銀行機關(guān)述職報告五篇

—銀行機關(guān)述職報告五篇述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及熟悉表述出來。這一部分要寫具體，對一些重大問題的決策過程，對麻煩大事的處理思路。以下是整理的銀行機關(guān)述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。銀行機關(guān)述職報告范文一20X年是我在X支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個人客戶經(jīng)理，快速的轉(zhuǎn)變成為一名會計主管，除主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力工作之外，能夠仔細履行工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：一、仔細貫徹落實會計根底管理精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。1、堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項管理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進步。2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止顯現(xiàn)互相推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，根據(jù)崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內(nèi)掌握度得到了進一步完善。二、仔細貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時整改，促進會計出納工作根底標準化水平的提高1、在工作中，我一直堅持以“提高柜面效勞質(zhì)量”為目標，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了標準，轉(zhuǎn)變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故按時整改，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅持日常按時制度檢查和事后稽核通報，強化內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的根本依據(jù)和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注意雙管齊下、標本兼治。一是充足發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和標準，利用實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的時機，使我支行內(nèi)控工作制度化、標準化。二是正確處理好事后稽核發(fā)覺的問題。首先根據(jù)我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進行即時、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關(guān)過失，按時做好事后稽核過失的分析反應(yīng)工作，按時賜予出錯柜員通報，查找問題原因，按時落實整改。從各個環(huán)節(jié)強化對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機制。3、注意提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，假如自己不對會計業(yè)務(wù)有肯定的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，主動與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進行溝通，通過自己的努力，熟識業(yè)務(wù)，進入角色。三、加大力度強化風險管理。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率到達了XXX%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強化員工風險意識營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風險文件制度；定期協(xié)作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；根據(jù)分行要求建立名譽風險防控體系，并定期組織演練。3、強化晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風險在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發(fā)大事處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進行逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了堅固的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面案件，培訓(xùn)效果明顯。4、突發(fā)大事處理工作方面根據(jù)分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)大事處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、名譽風險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期協(xié)作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)大事模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)大事處理力量，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)大事打下了堅實的根底。四、存在的問題業(yè)務(wù)指標方面1、20X年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在缺乏；最終，員工主動營銷意識薄弱、營銷力量有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷勝利率上均為到達預(yù)期的效果。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的上下嚴峻影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。4、對公網(wǎng)銀對賬工作推動緩慢20X年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。根底管理方面20X年支行發(fā)生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴峻的串號運用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴格。②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風險管理責任。柜面效勞方面員工主動效勞意識有待提高，柜面效勞標準性有待強化。集中表達在，營業(yè)大堂人員主動效勞意識缺乏，更多時分員工仍是被動接受客戶詢問，提供被動效勞；柜面標準效勞的持續(xù)性缺乏，部分員工不能保證工作日全時段的標準化效勞。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中表達在：1、工作方案性需強化，部分工作方案考慮不夠充足；2、制度落實不到位，部分業(yè)務(wù)流程為根據(jù)制度要求落到實處，檢查監(jiān)督力度缺乏；3、對員工的風險教育需進一步強化。五、20X年工作目標1、加大員工的技能、效勞培訓(xùn)力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準，定期、持續(xù)開展員工操作技能及效勞培訓(xùn)工作，并按月進行評比。同時，強化檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點效勞核算水平。2、強化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面降低過失率部門需強化員工培訓(xùn)工作，來滿意支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核方法，聯(lián)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終完成審計檢查及分行會計部過失考核雙達標的目標。3、強化風險培訓(xùn)由于20X年的重大過失，使我熟悉到，對于新員工來講，風險意識需要日日灌輸，每天培訓(xùn)，13年部門將大力強化風險方面的考核，一旦發(fā)覺有可能顯現(xiàn)風險的錯誤操作，支行將嚴格處理，絕不姑息。4、強化部門員工主動營銷的意識部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴肅考核，并形成制度，全年執(zhí)行。