直營店管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔直營店管理制度目錄：1、直營店管理制度2、經營管理制度3、美發(fā)店管理制度4、酒店管理制度連鎖門店（直營）管理制度匯編（初稿）目錄總則人事制度直營店人員配備直營店人員架構直營店各崗位職責說明直營門店經理工作職責店長工作職責導購工作職責直營店店面工作流程店長日工作流程店員日工作流程直營店人員招聘直營店薪資及晉升考核制度直營店店面基本管理制度直營店員工行為準則直營店考勤制度貨品管理客戶管理衛(wèi)生管理第六章流程管理總則：連鎖直營店是“孝和養(yǎng)老”品牌推廣的基層單位，負有傳播“孝和養(yǎng)老”品牌文化和開發(fā)市場的責任，為建立健全管理制度，使直營店能夠有序運營，從直營店的人事管理制度、薪金制度、員工績效考核制度以及晉級制度、直營店店面基本管理制度、直營店貨品管理制度、直營店客戶管理制度等各方面，制定成直營店管理制度匯編（初稿），以期通過完善的管理，為客戶提供優(yōu)質的商品和全面貼心的服務，將“孝和養(yǎng)老”的品牌做大做強，達到服務銷售的目的。第一章人事制度一、直營店人員配備店長1名店面營業(yè)員2-3名（根據(jù)店面規(guī)模而定）二、直營店人員架構店長門店經理店長門店經理服務專員導購服務專員導購三、直營店各崗位工作職責劃分：為規(guī)范崗位職能，明確崗位目的，更好的發(fā)揮各自崗位最大作用，特制定如下崗位職責（一）直營門店經理職責1、確保連鎖直營店按質、按時的完成年、季、月工作計劃。2、確保直營店的銷售工作順利進行。3、負責公司各項方針政策在直營店的落地執(zhí)行。4、負責對區(qū)域市場及競品調研，及時向公司提供科學有效的營銷方案。5、負責直營店銷售結果、培訓任務、陳列。6、負責直營店員工的培訓、工作考核、薪資考核。7、協(xié)助人事部對直營店的人事管理，如：招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。8、主導直營店新產品上市的前期準備及后期執(zhí)行的相關工作。9、負責直營店員工薪資程序的行政工作，及時向公司匯報。10、主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡查報告。11、負責監(jiān)督直營店促銷活動的執(zhí)行和促銷結果的反饋工作。12、確保直營店內遞交的各項報表的數(shù)據(jù)的準確性。（二）店長工作職責店長是直營店的直接負責人，主要負責直營店面的日常管理及外圍業(yè)務的拓展工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：1、員工管理：對員工日常工作進行監(jiān)督和管理，包括考勤、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；a、店長要對店員的工作給予支持和引導，培養(yǎng)和正確使用人才，幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長，為其創(chuàng)造晉升條件。b、每星期一對班次進行安排，注意合理安排店員的休息時間，保證店員工作的良好狀態(tài)和工作風貌，做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工工作進行準確評估；c、制定每月的團隊建設活動計劃，組織店員進行團體活動，建設良好團隊工作氣氛。d、建設和完善例會制度，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。e、公平合理的進行人事調動，不將個人私情帶到工作當中，聽取店員的正確建議，促進團隊協(xié)作精神建設。2、店務管理：店長要對直營店的人事、銷售、財務、倉庫安全措施等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核各項報表單據(jù)，簽字以示負責。具體為：a、店長必須忠于職守，維護公司及直營店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司及直營店的一切規(guī)章制度，日常工作中積極配合門店經理及公司其他上級的督導。b、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及工作流程，并認真監(jiān)督各督導的執(zhí)行情況。c、設備管理――對店內各種設備的運作和安全情況進行檢查，有問題及時解決；d、賬目管理――店長要認真的組織每月一次的店鋪盤點和每天的小盤，做到賬、物、款相符。認真督導每班的交接班工作和財務交接工作。e、貨品管理――認真做好產品的銷售統(tǒng)計工作，及時把握門店的銷售和庫存情況，對每日的銷售進行分析，通過對最佳銷售時段及最暢銷款式準確把握和利用，以此來有效控制庫存。f、每月進行店內陳列場景調整，使店鋪能夠時時以全新的面貌面向客戶。g、安全管理――對門窗、電器開關進行檢查后關店，消除安全隱患；h、組織人員定期整理倉庫及月底盤點。3、培訓管理：對新進員工及老員工做好日常的培訓工作，幫助新老員工提高專業(yè)技能，具體為：根據(jù)店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃；A、培訓計劃應充分考慮：產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。B、根據(jù)店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業(yè)績；4、會員管理：對店內的客戶進行科學有效的管理，提高顧客對“孝和養(yǎng)老”品牌的認知度，具體為；根據(jù)店內會員管理制度，督促員工做好會員信息的錄入工作，確保會員信息真實準確；經常對會員檔案進行分析整理，將會員進行等級區(qū)分，督促店員做好顧客的回訪工作；定期作會員消費記錄查詢及分析，分析會員的忠誠度、購買產品情況、到店情況等，應對不同的會員做針對性的會員促銷活動；會員顧客的信息管理：給會員發(fā)生日、節(jié)日等各種問候、回訪及促銷信息，維護會員對“孝和養(yǎng)老”品牌的忠誠度；積極主動地與會員溝通，聽取會員的意見，建立和完善客戶服務工作。5、銷售管理：根據(jù)店面的實際情況做好店內的業(yè)績管理工作，具體工作為：a、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體店員努力完成目標，在工作總結中明確工作完成情況，并分析其成敗的原因，及時的分析總結店鋪的銷售和補充貨品，并及時正確的下單補貨。b、根據(jù)銷售計劃，制定相適應當?shù)叵M情況的促銷方案，并報門店經理及公司批準；c、根據(jù)方案，實施銷售計劃及促銷方案，結束后對以上兩種方案進行最終總結，根據(jù)員工表現(xiàn)情況進行獎勵。d、對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進行培訓及解決。e、收集銷售動向，競爭品牌店鋪的情報，分析并反饋給主管上級。（三）導購工作職責：導購是“孝和養(yǎng)老”直營店的基層工作人員，其儀容儀表代表了“孝和養(yǎng)老”的品牌形象，其言談舉止處處顯示了“孝和養(yǎng)老”的品牌及服務理念，具體工作職能為：（1）、相對于企業(yè)的職責：a、宣傳企業(yè)文化和品牌形象。b、嚴格遵守“孝和養(yǎng)老”直營店員工日常工作規(guī)范。c、深入領會“孝和養(yǎng)老”的服務理念，做好顧客的服務接待（售前、售中、售后）工作。d、產品銷售及產品的陳列。e、每天對店鋪進行衛(wèi)生清潔和整理。f、服從店長的工作安排，完成店長下達的銷售指標。g、能正確提出補貨建議，主動更換展示品并自覺保持店鋪清潔。h、搜集顧客意見及建議，及時反饋給店長。i、做好店內產品的整理及監(jiān)控工作，防止偷盜，避免店內產品丟失破損。（2）、相對于顧客的職責a、努力學習專業(yè)及產品知識，全面提高專業(yè)技能及嫻熟應用銷售技巧。b、幫助顧客選擇最能滿足他們需要的商品。c、接待顧客，通過各種方式滿足顧客需求，說服顧客購買店內商品，并能讓顧客對公司品牌服務留下好印象。d、主動向顧客介紹售后服務內容并進行附加銷售。第二章、直營店店面工作流程一、店長日工作流程1、開業(yè)前準備（1）店長須提前20分鐘進入店鋪，進行簽到。（2）自我檢查儀容儀表：工作服的整齊著裝，胸牌的正確佩戴等。（3）安排值班店員進行衛(wèi)生清潔，貨架整理，并準備好當然備用零錢。（4）分配完工作后，檢查POS機、電話、音響、燈光等是否處于正常工作狀態(tài)。（5）對收銀區(qū)的準備工作：購物袋、會員卡、促銷品、資料表等營業(yè)中所需的所有備用品。（6）及時檢查店員的衛(wèi)生清潔情況和貨架整理情況，不足之處加以督促改進。（7）組織晨會的召開：a、點名。b、傳達公司文件，包括通知、調令、促銷方案、公司政策情況等。c、宣布昨日營業(yè)額、達成率、今日營業(yè)指標等。d、針對前一日工作中出現(xiàn)問題的分析總結。2、營業(yè)期間工作（1）時刻檢查貨架陳列，及時調整完善。（2）積極幫助員工解決營業(yè)中遇到的各種難題，做好模范作用。（3）及時處理營業(yè)中顧客的意見及投訴：a、端正自己的心態(tài)、認真聽取顧客投訴情況b、不與顧客抵觸、始終保持微笑并認真講解c、不要輕易向顧客做出任何承諾。