部門主管工作考核制度

第15頁共15頁部門主管工作考核制度一、對象?：各部門主?管（采用扣?分制執(zhí)行，?___分代?表___元?）二、考?核的內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)1、?遇到問題，?不能及時(shí)_?__員工解?決或解決不?力，造成不?良后果，扣?___分。?2、部分?內(nèi)部工作指?揮協(xié)調(diào)不力?或不及時(shí)，?造成不良后?果。扣__?_分。3?、部門內(nèi)部?管理不善，?對內(nèi)寬容，?包庇，對外?回避、隱瞞?考核不真實(shí)?，全面造成?不良后果。?扣___分?。4、部?門內(nèi)部出現(xiàn)?問題，不追?究責(zé)任，聽?之任之?？?___分。?5、部門?工作出現(xiàn)職?責(zé)范圍內(nèi)工?作不積極，?不能以身作?則，扯皮不?管或履行職?責(zé)沒力度，?造成不良后?果，扣20?~___分?。6、為?員工為顧客?服務(wù)意識不?強(qiáng)，對反映?或投訴問題?采取扯皮、?推諉敷衍或?處理不及時(shí)?，造成不良?后果?？??0~___?分。7、?對外部門關(guān)?系協(xié)調(diào)不當(dāng)?，關(guān)系緊張?，工作開展?難，影響部?門工作，造?成不良后果??？?0~?___分。?8、未履?行主管崗位?職責(zé)，一條?扣___分?，履行不認(rèn)?真扣___?分。三、?考核原則：?1、不重?復(fù)考核。同?一件事，對?部門員工進(jìn)?行了扣分考?核，就對主?管個(gè)人進(jìn)行?扣分的考核?；對主管個(gè)?人進(jìn)行了考?核就不對部?門員工進(jìn)行?扣分的考核?。2、直?接責(zé)任考核?。即部門員?工扣分考核?，是主管的?個(gè)人造成的?就只對主管?個(gè)人進(jìn)行扣?分考核，部?門員工就不?再被考核。?四、考核?程序和方法?：1、通?過主管會議?，民主通過?，少數(shù)服從?多數(shù)，由經(jīng)?理仲裁。?2、主管會?成員。經(jīng)理?、前廳部主?管、化妝部?主管、攝影?部主管，可?在特殊情況?選優(yōu)秀員工?參加考核。?第二篇：?部門業(yè)務(wù)主?管考核辦法?業(yè)務(wù)主管考?核辦法第?一章總則?第一條：?為建立公司?各部門業(yè)務(wù)?主管聘用及?考核制度，?健全科學(xué)、?規(guī)范、高效?的用人機(jī)制?，拓寬選人?、用人渠道?，促使德才?兼?zhèn)?、?shí)績?突出、群眾?擁護(hù)的優(yōu)秀?人才脫穎而?出，努力建?設(shè)一支高素?質(zhì)的業(yè)務(wù)主?管團(tuán)隊(duì)，以?促進(jìn)公司各?部門工作卓?有成效地進(jìn)?行，制定本?辦法。第?二條。本辦?法所指各部?門業(yè)務(wù)主管?，是指公司?內(nèi)部各行政?及業(yè)務(wù)部門?的負(fù)責(zé)人（?含副職）。?第二章業(yè)?務(wù)主管任職?的基本條件?第三條：?各部門業(yè)務(wù)?主管應(yīng)具備?以下基本條?件：（一?）共性條件?：1、思?想政治素質(zhì)?條件好，責(zé)?任意識濃，?事業(yè)意識強(qiáng)?，開拓意識?好；2、?業(yè)務(wù)熟練，?業(yè)務(wù)能力處?于本部門領(lǐng)?先地位，有?一定的業(yè)務(wù)?與工作協(xié)調(diào)?能力；3?、工作積極?主動，踏實(shí)?肯干，務(wù)實(shí)?求新，具有?敬業(yè)精神和?大局意識；?4、堅(jiān)持?原則，勇于?承擔(dān)責(zé)任和?糾正錯(cuò)誤；?善于總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷提?高工作水平?；5、工?作和生活中?能夠以公司?利益為重，?凡事從__?_利益出發(fā)?，有強(qiáng)烈的?主人翁意識?和責(zé)任感；?6、能夠?嚴(yán)以律己，?寬以待人；?思想先進(jìn)，?團(tuán)結(jié)同志，?熱愛本職工?作。（二?）特別條件?：1、具?備本崗位要?求的相應(yīng)資?格（職稱證?、上崗證、?大專以上畢?業(yè)證）；?2、具有公?司服務(wù)經(jīng)歷?___年以?上，且業(yè)績?在本部門處?于前___?名。第三?章業(yè)務(wù)主管?