銀行機關(guān)述職報告范文二我是X銀行會計X年X月從學(xué)校畢業(yè)分配到X銀行工作，現(xiàn)任X銀行出會計一職.下面我將任職一年以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予評議.一、強化學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高自身素養(yǎng)。優(yōu)質(zhì)文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，但如何落施行動上，徹底轉(zhuǎn)變我行社會形象，營業(yè)室全體人員的確動了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，仔細落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟程度作為衡量效勞水平尺度，苦練根本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，防止失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞效勞，但是，因各種因素，營業(yè)室的效勞質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問大力拓展業(yè)務(wù)營業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制造良好的進展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個效勞”。一是給客戶服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶介紹給我，本著“客戶就是”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮品主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑容。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了好友，也成為了建行的忠誠客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務(wù)，不管柜員業(yè)務(wù)、裝備顯現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)懷和幫忙。三是給各網(wǎng)點服好務(wù)，因營業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不管網(wǎng)點因裝備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能主動為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫忙他們解決。二、勤奮務(wù)實，真抓實干，全力搞好銀行工作今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領(lǐng)悟新業(yè)務(wù)，把握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點，大力宣揚和營銷我行產(chǎn)品，同時指導(dǎo)、幫助其他網(wǎng)點開展新業(yè)務(wù)的推銷活動，努力進展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬元，代理記帳式和電子國債200余萬元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的布置下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALLCENTER系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù)、VIP客戶等新業(yè)務(wù)進行了屢次授課。三、一馬當先，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用過去的一年是建設(shè)銀行重大改革的一年，在X年中，我本人除仔細學(xué)習(xí)與改革相關(guān)的文件精神，作好心理準備外，還主動主動的和營業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性，強化同志們對我行改革的信念，端正同志們對改革的看法。日常工作中，自己一馬當先，加班加點工作多干，主動關(guān)懷幫忙他人，發(fā)覺問題按時匯報，主動解決。盡的努力表達出一個黨員、一個中層干部應(yīng)起到的帶頭作用。四、存在的缺乏和下一步準備。如今存在的問題主要是理論水平還有待提高，是應(yīng)急處理水平還不夠，只有不斷地強化理論學(xué)習(xí)，主動吸取先進經(jīng)驗，廣泛聽取看法，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責。一枝筆寫作網(wǎng)下一步，我將在銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，強化自己黨性修養(yǎng)，以更飽滿的熱忱，端正的工作姿態(tài)，以社會主義榮辱觀為準繩，仔細鉆究業(yè)務(wù)學(xué)問，強化團結(jié)，努力工作，把我的工作提高到一個新的高度。銀行機關(guān)述職報告范文三20X對我們國家來說是很不尋常、很不平凡的一年，祖國在冰雪中直立，在震蕩中頑強。20X年也是經(jīng)濟金融形勢冗雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風險增加。欣喜的是，中國XX銀行股改方案獲得的批準，終于讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。一年來，在分行黨委特別是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫忙下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下：一、仔細貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議仔細查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《X銀行XX省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計根底管理工作會議上簽訂的《會計根底管理及內(nèi)控建設(shè)責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項管理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的按時性和真實性，充足發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息按時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的強化，直接促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強盛的監(jiān)督和震懾作用。4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20X年，我仔細貫徹落實會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職力量。20X年，我催促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。二、深化學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)進展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。1、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀。深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動是順應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，完成新進展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過仔細的思索、學(xué)習(xí)和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學(xué)進展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革進展大局做出應(yīng)有的奉獻，著重應(yīng)做好以下幾點：（1）、堅持全面、協(xié)調(diào)進展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)進展觀，必需堅持全面協(xié)調(diào)進展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將但凡有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作。全行整體利益和改革進展的大局相順應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面互相促進，協(xié)調(diào)進展。（2）、堅持可持續(xù)進展，構(gòu)建風險防控長效機制。