車間班組2023年工作總結(jié)

第55頁共55頁車間班組2023年工作總結(jié)車間班組2023年工作總結(jié)。今年，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標，結(jié)實樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展hse體系建立，不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進hse建立今年，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機，結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，防止一次事故。二、積極組織培訓進步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將消費知識量化分解，使學習內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，推進消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標準作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻?？p紉車間班組工作總結(jié)辭別XX.走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作消費平安及事項總結(jié)如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個安康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月消費產(chǎn)量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成。在進產(chǎn)進程中，邊走邊探究。找出一條真正屬于自己合適本組的消費流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在消費過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的消費中都要巡查各個消費環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響消費進度。通常往往是員工做純熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，消費效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1.加班時間長，工資不高〔一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落〕再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。2.工價問題3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步開展也是造成消費效益不高的主要原因。4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質(zhì)不齊，也是造成消費產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6.進一步加強消費巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資的浪費，合理的開發(fā)及利用就是進步效益。7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉考慮，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)消費效益不高的主要原因。三、平安消費。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安知識培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。XX年，工作根本處于穩(wěn)定，但仍然有許多缺乏，在此深省反思。希望公司可以在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，進步員工的生活程度及各項福利。我也堅信廣闊同事熱情也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！車間班組年度工作總結(jié)制絲班XX年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率鉗工車間班組年終工作總結(jié)機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要承當煙氣輪機消費裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作認真心細、風氣正。xxxx年消費呈現(xiàn)出交貨期較短，消費任務(wù)重的特點，鉗二班員工承當著宏大的消費壓力。在班長的精心組織下，邊消費、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成消費任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認真仔細不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。在分廠和車間的正確領(lǐng)導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)〔含修復整機一臺〕，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的消費任務(wù)，如此大的工作量可以順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個可以吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風硬的集體。并且在班組建立工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建立和消費任務(wù)完成兩方面均獲得了好成績。成績的獲得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了獲得以上成績，主要作了以下工作：一、努力學習,全面進步班組綜合素質(zhì)。機械廠是我國唯一可以消費特大煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和進步素質(zhì)。因此，在工作中我們班非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步進步業(yè)務(wù)程度，深化領(lǐng)會工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷進步班組綜合素質(zhì)，認真學習業(yè)務(wù)知識，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作理論中學習到的知識和經(jīng)歷，有針對性地進展學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力進步適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于考慮的工作習慣，增強了工作和思維才能。在修復完成yl1XXb導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終獲得了很好效果。二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都有了長足的進步，這主要得益于車間領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng)。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都可以竭盡全力的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中表達熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在消費線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目的。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)立“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)立“星級班組”入手，以創(chuàng)立“五型班組”的明確要求為目的，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對；工時公開，讓每個人清楚自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務(wù)量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建立根底管理標準化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。員工陳祖超工作出色，1月份被評為“先進個人”；喬金銘團結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”；2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”；3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié)、互助、和諧之路，表達出我們班成員積極向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比擬困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。班組成員互相溝通、關(guān)心，彼此互相幫助，親如一家。為了把創(chuàng)立“學習型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓，該班在消費任務(wù)非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了進步了員工理論程度全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并獲得好成績，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽。新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylxXXa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克制了高溫和宏大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)立“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身播送操比賽”和慶賀建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌。五、存在的問題和缺乏：一年來，鉗二班在班組建立和消費任務(wù)方面均獲得了一定成績，但也存在以下缺乏：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學習缺乏，對平安消費重要性還需加強；對本錢核算還有待改良。為此鉗二班將在200XX年以此作為工作重點，力爭做到以下方案：1．耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原那么；從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。2.消費上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。3.加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，爭取早日進步技術(shù)程度和理論知識，建立合理的知識構(gòu)造。積極參加各種培訓，儲藏完善的技能知識。4.加強政治學習，及時理解黨員中央的新政策方針，以進步思想覺悟。5.嚴格遵守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁令和hse管理原那么。6.平安無事故。7.質(zhì)量杜絕大事故。xxxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)造自己的品牌目的而努力，為機械廠的開展再建新功！