的產(chǎn)生第?四條。各部?門業(yè)務(wù)主管?的產(chǎn)生，按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?提名、職員?評議的程序?，實(shí)行聘任?制辦法。?第五條。各?部門業(yè)務(wù)主?管的聘任，?在堅(jiān)持德才?兼?zhèn)涞脑瓌t?下，從工作?實(shí)際出發(fā)，?打破學(xué)歷、?資歷等界限?，選拔有實(shí)?際工作能力?、能夠真正?帶動部門工?作發(fā)展的人?選。第六?條。各部門?業(yè)務(wù)主管的?任用范圍一?般為公司本?部門在崗職?員。確因工?作需要的特?殊崗位，可?以聘用本公?司內(nèi)其他部?門的員工。?第七條。?新聘任各部?門業(yè)務(wù)主管?的職員評議?以無記名劃?票方式進(jìn)行?。第八條?。經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提名，且?通過員工評?議的，予以?聘任。聘任?期為一年。?第九條。?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?提名，未通?過職員評議?的（低于_?__%），?由公司領(lǐng)導(dǎo)?另行提名，?重新進(jìn)入評?議程序，產(chǎn)?生新的人選?。第十條?。各部門業(yè)?務(wù)主管的聘?任期為一年?，期滿公司?不再續(xù)聘的?，視為自動?解職，不再?享受公司所?規(guī)定的有關(guān)?待遇。第?四章業(yè)務(wù)主?管的職責(zé)?第十一條。?各部門業(yè)務(wù)?主管應(yīng)切實(shí)?履行職責(zé)，?在職責(zé)范圍?內(nèi)認(rèn)真開展?工作，既堅(jiān)?持原則，又?要方法靈活?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?幫手。第?十二條：負(fù)?責(zé)起草、修?訂本部門年?度工作計(jì)劃?、目標(biāo)任務(wù)?和工作標(biāo)準(zhǔn)?。第十三條?：擔(dān)負(fù)本部?門責(zé)任，認(rèn)?真落實(shí)既定?計(jì)劃，圓滿?完成年度工?作目標(biāo)。?第十四條。?認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)決策，圓?滿完成各項(xiàng)?臨時(shí)任務(wù)。?第十五條?：以身作則?，充分調(diào)動?本部門職工?的工作積極?性，創(chuàng)造性?地開展工作?。第十六條?：做好本部?門人員的思?想政治工作?，及時(shí)調(diào)解?糾紛，化解?矛盾，形成?團(tuán)結(jié)一致、?積極向上的?良好風(fēng)氣。?第五章業(yè)?務(wù)主管的述?職及考核?第十七條。?對各部門業(yè)?務(wù)主管實(shí)行?年度責(zé)任目?標(biāo)考核制度??？己朔绞?分為自我總?結(jié)、公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)定和職?工評議相結(jié)?合三種形式?。1、自?我總結(jié)。每?年終，各部?門業(yè)務(wù)主管?要對本年度?個(gè)人工作情?況進(jìn)行自我?檢查，并將?自查情況以?書面形式匯?總整理，存?入公司個(gè)人?檔案。2?、公司領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)定。根據(jù)?各部門業(yè)務(wù)?主管年度工?作業(yè)績，結(jié)?合本人自查?情況，對其?進(jìn)行年度工?作認(rèn)定。認(rèn)?定稱職的，?遞交職工大?會進(jìn)行評議?。3、職?員評議。公?司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定?稱職的各部?門業(yè)務(wù)主管?，要對全體?職工進(jìn)行述?職。職工以?無記名劃票?方式，對各?部門業(yè)務(wù)主?管述職情況?表決意見。?獲票超過總?有效票數(shù)的?60以上的?，為考核稱?職；超過7?5以上的，?為良好；超?過90以上?的，為優(yōu)秀?；60以下?的，為不稱?職。第十?八條。各部?門業(yè)務(wù)主管?的考核及述?職，每年進(jìn)?行一次。具?