會計工作要完成可持續(xù)進展，構(gòu)建風險防控長效機制，必需堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風險辨認力量。要強化問責，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達農(nóng)行的社會形象和社會名譽。總行制定特地的守則來統(tǒng)一標準全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革進展非常重要的根底和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于標準全行效勞標準，提升全行金融效勞水平；有助于防范合規(guī)風險和本文來源：公務(wù)員在線X操作風險；有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。為到達標準行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署，主動組織我部員工和業(yè)務(wù)條線主動參與學(xué)習(xí)教育、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。銀行機關(guān)述職報告范文四不斷強化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。如今金融行業(yè)的競爭日益劇烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)品種日益豐富。作為銀行柜員，只有自己首先學(xué)習(xí)把握這些新產(chǎn)品的學(xué)問，才能向客戶營銷。為此我不斷地強化學(xué)習(xí)，學(xué)會相關(guān)操作規(guī)程。我覺得，只有學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上業(yè)務(wù)進展的需要。獨木不成林，在與同事合作中，我不僅做好自己份內(nèi)事，還要幫忙其他同事一同干好工作，尤其在業(yè)務(wù)溝通上，主動向同事們介紹自己工作中的好方法，悉心幫忙業(yè)務(wù)不太嫻熟的同志提高操作技能，幫忙他們共同提高業(yè)務(wù)水平，提高我們整體的效勞質(zhì)量。立足本職崗位，熱誠效勞客戶。我所在的崗位是我行的效勞窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提示自己要在工作中仔細仔細再仔細，嚴格根據(jù)行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。我所效勞的客戶文化層次和性格脾氣各不相同，我時辰提示自己要從詳情做起，把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，微小化，平民化，生活化，專心來為廣闊顧客效勞。當我聽到客戶對我說：你的活兒干的真快……你的看法真好……這樣的話的時分。我心里就萬分的快樂，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的鼓勵。我們就應(yīng)當在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，領(lǐng)先垂范，勇挑重擔，愛崗敬業(yè)，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中遇到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，主動尋求解決問題的方法，問題解決后要按時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，防止重蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業(yè)務(wù)也有更強的接收力量，我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握新業(yè)務(wù)新技能后要向其他同志講解，使大家都盡快把握以促進業(yè)務(wù)的更快進展。銀行機關(guān)述職報告范文五自從高校畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了，時間過的真是非?？臁＿b想當年我為了如今的銀行職員的工作，閱歷了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當時就只有一種想法，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了?，F(xiàn)實也正是如此，雖然在銀行我只是一名一般的員工，每天的工作也不是許多，可是我的工資還是不錯的，我也為當年始終努力不停的學(xué)習(xí)感到欣慰。終于捧著一個鐵飯碗了，肯定要好好的珍惜。轉(zhuǎn)瞬間從進入X銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于X銀行有了更加深化的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫忙，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名X銀行員工，親身感受了X銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大改變——如經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效考核指標等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注意量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒁赓|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著改變。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們X銀行“標準經(jīng)營”提出了很多更為明確和細化的要求，工作中注意詳情管理、精細化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于“有備無患”。20X年末，我報名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動至X地審批組擔任合規(guī)性檢查崗工作。從南區(qū)支行理財中心的個貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批搭配規(guī)性檢查崗，這個跨度不行謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)懷、同事的幫忙指導(dǎo)和我個人的自學(xué)努力下，通過閱讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不順應(yīng)，快速地融入到如今的崗位角色中。我較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。X地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批X銀行信貸經(jīng)營部門報送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作為我們所效勞的客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、標準的效勞，是我作為一名審批搭配規(guī)性檢查人員最根本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的努力幫忙經(jīng)營部門工作，耐煩解答他們對于審批中存在的各種疑問，并經(jīng)常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進行溝通，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實情況和問題，按時向領(lǐng)導(dǎo)、專審進行匯報，盡可能幫忙解決審批與經(jīng)營由于信息不對稱造成的沖突，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策提供依據(jù)，完成X銀行利益的化。X地審批組是行內(nèi)一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我常常思索的問題。我在工作中發(fā)覺，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡潔重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性檢查工作中對申報單位一些財務(wù)指標的驗算，計算比擬簡潔，但要檢查多個單位的多個財務(wù)指標也要花費合規(guī)性檢查人員相當多的時間和精力。我通過自學(xué)，運用我們常用的eXecl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流淌比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔保率等數(shù)據(jù)就能自動計算生成，極大地便利了工作、提高了效率。我還把這張表格與四周的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部很多相關(guān)的報表進行了關(guān)聯(lián)