裝配車間班組2023年工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項平安消費活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預防為主，綜合治理平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安消費十二字方針，把平安消費作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心慎重，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標準，高空作業(yè)時一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的平安工作會議，大家＂平安第一＂的思想進步了，平安意識增強了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀律。二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個消費任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為〔工號〕的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作費事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運用到〔工號〕磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為〔工號〕巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)視著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將〔工號〕磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地到達監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長帶頭，積極開展班組建立作為消費車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保消費進度。前三季度車間工作任務(wù)一直比擬多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從〔工號〕磨機試車，到〔工號〕巴西淡水河谷磨機，再到250，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導。副班長王二雷平時沉默寡言，但干起活來一點不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶著下，我們每月都按時完成消費任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月到達〔點數(shù)〕之上，在九月份更是到達〔點數(shù)〕。在消費的同時，我們不忘加強班組建立，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進展訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時，集體學習6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰清楚制度，落實責任到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和根底，班組工作是一項＂強根固本＂的根底工程。在即將完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目的，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，再接再厲，更進一步。XX，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。消費班組2023年工作總結(jié)一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎?！?，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場５ｓ與物流１、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③施行班組管理板的更新，更具實效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。２、物流與產(chǎn)能提升①～年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目的；②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺；③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。三、本錢控制與改善１、本錢管理改善㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟運行分析^p，對領(lǐng)料單回收進展了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注?！?』『3』２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比～年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗．３、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認可上報，施行４７項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理１、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量〔工藝、案例〕教育。２、工藝管理①為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。五、平安消費與設(shè)備維護１、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。２、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預防性維修和消費線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。六、組織建立１、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容２、民主管理XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。３、精益推進班組從７月份開場，進展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設(shè)備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準時化消費方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。七、崗位技能和學習型團隊建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時方案施行多能工訓練，根本到達方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費的需要。為了營造學習的氣氛，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進展了學習型工具的運用探究，并獲得一定經(jīng)歷。二、為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員理解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。八、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋虎谫|(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，XX年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員；④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；⑤班委的管理程度有待進一步進步，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組～年實現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習>，以進步消費效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在０XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。常壓車間班組工作總結(jié)范文常壓車間班組工作總結(jié)范文20xx年，常壓四班在班組建立工作中，以班組管理工作重點為指導，按照我廠職代會精神及工會班組建立管理中施行的“班組標準化建立”活動部署為方針。以推行創(chuàng)立樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細化管理、整體推進的思路，落實班組根底管理。不斷促進班組的自主管理才能和創(chuàng)新才能，使班組管理的整體程度在全年有了較大的進步?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進一步加強人員培訓、設(shè)備管理、班組建立。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術(shù)學習、平安教育、、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)心，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)心；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風；為強化班組建立，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的進步班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)立“省級先進班組”這一目的，再結(jié)合廠工會班組建立的要求，不斷改良班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓形式，即“車輪式培訓形式”，試用這種形式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克制困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目的各項指標，并在班組建立上不斷創(chuàng)新。二、平安工作與政治學習方面重視平安教育，強化平安消費意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進班組的平安標準，堅持每周進展1次平安學習，以進步班組全體成員平安意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和消費設(shè)備的平安。另外，班組每月還進展一次思想政治學習活動，貫徹黨的道路、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建立，進步班組軟實力。三、工作中的缺乏與今后的努力方向20xx年來，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績，但也存在著一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。我們將克制困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項消費工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行做出更大的奉獻。車間班組工作總結(jié)范文3篇車間班組工作總結(jié)范文篇一：一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)平安無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項平安工作;積極參加分公司組織的各項平安活動;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施施行，我們今年做到了平安無事故。二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步自己思想政治覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，在學習西太經(jīng)歷方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中，準確純熟地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導的表揚。三、加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力進步自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)立學習型企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念浸透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，標準職工行為。