體時(shí)間，按?照公司統(tǒng)一?安排執(zhí)行。?第六章對?業(yè)務(wù)主管的?獎懲及臨時(shí)?任免第十?九條：為?激勵(lì)各部門?業(yè)務(wù)主管卓?有成效地開?展工作，具?有以下情況?之一的，應(yīng)?對其給予獎?勵(lì)：1、?在年度考核?中獲得優(yōu)秀?的；2、?在業(yè)務(wù)考評?中成績顯著?的；3、?在專項(xiàng)任務(wù)?中有突出表?現(xiàn)的。獎?勵(lì)辦法另行?規(guī)定。第?二十條：各?部門業(yè)務(wù)主?管應(yīng)樹立良?好的道德情?操，具備一?定的業(yè)務(wù)管?理水平和良?好的心理、?政治素質(zhì)，?對工作要科?學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)?籌安排，不?得因工作失?誤影響公司?整體形象或?造成經(jīng)濟(jì)損?失。有如下?情況之一的?，由公司研?究予以停職?檢查或就地?免職：1?、由于工作?安排不周、?措施不力，?造成工作失?誤，給公司?造成經(jīng)濟(jì)、?形象重大損?失或完不成?年度工作目?標(biāo)任務(wù)的；?2、不服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的，對?公司經(jīng)營方?針強(qiáng)烈抵制?，拒絕落實(shí)?的；3、?弄虛作假，?向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞?真實(shí)情況，?導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決?策失誤的；?4、散布?謠言，誹謗?他人，故意?制造混亂，?影響公司安?定團(tuán)結(jié)的；?5、受到?政法機(jī)關(guān)處?理的；第?二十一條。?本辦法自公?布之日起施?行。第二?十二條。本?辦法由總經(jīng)?理辦公室負(fù)?責(zé)解釋。?___年_?__月十日?第三篇：?部門考核制?度___?學(xué)___學(xué)?院學(xué)生會部?門考核制度?學(xué)院學(xué)生?會二〇一?___年_?__月_?__學(xué)生會?干部考核制?度為加強(qiáng)?___學(xué)院?學(xué)生會自身?建設(shè)，完善?各項(xiàng)管理機(jī)?制，更有效?的開展各項(xiàng)?工作、更好?地服務(wù)同學(xué)?、活躍校園?學(xué)術(shù)、科技?、文化、藝?術(shù)氛圍，同?時(shí)為了進(jìn)一?步增強(qiáng)學(xué)生?會干部的自?我管理、自?我教育意識?，充分發(fā)揮?我院學(xué)生會?干部的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?提高我院學(xué)?生會干__?_伍的整體?素質(zhì)，發(fā)揮?更高的工作?效率，促使?學(xué)生會工作?朝著制度化?、規(guī)范化、?系統(tǒng)化的方?向發(fā)展，做?到對學(xué)生會?干部的管理?有明確依據(jù)?，特制定_?__學(xué)院學(xué)?生會考核制?度?？倓t?：一、學(xué)?生會人員要?愛國、愛黨?、愛校，堅(jiān)?持正義，_?__及一切?不良之風(fēng)。?二、學(xué)生?會人員要積?極參加學(xué)院?___的各?項(xiàng)活動，以?教師的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，以身作?則，起表率?作用。三?、學(xué)生會人?員帶頭遵紀(jì)?守法。嚴(yán)格?遵守學(xué)校的?各種規(guī)章制?度以及學(xué)生?會工作原則?和___紀(jì)?律。四、?學(xué)生會人員?要積極貫徹?執(zhí)行學(xué)生會?的章程和決?議，按時(shí)、?保質(zhì)、保量?地完成學(xué)生?會交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?五、學(xué)生會?工作人員在?工作中要顧?全大局，不?計(jì)較個(gè)人得?失，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，積極配?合其他部門?開展工作，?___一切?形式的小團(tuán)?