新時期提升領導干部執(zhí)行力的幾點思考

新時期提升領導干部執(zhí)行力的幾點思考縣委黨校劉輝鳳可怕的執(zhí)行力計劃目標:100%中層執(zhí)行結果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。列寧：一個實際行動比一打綱領更重要。鄧小平：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。胡錦濤：要把各項工作落到實處。溫家寶：執(zhí)行力是政府工作的生命力。

二、領導干部執(zhí)行力存在的問題及根源主要內容一、執(zhí)行力的內涵及重要意義

三、新時期提升領導干部執(zhí)行力的對策（一）什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力的內涵及重要意義執(zhí)行力是指各級政府行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。執(zhí)行力：執(zhí)行和完成任務的能力。構成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)執(zhí)行做正確的事正確的人做事正確地做事其實執(zhí)行力最本質的內涵就是一個字：“做”?。ㄖ鞎?扎扎實實干事）做什么？為什么要做？怎么去做？誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。做過程程控控制制力力團隊隊建建設設力力協(xié)調調溝溝通通力力實踐踐結結合合力力執(zhí)行行力力包包括括政策策領領悟悟力力（二二））提提升升領領導導干干部部執(zhí)執(zhí)行行力力的的重重要要意意義義是抓工作落實的前提、基礎；12是改改變變落落后后面面貌貌、、奮奮勇勇爭爭先先的的關關鍵鍵；；4是貫貫徹徹落落實實市市委委六六屆屆二二次次全全會會精精神神和和縣縣委委十十二二屆屆二二次次全全會會精精神神的的保保證證。。3是衡衡量量領領導導干干部部為為實實現(xiàn)現(xiàn)““綠綠色色崛崛起起””真真干干、、實實干干與與否否的的標標準準；；市委委六六屆屆二二次次全全會會精精神神：：圍圍繞繞““全全力力加加快快綠綠色色的的經經濟濟崛崛起起、、建建設設富富庶庶美美麗麗幸幸福福新新梅梅州州””的的核核心心任任務務，，以以經經濟濟建建設設為為中中心心，，堅堅持持包包容容開開放放，，勇勇于于改改革革創(chuàng)創(chuàng)新新，，廣廣泛泛開開展展項項目目建建設設年年和和班班子子建建設設年年活活動動。。方向向抓經濟抓民生抓好好““三三就就一一保保””、、扶扶貧貧““雙雙到到””攻攻堅堅戰(zhàn)戰(zhàn)抓環(huán)境①堅持持包包容容開開放放；；②勇于于改改革革創(chuàng)創(chuàng)新新。。明確確發(fā)發(fā)展展方方向向切切實實提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力實施施““一一園園兩兩特特帶帶動動一一精精””產產業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略圍繞繞““加加快快綠綠色色崛崛起起，，建建設設幸幸福福蕉蕉嶺嶺””的的核核心心任任務務，，突突出出項項目目建建設設，，突突出出環(huán)環(huán)境境優(yōu)優(yōu)化化，，突突出出民民生生改改善善，，突突出出班班子子建建設設，，努努力力開開創(chuàng)創(chuàng)蕉蕉嶺嶺經經濟濟社社會會發(fā)發(fā)展展新新局局面面。。抓經經濟濟、、抓抓環(huán)環(huán)境境、、抓抓民民生生、、抓抓班班子子精強特縣委委全全會會的的三三個個““關關鍵鍵字字””0.80.80.80.80.8××0.8××0.8=0.512管理理科科學學告告訴訴我我們們:組組織織的的層層級級在在傳傳遞遞信信息息的的時時候候是是遞遞減減的的。。