酒店企劃部述職報告

Word-3-酒店企劃部述職報告酒店企劃部述職報告范文

20xx年度，企劃部仔細貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和中心決策，發(fā)揮企劃職能，深耕公司經(jīng)營理念。在公司的正確領(lǐng)導和部門全體干部職工的共同拼搏下，深層次拓展了公司的利潤增長空間，各項工作取得了較好的業(yè)績?，F(xiàn)將本年度工作狀況向大會述職如下，提請大會審議。

一、企劃部工作運行狀況

（一）深拓內(nèi)涵，強化日常美工設計和宣揚工作。作為餐飲業(yè)的酒店而言，菜肴的制作是其主營業(yè)務。由于菜肴營銷的顯著特點是其色、香、味均需對消費者在嗅覺、視覺上產(chǎn)生吸引力，才能像其他商品那樣完成銷售過程。因此深拓內(nèi)涵，實施品牌戰(zhàn)略等工作，就必需緊緊依靠我們企劃部的綜合設計、開發(fā)。并且，打破那種“好酒不怕巷子深”的傳統(tǒng)做法，實行“走出去”、“請進來”的市場營銷策略，強化對菜肴的對外宣揚，發(fā)揮廣告宣揚的集中效應?；诖?，企劃部支配專人專職進行各種營銷文案的編撰工作，從跟上時代脈搏的角度動身，設計宣揚品。抓住節(jié)假日消費者的集中消費特點，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣揚設計工作，取得了良好的創(chuàng)收效果。

（二）拓展網(wǎng)絡宣揚渠道，塑造酒店品牌。酒店策劃部樂觀利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化媒體的信息傳播功能，采納消費者交口稱譽的電子媒介，如微博、微信、飛信等電子傳播手段，不斷向全社會宣揚酒店的菜肴經(jīng)營產(chǎn)品。通過實行這些新手段、新的營銷模式，在廣闊消費者的中，無論是在同城，還是在異地即將前來本地旅游觀光，酒店的菜肴品……此處隱蔽552個字……創(chuàng)收力量強的宣揚渠道由于資金經(jīng)費投入不足，致使未形成匹配的市場宣揚效果，從而壓縮了利潤成長空間；另一方面，由于宣揚經(jīng)費的不足，導致無法形成應有的宣揚攻勢，并且也缺乏對消費者的樂觀引導。

三、企劃部工作方案

（一）力拓新興宣揚模式和渠道。主要是通過對微信、微博、電子商務平臺相關(guān)宣揚功能的開發(fā)和拓展，充實、豐富各項宣揚活動的內(nèi)容；實行利用抽獎、開展各種美食活動等手段著力吸引相關(guān)電子信息平臺上的粉絲量和掩蓋面，全力提升對酒店菜肴產(chǎn)品的宣揚效果。

（二）突出企劃部門策劃、設計工作職能。通過借鑒同業(yè)行之有效的先進策劃和設計閱歷，廣泛討論消費者對飲食產(chǎn)品的消費需求、消費心理和消費方式的變化，并做好對消費者的相關(guān)市場調(diào)查工作，從中找出企劃部能夠用來優(yōu)化升級產(chǎn)品策劃、設計的原始素材，在此基礎(chǔ)上樂觀實行有影響力的宣揚渠道廣告?zhèn)鞑シ绞健?/p>

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)刊辦理方式和提升宣揚品設計水平。一是依據(jù)時代的變化，全面改版，達到企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)容新奇、充實、豐富，內(nèi)刊封面、欄目、版面的設計等全面更新，力爭以煥然一新的形象設計吸引廣闊消費者，增加對內(nèi)對外宣揚效果。二是提升企劃部宣揚品的廣告設計水平，切實達到采納符合時代特點的新的宣揚方式，制作出能夠吸引消費者視覺、震撼力強、令人難以離舍的宣揚品。

（四）強化對企業(yè)形象正能量的宣揚力度。主要是把酒店進展成感恩行孝、能夠進行進一步的深化宣揚和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化正能量的消費場所，打造全新的有中國味道的品牌形象。只有這樣，才能使酒店獲得長遠永續(xù)進展的空間，也才能拓寬利潤增長點。