（4）如有貨品到，及時接收貨品，并安排人員點貨驗收（驗收地應選擇不干擾銷售處）。（5）點貨應按照發(fā)貨清單，逐一點貨，如發(fā)現(xiàn)缺貨臟貨及時通知直營門店經理。（6）如有新員工到，應適時的對新員工進行相應的指導和培訓，包括日工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、服務技巧、售賣技巧、商品基本知識等。（7）顧客反饋信息的收集并及時加以記錄整理（登記在顧客反饋登記表上）。（8）如有時間應及時的對周邊競爭品牌情況進行收集（包括競品貨品構成、價格帶、促銷活動內容等）。（9）促銷活動的執(zhí)行和跟蹤。（10）班次人員交接情況的管理，店長如外出或休息，應安排人員代管。3、營業(yè)結束工作（1）安排員工對店鋪衛(wèi)生清潔。（2）清點當日收銀現(xiàn)金，確認無誤妥善保管。（3）當日銷售額的傳輸和補貨單據(jù)傳遞。（4）做好當日銷售數(shù)據(jù)報表。（5）如遇月盤點日，應組織好店員的盤點工作，只有在盤點無誤后方可下班。（6）關閉店鋪內所有電器，鎖門確認安全后下班。直營店導購日工作流程1、開業(yè)前：a、當班人員須提前10分鐘入店，進行簽到。b、自我儀容儀表的檢查：工作服的整齊著裝、胸牌的正確佩戴c、根據(jù)店長安排進行區(qū)域的衛(wèi)生清潔及貨架等的整理d、出席晨會：認真聽取店長所講的晨會內容，明確今日店長分配的各項工作，學習公司下發(fā)的文件、促銷活動的操作手法。2、營業(yè)期間：a、及時發(fā)現(xiàn)空缺貨品，及時補貨。b、對進出顧客適應對應的禮貌用語。c、對顧客提出的商品問題，耐心認真的給予解釋：介紹商品特性、生產工藝、特點等，推薦合適的商品給顧客，運用所學的銷售技巧，努力達成銷售，在與顧客的交談中收集相關的反饋信息，并記錄備案（工作日志）。d、如遇促銷活動，應做好促銷活動的實施：及時向顧客做好宣傳和介紹，促銷商品的擺放要醒目。e、促銷商品應及時補貨上架。f、處理營業(yè)中顧客的投訴：1、端正自己的心態(tài)、認真聽取投訴意見。2、不與顧客抵觸，始終保持微笑并認真講解。3、不要輕易向顧客做不切實際的承諾。g、根據(jù)店長安排接收貨品，點貨驗收（如有差異、破損及時匯報）i、時刻保持店內衛(wèi)生清潔，店堂氣氛，如遇顧客上門，應主動熱情為顧客提供高質量服務j、在無顧客的情況下，以做臨時工作和學習為主，并時刻做好服務的準備！做好會員資料登記；柜臺空缺產品及時申補；維護營業(yè)區(qū)衛(wèi)生；將工作日志記錄完整；對銷售中遇到的問題及時討論總結，以便為下一個顧客做好更完善的服務。3、營業(yè)高峰周期：b、對顧客進行耐心的商品介紹和推薦c、應提高自身警惕性，防止店鋪貨品缺失4、營業(yè)結束：a、根據(jù)店長安排做好區(qū)域內的衛(wèi)生打理，貨架，陳列整理。b、如遇盤點日，應積極做好貨品盤點工作。d、關閉店鋪所有電器設備，確認無誤后方可下班5、營業(yè)款項：應及存至公司指定賬號，預留店鋪備用金800元用店鋪日常開支。第三章、直營店人員招聘一、目的：為滿足直營店鋪發(fā)展的需要，人才儲備是必不可少的重要條件，因此，需要流暢的招聘途徑來補充我們的人員。二、途徑：主要有內部晉升、外部招聘、員工推薦等三、直營店鋪各崗位招聘標準及任職資格1、直營門店經理任職要求：1）

大專以上學歷，市場營銷相關專業(yè)。

2）三年以上工作經驗，有大型食品連鎖經營同崗位從業(yè)經歷對市場有深刻認識。

3）具有敏銳的市場洞察力、能及時把握市場動態(tài)和方向的能力。

4）對直營店鋪終端運營管理有獨到見解，通曉直營店終端營運操作流程。2、店長任職要求：1）高中以上學歷，具有零售門店管理工作經驗2年以上。2）熟練掌握終端零售店鋪管理、陳列、客戶維持、員工培訓的技巧和方法。3）具備優(yōu)秀的語言表達力，敏銳的洞察能力和分析判斷力，具備良好的團隊協(xié)作能力。4）具備高度的工作熱情，行動迅速，工作細致認真，責任心強。3、店員任職要求：1）、高中以上學歷，年齡在25—42歲，五官端正，工作態(tài)度積極熱情。2）、具備一定的服務意識和銷售技巧，服務、協(xié)作意識強。3）、有良好的紀律性，團隊協(xié)作以及服務創(chuàng)新精神。第四章、直營店店面基本管理制度一、直營店員工行為準則1、嚴格執(zhí)行公司相關考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到，不早退，不曠工；2、工作之前必須把店內衛(wèi)生打掃干凈，包括地面、衛(wèi)生間、展柜、產品、玻璃；3、工作前必須穿著統(tǒng)一制服，配帶工牌；4、員工在工作前必須要統(tǒng)一化妝，妝容得體大方；5、員工禁止在工作時間脫崗，在工作期間尤其是接待顧客時接聽或撥打與工作無關的電話，一經發(fā)現(xiàn)罰款30元，發(fā)現(xiàn)3次取消本季度晉級資格。6、員工在接待顧客時，必須使用標準禮貌用語講普通話；8、不接受店長合理的工作安排，不與同事協(xié)作、合作共事者，一經核實取消該季度晉級資格；工作拖拉或敷衍推諉，將負面情緒帶到工作中降低服務標準，引起顧客流失或投訴，視情節(jié)嚴重，一次警告，二次開除。9、對工作中存在的問題，每個員工都有權將真實情況反映至上級，但不得刻意隱瞞或加油添醋，如有刻意破壞隊伍團結的行為，一經查實，一次警告，二次開除。10、有損公司形象利益，泄漏直營店機密，按情節(jié)輕重予以警告，嚴重者開除。11、店內電腦只作工作用途，不得下載無關的程序、軟件，不得利用電腦行無關之事。12、因工作問題開除的員工，不得在“孝和養(yǎng)老”直營店二次錄用。二、直營店考勤制度1、每日上班時間：早班：8：3015：30；晚班：15：3021：30店長：11：00—20：00；2、具體上班時間：員工需提前10分鐘為店內開門營業(yè)做準備，交接班時必須核準清楚產品及銷售，當日工作必須日清日結。3、每日上班必須簽到，晚于正常上班5分鐘到店都視為遲到，遲到一次普通員工扣10元。4、事、病假扣發(fā)當天日工資及當天店內業(yè)績提成，必須提前一天以書面形式向店長申請，特殊情況必須營業(yè)前電話通知店長，事后補填請假單。5、無任何原因沒經請示不能按時上班或不來上班的情況為曠工，曠工一次扣罰3日基本工資，連續(xù)曠工3天，視為自動離職。三、貨品管理貨品的驗收程序驗貨及核數(shù)：當場檢驗并簽收，如有不符，盡快向上級反映；記帳：店長須在24小時內將所收貨品登記到明細帳冊上；收到的贈品，金額記為零，數(shù)量如實記錄，作為促銷等商業(yè)活動用就登記贈品去向。貨品的銷售管理貨品銷售后日結日清。退換貨的操作店鋪間調貨調價沖帳內倉貨品的存放制作粘貼式報表（POS報表）晚班導購每天做一份POS銷售報表，第二天記前一天的銷售情況有贈品的銷售，須將貨品的銷售小票貼在相應處，并在銷售小票上注明贈品名稱貨品的盤點、對帳規(guī)定利用空余時間隨時進行自查每月底全部貨品盤點一次每月須與內務人員對帳一次，并簽名確認貨品的有效利用（1）單款基本存量控制首先依據(jù)店鋪特點，以及銷售數(shù)據(jù)分析，確定適合店鋪的商品組織結構，再依據(jù)各款銷售情況，確定單款存貨量與銷售配比。存貨量根據(jù)不同地區(qū)銷售傾向調整。定期根據(jù)季節(jié)變化，推廣活動及銷售變化，不斷調整各品項基本存貨量，以保證各品項不斷貨，滯銷品不積壓占據(jù)有效存貨空間。（2）店鋪總存貨數(shù)量控制存銷比：店鋪總存貨金額與月銷售金額的比例。存銷比是反映店鋪商品利用情況的有效數(shù)據(jù)。店鋪月銷售額7.5萬左右，存銷比應控制在4倍以下：7.5—10萬控制在3倍以下；10萬以上控制在2—3倍左右；5萬以下的店鋪存貨比應嚴格控制在2倍以內。店鋪開展促銷活動期間,提前做好貨品貯備工作,放大存貨比,活動結束及時清理存貨,調整到基本狀態(tài)。（3)合理安排補貨根據(jù)店鋪的銷售情況及存貨控制，確定補貨頻率，月銷售貨7.5萬以下的店鋪一般每周一次，7.5萬元以上左右店鋪每周二次，促銷活動期間應及時加快補貨頻率。但平時過高補貨頻率表明，存貨的準確性不夠，導購員與店長需要積極配合，共同調整存貨控制以及補貨方法。關于商品短少、毀損的管理★在每日盤點中發(fā)現(xiàn)的商品短少、毀損應由該貨品的當班店員負責；★每月盤點時發(fā)生的商品短少，若找不到具體責任人，由門店所有人員平均承擔；★按商品的零售價的8折負責賠償。四、客戶管理一、客戶檔案的建立1、會員入會時首先需要由導購幫助其填寫會員申請書（見附表），申請書的內容必須詳細、真實的填寫；2、由收銀員將顧客會員申請書的內容準確輸入POS系統(tǒng)的會員管理中，以后該顧客的所有消費情況、贈送情況都可顯示在其會員記錄中。二、客戶的維護1、與客戶之間的感情重在維護，這樣他們才會對公司產生信任度和親切感；2、各直營店要對客戶資料定期查詢、篩選，可采用短信、電話、郵寄等方式為會員送上祝福和最新的產品信息及專業(yè)資訊，增加會員顧客到店次數(shù)，提高店面業(yè)績；3、客戶維護的方式是多樣的，但要找好效果和成本之間的平衡點；4、由各店店長具體負責安排各種客戶電話回訪計劃，并作好電話回訪記錄，顧客的反映和對“孝和養(yǎng)老”的認知程度。