二、、當當前前領領導導干干部部在在執(zhí)執(zhí)行行力力方方面面存存在在的的問問題題及及主主要要根根源源（一一））存存在在的的問問題題1、、尋尋找找借借口口————不不執(zhí)執(zhí)行行對上上級級精精神神、、國國家家法法規(guī)規(guī)指指令令，，找找出出各各種種借借口口進進行行搪搪塞塞和和敷敷衍衍，，大大行行““上上有有政政策策，，下下有有對對策策””之之事事。。珠海海大大道道是是珠珠海海市市溝溝通通東東西西城城區(qū)區(qū)的的唯唯一一市市內內通通道道。。早早在在2006年，，珠珠海海市市就就規(guī)規(guī)劃劃該該路路改改造造，，并并將將輔輔助助分分流流車車輛輛的的屏屏西西路路納納入入政政府府投投資資計計劃劃。。但但該該項項目目立立項項后后歷歷經經3年年多多時時間間一一直直未未能能建建成成通通車車。。2009年年6月月，，媒體體專專題題報報道道該該路路3年年多多未能能通通車車問問題題，，受受到到社社會會廣廣泛泛關關注注。。經經調調查查，，屏屏西西路路建建設設工工程程擱擱置置的的主主要要原原因因是是：：市市建建設設局局協(xié)調調不不力力，其其下下屬屬單單位位珠珠海海市市基基礎礎工工程程直直屬屬管管理理處處辦事事不不力力、、工工作作拖拖拉拉，市市國國土土局局香香洲洲分分局局辦事事拖拖拉拉，這這些些原原因因導導致致屏屏西西路路工工程程擱擱置置。。珠海海市市屏屏西西路路建建設設工工程程擱擱置置三三年年2、、利利益益優(yōu)優(yōu)先先————半半執(zhí)執(zhí)行行對上上級級政政策策，，常常常常根根據(jù)據(jù)個個人人好好惡惡或或部部門門利利益益來來選選擇擇性性地地執(zhí)執(zhí)行行，，對對自自身身有有利利的的就就執(zhí)執(zhí)行行，，沒沒有有利利的的就就不不執(zhí)執(zhí)行行。。官員員的的行行事事方方式式：：自身身利利益益占占有有重重要要地地位位執(zhí)行行者者對對策策：：最大大限限度度的的保保護護自自身身利利益益。。選擇擇性性執(zhí)執(zhí)行行(半半執(zhí)執(zhí)行行)扎扎扎扎實實實實走走過過場場如果果政政策策本本身身傷傷害害到到了了執(zhí)執(zhí)行行者者利利益益?公車車改改革革、、職職務務消消費費…………，，行行政政管管理理體體制制改改革革的的深深入入，，改改革革改改到到改改革革的的執(zhí)執(zhí)行行者者頭頭上上。。從1994年中中共中央央辦公廳廳、國務務院辦公公廳聯(lián)合合頒發(fā)《《關于黨黨政機關關汽車配配備和使使用管理理的規(guī)定定》算起起，我國國公車改改革已進進行18個年頭頭。如果果從2003年年正式啟啟動“公公車拍賣賣”、““公車貨貨幣化改改革”等等措施算算起，深深度公車車改革也也有9年年了。但但是，年年復一年年的公車車改革，，似乎一一直掛著著“空擋擋”，沒沒有真正正起步。。超編配配車、公公車私用用、車輪輪腐敗的的勢頭依依然強勁勁。既然然公車改改革迫在在眉睫，，而且喊喊了18年，為為什么政政府采購購中汽車車依然位位列前三三位?““這正是政政府官員員貪婪的的表現(xiàn)。?！睆V東省深深圳市人人大代表表、深圳圳市人大大計劃預預算委委委員鄭學學定坦言言，公車改革革實施者者本身就就是既得得利益者者，這是個個繞不開開的難題題。不久久前，審審計署公公布的有有些部委委幾十萬萬塊錢的的車，最最后賣了了一千多多塊錢，，兩千多多塊錢，，3、形式式主義———虛執(zhí)執(zhí)行在執(zhí)行過過程中搞搞形式主主義，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為以會會議對付付會議、、以文件件對付文文件。誰來落實實你開會我我開會大大家都開開會你發(fā)文我我發(fā)文大大家都發(fā)發(fā)文河南鄲城城縣近千千萬元造造觀光鐵鐵路成擺擺設河南省鄲鄲城縣斥斥資近千千萬元建建設一條條4.5公里長長的觀光光鐵路，，鐵路沿沿線無任任何景點點可供觀觀賞。