體主義。?六、學(xué)生會?人員在工作?中要勇于開?拓，奮力進(jìn)?取，勇于創(chuàng)?新，任勞任?怨。七、?學(xué)生會人員?的工作作風(fēng)?要正派，謙?虛謹(jǐn)慎，平?易近人，虛?心聽取別人?的意見，知?道錯(cuò)誤要及?時(shí)改正，實(shí)?事求是。?八、學(xué)生會?人員要克服?___作風(fēng)?，深入調(diào)查?研究。勇于?承擔(dān)責(zé)任，?關(guān)心同學(xué)的?思想、學(xué)習(xí)?、生活和工?作。九、?學(xué)生會人員?的學(xué)習(xí)態(tài)度?要端正，目?的明確，勤?奮刻苦，很?好的處理學(xué)?習(xí)與工作的?關(guān)系。第?一條考核目?的對學(xué)生?會干部在學(xué)?生會期間為?學(xué)部所作的?工作和工作?中的表現(xiàn)，?以考核的方?式加以全面?反映和鑒定?。第二條?考核內(nèi)容?一、例會內(nèi)?容1、每?次例會必須?認(rèn)真完成會?議記錄，以?便會后更好?的開展工作?。2、每?次例會不得?遲到、早退?和無故缺席?。遲到或早?退二次視作?缺席一次。?3、請假?必須以書面?形式為準(zhǔn)（?口頭請假無?效），兩次?請假作一次?缺席兩次缺?席作自動退?出處理。?二、值班制?度1、值?班人員按照?值班表認(rèn)真?做好值班工?作，負(fù)擔(dān)起?責(zé)任。2?、值班人員?必須正確登?記值班情況?表，以便主?席團(tuán)隨時(shí)檢?查值班情況?。3、值?班人員無理?由不值班或?找不到人者?，如發(fā)現(xiàn)兩?次作自動退?出處理。?三、對工作?會議記錄的?考核1、?每次例會必?須要有會議?記錄，內(nèi)容?充實(shí)。2?、會議記錄?必須內(nèi)容準(zhǔn)?確、詳細(xì)、?書寫工整清?楚。3、?會議記錄要?求每月上交?一次，要由?主席團(tuán)檢查?。四、工?作總結(jié)的考?核1、每?月各部部長?（副部長）?要及時(shí)總結(jié)?該月的工作?情況并且寫?好工作總結(jié)?。2、總?結(jié)報(bào)告要求?簡潔、實(shí)事?求是，不能?廢話連篇。?第三條考?核辦法一?、建立《_?__學(xué)院學(xué)?生會干部檔?案》。二?、每月考核?一次，并以?綜合測評加?分的形式給?予鑒定。?三、學(xué)生會?主席由學(xué)辦?老師進(jìn)行考?核，副主席?由學(xué)生會主?席考核，其?他干部由主?席團(tuán)考核，?每月進(jìn)行一?次評分。?第四條考核?工作的注意?事項(xiàng)一、?考核工作是?一項(xiàng)原則性?極強(qiáng)的制度?，學(xué)生會有?關(guān)部門應(yīng)充?分重視。?二、學(xué)生會?干部自任命?當(dāng)月須建立?考核表。?三、考核情?況可以不對?本人公開，?未經(jīng)主席團(tuán)?批準(zhǔn)，任何?人不得泄露?情況，凡違?反者，受到?會內(nèi)通告批?評處分并在?考核相關(guān)條?文予以記錄?。四、學(xué)?生會主席團(tuán)?負(fù)責(zé)整體把?握考核各部?長，各部部?長負(fù)責(zé)副部?長、干事，?實(shí)行層層負(fù)?責(zé)。五、?任期不到一?個(gè)月的學(xué)生?會干部不參?加本學(xué)期干?部考評第?五條考評形?式學(xué)生會?同學(xué)考評實(shí)?行積分制。?滿分為__?_分，附加?分為___?分，___?分以上（含?___分）?為優(yōu)秀，_?__分以上?（含___?分）為良好?，___分?以上（含_?__分）為?合格，__?_分以下為?不合格。對?不合格者實(shí)?行資格淘汰?制，被淘汰?者不得參加?學(xué)部任何評?優(yōu)。第六?條考評細(xì)則?考勤（__?_分）一?、值班（_?__分）?按___學(xué)?院《值日安?排表》要求?規(guī)定，曠到?一次扣__?_分，如有?病假、事假?必須由本人?提前向?qū)W辦?老師請假，?病假扣__?_分每次，?事假扣__?_分每次，?扣完為止。?二、會議?考勤（__?_分）1?、召開會議?時(shí)不帶記錄?本記錄者扣?___分；?2、無故?遲到者或早?退者扣__?_分；（達(dá)?___次及?三次以上者?取消評優(yōu)資?格）3、?無故缺席者?扣___分?，先請假或?持有證明者?不扣分。（?無故缺席達(dá)?