企業(yè)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)費用管理課件

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓(xùn)時間不得低于120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于96小時。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條

培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)項目的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條

人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目。第十一條

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團的送外培訓(xùn)項目及年度培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施的流程做出了詳細(xì)的說明。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓(xùn)計劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計劃表及相應(yīng)的預(yù)算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃、預(yù)算；

（四）

培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條

培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)及計劃外培訓(xùn)四種。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓(xùn)計劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃及預(yù)算員工招聘計劃培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程具體流程圖（圖二）①

招聘組以培訓(xùn)申請單的形式表明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。②

培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作。③培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。④由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評估。⑤培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖二）新員工入職培訓(xùn)流程圖招聘組新員工入職培訓(xùn)需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備培訓(xùn)實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

第十五條

提高培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

職位晉升或有潛質(zhì)的員工

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：①農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的項目；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；③新任工作的了解、認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新管理或市場理念⑤各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善；⑥個人素質(zhì)能力。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程：根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。①

受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員；②

個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓(xùn)組報名；③

培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作；④

培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓(xùn)，需填寫外訓(xùn)申請單，辦理相應(yīng)手續(xù)；⑥外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖三）提高培訓(xùn)流程不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可員工自我分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)

向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條

項目培訓(xùn)

（一）項目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計劃中確定的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：項目培訓(xùn)的具體流程圖（見附圖四）。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖四）項目培訓(xùn)流程圖不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條

計劃外培訓(xùn)

（一）計劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、項目培訓(xùn)外的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：計劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項目培訓(xùn)執(zhí)行。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)制度

本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。

本章從培訓(xùn)費用的承擔(dān)和各種培訓(xùn)費用的計算作了詳細(xì)的規(guī)定。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第十九條

提高培訓(xùn)的費用由其所在部門負(fù)擔(dān)。第二十條

入職培訓(xùn)的費用由用人部門負(fù)擔(dān)。第二十一條

除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費用一律由個人負(fù)擔(dān)。第二十二條

送外培訓(xùn)費用計算方法：送外培訓(xùn)費用=應(yīng)交培訓(xùn)費用+來往交通費+在崗培訓(xùn)費用

①應(yīng)交培訓(xùn)費用=（培訓(xùn)費用+資料費+教師費用）×受訓(xùn)人數(shù)

②在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時平均工資培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第二十三條

內(nèi)部培訓(xùn)費用計算方法：內(nèi)部培訓(xùn)費用=在崗培訓(xùn)費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用

①在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時平均工資②教材費用=課程設(shè)計總費用/重復(fù)使用次數(shù)③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費④管理費用=維護費用+管理人員工資⑤教師報酬=教師工資+課程價值費培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第二十四條

課程價值費有技能培訓(xùn)價值費和管理培訓(xùn)價值費兩部分。技能培訓(xùn)價值費：10元/天/人。管理培訓(xùn)價值費：

初級：30元/天/人

中級：50元/天/人

高級：100元/天/人項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)：50元/天/人

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第六章培訓(xùn)合同的簽訂

本章共1條，指明培訓(xùn)合同簽訂的名稱。第二十五條

培訓(xùn)合同的簽訂是指培訓(xùn)服務(wù)合同的簽訂。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第六章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰

本章共二條，自二十六條至二十七條。本章規(guī)定了培訓(xùn)的激勵細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行獎勵和處罰。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰第二十六條

滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎勵：①培訓(xùn)期間出勤率達(dá)98%以上；②受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)；③各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在90分以上。④培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學(xué)，使其技能提高，并普遍得到承認(rèn)者。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰第二十七條

如有下列行為之一者，將受到處罰：①受訓(xùn)期間出勤低于80%的

；②有2次以上不能按時完成教師布置的各項作業(yè)的；③曠工1天的；④遲到、早退2次/月的；

⑤考試成績60分以下的。

⑥在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培訓(xùn)的反饋本章共三條，自第二十八條至第三十條。本章闡明了培訓(xùn)反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培訓(xùn)的反饋第二十六八條

目的：能有效的處理培訓(xùn)實施過程中存在的問題；第二十九條

方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，由學(xué)員在受訓(xùn)課程結(jié)束的當(dāng)天，填寫培訓(xùn)反饋表；第三十條

檢查與處理：在培訓(xùn)結(jié)后三天內(nèi)，由人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管、任課老師三人進(jìn)行評估和分析，決定處理的方法和資源。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第八章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第九章培訓(xùn)效果的跟蹤本章共一條，規(guī)定了受訓(xùn)員工在工作中應(yīng)接受對其培訓(xùn)效果的監(jiān)督。第三十一條

考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容完整性及在訓(xùn)后工作過程中的應(yīng)用程度；在學(xué)員受訓(xùn)結(jié)束時，要求受訓(xùn)員工作一個行動計劃表，以備監(jiān)督其學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第九章培訓(xùn)培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十章相關(guān)的支持文件本章共一條，說明在制定本規(guī)定時，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。

第三十二條

相關(guān)的支持文件有《國家有關(guān)員工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定》、《山東常林集團關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定》、《員工手冊》、《培訓(xùn)管理制度章程》、《集團職位說明書》。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十一章所需的記錄用表本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行本規(guī)定時，所采用的表格。第三十三條

本制度在執(zhí)行的過程中用的表格有《外出學(xué)習(xí)人員登記表》、《培訓(xùn)需求計劃表》、《外出培訓(xùn)需求計劃表》、《個人培訓(xùn)申請表》、《部門培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)跟蹤表》、《培訓(xùn)獎勵通知單》、《培訓(xùn)處罰通知單》、《培訓(xùn)證書申請表》。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十一章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十二章附則本章共二條，對本制度進(jìn)行補充說明。第三十四條