這這條觀光光鐵路建建成4個個月來，，一直沒沒投入運運營。觀觀光鐵路路是鄲城城縣委、、縣政府府2010年““以人為為本”重重點工程程之一，，但據(jù)當當?shù)厥忻衩裾f，““去年12月份份第一次次試車就就翻了。?！北狈侥车氐卦浬仙涎莸囊灰荒恍问绞街髁x““科技大大躍進””4、自行行其是———亂執(zhí)執(zhí)行工作職責責不明確確，角色色定位不不準，監(jiān)監(jiān)督措施施不力，，績效評評價機制制不健全全，工作作隨意性性大，自自由裁量量權失控控，強制制代理亂亂攤派、、越俎代代庖亂執(zhí)執(zhí)行。2004年3月月至2008年年1月,惠城區(qū)區(qū)幼兒教教育協(xié)會會巧立名名目,以以教研培培訓活動動費、贊贊助費和和會費等等名義,向該區(qū)區(qū)幼兒園園及協(xié)會會會員亂亂收費共共計143.89萬元元。為此此,該區(qū)區(qū)教育局局分管幼幼教協(xié)會會的1名名副局長長受到黨黨內警告告處分。。惠州市惠惠城區(qū)教教育亂收收費143.89萬元元廣東省惠惠州市安安墩鎮(zhèn)司司法所所所長羅小小東被訪訪民投訴訴。訪民民稱羅小小東在取取證期間間向其要要求“贊贊助200塊錢錢油費””。羅小小東回應應稱維穩(wěn)穩(wěn)辦經費費奇缺，，訪民贊贊助加油油錢并無無不妥，，并稱訪訪民趁機機拿此事事去上告告“太壞壞了”。。5、領導導不力———軟執(zhí)執(zhí)行一些領導導人執(zhí)行行理念落落后，所所以在工工作中缺缺乏執(zhí)行行意識，，缺少指指導執(zhí)行行的能力力。河北省一一66歲歲村民，，去鎮(zhèn)上上反映拆拆遷問題題，偶然然間碰到到該鎮(zhèn)黨黨委書記記史國忠忠，申請請向史書書記“反反映個事事兒”，，史書記記直接回回絕：“別找找我”。。老人放聲聲大哭，，問“您您這兒都都不管了了，我去去找誰？？要我去去跳樓啊??！”史史書記答答：“一樓樓二樓別別去啊，，要去就就去(跳跳)五樓樓?！闭f完就走走了。案例討論論在未辦理理任何施施工規(guī)劃劃手續(xù)的的情況下下，南充充市民蔡蔡仁鈞修修建了一一棟6層層高的白白色氣派派大樓。。歷時兩兩年，南南充市順順慶區(qū)政政府、蘆蘆溪鎮(zhèn)政政府及多多個職能能部門多多次召開開專題會會，多次次到現(xiàn)場場制止均均無效。。蔡仁鈞鈞及其大大樓被當當?shù)鼐用衩駪蚍Q為為最牛的““土開發(fā)發(fā)商”和和最牛的的“黑房房子”。。(《華西西都市報報》)典型的““黑房子子”，卻卻能在兩兩級政府府部門的的“堅決決制止””中矗立立起來，，并當成成“商品品房”銷銷售，確確實稱得得上“牛?！?那那么，它它究竟““牛”在在哪里?從政府府部門道道出的““苦衷””中略知知一二：：一是“土土開發(fā)商商”不把把法律、、法規(guī)放放在眼中中;二是是政府部部門怕他他“耍橫橫”。如該鎮(zhèn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長說，，“我們怕他他有什么么閃失，，影響社社會和諧諧”。明知知違法，，卻因害害怕“耍耍橫”而而無可奈奈何，暴暴露了當當?shù)卣块T執(zhí)執(zhí)行力的的軟弱。。一是對抗抗執(zhí)行，，有令不不行，有有禁不止止；二是逃避避執(zhí)行，，推諉扯扯皮，推推卸責任任；三是歪曲曲執(zhí)行，，上有政政策，下下有對策策；四是附加加執(zhí)行，，加塞搭搭車，地地方保護護；五是盲目目執(zhí)行，，不辨方方向，不不切實際際；六是機械械執(zhí)行，，照抄照照搬，唯唯上唯書書；七是選擇擇執(zhí)行，，斷章取取義，為為己所用用；八是被動動執(zhí)行，，不推不不動，消消極怠工工；九是越位位執(zhí)行，，擅權爭爭利，胡胡亂插手手；十是虛假假執(zhí)行，，形式主主義，大大轟大嗡嗡。