海斯坦普監(jiān)理規(guī)劃資料

海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司2#廠房工程昆山市剛誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司PAGE16PAGE100監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理控制目標(biāo)四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備6.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表6.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員構(gòu)成表七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)7.2、總監(jiān)代表職責(zé)7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7.4、監(jiān)理員職責(zé)7.5、信息資料員（或兼職信息資料員）職責(zé)八、監(jiān)理工作程序，方法及措施8.1、施工監(jiān)理工作總程序8.2、工程質(zhì)量控制方法及措施8.3、工程進(jìn)度控制措施8.4、工程投資控制措施8.5、合同管理措施8.6、組織協(xié)調(diào)措施8.7、安全文明施工管理措施8.8、信息及資料管理措施8.9、目標(biāo)控制的監(jiān)理綜合措施九、監(jiān)理工作制度9.1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理準(zhǔn)備工作制度9.2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審制度9.3、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙制度9.4、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審核制度9.6、測(cè)量基樁、施工測(cè)量定位放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)審核、復(fù)測(cè)制度9.7、工程用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)保資料及實(shí)物外觀質(zhì)量審核制度9.8、承包單位的施工機(jī)械設(shè)備審查制度9.9、第一次工地會(huì)議及進(jìn)行監(jiān)理工作交底制度9.10、工程開(kāi)工申請(qǐng)核準(zhǔn)制度9.11、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度9.12、工程進(jìn)度控制制度9.13、工程投資控制制度9.14、合同管理措施9.15、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)制度9.16、工程竣工驗(yàn)收階段及保修階段質(zhì)量控制制度9.17、監(jiān)理資料管理制度9.18、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部管理制度十、節(jié)能控制10.1、節(jié)能控制的依據(jù)10.2、節(jié)能控制要點(diǎn)十一、十二、安全、文明施工監(jiān)理工作程序、方法與責(zé)任12.1、安全與文明施工監(jiān)理工作范圍12.2、安全控制監(jiān)理工作組織機(jī)構(gòu)及人員配備12.3、監(jiān)理安全工作總程序12.4、施工階段安全控制監(jiān)理工作流程12.5、安全、文明施工監(jiān)理管理措施12.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理的控制措施12.7、施工安全資料監(jiān)理的審查控制制度12.8、監(jiān)理日常安全檢查制度12.9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責(zé)12.10、安全監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責(zé)12.11、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責(zé)十三、本工程的技術(shù)難點(diǎn)及其監(jiān)理要點(diǎn)13.1測(cè)量放線13.2原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.3土方開(kāi)挖、回填土施工監(jiān)控13.4樁基工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.5混凝土施工控制13.6模板工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施13.7鋼筋工程質(zhì)量通病預(yù)防措施13.8內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.9弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)：13.10建筑電氣施工監(jiān)理要點(diǎn)13.11暖通空調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.12給排水工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.13消防工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)13.14鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十四、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：建設(shè)單位：海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司負(fù)責(zé)人：張志良承包單位：江蘇省住建集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人：彭松柏監(jiān)理單位：昆山市剛誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)人：張寶華勘察單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)人：慶光輝設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司負(fù)責(zé)人：周立工程概況及工程特點(diǎn)：海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司2#廠房工程位于昆山市千燈鎮(zhèn)玉溪中路100號(hào)，工程總投資3308.46萬(wàn)元。計(jì)劃于2013年6月1日開(kāi)工，2013年12月31日全部竣工（樁基），總工期210日歷天?？偨ㄖ娣e12840.3平方米,建筑層數(shù)為1層，局部2層,結(jié)構(gòu)類型為鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基承臺(tái)基礎(chǔ)。受海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司的委托，我監(jiān)理公司根據(jù)工程的實(shí)際情況組成一支以總監(jiān)為核心的、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)且專業(yè)配套的高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的綜合平衡和協(xié)調(diào)工作。大力加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，切實(shí)做好以質(zhì)量為中心的“三控制、三管理、造價(jià)人才網(wǎng)一協(xié)調(diào)”工作。二、監(jiān)理工作范圍：2.1、按建設(shè)部要求，做好本工程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同與信息管理，安全管理、工程全面組織協(xié)調(diào)。2.2、根據(jù)雙方協(xié)定對(duì)整個(gè)工程過(guò)程進(jìn)行管理及進(jìn)行工程的全過(guò)程監(jiān)理，直至工程（包括公共部位裝修、室外配套工程）竣工，交付使用、保修期內(nèi)協(xié)調(diào)。2.3、本工程監(jiān)理內(nèi)容包括（紅線內(nèi)）樁基、土建、安裝、電梯、消防、智能化、公共部位裝修、室外配套工程監(jiān)理等，以及保修階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理控制目標(biāo)：3.1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：各單位工程分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程、分部（子分部）工程一次驗(yàn)收合格率100%，全部單位工程一次驗(yàn)收爭(zhēng)取合格率100%，確保工程合格。3.2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制好每個(gè)單位工程的總進(jìn)度及各分項(xiàng)工程進(jìn)度，并確保施工合同確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3、工程投資控制目標(biāo)：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格控制好每個(gè)單位工程的總投資，并確保工程結(jié)算控制在施工合同確定的造價(jià)范圍內(nèi)。3.4、安全施工控制目標(biāo):按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促承包單位解決施工過(guò)程中的安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:4.1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。4.2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則，對(duì)特殊部位及重點(diǎn)部位編制旁站方案，建立監(jiān)理驗(yàn)收臺(tái)帳，及時(shí)形成專門的階段質(zhì)量報(bào)告。4.3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。4.4、出具書(shū)面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。4.5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：⑴審批承建單位編寫的開(kāi)工報(bào)告⑵確認(rèn)承建單位選擇的分包單位⑶審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)⑷審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量⑸調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的爭(zhēng)議⑹督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)⑺檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證⑻檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施⑼督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料⑽組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。五、監(jiān)理工作的依據(jù):5.1、國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、條例：如“中華人民共和國(guó)建筑法”、“中華人民共和國(guó)合同法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”、“江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例”、“江蘇省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例”等；5.2國(guó)家或地方制定的現(xiàn)行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，在本工程上主要采用下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：5.2.1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20005.2.2.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房建部分）（2002年版）5.2.3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20015.2.4.《建筑地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20025.2.5.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20115.2.6.《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20025.2.7.《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20025.2.8.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20025.2.9.《建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20015.2.10.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20025.2.11.《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20025.2.12.《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20015.3、經(jīng)審批的項(xiàng)目建設(shè)工程文件、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。