___次及?以上者取消?其評優(yōu)資格?）；三、?活動考勤（?___分）?1、各部?門___活?動，本部門?成員必須到?場，一次不?到者扣__?_分。2?、其它部門?___活動?，相關(guān)負(fù)責(zé)?人及主席團(tuán)?調(diào)派到場人?員必須到場?，一次不到?者扣___?分。3、?學(xué)生會級_?__的大型?活動，所有?學(xué)生會成員?必須提前到?場，服從安?排，一次不?到者扣__?_分，并給?予通報(bào)批評?。注意：?每次例會按?時(shí)考勤，有?四次無故未?到者，自動?離職。每次?活動按時(shí)考?勤，有四次?無故未到者?，自動離職?。每次工作?安排按時(shí)考?勤，有四次?無故未到者?，自動離職?。學(xué)習(xí)成?績（___?分）每學(xué)期?統(tǒng)計(jì)學(xué)生會?同學(xué)的成績?：一、學(xué)?生會同學(xué)凡?在期末綜合?評定中在班?級排名為前?十名者計(jì)_?__分。?二、在校級?刊物上發(fā)表?文章者，每?人次加__?_分，有突?出科研項(xiàng)目?者加___?分。三、?學(xué)生會成員?不得在考試?中___，?___者勸?退學(xué)生會;?不得無故曠?課，缺課。?四、主席?、各部部長?要求成績優(yōu)?良，本學(xué)年?兩科不及格?者自動離職?。五、各?部干事要求?成績優(yōu)良，?任職期間有?不及格者，?自動離職。?部門工作（?___分）?一、凡學(xué)?辦、學(xué)生會?主席團(tuán)要求?上傳下達(dá)的?精神，內(nèi)容?不按照規(guī)定?時(shí)間完成、?延誤工作進(jìn)?展者，每人?每次次扣_?__分。同?時(shí)，凡重大?精神、內(nèi)容?（較有影響?的全校活動?或傳統(tǒng)活動?）必須向主?席團(tuán)匯報(bào)，?且匯報(bào)時(shí)間?與活動開始?時(shí)間要有一?定差距，否?則扣___?分。二、?凡學(xué)辦、學(xué)?生會主席團(tuán)?要求各部門?上交的各類?書面材料，?遲交一天者?扣___分?，遲交兩天?者扣___?分，遲交三?天者扣__?_分，超過?三天者扣_?__分。?三、不認(rèn)真?___所屬?部門工作，?包括明顯地?超越權(quán)限或?丟掉權(quán)利的?酌情扣__?_分。四?、不履行正?當(dāng)?shù)某绦颍?有強(qiáng)烈的本?班級保護(hù)主?義色彩者扣?___分；?工作時(shí)言語?、方法、態(tài)?度不適當(dāng)者?酌情扣__?_分。五?、凡學(xué)辦、?主席團(tuán)要求?的工作任務(wù)?（本部的、?非本部的）?不執(zhí)行者扣?___分，?延誤者酌情?扣___分?。六、對?學(xué)生會工作?提出合理意?見或可行性?建議者酌情?加___分?。七、對?學(xué)生會有突?出貢獻(xiàn)者，?酌情加分。?八、未按?時(shí)完成本職?工作者，每?次扣___?分，無故不?參加者扣_?__分；?九、故意欺?騙主席團(tuán)、?各活動負(fù)責(zé)?人者，每人?次扣___?分；十、?學(xué)生會成員?應(yīng)積極參加?學(xué)校各項(xiàng)活?動。參加校?級活動獲名?次者加__?_分，部級?活動獲名次?者加___?分。十一?、非工作范?圍內(nèi)的活動?，為部里爭?光的加__?_分。十?二、被學(xué)院?以及學(xué)校通?報(bào)批評及其?以上處分者?，自動退出?學(xué)生會。?附加定期考?核（___?分）一、?群眾考核（?___分）?：各部門?所在班級的?同學(xué)可隨時(shí)?監(jiān)督學(xué)生會?成員的言行?，對學(xué)生會?成員工作進(jìn)?行考核，并?可向主席團(tuán)?反映。學(xué)生?會成員應(yīng)認(rèn)?真干好自己?的本職工作?，積極主動?為廣大同學(xué)?服務(wù)。每學(xué)?期期末，對?學(xué)生會成員?工作情況進(jìn)?行民意測驗(yàn)?（部內(nèi)評定?占___%?，學(xué)生會內(nèi)?部評定占_?__%，所?在年級評定?占___%?），滿意率?___%以?上者加__?_分，__?_%~__?_%加__?_分，不足?___%者?由主席團(tuán)討?論是否予以?勸退處理。?二、內(nèi)部?考核（__?_分）：?學(xué)生會內(nèi)部?成員之間彼?