怎樣管理好年級(jí)團(tuán)隊(duì)

怎樣管理好年級(jí)團(tuán)隊(duì)怎樣管理好年級(jí)團(tuán)隊(duì)一、如何管理好團(tuán)隊(duì)1．工作重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，讓管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的潛能。2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動(dòng)人的積極性，把握好團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的心態(tài)，并能進(jìn)行積極引導(dǎo)。3．善于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個(gè)嚴(yán)肅、競(jìng)爭(zhēng)而又活潑的氛圍中工作。4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，使他們體會(huì)到部門是個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。在工作中強(qiáng)調(diào)個(gè)人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對(duì)于員工積極的思想給予肯定。6．積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機(jī)會(huì)，使業(yè)績(jī)得到提高。二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情1，明確告訴員工所在部門的處境和上級(jí)對(duì)他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。2，引導(dǎo)員工樹(shù)立長(zhǎng)期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。3，針對(duì)一些發(fā)生的問(wèn)題，積極與下級(jí)進(jìn)行溝通。三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人1、招聘的新人首先達(dá)到下面的要求：a、適應(yīng)環(huán)境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反應(yīng)能力；e、表達(dá)能力f、綜合素質(zhì)g、精神面貌h、勤奮i、親和力j、想象力k、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度l、自我發(fā)展的能力m、學(xué)習(xí)的能力n、上進(jìn)心o、韌性p、人的品德q、經(jīng)驗(yàn)一個(gè)求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個(gè)合適的銷售人員。2、面試時(shí)的經(jīng)驗(yàn)：多問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，比如：怎樣評(píng)價(jià)自己的工作能力？打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時(shí)不想問(wèn)你什么，你有什么要問(wèn)我的？觀察應(yīng)聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)，注意對(duì)方講話的語(yǔ)速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來(lái)。3、如何讓新人快速成長(zhǎng)給予充分的鼓勵(lì)，幫助他們樹(shù)立自信心。幫他們準(zhǔn)備一份電話稿，讓他們快速進(jìn)入角色。優(yōu)秀商務(wù)代表出去見(jiàn)客戶時(shí)，讓新人主動(dòng)跟隨，了解談判的整個(gè)過(guò)程。當(dāng)新人約見(jiàn)到意向客戶時(shí)，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過(guò)快速簽單來(lái)增強(qiáng)他們的信心并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對(duì)待月底沖刺這中現(xiàn)象打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。從思想上讓下級(jí)樹(shù)立起每天都要從零開(kāi)始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動(dòng)。當(dāng)遇到下級(jí)產(chǎn)生月底肯定收回來(lái)或現(xiàn)在還早的消極想法的時(shí)候，一定要指引他消除這種思想。五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力公司的產(chǎn)品越來(lái)越多，這就要求下級(jí)短期時(shí)間內(nèi)能熟知每一個(gè)產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。熟知產(chǎn)品是業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還要有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力！2、工作一定要有計(jì)劃，要有目的性。要制定工作的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，讓每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。3、走動(dòng)式管理，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。全面掌握每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)幫助排解不良情緒，同時(shí)可以增進(jìn)和員工的相互信任，并增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。4、激勵(lì)員工。不但要激發(fā)員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓勵(lì)、認(rèn)同、適當(dāng)表?yè)P(yáng)是重要的，一、如何管理好團(tuán)隊(duì)1．工作重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，讓管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的潛能。2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動(dòng)人的積極性，把握好團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的心態(tài)，并能進(jìn)行積極引導(dǎo)。3．善于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個(gè)嚴(yán)肅、競(jìng)爭(zhēng)而又活潑的氛圍中工作。4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，使他們體會(huì)到部門是個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。在工作中強(qiáng)調(diào)個(gè)人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對(duì)于員工積極的思想給予肯定。6．積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機(jī)會(huì)，使業(yè)績(jī)得到提高。二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情1，明確告訴員工所在部門的處境和上級(jí)對(duì)他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。2，引導(dǎo)員工樹(shù)立長(zhǎng)期和短期的工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。3，針對(duì)一些發(fā)生的問(wèn)題，積極與下級(jí)進(jìn)行溝通。三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人1、招聘的新人首先達(dá)到下面的要求：a、適應(yīng)環(huán)境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反應(yīng)能力；e、表達(dá)能力f、綜合素質(zhì)g、精神面貌h、勤奮i、親和力j、想象力k、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度l、 自我發(fā)展的能力m、學(xué)習(xí)的能力n、上進(jìn)心o、韌性p、人的品德q、經(jīng)驗(yàn)一個(gè)求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個(gè)合適的銷售人員。2、面試時(shí)的經(jīng)驗(yàn)：多問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，比如：怎樣評(píng)價(jià)自己的工作能力？打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時(shí)不想問(wèn)你什么，你有什么要問(wèn)我的？觀察應(yīng)聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)，注意對(duì)方講話的語(yǔ)速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來(lái)。怎樣才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)2015-10-2817:37|#2樓無(wú)論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。1、切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。2、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。3、切記成員間要彼此扶持。4、將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。5、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。6、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。7、努力與其它團(tuán)隊(duì)的'成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。