參考答案：C無40()組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制參考答案：C無()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。直線職能制事業(yè)部制矩陣制模擬分散制參考答案：C無62現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理參考答案：B無72()戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。總成本領(lǐng)先差異化集中混合參考答案：A無82()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)總成本領(lǐng)先B)差異化集中混合參考答案：B無92()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢?？偝杀绢I(lǐng)先差異化集中混合參考答案：C無102投資決策以按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于()。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風(fēng)險決策參考答案：A無112在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是()。程序化決策非程序化決策確定型決策風(fēng)險型決策參考答案：A無122在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B無132()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B無142決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案：C)。只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進(jìn)行決)。只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進(jìn)行決無152()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。非程序化決策風(fēng)險型決策程序化決策確定型決策參考答案：B無162當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，策，這種決策類型就是()。非確定型決策風(fēng)險型決策程序化決策確定型決策參考答案：A無172在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的(邊際貢獻(xiàn) =變動成本邊際貢獻(xiàn) =固定成本邊際貢獻(xiàn) =總成本邊際貢獻(xiàn) =利潤參考答案：B無18編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是()。調(diào)查研究確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距編制計劃，形成文件參考答案：B無192()計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。產(chǎn)品成本計劃利潤計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃參考答案：B無202()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。滾動計劃法PDCA循環(huán)法綜合平衡法盈虧平衡法參考答案：A無212()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法參考答案：C無220()是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A)產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B)產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C)產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D)產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)參考答案：A無232在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，()尤其適合高科技企業(yè)采用。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案：D無242以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是A)企業(yè)集團(tuán)B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案：A無252編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是()A)調(diào)查研究B)確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C)設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距D)編制計劃，形成文件參考答案：B無二、多項選擇題262從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征()。A)經(jīng)濟(jì)性B)盈利性C)相對獨立性D)社會性E)法定性參考答案：ABCDE無270根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為()。A)產(chǎn)品密集型B)設(shè)備密集型C)勞動密集型D)技術(shù)密集型知識密集型參考答案：CDE無282事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。相對獨立的市場相對獨立的指導(dǎo)權(quán)相對獨立的利益相對獨立的自主權(quán)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案：ACD無290事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A)減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B)整體協(xié)調(diào)性強靈活機動責(zé)權(quán)利明確能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用參考答案：ADE無302現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)()。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度責(zé)任制度E)管理制度參考答案：A無312)等要素構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有()等要素構(gòu)成。社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國際關(guān)系經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)政策參考答案：A無322)。波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括()。潛在競爭者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代產(chǎn)品的競爭買方的議價能力賣方的爭價能力參考答案：ABCDE無332總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是()。規(guī)模效應(yīng)設(shè)計優(yōu)勢生產(chǎn)能力的充分合理運用)。)。)。)。D)競爭優(yōu)勢E)經(jīng)驗效應(yīng)參考答案：ABCE無342按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為(程序化決策確定型決策風(fēng)險型決策非程序化決策非確定型決策參考答案：AD無352按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為(確定型決策非程序化決策程序化決策風(fēng)險型決策非確定型決策參考答案：ADE無362常用的風(fēng)險型決策方法有()。決策樹投資報酬率法決策收益表D)線性規(guī)劃法E)盈虧平衡分析法參考答案：AC無370不確定型決策方法有()。A)

大中取大法B)小中取大法C)最小最大后悔值法D)折衷法E)等概率法參考答案：ABCDE無382編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項目有(銷售額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例利潤額、資本結(jié)構(gòu)資金利潤率設(shè)備投資和人員的限額參考答案：ABCDE無)。390經(jīng)營計劃控制的步驟包括()。A)環(huán)境分析B)確立標(biāo)準(zhǔn)C)測定執(zhí)行結(jié)果D)比較執(zhí)行結(jié)果E)糾正偏差參考答案：BCDE無402下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有()。商標(biāo)開發(fā)廣告開發(fā)銷售渠道開發(fā)銷售服務(wù)開發(fā)工藝設(shè)備開發(fā)參考答案：ABCD無三、判斷題411盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志。正確錯誤參考答案：正確無421現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。正確錯誤參考答案：錯誤無431政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。B)錯誤參考答案：錯誤無441現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無451時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無461廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無471經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無481決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。A)正確B)錯誤參考答案：正確無491當(dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無500一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。