員工規(guī)章制度表

Word———員工規(guī)章制度表員工規(guī)章制度表（精選3篇）

員工規(guī)章制度表篇11.目的：加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特別緣由員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤方法；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門協(xié)作做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)擔(dān)當(dāng)員工出入門、請假等狀況的記錄、上報等工作。

4.考勤打卡時間：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如消失托人刷卡或替人刷卡時，均賜予雙方各50元的懲罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必需填寫出門單說明緣由，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，賜予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的員工必需保管好自己的考勤卡，如發(fā)覺損壞或丟失，應(yīng)立刻向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不準(zhǔn)時補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)與處理工作中消失的問題，對嚴(yán)峻違反制度準(zhǔn)時處理。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。

5.2請假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特別狀況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層領(lǐng)導(dǎo)請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.2.4上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必需憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上領(lǐng)導(dǎo)需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必需照實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)覺弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要常常出入的人員（如銷售外勤、司機、選購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、一般客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合方案生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補休，補休必需辦理有關(guān)手續(xù)，先打補休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計補休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

5.7.3詳細(xì)考勤方法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度**年2月9日修訂，**年2月13日開頭執(zhí)行。

員工規(guī)章制度表篇2第一章總則

第一條考核目的

1.促進部門各級人員的溝通和溝通，增加部門分散力。

2.促進部門建立獎罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制。

其次條考核原則

1.公開、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在部門內(nèi)部對全體員工公開，評估者要對被評估者進行精確而客觀的評價。

2.簡便有用，易于操作的原則

要依據(jù)不同崗位(工種)的特點制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項考核要量化到詳細(xì)內(nèi)容，并且易于操作，不能過于繁瑣?？己瞬杉{百分制打分形式。

第三條考核結(jié)果的應(yīng)用

本部門考核各級員工成果的記錄應(yīng)作為升職、升級、調(diào)動、退職、核薪等獎懲的重要依據(jù)。

其次章考核主體及日期

第四條考核主體

考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價。

第五條考核周期

各職能經(jīng)理實行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。

第六條考核日期

1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報各處績效指標(biāo)完成狀況與問題分析。

2.月度考核在每月

3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

4.半年度績效考核在每年7月1月

5.年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。

第三章考核內(nèi)容及權(quán)重安排

第七條考核內(nèi)容的確定

1.依據(jù)部門年度策略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間，將策略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出詳細(xì)部門和各個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績效部分，作為考核的依據(jù)。

2.依據(jù)公司進展對員工力量和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作力量和態(tài)度指標(biāo)作為考核的一部分。

第八條考核內(nèi)容的組成

考核內(nèi)容主要由三部門組成。

第一部分，是依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的績效部分，主要是對相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績的考核、落實和量化。

其次部分，針對其無法量化的工作力量設(shè)定不同的等級或?qū)哟芜M行描述。

第三部分，針對工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級進行描述。

各部分的詳細(xì)內(nèi)容如下表所示：

第四章考核方法及考核結(jié)果應(yīng)用

第九條下列人員不參與年底考核：

1.入職未滿半年者;

2.停薪留職及復(fù)職未達半年者;

3.已征召入伍者;

4.曾受留職察看處分者;

5.中途離職者;

第十條考核結(jié)果依成果分下列六等。

1.一等：100分，考績在100分，列為一等，績效工資1級。

2.二等：90-99分，考績在90分以上未滿100分者，列為二等，績效工資2級。

3.三等：80-89分，考績在80分以上未滿89分者，列為三等，績效工資3級。

4.四等：70-79分，考績在70分以上未滿79分者，列為四等，績效工資4級。

5.五等：60-69分，考績在60分以上未滿69分者，列為四等，績效工資5級。

6.六等：60分以下，考績未滿60分者列為五等，績效工資6級。

第十一條受嘉獎或懲戒者，考績應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：

1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分;

2.記大過1次減10分，記過1次減5分，警告1次減2分。

第十二條有下列情形之一者，其考績不得列為一等：

1.曾受過任何一種懲戒;

2.遲到或早退累計扣分10分以上者;

3.請假超過限定日數(shù)者;

4.曠工1天以上者;

5.六個月內(nèi)消失平安事故者。

第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1.在年度內(nèi)曾受記過以上處分者;

2.遲到或早退累計30次以上者;

3.曠工兩日以上者。

第四章獎懲規(guī)定

第十四條有下列事跡之一者，依據(jù)其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及嘉獎等，并記入考績記錄。

1.對本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特別貢獻或創(chuàng)新，并經(jīng)采納而獲顯著績效者。

2.遇有特別危險事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

3.能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：σ蛩剡M行防護毀滅，因而避

免損害者。

第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報請開除、記大過、記過、警告、降級等懲罰，并記入考績記錄。

1.行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。

2.遇特別危險事變，畏難躲避或搶救失時，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

3.對可預(yù)見的災(zāi)難疏于覺察或臨時急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門患病損害者。

4.對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導(dǎo)致本部門患病損害者。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年1月日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

第五章考核申訴

第十七條被考核者如對考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜合管理處提出申訴懇求。

第十八條綜合管理處依據(jù)申訴事項核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴懇求三日內(nèi)賜予申訴者明確答復(fù)。

第六章其它規(guī)定

第十九條各級員工考核成果的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。

其次十條考績?nèi)藛T須嚴(yán)守隱秘，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

第七章附則

其次十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

其次十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

員工規(guī)章制度表篇3酒店員工晉升管理制度

第一章總則

一、目的

為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作專心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公正、公正、公開的競爭機制;規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理方法。

二、范圍

適用于酒店全部員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養(yǎng)、潛力以及在工作中取得的成果。

(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特別才能者，能夠越級晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先思索內(nèi)部人員，在沒有相宜人選時，思索外部聘請。

(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：

(一)具有良好的職業(yè)道德

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素養(yǎng)、技能或有相關(guān)的工作閱歷和資格

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)潛力

(五)具有較大的進展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定;

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定;

(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

(五)基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推舉貼合晉升條件的員工，并協(xié)作行政部進行晉級員工的詳細(xì)考核工作。

其次章員工的晉升通道

一、縱向進展

部門一般員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向進展

有時員工選取或酒店支配的第一份工作不必需是最相宜的，假如發(fā)覺其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取支配，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章員工晉升管理

一、晉升時機：

(一)依據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)消失空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本方法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

1。確定擬提升職位

2。推舉相宜人選

3。晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;

(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

(3)管理方面的潛質(zhì);

(4)職業(yè)規(guī)劃是否與酒店進展吻合;

(5)職業(yè)素養(yǎng)是否到達新崗位的要求;

4。打算人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后打算是否晉級;并由