8、找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。9、時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。10、將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。11、利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則。13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。14、獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯(cuò)誤。15、記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。16、征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能。17、密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。18、應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)。19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作、確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開(kāi)放和公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。20、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來(lái)考量是否合理。21、設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。22、劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。23、堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。24、對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問(wèn)要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。25、讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。26、除非你確定沒(méi)有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28、賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。29、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)。30、肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。30、肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。32、鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。34、絕對(duì)不能沒(méi)有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35、確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰(shuí)當(dāng)家，但要預(yù)防予人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué)。37、想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過(guò)急。38、倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)。提升團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量、你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。39、協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41、 記住要在工作中穿插安排娛樂(lè)調(diào)劑身心一一這是每個(gè)人應(yīng)得的福利。42、 若有計(jì)劃出錯(cuò)，一定要作全面性、公開(kāi)化的分析。43、 如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)能毫不猶疑地找你談，就要實(shí)施“開(kāi)門政策”。44、 要求提出問(wèn)題的人解決問(wèn)題。45、 安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。46、 使用不帶感情只問(wèn)事實(shí)的態(tài)度，是化解紛爭(zhēng)的最好方法。47、 保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通。48、 設(shè)立交誼場(chǎng)所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。49、 鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng)。50、 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新.51、 實(shí)施會(huì)議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。52、 盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。53。事先于會(huì)前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備。54。培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。55。努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56。確定所有相關(guān)人士都能聽(tīng)到、了解好消息。57。倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀，要盡快處理。58。安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59。找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60。要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過(guò)的重要人士作聯(lián)系記錄。61。謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。62。找尋建議中的精華，且絕不在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)任何建議。63。一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問(wèn)題。64。分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色。65。腦力激發(fā)出的意見(jiàn)，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止。66。公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨。67。確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒(méi)有錯(cuò)。68。告訴同事他們做得很好，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。69。尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。70。避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。71。記住采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度。72。確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。73。先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵(lì)成員再接再勵(lì)。74。確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。75。計(jì)算品質(zhì)的成本之前，先計(jì)算失敗的成本。76。針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來(lái)努力為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。77。告知團(tuán)隊(duì)每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目。78。確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。79。召開(kāi)檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。80。開(kāi)檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊。81。記住關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變。82。避開(kāi)低估或忽視壞消息的陷井。83。每天結(jié)束時(shí)自問(wèn)團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。84。傾聽(tīng)受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見(jiàn)。85。找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所。86。聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。87。利用移地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃。88。每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。89。允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。90。確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)。91。一支沒(méi)有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過(guò)此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。92。設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，