有人將地地方執(zhí)行行不力總總結為““十大頑頑癥”（二）執(zhí)執(zhí)行不力力的主要要根源1、執(zhí)行行意識不不強陜西省政政協(xié)副主主席，原原長治市市市委書書記呂日日周曾經經講過這這樣一件件事：他任縣委委書記時時，曾經經給一位位干部布布置了一一項工作作。過了了一段時時間，呂呂日周問問這位干干部執(zhí)行行了沒有有？這位位干部反反而驚奇奇地瞪大大眼睛反反問他：“你怎怎么還沒沒有忘記記？過去去很多給給我布置置任務的的領導，，我不去去完成，，他也早早就忘記記了！””湖南郴州州部分干干部上班班下棋、打打麻將、、炒股等遭曝光光2月28日上班班期間，，郴州市市農業(yè)局局副局長長鄧勇男男瀏覽股股市行情情，暗訪訪人員走走到他的的電腦前前，他的的副處級級領導職職務因此此被免。。郴電國際際1408室，，一名工工作人員員正聚精精會神地地盯著電電腦屏幕幕，觀看看一部名名叫《天天道》的的電視劇劇。此人人是郴電電國際證證券事務務部經理理，后被被免職。。2、上下下不能同同欲領導干部部對上級級的戰(zhàn)略略決策和和目標沒沒有真正正地理解解，或者者根本就就不了解解?；葜萦幸灰患覚C構構曾經對對一家紡紡織品公公司進行行過一次次大規(guī)模模的員工工調查：：“70%以上上的人不不了解公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略，43%的的中層干干部不了了解公司司的戰(zhàn)略略。我真高興興漏洞不不在我們們這一頭頭……3、工作作責任不不明4、執(zhí)行行流程不不暢部門之間間、單位位之間、、上下級級之間存存在著條條塊分割割，職能能不清，，互相協(xié)協(xié)作不夠夠的問題題，工作作運轉有有很多梗梗塞。有人研究究說：處處理一個個文件只只需要7分鐘，但耽擱擱在中間間環(huán)節(jié)的的時間卻卻能多達達4天。某單位申申請?zhí)碣徺徱恢黄掌胀ㄋ畨貕氐膱蟾娓?，竟““旅行””了半年年之久，，而且最最后還因因各種批批示矛盾盾、含糊糊，使下下級無法法具體執(zhí)執(zhí)行。其其過程是是：總務科副副科長批批：同意意購買；；王科長長批：不不同意購購買；辦辦公室李李主任只只畫了個個圈；行行管局孫孫副局長長批：要要注意關關系群眾眾生活，，應該添添置；錢錢副局長長批：一一只水壺壺也要旅旅行，何何其荒唐唐！不精精簡機構構，不整整頓作風風，怎么么行？建建議以此此為例，，在干部部中進行行教育；；張局長長批：同同意。5、制度度不夠完完善①缺乏落落實的監(jiān)監(jiān)督檢查查制度；；②缺乏落落實的獎獎懲追究究制度干與不干干，干好好干壞一一個樣。。這樣的的“平均均主義””，挫傷傷了大家家工作的的積極性性，最終終影響了了工作任任務的落落實。糟糕的員員工是如如何被““塑造””出來的的Ⅱ、員工做了壞事，卻沒受到懲罰Ⅲ、無功受祿Ⅰ、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ、對于好的行為視而不見6、執(zhí)行行不講方方法眉毛胡子子一把抓抓，沒有有關鍵和和重點以以及先后后順序和和輕重緩緩急。領領導干部部應遵循循“二八八”效率率原則，，即抓20％的的重點，，一般而而言，80％的的效率來來自20％的重重點。清清晰了重重點環(huán)節(jié)節(jié)和輕重重緩急，，有的放放矢，執(zhí)執(zhí)行效率率才能更更好的發(fā)發(fā)揮出來來?！耙黄狈穹駴Q”的的事項，，應該是是那些事事關全局局的重大大事項。。如果僅僅僅因為為表示““重視””、強調調“力度度”，就就不分主主次、眉眉毛胡子子一把抓抓，連廁廁所改造造、寵物物飼養(yǎng)也也搞起了了“一票票否決””。最終終，什么么重要什什么也不不重要，，“一票票否決””的分量量與效用用也趨向向于零。?！懊济幼右话寻炎ァ薄钡慕Y結果執(zhí)行不不力的的主要要根源源2、上下不能同欲3、工作責任不明4、執(zhí)行流程不暢5、制度不夠完善6、執(zhí)行不講方法1、執(zhí)行意識不強三、提提升領領導干干部執(zhí)執(zhí)行力力的對對策1要明確自身所擔負的責任；2要有“責任就在這里”的態(tài)度；3在責任面前，不找任何借口。