火力發(fā)電廠大、小修管理標(biāo)準(zhǔn)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)大、小修管理標(biāo)準(zhǔn)20XX-XX-XX發(fā)布20XX-XX-XX實(shí)施XXXX發(fā)布目次TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題,1,前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1,附錄標(biāo)識,1"前言為了確保機(jī)組大（?。┬藓笤O(shè)備的性能保持或超過設(shè)計(jì)水平，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄Ａ為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄Ｂ為資料性附錄。本冊共包含有1個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。本冊標(biāo)準(zhǔn)由XXX提出。本冊標(biāo)準(zhǔn)由XXX歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本冊標(biāo)準(zhǔn)委托XXX負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于20XX年XX月首次發(fā)布。大（小）修管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電機(jī)組大（小）修的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程。規(guī)范性引用文件本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX發(fā)電機(jī)組大（小）修的管理工作。規(guī)范性引用文件，下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。DL/T838-2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則管理內(nèi)容與發(fā)電機(jī)組大（?。┬薰芾碛嘘P(guān)的定義。A級檢修（大修）：是指對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。C級檢修（小修）：是指根據(jù)設(shè)備的磨損、劣化規(guī)律，有重點(diǎn)地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。機(jī)組A、C級檢修間隔：是指從上次檢修后機(jī)組復(fù)役開始，至再一次檢修開始時(shí)的時(shí)間。停用時(shí)間：是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結(jié)束，機(jī)組復(fù)役的總時(shí)間。管理內(nèi)容發(fā)電機(jī)組大（?。┬拗饕獌?nèi)容。大（小）修檢修間隔的確認(rèn)。大（?。┬迿z修停運(yùn)時(shí)間的確認(rèn)。大（?。┬逌?zhǔn)備工作。機(jī)組的退役管理。大（小）修項(xiàng)目實(shí)施。大（小）修質(zhì)量再鑒定。大（?。┬拚w試運(yùn)行。大（?。┬薰δ茉勹b定。大（?。┬迿z修后評估和總結(jié)。管理目標(biāo)完成既定的全部檢修作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及建筑物和構(gòu)筑物的完整牢固。確保機(jī)組大（小）修后設(shè)備的性能保持或超過設(shè)計(jì)水平。主管、協(xié)管部門及崗位發(fā)電機(jī)組大（?。┬薜墓芾砉ぷ饔缮a(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）總體協(xié)調(diào),對大（?。┬薰ぷ鞯墓芾碡?fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.1.負(fù)責(zé)決策年度檢修工程的落實(shí)，并組織實(shí)施。5.1.2.負(fù)責(zé)審核檢修項(xiàng)目、技術(shù)方案及物資計(jì)劃。5.1.3.審批年度檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目的變更以及追加計(jì)劃外項(xiàng)目。5.1.4.審批重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、各項(xiàng)試運(yùn)啟動(dòng)措施。5.1.5.主持或參加檢修計(jì)劃會(huì)議、檢修準(zhǔn)備工作會(huì)議、冷態(tài)和熱態(tài)驗(yàn)收。5.1.6.檢查檢修進(jìn)度、檢修工程費(fèi)用的使用，平衡項(xiàng)目的費(fèi)用，對檢修質(zhì)量情況做出評價(jià)。5.1.7.審批對外承包項(xiàng)目的安全、技術(shù)協(xié)議。5.1.8.組織重大項(xiàng)目方案討論、實(shí)施。5.1.9.解決檢修工程中物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等問題，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作。生產(chǎn)技術(shù)部：是發(fā)電機(jī)組大（?。┬薜闹鞴懿块T，是發(fā)電機(jī)組大（?。┬弈甓扔?jì)劃和對外承包工程項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的管理部門。5.2.1.負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備工作的組織、文件制定；審核平衡年度檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修項(xiàng)目的工程預(yù)算、有關(guān)圖紙、技術(shù)方案、檢修項(xiàng)目變更、設(shè)備異動(dòng)申請和破壞性申請等。