三、客戶的開發(fā)1、本公司的經營方式為發(fā)展會員+零售式經營，所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的能源；2、開發(fā)方式分為：老客戶帶新客戶和銷售業(yè)務開發(fā)的新客戶（團購、禮品市場）；店長對整個店面的新客戶開發(fā)負責，并定期對上級主管述職匯報。五、衛(wèi)生管理一、主要內容和范圍本制度規(guī)定了店面衛(wèi)生管理的工作內容和要求及檢查。此管理制度適用于本門店所有衛(wèi)生的管理。二、定義區(qū)域：包括門廳，展柜，衛(wèi)生間，每天由值日人員進行清掃；三、內容3.1、環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：保持所有區(qū)域地面干凈清潔、無污漬、水漬、浮土、無死角。保持掛件、畫框及其它裝飾品表面干凈整潔。保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定地方。保持衛(wèi)生間用具用后及時清潔整理，擺放整齊。垃圾簍擺放緊靠墻面并及時清理。店內明確表示禁止吸煙。3.2、收銀管理應做到以下幾點：1、收銀臺桌面只能擺放必需物品，不用的物品要及時清理掉。2、電腦鍵盤要保持干凈，下班或者離開公司前電腦要關機。3、報刊應擺放到制定位置。4、飲水機、打印機、驗鈔機等擺放整齊，保持表面無污漬，無塵垢。3.3、個人衛(wèi)生應注意以下幾點：不要隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。下班后要整理收銀臺，擺放整齊。下班各自檢查好店內電源是否關好，斷電后即可離開。門店門口及花盆里不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。3.4日常衛(wèi)生安排：每天上班后，值日人員按照要求負責門店衛(wèi)生。每個禮拜一全體人員一起做大掃除。3.5由店長指定專人負責檢查和督促。四、檢查1、每天由店內人員相互檢查督促，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰加做一天值日。第六章流程與報表1、員工晉升考核流程2、補貨與對賬流程3、促銷申請及促銷品發(fā)放流程4、晉升考核表（附表）5、月績效考核表（附表）6、月銷售業(yè)績報表（附表）7、促銷品發(fā)入登記表（附表）8、VIP會員資料表（附表）9、訂單補貨申請表（附表）10、庫存盤點表（附表）11、日銷售報表（附表）12、日交接記錄表（附表）注：本制度若有悖于或超越公司制度規(guī)定的，則以總公司相關制度規(guī)定為準！精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理制度目錄1-01符合性評價管理程序2-01安全生產責任制2-02安全責任考核制度2-03領導帶班制度2-04安全生產會議管理制度2-05安全生產費用管理制度2-06風險抵押金管理制度3-01風險評價管理制度3-02隱患治理管理制度3-03變更管理制度3-04供應商管理制度4-01安全生產獎懲管理制度4-02安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度4-03禁煙、禁火、防火、防爆安全管理規(guī)定4-04消防安全管理制度4-05企業(yè)各崗位操作規(guī)程5-01安全生產的教育和培訓制度5-02安全活動管理制度5-03外來人員安全管理制度6-01安全生產設施管理制度6-02監(jiān)視和測量設備安全管理制度6-03關鍵裝置、重點部位安全管理制度6-04設備檢維修管理制度6-05生產設施拆除和報廢管理制度7-01危險作業(yè)管理制度匯編7-02承包商管理制度8-01職業(yè)衛(wèi)生管理制度8-02勞動保護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度9-01罐區(qū)安全管理制度9-02危險化學品儲存保管養(yǎng)護管理制度9-03廢棄物處理管理制度10-01應急救援管理制度10-02事故管理制度11-01安全檢查管理制度11-02企業(yè)安全生產標準化自評管理制度編號1-01符合性評價管理程序1目的為了獲取、識別、跟蹤、更新和貫徹落實適用于公司的國家、地方政府、行業(yè)安全生產法律、法規(guī)、標準和要求，特制定本程序。2范圍適用于公司法律法規(guī)的識別、獲取、更新以及符合性評價，并確認其適用性和符合性的管理過程。3職責3.1公司安全部門是本程序的歸口管理部門，負責本程序的編制修訂工作，并負責本程序的推廣與培訓；負責收集、識別、跟蹤有關安全生產的法律、法規(guī)，及時傳達給各部門及有關單位。3.2安全員負責政府部門和上級傳達的安全生產法律法規(guī)的接收、傳遞和存檔。4控制要求4.1法律法規(guī)獲取4.1.11）國際公約；2）法律、法規(guī)和條例；3）地方性規(guī)章、標準和要求；4）國家行業(yè)及企業(yè)標準；5）上級有關安全生產方面的行政指導性要求等；6）其它相關的要求及非法規(guī)性文件。4.1.2管理部門4.1.3安全部門應保持與政府、地方、專業(yè)機構的聯(lián)系和溝通，定期獲取和關注國家、地方、行業(yè)的最1）上級部門下發(fā)文件；2）國家報刊、雜志、專業(yè)報紙、官方安全生產網(wǎng)站；3）與國家、地方有關安全、環(huán)保、消防管理部門聯(lián)系和溝通；4）行業(yè)協(xié)會、電子網(wǎng)絡、出版機構、圖書館、書店、專業(yè)性報刊雜志、咨詢機構、認證機構。4.2法律法規(guī)識別4.2.1安全部門及各4.2.2對已經最4.3法律法規(guī)傳達4.3.1安全部門4.3.2公司各部門組織有關人員對安全生產法律法規(guī)知識及其他相關要求進行宣傳4.3.3公司4.4培訓與保管5.4.1對已確認的法律、法規(guī)、標準及其它相關要求進行分類和整理，開展適用的法律法規(guī)培訓工作，建立全生產法律法規(guī)清單和資料庫。4.5定期更新4.5.1安全部門4.5.2安全部門4.6符合性評價4.6.1安全部門負責組織符合性評價，相關職能部門參與。進行符合性評價時應按法律法規(guī)符合性評價表4.6.2符合性評價結果以召開分析會的形式，針對不符合項和可提高項進行原4.6.3符合性評價表4.6.4公司可聘請專業(yè)機構進行法律法規(guī)編號2-01安全生產責任制一、安委會（安全生產領導小組）安全職責1、具體組織、指導、協(xié)調的安全生產工作，掌握和分析加油站安全生產形勢，接受上級主管部門的工作指導。2、認真貫徹國家的安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真落實上級的安全生產文件精神。3、認真宣傳國家的安全生產法律法規(guī)和方針政策，開展形式多樣的安全生產宣傳活動，營造良好的安全生產氛圍。4、制定安全生產方針和安全生產年度目標、戰(zhàn)略目標，注重安全發(fā)展，加強加油站安全建設。5、對加油站各部門及人員實行安全生產目標考核管理，定期召開領導小組專題會議，及時協(xié)調和解決安全生產工作中的重大問題和安全隱患。6、完善全處安全生產重特大安全事故應急救援預案，定期組織預演。明確領導小組成員在應急救援過程中的領導職責，防止事故擴大。二、廠長（總經理）安全職責1、廠長（總經理）是本企業(yè)安全生產第一負責人，對安全生產工作全面負責。2、廠長（總經理）應具備危險化學品主要負責人安全資質考核的上崗證書。3、廠長（總經理）應負責完成如下事務：（1）建立、健全本單位安全生產責任制；（2）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產投入的有效實施；（4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（5）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（6）及時、如實報告生產安全事故。4、抓好職工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。5、掌握本企業(yè)的主要設備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。6、對企業(yè)發(fā)生的事故及時報告和處理，堅持“四不放過”原則。三、班組長安全職責（1）在廠長（總經理）的領導下，負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。（2）認真落實各項安全制度，協(xié)助廠長（總經理）對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。（3）熟悉本班組防火要求及措施，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產過程的火災危險性，懂預防火災的措施，懂補救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員逃生。（4）負責對本班人員進行班前后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。（5）負責對作業(yè)場所進行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。