（一））強化化責任任法———組組織興興亡，，成員員有責責（二））加強強溝通通法———上上下如如何才才能同同欲班子成成員之之間、、同事事之間間要互互相理理解、、互相相支持持，““相互互補臺臺，好好戲連連臺；；相互互拆臺臺，一一起下下臺””，所所以凡凡事多多交心心通氣氣，做做到““酒逢知知己少少喝點點，話話不投投機多多溝通通”，在在困難難面前前多擔擔當一一點，，在功功勞面面前多多謙讓讓一點點，在在責任任面前前多承承擔一一點，，多支支持、、多理理解、、多鼓鼓勵，，多講講對梅梅州添添彩的的話，，多做做為梅梅州爭爭光的的事。。買復印印紙的的困境境一老板板叫一一員工工去買買下復復印紙紙。員員工就就去了了，買買了三三張復復印紙紙回來來。老老板大大叫，，三張張復印印紙，，怎么么夠，，我至至少要要三摞摞。員員工第第二天天就去去買了了三摞摞復印印紙回回來。。老板板一看看，又又叫，，你怎怎么買買了B5的的，我我要的的是A4的的。員員工過過了幾幾天，，買了了三摞摞A4的復復印紙紙回來來，老老板罵罵道:怎么么買了了一個個星期期，才才買好好？員員工回回：你你又沒沒有說說什么么時候候要。。就買買下復復印紙紙，員員工跑跑了三三趟，，老板板氣了了三次次。老老板會會搖頭頭嘆道道，員員工執(zhí)執(zhí)行力力太差差了??！員工工心里里會說說，老老板能能力欠欠缺，，連個個任務務都交交待不不清楚楚，只只會支支使下下屬白白忙活活！點評：：有效地地溝通通，要要做到到雙向向溝通通。溝通應應該注注意遵遵循的的基本本原則則合作作針對對及時時通俗俗電話話網(wǎng)絡絡公文文當面面會議議執(zhí)行過過程中中常見見的溝溝通途途徑（三））科學學分工工法———打打造優(yōu)優(yōu)秀團團隊必須杜杜絕““三個個和尚尚沒水水喝””的的現(xiàn)象象，切切實做做到事事事有有人做做，人人人有有事做做，做做到科學、、公平平、公公正、、公開開！打造優(yōu)優(yōu)秀團團隊中層成成員的的上進進心三心組組合的的一條條心高層成成員的的事業(yè)業(yè)心普通成成員的的責任任心從大雁飛行行理論論看組織織團隊隊建設設如果只只用自自己的的翅膀膀飛行行，沒沒有一一只野野雁能能飛得得太高高！一個雁雁群每每年可可以飛飛行幾幾萬英英里，，甚至至一天天之內內就能能飛越越幾百百英里里的距距離。。這是是生物物世界界的一一大奇奇觀。。而它它們是是靠隨隨時不不斷的的互相相鼓舞舞來創(chuàng)創(chuàng)造這這一奇奇跡的的。啟示當每一一只大大雁拍拍打翅翅膀時時，其其他的的大雁雁都隨隨之跟跟進，，這使它它們能能借著著Ｖ字隊形形，增增加71%的飛行行距離離。1V字隊形形意味味著———共共同的的目標標，同同行的的動力力與擁有相同同目標標的人人同行行能更更快速速、更更容易易到達達目的的地的的原因因，在在于彼彼此之之間能能互相相支撐撐和推推動啟示當一只大大雁離離開隊隊伍獨獨行時時，立立刻感感到獨獨自飛飛行的的困難難和阻力，，因此此會迅迅速趕趕上隊隊伍，，再次次獲得得集體體飛行行的優(yōu)優(yōu)勢。。2獨立必必要，，但獨獨行困困難，，互賴賴是同同行的的基礎礎如果我我們也也擁有有大雁雁一樣樣的感感覺就就會獨獨立而而不獨獨行，，追隨隨那些些與我我們走走同一一條路路的領領路人人。啟示如果有一只只雁生生病或或受傷傷時，，立刻刻會有有其它它兩只只雁從從隊伍伍中飛飛下來來協(xié)助助保護護它,直到它它康復復或死死亡為為止，，然后后它們們自己己組成成隊伍伍繼續(xù)續(xù)結伴伴而行行,努力趕趕上原原來的的雁群群。3有相互互的接接納和和支撐撐才能能同舟舟共濟濟共同同發(fā)展展如果我我們象象大雁雁那樣樣相互互扶持持，不不論在在困難難時刻刻或順順利的的時候候…我們們將同同舟共共濟共共同發(fā)發(fā)展。啟示當領隊隊的大雁雁疲倦倦時，，它會會退到到側翼翼和后后面，，由其其它的的大雁雁則接接替它的位位置。