四、搞好隊伍建立。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。XX年的工作快要完畢了，我們雖然獲得了一些成績，但是還有很多缺乏之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。車間班組工作總結(jié)范文篇二：1，加強學習。進步員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務(wù)學習，于時俱進。不斷進步人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能。不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。進步工作質(zhì)量。該班每輪班進展一次班組學習。主要學習《公司平安管理文件》進步員工自我防范。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細那么》。并結(jié)合，《百日平安無事故活動》真正到達平安消費。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明消費責任書》明確責任。把目的責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從根底做起。日常消費過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。但凡進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基矗2，嚴格操作規(guī)程。進步操作技能。一，抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與理論結(jié)合。靈敏運用。進步人員力量與理論程度。對照標準。查缺乏，進步人員應(yīng)對突發(fā)事件的才能。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電。水。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。平安防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰清楚。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。進步理論操作才能。消除平安隱患，員工的操作程度上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。進步洗滌才能，進步?jīng)_盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。施行改造后獲得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。3。加強班組作風建立。親密協(xié)作?；はM一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在消費過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)嚴密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，理解相關(guān)聯(lián)的重要性。消費中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目的。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包平安。到達優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。通過全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中獲得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后開展。壯大積累了珍貴的經(jīng)歷財富。4。持續(xù)改良?？偨Y(jié)進步。在班組建立施行考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建立相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的根底上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如鼓勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建立，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建立內(nèi)容，用先進典型事跡鼓勵班員趕超意識。增強搞好班組建立是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氣氛。車間班組工作總結(jié)范文篇三：xx年，在領(lǐng)導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組平安消費方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用每周白班下班時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將公司發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明消費活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴平安帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處分。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致結(jié)塊方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進展消費的，進展嚴格處分，使消費管理逐步進步。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏帧Ｆ?、培訓方?、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤枺菍σ话銔徫坏呐嘤枎缀鯖]有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面1、由于消費設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F(xiàn)，進步大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持班組長的工作，進步班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年平安消費的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持平安第一，預防為主的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。(1)重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處分)，并責令責任當事人寫出檢查。(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進展清理考核，并將各班原料消耗每月進展比照，作為年終考核的根據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進展通報批評，并進展處分。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好詳細含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實分廠下達的消費任務(wù)。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用消費情況，制定最正確消費方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好消費，確保正常消費正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié)、平衡消費，根據(jù)各系統(tǒng)消費才能的大小，合理下達消費方案，確保消費產(chǎn)品合格。5、積極做好現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料標準化，加強巡查，對未按要求進展處分(2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進展總結(jié)。加強消費成品的防護措施，將所有消費出成品全部管理好，標準化，每星期一分廠對班組檢查不低于根本合格標準，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處分。6、繼續(xù)提倡和鼓勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠平安.消費.設(shè)備.整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組平安保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何進步工作列入20xx年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)立一直卓越班組共同努力!車間班組的年度優(yōu)秀工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率3、三項指標〔煙葉單耗〕：4、消費方案完成情況：5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工相貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進一步進步。提早進班、準時交～蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強EMS221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要____作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行消費管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導致設(shè)備因維護不到位、不及時給消費造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲消費的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將嚴密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍，發(fā)奮作為，繼往開來。車間班組長工作總結(jié)要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱辛的學習和修煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著才能的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的才能，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：四、班組建立，班組長的帶頭作用班組長既是兵頭又是將尾，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進展崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析^p總和，使員工純熟地的掌握消費操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，進步員工的平安技術(shù)和對事故的應(yīng)變才能，還能純熟使用車間機器設(shè)備。五、抓好平安工作。強調(diào)班組建立要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安消費嚴密結(jié)合。1、平安消費責任意識。多開展平安教育，使每個員工掌握根本的平安與衛(wèi)生知識，提班組成員的平安意識和技能。平安工作天天講，人人抓。2、各期巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于進步自身素質(zhì)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改良工作，制定長遠的目的，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。品管部楊新霞20xx年11月4日2023年班組工作總結(jié)在領(lǐng)導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制