施工現(xiàn)場安全文明管理制度

施工現(xiàn)場安全文明管理制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），以及合肥市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，切實做好在施工期間的安全管理工作，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，確保施工安全，根據(jù)工程情況制定本管理制度。一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)實施施工期間的安全檢查和監(jiān)督，制定安全領(lǐng)導(dǎo)組織框架圖，明確各自的責(zé)職。二、由項目經(jīng)理組織每月不少于二次的項目安全大檢查。1、檢查時間：每月10日、25日前后進行（對施工用電、消防安全、大型機械設(shè)備，必要時應(yīng)不定期的檢查）。2、檢查內(nèi)容：對照標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查評分表的內(nèi)容。進行檢查，查問題、查隱患，針對存在問題，制定整改措施，落實人員，限期整改。3、參加人員：項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員、各工種負責(zé)人等。三、每周一上午，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長、質(zhì)安員開班前后，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題及本周生產(chǎn)任何情況，提出對安全工作的要求。四、各專業(yè)工長、質(zhì)安員、機械管理員、電工負責(zé)人根據(jù)各自所管理安全工作的職責(zé)范圍，每天應(yīng)巡回檢查一次工地各項安全防范措施；班組安全生產(chǎn)情況：施工用電和機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況等，以及糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。發(fā)現(xiàn)問題，落實人員及時整改，并將有關(guān)檢查情況向項目經(jīng)理報告并作好有關(guān)記錄。五、各專業(yè)工長督促和協(xié)助所管轄的班組開展每周一次安全活動，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)程及有關(guān)的安全知識，提高其安全意識和安全操作技能。六、各專業(yè)工長向班組布置新的生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對班組進行書面的安全交底，交底內(nèi)容力求針對性，同時布置生產(chǎn)任務(wù)前，應(yīng)先了解作業(yè)面安全防范措施情況，做到安全措施不落實不施工。七、各班組長在每天分配生產(chǎn)工作時，應(yīng)根據(jù)工長安排生產(chǎn)任務(wù)對隊員進行安全交底，并檢查工作現(xiàn)場，如存在安全隱患先整改后工作，如果班組解決不了的，應(yīng)向?qū)I(yè)工長報告，排除隱患后，才能進行工作。八、做好總平面管理，注意場容場貌，實現(xiàn)文明施工。1、工程開工前，應(yīng)根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容（如大門和圍墻、現(xiàn)場入口、標(biāo)志牌、施工道路、臨時設(shè)施、場地排水、消防設(shè)施等）和施工組織設(shè)計要求，力爭一次性做好。2、加強文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行安徽省相關(guān)制度和《合肥市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》加強文明施工管理。（1）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工及各自的職責(zé)范圍。（2）加強施工平面管理：A、材料堆放整齊有序，無亂堆亂放；B、場內(nèi)應(yīng)擺放宣傳牌、警示牌、指示牌等，做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。C、加強用水用電管理，禁止亂拉亂接。D、各機械設(shè)備應(yīng)專人專機，持證上崗，維修保養(yǎng)好，不帶病工作。E、辦公室、會議室