現(xiàn)代卓越項目管理

項目管理國際項目管理組織美國項目管理學會(ProjectManagementInstitute)國際項目管理學會(InternationalProjectManagementAssociation)項目管理知識體系指南項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目質(zhì)量管理項目成本管理項目合同與采購管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目整體管理

ProjectIntegrationManagement項目計劃編制項目計劃實施整體變更控制項目范圍管理

ProjectScopeManagement立項—證實組織開始項目的下一階段范圍計劃編制—制定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)范圍定義—將項目可交付成果分成幾個小的、更易管理的部分范圍核實—項目范圍的正式接納范圍變更控制—控制項目范圍的變化項目質(zhì)量管理

ProjectQualityManagement質(zhì)量計劃編制——確定哪些質(zhì)量標準與項目相關(guān)并決定如何滿足它們。質(zhì)量保證——定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提供項目滿足相關(guān)質(zhì)量標準的信心。質(zhì)量控制——監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標準，確定消除導致不滿意執(zhí)行情況原因的方法。項目時間管理

ProjectTimeManagement工序定義一確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體工序。工序排序－確定各工序之間的依賴關(guān)系，并形成文件工序工期估計－估計完成單項工序所需要的工作時段數(shù)制定進度計劃一分析工序順序，工序工期和資源需求，編制項目進度計劃進度控制－控制項目進度計劃的變化項目成本管理

ProjectCostManagement資源規(guī)劃–––確定為完成項目諸工序，需用何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的需要量。費用估算––––編制一個為完成項目各工序所需要的資源費用的近似估算費用預算––––將總費用估算分配到各單項工作上費用控制––––控制項目預算的變更項目采購與合同管理

ProjectProcurement&ContractManagement采購計劃編制——決定何時采購何物招標計劃編制——編制產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源招標——依據(jù)情況獲得報價、投標、或建議書選擇來源——選擇潛在的賣方合同管理——管理與賣方的關(guān)系項目人力資源管理

ProjectHumanResourceManagement組織的計劃編制——確定、編制和分配項目任務、職責和報告關(guān)系人員招聘——獲得需要分配到并工作于項目上的人力資源隊伍開發(fā)——為加強項目執(zhí)行開發(fā)個人或團體技能項目溝溝通管管理ProjectCommunicationManagement信息計計劃編編制——確定定項目目受益益人的的信息息和溝溝通需需求：：什么么人需需要什什么信信息，，他們們什么么時候候需要要，以以及如如何將將信息息提供供給他他們信息發(fā)發(fā)布——及時時將所所需的的信息息提供供給項項目受受益人人執(zhí)行情情況匯匯報——收集集并發(fā)發(fā)布執(zhí)執(zhí)行情情況信信息，，包括括現(xiàn)狀狀匯報報、進進度測測量和和預測測。行政收收尾——產(chǎn)生生、收收集和和發(fā)布布階段段定型型或項項目完完成的的信息息。項目風風險管管理ProjectRiskManagement風險識識別：：確定定哪些些風險險可能能對項項目造造成影影響并并且編編制每每一風風險的的特性性文件件。風險量量化：：通過過對風風險及及風險險的相相互作作用的的評估估來評評價項目目結(jié)果果的可可能范范圍。。風險應應對措措施開開發(fā)：：確定定擴大大機會會的步步驟及及對威威脅的的應對對措施施。風險應應對控控制：：對項項目過過程中中風險險變化化的回回應。。項目從項目目的開開始到到項目目的完完成。。以目標標管理理為中中心，，通過過項目策策劃(PP)和項目控控制(PC)以達到到項目目的費費用目目標（（投資資目標標、成成本目目標））、質(zhì)質(zhì)量目目標和和進度度目標標。簡簡記為為“PM=PP+PC””。項目的的特點點有特定定的目目標由一系系列活活動組組成有明確確的開開始和和結(jié)束束時間間要消耗耗資源源（人人力、、物物力、、財力力）受制于于有限限的資資源組織為為何需需要實實施項項目市場需需要商業(yè)需需要客戶要要求技術(shù)進進步需需求法律、、法規(guī)規(guī)需求求項目管管理項目管管理就就是在在項目目活動動中運運用知知識、、技能能、工工具和和技術(shù)術(shù)，來來策劃劃、組組織、、指導導和控控制資資源，，以滿滿足或或超越越顧客客的需需求和和期望望。為什么么需要要項目目管理理業(yè)務本本身越越來越越復雜雜競爭的環(huán)境境動態(tài)多變變眾多的活動動需要有機機地整合溝通與問題題的解決需需要跨部門門、跨文化化只有通過團團隊合作才才得以實現(xiàn)現(xiàn)目標項目管理的的常用工具具工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure關(guān)鍵路徑法法CriticPathMethord圖形評審技技術(shù)計劃評審技技術(shù)海量管理資資源免費下下載：9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20227:48:39AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20227:48:39AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20227:48:39AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強強。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。十二二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/252022/12/2525December202217、一個人人