A)正確B)錯誤參考答案：正確無511中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。A)正確B)錯誤參考答案：正確無521中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。A)正確B)錯誤參考答案：正確無531經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。A)正確B)錯誤參考答案：正確無541新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。B)錯誤參考答案：錯誤無551新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無561一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確無571市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。A)正確B)錯誤參考答案：正確無581多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤無591戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。A)正確B)錯誤參考答案：正確無601外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。()正確錯誤參考答案：正確一、單項選擇題12用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是()。盈利性經(jīng)濟(jì)性社會性法定性參考答案：A無22()企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。管理密集型勞動密集型技術(shù)密集型知識密集型參考答案：D無32有限責(zé)任公司一般適用于()。特大型企業(yè)大型企業(yè)中小型企業(yè)多廠企業(yè)參考答案：C無42()組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制參考答案：C無52()實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度參考答案：B無62現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為最高權(quán)力機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理參考答案：C無現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理參考答案：A無82)。就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是()。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)分配結(jié)構(gòu)C)交換結(jié)構(gòu)D)消費結(jié)構(gòu)參考答案：無2()戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合參考答案：A無102()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)總成本領(lǐng)先B)差異化

C)集中D)混合參考答案：B無112()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總成本領(lǐng)先差異化集中混合參考答案：C無122)。投資決策以在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是()。投資決策以戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風(fēng)險決策參考答案：A無132按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、及市場開發(fā)決策等屬于()。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策風(fēng)險決策參考答案：A無142在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B無152()由于缺乏可供借鑒資料和較準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風(fēng)險型決策參考答案：B無162決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是()。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)非確定型決策參考答案：C172()是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計算分析，據(jù)此作出的決策。A)非程序化決策B)風(fēng)險型決策C)程序化決策D)確定型決策參考答案：B無182()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A)滾動計劃法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法參考答案：A無192()的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A)滾動計劃法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法參考答案：C無20此時，當(dāng)市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從()角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。市場需要競爭加劇公司策略技術(shù)進(jìn)步參考答案：A無212()是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。產(chǎn)品概念產(chǎn)品理念產(chǎn)品印象產(chǎn)品創(chuàng)意參考答案：C無222在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，()尤其適合高科技企業(yè)采用。設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)立矩陣小組設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案：D無232在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進(jìn)行管理的組織形式是()。A)設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理參考答案：A無242促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是()。A)設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門B)設(shè)立矩陣小組C)依靠外部組織D)依靠上下游企業(yè)的配合參考答案：C無252以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)集團(tuán)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)參考答案：A無二、多項選擇題262從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征()。A)經(jīng)濟(jì)性B)盈利性相對獨立性社會性法定性參考答案：ABCDE無272事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有()等基本要素。相對獨立的市場相對獨立的指導(dǎo)權(quán)相對獨立的利益相對獨立的自主權(quán)相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)參考答案：ACD無282)?，F(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)()。產(chǎn)權(quán)制度法人制度C)組織制度D)責(zé)任制度E)管理制度參考答案：ABCE無292經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有()等要素構(gòu)成。社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國際關(guān)系經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)政策參考答案：ABDE無302總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是()。規(guī)模效應(yīng)設(shè)計優(yōu)勢生產(chǎn)能力的充分合理運用競爭優(yōu)勢經(jīng)驗效應(yīng)參考答案：ABCE無31差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有()。忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認(rèn)可差異化的價格過高企業(yè)的差異化被模仿技術(shù)突破削弱了差異化的效果參考答案：ABCDE無322按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為(A)風(fēng)險型決策戰(zhàn)略決策程序化決策管理決策業(yè)務(wù)決策參考答案：BDE無332)。按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為()。程序化決策確定型決策風(fēng)險型決策非程序化決策非確定型決策參考答案：AD無342按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為(確定型決策非程序化決策程序化決策風(fēng)險型決策非確定型決策參考答案：ADE無352按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為(A)長期決策短期決策程序化決策定性決策定量決策參考答案：DE無362常用的風(fēng)險型決策方法有()。決策樹投資報酬率法決策收益表線性規(guī)劃法盈虧平衡分析法參考答案：AC無372中期經(jīng)營計劃的特征是()。它是長期經(jīng)營計劃的具體化本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃按每項產(chǎn)品制定計劃按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃它是定量化的計劃參考答案：ACDE無382編織中