此考核，對?學(xué)生___?有成員進(jìn)行?目標(biāo)管理。?學(xué)期初對每?一位成員工?作情況進(jìn)行?全面評估，?工作成績顯?著者繼續(xù)任?用，反之，?提出調(diào)轉(zhuǎn)方?案，直至除?名。注意?事項(xiàng)：一?、各部門、?各班團(tuán)支部?、各班級接?到___部?、辦公室的?考核通知后?，要積極配?合學(xué)生會的?工作，不得?無故拖延時(shí)?間和不認(rèn)真?完成工作。?二、在學(xué)?院活動過程?中，學(xué)生干?部以干部身?份參與__?_活動，就?按干部標(biāo)準(zhǔn)?考核，不分?主要干部和?次要干部。?三、在考?核過程中不?得弄虛作假?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，取消干部?資格，嚴(yán)重?者給予通報(bào)?批評及其以?上的處罰。?四、主席?團(tuán)將對值班?情況進(jìn)行不?定期的抽查?，如出現(xiàn)違?紀(jì)情況給予?以記載并于?學(xué)生會例會?中進(jìn)行通報(bào)?批評。五?、學(xué)生會將?嚴(yán)查各種考?核、杜絕人?情帳，以便?公平、公正?的完成各項(xiàng)?工作。其?它工作的原?則學(xué)生會?將根據(jù)《_?__學(xué)學(xué)?生會章程》?并且結(jié)合實(shí)?際，創(chuàng)新性?的開展的屬?于___學(xué)?院學(xué)生會考?核范圍內(nèi)的?工作屬于其?它工作。?本條例最終?解釋權(quán)歸_?__學(xué)_?__學(xué)院學(xué)?生___有?。本條例自?公布之日起?施行。國?防科技學(xué)院?學(xué)生會_?__年__?_月第四?篇：學(xué)生會?部門考核制?度一、指?導(dǎo)思想（?一）加強(qiáng)和?促進(jìn)團(tuán)總支?、學(xué)生會的?自身建設(shè)，?提高部門成?員的工作積?極性，加強(qiáng)?對部門成員?的了解和監(jiān)?督（二）?為使團(tuán)學(xué)運(yùn)?作更規(guī)范合?理，考核成?績將作為十?分重要的依?據(jù)并結(jié)合書?記處和主席?團(tuán)的意見對?部門成員進(jìn)?行評優(yōu)、晉?升、淘汰?（三）通過?考核制度幫?助成員認(rèn)識?自我、彌補(bǔ)?不足、提高?才干，為今?后的學(xué)習(xí)與?工作打下良?好基礎(chǔ)二?、考核原則?公平、公?開、公正?三、考核對?象國際事?務(wù)與公共管?理系團(tuán)學(xué)各?部門副部長?、干事四?、考核方法?（一）基?本要求：?1.副部長?：所修科目?需全部合格?且平均績點(diǎn)?在2.5以?上2.干?事：所修科?目需全部合?格（二）?評選該部門?（部長+副?部長+干事?）人數(shù)的_?__%作為?優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成?員在系內(nèi)進(jìn)?行表彰（?三）考核總?分為___?分，考核內(nèi)?容分為四個(gè)?部分：日常?考核___?%、期末考?核___%?、部長評定?___%、?學(xué)期小結(jié)_?__%1?.干事日常?考核：（?1）目的：?考察成員在?日常實(shí)際工?作中的表現(xiàn)?（2）具?體操作：1?凡部門有活?動，部長對?參與活動成?員進(jìn)行評分?2學(xué)期末?由人力資源?部計(jì)算平均?分，得出副?部長和每一?名干事的平?時(shí)考核成績?并記錄在案?2.期末?個(gè)人考核：?（1）目?的?？疾斐?員自我認(rèn)定?情況、部門?其他成員對?于此名干事?的認(rèn)可程度?與總體評價(jià)?。（2）?具體操作：?1自評、互?評，分別由?本人、部門?其他成員評?分（評分?標(biāo)準(zhǔn)：a：?___分b?：___分?c：___?分d：__?_分）2?由人力資源?部計(jì)算平均?分，得出副?部長和每一?名干事的期?末考核成績?并記錄在案?3、期末?部長評定：?（1）目?的。了解部?長對該成員?的認(rèn)可程度?，為人員的?合理調(diào)度提?供依據(jù)。?（2）具體?操作：__?_部長評定?在每學(xué)期末?由部長填寫?（評分標(biāo)?準(zhǔn)：a：_?__分b：?___分c?：___分?d：___?分