四、安全員安全職責（1）認真學習和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助廠長（總經理）對員工和顧客進行安全教育。（2）負責安全管理工作，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。（3）每日檢查站內設備設施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。（4）做好安全檢查記錄和隱患整改記錄。五、員工安全職責（1）在班組長的領導下，做好當班工作。（2）作業(yè)中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。（3）掌握本質工作的性能特點和操作技能，并能判斷和排除一般故障。（4）負責本崗位的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及企業(yè)安全的行為及時阻止和匯報。（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。（6）作業(yè)完畢清理現(xiàn)場，做好當班作業(yè)記錄及交接班工作。六、本企業(yè)重要崗位的操作規(guī)程編號2-02安全責任考核制度1、目的為嚴格執(zhí)行安全責任，明確各個崗位的權利和義務，保證企業(yè)生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本企業(yè)各個崗位。3、職責與分工主管部門：安全領導小組負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關部門：各個崗位員工在日常工作中認真執(zhí)行本制度。4、內容與要求4.1企業(yè)安全生產領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各班組、各從業(yè)人員履行安全職責情況進行考核。4.2安全責任考核按年度進行，年終進行總結，由安全領導小組匯總，提出獎懲意見，總經理批準后實施。4.3企業(yè)的安全生產實行以總經理負責制為中心的各部門、各班組的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。4.4企業(yè)各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。4.5部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，按《安全生產獎懲制度》處罰，并取消部門負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。4.6年度內班組或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故（責任事故），按《安全生產獎懲制度》處罰。4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。編號2-03領導帶班制度為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，經公司研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表。二、現(xiàn)場帶班工作內容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并進行處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發(fā)問題。5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。三、相關要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。3、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，在安全領導小組例會上進行匯總通報。4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對責任人進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。編號2-04安全生產會議管理制度為加強本企業(yè)安全工作的管理和協(xié)調，收集匯總安全信息，安排檢查、整改安全隱患，研究布置安全工作，確保本企業(yè)安全生產及安全生產信息的暢通，特制定本制度。本制度適用于本企業(yè)安全生產會議的管理，安全生產會議包括安委會（安全生產領導小組）會議及安全例會。企業(yè)安全生產會議由安委會（安全生產領導小組）負責召集，安委會（安全生產領導小組）領導主持會議，每月召開一次，需解決重大安全問題時可隨時召開。一、安全生產會議內容1)貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。2)督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3)聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患。4)對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施。二、安全例會1）企業(yè)安全例會每月月初按時召開。2）安全例會參加人員包括廠長（總經理）、安全員、各班組長。3）安全例會紀要由安全員負責整理，并于安全例會次日下發(fā)。4）安全例會的內容（1)企業(yè)例會由各班組向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況，本月安全工作情況（包括安全投入費用使用情況），工作特色和不足，下月安全工作計劃。（2)研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和責任人。（3)傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點，并提出工作要求。編號2-05安全生產費用管理制度為保證本企業(yè)安全生產費用在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件資金的管理。本制度適用于企業(yè)各項安全費用的提取以及使用管理。廠長（總經理）負責企業(yè)經營過程的安全生產費用的使用發(fā)放。各部門和各班組負責本部門、本班組業(yè)務涉及的、安全生產費用的統(tǒng)計使用及發(fā)放。1）廠長（總經理）召集安委會（安全生產領導小組）舉行專門會議討論編制安全資金投入計劃，編制安全資金投入計劃時應考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節(jié)現(xiàn)象。2）安全資金投入計劃上報上級主管部門，審批后實施。3）提取的安全生產費用，主要用于安全技術措施項目上，包括：安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、輔助建筑及設施的更新、改造、維修、安全培訓教育宣傳、科研開發(fā)、安全評估、安全防護用品、安全檢查評價、安全績效獎勵資金等方面。4）安全費用使用計劃報廠長（總經理）審批并根據(jù)不同階段對安全生產的要求,實行分階段使用，由安全員提出申請，報廠長（總經理）批準后執(zhí)行。5）安全費用的使用與報銷，應遵守財務規(guī)定和要求，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。6）廠長（總經理）會同有關人員對費用的使用與報銷情況進行自查自檢，對檢查中編制的安全資金投入計劃不足，資金有缺額時，應及時追加。編號2-06風險抵押金管理制度為強化安全生產意識，落實本企業(yè)安全生產責任制，規(guī)范安全生產風險抵押金管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行，制定本制度。1）企業(yè)風險抵押金的繳納金額按照國家有關規(guī)定執(zhí)行或上級公司統(tǒng)一負責繳納。2）風險抵押金由本企業(yè)或上級公司按時足額存儲，不得因變更企業(yè)法定代表人或合伙人、停產整頓等情況遲（緩）存、少存或不存風險抵押金，也不得以任何形式向職工攤派風險抵押金。3）風險抵押金實行專戶管理。4）風險抵押金的使用范圍按國家有關規(guī)定執(zhí)行。5）可用于本企業(yè)處理生產安全事故直接發(fā)生的搶險、救災費用支出和處理生產安全事故善后事宜直接發(fā)生的費用支出。6）企業(yè)發(fā)生生產安全事故后，搶險、救災及善后處理所產生的費用，原則上應當由企業(yè)先行支付，確實需要動用風險抵押金專戶資金的，須經安全生產監(jiān)督管理部門及同級財政部門批準，由代理銀行具體辦理有關手續(xù)。7）發(fā)生下列情況之一，的安全生產監(jiān)督管理部門及同級財政部門可以根據(jù)企業(yè)生產安全事故搶險、救災及善后處理工作需要，將風險抵押金部分或者全部轉作事故搶險、救災和善后處理所需資金：（1）廠長（總經理）在生產安全事故發(fā)生后逃逸的；（2）企業(yè)在生產安全事故發(fā)生后，未在規(guī)定時間內主動承擔責任，支付搶險、救災及善后處理費用的。