5.4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同、與承包單位、供貨單位簽訂的承包合同、供貨合同以及補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件等。5.5、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定、通知等。5.6、現(xiàn)行的工程建設(shè)預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備6.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式建設(shè)單位本監(jiān)理公司建設(shè)單位本監(jiān)理公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師承包單位承包單位安裝監(jiān)理信息資料管理土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理信息資料管理土建監(jiān)理承包單位承包單位6.2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理崗位上崗證號(hào)備注張寶華男42土木工程高級(jí)總監(jiān)K1115曹岳連男36精細(xì)化工初級(jí)專業(yè)監(jiān)理員KC1751陳鋒男25工程監(jiān)理初級(jí)專業(yè)監(jiān)理員KC0847陳彩紅女47房建、市政中級(jí)專業(yè)監(jiān)理師K10266.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員構(gòu)成表序號(hào)職稱人數(shù)上崗證情況備注1高級(jí)職稱1持證上崗2中級(jí)職稱1持證上崗3初級(jí)職稱2持證上崗6.4、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃6.4.1總監(jiān)自樁基單位進(jìn)場(chǎng)到工程驗(yàn)收交房結(jié)束6.4.2樁基工程2人6.4.3主體施工3人以上6.4.4后配套2人6.4.5安裝人員1名自基礎(chǔ)鋼筋綁扎至竣工6.4.6保修階段，土建或水電專監(jiān)（根據(jù)需要維修的內(nèi)容）1名。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé):7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)7.1.1代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作；7.1.2確定各監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目監(jiān)理組各項(xiàng)制度，制定工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)；7.1.3主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案的編制，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底；7.1.4組織監(jiān)理人員熟悉、審查施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審；7.1.6審定承包單位提交的工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；7.1.7審簽承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)、工程竣工結(jié)算等；7.1.8進(jìn)行施工合同管理，調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠、審批工程延期，審查和處理工程變更;7.1.10審查承包單位的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案；巡視現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況、發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即要求承包單位整改或暫停施工，消除隱患后再繼續(xù)施工。定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)被監(jiān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并按合同要求進(jìn)行管理，視工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外文件、指令，及時(shí)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；做好施工過(guò)程中各方面的協(xié)調(diào)工作，主持召開(kāi)工地例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問(wèn)題；審簽分部（子分部）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收，主持編寫單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，參加工程竣工驗(yàn)收并按竣工驗(yàn)收備案制規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織好竣工驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息資料管理工作，審核監(jiān)理歸檔資料，及時(shí)向業(yè)主和本公司提交監(jiān)理檔案資料；7.1.16負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)日?？己斯ぷ?，并對(duì)考核的真實(shí)性負(fù)責(zé)；本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它有關(guān)工作或業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同交給的其它工作。7.2、總監(jiān)代表職責(zé)：7.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力；7.2.3除下列工作以外的其它總監(jiān)職責(zé)和權(quán)力：⑴主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；⑶審簽竣工結(jié)算；⑷調(diào)解施工合同爭(zhēng)議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期；7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):7.3.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；7.3.2熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案并給予貫徹執(zhí)行；7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，使監(jiān)理員的工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，可向總監(jiān)提出調(diào)整建議；7.3.6負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的渠道、選型、樣品審核，負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明材料及其質(zhì)量情況的核查，認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后方可簽認(rèn)報(bào)審表；7.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，核簽工序報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等，見(jiàn)證結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)及安全功能檢驗(yàn)并認(rèn)真審查其資料，參加本專業(yè)分部（子分部）工程驗(yàn)收，作好記錄并起草該分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加單位（子單位）工程預(yù)驗(yàn)收，審查本專業(yè)的竣工資料及竣工圖紙并作好記錄，根據(jù)總監(jiān)的安排起草預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽署工程計(jì)量表；7.3.10經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工情況，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，使被監(jiān)理的本專業(yè)工程處于被控狀態(tài)，并及時(shí)真實(shí)地做好巡視記錄；7.3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理，及時(shí)編制本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)等各種報(bào)表，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況寫好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄的編寫；7.3.12定期向總監(jiān)報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)本專業(yè)發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；7.3.13完成總監(jiān)交給的其他工作。7.4、監(jiān)理員職責(zé)：7.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；7.4.2按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，程序化、規(guī)范化地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。定期對(duì)承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告予以解決；7.4.3具體負(fù)責(zé)對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的外觀檢測(cè)及質(zhì)量保證資料的核查，作好記錄及登記，負(fù)責(zé)復(fù)試、抽試取樣及送試見(jiàn)證工作；7.4.4具體負(fù)責(zé)對(duì)被監(jiān)工程的定位、放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)的復(fù)測(cè)、抽測(cè)，作好詳細(xì)記錄，督促檢查施工測(cè)量?jī)x器的定期核驗(yàn)，并作好記錄；參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)記錄，參加總監(jiān)組織的分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收和單位（子單位）工程預(yù)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)具體檢測(cè)工作，做好詳細(xì)記錄；7.4.7經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)展情況及安全文明施工情況，有旁站工作時(shí)擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；認(rèn)真做好每天的監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；7.4.10及時(shí)完成專業(yè)監(jiān)理工程師交給的其它工作。7.5、信息資料員（或兼職信息資料員）職責(zé)..4負(fù)責(zé)工程計(jì)量、實(shí)物量、工程...10八、監(jiān)理工作程序、方法及措施8.1、施工監(jiān)理工作總程序8.2、工程質(zhì)量控制方法及措施[大紙]8.2.2工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解砂漿面層分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批2合格⑵工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公證性的體現(xiàn)。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并對(duì)試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目或由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見(jiàn)證制度。確保檢測(cè)結(jié)果公正性。針對(duì)不同分項(xiàng)工程，工程檢測(cè)項(xiàng)目和要求如下：a土建工程檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1測(cè)量、定位標(biāo)高、軸線用全站儀、經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查。2水泥、砂、石、磚、鋼材、外加劑、防水、防火、保溫、隔熱材料等原材料采用見(jiàn)證人現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣、跟蹤試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告上簽字認(rèn)可3回填土土工試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣后送試驗(yàn)室試驗(yàn)封樣填土的密實(shí)度環(huán)刀試驗(yàn)法4地下防水工程防水砼的材料，外加劑及預(yù)埋件檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告防水砼的強(qiáng)度、抗?jié)B等級(jí)檢查配合比和試塊的試驗(yàn)報(bào)告，采取材料見(jiàn)證措施防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻穿件、支模鐵件的設(shè)置和構(gòu)造觀察檢查和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄水泥砂漿、防水層與基層之間必須結(jié)合牢固觀察和用小錘輕擊檢查5模板工程軸線位置鋼尺檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或拉線、尺量檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線、尺量檢查相鄰兩板表面高低差尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞位置拉線和尺量檢查6鋼筋工程原材料品種、質(zhì)量檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)和復(fù)試報(bào)告。