5.2.2.負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目費(fèi)用、工程進(jìn)度、監(jiān)督計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、工程質(zhì)量、技術(shù)記錄、工序工藝的執(zhí)行情況，指導(dǎo)、解決檢修中的技術(shù)問題。5.2.3.主持召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，組織三級驗(yàn)收，參與物資到貨驗(yàn)收、設(shè)備檢修分段驗(yàn)收、公司級驗(yàn)收和質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收，督促有關(guān)部門將檢修資料整理歸檔，負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的審核、匯總。5.2.4.簽訂對外承包項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督。5.2.5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)熱效率試驗(yàn)和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，提出改進(jìn)意見。5.2.6.按照《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》組織好試運(yùn)工作；5.2.7.負(fù)責(zé)完成各種科技文檔、檢修資料、圖紙（設(shè)備、基建、土方）的收集、整理、保管、利用、繪制、復(fù)印等檔案管理工作，負(fù)責(zé)信息交流等工作。5.3.安全監(jiān)察部：是檢修工作的安全管理和監(jiān)督部門。5.3.1.全面負(fù)責(zé)檢修過程的安全監(jiān)督檢查，審核檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；5.3.2.對檢修中使用的起重工具、電動(dòng)工具、安全器具、腳手架等進(jìn)行監(jiān)督檢查；5.3.3.參加三級驗(yàn)收和質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況做出評價(jià)；5.3.4.負(fù)責(zé)檢修人員（包括外包工、臨時(shí)工）的安全規(guī)程教育和考試；5.3.5.負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目安全協(xié)議的簽訂；5.3.6.負(fù)責(zé)督促、檢查檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和消防工作；5.3.7.負(fù)責(zé)督促、檢查檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。5.4.發(fā)電運(yùn)行部：是設(shè)備使用和運(yùn)行管理部門。5.4.1.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查，提出或采取防止事故（故障）演變、擴(kuò)大的安全技術(shù)措施。5.4.2.負(fù)責(zé)配合試驗(yàn)組做好修前、修后設(shè)備、系統(tǒng)的試驗(yàn)、試運(yùn)工作；5.4.3.負(fù)責(zé)整理運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，提出消缺項(xiàng)目；5.4.4.負(fù)責(zé)編制檢修前的隔離措施和檢修后的啟動(dòng)措施，并組織實(shí)施，做好運(yùn)行系統(tǒng)與檢修設(shè)備的隔離；5.4.5.負(fù)責(zé)檢查設(shè)備缺陷消除情況；5.4.6.負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員參加分段驗(yàn)收；5.4.7.負(fù)責(zé)特殊項(xiàng)目運(yùn)行措施的制定；5.4.8.在機(jī)組啟動(dòng)前，補(bǔ)充完善運(yùn)行規(guī)程。5.5.設(shè)備管理部：是檢修項(xiàng)目的具體實(shí)施部門。5.5.1.5.5.2.負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施及一級、二級驗(yàn)收，組織檢修人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，配合、參加三級驗(yàn)收和機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收，并對本部門范圍內(nèi)的檢修情況作總結(jié)匯報(bào)；5.5.3.負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施；5.5.4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備臺(tái)帳，整理技術(shù)資料，并按照規(guī)定時(shí)間歸檔；5.5.5.全面負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明、質(zhì)量和工期；5.5.6.對檢修中的易損部件進(jìn)行測繪，參加備品備件入庫前的驗(yàn)收工作；5.5.7.負(fù)責(zé)在檢修結(jié)束時(shí)，給運(yùn)行人員做詳細(xì)的書面交代，并向公司提報(bào)啟動(dòng)試驗(yàn)項(xiàng)目及方案；5.5.8.提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)的檢修總結(jié)。5.6.物資采購部：5.6.1.根據(jù)檢修計(jì)劃，做好物資采購與供應(yīng)。5.6.2.指導(dǎo)各有關(guān)部門的計(jì)劃上報(bào)，減少庫存積壓。5.6.3.組織指導(dǎo)檢修部門做好剩余材料退庫及舊設(shè)備、材料的報(bào)廢處理等。5.6.4.