工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理（PPT）

質(zhì)量控制制與安全全管理1概述述2工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制方法法3工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)5工程項(xiàng)目目安全管管理4工程項(xiàng)目目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)性1.1工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的概念和和特點(diǎn)1.工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的概念廣義的質(zhì)質(zhì)量是指指“實(shí)體體滿足明明確或隱隱含需要要的能力力的特性性的總和和”。工工程項(xiàng)目目質(zhì)量是是指工程程滿足業(yè)業(yè)主需要要的，符符合國家家法律、、法規(guī)、、技術(shù)規(guī)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及合同同規(guī)定的的特性的的總和。。1概述⑴影響工程項(xiàng)目目質(zhì)量因素多多⑵工程項(xiàng)目質(zhì)量量波動大⑶工程項(xiàng)目質(zhì)量量具有隱蔽性性⑷工程項(xiàng)目質(zhì)量量的終檢具有有局限性⑸工程項(xiàng)目質(zhì)量量評價(jià)方法具具有特殊性2.工程項(xiàng)目質(zhì)量量特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制是指致致力于滿足工工程項(xiàng)目質(zhì)量量要求，也就就是為了保證證工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量滿足工程程合同、規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)所采取取的一系列措措施、方法和和手段。項(xiàng)目質(zhì)量控制制目標(biāo)包括以以下三方面：：1.工作質(zhì)量控制制目標(biāo)2.工序質(zhì)量控制制目標(biāo)3.產(chǎn)品質(zhì)量控制制目標(biāo)1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制目標(biāo)分分解工作質(zhì)量是指指參與項(xiàng)目建建設(shè)全過程人人員，為保證證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量所表現(xiàn)的的工作水平和和完善程度。。該項(xiàng)質(zhì)量控控制目標(biāo)可分分解為：管理理工作質(zhì)量、、政治工作質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)工工作質(zhì)量和后后勤工作質(zhì)量量等四項(xiàng)。（1）工作質(zhì)量控制制目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程是通通過一道道工工序來完成的的。每道工序的質(zhì)質(zhì)量，必須具具有滿足下道道工序相應(yīng)要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)質(zhì)量必然決定定產(chǎn)品質(zhì)量。。工程質(zhì)量控制制目標(biāo)可分解解為：人員、、材料、機(jī)械械、施工方法法和施工環(huán)境境等五項(xiàng)。（2）工序質(zhì)量控制制目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量量是指工程項(xiàng)項(xiàng)目滿足相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或或合同約定的的要求，包括括在使用功能能、安全及其其耐久性能、、環(huán)境保護(hù)等等方面所有明明顯和隱含的的能力的特性性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)可分解為：：適用性、安安全性、耐久久性、可靠性性、經(jīng)濟(jì)性和和與環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)性等六項(xiàng)。。（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制制目標(biāo)維修費(fèi)少使使用費(fèi)少造造價(jià)低項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機(jī)械施工方法施工環(huán)境安全可靠性環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟(jì)性適用性強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)穩(wěn)定性使用壽命、耐耐久性防火、安全全生態(tài)環(huán)境、社社會環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)調(diào)調(diào)與周圍建筑、、環(huán)境協(xié)調(diào)造型體形裝裝飾美美觀風(fēng)格平面、空間布布置合理通風(fēng)、采光、、隔音、隔熱熱使用者要求工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制的基本本原理，就是是按照項(xiàng)目施施工程序，制制定工程項(xiàng)目目質(zhì)量規(guī)劃，，運(yùn)用全面質(zhì)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管管理七種工具具，以及相應(yīng)應(yīng)的控制手段段，對項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備質(zhì)量量、施工過程程質(zhì)量和竣工工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過程、、全面控制。。