采取見(jiàn)證取樣送檢措施鋼筋焊接、機(jī)械連接采用現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送樣、跟蹤試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告上簽字認(rèn)可。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、間距、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置。保護(hù)層厚度觀察和尺量檢查7砼工程原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告砼的配合比、原材料、計(jì)量攪拌、養(yǎng)護(hù)及施工縫的處理、砼強(qiáng)度觀察檢查和檢查施工記錄、試塊報(bào)告。見(jiàn)證取樣送檢措施。軸線位置尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀或拉線、尺量檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線、尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置尺量檢查砼外觀質(zhì)量觀察，檢查技術(shù)處理方案8砼設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo)位置用尺量檢查外形尺寸尺量檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或或拉線、尺量檢查平面水平度用水平尺、塞尺檢查預(yù)埋件及地腳螺絲位置、預(yù)留孔尺寸、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查9砌體工程砌體的品種、強(qiáng)度等級(jí)觀察檢查，檢查出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。見(jiàn)證取樣送檢措施。砂漿品種、強(qiáng)度檢查配合比、試塊報(bào)告。見(jiàn)證取樣措施。砂漿水平灰縫飽滿度檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積留搓觀察檢查軸線位置用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查基礎(chǔ)和墻體頂面標(biāo)高用水準(zhǔn)儀或直尺垂直度用2M靠尺或吊線、尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查水平灰縫平直度用10M線和尺量檢查水平灰縫厚度尺量10皮磚砌體高度折算。門窗洞口高、寬尺量檢查10地面工程面層與基層的結(jié)合用小錘輕擊檢查基層質(zhì)量觀察檢查和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄表面平整度用2M和塞尺檢查標(biāo)高用水準(zhǔn)儀檢查踢腳線上口平直拉5M線和尺量檢查接縫高低差用鋼尺和塞尺檢查11門窗工程門窗的品種、規(guī)格、尺寸、性能等觀察，尺量，檢查產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告門窗框（對(duì)角線）尺量檢查門窗扇平整度用1M靠尺和塞尺檢查框的正、側(cè)面垂直度用1M垂直檢測(cè)尺檢查門扇與地面間留縫用塞尺檢查門窗扇與側(cè)框間留縫用塞尺檢查12屋面工程防水、保溫、隔熱材料觀察，檢查產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告找平層平整度用2M靠尺和塞尺檢查找平層的排水坡度用水平尺、拉線和尺量檢查保溫層表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查保溫層厚度用鋼針插入和尺量檢查防水層滲漏、積水檢查潑水觀察檢查b給排水、消防工程檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲水平尺、直尺、拉線和尺量檢查立管垂直度吊線直尺檢查隔熱層（平整度、厚度）用2M靠尺和形塞尺；目測(cè)、觀察，鋼針、直尺實(shí)測(cè)試壓試驗(yàn)吹洗、泵、壓力表觀察（旁站，檢驗(yàn)儀表定期校驗(yàn)單）2管道附件、衛(wèi)生器具、給排水配件工程大便器高、低壓水箱角閥及截止閥尺量檢查水嘴尺量檢查淋浴器噴頭下沿尺量檢查水泵（水平度、標(biāo)高、垂直度等）水平尺、水準(zhǔn)儀、水平尺、尺量、拉線檢查水箱（坐標(biāo)、標(biāo)高、垂直度等）灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀、水平尺、尺量、拉線檢查3室內(nèi)排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高、水平管道縱橫向彎曲、立管垂直度、通球試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀、水平尺、直尺、拉線、橡皮球和尺量檢查4室內(nèi)熱水管道水平管道縱、橫向彎曲水平尺、直尺、拉線檢查立管垂直度吊線直尺檢查彎管用外卡鉗和尺量管道保溫用鋼針刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺檢查5室內(nèi)給水管道坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲直尺實(shí)測(cè)試壓試驗(yàn)泵、壓力表實(shí)測(cè)（旁站，檢查儀表定期校驗(yàn)單）6室外排水工程坐標(biāo)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲、井蓋、化糞池丁字管、管道滲水量灌水試驗(yàn)、水準(zhǔn)儀、直尺、拉線、尺量記錄、并計(jì)算7消防管道工程坐標(biāo)、標(biāo)高水平方向縱橫向彎曲、消防箱安裝、壓力試驗(yàn)水平尺、水準(zhǔn)儀、拉線、直尺、泵、壓力表等實(shí)測(cè)C電氣工程檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1電纜線路工程明設(shè)成排支架相互間高低差尺量檢查和拉線檢查最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電纜（單芯、多芯）、橡皮絕緣電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜尺量檢查2配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑（暗配管、明配管）尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點(diǎn)間距尺量檢查明配管敷設(shè)任意2M段內(nèi)（平直度、垂直度）拉線、吊線、尺量檢查3護(hù)套線配線工程導(dǎo)線間絕緣電阻測(cè)試兆歐表?yè)u測(cè)4槽板配線槽板接口目測(cè)法槽板外觀、垂直、水平目測(cè)法、尺量或拉線檢查槽板內(nèi)配線實(shí)測(cè)檢查槽板接地電阻表測(cè)試5電氣器具設(shè)備導(dǎo)線接觸面、開(kāi)關(guān)與母線連接處必須緊密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查開(kāi)關(guān)、插座面板水平度尺量、吊線檢查燈具中心線拉線尺檢查6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程搭接長(zhǎng)度尺量檢查扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)觀察檢查接地裝置電阻測(cè)試搖表檢查防腐檢查目測(cè)觀察接地體、安裝深度、間距尺量檢查7電機(jī)轉(zhuǎn)速、電流、雜聲轉(zhuǎn)速表、電流鉗、嘈聲儀檢查8照明具、配電箱工程箱、盤、板、垂直度吊線和尺量檢查照明器具成排燈具中心線拉線、吊線、尺量檢查明開(kāi)關(guān)、插座的底板和暗開(kāi)關(guān)、插座的面板9避雷針（網(wǎng)）及接地置工程搭接長(zhǎng)度尺量檢查扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)觀察檢查d消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)質(zhì)量控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1感溫、感煙探測(cè)器安裝(1)探頭檢測(cè)(施工前)；(2)探頭安裝無(wú)損傷，接線正確、安裝牢固可靠；(3)搖測(cè)絕緣電阻；(4)探頭安裝。(1)送國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心檢測(cè)；(2)觀察檢查；(3)用搖表測(cè)量；(4)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范GB50166-98、GB50166-92。2手動(dòng)報(bào)警器安裝(1)從防火分區(qū)內(nèi)任何位置到最鄰近的一個(gè)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕的距離不應(yīng)大于30m；(2)設(shè)有明顯標(biāo)志安裝高度1.5m用尺測(cè)量3端子箱安裝(1)箱體安裝參照配電箱安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)；(2)導(dǎo)線綁扎成束，端子號(hào)清晰接線正確，導(dǎo)線偏號(hào)核對(duì)準(zhǔn)確。(1)用尺檢測(cè)，觀察檢測(cè)；(2)用核線耳機(jī)核對(duì)線編號(hào)，接線前搖測(cè)絕緣阻值。4消防控制室控制柜內(nèi)接地(1)工作接地Ｒ小于4Ω；(2)聯(lián)合接地時(shí)R小于1Ω；(3)消防接地干線線芯截面積不小于16mm2；(4)消防接地直線線芯截面積不小于4mm2。用搖表檢測(cè)5消防控制柜安裝(1)基礎(chǔ)型鋼平直度要求小于1mm/m,全長(zhǎng)偏差5mm；(2)柜(盤)安裝垂直度允許偏差1.5mm，盤頂平直度相鄰兩盤允許偏差2mm，成排盤頂允許偏差5mm；(3)盤面平整度相鄰兩盤允許偏差1mm，排盤面偏差5mm;(4)盤面接縫允許偏差2mm。用拉線、尺量塞尺檢查。6消防系統(tǒng)布線符合消防設(shè)計(jì)規(guī)范與施工規(guī)范要求GB5066-98、GB50166-92觀察檢測(cè)7消防統(tǒng)調(diào)驗(yàn)收(1)對(duì)探測(cè)器，集中報(bào)警控制器，火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電檢查，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；(2)系統(tǒng)驗(yàn)收符合GB50166-92要求及設(shè)計(jì)要求；(3)系統(tǒng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試滿足消防局檢測(cè)中心測(cè)試的各項(xiàng)要求。(1)觀察檢測(cè)正常；(2)觀察檢測(cè)正常；(3)主機(jī)測(cè)試。e綜合布線系統(tǒng)質(zhì)量控制項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1施工前器材檢驗(yàn)(1)外觀檢查；(2)型式、規(guī)格、數(shù)量；(3)電纜電氣性能測(cè)試；(4)光纖特性測(cè)試。(1)觀察；(2)尺量觀察；(3)測(cè)量；(4)測(cè)量。2設(shè)備安裝(交接間、設(shè)備間、設(shè)備機(jī)柜、機(jī)架配線部件及8位模塊式通用插座)(1)柜架安裝垂直，水平度；(2)規(guī)格、外觀接地；(3)安裝牢固，標(biāo)志齊；(4)屏蔽層可靠連接。觀、測(cè)3電、光纜布放(1)電纜橋架及線槽布放符合工藝要求，接地符合要求，安裝位置正確；(2)電纜暗敷(包括暗管線槽、地板符合工藝要求，接地、路由位置符合要求)。觀察、測(cè)量4纜線終接(1)8位劃塊式通用插座；(2)配線部件；(3)光纖插座；(4)各類跳線。以上均符合工藝要求觀察5系統(tǒng)測(cè)試電氣性能測(cè)試：(1)連接圖；(2)長(zhǎng)度；(3)衰減；(4)近端串音；光纖特性測(cè)試(1)衰減；(2)長(zhǎng)度?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試儀、衰減量符合GB/T50312-2000中規(guī)范要求；測(cè)試接收器測(cè)試方法符合GB/T50312-2000中規(guī)范要求。f采暖通風(fēng)工程檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)內(nèi)容檢測(cè)方法、所用儀器設(shè)備1金屬風(fēng)管制作園形風(fēng)管外徑用尺量互成900的直徑矩形風(fēng)管大邊尺量檢查園形法蘭直徑用尺量互成900的直徑矩形法蘭邊長(zhǎng)用尺量四邊矩形法蘭兩對(duì)角形之差尺量檢查法蘭平整度法蘭放在平臺(tái)上，用塞尺檢查法蘭焊縫對(duì)接處的平整度用塞尺檢查2風(fēng)口制作外形尺寸尺量檢查園形最大與最小直徑之差尺量互成900的直徑矩形兩對(duì)角線之差尺量檢查3風(fēng)管安裝水平度拉線、液體連通器和尺量檢查垂直度吊線和尺量檢查4風(fēng)口安裝水平度拉線、液體連通器和尺量檢查垂直度吊線和尺量檢查5通風(fēng)機(jī)安裝中心線的平面位移經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查標(biāo)高水準(zhǔn)儀或水平儀、直尺、拉線和尺量檢查6管道安裝及焊縫坐標(biāo)、標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、液體連通器、水平儀、拉線和尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層焊接檢驗(yàn)尺咬肉用尺和焊接檢驗(yàn)尺7保溫保溫層表面平整度用1M直尺和形塞尺檢查隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量8設(shè)備風(fēng)機(jī)盤管用鋼針刺入隔熱層和尺量變風(fēng)量空調(diào)器水平尺制冷機(jī)組水平尺、直尺9總體運(yùn)行檢測(cè)噪聲、風(fēng)速、總風(fēng)量、溫度嘈聲儀、風(fēng)速儀、溫度計(jì)等檢測(cè)8.2.3工程質(zhì)量控制的三條原則（2）堅(jiān)持“事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)施工合同及監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)；8.2.4、工程質(zhì)量控制的四個(gè)重點(diǎn)以關(guān)鍵部位為重點(diǎn)，如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、混凝土澆筑等；（3）以新材料、新工藝為重點(diǎn)，嚴(yán)格把好新材料、新工藝在使用前的試驗(yàn)、鑒定關(guān)，以確保工程的安全。