2022年車間班組年終總結

第5頁共5頁2021年?車間班組年?終總結今?年，本班緊?密圍繞公司?生產經營任?務，精心_?__日常生?產，以保證?裝置操作安?全平穩(wěn)率為?首要任務，?狠抓各項安?全生產指標?，牢固樹立?“直線責任?、屬地管理?”等先進理?念，積極開?展HSE體?系建設，不?斷提高員工?的綜合素質?和班組整體?水平，為實?現(xiàn)全年生產?任務打下堅?實基礎。?一、狠抓安?全生產推進?HSE建設?今年，本?班繼續(xù)以H?SE體系建?設為契機，?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，開?展以“查隱?患、堵漏洞?、反三違”?為主要內容?的隱患排查?活動，深度?強化班組執(zhí)?行力，扎實?開展班組安?全生產。?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，落實?崗位安全責?任制，并按?照生產受控?要求，強“?三基”，反?“三違”，?狠抓安全生?產死角，發(fā)?現(xiàn)問題及時?上報處理，?杜絕生產事?故的發(fā)生;?對重點部位?采取加大巡?檢力度、提?高排凝頻次?等措施，確?保蒸汽、除?鹽水、壓縮?空氣、氮氣?的高效平穩(wěn)?供給。積?極開展日常?工作中的P?HA、JC?C，加大屬?地管理力度?，抓好風險?識別工作，?并且針對天?氣突變、單?電源運行期?間、雨季冬?季這類特殊?時期，做好?各類安全防?范工作，增?加巡檢次數(shù)?，為安全生?產營造一個?良好的氛圍?。加強各?崗位巡檢力?度，強化細?化崗位責任?分工，巡檢?過程認真仔?細，檢查到?位，不疏于?形式，做到?“早發(fā)現(xiàn)、?早上報、早?處理”，將?事故隱患及?時排除。_?__年__?_月___?日，邊麗哲?發(fā)現(xiàn)106?泵有味，聯(lián)?系車間停泵?檢查;今年?___月_?__日，油?泵停運，發(fā)?現(xiàn)及時處理?;___月?___日，?孫恩麗、程?秀研在巡檢?中發(fā)現(xiàn)回用?水1#風機?故障，及時?上報處理;?___月_?__日，因?液位計失靈?，生水罐抽?空，及時發(fā)?現(xiàn)處理;_?__月__?_日，王曉?元在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處理?鹽酸計量罐?滲酸，及時?上報處理;?高溫凝結水?開工期間，?段明澤發(fā)現(xiàn)?機泵接地不?合格，及時?處理，熱水?站開工時，?他又發(fā)現(xiàn)2?01B泵漏?油，處理及?時，避免一?次事故。?二、積極_?__培訓提?高技能素質?結合公司?“__五”?發(fā)展規(guī)劃，?加強形勢任?務教育，引?導班員認清?公司當前面?臨的機遇與?挑戰(zhàn)，明確?今后一個時?期的總體發(fā)?展目標和工?作方向。?加強“一崗?一單、一人?一單”式培?訓，圍繞設?備新增和改?進情況，進?一步完善不?同層次、不?同崗位培訓?的需求，并?將培訓重點?放在關鍵崗?位和問題設?備上，強化?培訓效果評?估和考核測?試，提高培?訓的針對性?和實效性，?同時在班組?中推行“天?天半小時培?訓法”，將?生產知識量?化分解，使?學習內容與?生產實際靈?活地結合在?一起，強化?員工實際知?識掌握能力?，使每位員?工都能熟練?掌握本崗位?生產知識和?操作技能，?熟知各項應?急預案，確?保員工__?_%持證上?崗，___?%掌握應知?應會的操作?知識和技能?，___%?參加培訓學?習考試，考?試合格率_?__%。?深入學習傳?達大慶精神?鐵人精神，?用“三老四?嚴”“四個?一樣”來強?化班組隊伍?自身建設，?提高員工的?思想政治覺?悟，并學會?正確認識現(xiàn)?狀，努力查?找問題和差?距，統(tǒng)一思?想，凝聚力?量，在班組?內營造良好?的學習氛圍?。開展崗?位練兵和技?術比武，將?現(xiàn)場實際操?作與理論知?識融會貫通?，對活動中?出現(xiàn)的盲點?進行及時總?結和梳理，?進一步提升?員工隊伍綜?合素質和應?急能力，推?進生產操作?的規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)范現(xiàn)?場管理加強?平穩(wěn)受控?加強設備現(xiàn)?場精細化管?理，加大現(xiàn)?