8）企業(yè)持續(xù)生產經營期間，當年未發(fā)生生產安全事故，沒有動用風險抵押金的，風險抵押金自然結轉，下年不再增加存儲。9）每年年終按規(guī)定向安全生產監(jiān)督管理部門提交上年度本企業(yè)風險抵押金存儲、使用、管理有關情況備案。10）風險抵押金應當?？顚Ｓ茫坏门灿?。編號3-01風險評價管理制度為實現(xiàn)本企業(yè)的安全生產，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結合企業(yè)實際，特制定本制度。一、評價目的識別生產經營中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產損失和工作環(huán)境破壞。二、評價范圍1、新建項目規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段；2、常規(guī)和異?；顒樱?、事故及潛在的緊急情況；4、所有進入作業(yè)場所的人員活動；5、作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；6、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；7、丟棄、廢棄、拆除與處置；8、企業(yè)周圍環(huán)境；9、氣候、地震及其他自然災害等。三、評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有預先危險性分析法和安全檢查表分析法等?？筛鶕?jù)需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。四、評價時機常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前.五、評價準則采用風險度R=可能性L×后果嚴重性S的評價法，具體評價準則規(guī)定為：可能性L等級標準5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害常發(fā)生或在預期情況下發(fā)生。3沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經作過監(jiān)測，或過去曾經發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。事件后果嚴重性S判別準則等級律、法規(guī)及其他要求人員財產損失/萬元停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標準死亡>50部分裝置（>2套）或設備停工重大國際國內影響4潛在違反法規(guī)和標準喪失勞動能力>25套裝置停工、或設備停工行業(yè)內、省內影響3不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>10套裝置停工或設備地區(qū)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損風險等級判定準則及控制措施R風險度等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25巨大風險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻15-16重大風險采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-12中等可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查有條件、有經費時治理<4輕微或可忽略的風險無需采用控制措施，但需保存記錄六、評價組織1、企業(yè)成立風險評價領導小組2、企業(yè)的各級管理人員應參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。七、其它要求1、根據(jù)評價結果，確定重大風險，并制定落實風險控制措施。2、評價出的重大隱患項目，應建立檔案和整改計劃。3、風險評價的結果由各單位組織從業(yè)人員學習，掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。4、按照實際情況不斷完善風險評價的內容。精品文檔精心整理編號3-02隱患治理管理制度1目的為消除事故隱患，實現(xiàn)企業(yè)生產經營安全穩(wěn)定，特制定本制度。2適用范圍本制度適用企業(yè)所有的事故隱患治理工作。3職責3.1廠長（經理）對企業(yè)的事故隱患排查治理工作負全責。3.2安全員具體落實事故隱患排查治理工作，建立隱患治理臺賬和重大隱患項目檔案，下達隱患整改通知。4工作程序4.1對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，企業(yè)能解決的，應限期抓緊整改；無力解決的，廠長（經理）應書面向上級或當?shù)卣嘘P部門報告，同時采取有效的防范措施，納入隱患整改計劃，必要時采取臨時停產措施。4.2自檢中發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全員下發(fā)隱患整改通知，限期治理，監(jiān)督整改落實并記錄。4.3對事故隱患實行檢查、登記、報告制度，建立隱患治理臺賬、重大隱患檔案和隱患治理記錄。4.4隱患整改要本著“四定”的原則進行。即：定具體負責人、定治理措施、定整改期限、定資金來源，并做到“五到位”。4.5排除隱患所需的經費，可根據(jù)項目內容分別列入大、中修計劃，在安全經費或技改經費中解決。編號3-03變更管理制度為了規(guī)范本單位安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度。一、本制度適用范圍：1、工藝、技術的變更，主要包括：1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；2）原材料介質變更；3）工藝流程及操作條件的重大變更；4）工藝設備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）公用工程的水、電、氣、風的變更等。2、設備設施的變更，主要包括：1）設備設施的更新改造；2）安全設施的變更；3）更換與原設備不同的設備或配件；4）設備材料代用變更；5）臨時的電氣設備等。3、管理的變更，主要包括：1）法律法規(guī)和標準的變更；2）人員的變更；3）管理機構的較大變更；4）管理職責的變更；5）安全標準化的變更等。二、變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。1、申請變更部門將《安全生產變更申請表》報送第一負責人進行變更審批。2、變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。3、變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。4、變更審核部門對變更的實施結果進行驗收，并將結果通知相關部門和有關人員。編號3-04供應商管理制度1目的范圍為選擇服務質量好的供應商，確保所采購產品的質量符合規(guī)定，并對供應商的供貨業(yè)績做出科學、合理的評價，促使其供應實力得到持續(xù)改進，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關系，特制訂本管理制度本制度適用于為企業(yè)提供原材料、產品或向企業(yè)提供勞務服務的供應商的選擇、認定、評估、考核等。2職責廠長（經理）負責對供應物料或提供勞務服務供應商的保證能力調查評價、供方信用評價、服務和供應商現(xiàn)場調查或審核以及評價、評估工作的匯總，供應商資料的收集、管理；負責對供應物料供應商的質量管理體系調查評價、產品檢驗或產品試用的質量評價、供貨質量業(yè)績評估、供應商質量改進效果評估和供應商現(xiàn)場調查或審核；負責供貨后供應商供貨價格的評價和評估。3管理要求1、對于不同類別的供應商選擇，應遵循以下準則：1)供應商按照國家法律法規(guī)應具備行業(yè)或特殊資格的，選擇時必須要具備相關資質。2)供應商及其產品取得特別資格、較大榮譽或特殊稱號的，選擇時應優(yōu)先考慮。3)當選擇的供應商為個人、個體工商戶或私營企業(yè)時，尤其應評價其個人或負責人的誠信度、信譽。供應商首批送貨時，必須提供產品出廠檢測報告及質量標準。2、檔案管理1）供應部負責整理、保存供應商檔案,并跟蹤更改合格供應商名錄及檔案。2）供應部及時更新合格供應商檔案，包括：供應商名稱、聯(lián)系人、電話和地址。3）供應部根據(jù)需要可要求采購員提供最新的供應商及其產品的資料文件，以便存檔。編號4-01安全生產獎懲管理制度1、目的為實現(xiàn)企業(yè)生產經營順利進行，鼓勵員工人人爭當遵紀守法的模范，獎勵安全生產領域中的先進，懲處違章亂紀行為，特制訂本制度。2、程序年終評選先進集體、先進個人，由班組推薦，安全生產領導小組審核，報廠長（經理）批準，給予獎勵。3、獎勵（1）認真執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。（2）對在安全管理、安全技術、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者給予獎勵。