（4）已建筑節(jié)能型房屋標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決制止。8.2.5、施工質(zhì)量控制程序:施工圖紙審查程序業(yè)主業(yè)主承包單位項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)閱圖審圖重點(diǎn)：是否經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審批閱圖審圖重點(diǎn)：是否經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審批是否違反強(qiáng)制性條文各專業(yè)、各張圖之間的尺寸、標(biāo)高等內(nèi)容是否相一致，是否存在差錯(cuò)各平、立、剖面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖表示是否清楚、完整，文字說(shuō)明是否清楚關(guān)鍵部位施工是否困難等項(xiàng)目部施工技術(shù)人員閱讀審查圖紙項(xiàng)目部施工技術(shù)人員閱讀審查圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師分別閱讀、審查圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師分別閱讀、審查圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)將圖紙上存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)江總交業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)將圖紙上存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)江總交業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等參加）業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等參加）形成文字紀(jì)要（與會(huì)各方簽字）研究問(wèn)題解決問(wèn)題承包、監(jiān)進(jìn)提出問(wèn)題和疑點(diǎn)設(shè)計(jì)交底形成文字紀(jì)要（與會(huì)各方簽字）研究問(wèn)題解決問(wèn)題承包、監(jiān)進(jìn)提出問(wèn)題和疑點(diǎn)設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)發(fā)修改通知設(shè)計(jì)發(fā)修改通知（有設(shè)計(jì)修改時(shí)）按會(huì)審后圖紙施工按會(huì)審后圖紙施工⑵.施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案審查程序:修改補(bǔ)充后重新報(bào)審修改補(bǔ)充后重新報(bào)審承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案涉及增加費(fèi)用涉及增加費(fèi)用時(shí)報(bào)業(yè)主審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見(jiàn)總監(jiān)審查或召開(kāi)會(huì)審會(huì)議不同意總監(jiān)審查或召開(kāi)會(huì)審會(huì)議總監(jiān)審簽同意總監(jiān)審簽承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施承包單位進(jìn)行下道工序施工承包單位進(jìn)行下道工序施工⑶.材料構(gòu)配件使用報(bào)審程序:⑷.工程測(cè)量定位放線申報(bào)程序:承包單位對(duì)工程的座標(biāo)、軸線及標(biāo)高:承包單位對(duì)工程的座標(biāo)、軸線及標(biāo)高:1.進(jìn)行測(cè)量定位放線2.進(jìn)行復(fù)測(cè)、復(fù)核并合格3.承包單位填報(bào)測(cè)量定位放線報(bào)驗(yàn)單（附有關(guān)資料）承包單位填報(bào)測(cè)量定位放線報(bào)驗(yàn)單（附有關(guān)資料）合格合格糾正不合格糾正不合格承包單位進(jìn)行下道工序施工承包單位進(jìn)行下道工序施工⑸．工程開(kāi)工審批程序:業(yè)主取得建筑工程施工許可證業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審承包單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作業(yè)主取得建筑工程施工許可證業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審承包單位完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計(jì)編審首道工序的分項(xiàng)施工案編審施工測(cè)量定位放線工程用材料（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)編審首道工序的分項(xiàng)施工案編審施工測(cè)量定位放線工程用材料（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工用大型械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)施工用大型械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn) 承包單位分別向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)承包單位分別向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行整改你監(jiān)理審核通過(guò)否?進(jìn)行整改你監(jiān)理審核通過(guò)否?應(yīng)附下例附件：項(xiàng)目部到崗人員一覽表及有關(guān)證件應(yīng)附下例附件：項(xiàng)目部到崗人員一覽表及有關(guān)證件進(jìn)場(chǎng)材料（構(gòu)配件）設(shè)備一覽表工長(zhǎng)、特種工人名單、上崗證施工合同對(duì)以上3條內(nèi)容的對(duì)應(yīng)要求承包單位報(bào)送承包單位報(bào)送“工程開(kāi)工報(bào)審表“審簽前向業(yè)主通報(bào)審簽前向業(yè)主通報(bào)審核要點(diǎn)：施工許可證是否獲得征地拆遷能否滿足進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)道路、水電通訊能否滿足開(kāi)工要求審核要點(diǎn)：施工許可證是否獲得征地拆遷能否滿足進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)道路、水電通訊能否滿足開(kāi)工要求核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、施工機(jī)具、施工人員是否到場(chǎng)，主要材料是否落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量符合要求。核查施工組織設(shè)計(jì)、首道工序施工方案是否被批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審簽總監(jiān)審簽工程開(kāi)工工程開(kāi)工旁站監(jiān)理方案應(yīng)包括旁站范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)等等，應(yīng)送施工項(xiàng)目部、業(yè)主各1份，抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站1份⑹.旁站監(jiān)理工作程序:旁站監(jiān)理方案應(yīng)包括旁站范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)等等，應(yīng)送施工項(xiàng)目部、業(yè)主各1份，抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站1份編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案需要旁站監(jiān)理的部位（工序）施工前24小時(shí)施工項(xiàng)目部向監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出施工通知單需要旁站監(jiān)理的部位（工序）施工前24小時(shí)施工項(xiàng)目部向監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出施工通知單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員檢查施工管理及質(zhì)檢人員到崗、特種工人持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料、安全措施準(zhǔn)備情況。檢查施工管理及質(zhì)檢人員到崗、特種工人持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料、安全措施準(zhǔn)備情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料（構(gòu)配件）設(shè)備、商品砼等質(zhì)檢報(bào)告及外觀質(zhì)量，并監(jiān)督施工項(xiàng)目部進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)檢、制作試件等。跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位（工序）和隱蔽工程，按施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)檢測(cè)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。如實(shí)準(zhǔn)確地作好旁站監(jiān)理記錄。旁站主要工作內(nèi)容旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理旁站主要工作內(nèi)容旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題，旁站人員應(yīng)即責(zé)令施工項(xiàng)目部整改，并復(fù)驗(yàn)整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)即由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令或采取應(yīng)急措施，旁站人員應(yīng)監(jiān)督其處理過(guò)程并待處理合格后予以核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題，旁站人員應(yīng)即責(zé)令施工項(xiàng)目部整改，并復(fù)驗(yàn)整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)即由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令或采取應(yīng)急措施，旁站人員應(yīng)監(jiān)督其處理過(guò)程并待處理合格后予以核驗(yàn)驗(yàn)。旁站監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題旁站監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題光煥發(fā)旁站監(jiān)理人員及施工項(xiàng)目部質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理人員及施工項(xiàng)目部質(zhì)檢人員在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字，可進(jìn)行下道工序施工。將將“旁站監(jiān)理記錄”作為監(jiān)理工程師和總監(jiān)在相應(yīng)文件上簽字的重要依據(jù)，竣工驗(yàn)收后給予存檔備案⑺.隱蔽工程檢驗(yàn)批分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn):工程變更⑻.工程變更管理程序:工程變更因設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主或承包單位等提出的工程變更因設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主或承包單位等提出的工程變更總監(jiān)組織審查(業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包等單位參加)主要審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工是否有難度，是否會(huì)突破總投資等?？偙O(jiān)組織審查(業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包等單位參加)主要審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工是否有難度，是否會(huì)突破總投資等。