《國際商務(wù)》第三章國際商務(wù)戰(zhàn)略

第三講國際商務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略中國大型企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略一、企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略內(nèi)涵國際市場戰(zhàn)略其他戰(zhàn)略內(nèi)涵：

企業(yè)國際化，是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，輸出產(chǎn)品和服務(wù)，對外直接投資，廣泛利用國內(nèi)外資源，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在國際范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和組合，平衡市場風(fēng)險，獲取最大的比較經(jīng)濟利益。發(fā)展方向：1、科技進步推動生產(chǎn)的國際化2、國際資本流動的規(guī)模繼續(xù)擴大

3、跨國公司日益成為國際經(jīng)濟舞臺上舉足輕重的角色。一、企業(yè)的商務(wù)國際化戰(zhàn)略概述：

企業(yè)進入國際市場的方式多種多樣，按照進入的方式可分為貿(mào)易進入戰(zhàn)略、契約進入戰(zhàn)略和投資進入戰(zhàn)略。戰(zhàn)略類型：國際市場戰(zhàn)略

企業(yè)國際市場戰(zhàn)略貿(mào)易進入戰(zhàn)略直接出口間接出口契約進入戰(zhàn)略許可證合同特許經(jīng)營……投資進入戰(zhàn)略獨資經(jīng)營合資經(jīng)營內(nèi)涵貿(mào)易進入戰(zhàn)略是通過產(chǎn)品進出口的方式進入國際市場的戰(zhàn)略，其中以出口最為常見，也是最重要的進入方式。產(chǎn)品出口進入實質(zhì)上是企業(yè)將其生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品銷往其他國家或地區(qū)，通過產(chǎn)品的國際化（出口）實現(xiàn)進入目標市場的目的。具體形式：直接出口貿(mào)易進入戰(zhàn)略國外經(jīng)銷商企業(yè)對于在國外特定地區(qū)或市場上銷售或轉(zhuǎn)售其某種產(chǎn)品的客戶，授予獨家經(jīng)營權(quán)或優(yōu)先權(quán)，讓其負責(zé)該地區(qū)或市場的銷售國外代理商代理商的任務(wù)是使出口企業(yè)與購買企業(yè)直接聯(lián)系，促成雙方達成銷售協(xié)定。企業(yè)只是委托、代理關(guān)系。海外營銷子公司辦事處不具有法人資格；而營銷子公司具有法人資格，在法律上和稅負上都有獨立性。最終用戶企業(yè)與最終用戶取得聯(lián)系，將產(chǎn)品直接賣出，而不經(jīng)過任何中間機構(gòu)，是最直接的一種出口方式。具體形式：間接出口：間接出口方式投資少、風(fēng)險小，有利于集中生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟。但這種方式中間環(huán)節(jié)較多，會減少企業(yè)的盈利水平，也不利于企業(yè)了解國際市場和消費信息。貿(mào)易進入戰(zhàn)略貿(mào)易公司貿(mào)易公司具有一些生產(chǎn)企業(yè)不具備的優(yōu)勢，如大量懂外語、國際貿(mào)易和法律知識的專門人才，廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)，完善的國際市場信息系統(tǒng)，融資能力等。出口管理公司出口管理公司在為生產(chǎn)企業(yè)代理出口時，是以生產(chǎn)企業(yè)的名義進行的，有關(guān)訂單和報價等事宜都要征得生產(chǎn)企業(yè)的同意。合作出口合作出口是指一家企業(yè)利用自己的海外渠道出口自己的和另一家企業(yè)的產(chǎn)品。內(nèi)涵：

契約進入戰(zhàn)略是指國際企業(yè)通過簽訂契約（合同）的方式，實現(xiàn)技術(shù)、工藝、商標、管理、銷售渠道等無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移從而實現(xiàn)進入國際市場的戰(zhàn)略。

具體形式：

許可證貿(mào)易：許可證貿(mào)易是指擁有技術(shù)和商標所有權(quán)的國際企業(yè)通過發(fā)放許可證的方式參與國際經(jīng)營活動，以開拓某些特定國際市場的戰(zhàn)略；許可證貿(mào)易的核心在于技術(shù)使用權(quán)、產(chǎn)品制造權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)得到許可；優(yōu)點：第一，與直接投資相比，許可證貿(mào)易經(jīng)營風(fēng)險小。第二，許可證貿(mào)易會帶動國際企業(yè)產(chǎn)品出口。第三，許可證貿(mào)易可以避開東道國對產(chǎn)品進口和直接投資的各種限制。第四，許可證貿(mào)易有利于保護知識產(chǎn)權(quán)。