（3）對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使企業(yè)財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。（4）對班組年內實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。（5）對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。（6）年度安全責任制考核評比中達到90分的單位和個人，給予表彰和獎勵。4、處罰（1）發(fā)生死亡事故，要對責任單位、責任者從重處罰。（2）發(fā)生重傷事故，要對責任單位、責任者酌情給予較重的處罰。（3）發(fā)生輕傷事故，要對責任單位、責任者酌情給予處罰。（4）對于重大未遂事故，要對責任單位、責任者給予處罰。（5）對在生產作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護用品的員工，給予經濟處罰50元人民幣。（6）在生產作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程操作或無證操作設備儀器的員工，給予經濟處罰100元人民幣。（7）對堵塞安全出口（通道）的責任人，酌情給予處罰和批評教育。（8）除上述情況外，對其它違反安全生產規(guī)定的，可參照上述規(guī)定處罰。（9）各種生產設備、儀器、儀表和生產場地的防護裝置、保險裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的責任人給予經濟處給予經濟處罰1000元人民幣。（10）對各種安全裝置(如壓力表等)未按規(guī)定進行定期校驗的，對責任人要給予經濟處罰給予經濟處罰1000元人民幣。（11）經檢查認定為事故隱患，在接到“事故隱患通知單”后，對在限期內能消除而不消除的；本單位不能消除，但應制訂臨時安全措施而不制訂的；本單位不能消除，但應提出申報而未提出申報的單位，要給予經濟處罰給予經濟處罰2000元人民幣。（12）年度安全責任制考核評比中達到75分的單位和個人，給予處罰。編號4-02安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度1、目的為了確保安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。2、職責（1）安全生產規(guī)章制度的評審和修訂，由安全員組織相關人員進行，經廠長（經理）批準后發(fā)布執(zhí)行。（2）安全操作規(guī)程的評審和修訂，由安全員組織相關人員進行，經廠長（經理）批準后實施。（3）安全員負責安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收，保證各相關崗位和人員所使用的為最新有效版本。3、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的評審和修訂時機和頻次安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程每3年進行評審和修訂。當發(fā)生以下情況時，應立即組織對安全生產規(guī)章制度進行評審和修訂：（1）當國家安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；（2）當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；（3）當工藝、技術路線和裝置設備發(fā)生變更時；（4）當生產設施新建、改建、擴建時；（5）當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；（6）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；（7）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；（8）其他相關事項。4、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程修訂后由安全員（班組長）組織員工培訓學習。5、相關記錄評審和修訂記錄編號4-03禁煙、禁火、防火、防爆安全管理規(guī)定1目的及適用范圍為加強對禁火、禁煙的宣傳和管理力度，有效預防火災、爆炸和減少火災爆炸危害，結合本公司的實際生產情況，制定本制度。適用于公司的建設期和運行期的各種作業(yè)管理。2職責2.1安全部門是禁煙、禁火、防火、防爆的安全監(jiān)督管理部門；2.2公司各部門對所屬的禁煙、禁火區(qū)域進行管理，對所屬區(qū)域的防火、防爆工作全面負責并制定有關的考核辦法。3工作流程步驟及要求3.1預防3.1.1著火源的控制與消除1）檢維修動火：禁火區(qū)所有動火必須按照《作業(yè)許可管理規(guī)定》執(zhí)行。2）流動火花和飛火：a.在易燃易爆區(qū)域和貯罐區(qū)等地點嚴禁電瓶車進入。b.允許車輛進入的區(qū)域，車輛排氣管上必須裝有阻火器。c.在易燃易爆區(qū)，禁止穿不符合靜電安全要求的化纖工作服。d.在廠區(qū)內嚴禁吸煙和撥打手機及配帶火種。3）其他火源a.防止易燃易爆物料與高溫設備、管道表面接觸，避免摩擦撞擊產生火花和危險溫度。b.消除電氣火花和危險溫度。c.根據(jù)爆炸和火災危險場所的區(qū)域等級和爆炸性物質的性質，對區(qū)域內的電氣動力設備、儀器儀表、照明裝置和電氣線路等，分別采用防爆、封閉、隔離等措施。4）導除靜電a.生產、貯存和裝卸可燃氣體、液體的設備和管道應有導靜電接地裝置。b.防止雷電火花，根據(jù)工業(yè)建筑物和構筑物的等級，采取相應的防雷措施。3.1.21）建筑物防爆應有以下措施：a.裝置的平面布置及防火間距按《化工企業(yè)設計防火規(guī)定》執(zhí)行。易燃裝置與固定火源的距離不得少于30米b.生產過程中有易燃易爆物質或壓力容器的廠房采用敞開式建筑，泄壓比應符合要求。2）設備防爆及防止爆炸擴展應有如下措施：b.貯存有壓可燃氣體的設備，應設置封閉式安全閥。c.可燃氣體輸送管線和放空管的末端，必須安裝阻火器、水封和防靜電裝置。3）可燃氣體排放要求a.可燃氣體的排空管應高于有人操作的設備2米b.排空管必須在避雷器的有效范圍內，且盡可能避免雷雨時排空。3.2組織1）公司實行消防區(qū)域負責制，根據(jù)工作需要和成員的具體條件加以適當分工，建立必要的會議、匯報、防火檢查及學習培訓制度，不斷提高業(yè)務能力。2）安全部門必須認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針，切實做好各部門的防火、滅火、救援工作。3）安全部門要積極參與地方政府組織的消防培訓活動，加強公司消防業(yè)務技術水平，確保公司的搶險救援工作順利進行。4）安全部門要根據(jù)“預防為主、防消結合”的消防安全工作方針，定期對施工區(qū)或廠區(qū)內進行防火檢查。發(fā)現(xiàn)火災隱患應及時通知有關部門或公司領導，并采取防范措施，督促限期消除隱患。5）公司消防組織機構以公司安全領導小組組織機構為準。3.3設施3.3.1規(guī)劃與設計公司消防設施規(guī)劃作為公司消防規(guī)劃的一部分，應納入公司總體規(guī)劃。公司消防設施建設應當與公司建設同步進行。公司消防設施規(guī)劃編制包括生產區(qū)域內消防設施規(guī)劃圖，即廠內消防設施分布圖。3.3.1管理與維護1）.新、改、擴建的建筑工程項目必須按照消防法律、法規(guī)的技術規(guī)范要求進行防火設計、安裝、配置建筑消防設施，并報公安消防部門審批。2）公司安全部門應對建筑消防設施的日常使用和維護保養(yǎng)進行監(jiān)督管理，保證建筑消防設施的正常運行。4）因火災事故或未經安全部門的允許，禁止任何部門和個人擅自啟用公司消防設施。3.4消防安全宣傳教育培訓記錄1）綜合管理部要定期進行消防安全宣傳教育培訓，加強員工們的消防安全意識，提高員工們的消防安全技能，使每一位員工都具有較強的處置初步火災事故的能力。2）記錄內容包括消防安全宣傳教育培訓的內容、時間、地點、參加人員及效果。3.5對吸煙行為處理3.5.1公司員工違反規(guī)定，在禁煙區(qū)內吸煙和配帶火種，處以罰款100元/次。公司管理人員在禁煙區(qū)抽煙和配帶火種罰200元3.5.2外來施工人員在公司禁煙區(qū)內吸煙罰100元/次，并罰所在單位200元編號4-04消防安全管理制度1、目的根據(jù)中華人民共和國《消防法》、《安全生產法》，國務院《危險化學品安全管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》，公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，為加強公司消防安全管理，保障生產經營活動安全順利進行，特制定本制度。2、職責（1）企業(yè)消防安全職責。①貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)，保障企業(yè)消防安全。②為企業(yè)的消防安全工作提供必要的經費和組織人員保障。③參加防火檢查，督促落實火險隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。