涉及安全、環(huán)保、人防、消防等須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定涉及安全、環(huán)保、人防、消防等須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定重大變更時(shí)應(yīng)經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審批設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件重大變更時(shí)應(yīng)經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審批設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件業(yè)主將設(shè)計(jì)變更文件交監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)主將設(shè)計(jì)變更文件交監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集工程變更有關(guān)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集工程變更有關(guān)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同、變更文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及有關(guān)資料，對(duì)變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同、變更文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況及有關(guān)資料，對(duì)變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估如確需變更但在費(fèi)用工期方面未達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)由總監(jiān)提出暫定值后再協(xié)商如確需變更但在費(fèi)用工期方面未達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)由總監(jiān)提出暫定值后再協(xié)商不一致總監(jiān)就工程變更費(fèi)用和工期評(píng)估情況與業(yè)主、承包單位進(jìn)行協(xié)商不一致總監(jiān)就工程變更費(fèi)用和工期評(píng)估情況與業(yè)主、承包單位進(jìn)行協(xié)商一致一致業(yè)主和承包單位在變更文件上簽認(rèn)業(yè)主和承包單位在變更文件上簽認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（附設(shè)計(jì)變更文件）總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（附設(shè)計(jì)變更文件）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更⑼.工程質(zhì)量事故處理:⑽.工程停、復(fù)工程序:總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”承包單位按承包單位按“工程暫停令”要求完成各項(xiàng)工作并自檢合格承包單位繼續(xù)進(jìn)行整改承包單位繼續(xù)進(jìn)行整改承包單位填報(bào)承包單位填報(bào)“工程復(fù)工報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)整改工作情況合格合格不合格不合格總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師在“總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師在“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署具體整改意見(jiàn)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師審簽“工程復(fù)工報(bào)審表”下達(dá)復(fù)工令工程復(fù)工工程復(fù)工⑾.工程竣工驗(yàn)收備案管理程序:8.2.6施工過(guò)程監(jiān)理采取的手段和方法⑴巡視：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，并作好巡視記錄。巡視的主要內(nèi)容是：a是否按經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審定的設(shè)計(jì)圖紙。國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和安全施工專項(xiàng)方案進(jìn)行施工；b是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；⑵旁站：對(duì)于重要或復(fù)雜的施工工序、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，必須實(shí)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，對(duì)工程施工的重要部位、關(guān)鍵性作業(yè)，容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工序、主要材料、各種技術(shù)參數(shù)、配合比等經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求承包單位給予處理好，決不留隱患，同時(shí)旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)地寫好旁站監(jiān)理和安全旁站記錄、并有現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽認(rèn)。⑶平行檢驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)充分利用檢查、檢測(cè)手段（如鋼尺、儀器、回彈儀或要求專業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)等），在承包單位自檢基礎(chǔ)上按照一定比例，獨(dú)立對(duì)工程實(shí)體或抽取樣品或材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測(cè)，并作好記錄。⑷測(cè)量：監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)單位工程開(kāi)工前及施工過(guò)程中每樓層、施工段的定位放線進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，施工過(guò)程中及完工后應(yīng)對(duì)工程的座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、層高、垂直度、平整度、沉降觀測(cè)點(diǎn)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并作好記錄。⑹指令性文件：專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位間的工作來(lái)往以文字為準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面的聯(lián)系單、通知單等指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位給予改正或引起注意，這是進(jìn)行質(zhì)量控制重要方法。⑺經(jīng)濟(jì)手段：凡尚未達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程,專業(yè)監(jiān)理工程師拒簽“工程計(jì)量”和“工程款支付證書(shū)”，業(yè)主停止該檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。⑻組織手段:向業(yè)主建議要求承包單位撤換不稱職人員或不合格分包單位。⑼審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表：監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)承包單位報(bào)送的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各方面的有關(guān)資料的審核、把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。⑽規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：監(jiān)理與被監(jiān)理雙方在施工前制定“質(zhì)量監(jiān)控工作程序”，在施工過(guò)程中必須按該工作程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。8.3、工程進(jìn)度控制措施8.3.1工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解(1)單位工程各分部工程目標(biāo)分解序號(hào)工程部位名稱控制工期（天）備注1±0.00以下基礎(chǔ)(含樁基)602±0.00以上結(jié)構(gòu)(至封頂)503裝飾工程204安裝工程205竣工預(yù)驗(yàn)收整改108.3.2工程進(jìn)度控制程序:⑴.工程進(jìn)度控制工作流程簽訂承包合同（建設(shè)、承包單位）簽訂承包合同（建設(shè)、承包單位）編制總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）編制總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）不同意同意否同意否審查總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同同意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位） 不同意監(jiān)理同意否審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）人同意否審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）員跟同意蹤監(jiān)承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況與計(jì)劃值比較偏離偏偏離否根據(jù)形象進(jìn)度實(shí)際情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)形象進(jìn)度實(shí)際情況編寫監(jiān)理月報(bào)不偏離根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃⑵工程延長(zhǎng)工期審核程序:工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生（非承包單位原因而引起）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核，通報(bào)業(yè)主，并在3天內(nèi)簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核，通報(bào)業(yè)主，并在3天內(nèi)簽署臨時(shí)延期審批表監(jiān)理機(jī)構(gòu)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，提出延期值與業(yè)主、承包單位協(xié)商監(jiān)理機(jī)構(gòu)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，提出延期值與業(yè)主、承包單位協(xié)商不一致一致業(yè)主及承包單位簽認(rèn)業(yè)主及承包單位簽認(rèn)總監(jiān)簽署工程最終延總監(jiān)簽署工程最終延期值審批表工程延期生效工程延期生效8.3.3工程進(jìn)度控制的原則:（1）工程進(jìn)度必須按施工合同確定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）必須在確保工程質(zhì)量與安全的前提下控制進(jìn)度（3）必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。8.3.4工程進(jìn)度控制的措施（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進(jìn)度計(jì)劃作為自己控制進(jìn)度的目標(biāo)及審核承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與資金計(jì)劃的依據(jù)。