1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制原理項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量量施工過程質(zhì)量量施工驗(yàn)收質(zhì)量量施工質(zhì)量規(guī)劃劃圖紙會審技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工序質(zhì)量施工過程質(zhì)量量成品保護(hù)質(zhì)量量分項(xiàng)工程質(zhì)量量分部工程質(zhì)量量單位工程質(zhì)量量(單項(xiàng)工程質(zhì)量量)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量量2.1PDCA循環(huán)方法PDCA循環(huán)包括：策策劃（Plan）、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Act)。整個循環(huán)可劃劃分為四個階階段八個步驟驟。2工程項(xiàng)目質(zhì)量量控制方法第一階段是策策劃階段(即P階段)。制定質(zhì)量方針針、管理目標(biāo)標(biāo)、活動計(jì)劃劃和項(xiàng)目質(zhì)量量管理的具體體措施，具體體工作步驟可可分為四步：：第一步：分析析現(xiàn)狀，找出出存在的質(zhì)量量問題。第二步：分析析產(chǎn)生質(zhì)量問問題的原因和和影響因素。。第三步：找出出影響質(zhì)量的的主要原因或或影響因素。。第四步：制定定改進(jìn)質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施，提出執(zhí)執(zhí)行措施的計(jì)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)計(jì)其效果。（（5W1H）第二階段是實(shí)實(shí)施階段(即D階段)第五步：實(shí)施施措施和計(jì)劃劃。按照第一一階段制訂的的措施和計(jì)劃劃，組織各方方面的力量分分頭去認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行。第三階段是檢檢查階段(即C階段)第六步：將實(shí)實(shí)施效果與預(yù)預(yù)期目標(biāo)對比比，檢查執(zhí)行行的情況，看看是否達(dá)到了了預(yù)期效果，，并提出哪些些做對了？哪哪些還沒達(dá)到到要求？哪些些有效果？哪哪些還沒有效效果?再進(jìn)一步找出出問題。第四階段是處處置階段(即A階段)第七步：總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入入標(biāo)準(zhǔn)。第八步：把遺遺留問題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入到下一輪輪PDCA循環(huán)解決，為為下一期計(jì)劃劃提供數(shù)據(jù)資資料和依據(jù)。。1.排列圖法⑴排列圖的作法法①收集整理數(shù)據(jù)據(jù)②排列圖的繪制制l)畫橫坐標(biāo)。2)畫縱坐標(biāo)。3)畫頻數(shù)直方形形。4)畫累計(jì)頻率曲曲線。5)記錄必要的事事項(xiàng)。2.2質(zhì)量管理的七七種工具①觀察直方形。。②利用ABC分類法，確定定主次因素。。將累計(jì)頻率值值分為：0～80%為A類主要因因素80～90%為B類次次要要因素素90～100%為C類一一般般因素素（2）排排列圖圖的觀觀察與與分析析①按不合合格點(diǎn)點(diǎn)的缺缺陷形形式分分類，，可以以分析析出造造成質(zhì)質(zhì)量問問題的的薄弱弱環(huán)節(jié)節(jié)。②按生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)分類類，可可以找找出生生產(chǎn)不不合格格品最最多的的關(guān)鍵鍵過程程。③按生產(chǎn)產(chǎn)班組組或單單位分分類，，可以以分析析比較較各單單位技技術(shù)水水平和和質(zhì)量量管理理水平平。④將采取取提高高質(zhì)量量措施施前后后的排排列圖圖對比比，可可以分分析采采取的的措施施是否否有效效。此外，，還可可以用用于成成本費(fèi)費(fèi)用分分析、、安全全問題題分析析等。。（3）排排列圖圖的應(yīng)應(yīng)用因果分分析圖圖法是是利用用因果果分析析圖來來整理理分析析質(zhì)量量問題題(結(jié)果)與其產(chǎn)產(chǎn)生原原因之之間關(guān)關(guān)系的的有效效工具具。因因果分分析圖圖也稱稱特性性要因因圖，，又因因其形形狀常常被稱稱為樹樹枝圖圖或魚魚刺圖圖。2.因果分分析圖圖法因果分分析圖圖的繪繪制步步驟：：(1)明確質(zhì)質(zhì)量問問題—結(jié)果。。畫出出質(zhì)量量特性性的主主干線線，箭箭頭指指向右右側(cè)的的一個個矩形形框，，框內(nèi)內(nèi)注明明研究究的問問題，，即結(jié)結(jié)果。。(2)分析確確定影影響質(zhì)質(zhì)量特特性大大的方方面原原因。。一般般從：：人、、機(jī)、、料、、工藝藝、環(huán)環(huán)境方方面分分析。。(3)將大原原因進(jìn)進(jìn)一步步分解解為中中原因因、小小原因因，直直至可可以采采取具具體措措施加加以解解決止止。(4)檢查圖圖中所所列原原因是是否齊齊全，，做必必要的的補(bǔ)充充及修修改。。(5)選擇出出影響響較大大的因因素做做出標(biāo)標(biāo)記，，以便便重點(diǎn)點(diǎn)采取取措施施。