參加檢修準(zhǔn)備會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)議。管理流程發(fā)電機(jī)組大（?。┬薰芾砹鞒虉D見附錄A。發(fā)電機(jī)組大（?。┬拗饕獌?nèi)容主要設(shè)備的檢修項(xiàng)目分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目兩類，具體編制時(shí)可參考DL/T838-2003附錄A。大（?。┬迾?biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容：制造廠要求的項(xiàng)目；全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目；按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。特殊項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等項(xiàng)目；重大特殊項(xiàng)目是指本公司資金總額超過50萬元的檢修項(xiàng)目，重大特殊項(xiàng)目立項(xiàng)需上級公司審批。部分項(xiàng)目可安排在大（小）修前進(jìn)行。在機(jī)組運(yùn)行期間可通過設(shè)備切換完成的設(shè)備檢修項(xiàng)目不宜列入大（?。┬揄?xiàng)目。檢修間隔本公司發(fā)電機(jī)組為國產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組，大修檢修間隔為5～6年。（DL/T838-2003規(guī)定為4～6年）。本公司發(fā)電機(jī)組為國產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)組，小修檢修間隔為1.5～2年。主變壓器第一次大修為投產(chǎn)后5～6年，以后大修間隔為10～12年，與發(fā)電機(jī)組大修間隔相匹配。檢修停運(yùn)時(shí)間大修停運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為58天（DL/T838-2003規(guī)定為50～58天），小修停運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為22天（DL/T838-2003規(guī)定為18～22天）。此時(shí)間己包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需的時(shí)間。檢修停運(yùn)時(shí)間計(jì)劃根據(jù)檢修重大非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目需用時(shí)間最長的項(xiàng)目工期決定。檢修停運(yùn)時(shí)間計(jì)劃由本公司提出申請，報(bào)上級公司和云南電網(wǎng)公司批準(zhǔn)。檢修準(zhǔn)備大（?。┬揄?xiàng)目計(jì)劃按本公司檢修計(jì)劃制度執(zhí)行。大修備品備件需用計(jì)劃在大修開工前6個(gè)月完成，小修備品備件需用計(jì)劃在小修開工前4個(gè)月完成。按本公司備品備件制度執(zhí)行。加工周期較長的國內(nèi)備品備件和國外采購的備品備件，其需用計(jì)劃還應(yīng)適當(dāng)提前。本公司大（小）修項(xiàng)目除部分由設(shè)備管理部檢修班組實(shí)施外，其余對外承包。大（?。┬揄?xiàng)目承包商通過招（議）標(biāo)確定，按本公司招（議）標(biāo)管理制度執(zhí)行。大（小）修開工前應(yīng)成立大（?。┬拗笓]部，下設(shè)協(xié)調(diào)組、質(zhì)檢組、運(yùn)行隔離及再鑒定組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)消防組、文明生產(chǎn)組。大（?。┬迲?yīng)提前一個(gè)月具備開工條件。大（?。┬迣?shí)施停機(jī)前或停機(jī)期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)補(bǔ)充進(jìn)大（?。┬抻?jì)劃書，并重點(diǎn)完成。大（小）修進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)檢修進(jìn)展情況，每周應(yīng)修訂一次計(jì)劃。發(fā)電機(jī)組大（?。┬奁陂g，應(yīng)將非大（?。┬迿C(jī)組維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷按設(shè)備等級管理標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)等級執(zhí)行。大（?。┬奁陂g應(yīng)每天召開協(xié)調(diào)會(huì)，按大（?。┬薰芾硎謨灾幸?guī)定執(zhí)行。大（?。┬薰ば蜷g協(xié)調(diào)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量縮短工序接口時(shí)間。大（?。┬拗鞴ば驊?yīng)實(shí)現(xiàn)零接口。大（?。┬拗邪l(fā)生影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度事件時(shí)，按檢修計(jì)劃管理執(zhí)行。品質(zhì)再鑒定再鑒定應(yīng)在分段試驗(yàn)合格、檢修項(xiàng)目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和書面檢修交底報(bào)告已交發(fā)電運(yùn)行部、并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底、檢修現(xiàn)場清理完畢、安全設(shè)備恢復(fù)后由再鑒定組組長組織進(jìn)行。冷態(tài)驗(yàn)收應(yīng)在分部試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持進(jìn)行。