契約進入戰(zhàn)略具體形式：

許可證貿(mào)易不利影響：第一，可能產(chǎn)生企業(yè)未來的潛在競爭對手。第二，有時會影響國際企業(yè)的聲譽和長期市場目標的實現(xiàn)。

特許經(jīng)營特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的整套知識產(chǎn)權(quán)如商標、產(chǎn)品、專利和經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用；特許經(jīng)營具有標準化、簡單化和專業(yè)化的特點。

“交鑰匙”工程“交鑰匙”工程是指國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協(xié)定，為其設(shè)計和建造一個整體工程，在工程完工并可投入使用時將其移交給東道國企業(yè)管理的一種技術(shù)貿(mào)易方式。

契約進入戰(zhàn)略具體形式：

管理合同：管理合同是指具有管理優(yōu)勢的國際企業(yè)經(jīng)由合同安排委派其管理人員到另一國的某個企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營管理任務(wù)，并獲取一定的管理費；管理合同這種形式在中東市場比較流行。

國際BOT方式：“建設(shè)—經(jīng)營—移交”戰(zhàn)略，即在簽署合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)條款要求逐步完成“權(quán)限移交”；在規(guī)定期限內(nèi)對所投資項目的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)擁有程度是不同的，可根據(jù)固定成本或附加成本進行分配，包括廠房建造、員工職業(yè)培訓(xùn)、初期生產(chǎn)投入。

契約進入戰(zhàn)略內(nèi)涵：

投資進入戰(zhàn)略是通過對外直接投資的方式進入國際市場的戰(zhàn)略。對外直接投資是以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心、以獲取利潤為目標的資本輸出。

優(yōu)點：縮短了生產(chǎn)與銷售的距離，減少了中間環(huán)節(jié)和銷售成本，并可以避開關(guān)稅和非關(guān)稅限制，還能夠及時獲得國外市場信息反饋，掌握市場動態(tài)。具體形式：

獨資經(jīng)營：獨資經(jīng)營是指企業(yè)在東道國獨資開辦企業(yè)，從事經(jīng)營管理活動的方式；優(yōu)點：企業(yè)對其海外獨資企業(yè)的經(jīng)營管理活動有完全的決定權(quán)和控制權(quán)，有利于集中管理與決策，有利于技術(shù)和管理經(jīng)驗的保密，有利于貫徹執(zhí)行企業(yè)的全球戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽，并可獲得全部經(jīng)營利潤；投資進入戰(zhàn)略具體形式：

獨資經(jīng)營：主要缺點是所需投資相對較大，政治風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險相對較高，而且，一些發(fā)展中國家和地區(qū)的政府不太歡迎外資企業(yè)的獨資經(jīng)營；企業(yè)在東道國建立獨資經(jīng)營企業(yè)的方式有創(chuàng)建和收購兩種。

合資經(jīng)營：合資經(jīng)營一般是指兩國或兩國以上的投資者在一國境內(nèi)根據(jù)所在國（東道國）的法律，按一定比例出資合辦企業(yè)的投資行為；其特性是共同投資、共同管理、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，亦稱股權(quán)式合營；合資企業(yè)有三種基本股權(quán)形態(tài):多數(shù)股權(quán)合資（50%以上）、對等股權(quán)合資（50%對50%）和少數(shù)股權(quán)合資（49%以下）。投資進入戰(zhàn)略鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論

國際生產(chǎn)折中理論認為，國際企業(yè)開展對外直接投資是由三種因素決定的，即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。所有權(quán)優(yōu)勢:

也叫“競爭優(yōu)勢”或“壟斷優(yōu)勢”，是指一國企業(yè)擁有或能夠得到別國企業(yè)沒有或難以得到的生產(chǎn)要素稟賦、技術(shù)創(chuàng)新能力、無形資產(chǎn)以及規(guī)模經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢；

主要包括:技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、金融和貨幣優(yōu)勢。內(nèi)部化優(yōu)勢：

內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)為避免市場不完全性，而把企業(yè)的優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部所獲得的優(yōu)勢。企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略的選擇鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論區(qū)位優(yōu)勢：