本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條

本規(guī)定自本下發(fā)之日起執(zhí)行。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第十二章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定課程結(jié)束。預(yù)祝合作愉快！謝謝！培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則

本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第一條

為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。第三條員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一章總則第四條管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓(xùn)時間不得低于120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于96小時。第五條員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第一培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)

本章共有5條，第七條—第十一條

本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章職責(zé)第七條

培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作。第八條

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)項目的組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。第九條

人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制、調(diào)整或計劃變更的審批。第十條

分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目。第十一條

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團的送外培訓(xùn)項目及年度培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第二章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

本章共六條，自第十二條至第十七條。本章從培訓(xùn)計劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實施的流程做出了詳細(xì)的說明。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十二條

培訓(xùn)計劃的制定（見圖一）。

（一）

以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；

（二）

培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計劃表及相應(yīng)的預(yù)算；

（三）

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃、預(yù)算；

（四）

培訓(xùn)主管根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜。第十三條

培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)及計劃外培訓(xùn)四種。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖一）培訓(xùn)計劃制定的流程圖制定年度培訓(xùn)計劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算績效考核的結(jié)果培訓(xùn)需求調(diào)查和分析員工發(fā)展計劃公司關(guān)鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃及預(yù)算員工招聘計劃培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十四條

新員工入職培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容第一天公司歷史公司理念企業(yè)文化、精神員工手冊第二天人事、行政、財務(wù)制度第三天銷售范圍區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育職業(yè)病防治第七天相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程具體流程圖（圖二）①

招聘組以培訓(xùn)申請單的形式表明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。②

培訓(xùn)組主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作。③培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。④由培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)效果的評估。⑤培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖二）新員工入職培訓(xùn)流程圖招聘組新員工入職培訓(xùn)需求培訓(xùn)申請單培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備培訓(xùn)實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況不合格處置培訓(xùn)效果的評估與考核向各有關(guān)單位公布結(jié)果培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序

第十五條

提高培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對象

職位晉升或有潛質(zhì)的員工

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：①農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的項目；②有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識；③新任工作的了解、認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(含職位說明書的內(nèi)容)；④提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新管理或市場理念⑤各項管理基礎(chǔ)管理知識的完善；⑥個人素質(zhì)能力。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三）培訓(xùn)流程：根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。①

受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員；②

個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓(xùn)組報名；③

培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實施工作；④

培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)；⑤

如果是送外培訓(xùn)，需填寫外訓(xùn)申請單，辦理相應(yīng)手續(xù)；⑥外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（三培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖三）提高培訓(xùn)流程不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可員工自我分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)

向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十六條

項目培訓(xùn)

（一）項目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計劃中確定的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：項目培訓(xùn)的具體流程圖（見附圖四）。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序（圖四）項目培訓(xùn)流程圖不合格合格補習(xí)培訓(xùn)向各有關(guān)單位公布處置結(jié)果培訓(xùn)實施員工參加培訓(xùn)總經(jīng)理認(rèn)可人力資源部認(rèn)可外送培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)推薦員工培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備簽訂培訓(xùn)合同員工外出申請表作受訓(xùn)報告

反饋和計劃年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)檔案整理人資部的跟蹤培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)評估受訓(xùn)效果傳遞性培訓(xùn)向人力經(jīng)理匯報合格不合格培訓(xùn)組備忘通知培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章程序第十七條

計劃外培訓(xùn)

（一）計劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、項目培訓(xùn)外的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)流程：計劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項目培訓(xùn)執(zhí)行。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第三章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)制度

本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。

第十八條

參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第四章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。

本章從培訓(xùn)費用的承擔(dān)和各種培訓(xùn)費用的計算作了詳細(xì)的規(guī)定。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第十九條

提高培訓(xùn)的費用由其所在部門負(fù)擔(dān)。第二十條

入職培訓(xùn)的費用由用人部門負(fù)擔(dān)。第二十一條

除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費用一律由個人負(fù)擔(dān)。第二十二條

送外培訓(xùn)費用計算方法：送外培訓(xùn)費用=應(yīng)交培訓(xùn)費用+來往交通費+在崗培訓(xùn)費用

①應(yīng)交培訓(xùn)費用=（培訓(xùn)費用+資料費+教師費用）×受訓(xùn)人數(shù)

②在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時平均工資培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第二十三條

內(nèi)部培訓(xùn)費用計算方法：內(nèi)部培訓(xùn)費用=在崗培訓(xùn)費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用

①在崗培訓(xùn)費用=學(xué)員人數(shù)×學(xué)習(xí)天數(shù)×8×學(xué)員每小時平均工資②教材費用=課程設(shè)計總費用/重復(fù)使用次數(shù)③消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費④管理費用=維護費用+管理人員工資⑤教師報酬=教師工資+課程價值費培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)費用管理第二十四條

課程價值費有技能培訓(xùn)價值費和管理培訓(xùn)價值費兩部分。技能培訓(xùn)價值費：10元/天/人。管理培訓(xùn)價值費：

初級：30元/天/人

中級：50元/天/人

高級：100元/天/人項目培訓(xùn)、計劃外培訓(xùn)：50元/天/人

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第五章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第六章培訓(xùn)合同的簽訂

本章共1條，指明培訓(xùn)合同簽訂的名稱。第二十五條

培訓(xùn)合同的簽訂是指培訓(xùn)服務(wù)合同的簽訂。

培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第六章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰

本章共二條，自二十六條至二十七條。本章規(guī)定了培訓(xùn)的激勵細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行獎勵和處罰。培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰第二十六條

滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎勵：①培訓(xùn)期間出勤率達(dá)98%以上；②受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)；③各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在90分以上。④培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學(xué)，使