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的審查、督促檢查、分析比較及“工程延期”計(jì)劃調(diào)整等措施詳見(jiàn)本規(guī)劃工程投資控制措施8.4.1工程投資控制目標(biāo)分解（總造價(jià)約為3310萬(wàn)元）序號(hào)工程部位名稱控制投資(萬(wàn)元)備注1±0.00以下基礎(chǔ)(含樁基)7002±0.00以上結(jié)構(gòu)16003裝飾工程3104安裝工程6105其它工程1008.4.2工程計(jì)量及支付工程款審簽程序:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師已認(rèn)定合格承包單位填報(bào)月完成工程量承包單位填報(bào)月完成工程量報(bào)審表并附工程量清單承包單位提供條件并派人參加承包單位提供條件并派人參加專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后報(bào)總監(jiān)審簽（7天內(nèi)審核完畢）承包單位按審定的月完成承包單位按審定的月完成工程量填報(bào)支付申請(qǐng)與與業(yè)主協(xié)商專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核總監(jiān)復(fù)審并簽發(fā)工程款支付證書(shū)總監(jiān)復(fù)審并簽發(fā)工程款支付證書(shū)業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付工程款業(yè)主向承包單位支付工程款8.4.3工程投資控制的原則（1）必須以施工合同中確定的工程造價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)；（2）必須嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算；8.4.4工程投資控制的措施:詳見(jiàn)本規(guī)劃9.138.5、合同管理措施8.5.1工程費(fèi)用索賠審簽程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位在事件發(fā)生后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠意向通知專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄事件過(guò)程收集有關(guān)資料索賠生效業(yè)主與承包單位簽認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步審查并初定索賠費(fèi)用額度后與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)初審索賠申請(qǐng)表及有關(guān)資料（是否有理有據(jù)是否符合索賠的三個(gè)條件）不同意不一致進(jìn)一步協(xié)商；需補(bǔ)充資料時(shí)總監(jiān)發(fā)出補(bǔ)充通知承包單位在索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠申請(qǐng)表及有關(guān)資料承包單位在事件發(fā)生后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠意向通知專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)記錄事件過(guò)程收集有關(guān)資料索賠生效業(yè)主與承包單位簽認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步審查并初定索賠費(fèi)用額度后與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)初審索賠申請(qǐng)表及有關(guān)資料（是否有理有據(jù)是否符合索賠的三個(gè)條件）不同意不一致進(jìn)一步協(xié)商；需補(bǔ)充資料時(shí)總監(jiān)發(fā)出補(bǔ)充通知承包單位在索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠申請(qǐng)表及有關(guān)資料8.5.2合同管理結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司合同關(guān)系合同關(guān)系信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系8.5.3合同措施（1）協(xié)助業(yè)主擬定嚴(yán)密的合同條款，消除或減少合同雙方相互扯皮的可能性；（2）熟悉各類合同，跟蹤合同的履行過(guò)程，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生；（3）按施工合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的施工進(jìn)度，以確保合同工期；（4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定處理好索賠事件。8.5.4組織措施（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主選擇合理有效的管理組織模式，以形成目標(biāo)控制體系；（2）明確各單位、各部門之間的職責(zé)，分工、權(quán)限;（3）建立各級(jí)質(zhì)量保證體系，責(zé)任落實(shí)到人；（4）建立各項(xiàng)工作制度和工作流程，并認(rèn)真實(shí)施；（5）定期召開(kāi)工地例會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;8.5.5技術(shù)措施（1）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化施工方案；（2）編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排工期，均衡組織施工，控制好總進(jìn)度及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進(jìn)度；（3）對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較后正確選擇生產(chǎn)供貨單位；（4）建議盡量采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序的技術(shù)間歇時(shí)間；（5）認(rèn)真審核工程變更，對(duì)手續(xù)不全或不合理的變更一律不予審核；8.5.6經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程一律不予驗(yàn)收、不予審核工程量、不予支付工程款；（2）建議按施工合同確定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度;（3）大力提倡為節(jié)約投資而提出合理化建議，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);（4）建議業(yè)主做好融資工作，按施工合同規(guī)定及時(shí)支付工程款以確保工程的順利進(jìn)展。九、監(jiān)理工作制度:9.1組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理準(zhǔn)備工作制度。監(jiān)理合同簽訂生效后七天內(nèi)由本公司法人代表聘任項(xiàng)目總監(jiān)，并組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)完成各項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作。9.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審制度監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，在監(jiān)理合同生效和收到設(shè)計(jì)文件后十四天完成編審，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，總監(jiān)審批，在相應(yīng)工程開(kāi)工前完成編審，報(bào)送業(yè)主和本公司，抄送承包單位。9.3熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙制度9.3.1在收到設(shè)計(jì)圖紙后三天內(nèi)，總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀、熟悉并審查該設(shè)計(jì)圖紙。熟悉審查的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及設(shè)計(jì)單位的審核并正式簽章；是否經(jīng)市審圖機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)并有簽證；設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全并滿足規(guī)定要求；設(shè)計(jì)圖紙是否存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的地方；各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；各類構(gòu)件的具體尺寸是否齊全；用料是否符合有關(guān)規(guī)范和抗震等級(jí)要求；是否存在難于施工的地方等等。9.3.2對(duì)在審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或疑點(diǎn)應(yīng)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，把設(shè)計(jì)圖紙上存在的問(wèn)題或疑點(diǎn)盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。9.3.3總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并組織有關(guān)監(jiān)理人員和承包單位有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加交底和會(huì)審，會(huì)審時(shí)應(yīng)指定專人作好詳細(xì)記錄，會(huì)審后及時(shí)整理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)有關(guān)各方簽字后發(fā)送有關(guān)單位。9.3.4施工過(guò)程中，總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員反復(fù)閱讀審查設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑點(diǎn)以書(shū)面形式提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)給予文字答復(fù)。9.3.5施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)市審圖機(jī)構(gòu)審定的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更圖紙對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。9.4施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審核制度9.4.1承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送經(jīng)本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的施工組織設(shè)計(jì)一式二份后，專業(yè)監(jiān)理工程師須及時(shí)提出具體審核意見(jiàn)，總監(jiān)應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)審簽完畢，并報(bào)送業(yè)主一份。9.4.2對(duì)各分部（子分部）工程、關(guān)鍵工序、重要部位的施工，要求承包單位在該工程施工前5天報(bào)送經(jīng)本單位相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽的施工技術(shù)方案（施工工藝和保證工程質(zhì)量、保證安全施工的措施），監(jiān)理機(jī)構(gòu)在48小時(shí)內(nèi)審簽完畢。9.4.3施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中涉及施工合同以外需增加的措施費(fèi)用的部分應(yīng)報(bào)送業(yè)主審核簽認(rèn)。涉及變更設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)通過(guò)業(yè)主送設(shè)計(jì)單位審查同意。9.4.4對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審核重點(diǎn)是：是否符合經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審定的本工程設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，其內(nèi)容是否有針對(duì)性、可操作性和完整性，如不符合上述要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)書(shū)面通知要求承包單位重新編報(bào)或進(jìn)行補(bǔ)充完善后方可予以審核簽認(rèn).9.4.5施工過(guò)程中，若承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須另報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后方可按此進(jìn)行施工。工程開(kāi)工前，總監(jiān)必須認(rèn)真審核承包單位報(bào)送的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系（含施工項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證）、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，認(rèn)為符合要求時(shí)，給予審簽，并在“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表”上簽署檢查結(jié)論。如上述資料未報(bào)審或報(bào)審而不符合要求，則總監(jiān)不予審簽“工程開(kāi)工報(bào)審表”，工程不準(zhǔn)開(kāi)工。分包工程施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真審核承包單位報(bào)送的“分包單位資格報(bào)審表”及有關(guān)資質(zhì)材料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及其施工業(yè)績(jī)等的原件，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定后，報(bào)總監(jiān)予以審簽。9.6測(cè)量基樁、施工測(cè)量定位放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)審核、復(fù)測(cè)制度。9.6.1工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核承包單位報(bào)送的專職測(cè)量人員的資格證、崗位證和測(cè)量?jī)x器的檢定證書(shū)（有效期內(nèi)）的原件，并在48小時(shí)內(nèi)審簽完畢。9.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核、復(fù)核、復(fù)測(cè)承包單位報(bào)送的測(cè)量“基樁”和“控制樁”測(cè)量成果、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)等測(cè)量成果以及各樓層、施工段測(cè)量定位放線成果，并在48小時(shí)內(nèi)完成審核、復(fù)核、復(fù)測(cè)，簽署意見(jiàn)。9.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中制定好建（構(gòu)）筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)的布置、觀測(cè)標(biāo)志的型式、加工、設(shè)置、觀測(cè)次數(shù)、保護(hù)措施等；在進(jìn)行觀測(cè)時(shí)安排監(jiān)理人員見(jiàn)證，作好監(jiān)理記錄，并要求承包單位及時(shí)將每次觀測(cè)的成果報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師審核。