④確立逐級防火責任制，批準實施消防安全制度。（2）安全員消防安全職責①制定年度消防工作計劃，組織和實施消防安全管理。②組織員工開展消防知識、技能的宣傳教育培訓，組織滅火應急預案的演練，建立防火檔案。③組織實施防火檢查和整改火險隱患工作。④組織和管理義務消防隊。3、管理要求（1）根據(jù)本單位消防工作實際，制訂消防預案，每年至少組織一次消防演練。消防預案主要包括下列內容：責任區(qū)與責任人；消防人員組成、分工與任務；報警與聯(lián)絡方式；滅火器具與消防設備；滅火及搶救的方法、程序和措施；駐地消防力量的應急動員方式及聯(lián)絡方法。（2）合理配置和正確使用滅火器具，并經常檢查保養(yǎng)，做到壓力合格，外殼整潔，鋼瓶字跡清晰，油漆無脫落，無銹蝕，無損傷，附件完整無損，鉛封無破壞，定期更換藥劑。滅火器具應當設置在明顯和便于取用的地方，室外存放避免日曬雨淋，其配置場所、數(shù)量、規(guī)格應當符合規(guī)定要求。（3）每年對每名員工應當至少進行一次消防安全培訓。宣傳教育包括：①有關消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。②本單位、本崗位的火災危險性和防火措施。③有關消防設施的性能，滅火器材的使用方法。④報火警、撲救初期火災以及自救的知識和技能。⑤對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓（4）重點部位和醒目位置張掛警示標志，如禁打手機、嚴禁煙火等。（5）建立消防檔案，用以記錄滅火器材的數(shù)量、置換、警示標志的置換，員工演練的日期、人數(shù)、姓名等，以及消防安全檢查記錄等。（6）開展消防安全檢查，即：站組織季度檢查，安全員組織月檢查，班組長組織日檢查，并做好檢查記錄。（7）對檢查中存在的火險隱患應按“四定”原則進行整改，安全員督促落實火險隱患整改。。編號4-05企業(yè)各崗位操作規(guī)程以下只是操作規(guī)程的式樣，把本企業(yè)各崗位操作規(guī)程粘過來即可（一）加油員安全操作規(guī)程1操作要求1.1加油機操作人員，必須經培訓考核合格，持證上崗。1.2加油機操作人員進入操作現(xiàn)場，必須穿防靜電工作服，不得穿化纖、毛料服裝和使用該類物質的墩布，不得穿底部帶有鐵釘?shù)男?.3加油機起動計數(shù)器加零過程中，不得打開油槍開關。1.4加油理要做到精心操作，油槍要牢固地插入油箱的注油口，防止油的滲漏、濺灑。1.5加油員必須親自操作加油機，不得折彎加油軟管，不得將軟管拉到極限位置。1.6加油過程中隨時注意加油機運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常應立即停止加油，排除故障后方可繼續(xù)操作。1.7加油機不得帶病運轉，不得有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。1.8發(fā)現(xiàn)或發(fā)生危及加油站安全的情況，應立即停止加油。1.9雷擊天氣應停止加油。1.10停止作業(yè)應關閉加油機，切斷電源。2操作規(guī)程2.1準備2.1.1當車輛駛入站時，加油員應主動引導車輛進入加油位置。2.1.2車輛停穩(wěn)，發(fā)動機熄火后，加油員應主動將油箱蓋打開，帶鎖的可等顧客開鎖后再行打開。2.1.3您好！請問加什么油？加多少升？同時將加油機泵碼回零，并請顧客確認。2.2加油2.2.1定量加油1）根據(jù)顧客要求輸入加油數(shù)據(jù)。2）根據(jù)顧客要求的油品將對應的加油槍插入車輛油箱中，提示顧客確認無誤后打開加油槍進行加油。3）加油完畢，加油員須對照加油機（顯示屏）的顯示值，請顧客確認所加品種、數(shù)量無誤后，方可收回油槍。4）把油箱蓋擰緊，關上油箱蓋板。2.2.2非定量加油1）根據(jù)加油機（顯示屏）的顯示值，請顧客確認所加品種、數(shù)量無誤后，方可收回油槍。2）把油箱蓋擰緊，關上油箱蓋板。2.3結算2.3.1收取現(xiàn)金、加油票時，加油員必須當面唱票，并注意分辨真?zhèn)?。發(fā)現(xiàn)假票立即沒收，發(fā)現(xiàn)假鈔應拒收，并及時報告站（班）長處理。2.3.2收取現(xiàn)金、加油票時必須按時找零。2.3.3收取定點加油記賬卡（單）。2.4清理2.4.1當加油、結算等程序完成后，使用文明用語，及時引導車輛離開加油島。2.4.2當繼續(xù)有車輛來站加油時，按上述程序進行加油操作。2.4.3當暫時無車輛來站加油時，應清理手中油票、現(xiàn)金、記賬卡（單），及時上繳收銀臺。做好加油機及加油島區(qū)域衛(wèi)生精品文檔精心整理編號5-01安全生產的教育和培訓制度1、目的為了實現(xiàn)安全生產，不斷提高員工的安全生產意識和安全技術素質，消除和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。2、職責（1）安全員根據(jù)安全培訓教育目標和員工安全培訓教育需求，制訂并實施安全培訓教育計劃；（2）安全員負責建立員工安全培訓教育檔案；（3）站長保證安全培訓教育所需人員、資金和設施。3、教育對象（1）第一負責人應按照國家有關規(guī)定要求,參加政府組織的安全生產教育培訓,經考核合格后持證上崗，并參加有關部門組織的再培訓活動，達到規(guī)定的學時。（2）安全專職管理人員應經過安全教育培訓，參加由政府有關部門組織崗位培訓班考核合格后方可任職，按規(guī)定每年參加再培訓，達到規(guī)定的學時。（3）對從業(yè)人員進行安全培訓教育，并經考核合格后方可上崗，同時每年接受在培訓教育，達到規(guī)定的學時。（4）凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須參加當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術教育，經考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關規(guī)定，定期參加培訓和復審，成績記入本人“安全生產培訓”檔案內。（5）新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，安全員要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關人員經考試合格后，方可上崗操作。（6）對生產崗位所有新員工上崗前必須進行公司級、加油站級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于72學時。經考試合格后才能上崗作業(yè)。（7）員工轉崗、脫離崗位一年以上（含一年）者，應對其進行加油站級、班組級安全培訓教育，經考核合格后方可上崗。（8）對外來參觀、學習等人員，由單位指定人員負責接待，并進行有關安全注意事項的培訓教育。（9）進企業(yè)施工人員在施工前，主管公司（或）企業(yè)應與施工隊簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。（10）由安全員對承包商的作業(yè)人員進行入站安全培訓教育，經考試合格后發(fā)放入站證。4、具體要求（1）企業(yè)必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于2次，每次不少于1學時，并做到有計劃、有內容、有記錄，安全活動時間不得挪作它用。（2）廠長（經理）每月至少參加1次班組安全活動并簽字。（3）安全員每月至少1次對安全活動記錄進行檢查并簽字。（4）員工安全教育培訓記錄由安全員將內容記入本人“安全培訓教育”檔案內；安全員組織有關人員對教育效果進行評價和改進。（5）在安全教育中，必須樹立“安全第一，預防為主”的主導思想。按照有關安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結合事故教訓，針對各崗位的不同責任制，對在崗人員進行經常性安全培訓教育。（6）安全培訓教育計劃如發(fā)生變更，安全員應及時記錄變更情況。5、相關記錄（1）培訓記錄（2）培訓考核記錄（3）安全活動記錄（4）安全會議記錄編號5-02安全活動管理制度1、目的為使本單位安全活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動制度化，特制定本制度。2、職責（1）班組長組織開展班組安全活動，每月二次，安全活動時間不得挪作它用。（2）安全員結合單位實際，制定月度安全活動計劃；做好日常檢查，將其納入安全責任制考核當中，并組織本站各項安全活動。（3）廠長（經理）參加班組活動，并檢查安全活動記錄情況并簽字。3、活動內容（1）學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結上階段的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。（2）結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。（3）根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。（4）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議。（5）開展安全標準化培訓等。