區(qū)位優(yōu)勢是指東道國所特有的、不可移動的要素稟賦優(yōu)勢以及社會環(huán)境等方面的有利條件，包括有利的地理位置、豐富的自然資源、巨大的潛在市場、良好的社會經(jīng)濟和投資環(huán)境以及相應(yīng)的法規(guī)制度等；

區(qū)位因素主要包括:勞動力成本、市場潛力、投資環(huán)境、東道國政策。三者關(guān)系：

國際生產(chǎn)折中理論認為，所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢是決定國際企業(yè)對外直接投資的必備條件；

擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)可以通過出口或技術(shù)轉(zhuǎn)讓來發(fā)揮這些優(yōu)勢，而不一定進行對外直接投資。所有權(quán)優(yōu)勢只是說明企業(yè)擁有對外直接投資的能力，能否對外投資，還要取決于其他因素；中國人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國際商務(wù)》企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略的選擇鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論

內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)實依據(jù)，它決定了企業(yè)對外直接投資的目的和形式。但是，內(nèi)部化優(yōu)勢只考慮了對外投資的可能性，而缺乏明確的區(qū)位指向；

區(qū)位優(yōu)勢才是企業(yè)對外直接投資的充分條件，它決定了對外投資的區(qū)位選擇和戰(zhàn)略部署。希爾施模型

在希爾施模型中，希爾施把影響市場進入戰(zhàn)略選擇的變量分為四類，即生產(chǎn)成本、銷售成本、附加成本和風(fēng)險成本。生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的正常成本，包括購買實物資本和勞動力、原材料的投入成本。中國人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國際商務(wù)》企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略的選擇希爾施模型銷售成本

銷售成本是指企業(yè)銷售產(chǎn)品的成本，包括運輸、包裝、裝卸、保險、通訊等費用和進口國征收的關(guān)稅等。附加成本

附加成本是指管理和協(xié)調(diào)國外經(jīng)營活動所增加的成本，包括由于對國外的法律、稅收制度、社會風(fēng)俗習(xí)慣不熟悉所引起的成本風(fēng)險成本

風(fēng)險成本是指企業(yè)以契約的形式轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)如許可證等所遇到的風(fēng)險成本