4責任的的分擔擔，可可以使使群體體釋放放出更更大的的能量量輪流從從事繁重重的工工作是是合理理的，，輪流流擔任任與共共享領領導權權是必必要和和明智智的,這對對人或大大雁都都是一一樣的的。啟示雁群飛飛行時時，后后面的大雁雁會利利用叫叫聲使使前面面的同同伴繼繼續(xù)努努力并并保持持隊伍伍整體體的速速度,它們們傳達達的信息息不是是噓聲聲和埋埋怨而而是鼓鼓勵。。5追求集集體的的結果果才能能建立立起互互賴的的真誠誠關系系如果我我們我我們像像大雁雁一樣樣了解解真誠誠關系系的意意義，，就會會把追追求集集體的的結果果放在在自我我的地地位和和利益益之上上。（四）優(yōu)化化流程法———田忌賽賽馬的啟示示某市新辦餐餐飲業(yè)工商商注冊登記記的“串聯(lián)聯(lián)”流程某市新辦餐餐飲企業(yè)注注冊登記““并聯(lián)”流流程（工商受理理、抄告相相關、并聯(lián)聯(lián)審批、限限時辦結））通過流程再再造，提高高工作效率率，節(jié)約辦辦事時間。。不需要前前置許可的的新辦企業(yè)業(yè)，工商、、質監(jiān)、國國稅、地稅稅4個單位位窗口辦理理時間全部部壓縮至1天之內辦辦結，辦理理“四證””由原來的的７個工作日壓壓縮到２個工作日；；對于法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定必須辦辦理前置許許可的，也也在原有基基礎上壓縮縮了辦理時時限。改變工作程程序并不是是一個很復復雜的過程程，問題是是我們的流流程設計是是否真正能能夠從績效和服務務公眾出發(fā)。打印稅單、、交違章罰罰款、辦工工商登記證證等事項今后后都可在網(wǎng)網(wǎng)上辦理。。7月5日日召開的省省網(wǎng)上辦事事大廳建設設動員會透透露，廣東東將建立省省級網(wǎng)上辦辦事大廳，，力爭今年年國慶前試試運行，年年底前正式式開通運行行。到2015年前前，實現(xiàn)地地級市以上上行政審批批事項網(wǎng)上上辦理率達達90%，，公共服務務事項網(wǎng)上上辦理率達達80%。。廣東省網(wǎng)網(wǎng)上辦事大大廳集信息息公開、網(wǎng)網(wǎng)上辦理、、便民服務務、電子監(jiān)監(jiān)察于一體體，實現(xiàn)各各類社會服服務和管理理事項“一站式辦辦理、一條條龍服務””。（建一個實實體性行政政辦事大廳廳約要3億元，而建一一個網(wǎng)上辦辦事大廳所所需費用不不到3000萬萬。）地市以上審審批事項2015年年前九成網(wǎng)網(wǎng)上辦（五）制度度規(guī)范法———總統(tǒng)是是靠不住的的用制度規(guī)范范執(zhí)行力標標準；用制度建立立執(zhí)行力激激勵機制。。案例1：南南郭先生為為何不能再再混飯吃?戰(zhàn)國時期，，齊宣王喜喜歡聽人吹吹竽，而且且喜歡聽三三百人一起起吹奏。南南郭先生不不會吹奏，，但聽說宣宣王有這個個愛好，便便設法混進進樂隊，整整天混飯吃吃。齊宣王王死后，他他的兒子繼繼位，也喜喜歡聽人吹吹竽,不不過他他喜歡一個個人一個人人地給他演演奏，聽聽到這個消消息，南郭郭先生渾身身冒汗，趕趕緊溜走了了?！俄n非非子·內儲儲說上》案例案例1啟示示請用一句話話概述南郭郭先生不能能混飯吃的的原因？嚴格的執(zhí)行行力標準制制度一建，真假假立現(xiàn)案例2據(jù)英國歷史史學家查理理·巴特森所著著《犯人船船》記載，，1770年英國政政府宣布澳澳洲為其領領地。但當?shù)赝林用袢丝诳谏伲椅次撮_化，只只有靠移民民開發(fā)澳洲洲。政府決決定把判刑刑之罪犯運運往澳洲，，具體運送送工作由私私人船主承承包。從1790年—1792年年間，26艘船,共共運犯人人4082人，途途中死亡498人,平均死死亡率為10%，高高死亡率不不僅造成經經濟損失，，而且引起起社會強烈烈譴責。原原來，政府府是按“上上船的犯人人數(shù)”付費費的，政府府支付的費費用足以保保證每個罪罪犯都有食食物及醫(yī)療療保障。