頻數(shù)分分布直直方圖圖法，，簡稱稱直方方圖法法，是是將收收集到到的質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分分組整整理，，繪制制成頻頻數(shù)分分布直直方圖圖，用用以描描述質(zhì)質(zhì)量分分布狀狀態(tài)的的一種種分析析方法法，所所以又又稱質(zhì)質(zhì)量分分布圖圖法。。3.頻數(shù)分分布直直方圖圖法①收集整整理數(shù)數(shù)據(jù)②計(jì)算極極差R③確定組組數(shù)、、組距距、組組限1)確定組組數(shù)K;2)確定組組距H;3)確定組組限。。④編制數(shù)數(shù)據(jù)頻頻數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表⑤繪制頻頻數(shù)分分布直直方圖圖(1)直方圖圖的繪繪制方方法-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5201510511337613121717頻數(shù)圖9-6模板誤誤差頻頻數(shù)分分布直直方圖圖①觀察直直方圖圖的形形狀，，判斷斷質(zhì)量量分布布狀態(tài)態(tài)。不正常常直方方圖包包括：：1)折齒型型；2)左(或右)緩坡型型；3)孤島型型；4)雙峰型型5)絕壁型型(2)直方圖圖的觀觀察與與分析析②將直直方方圖圖與與質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比比較較，，判判斷斷實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程能能力力。。圖9——8(a)生產(chǎn)產(chǎn)過過程程處處于于正正常常穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)。。其余余均均為為非非穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)。。控制制圖圖又又稱稱管管理理圖圖，，是是在在直直角角坐坐標(biāo)標(biāo)系系內(nèi)內(nèi)畫畫有有控控制制界界限限，，描描述述生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量波波動動狀狀態(tài)態(tài)的的圖圖形形。。利利用用控控制制圖圖區(qū)區(qū)分分質(zhì)質(zhì)量量波波動動原原因因，，判判斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序是是否否處處于于穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)。。4.控制制圖圖法法①控制制圖圖的的基基本本形形式式。。橫坐坐標(biāo)標(biāo)為為樣樣本本(子樣樣)序號號或或抽抽樣樣時時間間，，縱縱坐坐標(biāo)標(biāo)為為被被控控制制對對象象，，即即被被控控制制的的質(zhì)質(zhì)量量特特性性值值。?？乜刂浦茍D圖上上一一般般有有三三條條線線：：上控控制制界界限限（UCL)；下控控制制界界限限(LCL)；中心心線線(CL)。(1)控制制圖圖的的基基本本形形式式及及其其作作用用123456789被控制對象樣本本序序號號UCLCLLCL圖10-9控制制圖圖的的基基本本形形狀狀②控制制圖圖的的作作用用1)過程程分分析析，，即即分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程是是否否穩(wěn)穩(wěn)定定。。2)過程程控控制制，，即即控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程質(zhì)質(zhì)量量狀狀態(tài)態(tài)。。任何何一一個個生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的產(chǎn)產(chǎn)品品總總是是會會有有所所差差別別的的，，這這就就是是質(zhì)質(zhì)量量特特征征值值的的波波動動性性，，或或稱稱質(zhì)質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的差差異異性性。。造成成質(zhì)質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)差差異異性性的的原原因因:人員員、、材材料料、、機(jī)機(jī)具具、、方方法法和和環(huán)環(huán)境境等等五五個個方方面面。。歸納納起起來來為為兩兩大大類類原原因因：：一類類是是偶偶然然性性原原因因，，具具有有隨隨機(jī)機(jī)性性的的特特點(diǎn)點(diǎn)。。一類類是是系系統(tǒng)統(tǒng)性性原原因因，，也也稱稱異異常常原原因因因因素素對對質(zhì)質(zhì)量量波波動動影影響響很很大大，，容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生次次品品或或廢廢品品。。(2)控制制圖圖的的原原理理衡量量生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程是是否否處處于于穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)的的指指標(biāo)標(biāo)：：一是是看看分分布布中中心心位位置置(μμ)；二是是看看分分布布的的離離散散程程度度(σσ)。①按用用途途分分類類1)分析析用用控控制制圖圖：：用來來調(diào)調(diào)查查分分析析生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程是是否否處處于于控控制制狀狀態(tài)態(tài)。。2)管理理用用控控制制圖圖：：用來來控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，使使之之經(jīng)經(jīng)常常保保持持在在穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)下下。。