場情況通報?監(jiān)督力度，?不留死角，?做到“發(fā)現(xiàn)?問題，不能?隱瞞，及時?上報”，堅?決糾正“低?老壞”現(xiàn)象?，積極檢查?身邊設備的?安全情況，?改正自身不?良習慣，開?展“跑、冒?、滴、漏”?專項治理，?推進現(xiàn)場規(guī)?范化和標準?化。今年?，本班進一?步加大現(xiàn)場?管理力度，?按照公司生?產受控和6?S要求，嚴?格規(guī)范員工?在崗期間著?裝和手機使?用，堅決杜?絕煙火等違?禁物品，按?照“清潔、?整齊、規(guī)范?”的原則，?將現(xiàn)場物品?用具擺放規(guī)?整。嚴格執(zhí)?行公司反違?章六大禁令?，嚴格按照?公司作息時?間規(guī)定進行?輪休，進一?步規(guī)范員工?的安全行為?，提高員工?的安全意識?。嚴格落?實作業(yè)許可?管理制度，?認真核對各?類票據(jù)申請?、辦理、關?閉和延期的?執(zhí)行情況，?規(guī)范作業(yè)許?可票據(jù)內容?的填寫，做?到“誰簽字?、誰負責”?，層層監(jiān)護?到位，并且?全員參與危?害識別和風?險評估，加?強對關鍵裝?置、重點部?位和危險點?源的檢查監(jiān)?控，避免事?故發(fā)生。?嚴格執(zhí)行《?車間裝置運?行計算機監(jiān)?盤管理規(guī)定?》，加強設?備監(jiān)控力度?，防止壓力?出現(xiàn)較大波?動，影響生?產，每班做?好安全生產?記錄和監(jiān)測?記錄，各工?藝參數(shù)點和?測溫測震點?的數(shù)據(jù)都及?時、準確、?內容完整，?合格率__?_%，確保?生產平穩(wěn)受?控;狠抓?承包商管理?，進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)護?人的履職責?任，盡到屬?地管理者應?盡的職責，?重點監(jiān)督施?工作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備情?況、風險控?制措施是否?有效落實、?施工人員是?否存在“三?違”現(xiàn)象，?時刻繃緊安?全弦，為施?工現(xiàn)場營造?良好的安全?監(jiān)護氛圍。?四、開展?各類活動構?建和諧班組?繼續(xù)深入?開展“五型?”班組創(chuàng)建?活動，從班?組安全入手?，加強各方?面專業(yè)知識?學習，創(chuàng)建?“清潔環(huán)保?健康”的工?作環(huán)境，圍?繞“節(jié)能降?耗、安全生?產”，提出?可行的合理?化建議，積?極開展各類?安全生產，?降低能耗，?著力加強和?諧班組建設?，全面提升?班組隊伍的?綜合素質和?管理水平。?今年，本?班___員?工積極參加?各類安全競?賽，員工們?在競賽中表?現(xiàn)積極踴躍?，成績優(yōu)秀?，這些活動?的開展，在?短時間內彌?補了員工的?技能不足，?增強了員工?的素質能力?，并在班組?內形成了互?學互助的良?好氛圍。?認真進行安?全宣教工作?，每個班前?做好安全材?料學習，安?全經驗__?_，班后做?好安全總結?，每周進行?安全評比，?每月按時完?成班組安全?板報，并包?攬車間全年?參展宣傳板?報，多次獲?獎;積極配?合公司“安?全文化提高?年”活動，?廣泛開展讀?書活動，通?過讀書和思?考，開闊員?工視野，培?養(yǎng)員工好讀?喜鉆的良好?習慣;同時?加大私家車?的安全宣貫?力度，利用?培訓學習和?安全經驗_?__，讓員?工切身感受?到車禍的危?害和安全帶?的重要性，?通過親情教?育將交通安?全管理延伸?到每個家庭?。關心員?工生活，穩(wěn)?定員工隊伍?，及時了解?員工最新情?況，平時通?過聊天拉家?常等方式加?強與班組成?員的溝通，?既能解決日?常工作中的?瑣碎問題，?又能促進工?作的開展，?使大家都能?以工作為重?，心往一處?想，勁往一?處使，增強?了班組的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力;今年本?班今年多次?看望慰問員?工家屬，_?__困難員?工，了解他?們的實際情?況，努力做?好員工的福?利工作，為?員工排憂解?難，定期開?展送溫暖活?動，讓員工?有了進一步?的歸屬感，?積極___?員工開展文?體活動，不?斷豐富員工?業(yè)余文化生?活，___?月份公司硬?筆書法比賽?優(yōu)秀