但但私人承包包商為了獲獲取最大限限度的利益益，不愿輕輕易改善條條件，這樣樣一來，就就難以解決決死亡率的的難題。－－如何降降低運輸死死亡率？討論:1、能不能能通過教育育改善人的的本性？2、政府能能不能派人人監(jiān)督執(zhí)行行？3、是是什么解決決了犯人船船難題？結論：_____建建立約束機機制。用10分鐘鐘的時間討討論案例2也許大家對對案例1的的結論早已已知曉，請請您集中精精力思考:A、您所認認為的那種種最佳方案案具有何種種品質?B、其他幾幾種規(guī)則為為什么不能能解決當時時面臨的管管理問題?案例2試解解立法，加強強規(guī)范說服，道德德教化派人隨船，，加強監(jiān)控控“到岸付費費”代替““離岸付費費”結果1793年年3艘船到到達澳洲，，這是第一一次按新規(guī)規(guī)則付費。。422人人中只有1個死于途途中。這種規(guī)則普普遍實施后后，死亡率率降至1%到1.5%。以后英國政政府在繼續(xù)續(xù)執(zhí)行該規(guī)規(guī)則的同時時，還采取取一定獎勵勵措施。工作的成效效，取決于于制度的制制定，更取取決于制度度的執(zhí)行。。執(zhí)行主體執(zhí)行過程監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行過程執(zhí)行績效考考評執(zhí)行結果（六）抓住住關鍵法———牽牛要要牽牛鼻子子朱書記：突出工作重重點是尊重規(guī)律律的重要手手段。“傷其十指指，不如斷斷其一指””。工作千頭萬萬緒，不能能不分輕重重緩急、眉眉毛胡子一一把抓，必必須始終突突出重點，，分清主次次，善于抓抓主要矛盾盾和矛盾的的主要方面面。抓主要矛盾盾就是在諸多多的事情中中先找出最最重要、最最關鍵的事事情來做，，以推動全全局；抓矛盾的主主要方面就是如何盡盡快找到解解決這一問問題或難題題的策略、、辦法和路路徑，并以以此破題從從而打開工工作局面。。找準突破破方向，才才能有效推推進工作、、盡快做出出亮點。善于發(fā)現(xiàn)問問題抓住主要矛矛盾尋求解決之之道舉網(wǎng)以綱，，千目皆張張；振裘持持領，萬毛毛自整。一是要以重點項目建設為統(tǒng)攬優(yōu)化產業(yè)結構

二是要以宜居城鄉(xiāng)建設為抓手優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

三是要以改善民生福祉為根本建設幸福蕉嶺

突出重點突突破難點點扎實推推進各項工工作謝謝！祝您：身體健康，，萬事順意。。致謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:54:4306:54:4306:5412/24/20226:54:43AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2206:54:4306:54Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:54:4306:54:4306:54Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2206:54:4306:54:43December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20226:54:43上午午06:54:4312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月226:54上午午12月-2206:54December24,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/246:54:4306:54:4324December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。6:54:43上午6:54上上午06:54:4312月-22