4、安全活動要求（1）安全活動要做到有領導、有內容、有記錄，廠長（經理）和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。（2）活動形式要多種多樣，如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應急演習等，通過開展各種安全活動，達到教育員工的效果。（3）廠長（經理）必須參加班組安全活動，具體規(guī)定為每月參加兩次。（4）要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實安全員的安全職責，提高活動效果。5、相關紀錄（1）月度安全活動計劃（2）安全活動記錄編號5-03外來人員安全管理制度為保證外來參觀、培訓、施工人員的安全，確保本單位安全生產順利進行，特制定本管理制度。1、外來人員進入作業(yè)區(qū)前，由安全管理人員對外來人員進行安全須知專題教育，對不服從管理的外來人員，要勸其退出生產區(qū)，終止參觀接待。2、外來參觀人員在作業(yè)區(qū)內參觀，企業(yè)要指派專人負責陪同，注意監(jiān)護，嚴禁外來參觀人員自行在作業(yè)區(qū)內活動。3、外來人員不得動用崗位上的工具、開關、閥門等設施設備。4、外來人員應遵守本企業(yè)的安全生產管理制度。5、外來培訓人員必須認真學習《外來參觀培訓人員安全告知書》，并嚴格遵守。6、外來施工人員安全管理1）企業(yè)負責對外來施工人員進行進入工地前的安全培訓、考核。2）企業(yè)負責外來施工人員的安全告知和監(jiān)督監(jiān)護，建立外來施工隊伍安全管理臺賬和外來施工隊伍特種作業(yè)人員臺賬。3）外來施工人員培訓主要內容：企業(yè)安全生產的基本特點、作業(yè)的注意事項、需要辦理的安全票證和基本要求。4）施工項目負責人負責協(xié)調外來施工人員的安全施工與企業(yè)相關部門的接口問題。5）外來施工人員必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并服從企業(yè)的安全監(jiān)管。6）外來施工人員作業(yè)期間必須做好個體防護和勞動保護。精品文檔精心整理編號6-01安全生產設施管理制度1目的為貫徹落實安全生產方針，規(guī)范生產設施安全管理，減少安全事故發(fā)生，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。2職責1）安全員負責生產設施申購、臺賬、檢維修審核、拆除與報廢管理；參與新改擴工程驗收；檢查、監(jiān)督生產設施的安全管理。2）廠長（經理）負責審批生產設備設施申購、檢維修及拆除與報廢。3）操作人員每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作，生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。3要求1）生產設施建設應嚴格執(zhí)行“三同時”制度。新、改、擴建工程的安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計同時施工、同時投入生產和使用。2）應建立“安全設施臺賬”，安全設施要進行檢查和維護保養(yǎng)，檢修要有計劃，安全設施不得隨意拆除、挪用或棄置，因檢修拆除的檢修完后必須立即復原。安全設施要嚴格依據(jù)相關規(guī)定進行檢測、校驗。3）監(jiān)視和測量設備應建立臺賬，保存維護記錄；定期組織進行校準。4）安全設施的檢維修工作嚴格按照《檢維修管理制度》的規(guī)定進行。5）生產設備設施和安全設施的拆除和報廢必須嚴格按照《生產設備設施安全拆除和報廢管理制度》和《作業(yè)許可證管理制度》進行。對拆除作業(yè)進行風險分析，制定詳細的拆除方案，落實安全措施。對作業(yè)過程產生的廢棄危險化學品和廢水按有關規(guī)定進行處理。編號6-02監(jiān)視和測量設備安全管理制度1目的為了規(guī)范監(jiān)視和測量設備的管理，提高安全監(jiān)控監(jiān)測的準確性和可靠性，制定本制度。2職責1、安全員主管監(jiān)視和測量設備，其職責如下：1）負責監(jiān)視和測量設備的送檢和檢查；2）建立監(jiān)視和測量設備臺賬，定期進行維護，并保存維護記錄；3）組織對監(jiān)視和測量設備的操作人員進行培訓、考核。2、班組長職責負責監(jiān)視和測量設備的使用、日常維護和管理、巡檢等。3監(jiān)視和測量設備的使用1）使用班組保證監(jiān)視和測量設備在適宜的環(huán)境條件下使用。2）監(jiān)視和測量設備應保持良好的工作狀態(tài)，并保持其準確度。3）監(jiān)視和測量設備應在鑒定或校準的有效期內使用，嚴禁超期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準狀態(tài)時，應對其重新進行校準。4）監(jiān)視和測量設備操作人員，應進行必要的培訓，熟練掌握操作使用步驟和方法以及維護和保養(yǎng)知識。5）操作人員要隨時觀察監(jiān)視和測量設備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報和處理。編號6-03關鍵裝置、重點部位安全管理制度1、目的為加強對本單位關鍵裝置、重點部位的安全管理，保證本單位生產經營活動順利進行，特制定此制度。本單位關鍵裝置和重點部位為加油機、加油槍、罐區(qū)、庫房及管線、配電室等。2、職責（1）廠長（經理）作為關鍵裝置和重點部位的聯(lián)系人負有安全監(jiān)督與指導責任：①指導安全聯(lián)系點實現(xiàn)安全生產。②監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；③定期檢查安全生產中存在的問題；④督促隱患項目治理；⑤監(jiān)督事故處理原則的落實；⑥解決影響安全生產的突出問題等。（2）安全員負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查。（3）班長負責工作范圍內關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。（4）當班人員每天對所屬工作區(qū)域的關鍵裝置進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、管理要求（1）廠長（經理）每月至少一次到聯(lián)系點參加安全活動。（2）安全員建立關鍵裝置、重點部位檔案，定期進行監(jiān)督檢查，并有記錄。（3）對關鍵裝置、重點部位每半年進行一次演練，提高員工應對突發(fā)事件的處理能力。（4）安全員組織有關人員對關鍵裝置、重點部位應急預案進行評審。（5）當班員工依據(jù)工作職責，進行巡回檢查，確保關鍵裝置、重點部位運轉正常。(6)關鍵裝置、重點部位出現(xiàn)故障和問題，有關人員應立即解決，解決不了的立即上報站長，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。（7）關鍵裝置的檢維修嚴格執(zhí)行《檢維修管理規(guī)章制度》中有關規(guī)定。編號6-04設備檢維修管理制度1目的為使設備經常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備壽命，節(jié)約檢修時間和費用，降低生產成本，特制定本制度。2職責1）廠長（經理）及相關人員負責檢維修報告，相關部門制定檢維修計劃（具體內容包括明確檢維修項目，確定檢維修時間，檢維修人員）。2）檢維修負責人辦理檢維修作業(yè)許可證和其他相關證照等3）檢維修負責人與檢修部門聯(lián)系，進行檢維修。4）企業(yè)相關部門、檢修人員等確保企業(yè)生產經營設備、設施安全正常運行。4要求1、檢維修時機和頻次根據(jù)生產設施的安全狀況和使用情況確定檢維修的時間，通常情況下每月檢修一次，每年大修一次。2、檢維修前的準備1）凡檢維修的單位，無論是計劃性和非計劃性的檢修，均應嚴格執(zhí)行化工企業(yè)廠區(qū)安全作業(yè)規(guī)程。編制出檢維修方案，開停車計劃。2）編制檢修計劃應做到項目齊全、內容詳細、責任明確、措施具體。要建立檢維修總負責人和專職安全員。3）設備檢維修作業(yè)前應辦理《設備檢維修作業(yè)安全許可證》。4）檢維修項目負責人應按檢維修方案的要求，組織檢維修人員到檢維修現(xiàn)場，交待清楚檢維修項目、任務、檢維修方案，并落實檢維修安全措施。5）設備的清洗、置換、交出，由設備所在單位負責。設備清洗置換后應有分析報告。檢維修項目負責人應會同設備技術人員、工藝技術人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全操作要求。6）對檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕物質設備的置換和分析檢驗，由設備所屬車間和化驗室共同負責進行。7）清洗、置換的設備要視具體情況選定，對易燃易爆介質的必須采取惰性氣體、蒸汽和水進行清洗置換。8）清冼置換的設備必須進行分析實驗，取樣要有代表性，確保清洗置換標準的可靠性和分析實驗的準確性，并將分析檢驗結果記錄存檔。9）清洗置換動火標準，按防火、防爆有關規(guī)定執(zhí)行。3、檢維修前的安全教育檢維修前，必須對參加檢維修作業(yè)人員進行安全教