9.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位對(duì)測(cè)量“基樁”、“控制樁”采取保護(hù)措施，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即予以處理，以確保其精確度。9.7工程用的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)保資料及實(shí)物外觀質(zhì)量審核制度。9.7.1總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查工程用主要材料（含商品砼）、構(gòu)配件、設(shè)備的供貨渠道，審查其供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、檢測(cè)手段等以及送來(lái)的“樣品”9.7.2工程用的各種材料（構(gòu)配件）、設(shè)備必須堅(jiān)持“先報(bào)驗(yàn)后使用”的原則。接到承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料（構(gòu)配件）、設(shè)備報(bào)審后，專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按“樣品”.4對(duì)質(zhì)保資料不齊全、不真實(shí)或監(jiān)理人員核驗(yàn)不合格的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。如未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位擅自將材料（構(gòu)配件）、設(shè)備在工程上使用或安裝，監(jiān)理人員必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”.69.8承包單位的施工機(jī)械設(shè)備審查制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)、技術(shù)狀況及安全鑒定進(jìn)行審查，并應(yīng)定期審查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況及鑒定證書(shū)。9.9第一次工地會(huì)議及進(jìn)行監(jiān)理工作交底制度工程開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上由總監(jiān)介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理專用表式的使用提出具體要求，即進(jìn)行監(jiān)理工作交底，使監(jiān)理工作從工程開(kāi)工起就走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。9.10工程開(kāi)工申請(qǐng)核準(zhǔn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到承包單位申報(bào)的“工程開(kāi)工報(bào)審表”48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真審核，認(rèn)為確已具備開(kāi)工條件后，由總監(jiān)簽署“工程開(kāi)工報(bào)審表”，并報(bào)送業(yè)主一份，未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令，工程不準(zhǔn)開(kāi)工。審查開(kāi)工條件的主要內(nèi)容為：[1]施工許可證是否獲得[2]征地拆遷能否滿足進(jìn)度需要[3]施工組織設(shè)計(jì)是否已被總監(jiān)審批[4]承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否已到位，施工機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；主要材料是否落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量符合要求[5]進(jìn)場(chǎng)道路及水電通訊等是否滿足開(kāi)工要求等。9.11施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度9.11.1施工工序質(zhì)量監(jiān)控（1）工序質(zhì)量控制是施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行施工，并不得予以工程計(jì)量和支付工程款”的原則。（2）工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和GB50300-2001統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分好各單位工程的各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，同時(shí)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，便于在施工過(guò)程中控制工程質(zhì)量和進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并應(yīng)將它作為施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組成部分。（3)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前向施工班組做好重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底工作。（4）監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量的控制，應(yīng)重點(diǎn)做好兩方面的工作：a對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控：對(duì)工序活動(dòng)中投入的物料、施工操作或施工工藝、施工人員、施工機(jī)械、施工環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)注意其條件的變化，如發(fā)現(xiàn)有不利于保證工程質(zhì)量的情況或現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理人員應(yīng)立即予以控制，以“監(jiān)理工程師通知單”的書(shū)面形式要求承包單位進(jìn)行糾偏和改正。決不能遷就，留下隱患。b對(duì)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控：1）實(shí)測(cè)：采用必要的手段（如量測(cè)、試驗(yàn)等），對(duì)工程實(shí)體或抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)；2）分析：對(duì)檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并找出其規(guī)律；3）判斷：根據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)找出其原因。4）糾正或認(rèn)可：如發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)指令承包單位采取糾正措施或返工重做，如工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)予以確認(rèn)。（5）工序完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收，作好詳細(xì)記錄，確認(rèn)其質(zhì)量合格后再簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位認(rèn)真做好上下兩道工序間的交接工作，涉及多專業(yè)的施工工序還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)會(huì)檢交接，并辦理書(shū)面交接證書(shū)，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。9.11.2收到承包單位的“隱蔽工程驗(yàn)收單”及申報(bào)后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，在48小時(shí)內(nèi)攜帶有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和必要的檢測(cè)工具前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、測(cè)量、驗(yàn)收，作好記錄，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站主管質(zhì)監(jiān)師到場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，方可在“隱蔽工程驗(yàn)收單”上簽認(rèn)。必須堅(jiān)持“隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽施工”的原則。9.11.3監(jiān)督承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系到位并發(fā)揮作用施工過(guò)程中，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系”（即質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系）經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。當(dāng)其組織不完善時(shí)應(yīng)促使其完善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員時(shí)，應(yīng)要求承包單位予以撤換等。9.11.4加強(qiáng)對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室及所用商品砼公司試驗(yàn)室的考核、抽查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室及所用商品砼公司的試驗(yàn)室進(jìn)行認(rèn)真考核，并提出考核意見(jiàn)。重點(diǎn)考核其資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書(shū)、管理制度、試驗(yàn)人員資格證和上崗證等等（如施工單位自有實(shí)驗(yàn)室）。9.11.5加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)控，督促承包單位認(rèn)真做好對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的保護(hù)工作，以免損傷、污染已完工程，影響整體工程質(zhì)量。9.11.6工程（1）施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位迅速按施工組織設(shè)計(jì)中的方案進(jìn)行整改，整改結(jié)束應(yīng)檢查其整改結(jié)果。（2）施工中存在重大隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)應(yīng)速向業(yè)主報(bào)告后下達(dá)該部分工程暫停令，要求承包單位停工整改。屬于一般質(zhì)量事故，由承包單位迅速寫出事故調(diào)查報(bào)告并提出處理方案（如屬于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出處理方案）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意（如涉及結(jié)構(gòu)安全、改變?cè)O(shè)計(jì)等還應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)等單位的審查同意）報(bào)總監(jiān)審簽后由承包單位進(jìn)行處理。監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督處理過(guò)程并作好記錄，處理結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并在承包單位的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署該部分工程復(fù)工令。（3）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量事故，除了按上條執(zhí)行外，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向本公司書(shū)面報(bào)告，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位，必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站共同分析事故原因，審查處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定的處理方案由承包單位負(fù)責(zé)處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程并作好詳細(xì)記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后向業(yè)主報(bào)告并在承包單位的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署該部分工程復(fù)工令。（4）工程質(zhì)量事故處理完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)應(yīng)在3天內(nèi)向業(yè)主和本公司提交工程質(zhì)量事故處理情況報(bào)告。9.11.7工程暫停及復(fù)工⑴發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)可在向業(yè)主報(bào)告后簽發(fā)“工程暫停令”a業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b為了保證工程質(zhì)量，需要進(jìn)行停工處理；c施工中出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工，以消除隱患；d現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)理。