企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，也有人稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門）為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)定、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式；實質(zhì)上是以合作代替對抗，是更高形式、更激烈競爭的開始；戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為跨國公司擴張的流行選擇。其具有跨國性、組織松散性、平等性、優(yōu)勢互補性、競爭與合作并存性、聯(lián)盟的廣泛性、行為的戰(zhàn)略性等特征。利基戰(zhàn)略“利基”是美國學(xué)者用來借喻日本企業(yè)的一種市場縫隙戰(zhàn)略；其他戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的實質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領(lǐng)先者，實現(xiàn)市場滲透，同時建立各種進入壁壘，不斷提升企業(yè)的國際競爭力；海外市場競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)自身的實力是參與國外企業(yè)競爭與合作的基礎(chǔ)，國內(nèi)企業(yè)本身也是一個從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷過程；作為發(fā)展中國家的企業(yè)來說，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰(zhàn)略。其他戰(zhàn)略大企業(yè)的類型已有良好國際化基礎(chǔ)和較強經(jīng)營能力的專業(yè)外貿(mào)公司；具有相當技術(shù)實力和經(jīng)營能力的企業(yè)或企業(yè)集團；現(xiàn)有的工貿(mào)、技貿(mào)、農(nóng)貿(mào)、銀貿(mào)公司或集團。二、中國大型企業(yè)的國際化戰(zhàn)略出口戰(zhàn)略中國企業(yè)的出口，也是一個漸進的、不斷發(fā)展的過程。從經(jīng)過海外代理商間接出口，到在海外設(shè)立銷售公司直接出口，再到制定國際營銷戰(zhàn)略，已經(jīng)步入戰(zhàn)略形成階段；海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。海爾進軍海外市場采取了直接出口、創(chuàng)造品牌、營銷本地化的方式；格蘭仕則采取間接出口和OEM方式，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是選擇了為其他知名廠商代工的方式；通過以上分析可以看出，大企業(yè)進入產(chǎn)品出口階段，既是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢的體現(xiàn)，又是海外營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程，同時還能夠通過迅速反映國際市場需求，刺激產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)的提升。大企業(yè)的國際化戰(zhàn)略契約進入戰(zhàn)略以特許經(jīng)營為例，很多國際服務(wù)業(yè)采用特許經(jīng)營的方式來進入他國?？系禄?、麥當勞、假日酒店等，都是通過特許經(jīng)營開拓國際市場的。直接投資戰(zhàn)略對于在海外建立子公司，有的企業(yè)采取新建的方式（綠地投資），有的企業(yè)采取跨國并購的方式；新建，康佳由外方代理出口向新建生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)變；合資，中興公司在巴基斯坦組建合資公司，采取買方信貸、廠方貼息的辦法，主要以技術(shù)作為籌碼，進行OEM組裝；收購兼并，海爾在意大利工廠采取并購方式，投資1000萬歐元，持股87%。大企業(yè)的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種全新的現(xiàn)代組織形式，已被眾多當代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟的方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)提高國際市場競爭力的有效形式；荷蘭飛利浦公司自1985年以來已在我國建立了40家合資企業(yè)；我國已有一些大型企業(yè)與跨國公司建立了廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷等方面的合作。區(qū)位策略區(qū)位策略所解決的是投資地選擇問題，即在何國（何地）投資最為有利。實質(zhì)上，是對東道國的區(qū)位優(yōu)勢進行評價與比較，從市場狀況、資源條件、投資硬環(huán)境與軟環(huán)境等方面，考察東道國內(nèi)外生產(chǎn)區(qū)位對稟賦所具有的吸引力。大企業(yè)的國際化戰(zhàn)略區(qū)位策略決定跨國公司投資區(qū)位決策的因素包括:一是傳統(tǒng)因素，其中又分為勞動力成本、公司稅率和市場容量等因素；二是聚集利益因素，可分為基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)化程度和現(xiàn)有外國直接投資等因素；三是風(fēng)險因素，又進一步分為與其他國家關(guān)系、與鄰國關(guān)系、東道國風(fēng)險度與開放度；一，中國擁有潛在的“巨大的市場”；其二，中國是一個擁有優(yōu)秀人才的國度；其三，中國是一個擁有“基礎(chǔ)技術(shù)”的國度。利基戰(zhàn)略海爾集團在美國市場上就恰當?shù)剡\用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向GE、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200升以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60升到160升的各種類型的小型冰柜和設(shè)計新穎的酒柜，然后再考慮市場的全面滲透；格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節(jié)（也稱萬向接頭）生產(chǎn)，都成功地運用了這一戰(zhàn)略。大企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中小企業(yè)國際化面臨的問題中小企業(yè)在國際化進程中具有一定的自身優(yōu)勢，如適應(yīng)市場的能力強、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新多樣化等，但還存在很多劣勢:許多中小企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范，產(chǎn)品競爭力不強，風(fēng)險承受能力弱，經(jīng)營狀況不夠穩(wěn)定，甚至財務(wù)制度不夠健全；不熟悉國際市場環(huán)境；融資困難；人才匱乏；母國政策支持不足。三、中國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中小企業(yè)國際化進程中小企業(yè)國際化不僅是一個由國內(nèi)市場向國外市場的發(fā)展過程，而且是一個雙向過程，包括“引進來”與“走出去”兩個方面；產(chǎn)品國際化；銷售國際化；管理國際化；融資國際化；投資國際化。三、中國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略“引進來”戰(zhàn)略引進外國先進技術(shù)與設(shè)備，中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化，要考慮如何縮小與國際先進技術(shù)水平之間的差距，引進技術(shù)與設(shè)備是條捷徑，與自主創(chuàng)新相比，這對于人力資源與資金的需求較少，風(fēng)險較小、見效快，符合中小企業(yè)自身的特點；吸引FDI，利用勞動力低廉的成本優(yōu)勢吸引FDI，擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代，并享受了FDI帶來的外溢效應(yīng)。中小企業(yè)吸收FDI還能夠利用投資者的國外銷售渠道，實現(xiàn)和擴大產(chǎn)品出口。貿(mào)易進入戰(zhàn)略中小企業(yè)利用貿(mào)易的方式（間接出口和直接出口）進入海外市場仍然是其首選。中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略對外直接投資對外直接投資是中小企業(yè)國際化的最高階段，也是最復(fù)雜的階段，要求中小企業(yè)在具備相當條件時才能進行。戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)通過分析自身在價值鏈上的競爭力，采取與強勢相關(guān)企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的方式，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)營實力和市場取勝機會；成為出口基地加入以大企業(yè)為核心的跨國經(jīng)營集團與跨國公司配套發(fā)展與大企業(yè)或跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)間的聯(lián)盟中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略“走出去”戰(zhàn)略的提出“走出去”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)“走出去”戰(zhàn)略的實施四、中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略“走出去”戰(zhàn)略提出過程“走出去”戰(zhàn)略是鄧小平同志的對外開放理論的新發(fā)展。鄧小平的對外開放理論為實施“走出去”戰(zhàn)略奠定了扎實的思想和理論基礎(chǔ)；2000年初，江澤民同志在全面總結(jié)我國的對外開放歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，審時度勢明確提出必須不失時機地實施“走出去”戰(zhàn)略；黨的十六大明確提出，要堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平。；胡錦濤同志從我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放的實際出發(fā)，明確闡述了如何進一步實施“走出去”戰(zhàn)略“走出去”戰(zhàn)略的提出“走出去”戰(zhàn)略提出背景應(yīng)對日益激烈的國際貿(mào)易摩擦；我國經(jīng)濟發(fā)展對國際市場的依賴性增大；應(yīng)對人民幣升值的壓力；改善貿(mào)易失衡；我國國民收入水平較低與資本相對過剩的矛盾?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的意義有利于促進改革開放，加快社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完；有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;有利于通過開拓國外市場，帶動產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)出口，彌補國內(nèi)資源不足，拓展我國經(jīng)濟發(fā)展空間；“走出去”戰(zhàn)略的提出“走出去”戰(zhàn)略的意義有利于進一步發(fā)展我國的對外經(jīng)濟關(guān)系，加強與世界各國的交流，積極利用和參與國際分工，分享新技術(shù)革命的成果，加快我國現(xiàn)代化建設(shè)；有利于催生和培育中國的跨國公司，加速中國跨國公司的成長壯大；有利于提高中國的國際地位?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的提出“走出去”戰(zhàn)略的理論分析英國學(xué)者鄧寧在把折中理論用于解釋發(fā)展中國家和地區(qū)的對外投資時指出，發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)也是因為具有所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化特定優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢后才有可能進行對外直接投資的；鄧寧認為，一個國家在其投資發(fā)展周期上存在四個階段；第一階段，外來投資和對外投資都很少或者沒有，因為沒有獨特的技術(shù)或即使有也達不到對外直接投資的程