(3)控制制圖圖的的種種類類②按質(zhì)質(zhì)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)特特點(diǎn)點(diǎn)分分類類1）計(jì)計(jì)量量值值控控制制圖圖；；主要要適適用用于于質(zhì)質(zhì)量量特特征征值值屬屬于于計(jì)計(jì)量量值值的的控控制制。a.單值值()控制制圖圖。。b.平均均值值—極差差()控制制圖圖。。c.中位位數(shù)數(shù)—極差差()控制制圖圖。。d.單值值—移動動極極差差()控制制圖圖。。2)計(jì)數(shù)數(shù)值值控控制制圖圖。。a.不合合格格品品數(shù)數(shù)控控制制圖圖。。b.不合合格格品品率率控控制制圖圖。。c.樣本本缺缺陷陷數(shù)數(shù)控控制制圖圖。。d.單位位產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷數(shù)數(shù)控控制制圖圖。。采用用““三三倍倍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏偏差差法法””確定定控控制制界界限限計(jì)算算公公式式如如表表9-7所示示。。(4)控制制圖圖控控制制界界限限的的確確定定①選定定被被控控制制的的質(zhì)質(zhì)量量特特性性，，即即明明確確控控制制對對象象。。②收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)并并分分組組。。③確定定中中心心線線和和控控制制界界限限。。④描點(diǎn)點(diǎn)分分析析。。(5)控制制圖圖的的繪繪制制方方法法圖9-11混凝凝強(qiáng)強(qiáng)度度κ平均均值值—R控制制圖圖繪制制控控制制圖圖的的目目的的是是分分析析判判斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程是是否否處處于于穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)。。當(dāng)控控制制圖圖同同時時滿滿足足以以下下兩兩個個條條件件：：一一是是點(diǎn)點(diǎn)子子全全部部落落在在控控制制界界限限之之內(nèi)內(nèi)；；二二是是控控制制界界限限內(nèi)內(nèi)的的點(diǎn)點(diǎn)子子排排列列沒沒有有缺缺陷陷。。可可以以認(rèn)認(rèn)為為生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程基基本本上上處處于于穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)。。否否則則應(yīng)應(yīng)判判斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程為為異異常常。。(6)控制制圖圖的的觀觀察察與與分分析析用來顯示示兩種質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)之間關(guān)關(guān)系的一一種圖形形。質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)之間的的關(guān)系多多屬相關(guān)關(guān)關(guān)系。。有三種種類型：：一是質(zhì)量量特性和和影響因因素之間間的關(guān)系系；二是質(zhì)量量特性和和質(zhì)量特特性之間間的關(guān)系系；三是影響響因素和和影響因因素之間間的關(guān)系系。用Y和X分別表示示質(zhì)量特特性值和和影響因因素。5.相關(guān)圖法法35302520150.40.50.60.7圖9-13相關(guān)圖①相關(guān)圖的的繪制方方法(1)收集數(shù)據(jù)據(jù)(2)繪制相關(guān)關(guān)圖②相關(guān)圖的的觀察與與分析相關(guān)圖中中點(diǎn)的集集合，反反映了兩兩種數(shù)據(jù)據(jù)之間的的散布狀狀況，歸歸納起來來，有六六種類型型。（3）相關(guān)關(guān)系數(shù)用相關(guān)系系數(shù)定量量的度量量兩個變變量之間間線性相相關(guān)的密密切程度度。①相關(guān)系數(shù)數(shù)的計(jì)算算②相關(guān)系數(shù)數(shù)的意義義③相關(guān)系數(shù)數(shù)的檢驗(yàn)驗(yàn)將調(diào)查收收集的原原始數(shù)據(jù)據(jù)，按不不同的目目的和要要求，按按某一性性質(zhì)進(jìn)行行分組、、整理的的分析方方法。常常用的分分層方法法有：(1)按操作班班組或操操作者分分層；(2)按使用機(jī)機(jī)械設(shè)備備型號、、功能分分層；(3)按操作方方法分層層；(4)按原材料料供應(yīng)單單位、供供應(yīng)時間間或等級級分層；；(5)按時間順順序分層層；(6)按檢查查手段段、工工作環(huán)環(huán)境等等分層層。6.分層法法統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表法是是利用用專門門設(shè)計(jì)計(jì)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表。常用的的調(diào)查查表有有：(l)產(chǎn)品缺缺陷部部位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表；(2)不合格格項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查查表；；(3)不合格格原因因調(diào)查查表；；(4)施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查評評定用用調(diào)查查表等等。7.