⑵總監(jiān)在簽發(fā)暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程停工的范圍。⑶在施工暫停原因消失，具備恢復(fù)施工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)在承包單位報(bào)送的“工程復(fù)工報(bào)審表”上簽署復(fù)工令，使工程恢復(fù)施工。⑷總監(jiān)在簽發(fā)“工程暫停令”到簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的有關(guān)約定，處理好因工程暫停施工而引起的工期與費(fèi)用等問(wèn)題。9.11.8工程變更的管理：首先不論來(lái)自何方提出的工程變更，均應(yīng)經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意。（1）屬設(shè)計(jì)缺陷的變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就變更費(fèi)用及工期作出評(píng)估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（2）屬業(yè)主或承包單位提出的變更，總監(jiān)應(yīng)組織審查，同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，待該文件到達(dá)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就變更費(fèi)用和工期作出評(píng)估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（3）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予驗(yàn)收，不予計(jì)量。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真實(shí)施工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（5）工程變更單一般應(yīng)在該工程部位施工前14天發(fā)出。9.11.9工程中間驗(yàn)收制度（1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好自檢記錄，認(rèn)定合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”及其施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，專業(yè)監(jiān)理工程師收到上述資料后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體工程質(zhì)量，審查施工資料，符合要求后予以驗(yàn)收，并及時(shí)辦理質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）分部（子分部）工程的全部分項(xiàng)工程完成后，承包單位應(yīng)按規(guī)定自行組織檢查，作好記錄，認(rèn)定合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料申請(qǐng)驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)會(huì)同業(yè)主代表組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部（子分部）工程應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加驗(yàn)收，并通知昆山開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，審查施工資料，作好詳細(xì)記錄，認(rèn)為符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后予以驗(yàn)收，并及時(shí)辦理質(zhì)量技術(shù)簽證。9.12工程進(jìn)度控制制度9.12.1工程進(jìn)度控制及檢查制度（1）總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)每天巡視和每周每月末定期檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),并作好文字記錄和攝像。（2）各級(jí)監(jiān)理人員于每周每月末對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃及其相應(yīng)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如有偏離應(yīng)分析原因并要求承包單位采取糾偏措施，把工程進(jìn)度控制在施工合同約定的總工期內(nèi)。（3）當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，可要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)業(yè)主同意后執(zhí)行。但需根據(jù)進(jìn)度推遲的原因，按“工程延期”或“工程延誤”進(jìn)行處理。（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延3天時(shí)，通過(guò)工程例會(huì)與平時(shí)口頭督導(dǎo)方式進(jìn)行糾偏；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延一周時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延超過(guò)一周時(shí)通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議商討糾偏措施。9.12.2“工程延期”處理制度(1)由于非承包單位的原因，工期需延長(zhǎng)時(shí)，承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性延期申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員審核后，由總監(jiān)通報(bào)業(yè)主并在3天內(nèi)簽署臨時(shí)延期審批表。（2）當(dāng)承包單位提交最終工程延期申請(qǐng)表后，總監(jiān)在7天內(nèi)組織復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商后簽署工程最終延期審批表。（3）“工程延期”事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)作好記錄并收集有關(guān)資料（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延3天時(shí)，通過(guò)工程例會(huì)與平時(shí)口頭督導(dǎo)方式進(jìn)行糾偏；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延一周時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延超過(guò)一周時(shí)通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議商討糾偏措施。a由于承包單位自身的原因，未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時(shí)，其責(zé)任由承包單位承擔(dān)。b施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于承包單位原因而影響施工合同約定的工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向他們發(fā)出通知，要求采取措施，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)向業(yè)主作詳細(xì)報(bào)告。c當(dāng)承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告后，要求承包單位編制調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后按調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃控制總進(jìn)度和總工期。但承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定賠償業(yè)主的“誤期損失費(fèi)”，并應(yīng)從承包單位的應(yīng)取款項(xiàng)中給予扣除。9.12.4工程計(jì)量審核制度（1）承包單位在施工合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的工程計(jì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到后5天內(nèi)進(jìn)行審核，審核的前提是該計(jì)量的工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定和施工圖紙認(rèn)真審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量審核前24小時(shí)應(yīng)通知承包單位提供條件和派人參加，審核完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程計(jì)量報(bào)審后7天內(nèi)審簽完畢。9.13工程投資控制制度9.13.1工程投資的預(yù)控及索賠誘因的防范（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（2）預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策，以減少承包單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)和處理承包單位提出問(wèn)題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和索賠條件。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改，發(fā)生設(shè)計(jì)變更和修改時(shí)嚴(yán)格按該項(xiàng)基本程序進(jìn)行處理。9.13.2認(rèn)真審核“工程款支付”（1）收到“工程款支付申請(qǐng)”后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)審核，審核時(shí)應(yīng)扣除按施工合同規(guī)定應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及其他支付費(fèi)用，提出具體審核意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)審核。（2）總監(jiān)在審核時(shí)，應(yīng)與業(yè)主代表通報(bào)，取得一致意見(jiàn)后，予以簽認(rèn)，并應(yīng)在工程計(jì)量簽認(rèn)后14天內(nèi)簽認(rèn)完畢。（3）經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”、“超付”。9.13.3認(rèn)真審核“工程結(jié)算”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托審核工程竣工結(jié)算時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按施工合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及現(xiàn)行相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，工程總造價(jià)是否控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，在審核過(guò)程中如發(fā)生異議，應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行充分協(xié)商，當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按“合同爭(zhēng)議調(diào)解”處理。在通過(guò)竣工驗(yàn)收備案的基礎(chǔ)上,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料14天內(nèi)完成“竣工結(jié)算”的審核，報(bào)總監(jiān)審簽后報(bào)送業(yè)主。業(yè)主應(yīng)在自收到承包單位的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后28天內(nèi)予以審定完畢。9.13.4認(rèn)真審核“工程費(fèi)用索賠”9.14.1總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉各類合同，對(duì)合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)督促有關(guān)方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關(guān)方預(yù)示，防止偏離合同事件發(fā)生。9.16工程竣工驗(yàn)收階段及保修階段質(zhì)量控制制度9.17.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的管理由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息資料員（兼職信息資料員）分別具體負(fù)責(zé)各自分工范圍內(nèi)的監(jiān)理資料管理工作.文件名稱、文時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)批示、閱辦人簽名等文件名稱文件名稱、文時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)批示、閱辦人簽名等文件名稱收發(fā)時(shí)間填寫文件閱處單資料員(兼職資料員)填寫文件閱處單資料員(兼職資料員)來(lái)文登記資料員(兼職資料員文件編號(hào)填寫目錄資料員(兼職資料員)領(lǐng)導(dǎo)閱監(jiān)總監(jiān)按批示傳閱資料資料員(兼職領(lǐng)導(dǎo)閱監(jiān)總監(jiān)按批示傳閱資料資料員(兼職資料員按批示閱辦閱辦人簽名9.18監(jiān)理機(jī)構(gòu)部管理制度十、節(jié)