度，對外來投資也不持歡迎態(tài)度；而該國本身的區(qū)位特定優(yōu)勢也很小，不足以吸引外資的流入；第二階段，國內(nèi)經(jīng)濟有了發(fā)展，具有一定的區(qū)位特定優(yōu)勢，開始吸引外資，外來投資逐漸上升，而對外直接投資仍然很少，并且對外直接投資的目的是為了取得外國技術(shù)或“購買”進入外國市場的權(quán)力?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的基礎(chǔ)“走出去”戰(zhàn)略的理論分析第三階段，本國企業(yè)逐漸成長，外來資本和對外直接投資都在增長，本國企業(yè)發(fā)展起了自己的所有權(quán)特定優(yōu)勢，而且發(fā)現(xiàn)利用這一優(yōu)勢的最好途徑是對外直接投資。而吸引外資則主要是引導(dǎo)外國企業(yè)投向本國區(qū)位特定優(yōu)勢強而所有權(quán)特定優(yōu)勢最弱的領(lǐng)域，同時促使本國企業(yè)向國外投資于本身所有權(quán)特定優(yōu)勢強但區(qū)位特定優(yōu)勢弱的領(lǐng)域。該國在直接投資領(lǐng)域開始參與國際分工；第四階段，該國成為直接投資凈輸出國，對外投資大于外資的流入，這表明該國企業(yè)的資金、技術(shù)實力都十分雄厚，已有很強的所有權(quán)特定優(yōu)勢和不斷加強的從外國而非本國的投資環(huán)境中利用其優(yōu)勢的傾向；有關(guān)專家認為，目前我國對外投資水平處于第二與第三階段之間，但仍偏重于第二階段。據(jù)學(xué)者分析，在今后的5～10年中，我國的對外投資會有較大幅度的增長?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的基礎(chǔ)“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實可行性我國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝有了長足進步，一些高新技術(shù)產(chǎn)品達到或接近國際先進水平，對經(jīng)濟欠發(fā)達國家來說，具有較強的比較優(yōu)勢，創(chuàng)造了“走出去”的技術(shù)條件；經(jīng)過多年對境外投資的積極探索，已培養(yǎng)了一定數(shù)量熟