統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查表表法3質(zhì)量管管理體體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1標(biāo)準(zhǔn)的的基本本概念念標(biāo)準(zhǔn)：：為在在一定定的范范圍內(nèi)內(nèi)獲得得最佳佳秩序序，對對活動動和其其結(jié)果果規(guī)定定共同同的和和重復(fù)復(fù)使用用的規(guī)規(guī)則、、指導(dǎo)導(dǎo)原則則和特特性文文件。。1.GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的構(gòu)構(gòu)成2.ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的主主要特特點(diǎn)3.2GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的構(gòu)構(gòu)成成和特特點(diǎn)質(zhì)量管管理體體系的的策劃劃與總總體設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管管理體體系文文件質(zhì)量管管理體體系的的實(shí)施施3.3質(zhì)量管管理體體系的的建立立與實(shí)實(shí)施1.進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證的的意義義2.質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證的的基本本概念念3.質(zhì)量管管理體體系認(rèn)認(rèn)證的的實(shí)施施程序序3.4質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證4.1質(zhì)量成成本法法1.質(zhì)量成成本項(xiàng)項(xiàng)目(1)內(nèi)部故故障成成本又稱內(nèi)內(nèi)部損損失成成本，，是指指工程程項(xiàng)目目在竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收和和交付付使用用前，，由于于自身身的缺缺陷而而發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用之之和。。4工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性內(nèi)部故故障成成本包包括：：(l)廢品損損失。。(2)返工損損失費(fèi)費(fèi)。(3)停工損損失費(fèi)費(fèi)。(4)事故分分析處處理費(fèi)費(fèi)。(5)質(zhì)量過過剩支支出。。(6)技術(shù)超超前支支出。。(7)其他費(fèi)費(fèi)用。。(2)外部故故障成成本指工程程竣工工驗(yàn)收收和交交付使使用后后，因因質(zhì)量量缺陷陷而發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用，包括：：(1)申訴受受理費(fèi)費(fèi)。(2)回訪保保修費(fèi)費(fèi)。(3)索賠費(fèi)費(fèi)。(3)鑒別成成本為保證證工程程質(zhì)量量達(dá)到到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要要求，，而對對工程程本身身以及及材料料、構(gòu)構(gòu)件、、設(shè)備備等進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量鑒鑒別所所需的的一切切費(fèi)用用，包包括：：(1)進(jìn)料檢檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)。(2)工序檢檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)。(3)竣工檢檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)。(4)機(jī)械設(shè)設(shè)備試試驗(yàn)、、維修修費(fèi)用用。(4)預(yù)防成成本為了確保工程程質(zhì)量而進(jìn)行行預(yù)防工作所所耗費(fèi)的費(fèi)用用。（1）質(zhì)量工作計(jì)計(jì)劃費(fèi)用。(2)新材料、新工工藝的評審費(fèi)費(fèi)用。(3)工序能力控制制及研究費(fèi)用用。(4)質(zhì)量情報(bào)費(fèi)用用。(5)質(zhì)量管理教育育(培訓(xùn))費(fèi)用。(6)質(zhì)量管理活動動費(fèi)用。質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)計(jì)及時、準(zhǔn)確、、全面的做好好原始記錄、、原始憑證工工作。在項(xiàng)目施工上上建立質(zhì)量成成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表表制度，實(shí)行行旬、月、季、年的定期期統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量成本核算算1)原始憑證。2)記賬憑證。3)臺賬。4)報(bào)表。2.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)計(jì)與核算3.質(zhì)量成本分析析最佳質(zhì)量成本本當(dāng)內(nèi)部故障成成本、外部故故障成本、預(yù)預(yù)防成本、鑒別成成本之和最低低時，即為最最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量總成本鑒別加預(yù)防費(fèi)故障費(fèi)用100%合格品100%不合格品成本（l）質(zhì)量成本報(bào)告告的內(nèi)容：(2)質(zhì)量成本報(bào)告告的形式（3）質(zhì)量成本報(bào)報(bào)告次數(shù)(2)質(zhì)量成本報(bào)告告目的：找出影影響成本的關(guān)關(guān)鍵因素，從從而提出改善善質(zhì)量和降低低成本的途徑徑。(3)質(zhì)量成本分析析5工程項(xiàng)目安