重點(diǎn)對檢修項(xiàng)目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗(yàn)、分部試運(yùn)行核查，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。形成會(huì)議紀(jì)要，并存檔。整體試運(yùn)行整體試運(yùn)行的條件是：冷態(tài)驗(yàn)收合格、保護(hù)校驗(yàn)合格可全部投運(yùn)、防火檢查已完成、設(shè)備銘牌和標(biāo)識正確齊全、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和運(yùn)行注意事項(xiàng)已全部交給發(fā)電運(yùn)行部、試運(yùn)大綱審批完畢、試運(yùn)人員做好試運(yùn)準(zhǔn)備。整體試運(yùn)行在生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）的主持下進(jìn)行，內(nèi)容包括各項(xiàng)冷、熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。在試運(yùn)行期間，檢修人員和運(yùn)行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。大修后帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不超過24h，其中滿負(fù)荷試驗(yàn)應(yīng)有6h～8h。小修減半。報(bào)復(fù)役機(jī)組經(jīng)過整體試運(yùn)行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)正常后，向云南電網(wǎng)公司調(diào)度報(bào)復(fù)役。檢修評估和總結(jié)機(jī)組復(fù)役后由設(shè)備管理部部長及時(shí)組織對檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品備件、技術(shù)監(jiān)督、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。大修機(jī)組復(fù)役后20天內(nèi)由生產(chǎn)技術(shù)部組織做機(jī)組效率試驗(yàn)，提交試驗(yàn)報(bào)告、作出效率評價(jià)。機(jī)組復(fù)役后30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容及格式按公司要求進(jìn)行，無明確規(guī)定時(shí)參見DL/T838-2003附錄G。及時(shí)修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，修訂備品備件定額。設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修計(jì)劃文件等技術(shù)資料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由檢修承包商負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄以及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由檢修承包商負(fù)責(zé)整理，按要求移交給本公司。移交資料的內(nèi)容和格式在大（小）修管理手冊中規(guī)定。大（?。┬迿z修技術(shù)文件種類參考附錄B。附錄A

（規(guī)范性附錄）

發(fā)電機(jī)組大（?。┬薰芾砹鞒虉D開始設(shè)備管理部部長組織編制大（小）修項(xiàng)目、工期計(jì)劃設(shè)備管理部部長組織編制大（小）修項(xiàng)目、工期計(jì)劃

生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）審批后上報(bào)上級公司及電網(wǎng)公司審批生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）審批后上報(bào)上級公司及電網(wǎng)公司審批電網(wǎng)和上級公司批復(fù)電網(wǎng)和上級公司批復(fù)生產(chǎn)技術(shù)部組織編制計(jì)劃進(jìn)度和檢修文件包設(shè)備管理部各專業(yè)專工組織備品配件和材料計(jì)劃申請按招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)確定檢修單位生產(chǎn)技術(shù)部組織編制計(jì)劃進(jìn)度和檢修文件包設(shè)備管理部各專業(yè)專工組織備品配件和材料計(jì)劃申請按招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)確定檢修單位大（小）修總指揮組織編寫大（?。┬揲_工報(bào)告報(bào)上級公司和云南電網(wǎng)公司大（?。┬蘅傊笓]組織編寫大（?。┬揲_工報(bào)告報(bào)上級公司和云南電網(wǎng)公司大（?。┬蘅傊笓]按批復(fù)開工時(shí)間組織進(jìn)行機(jī)組大（?。┬薮螅ㄐ。┬蘅傊笓]按批復(fù)開工時(shí)間組織進(jìn)行機(jī)組大（?。┬薮螅ㄐ。┬蘅傊笓]組織進(jìn)行機(jī)組試行、報(bào)復(fù)役大（?。┬蘅傊笓]組織進(jìn)行機(jī)組試行、報(bào)復(fù)役生產(chǎn)技術(shù)部部長組織進(jìn)行檢修總結(jié)和評估生產(chǎn)技術(shù)部部長組織進(jìn)行檢修總結(jié)和評估大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂，資料整理、存檔大（小）修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂，資料整理、存檔

結(jié)束結(jié)束（資料性附錄）B

大（?。┬藜夹g(shù)文件參考表檢修準(zhǔn)備及過程文件大（小）修任務(wù)書，大（?。┬逌?zhǔn)備工作計(jì)劃。大（小）修一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重大項(xiàng)目的三級網(wǎng)絡(luò)